Alternative Capital Partners SGR S.p.A - Convegno di Primavera 2020 -Itinerari Previdenziali
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Alternative Capital Partners SGR S.p.A .
Convegno di Primavera 2020 - Itinerari Previdenziali
1 2 Ma g g i o 2 0 2 0
Signatory of :
Il post-covid19 pone il clima e la salute quali obiettivi primari
per garantire un futuro sostenibile
Assicurare la salute e il Promuovere azioni, a tutti i
benessere per tutti e per tutte livelli, per combattere i
le età cambiamenti climatici
Assicurare a tutti l’accesso a
Garantire modelli sostenibili sistemi di energia economici,
di produzione e di consumo affidabili, sostenibili e
moderni
Rendere la città e gli Infrastrutture resistenti,
insediamenti umani inclusivi, industrializzazione sostenibile
sicuri, duraturi e sostenibili e innovazione
2
Le politiche a supporto della Transizione Green
Green
Investment
European Green Deal Italia - PNIEC 2030
• Obiettivi @2030 Europa: • Obiettivi @ 2030 Italia:
✓Temperatura: Max. 1.5°C aumento ✓ Emissioni CO2: -33% vs livelli attuali
✓ % Rinnovabili: 33% a 55%
✓Emissioni CO2 : -50% vs livelli attuali
✓ Riduzione Domanda Energia: -43%
• Fondi disponibili 1.000 Mld Euro • Investimenti attesi @ 2030 Italia:
✓Budget UE: 525 Mld Euro ✓ Budget complessivo : 1.200 Mld Euro
✓Budget BEI: 475 Mld Euro ✓ Infra energetiche: 400 Mld Euro
3
Focus su strategia di impact investing nei Real Asset
Investing
Impact
Sustainable
Listed Green & Social
Private
Green Bonds Infrastructure
Equity/Debt
Integrazione
ESG ESG ESG
ESG
Listed Private Infrastructure
Equities/Bond Equity/Debt Real Estate
Esclusione
Criteri di
Selective
Selective Listed Selective
Private
Equities/Bonds Real Assets
Equity/Debt
Liquidi Illiquidi Corporate Real Assets
4
Finanziare infrastrutture Green Energy ad elevata resilienza 1Relativi ad infrastrutture energetiche escluso veicoli, reti di trasmissione e altri investimenti m inori 5 2Power Purchase Agreement, contratti per energia a lungo termine, sottoscritti con un Energy Trader Fonte: PNIEC 2018
Infrastrutture sociali urbane green per le nuove generazioni
Il Real Estate come asset class La “disruption” in atto dovuta ad un
stava iniziando a rinnovarsi anche fattore esogeno quale il Covid-19 e
nel nostro paese attraverso l’offerta di non ad una crisi strutturale, diventerà
format innovativi, l’ingresso di nuovi un acceleratore positivo ed
operatori/gestori e l’introduzione di un’opportunità per gli investitori ed i
forme contrattuali più dinamiche e gestori del Real Estate che sapranno
flessibili coglierla per primii
Real Estate Italiano: Event-Driven Market
da tradizione a innovazione shock: Covid -19
Crescerà l’appetito per immobili riqualificati e certificati, quali green, healthy & sustainable buldings con focus
rilevante sulla qualità, sui presidi sanitari, sulla tecnologia e sulla sicurezza, gli stessi fruibili in forma di servizi
6
Quali infrastrutture sociali urbane per la ripresa?
Chi si adeguerà con maggiore flessibilità ai
cambiamenti in atto nel Real Estate italiano supportandone Segmenti immobiliari Tradizionali Vs Alternativi
la ripresa e crescita nel medio termine?
Short Term Mid - Long Term
Millennials ed i Centennials
quali utilizzatori finali prevalenti di infrastrutture
sociali urbane - Retail Retail -
- Office Office -
- Hotel Hotel -
Tradizionali
IMPATTO
Alternativi
- Co-Living Co-Living
Student Student
Urban Co-living, Student Housing e = Housing Housing
Smart/Coworking
presentano per gli investitori caratteristiche difensive, - Smart/Co-
Working
Smart/Co-
Working
una domanda resiliente agli shocks economici
supportata dal costante processo di urbanizzazione, dalla
ricerca di soluzioni flessibili di studio/vita e lavoro, L’impatto negativo sarà duraturo per i segmenti
ancora di più in fasi di crisi economica, del credito e di «tradizionali» già obsoleti come format e solo
limitato potere di spesa, ove la locazione risulta una scelta temporaneo per quelli «alternativi» sotto-penetrati,
obbligata decorrelati ed anticiclici
7
Piattaforma Fintech di ACP SGR per ESG Benchmarking,
Pricing e Financial Reporting su Real Asset
FinTech Alternative Real Asset Data
Data Mining & Rating
Investment Platform (FAIP) Integration (API)
Credit Green
Rating Buildings
Risk
Model
Biometano
Digital IT Powered by:
Footprint
Reporting ESG e67 Finanziario
per Investitori
67
67
ESG 78 E 73 57 ESG
67
Benchmark Accounting
78 73 S 57 Certifications &
Management
68.79
Policy &
Real Assets Awards
94.70
Performance
-
Disclosure
54.33
67.53 Risks &
Standard
Indicators Opportunities
37.13
78 73 G
58.42
57 Stakeholder
Engagement
Monitoring &
EMS
8
GRAZIE!
Evarist Granata
Amministratore Delegato
+39 393 3301234
granata@alternativecapital.partnersPuoi anche leggere
