Analisi e suggerimenti per un nuovo turismo a Fiumicino
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Analisi e suggerimenti per un
nuovo turismo a Fiumicino
Photo credits: Egidio Distante
Analisi ANALYSIS
Analisi ANALISI DATI EBTL
Analisi
ANALISI DATI EBTL
TOTALE PRESENZE
900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
2014 2015 2016 2017
ITALIANI STRANIERI
Fonte: EBTL, Osservatorio Fiumicino 2014-2017, Febbraio 2018
Analisi
ANALISI DATI EBTL
PRESENZE STRANIERI
250000
200000
150000
100000
50000
0
2014 2015 2016 2017
FRANCIA GERMANIA REGNO UNITO USA GIAPPONE
Fonte: EBTL, Osservatorio Fiumicino 2014-2015, Aprile 2016
Analisi ANALISI DATI ENAC
Analisi
ANALISI DATI ENAC
AEROPORTO LEONARDO DA VINCI PASSSEGGERI
5000000,00
4500000,00
4000000,00
3500000,00
3000000,00
2500000,00
2000000,00
1500000,00
1000000,00
500000,00
0,00
2014 2015 2016 2017
Fonte: ENAC, Dati di traffico 2016, Patrizia Sapia, Gennaio 2018
Analisi
ANALISI DATI ENAC
NATIONAL AND INTERNATIONAL FLIGHTS
120
100
80
60
40
20
0
ROMA FIUMICINO MILANO MALPENSA MILANO LINATE BERGAMO ROMA CIAMPINO
NATIONAL INTERNATIONAL
Fonte: ENAC, Dati di traffico 2016, Patrizia Sapia, Gennaio 2018
Analisi
ANALISI DATI ENAC
I PRIMI 8 COLLEGAMENTI LOW COST
QUOTES % INTERNAZIONALI
1. Barcelona (Ryanair)
2. Barcelona (Vueling)
3. London Gatwick (Easyjet)
LOW COST
26% 4. Paris Orly (Vueling)
5. Paris Orly (Easyjet)
6. Brussels National (Ryanair)
TRADITIONAL 7. Vienna International (Flyniki)
CARRIERS
74% 8. London Gatwick (Vueling)
Fonte: ENAC, Dati di traffico 2016, Patrizia Sapia, Gennaio 2018
Analisi ANALISI SOCIAL
Analisi
ANALISI SOCIAL
• Strength is the likelihood that your brand is being
discussed in social media.
A very simple calculation is used: phrase mentions within
the last 24 hours divided by total possible mentions.
• Passion is a measure of the likelihood that individuals
talking about your brand will do so repeatedly. For
example, if you have a small group of very passionate
advocates who talk about your products or brand all the
time you will have a higher Passion score. Conversely if
every mention is written by a different author you will
have a lower score. Most frequently used keywords and
number of times mentioned
• Reach is a measure of the range of influence. It is the
number of unique authors referencing your brand divided
by the total number of mentions.
Fonte: socialmention.com, keyword: fiumicino, Gennaio 2018Analisi ANALISI SOCIAL FACEBOOK - Gennaio 2017- Gennaio 2018 Fonte: buzzsumo.com, keyword: fiumicino, Gennaio 2018
Analisi ANALISI SOCIAL TWITTER - Gennaio 2017- Gennaio 2018 Fonte: buzzsumo.com, keyword: fiumicino, Gennaio 2018
Analisi ANALISI SOCIAL La mappa dei paesi in cui si twitta o si posta su facebook a proposito di Fiumicino. Fonte: Trendsmap, Aprile 2016
Analisi ANALISI SOCIAL I dati demografici delle persone che consultano VisitFiumicino su facebook. Fonte: insight facebook, Aprile 2016
Analisi
ANALISI
POSIZIONAMENTO
ONLINEAnalisi ANALISI POSIZIONAMENTO ONLINE Argomenti e termini di ricerca associati alla parola chiave «fiumicino». Fonte: google trends, keyword: fiumicino, Gennaio 2018, Tutto il mondo
Analisi ANALISI TRENDS FUTURI
Analisi
ANALISI TRENDS FUTURI
I turisti sono
fortemente influenzati
da siti di recensioni e
social media e
possono divenire
ambasciatori della
destinazione
Fonte: Travel Consumer 2015, Deolitte UK, Agosto 2015Analisi
ANALISI TRENDS FUTURI
I millennials, la
generazione che va dai
18 ai 34 anni, sono circa
il 25% della popolazione
mondiale
(1.8 miliardi su 7)
e sono tra i più attivi
viaggiatori al mondo
Fonte: Tourism and Travel Trends report 2015, Resonance, Luglio 2015Analisi
ANALISI TRENDS FUTURI
Il 51% dei viaggiatori
millennials postano
commenti, foto e
messaggi sui social
media quotidianamente
mentre sono in
vacanza
Fonte: Tourism and Travel Trends report 2015, Resonance, Luglio 2015Analisi
ANALISI TRENDS FUTURI
Il 56% dei viaggiatori
mondiali desidera
inserire in un viaggio
di lavoro anche
elementi leisure
trasformandolo in
Bleisure
Fonte: Tourism and Travel Trends report 2015, Resonance, Luglio 2015Analisi
ANALISI TRENDS FUTURI
Non solo giovani.
