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WHITE PAPER ITALIANO Il progetto ha ottenuto un finanziamento dalla Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia sul bando POR FESR 2014- 2020, Attività 2.1.a «Supporto alle nuove realtà imprenditoriali»
MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
Questo documento, denominato White Paper, intende comunicare
il progetto Mitgate in fase di sviluppo avanzato, che ha l’obiettivo
di creare un innovativo Marketplace (luogo di scambio) che
collega Clienti, Commercianti e Fornitori in una rete chiusa che
utilizza la tecnologia blockchain, per offrire agli utenti servizi di
coinvolgimento e programmi di fidelizzazione accessibili tramite
due Token proprietari:
- il primo, un Utility come incentivo per ottenere vantaggi
economici negli acquisti.
- il secondo STABILE legato all’Euro per i pagamenti.
INIZIO: Utility Token
(vantaggi negli acquisti)
OBIETTIVO: Stable Coin
legata all’Euro +
Cashback
(autorizzazione)
© Mitgate 1
MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
SOMMARIO
MITGATE -------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
MERCATO ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
MODELLO DI BUSINESS --------------------------------------------------------------------------------- 7
VALORE OFFERTO --------------------------------------------------------------------------------------- 8
OFFERTA DEI SERVIZI ---------------------------------------------------------------------------------- 12
SEGMENTI DI CLIENTELA E RELAZIONI -------------------------------------------------------------- 12
CANALI --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14
FLUSSI DI RICAVO -------------------------------------------------------------------------------------- 16
ATTIVITÀ CHIAVE E STRUTTURA DEI COSTI -------------------------------------------------------- 16
RISULTATI ATTESI -------------------------------------------------------------------------------------- 17
RISORSE E PARTNER CHIAVE ------------------------------------------------------------------------- 17
MITGATE TOKEN (ALL’AVVIO) ----------------------------------------------------------------------- 18
FASI PROGETTUALI, MIT E SOLUZIONI TECNOLOGICHE (FASE 1) ------------------------------- 20
SVILUPPO PIATTAFORMA IT (FASE 2) --------------------------------------------------------------- 20
TOKEN PRE-SALE (FASE 3) ---------------------------------------------------------------------------- 22
STANDARD SALE (FASE 4) ----------------------------------------------------------------------------- 23
AUTORIZZAZIONE (FASE 5) --------------------------------------------------------------------------- 24
STABLE COIN (FASE 6) --------------------------------------------------------------------------------- 25
CASHBACK (FASE 7) ------------------------------------------------------------------------------------ 26
PIATTAFORME DI SCAMBIO (FASE 8) --------------------------------------------------------------- 28
SERVIZIO POS&GO (FASE 9) -------------------------------------------------------------------------- 29
NUOVE FUNZIONALITA’: MULTI-MERCHANTS, MARKETING CAMPAIGN, LOYALTY
PROGRAMS (FASE10) ---------------------------------------------------------------------------------- 30
SOCIETA’ MITGATE ------------------------------------------------------------------------------------ 31
Team ------------------------------------------------------------------------------------------------ 31
Advisor --------------------------------------------------------------------------------------------- 33
GLOSSARIO: --------------------------------------------------------------------------------------------- 36
© Mitgate 2
MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
Lo sviluppo si articola in due periodi principali:
• I° STADIO: emissione di un Utility Token con limite di
fornitura (hard-cap) inserito nel circuito tecnologico
(network), con la doppia funzione di fornire vantaggi negli
acquisti per i clienti privati e servizi prodotti da Mitgate
per gli esercenti.
• II° STADIO: in seguito all’ottenimento dell’autorizzazione,
introduzione di una Stable Coin collegata all’Euro per
eseguire pagamenti nel circuito e premio in Cashback per
mezzo dell’Utility Token fino ad esaurimento “scorte”
(hard-cap).
MITGATE
PREMESSA. L’obiettivo di Mitgate, sviluppare un metodo
elettronico affidabile per trasferire fondi da A a B, presuppone
l’ottenimento dell’autorizzazione prima di essere inserito nel
circuito, di conseguenza lo sviluppo sia tecnologico che
commerciale segue un percorso delineato per FASI che sono
descritte da pag. 20 a pag. 30 di questo documento.
OBIETTIVO. Mitgate intende creare un innovativo servizio di micro
pagamenti basato sulla tecnologia blockchain, parte essenziale
della soluzione, capace fin dalla sua genesi di garantire un numero
molto elevato di transazioni tra privati e business.
In sintesi, si formerà un circuito che permetterà di:
• Effettuare e ricevere pagamenti in valuta digitale (STABLE
COIN - €MIT) in cambio di beni e servizi tra gli utenti
aderenti al servizio;
• ottenere ad ogni acquisto una percentuale di Cashback in
Token (MIT) per tutti gli utenti registrati al circuito
(acquirenti, esercenti e fornitori);
• per i clienti privati, ottenere vantaggi negli acquisti (sconti,
promozioni, bonus, ecc.) legati allo status di affiliato della
community;
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MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
• per i commercianti, acquisire servizi dedicati di gestione
della fedeltà e servizi di promozione per accrescere la
clientela.
All’interno del circuito chiuso, si utilizzerà come pagamento la
Stable Coin (€MIT), Asset Digitale emesso da Mitgate e custodito
presso un conto (Wallet) disponibile sia su App che via Web, che
permetterà la gestione ed il controllo dei movimenti effettuati.
I Token progettati da Mitgate valgono come dispositivi che
forniscono un valore funzionale per essere utilizzati in cambio di
beni/servizi e come mezzi di scambio accettati su base volontaria
tra gli aderenti al circuito.
Il vantaggio principale per tutti i partecipanti è il Cashback in
MIT utilizzabile all’interno del circuito:
• per gli utenti privati che acquistano da utenti business;
• per gli utenti business che vendono a utenti privati (B2C);
• per utenti business che acquistano/vendono ad utenti
business (B2B).
Mitgate intende sfruttare la possibilità di apertura offerta dalla
Direttiva dell’Unione Europea N.2015/2366, comunemente “PSD2”,
finalizzata a creare un mercato unico ed integrato dei servizi di
pagamento, quindi rendere fruibili i pagamenti innovativi tramite
blockchain anche a coloro che sono meno disposti verso le nuove
tecnologie e di poter beneficiare dei vantaggi della community
per gli acquisti di beni e servizi di tutti i giorni presso gli esercenti
aderenti al circuito commerciale.
Mitgate inoltre propone delle soluzioni che sono perfettamente
allineate con le strategie poste in essere dal Governo di natura
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MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
etica-fiscale e sanitaria; l’avvento del Covid-19 ha reso necessario
ridurre al minimo ogni contatto tra le persone, l’adozione del
sistema ideato da Mitgate permette infatti di effettuare operazioni
di acquisto di beni e di servizi senza la necessità di avere alcun
contatto fisico (contactless) mantenendo ampiamente le distanze
di sicurezza.
