AFFRONTARE LE COMPLESSITÀ DELLA SUPPLY CHAIN TRASFORMANDOLE IN OPPORTUNITÀ - 25 ottobre 2016
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AFFRONTARE LE COMPLESSITÀ
DELLA SUPPLY CHAIN
TRASFORMANDOLE IN
OPPORTUNITÀ.
25 ottobre 2016
1
CHI SIAMO: L’IDEA
2001: nasce SMARTEN (da spin-off società di consulenza)
Obiettivo: trovare un unico strumento semplice ed efficace in grado
di integrare TUTTI i partner della Supply Chain
(diretti e indiretti, piccoli e grandi, italiani ed internazionali)
Dall’idea, al progetto, alla soluzione: IUNGO
2003: la ricerca ed i brevetti
Viene brevettata la IUNGOmail (patent n.1334748)
2004: rilasciata la prima versione del Software
2016: …oggi
IUNGO dal Latino ‘iungere’ = unire, riunire, associare
L’evoluzione di IUNGO: clienti e fornitori
300
50’000 fornitori *
250
40’000 fornitori
200
25’000 fornitori
# clienti
150 19’500 fornitori
10’000 fornitori
100
6’000 fornitori
3’000 fornitori
50 1’500 fornitori
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
* Aggiornato al 15/01/2016
Alcuni clienti…
Manifatturiero-Meccanico Beni di consumo Elettrica e Elettronica Distribuzione
Oto Melara Cesab – Toyota Teknoice Conad
Alfaparf Siemens
Ima Ocme Regina Catene UniEuro
Comet Amer
Sidel Zecchetti Ammann Cadica Group
Chiesi Farm. Coop Bilanciai
GEA group Caprari Carel Proced
Jacuzzi Datalogic
Carpigiani Norblast Cimbali Borea
Tvs Faac
Aermec Snap On Comer Industries Arkimat
Fincibec Tiles Korg Italy
A.Celli Paper Coxa Sabaf Minetti
Bayker MetaSystem
Bett Sistemi Tellure Rota Phoenix Contact Bricoman Italia
Titan Bagno MTA
Spal Saleri Annovi Reverberi
Frezza Nice
Pm Orthofix Sovema
Ykk Selcom Group Moda e Lusso
Emak Varisco Giesse
Zeta Gewiss
IMS-Deltamatic Unox Marchesini group Calzedonia
Glem Gas Avnet
Poggi Vin Service BLM Luxottica
Burgo group Osram
Danfoss DAB - DWT Barbieri & Tarozzi Navigare
Immergas Elettroveneta
Hydrocontrol Salami Italpresse TS Labels
ARD – Roj Electrolux
Cavotec Endress - Hauser Tecniplast GTS Group
Raccanello La Triveneta Cavi
Festo SKF Parker Cristina Effe
Brandart
Siad Macchine Bertolaso Savio Spa Versace
Sorin Group
Impianti Wonder Solari di Udine Spa Ferretti Group
Bonfiglioli Ridutt. IFI Zacmi
Visottica Alimentare
EAS JBT Afros Spa
Fedon P.A.
Grimont Cameo
SEW JBT (USA) Wittur ASL 16 Padova
Palazzetti Dr. Oetker
Bossard Bosch Gruppo Danieli Osp. Niguarda
Mondial Forni Sammontana
Comac Encasa- Nilfisk Advance
Bormioli Luigi Eurovo Ag. Regionale Socio
Camozzi – Marzoli Thyssenkrupp Wuerth
Acqua di Parma Emmi Sanitaria del Veneto
Eureka Riello Group LB
Bottega Verde Holding
LTE–Toyota Acc. Bertoli Safau Stevanato Group
Bormioli Rocco Trentinalatte
M.H.G. Selle Royal IMAforni
La Marzocco GSI
Bardiani Valvole Remosa Cannon- Bono
Energia CIR Food
«MONITORARE» LA SUPPLY CHAIN PERCHÉ:
• Influenza la Logistica
• Formata da tante parti da coordinare,
interne ed esterne
• Influenza di tutti i processi aziendali
• Fattore di competitività aziendale
• Condizione per la crescita dell’impresa
5
SUPPLY CHAIN «A RISCHIO» SE…
1. AUMENTO DELLE COMMESSE IN TEMPI PIÙ STRINGENTI
2. COSTANTE AMPLIAMENTO DELLA GAMMA PRODOTTI
3. TIPOLOGIE DI FORNITORI MOLTO DIFFERENTI
4. INFORMAZIONI DA CONDIVIDERE SEMPRE PIÙ NUMEROSE E COMPLESSE
5. CLIENTI CHE CHIEDONO DI ESSERE AGGIORNATI E INFORMATI PIÙ SPESSO
6
COME INTERVENIRE
1. Snellire il processo di acquisto per ridurre il lead time di approvvigionamento.
2. Ottimizzare l’utilizzo delle risorse interne eliminando le attività a basso valore
aggiunto.
