Università Pontificia Salesiana - LA FECONDITA' DELL'APPORTO DEMARIANO PER LA GESTIONE DELL'IMPRESA Luca Cipriani - Nicola Mele 7 gennaio 2010
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Università Pontificia Salesiana
LA FECONDITA’ DELL’APPORTO
DEMARIANO PER LA GESTIONE
DELL’IMPRESA
Luca Cipriani – Nicola Mele
7 gennaio 2010
www.dinontorganico.it
www.realismodinamico.it
NON SAPEVO NUOTARE
IL SALVAGENTE FA LA
DIFFERENZA
Chi sono - Cosa faccio - Per chi lavoro
RIEPILOGO • Lanciare nella storia un’ideoprassi alternativa a capitalismo e comunismo. • Centralità della RIV. IND. come realtà che ha manifestato la dinamicità della storia. • Percui centralità dell’azienda ind. come “realtà ontologica” ( non solo sociologica o psico- sociale) • Importanza della metafisica come strumento di indagine e costruzione , piattaforma per le altre scienze.
STORIA DI UN “QUASI” FALLIMENTO
I dati di ieri • 25-30 ml. di fatturato • 200.000.000 di pz. prodotti all’anno • 6 fabbriche • Circa 300 dipendenti • Presenti in 100 paesi ….. E oggi ?
VIVERE è DECIDERE
I motivi del fallimento • Crisi internazionale • Concorrenza cinese,indiana etc… • Errori finanziari • Investimenti sbagliati • Contrasti famigliari • Persone sbagliate etc…. Ma siamo sempre in superficie o quasi ……
Le ragioni vere sono + profonde: fondamentali e
strutturali.
Cerchiamole.LO SPUNTO
IL MAGAZZINO
COSTADALL’ORIENTAMENTO ALLA PRODUZIONE (ridurre il prezzo aumentando la quantità) ALL’ORIENTAMENTO AL CLIENTE (ridurre il prezzo aumentando i modelli)
La Toyota lo sa da molto tempo
CAPITOLO QUARTO
LA GENESI DEL SISTEMA DI PRODUZIONE TOYOTA
L'espressione “just in time” pronunciata da Kiichiro Toyoda fu una
rivelazione per molti uomini della Toyota, diventando una parola
d'ordine alla quale siamo rimasti molto affezionati. L'espressione
just in time era nuova all'epoca, ma apriva prospettive che ci
esaltarono immediatamente. L'idea che ogni parte da assemblare
dovesse arrivare nel luogo dove veniva montata esattamente nel
momento in cui ciò doveva avvenire e nell'esatta quantità richiesta
era una prospettiva meravigliosa. Certo non era semplice
immaginare come ciò fosse possibile, richiedeva un grande sforzo di
fantasia; tuttavia, anche se difficile, la cosa non si poteva ritenere
impossibile. Pur non conoscendo quasi nulla dell'industria
automobilistica, fui profondamente toccato e affascinato dall'idea
Lo spirito toyota di Taichi Ohono pag 107La MISSION è il criterio fondante • “Just in time”è l'”obiettivo” della Toyota, l’Assoluto – È unico (just in time) – Ha carattere sapienziale ( è un criterio) – È la pietra angolare che viene posta all’inizio – Poiché è razionalità unica può essere solo alternativo
DA UN SEMPLICE CRITERIO TUTTO SCENDE A CASCATA COME CONSEGUENZA ….. …….MA NON IN MODO AUTOMATICO Il sudore della fronte è garantito
LA FABBRICA A 6 ZERI ZERO STOCK ZERO DIFETTI ZERO CONFLITTI ZERO TEMPI MORTI ZERO TEMPI D’ATTESA X IL CLIENTE ZERO CARTACCE
I sette Strumenti statistici 1. Il foglio raccolta dati 2. L’istogramma 3. Il diagramma causa-effetto 4. Diagramma di Pareto 5. L’analisi per stratificazione 6. Il diagramma di correlazione 7. La carta di controllo
I sette strumenti manageriali 1. Diagramma delle affinità 2. Diagramma delle relazioni 3. Diagramma ad albero 4. Diagramma a matrice 5. L’analisi matrice dati 6. Il diagramma PDCP 7. Il diagramma a frecce
Gli ingredienti non sono la torta
La lunga costruzione della casa TOYOTA
FOCUS SULLA TIME LINE
SISTEMA PRODUTTIVO PULSANTE
Standardiz.