Inoltre, il sistema Mitgate non prevede l’uso dei contanti: ancora
oggi da molti sono ritenuti il principale mezzo utilizzato
nell’evasione fiscale. Infatti la tracciabilità di ogni operazione e
l’identificazione di ogni utente nel sistema Mitgate permettono in
ogni momento di verificare la provenienza dei fondi utilizzati da
ogni utente.
Mitgate offre un sistema omogeneo e molto facile da attivare per
il commercio al dettaglio, che aiuta i commercianti ad avviare,
gestire e far crescere la propria attività senza il costo delle
tradizionali soluzioni di pagamento elettronico. L’integrazione di
software innovativo con strumenti hardware esistenti permette di
convertire gli smartphone in terminali esecutivi in pochi minuti,
scaricando la app Mitgate per essere subito operativi.
La piattaforma prevede un’infrastruttura con diverse tipologie di
Wallet (portafoglio elettronico) per gestire in modo ottimale sia i
profili business che quelli degli acquirenti privati. I Token,
accettati su base volontaria, oltre a eliminare i costi di
transazione, garantiscono agli utilizzatori diversi livelli di
cashback: a) all’utente privato e al business per ogni transazione;
b) ad entrambi i business per ogni movimento effettuato tra utenti
business.
In quest’ottica una parte importante dell’impegno di Mitgate, oltre
allo sviluppo tecnologico, consiste nell’implementare e
consolidare il network di esercenti che accettano e promuovono
Mitgate e che acquistano i servizi offerti pagandoli con i relativi
Token.
Il sistema si realizza con la creazione di un network, orientato al
coinvolgimento della filiera cliente-negoziante-produttore, che
utilizzando Mitgate e la sua Blockchain possa effettuare
transazioni dirette senza intermediari, con un cashback (incentivo
economico) per agevolarne l’adozione.
MERCATO
La pandemia globale dovuta al Covid-19 e i blocchi stanno
trasformando le abitudini di pagamento poiché i consumatori
fanno sempre più affidamento alle transazioni digitali:
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MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
• L'adozione di pagamenti alternativi sta crescendo per una
miriade di ragioni, tra cui la comodità di non trasportare
contanti, la spinta incessante delle autorità di
regolamentazione e soluzioni innovative da parte degli
operatori del settore.
• La pandemia è stata un catalizzatore per i governi e le
banche centrali nel sollecitare i clienti ad utilizzare i
pagamenti digitali come alternativa al contante.
• Ha stimolato significativi cambiamenti nel comportamento
dei consumatori, un passaggio dagli acquisti in negozio all'e-
commerce e una preferenza per i metodi alternativi di
pagamento digitali.
• L’e-commerce sarà il prossimo motore di crescita dei
pagamenti non in contanti, poiché il passaggio
all'acquisto/commercio elettronico online diventa una
tendenza post-pandemia a lungo termine.
• I pagamenti istantanei sono in aumento a livello globale,
guidati principalmente dai mercati dell'Asia-Pacifico.
• I pagamenti basati su codice QR saranno un catalizzatore
significativo per la prossima crescita dei pagamenti non in
contanti. I paesi di tutto il mondo stanno adottando
pagamenti basati su codice QR, che sono convenienti e
forniscono facilità di implementazione.
Gli operatori dei pagamenti stanno osservando opportunità
significative nello spazio dei pagamenti alternativi poiché i
consumatori cercano velocità, convenienza e customer experience
(CX) superiore. Offrire ai clienti metodi di pagamento digitali
preferiti sblocca nuove opportunità di business per vari attori del
settore: rivenditori, fornitori Over the Top (OTT) e società di
servizi.
© Mitgate 6
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Il denaro non è più il re: il COVID-19 ha sciolto gli ostacoli per il
declino dell'uso di contanti, alimentando il passaggio ai
pagamenti digitali e alla società senza contanti.
Fonte: Capgemi ni (Payments-Top trends 2021)
MODELLO DI BUSINESS
Il settore dei pagamenti attraversa un momento di svolta in
particolare per i piccoli e medi Istituti che hanno compreso
l’importanza d’investire in questo settore al fine di sviluppare
servizi profittevoli per fidelizzare i clienti.
È ormai sempre più evidente l’importanza che ha assunto la
creazione di un ecosistema basato sui sistemi di pagamento
digitali per spingere i consumi. Gli operatori finanziari europei a
prescindere dagli effetti negativi del Covid-19 hanno dichiarato
nel 2020 investimenti di 1,4 miliardi in soluzioni blockchain .
Fonte: Capgemi ni (Payments-Top trends 2021)
Le offerte guidate da analisi scientifica dei dati sono la nuova
frontiera di profitto degli Istituti di Pagamento. Grazie all’analisi
sempre più avanzata delle informazioni commerciali rilevate dai
sistemi di pagamento è possibile raffinare sempre più le offerte e
al contempo ottenere una maggiore fidelizzazione della clientela.
I pagamenti fanno oggi parte dell’ecosistema dell’esercente, l’ID
digitale facilita la decisione d’acquisto dei clienti grazie agli
automatismi tipici del digitale e ai vantaggi riconosciuti ai
pagatori digitali (come cashback e programmi di loyalties)
© Mitgate 7MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
Causa l’avvento del Covid-19 l’uso dei sistemi di pagamento
digitale ha avuto un’accelerazione. Anche i giganti della
tecnologia stanno investendo nei settori dei pagamenti per
aumentare la loro clientela, attirare nuovi clienti.
Per quanto riguarda la sicurezza e i rischi legati all’uso improprio
dei sistemi da parte di organizzazioni fuori legge, si stanno
facendo grandi investimenti in questa area per assicurare la
certezza dell’individuazione degli utenti ai fini dell’antiriciclaggio
di denaro e la sicurezza della transazione finanziaria dalla
criminalità informatica.
Lo sviluppo del settore dei pagamenti sta ampliando il numero
degli operatori e i modelli di business, le realtà regionali che si
stanno sviluppando in questo periodo possono integrarsi e
competere nel settore dell’orientamento delle scelte dei
consumatori con i giganti della finanza e dell’high tech.
L’obiettivo di Mitgate è di creare un circuito che si rivolge ai
clienti privati ed a tutto il panorama delle imprese, piccole, medie,
grandi, a tutti i settori, quindi pubblici esercizi, ristorazione,
settore alberghiero, alimentare, abbigliamento, servizi, ma anche
i produttori e fornitori, basato sull’adozione di Mitgate , una
piattaforma che consente lo scambio diretto tra clienti ed utenza
business . Mitgate offre un ecosistema omogeneo che aiuta i
commercianti ad avviare, gestire e far crescere le loro attività
senza il costo che le normali soluzioni di pagamento elettronico
implicano. L’integrazione di software sofisticato con hardware
standard consente ai commercianti di trasformare i dispositivi
desktop e portatili in potenti terminali di lavoro e punti vendita.