Per il 73% dei turisti
senior Americani le
escursioni sono una
delle attività principali
in vacanza
Fonte: Tourism and Travel Trends report 2015, Resonance, Luglio 2015Analisi
ANALISI TRENDS FUTURI
Per il 25% dei turisti
internazionali
«esplorare nuove
culture e tradizioni»
durante i loro viaggi è
la motivazione più
importante
Fonte: Tourism and Travel Trends report 2015, Resonance, Luglio 2015Product Offering PRODUCT OFFERING
Target TARGET
Target
Due Tipologie di
target:
• Turismo di
prossimità
• Turismo esteroTarget
TURISMO DI PROSSIMITA’
Mercati Prioritari
(target stimato)
• Roma (500.000)
• Fiumicino (20.000)
• Cerveteri/Ladispoli
(10.000)
• Ostia/Acilia (15.000)
Fonte: EBTL, Osservatorio Fiumicino 2015, Aprile 2016 – Elaborazione dati ISTATTarget
TURISMO ESTERO
Mercati Prioritari
(target stimato)
• Stati Uniti (600.000)
• Gran Bretagna
(300.000)
• Germania (220.000)
Fonte: elaborazione ONT su dati Banca d’Italia, Il turismo internazionale dell’Italia – distribuzione dei microdatiTarget
PERSONAS – MILLENNIAL TRAVELLER
• Single
• 25-34 anni
• Impiegata
• Diploma/Laurea
• Mobile enthusiast
• Reddito: 25.000-50.000
• Interessi: musica, commedie,
viaggi, accessible adventure
• Stile di vita: Acquisti online
• Note: spesa media viaggio 1200
euroTarget
PERSONAS – ETHNIC EXPLORATOR
• Sposati
• 35-54 anni
• Impiegati
• Diploma
• Mobile enthusiast
• Reddito: 75.000-99.000
• Interessi: cibo, cultura, viaggi
• Stile di vita: Acquisti online
• Note: attenzione a genuinità e
originalità prodotti e servizi,
orientati a viaggi short breakTarget
PERSONAS – BLEISURE
• Sposati
• 20-45 anni
• Liberi professionisti/Manager
• Laurea
• Mobile enthusiast
• Reddito: 99.000-154.000
• Interessi: cultura, enogastronomia
• Stile di vita: Acquisti online
• Note: spesso accompagnati da
famiglie, fattore tempo importante
cosi come infrastrutture anche
digitaliProduct categories PRODUCT CATEGORIES
Product categories
Quattro categorie di
prodotto:
· Esperienze
turistiche
· Ospitalità
· Enogastronomia
· TrasportiConcorrenti CONCORRENTI
Concorrenti Quattro tipologie di concorrenza: ∙ Storia antica e cultura ∙ Turismo Naturalistico ∙ Enogastronomia ∙ Turismo balneare
Concorrenti
STORIA ANTICA E CULTURA
Roma
Ostia Antica
CerveteriConcorrenti
TURISMO NATURALISTICO
Castelli Romani Simbruini
Bracciano e CerveteriConcorrenti
ENOGASTRONOMIA
Lido di Ostia
Castelli RomaniConcorrenti
TURISMO BALNEARE
Ladispoli Lido di OstiaPunti di differenza PUNTI DI DIFFERENZA
Punti di differenza PUNTI DI FORZA e DEBOLEZZA
Punti di differenza
PUNTI DI FORZA
• Parco archeologico di Claudio e
Traiano
• Necropoli di Porto e altri POI
• Aeroporto
• Futura pista ciclabile (tra + lunghe d’Europa)
• Enogastronomia
• Vicinanza a RomaPunti di differenza
PUNTI DI DEBOLEZZA
• POI* chiusi al pubblico
• TPL** inadeguato e assenza di
mobilità integrata
• Rifiuti e degrado urbano
• Night Life carente o inadeguata
• Carenza di luoghi di cultura come
librerie, musei, auditorium, teatri
*POI: Point of Interest
**TPL: Trasporto Pubblico LocaleCosa si può migliorare COSA SI PUO’ MIGLIORARE
Cosa si può migliorare
POI* chiusi al pubblico
Assegnare la gestione e
promozione di alcuni POI ad
associazioni o privati per un
tempo limitato e con contratti
rinnovabili se si raggiungono
obiettivi concordati e misurabili.Cosa si può migliorare
Mobilità integrata
Progettazione e realizzazione di un
sistema di mobilità integrata con
bus, piste ciclabili, car e bike
sharing, semafori intelligenti, battelli,
etc... sul modello di Zurigo o un’altra
smart city per offrire a cittadini e
turisti la possibilità di muoversi
comodamente su tutto il territorio
senza autoCosa si può migliorare
TPL inadeguato e assenza di
mobilità integrata
E’ molto importante che si
creino dei contact point in cui
effettuare interscambi tra i vari
mezzi di trasporto.