3. Utilizzare uno strumento che si approcci in modo non invasivo e integrare tutti i
fornitori.
4. Integrare i sistemi informativi evitando doppie registrazioni o perdita di dati.
Automatizzare i processi.
5. Migliorare affidabilità delle consegne e condivisione interna di informazioni.
7
IUNGO NEL MONDO
IUNGO clients
IUNGO suppliers
8
PERCHÉ REALIZZARE UN PROGETTO DI
SUPPLY CHAIN
COLLABORATION?
I BENEFICI DI UNA SUPPLY CHAIN COLLABORATIVA
TATTICI*: Efficienza interna
• Riduzione tempi di gestione Ordine di Acquisti
(Data entry, Stampe, Telefonate, Modifiche Ordini, Solleciti…)
• Invio automatico (e sistematico) di SOLLECITI e PIANI di CONSEGNA
• Inserimento automaticamente disegni, matematiche istruzioni
tecniche, ecc.
• Validazione elettronica dell’emissione dell’ordine
• Semplificazione e standardizzazione dei flussi informativi con i
fornitori
*classificazioneI BENEFICI DI UNA SUPPLY CHAIN COLLABORATIVA
STRATEGICI: Prestazioni Supply Chain
• Affidabilità delle consegne e diminuzione dei tempi
• Affidabilità della programmazione della produzione
• Riduzione magazzino e Vendite Perse
• Misurazione delle performance del Fornitore
(responsabilizzazione nel rispetto degli obiettivi)
• Tempo per Marketing AcquistiQUANTI FORNITORI È UTILE INTEGRARE?
TUTTICOME REALIZZARE UN PROGETTO DI SCM?
Un progetto di Supply Chain Management consente di
OTTIMIZZARE LE RISORSE
all’interno dell’ufficio acquisti, riducendo al minimo il tempo
da dedicare ad attività a basso valore aggiunto, per reinvestirlo in
attività strategiche per l’azienda
Ma qual è l’approccio migliore a un progetto di questo tipo?L’APPROCCIO STORICO: COMPANY CENTRIC
Storicamente l’approccio al SCM è stato incentrato sulle necessità
dell’azienda cliente, imponendo i propri standard:
• EDI
• Portale fornitori
• Pochi fornitori integrati
• Alti costi di gestione
• Rigidità della supply chainIL NUOVO APPROCCIO: LA COLLABORAZIONE
Negli ultimi anni ha cominciato a prendere piede una logica secondo cui la scelta
dello strumento con cui comunicare deve tenere conto anche delle
esigenze del fornitore
In quest’ottica di
COLLABORAZIONE, diventa
essenziale trovare uno strumento
in grado di soddisfare determinati
criteri:
• Larga diffusione
• Facile utilizzo
• Accessibile a tutti
• Low cost o gratuito
15COME DOVREBBE ESSERE FATTO UN PROGETTO DI
SUPPLY CHAIN
COLLABORATION ?GLI ELEMENTI DI UNA PIATTAFORMA DI SUPPLY CHAIN COLLABORATION [ ] COINVOLGIMENTO: numero di fornitori coinvolti [ ] AMPIEZZA: numero di processi aziendali coperti [ ] PROFONDITÀ: numero di moduli disponibili
SUPPLY CHAIN: IL PROCESSO D’ACQUISTO
1. Sviluppo 7. Fatture e
nuovo 3. Procure- 4. Ordini 5. 6. Pagamenti 8.