Assimilando i dati che tracciano il comportamento di acquisto dei
clienti, le abitudini dello shopping e la posizione, Mitgate aiuterà
i commercianti ad offrire proposte di acquisto personalizzate in
base ai gusti ed alla propensione di acquisto dei clienti
gratificandoli con promozioni mirate.
Per agevolare la gestione di molteplici punti vendita, caso tipico
della Grande Distribuzione, saranno disponibili dispositivi dedicati
(POS) di ultima generazione con un’App proprietaria di gestione
delle transazioni e della fidelizzazione dei clienti.
VALORE OFFERTO
A differenza delle soluzioni esistenti sul mercato, Mitgate è un
potente sistema end-to-end che non richiede alcuna fusione tra
hardware, software e fornitore di account commerciante: bastano
pochi minuti affinché un commerciante, scaricata l’app mobile,
possa accettare il primo trasferimento da parte di un cliente
registrato al circuito.
© Mitgate 8MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
La piattaforma prevede, nella sua configurazione finale,
un’infrastruttura con tre tipologie di “portafoglio”:
(a) i Main Wallet di Mitgate per custodire le due tipologie di
Token emessi (MIT + €MIT);
(b) il Business Wallet gestito da profili business (gli esercenti,
professionisti, ecc.) per accettare i Token Mitgate senza
commissioni di scambio;
(c) il Wallet individuale, destinato agli utenti privati per
custodire i Token Mitgate da utilizzare per effettuare acquisti
con la stable-coin (€MIT) all’interno del circuito, ottenendo
Cashback in Token (MIT) come “bonus” da convertire in
sconti/promozioni messi a disposizione dai merchant aderenti
alla community.
Per l’utenza business sono previsti anche servizi di gestione della
fedeltà dei clienti connessi al circuito, notifiche commerciali,
informazioni di promozioni agli utenti aderenti, ottenibili tramite
i Token di Mitgate, analisi scientifica dei dati dei propri clienti.
Per ovviare al problema della maggior parte delle opzioni su
blockchain che oggi soffrono di una mancanza di usabilità
principalmente associata a lunghi tempi di conferma, bassa
produttività e commissioni di transazione elevate in particolare
per i piccoli valori, nell’attesa del Layer 2 di Ethereum, che
attraverso il nuovo protocollo di consenso Proof of Stake
garantità velocità di esecuzione e bassi costi, la blockchain di
Mitgate sarà una rete di tipo “permissioned” con le seguenti
caratteristiche:
• le transazioni saranno validate, oltre che da Mitgate stessa,
anche da attori Selezionati (Istituzioni per la tutela dei
Consumatori, Associazioni di Categoria);
• nel circuito di Mitgate gli scambi sono così immediati ed i costi
delle transazioni, non essendoci intermediari, sono prossimi
allo zero;
• è previsto un collegamento tra le due reti inter-operanti, quella
permissioned di Mitgate e la permissionless di Ethereum,
© Mitgate 9MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
eseguito attraverso un bridge. Questa connessione permetterà
agli utenti di trasferire dall’una all’altra rete i Token MIT,
mantenendo costante ed invariato il numero di Token circolanti.
Il suddetto processo mette nelle mani dell’utente la possibilità di
“utilizzare” i Token nella rete proprietaria, acquistando beni e
servizi proposti dagli associati. Una volta ottenuta la necessaria
autorizzazione, Mitgate renderà anche possibile lo spostamento
da una rete all’altra in maniera completamente seamless , avendo
la possibilità di convertire i Token Mitgate, ottenuti anche con i
meccanismi di cashback, con un Token equivalente “wrappato”
nella rete permissionless di Ethereum. I Token Mitgate potranno
essere liberamente scambiati con altri Token circolanti sulla rete
pubblica. Viceversa, usando lo stesso meccanismo, i Token
Mitgate provenienti dalla rete pubblica di Ethereum, possono
essere “trasferiti” sulla blockchain di Mitgate ed utilizzati dagli
associati per fare acquisti tra gli esercenti del circuito interno.
Il progetto Mitgate si realizza in fasi, l’inizio con la rete privata di
Mitgate, poi una fase intermedia con il bridge tra la rete di Mitgate
e quella pubblica di Ethereum, nell’ultima fase passaggio alla rete
pubblica di Etherium 2.0.
Elementi fondamentali per comprendere il valore della realtà
Mitgate, sono i seguenti:
• la creazione di un network di esercenti che accettano i Token
Mitgate (lo stable €MIT e l’utility MIT), con l’iniziale ma non
esclusivo riferimento al commercio al dettaglio per risalire la
filiera dei fornitori (supply chain), agevolando gli scambi
economici, abbattendo costi di transazione e incentivando
l’adozione tramite cashback ;
• i Token, accettati su base volontaria, garantiranno
l’eliminazione di qualsiasi costo di transazione e differenti
livelli di cashback , le cui percentuali potranno variare per
adeguarsi alle esigenze legate allo sviluppo commerciale
© Mitgate 10MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
della società: (a) un cashback all’utente privato e al business
per ogni scambio effettuato dal Private Wallet al Business
Wallet; e (b) un cashback ad entrambi i business per ogni
scambio effettuato tra utenti business ;
• i Token Mitgate, una volta ottenuta l’autorizzazione, saranno
venduti nelle principali piattaforme di cambio on-line
( exchange );
• l’Utility Token MIT avrà le seguenti caratteristiche: Hard-Cap
di 500 milioni, emissione allo start di un numero di
245.000.000 (MIT), una riserva di 255.000.000 Token, da
emettere per l’assegnazione del Cashback in quantità
percentuale al valore della transazione; “burning” periodico
di token, parte dei token MIT, incassati da Mitgate in cambio
di servizi, verrà distrutta da Mitgate stessa, con lo scopo di
andare a ridurre periodicamente l’offerta circolante; Vip-
Status connesso ad un’attività di immobilizzazione (staking)
di una parte di Token in portafoglio in cambio di maggiori
percentuali di Cashback;
• lo Stable-Coin €MIT avrà le seguenti caratteristiche: la valuta
stabile emessa da Mitgate sarà indissolubilmente collegata
all’euro, in sostanza, per emettere ogni unità di stable coin
ci sarà la necessità di depositare in un conto corrente
bancario l’equivalente in Euro; questa token sarà convertibile
1 a 1 con Euro e verrà emesso seguendo lo standard di token
fungibili ERC20 e appoggiato su rete pubblica Ethereum 2.0
appena disponibile;
• la blockchain di Mitgate utilizzata per la fase iniziale ed
intermedia, è di tipo permissioned per garantire sia
l’esecuzione degli smart contract relativi ai Cashback , sia
l’abbattimento delle commissioni di transazione che
ricadono su privati e business , ma sarà aperta in senso
bidirezionale verso la blockchain pubblica (permissionless)
di Ethereum non appena ottenuta l’autorizzazione;
• il sistema è scalabile e può supportare milioni di utenti che
effettuano piccole frequenti transazioni;
• gli operatori business potranno utilizzare i Token di Mitgate:
(A) come mezzo di scambio per pagare i servizi offerti da
Mitgate e di aziende partner del progetto; (B) saldare i
fornitori (incentivati dal cashback ), (C) collocare e vendere
i MIT presso un exchange, così recuperando la liquidità
necessaria al loro lavoro;
• i Token di Mitgate (€MIT e MIT) basati sulla blockchain,
costituiranno l’infrastruttura di Mitgate, tuttavia il servizio
sarà integrato con i pagamenti tradizionali in valute fiat per
renderlo completo e disponibile ad una cerchia più ampia di
utilizzatori: carte di credito/debito e bonifici, oltre agli stessi
© Mitgate 11MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
Token, potranno essere accettati dai commercianti
attraverso terminali dedicati (POS di ultima generazione)
provvisti di un software dedicato progettato da Mitgate.