Ad esempio, è indicato avere
una stazione di bike sharing
nelle principali fermate dei bus
ed in ogni fermata del battello.Cosa si può migliorare Rifiuti e degrado urbano Il problema del rifiuti si può combattere innanzitutto estendo il PAP su tutto il territorio, in questo modo non ci saranno più cassonetti e si ridurranno le scene di degrado nelle nostre strade.
Cosa si può migliorare
Rifiuti e degrado urbano
Per rimuovere l’odioso fenomeno
delle discariche abusive si
potrebbero utilizzare diverse
strategie: sistema di telecamere
nelle strade principali, trappole
fotografiche, iscrizione e uso di
decorourbano.org per segnalare
discariche e reati ambientali, etc...Cosa si può migliorare Tevere sporco e degradato Rimuovere dal fiume i barconi abbandonati che degradano il suo corso e il paesaggio collaborando con la capitaneria di porto e gli enti pubblici che si occupano del Tevere. Le barche hanno un codice che li identifica e possono essere associate ai proprietari che pagheranno le spese sostenute.
Cosa si può migliorare
Turismo internazionale e multilingua
Istituire dei corsi gratuiti di
Inglese per tutti gli operatori
turistici del comune.
E’ fondamentale che gli
operatori turistici del nostro
territorio conoscano almeno la
lingua Inglese per comunicare
con i turisti sul territorioCosa si può migliorare Night Life inadeguata Incentivare fiscalmente e a livello burocratico la nascita (o la riconversione) di locali originali e di qualità, magari anche con una seria politica di marketing territoriale
Cosa si può migliorare Night Life inadeguata Nei fine settimana primaverili, autunnali ed estivi (tempo permettendo), creare isole pedonali con spettacoli, concerti, stand, dj set all’aperto, etc... sulle spiagge e nelle vie principali (ad esempio Via di Torre Clementina ma anche il lungomare) ed incrementare il sistema di TPL
Cosa si può migliorare Carenza di luoghi culturali Creare (anche in project finance) almeno uno o più musei storici e/o naturalistici nel territorio di Fiumicino gestiti da manager della cultura selezionati tramite bando pubblico (sul modello dei direttori dei musei del MIBact)
Cosa si può migliorare Carenza di luoghi culturali Concretizzare il progetto di una città della cultura con auditorium, teatro e un’arena nell’ex centrale ENEL collaborando anche con privati e realtà del territorio
Cosa si può migliorare Carenza di luoghi culturali Riqualificare Villa Guglielmi e gli altri parchi del comune affidandoli con brevi contratti temporale ad associazioni e privati: in cambio di piccoli chioschi devono manutenere quotidianamente la villa, realizzando e manutenendo anche le infrastrutture necessarie (panchine, etc...). Il contratto verrà rinnovato solo se si raggiungono obiettivi concordati.
Cosa si può migliorare Carenza di luoghi culturali Sempre a Villa Guglielmi si potrebbe organizzare una partnership con un’università per creare in una porzione della Villa un giardino botanico (seguendo l’esempio dell’università di Zurigo).
Cosa si può migliorare Carenza di luoghi culturali Ospitare in questi luoghi piccoli cultural shop corner con librerie, cafè, negozi di artigianato, gallerie d’arte, etc... supportando e incentivando l’economia locale
Grazie
Grazie per l’attenzione Alessandro Marocchini
Creative technologist e consulente digital tourismPuoi anche leggere