Operatore e JIDOKA
team (Built in)
Production JIT
preparation
process
Dir. X HEIJUNKA
Politiche
Value Stream 5S QFD TPM KANBAN SMED
MApLe chiavi del garage Ovverosia “Jidoka”, il controllo automatico dei difetti . Built in • Fermata della macchina • Poka yoke • 5 perché
FINO AL 1975 NESSUNO….. la Toyota è un’azienda capitalista ?
Abbiamo visto l’importanza della Mission.
Ora ci chiediamo:
Qual è il criterio per individuare la
Mission corretta ?OGNI ESSERE AGISCE SECONDO NATURA (ente statico)
Anche l’AZIENDA è UN ESSERE, più precisamente è un ente dinamico fenomenico, che assume consistenza ontologica in quanto parte di un tutto (E.D.U.C. ) Conoscere la sua natura significa conoscere qual è il suo corretto fine, la causa finale percui agisce, evidenziare cioè la sua “Mission Implicita”
Scopriamo la natura dell’ente dinamico
fenomenico AZIENDA .Abbiamo già visto in precedenza l’ontologia dinamica: 4 piani dell’essere, 4 cause,5 Trasc. Din. , l’EDUC etc…. Ma oggi scendiamo nel concreto concretissimo
e ci domandiamo : qual è la cellula base dell’economia industriale?
UN’AZIENDA Può SUSSISTERE SENZA
……. ?LA COMUNITA’ ORGANICO
FUNZIONALEoppure LA STRUTTURA PENTAVALENTE
se non sono presenti tutte e 5 le parti la cellula
muore !
(ovviamente vale anche per il capitalismo)Chiarimenti • In luogo di metafisica e teologia leggiamo MISSION. • Scienza e tecnica,non solo quella che acquistiamo ma anche quella sviluppata nello specifico da tutte e 5 le parti per garantire la vita del sistema e coordinata da un centro ricerche.
Non basta:
Ogni elemento del sistema
pentavalente ha un dinamismo
essenziale costituito da un
doppio cicloDINAMISMO = MIGLIORAMENTO CONTINUO DEL SISTEMA Aspiro all’eccellenza ma sono per essenza imperfetto
• IL CICLO COSTRUTTIVO mansionario, feedforward : Obiettivo particolare - profitto/beneficio - creatività - costruttività sociale - socialità diretta e indiretta. • IL CICLO DI CONTROLLO feedback,screening : Miglioramento – monitoraggio - raccolta dati - elaborazione/standardizzazione - riesame.
Perciò lo schema completo è questo:
CICLO
COSTRUTTIVO
CICLO DI
CONTROLLOOPPURE QUESTO
CICLO
COSTRUTTIVO
Scienza
tecnica
Fornitore Azienza Cliente
Mission
CICLO DI
CONTROLLOCome si uniscono 2 Strutture ? Brevissimo accenno
Unità ontologico organica per
compartecipazione di prodotto
(Possibile collaborazione : Cattocomunismo-Socialdemocrazia-Comunismo dal volto umano,
collaboriamo finchè c’è un interesse economico reciproco)Unità ontologico organica per compartecipazione totale
Esempi Liberi
totale
Per prodotto
Interessante il collegamento
tra Mission e scienza e tecnicaQuindi per ora diciamo molto semplicemente che :
la natura dell’azienda è di essere parte di un
tuttoTorniamo alla ricerca delle cause
del “quasi fallimento”CICLO
COSTRUTTIVO
Scienza
tecnica
Fornitore Azienza Cliente
Mission
CICLO DI
CONTROLLODi fatto però ………………
Dal punto di vista metafisico/ontologico IL PROFITTO non può essere la mission corretta. Non solo quindi dal punto di vista etico.
La chiave di tutto sta dunque nella MISSION (ASSOLUTO METAFISICO )
Fin qui ci sono arrivati in molti Le proposte in genere sono: 1. Capitalismo dal volto umano 2. Società neo-comunista 3. Terzo settore 4. Giustizia sociale 5. La pace 6. Bene comune etc….. Gli ultimi 4 sono più che altro frutti, è come dire se tutti fossimo più buoni …….
LA MISSION è il criterio fondante ed ha 3 caratteristiche fondamentali che valgono per ogni attività in ogni settore e cioè deve essere:
1. Dinamica = Miglioramento continuo
2. Ontologica = Sistema Omnicomprensivo, Comunità
produttiva
3. Organica = Funzionale alla vita materiale e spirituale del
singolo e della comunità, cioè metafisicamente produttiva-
costruttiva-economica.Quindi diciamo molto
semplicemente che :
la natura dell’azienda è di essere
parte di un tutto dinamico-
ontologico-organicoCOMANDAMENTO Definire e scrivere correttamente la mission della propria azienda o attività è una necessità ontologica che come abbiamo visto decide della vita o della morte
REGOLA
PROVIAMO A SOSTITUIRE
I want to be
DYNONTORGANIC
www.dinontorganico.itIPOTESI DI MISSION
“CORRETTA”
Leccepen in sintonia con con i propri fornitori/partner desidera produrre strumenti di
scrittura personalizzati sempre più funzionali alle esigenze di comunicazione dei
propri clienti .