OFFERTA DEI SERVIZI
I principali servizi offerti da Mitgate in cambio di token MIT sono:
A) Esercenti
I. programmi di fedeltà personalizzabili con vantaggi
proporzionali alle capacità ed alle inclinazioni di spesa dei
clienti che orbitano nella sfera di ogni esercente;
II. avvisi mirati diretti agli utenti del circuito di sconti e
promozioni secondo un target scelto dal commerciante;
III. report analitici per creare nuove strategie in base ai risultati
di vendita;
IV. cashback dedicato agli esercenti;
B) Clienti
I. Vip-Status (accesso a vantaggi commerciali esclusivi);
II. cashback dedicato ai clienti.
I servizi saranno attivati seguendo le fasi della road-map, la
comunicazione dei dettagli avverrà sul sito www.mitgate.com
SEGMENTI DI CLIENTELA E RELAZIONI
Mitgate si rivolge principalmente a privati e al commercio al
dettaglio, ma come sopra accennato mira a risalire la filiera dei
fornitori incentivandone l’utilizzo grazie al Cashback e alla
possibilità di valorizzazione dei Token di Mitgate.
© Mitgate 12MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
Questa dinamica alimenterà un circolo virtuoso che porterà verso
l’adozione dei Token sia da parte di utenti privati che utenti
business, nella misura in cui:
• il privato è incentivato ad utilizzare token stabili €MIT,
poiché incassa una percentuale di Cashback in utility token
MIT ad ogni spesa, da utilizzare come buoni sconto per
risparmiare nei successivi acquisti presso i merchant
aderenti al circuito;
• il privato è incentivato a diffondere l’uso dei Token,
coinvolgendo altri business che fanno parte della sua routine
quotidiana;
• il business è incentivato ad accettare i Token poiché, oltre al
cashback, fidelizza il cliente;
• il business è incentivato a diffonderne l’uso risalendo la
propria filiera di fornitori, con il doppio fine di pagare le
proprie forniture per mezzo dei Token incassati e in questo
modo ottenendo un’ulteriore percentuale di cashback;
• i Token verranno utilizzati per fare altri acquisti;
• ottenuta l’autorizzazione i Token potranno essere collocati
presso gli exchange, scambiandoli con altre criptovalute o
con valute fiat (Euro, Dollari, ecc.).
A livello di relazioni, Mitgate Srl fornirà assistenza personale sia
ai clienti business che a privati, utilizzando vari canali: chatbot dal
portale web, tradizionale assistenza con operatore, e-mail e
telefonica.
© Mitgate 13MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
CANALI
I canali utilizzati per la promozione del progetto Mitgate e di
conseguenza per favorirne l’adozione, si conformano alle fasi
dell’intera progettualità, per garantire uno sviluppo in armonia
con la parte tecnica e sostenibile/sostenitore della parte
finanziaria.
Nella fase attuale è stato redatto un piano marketing di partenza
per i due attori principali del circuito: privati (acquirenti) e
business (esercenti).
In base alla nostra analisi possiamo identificare il target nelle
generazioni «mobile» riconducibili prevalentemente a 2 macro-
categorie: Generazione Y o Millenials (nati tra 1981 – 1995) /
Generazione Z (nati tra 1996 – 2015). La numerosità di questi,
secondo l’Istat (Istituto Italiano di Statistica), ammonta a circa 19
Mln di individui. L’età dell’utilizzatore comporta delle differenze
nella percezione, nella modalità d’uso e nella soddisfazione
rispetto ai Mobile Wallet. I servizi più apprezzati sono quelli che
hanno un reale vantaggio percepito: prestano attenzione al
numero di click necessari per le singole fasi, apprezzano
l’integrazione di più servizi in un’unica App, gli importa che l’App
sia comoda, veloce e intuitiva. Secondo ulteriori indagini, dei nati
tra il 1990 e il 2001, 3 su 4 utilizzano sistemi di pagamento
elettronici e la crescita è trainata dagli utenti tra i 18 e i 29 anni
che solo nel 2020 sono aumentati del 300%.
Volendo quindi avviare il piano di acquisizione, la focalizzazione
dovrà essere orientata verso quei pionieri e innovatori delle fasce
di età precedentemente descritte, che rappresentano il ‘’core
target’’ pronto ad accogliere le soluzioni disruptive di pagamento
mobile e di prospettive di nuove forme monetarie e di pagamento.
Strategicamente i due filoni di intervento dovranno seguire criteri
di:
1. Prossimità esperienziale intesa come un mix integrato di
strumenti online e offline che possano intercettarli nella vita
quotidiana in maniera concentrata e comunitaria, cercando
di ‘’materializzare’’ le esperienze liquide della rete,
individuando media convenzionali e non;
2. Engagement, per renderli protagonisti ed ambasciatori
‘’virali’’ della propria esperienza innovativa, portando le loro
scoperte e adozioni all’interno della propria cerchia di
riferimento amicale e familiare.