2. Sourcing
prodotto ment d’acquisto Trasporto Qualità Reporting1. Sviluppo
. nuovo 3. Procure- 4. Ordini 7. Fatture e
2. Sourcing 5. Trasporto 6. Qualità Pagamenti 8. Reporting
prodotto ment d’acquisto
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ORDINI ORDINI CONTO
ASTE ONLINE ORDINI APERTI
D’ACQUISTO LAVORO
FORECAST
ALBO FORNITORI Kanban, Call-Off,
Score Card Consign, Refill
Rdx (RdI,
RdO, RdA) ALLEGATI
QUALIFICATIONE
TRASPORTI
FORNITORE
Pre-assessment
ETICHETTE BARCODE
NON CONFORMITÀ C/O FORNITORE
REPORTING FATTURE E DICHIARAZIONE DI
PREBOLLE/DDT
(Vendor Rating) PAGAMENTI ORIGINE1. Sviluppo
nuovo 2. 3. Procure- 4. Ordini 7. Fatture e
. 5. Trasporto 6. Qualità 8. Reporting
prodotto Sourcing ment d’acquisto Pagamenti
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ORDINI ORDINI
ASTE ONLINE ORDINI APERTI
D’ACQUISTO CONTO LAVORO
FORECAST
ALBO FORNITORI Kanban, Call-Off,
Score Card Consign, Refill
Rdx (RdI,
RdO, RdA) ALLEGATI
QUALIFICAZIONE
TRASPORTI
FORNITORE
Pre-assessment
ETICHETTE BARCODE
NON CONFORMITÀ C/O FORNITORE
REPORTING FATTURE E DICHIARAZIONE DI
PREBOLLE/DDT
(Vendor Rating) PAGAMENTI ORIGINE1. Sviluppo
. nuovo 2. 3. Procure- 4. Ordini 5. Trasporto 6. Qualità 7. Fatture e 8. Reporting
prodotto Sourcing ment d’acquisto Pagamenti
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ORDINI ORDINI
ASTE ONLINE ORDINI APERTI
D’ACQUISTO CONTO LAVORO
FORECAST
ALBO FORNITORI Kanban, Call-Off,
Score Card Consign, Refill
Rdx (RdI,
RdO, RdA) ALLEGATI
QUALIFICAZIONE
TRASPORTI
FORNITORE
Pre-assessment
ETICHETTE BARCODE
NON CONFORMITÀ C/O FORNITORE
REPORTING FATTURE E DICHIARAZIONE
PREBOLLE/DDT
(Vendor Rating) PAGAMENTI DI ORIGINE1. Sviluppo
. nuovo 2. 3. Procure- 4. Ordini 5. Trasporto 6. Qualità 7. Fatture e 8. Reporting
prodotto Sourcing ment d’acquisto Pagamenti
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ORDINI ORDINI
ASTE ONLINE
D’ACQUISTO CONTO LAVORO ORDINI APERTI
FORECAST
ALBO FORNITORI Kanban, Call-Off,
Score Card Consign, Refill
Rdx (RdI,
RdO, RdA) ALLEGATI
QUALIFICAZIONE
TRASPORTI
FORNITORE
Pre-assessment
ETICHETTE BARCODE
NON CONFORMITÀ C/O FORNITORE
REPORTING FATTURE E DICHIARAZIONE
(Vendor Rating)
PREBOLLE/DDT DI ORIGINE
PAGAMENTI1. Sviluppo
. nuovo 2. 3. Procure- 4. Ordini 5. Trasporto 6. Qualità 7. Fatture e 8. Reporting
prodotto Sourcing ment d’acquisto Pagamenti
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ORDINI ORDINI
ASTE ONLINE
D’ACQUISTO CONTO LAVORO ORDINI APERTI
FORECAST
ALBO FORNITORI Kanban, Call-Off,
Score Card Consign, Refill
Rdx (RdI,
RdO, RdA) ALLEGATI
QUALIFICAZIONE
TRASPORTI
FORNITORE
Pre-assessment
ETICHETTE BARCODE
NON CONFORMITÀ C/O FORNITORE
REPORTING FATTURE E DICHIARAZIONE
PREBOLLE/DDT
(Vendor Rating) PAGAMENTI DI ORIGINE1. Sviluppo
. nuovo 2. 3. Procure- 4. Ordini 5. Trasporto 6. Qualità 7. Fatture e 8. Reporting
prodotto Sourcing ment d’acquisto Pagamenti
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ORDINI ORDINI
ASTE ONLINE ORDINI APERTI
D’ACQUISTO CONTO LAVORO
FORECAST
ALBO FORNITORI Kanban, Call-Off,
Score Card Consign, Refill
Rdx (RdI,
RdO, RdA) ALLEGATI
QUALIFICAZIONE
TRASPORTI
FORNITORE
Pre-assessment
ETICHETTE BARCODE
NON CONFORMITÀ C/O FORNITORE
REPORTING FATTURE E DICHIARAZIONE
PREBOLLE/DDT
(Vendor Rating) PAGAMENTI DI ORIGINE1. Sviluppo
. nuovo 2. 3. Procure- 4. Ordini 5. Trasporto 6. Qualità 7. Fatture e 8. Reporting
prodotto Sourcing ment d’acquisto Pagamenti
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ORDINI ORDINI
ASTE ONLINE ORDINI APERTI
D’ACQUISTO CONTO LAVORO
FORECAST
ALBO FORNITORI Kanban, Call-Off,
Score Card Consign,Refill
Rdx (RdI,
RdO, RdA) ALLEGATI
QUALIFICAZIONE
TRASPORTI
FORNITORI
Pre-assessment
ETICHETTE BARCODE
NON CONFORMITÀ C/O FORNITORE
REPORTING FATTURE E DICHIARAZIONE
PREBOLLE/DDT
(Vendor Rating) PAGAMENTI DI ORIGINE1. Sviluppo
. nuovo 2. 3. Procure- 4. Ordini 5. Trasporto 6. Qualità 7. Fatture e 8. Reporting
prodotto Sourcing ment d’acquisto Pagamenti
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ORDINI ORDINI
ASTE ONLINE
D’ACQUISTO CONTO LAVORO ORDINI APERTI
FORECAST
ALBO FORNITORI Kanban, Call-Off,
Score Card Consign, Refill
Rdx (RdI,
RdO, RdA) ALLEGATI
QUALIFICAZIONE
TRASPORTI
FORNITORE
Pre-assessment
ETICHETTE BARCODE
NON CONFORMITÀ C/O FORNITORE
REPORTING FATTURE E DICHIARAZIONE
PREBOLLE/DDT
(Vendor Rating) PAGAMENTI DI ORGINECOME FUNZIONA IUNGO?