Vuole perciò rispondere nei tempi e nei modi richiesti a domande di prodotti al massimo
livello di qualità e personalizzazione , ad un prezzo equo ed accessibile per il maggior
numero di clienti.
Vuole utilizzare i migliori materiali biocompatibili e utilizzare processi produttivi a
zero impatto ambientale e a maggior contenuto creativo.
Leccepen desidera che tutte le parti coinvolte ottengano il giusto beneficio e destina il
proprio profitto allo sviluppo della creatività tecnologica e imprenditoriale a
servizio dei propri clienti , purchè costruttiva della convivenza umana funzionale
diretta e indiretta.
Leccepen privilegia le collaborazioni con quanti condividono questo spirito.MA ATTENZIONE LE 10 VERGINI
CICLO
COSTRUTTIVO
Scienza
tecnica
Fornitore Azienza Cliente
Mission
CICLO DI
CONTROLLOUSIAMO IL MICROSCOPIO
(Guardiamo dentro l’azienda)L’AZIENDA
Scienza
tecnica
Uff.Acquisti+ Produzione Uff.
Amministr.+Cda Commerciale
MissionL’UFFICIO COMMERCIALE
Scienza
tecnica
Marketing
Marketing Uff.Vendite
Operativo Strategico
MissionORIGINE
ORA USIAMO IL TELESCOPIO
(La politica)Scienza
tecnica
Politica
Economia Società
(famiglia)
Metafisica/
teologiaMANIFESTO AZIENDE DINONTORGANICHE VITA TUA - VITA MEA.
Riassumiamo i principi di alcune aziende che hanno fatto propria la prospettiva dinontorganica.
Si tratta di imprese che cercano di accogliere e promuovere concretamente dentro le proprie strutture e i propri
processi le logiche della dinontorganicità.
Il profitto aziendale pur necessario è concepito come strumento e non come scopo . Esso viene posto a servizio della
creatività che a sua volta è strumento a servizio della costruttività dell'impresa non fine a sé stessa ma tesa al
bene diretto e indiretto dell'intera società.
In definitiva il bene comune è tale:
• Se si attua progressivamente nei processi e protocolli delle realtà coinvolte ( aziende, comunità persone etc..)
sotto forma di ciclo di miglioramento continuo. (DINamico)
• Se il profitto/beneficio è strutturalmente per tutti : per il cliente, per il produttore, per il fornitore , per la ricerca
scientifica, per l'ambiente, per le singole persone e la collettività in genere.(ONTologico)
• Se è in funzione della vita materiale e spirituale della persona e della comunità umana.(ORGANICO)
Si tratta di un sistema aperto , in continua costruzione e come tale sempre imperfetto , ma che aspira per propria
natura all'eccellenza. Eccellenza nei prodotti/servizi, nei processi di produzione , nel benessere delle singole
persone e della comunità, eccellenza anche nel rispetto dell'ambiente naturale.
Produttività , costruttività , economicità e organicità sono i pilastri del sistema dinontorganico, il sistema pentavalente e
il ciclo di miglioramento continuo sono invece la piattaforma su cui essi si appoggiano . Solidarietà, sobrietà,
giustizia e pace sono i suoi frutti principali .
Il motto "mors tua vita mea" viene respinto a favore del nuovo motto "VITA TUA , VITA MEA".
Quanto fin qui detto implica naturalmente una continua ricerca teoretica e pratica e un costante impegno operativo a
livello culturale, politico ed economico .
Nel nostro blog www.realismodinamico.it si possono trovare i contributi anche tecnico-operativi relativi a questi
argomenti.
L'auspicio è che un giorno l'economia torni ad essere a servizio del bene comune.Siamo tutti sulla stessa barca
“affondabile”Ma ora abbiamo il salvagente
POSSIAMO SCEGLIERE DI “COSTRUIRE”
LA NOSTRA LIBERTA’La via “Obbligata”:
Costruire la società
Dinamica-Ontologica-Organica
In una parola:
DIN-ONT-ORGANICAITE MISSA EST
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