Rispetto alla scelta dei concorrenti di puntare ad uno sviluppo in
ambito retail organizzato, la visione Mitgate di proporre un
alternativo servizio per gli acquisti di prossimità privilegiando il
mondo del dettaglio e il micro segmento dell’ambulantato,
ritenuto meno presidiato dalle offerte concorrenti, pone la
necessità di definire una strategia di sviluppo che tenga conto
© Mitgate 14MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
della polverizzazione di questo sistema. Gran parte della
distribuzione è già stata sensibilizzata sulla opportunità di
adottare sistemi innovativi di gestione delle transazioni con un
massivo intervento dei concorrenti attraverso relazioni con il
sistema bancario/finanziario che diventa ponte per l’accesso e la
garanzia di affidabilità della soluzione. Avendo quindi escluso, ma
solo nella fase iniziale, di rivolgersi alle grandi catene della
distribuzione, ma per puntare al mondo del dettaglio con sede
fissa e a quello dell’ambulantato, è necessario definire un
dimensionamento dei potenziali mercati territoriali e la relativa
composizione.
Volendo quindi avviare la fase di sviluppo della rete merchant si
individuano due direttrici strategiche:
1. Massimizzare il rapporto con le organizzazioni di categoria
per favorire l’accoglienza del sistema sui propri clienti
business;
2. Definire una strategia di vendita lato merchant che favorisca
lo sviluppo attraverso l’individuazione di potenziali clienti
gestibile dalla forza vendita (agenti messi in campo da
Mitgate) in maniera coerente con la fase di sviluppo del
target consumer e consenta nel contempo di mappare il
sistema B2B2B per la rete dei benefici merchant-fornitore.
Tali azioni andranno sviluppate nelle zone in cui si hanno le
maggiori concentrazioni e mutua vicinanza dei target (Merchant e
Consumer) secondo un piano di sviluppo progressivo che ne
consenta la saturazione di pari passo allo sviluppo della rete di
vendita. Questo intervento dovrà essere accompagnato da una
innovativa strategia comunicativa e di proposta al mercato.
Verificate le caratteristiche dei target consumer che andrà
intercettato nelle fasce che includono i più giovani e i giovani
adulti, tra i 18 e i 35 anni, intesi come soggetti innovatori e pronti
a sperimentare nuove soluzioni in grado di dare opzioni di valore
al loro utilizzo. Secondo le distribuzioni già analizzate in
precedenza dovremo incrociare questi target rispetto al target
esercenti in prossimità territoriale con i consumer giovani.
Si tratta quindi di individuare una strategia che massimizzi la
prossimità delle loro concentrazioni con la possibilità di
ottimizzare sia il processo di comunicazione che quello di
onboarding degli esercenti secondo una strategia di propagazione
circolare.
Si propone di partire dalle aree geografiche che possano contare
la maggiore concentrazione di ambedue i target individuando le
migliori combinazioni tattiche. La vita di questo target è scandita
da ritmi, comportamenti e rituali che gravitano nell’intorno
dell’università e degli studi, sono attenti a ottimizzare le loro
spese e a utilizzare la tecnologia in maniera pervasiva.
Frequentano librerie, lavanderie, bar, pub, discoteche,
© Mitgate 15MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
parrucchieri, piccoli negozi e vivono immersi in un circuito
proiettato comunque in avanti. Intorno a loro, decine di esercizi
commerciali. Sono il cuore del target da aggredire.
FLUSSI DI RICAVO
I flussi di ricavo di Mitgate sono legati all’erogazione dei servizi
ai business ed ai privati.
Per quanto riguarda i ricavi, essi, al momento, sono differenziati
in 4 diverse linee:
● servizi di trasferimento tramite blockchain di Mitgate
( gratis nella fase del lancio );
● servizio POS (terminale dedicato) per gli utenti business;
● servizi di gestione del Wallet e del programma di cashback
per utenti privati e business;
● servizi di gestione della fidelity dei clienti per utenti
business.
Mitgate potrà, in ogni caso, valutare di modificare ed ampliare il
perimetro dei servizi da prestare, anche in considerazione del
continuo evolversi del contesto competitivo di mercato e delle
soluzioni tecnologiche utilizzabili, al fine di poter realizzare al
meglio il progetto e gli interessi della Società medesima.
ATTIVITÀ CHIAVE E ST RUTTURA DEI COSTI
È possibile suddividere le attività chiave a seconda della tipologia
di intervento. Relativamente alla parte amministrativa (ADM), la
società è già costituita e operante, tutti gli aspetti legali e fiscali
sono stati considerati a fondo, un approfondimento sulle
dinamiche di percorso e sulla tipologia di Token è presente nelle
prossime sezioni.
Relativamente alla location (LOC) la società ha sede legale e
operativa in Milano, dove gode della consulenza continuativa dello
Studio Rocco Associati, composto da Commercialisti esperti, a
comprova della serietà della società e del progetto, mentre la
sede presente nella Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia è
attiva nel campo della ricerca e sviluppo.
Per quanto riguarda le attività di marketing (MRK), così come le
attività specifiche legate alle soluzioni tecnologiche adottate
(TEC), esse sono specificate in seguito poiché legate alle fasi
progettuali di Mitgate.
L’attività di ricerca e sviluppo (R&D) è invece fondamentale e fin
dal principio si stanno monitorando sia i competitor vecchi, sia i
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nuovi, e soprattutto, l’emergere di nuove soluzioni tecnologiche
per mantenere un vantaggio competitivo su quanti che, come
accennato in precedenza, lanceranno progetti affini. Di fatto la
progettualità a fasi connessa alla soluzione tecnologica adottata
per i Digital Token (€MIT - MIT) è di gran lunga la soluzione ideale
per massimizzare l’investimento garantendo le specifiche del
progetto.
A livello di risorse umane (HRE) si stanno definendo i profili degli
elementi che affiancheranno il team e che saranno integrati
nell’avanzare delle varie fasi progettuali.
RISULTATI ATTESI
La crescita dell’attività elaborata secondo presupposti molto
prudenti, con una curva di crescita graduale, proiettata in Italia
dove è localizzata la sede della società Mitgate, porta a questi
risultati di massima:
- pareggio di bilancio al 8° trimestre;
- Ebitda di 560 mila Euro che si realizzerà nel 12° trimestre;
- Ebitda di 1,800 milioni nel 18° trimestre con 90.000 utenti
business attivi e oltre 1 milione di utenti privati attivi.
Questo nell’ipotesi di diffondere il servizio solo in Italia, ma
potrebbe nel frattempo essere portato e divulgato anche in altri
Stati dell’Unione Europea, clonando il percorso tracciato nello
Stato di origine, con risultati che si vanno a sommare a quanto
sopra esposto.
RISORSE E PARTNER CHIAVE
Per quanto riguarda le risorse economiche per la gestione e lo
sviluppo del progetto, Mitgate ha già sostenuto l’investimento
relativo alla progettazione e sta sostenendo il conseguente
sviluppo tecnologico, ha già risorse sufficienti per questa parte di
realizzazione del progetto.