Il FORNITORE interagisce col cliente attraverso la
supplier
“IUNGOmail*”, che permette l’operatività del portale dentro IUNGO mail
una semplice email.
Il CLIENTE opera su un PORTALE WEB dove
vengono monitorati i flussi gestiti, evidenziate le criticità e in tempo
company
reale allineate le informazioni con INFOR LN. web
* patent n. IT1334748, IT1380703, EU08775356INFOR LN IUNGO Supplier
Supplier 1
IUNGO mail
Supplier 2
IUNGO mail
Supplier 3
INFOR LN
IUNGO mailCOME FUNZIONA IUNGO?
Il FORNITORE interagisce col cliente attraverso la
supplier
“IUNGOmail*”, che permette l’operatività del portale dentro IUNGO mail
una semplice email.
Il CLIENTE opera su un PORTALE WEB dove
vengono monitorati i flussi gestiti, evidenziate le criticità e in tempo
company
reale allineate le informazioni con INFOR LN. web
* patent n. IT1334748, IT1380703, EU08775356Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Il fornitore può proporre
modifiche a quantità, data
consegna e prezzo.Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Aggiungere note e commenti ad
ogni riga.Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Confermare, inviare le modifiche
o non fare nulla (=non rispondo
ora)Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Stampare il documentoEsempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Caricare o scaricare allegati
(all’ordine o alla singola riga)Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Confermare l’intero ordine
con un solo click.COME FUNZIONA IUNGO?
Il FORNITORE interagisce col cliente attraverso la
supplier
“IUNGOmail*”, che permette l’operatività del portale dentro IUNGO mail
una semplice email.
Il CLIENTE opera su un PORTALE WEB dove
vengono monitorati i flussi gestiti, evidenziate le criticità e in tempo
company
reale allineate le informazioni con INFOR LN. web
* patent n. IT1334748, IT1380703, EU08775356Interfaccia BUYER: vista ORDINI
Confermare l’intero ordine
con un solo click.Interfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE
Confermare l’intero ordine
con un solo click.Lato FORNITORE: un esempio
1
CONFERMA la prima riga
2
Nella seconda riga, PROPONE
una data diversa
3
ESEGUI AZIONI:
invia i dati al buyerInterfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE
La prima riga è
CONFERMATA
La seconda riga NON E’ CONFERMATA.
Devo rispondere!Interfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE
LO CONFERMO.
ESEGUI AZIONI.Interfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE
QUANDO E’ CONFERMATO… aggiornamento di INFOR LN ordine aggiornato al fornitore
I vantaggi: LAVORARE PER ECCEZIONI
Mi focalizzo sulle
RIGHE CRITICHEI vantaggi: LAVORARE PER ECCEZIONI
ALERT sui ritardi nelle
risposteI vantaggi: LOG DI OGNI RIGA
CONOSCO ogni
passaggio di ogni riga.Piani di consegna/solleciti - AUTOMATICI
Stampa prebolle – Documenti di trasporto
Stampa prebolle – Documenti di trasporto
Stampa prebolle – Documenti di trasporto
PERFORMANCE EVALUTION
PERFORMANCE EVALUTION
REPORTING AUTOMATICO AI FORNITORI
Reliability
index
Lead time56
Luca Mongiorgi
l.mongiorgi@iungo.it
IUNGOitalia
Youtube.com/IUNGOITALIA
Twitter.com/IUNGO
Linkedin.com/company/IUNGO
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