Mitgate Srl ha siglato dei contratti con lo Studio BonelliErede e
con la società SIA Advisor per il supporto legale ed amministrativo
nel mondo dei pagamenti, con la società Bcademy di Pordenone
per l’assistenza operativa nel mondo delle criptovalute e delle
Blockchain , il Politecnico di Milano per l’indirizzo tecnologico e
l’ advisory nel mondo delle architetture Blockchain , con l’agenzia
del Gruppo Roncaglia di Roma per lo sviluppo commerciale del
servizio.
Per quanto riguarda invece i partner del progetto, il team di
Mitgate sta definendo accordi con realtà a livello nazionale pronte
© Mitgate 17MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
ad accettare l’Utility Token MIT in modo da trainare l’adozione
nella fase iniziale, permettendo in tempi adeguati, la possibilità di
utilizzare gli Utility Token acquistati attraverso iniziative
commerciali esclusive presso i merchant convenzionati al circuito.
MITGATE TOKEN (ALL’AVVIO)
Partendo dall’inquadramento delle criptovalute, la Direttiva (UE)
2018/843 che modifica la direttiva (UE) 2015/849 relativa alla
prevenzione dell’uso del sistema finanziario a fini di riciclaggio o
finanziamento del terrorismo e che modifica le direttive
2009/138/CE e 2013/36/UE, nella sua totalità non menziona
nemmeno una volta il termine criptovaluta, ma è chiaramente
indirizzata a creare uno iato giuridico, decretando uno status
differente, tra valute fiat e altre tipologie di valute virtuali, quali
le criptovalute, salvo quanto previsto, limitatamente alla
conversione, nella disciplina in materia di antiriciclaggio. La
regolamentazione, ancora assente per quanto concerne le
criptovalute, sembra dunque a maggior ragione più distante in
relazione alle ICO.
Le classificazioni dei token operate dalle autorità finanziarie sono
molteplici e nessuna di esse è universalmente riconosciuta. A
livello comunitario, la BCE si è soffermata sulle interazioni che le
valute virtuali possono avere con l’economia reale e con le valute
aventi corso legale, classificandole in: (i) valute virtuali chiuse,
completamente scollegate dall’economia reale, (ii) valute virtuali
con flusso monodirezionale, suscettibili di essere acquistate in
cambio di valute aventi corso legale, e (iii) valute virtuali con
flusso bidirezionale, che possono essere liberamente acquistate e
vendute verso valute nazionali.
Il criterio di classificazione proposta invece dalla FINMA, e
condiviso dalla FCA, si sofferma sui diritti attribuiti dai token
(coin), categorizzandoli in payment token (FINMA) o exchange
token (FCA), utility token e security token.
Occorre ribadire che le classificazioni dei token operate dalle
autorità finanziarie sono molteplici e nessuna di esse è
universalmente riconosciuta, tuttavia FINMA e FCA tendono a
convergere sulla distinzione tra security token, che incorpora un
diritto verso l’emittente o un diritto reale su beni materiali o
immateriali (come ad esempio una partecipazione in società), e
utility token, che consente al titolare di accedere ad
un’applicazione o ad un servizio dell’emittente utilizzabile in un
contesto commerciale definito.
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Mitgate è un Marketplace (luogo di scambio) innovativo che
collega Clienti e Commercianti in una rete chiusa che utilizza la
tecnologia blockchain per offrire agli utenti, servizi di
coinvolgimento dei clienti e programmi di fidelizzazione
accessibili tramite gettoni digitali (token). Nella fase iniziale
l’Utility Token MIT viene emesso per organizzare offerte esclusive
destinate ai clienti privati e per ottenere servizi dedicati all’utenza
business, pertanto il Token MIT non rappresenta in alcun modo
uno strumento finanziario o un prodotto di investimento: non
incorpora diritti di natura finanziaria verso l'emittente o verso
terzi, avendo l'unico scopo di fungere da incentivo economico al
funzionamento della rete, utilizzabile sia per riscuotere sconti
esclusivi nel circuito reso disponibile da Mitgate, sia come mezzo
di scambio per ottenere servizi dedicati creati da Mitgate. Il suo
utilizzo si fonda sul consenso liberamente manifestato dalle parti.
Esempi:
• il cliente mostra il codice QR (“promo-code” visualizzabile
nel wallet) al commerciante affiliato per ottenere uno sconto
del 10%;
• il cliente trasferisce al commerciante 10 MIT (token) ed
ottiene uno sconto del 5%;
• il commerciante ottiene una visibilità maggiore del proprio
marchio nel marketplace di Mitgate (prime posizioni) in
cambio di 1000 MIT;
• il commerciante invia offerte dedicate ai clienti attraverso il
circuito di Mitgate in cambio di 2000 MIT.
Per queste ragioni, nella fase iniziale, il Token MIT non può essere
considerato un security token, la definizione più propria è utility
token in quanto i token saranno rappresentativi unicamente del
diritto di ottenere vantaggi commerciali esclusivi (sconti,
promozioni in cambio di Token) nell’acquisto di beni e servizi
presso i merchant aderenti al circuito predisposto dal soggetto
emittente (Mitgate), con espressa esclusione di finalità di natura
monetaria, speculativa e partecipativa. È chiaro che i beni/servizi
saranno saldati con valute tradizionali Fiat attraverso i mezzi
ordinari (carte di credito/bonifici) già presenti presso gli
esercenti, i Token di Mitgate rappresentano solo l’utilità di avere
dei vantaggi commerciali negli acquisti.
Questo permetterebbe a Mitgate di iniziare ad operare nel rispetto
della normativa, in seguito, nelle fasi successive, verrà richiesta
l’autorizzazione per poter svolgere tutte le attività in obiettivo
(pagamenti con stable coin, cashback) e dare piena operatività al
progetto.
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FASI PROGETTUALI, MIT E SOLUZIONI
TECNOLOGICHE (FASE 1)
Questa sezione è focalizzata sull’esplicare la progettualità a fasi
di Mitgate, con particolare riferimento alle logiche dei Token
connesse alle dinamiche di sviluppo delle tecnologie correlate.
L’Utility Token MIT ha le seguenti caratteristiche: Hard-Cap di 500
milioni, emissione allo start di un numero di 245.000.000 MIT, una
riserva di 255.000.000 MIT, da emettere contestualmente
all’assegnazione del Cashback in quantità percentuale al valore
della transazione (attuabile dopo l’ottenimento
dell’autorizzazione); possibilità di “burning” periodico di token
con lo scopo di andare a ridurre periodicamente l’offerta di token
MIT circolante.
Contestualmente alla generazione del Token è stato costruito
l’intero ecosistema progettuale legato a Mitgate: gli smart
contract per garantire tutte le funzionalità previste; la blockchain
proprietaria, i Main Wallet di Mitgate dove saranno custoditi i
Token per essere transati sui Wallet degli utenti attraverso le
Web App.
Fase Fase 1
Tempi 2° Semestre 2020
Attività Progettazione Smart Contract, Wallet e Blockchain;
Website (landing page).
Utilizzo Nessun utilizzo del Token è previsto in questa fase
SVILUPPO PIATTAFORMA IT (FASE 2)
La soluzione prevede la realizzazione di una infrastruttura
informatica adatta alla gestione di tutti gli scambi originati dalle
attività commerciali degli utenti aderenti al circuito Mitgate. Le
attività di onboarding sono finalizzate alla fornitura da parte
dell’utente di tutti i dati e documenti necessari a rendere
operativo lo specifico servizio. Nelle fasi di onboarding viene
anche soddisfatta la necessità di fornire agli utenti ogni
informazione necessaria a rendere conto di come -e con che limiti-
vengono resi disponibili i servizi, e ad ottenerne l’assenso
(Condizioni generali dei servizi resi ed Informativa sulla privacy).
Ottenuta la registrazione, si possono scegliere diverse modalità di
acquisto dei Token, attraverso Paypal, carta di credito, bonifico,
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Ethereum, ed attraverso altri Utenti già aderenti al circuito
Mitgate. In questa fase non è ancora possibile utilizzare il Token
per fare acquisti, poiché questo sarà disponibile in una fase
successiva, una volta ottenuta l’Autorizzazione.
L’infrastruttura tecnologica a supporto della registrazione e
autenticazione degli utenti, dell’accesso alle informazioni
disponibili, dello scambio dei Token, si articola in due
sottosistemi, finalizzati ciascuno ad assolvere le funzioni
informative e applicative, ma ciascuno specializzato per
tecnologia: da un lato quella “classica” basata su Database
relazionale, dall’altro quella Blockchain strettamente funzionale
alla gestione delle transazioni in Token. I due ambiti architetturali
sono complementari e strettamente integrati, in modo da risultare
funzionalmente uniti nella visualizzazione di un “conto” in Token
che identifica l’identità degli utenti nel rispetto della normativa
sull’antiriciclaggio e che realizza transazioni in modo innovativo
attraverso la blockchain.
I Server che permetteranno l’erogazione delle funzionalità
generali sono localizzati sia in Cloud (AWS) che on-premise, per
cogliere le opportunità offerte dalle architetture Cloud,
soprattutto in termini di flessibilità, e parimenti permettere
l’integrazione con sistemi appartenenti a soggetti terzi che
parteciperanno, in qualità di “validatori” delle operazioni portate
a termine nella blockchain privata. I soggetti terzi saranno in
particolare Istituzioni riconosciute, portatrici di interessi
complementari a quelli della Compagine Aziendale, quali
associazioni di categoria, Enti preposti, Aziende terze, il cui fine
sarà di partecipare alla validazione delle transazioni, per
finalizzarle e renderle immutabili.
La piattaforma tecnologica è composta dal Software Mitgate
costituito da una componente Server e da Web-App che possono
essere scaricate e installate su dispositivi mobili (iOS o Android).
La componente Server è realizzata da moduli software avanzati
che permettono l’implementazione delle funzionalità e
l’integrazione di quanto sopra indicato, mantenendo in sicurezza
tutto il sistema. Il portale web di integrazione sarà realizzato
attraverso una tipica infrastruttura a tre livelli:
• Front-End: per la parte di presentazione grafica, sia del
portale Mitgate che dei servizi offerti agli utenti privati e
business consultabili da qualsiasi personal computer (Apple
OS o Windows) e da qualsiasi smartphone;
• Middleware: per la parte relativa all’esecuzione delle
operazioni sui dati, costituito in parallelo da procedure
operative e chiamate alla Blockchain ;
• Database: repository contenente tutti i dati della piattaforma
Mitgate. Questo sarà integrato ai nodi della Blockchain da
procedure specifiche, che manterranno allineata
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l’informazione relativa allo stato e alle disponibilità di
ciascun soggetto operante nella rete Mitgate.
Sul portale Mitgate sono pubblicati e attivati tutti i servizi
Rest/API necessari per il corretto funzionamento delle App mobili
e l’utilizzo dell’infrastruttura dedicata a tre livelli, garantendo la
corretta creazione e gestione della fidelity relativamente al
circuito cliente / business .
In merito alla compliance, sono state valutate l’adeguatezza delle
procedure interne per raggiungere l’obiettivo di
autoregolamentazione, per rispettare le normative legali
applicabili a questo campo e per prevenire la violazione di leggi
nazionali e regolamenti comunitari.
A questo fine:
a) identifica le norme applicabili e ai servizi da esso prestati e
ne misura/valuta l’impatto sui processi e procedure
aziendali;
b) propone modifiche organizzative e procedurali volte ad
assicurare adeguato presidio dei rischi di non conformità
alle norme;
c) predispone flussi informativi diretti agli organi aziendali e
alle altre funzioni aziendali di controllo;
d) verifica l’efficacia degli adeguamenti organizzativi suggeriti
per la prevenzione del rischio di non conformità.
In questa fase è previsto anche la costruzione di un sito internet
di presentazione di Mitgate e di tutte le funzionalità del sistema.
Fase Fase 2
Tempi Anno 2021
Attività Sviluppo piattaforma IT, Test APP, sito Web,
procedure interne per il rispetto della Compliance,
Utilizzo Nessun utilizzo del Token è previsto in questa fase
TOKEN PRE-SALE (FASE 3)
Nella fase di pre-vendita pubblica del token sarà possibile
acquistare i token direttamente dal sito Mitgate o dall’App
ricevendoli così sul proprio Wallet. Coloro che acquisteranno i
token in questa fase saranno premiati con 3 livelli (Step) di
maggiorazione in % sull’ammontare dei token acquistati:
© Mitgate 22MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
• Step 1) Euro 0.10 = 1,50 MIT (+50%), ergo con 100€ si
ottengono 1.500 MIT (solo 10 gg.)
• Step 2) Euro 0.10 = 1,25 MIT (+25%), ergo con 100€ si
ottengono 1.250 MIT (solo 15 gg.)
• Step 3) Euro 0.10 = 1,10 MIT (+10%), ergo con 100€ si
ottengono 1.100 MIT (solo 20 gg.)
L’acquisto dei Token è possibile attraverso carte di credito,
Paypal, bonifico, Ethereum, sarà anche possibile scambiare il
Token con altri utenti tramite la Web-App .
In questa fase iniziano le promozioni nei social, campagne digitali
e tradizionali di Mitgate finalizzate a spingere i download del
wallet. La gestione unitaria della comunicazione permette di
riversare nel marketing i fondi disponibili.
Fase Fase 3
Tempi Gennaio 2022
Attività Pre-Sale Pubblica – Step 1, 2, 3.
Utilizzo Acquisto di token dal portale.
Valore Prezzo offerta Pre-Sale
Step 1) € 0.10 = 1.50 Token MIT (+50%) SOLO 10
GIORNI
Step 2) € 0.10 = 1.25 Token MIT (+25%) SOLO 15
GIORNI
Step 3) € 0.10 = 1.10 Token MIT (+10%) SOLO 20
GIORNI
Obiettivi Far partire le campagne di attivazione della
public pre sale, monitorare i risultati; far partire
le campagne relative a Mitgate; presidiare i canali
di comunicazione attivati.
Preparare l’avvio della fase successiva con
esercenti e clienti.
STANDARD SALE (FASE 4)
Nella fase di vendita standard del token l’acquisto dei token
attraverso il sito di Mitgate o attraverso le Web-App avverrà al
valore di offerta standard di € 0.10 = 1 MIT, ergo con 100€ si
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ottengono 1.000 MIT. Questo valore offerto da Mitgate nella
genesi iniziale del Token rimarrà fino a quando verrà inserito nelle
piattaforme di cambio (exchange), dal quel momento in poi il suo
valore sarà definito dal mercato.
In questa fase, in cui il budget marketing è stato ridefinito in base
alla raccolta effettuata, gli obiettivi di marketing sono:
1. Acquisire nuovi business
2. Acquisire nuovi clienti
3. Comunicare lo stato avanzamento lavori del progetto
Mitgate su sito e canali social attivati.
Quanto sopra al netto delle azioni di client acquisition attraverso
agenti di vendita, che non rientrano nelle competenze del
marketing.
Nelle campagne sui social e sui media tradizionali verranno quindi
evidenziati i vantaggi dell’utilizzo di Mitgate e dei MIT (token) per
ottenere dei vantaggi negli acquisti presso gli esercenti geo-
localizzati sul portale, godendo così di sconti e promozioni da
riscattare in cambio dei Token posseduti nei rispettivi Wallet.
Fase Fase 4
Tempi 1° Trimestre 2022
Attività Standard Sale – Inizio offerte commerciali
esclusive dedicate agli utenti Mitgate
Utilizzo Acquisto di token dal sito e dalle APP, Utilizzo
del Token MIT per ottenere sconti presso i
business aderenti.
Valore € 0.10 = 1 Token MIT
Obiettivi Sostenere con campagne l’attività commerciale
di Mitgate; comunicare i vantaggi dell’utilizzo di
MIT; agevolare la customer journey; presidiare i
canali e la comunicazione, fornire ai merchant il
materiale visivo e promozionale necessario.
AUTORIZZAZIONE (FASE 5)
Con l’aumentare del numero degli iscritti al circuito, si presenterà
la necessità di integrare un servizio di pagamento tramite Stable
Coin propria (€MIT), inserire nel circuito la funzione di Cashback
© Mitgate 24MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
tramite l’Utility Token MIT e permettere lo scambio anche con
altre criptovalute come il bitcoin, l’ethereum, ecc., queste
integrazioni sono necessarie per far crescere il progetto a livello
internazionale.
La domanda di autorizzazione prevede la predisposizione della
documentazione necessaria per la prestazione di servizi di
pagamento tramite Stable Coin necessari per l’integrazione con il
circuito tecnologico. Le attività da prevedere sono (i) la
predisposizione della struttura organizzativa, la descrizione delle
funzioni aziendali e del sistema di controlli interni; (ii) la
predisposizione del Programma di Attività da trasmettere
all’Organo Amministrativo preposto in sede di deposito
dell’istanza autorizzativa, illustrativo delle linee di sviluppo della
società, i principali investimenti, gli obiettivi industriali e le
strategie imprenditoriali.
Una volta ottenuta l’autorizzazione, definite le procedure tecnico-
amministrative, della compliance , del risk management , dei
sistemi di controllo e i contratti verso la clientela, si avvia la
commercializzazione definitiva della piattaforma integrata, dei
servizi di pagamento in criptovalute, gestione del wallet ,
informazione sui conti e gestione del cashback e della fidelity.
Fase Fase 5
Tempi 2° trimestre 2022
Attività Processo autorizzativo per Gestione Wallet con
tutti i servizi collegati ai pagamenti tramite
Stable Coin utilizzabile nel circuito Mitgate.
Utilizzo Scambio all’interno del portale Mitgate di
criptovalute.
Obiettivi Visibilità internazionale.
STABLE COIN (FASE 6)
Lo scopo finale del progetto è realizzare un sistema di pagamento
tramite Stable Coin di proprietà dell’ecosistema Mitgate.
Lo scopo di questa valuta stabile è diventare un perfetto sostituto
dell’euro utilizzabile non solo dai merchant già aderenti al
Circuito, ma anche essere appetibile a tutti gli utilizzatori di
criptovalute Italiani ed Europei.
© Mitgate 25MI T GAT E WHI T E P AP E R ( I T A)
La valuta stabile emessa da Mitgate sarà indissolubilmente
collegata all’Euro. In sostanza, per emettere ogni unità di Stable
Coin ci sarà la necessità di depositare in un conto corrente
l’equivalente in euro.
Questa valuta sarà convertibile 1 a 1 con Euro e verrà emessa
seguendo lo standard di token fungibili ERC20. La Stable Coin
userà nella sua configurazione finale la rete pubblica di Ethereum
2.0 che sarà pronta tra pochi mesi, con meccanismo di consenso
proof-of-stake (PoS), garantendo velocità di esecuzione e bassi
costi di transazione.
Fase Fase 6
Tempi 3° e 4° Trimestre 2022
Attività Creazione della Stable Coin di Mitgate legata
all’Euro, con valore 1 a 1, inserimento nel circuito
Mitgate.
Utilizzo Scambio all’interno del circuito Mitgate.
Obiettivi Adozione della Stable Coin come mezzo di
pagamento.
CASHBACK (FASE 7)
L’inserimento del Cashback nel circuito commerciale porterà dei
vantaggi a tutti i partecipanti alla filiera: ad ogni pagamento
effettuato con la Stable Coin €MIT acquirenti, esercenti e fornitori
riceveranno una percentuale differenziata di Cashback in MIT
Token.
I Token potranno essere utilizzati per ottenere in cambio sconti e
promozioni, o potranno essere collocati presso gli exchange,
scambiandoli con altre criptovalute o valute fiat (Euro, Dollari,
ecc.).
Il Cashback innesca la seguente dinamica:
• il privato è incentivato ad utilizzare MIT, poiché incassa una
percentuale di Cashback in Token, ad ogni spesa, da poter
utilizzare per avere sconti dedicati;
• il privato è incentivato a diffondere l’uso di MIT,
coinvolgendo altri business che fanno parte della sua routine
quotidiana;
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