SKILLS & BEST PRACTICE FOR YOUR BUSINESS - Stratcon Srl
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Stratcon Srl SKILLS & BEST PRACTICE FOR YOUR BUSINESS 2016 1
L’azienda Chi siamo STRATCON nasce dall’idea di un gruppo di imprenditori e di manager con esperienze decennali nella gestione di grandi gruppi industriali e PMI, con l’obiettivo di mettere a fattor comune le esperienze e le competenze acquisite per costruire una piattaforma di servizi per le aziende. 2016 2
L’azienda Mission “Sopravvivere vuole dire innovarsi ma molto spesso la dipendenza dal passato crea delle inerzie organizzative che frenano il processo di evoluzione.” Stratcon opera per la crescita del valore aziendale tramite l’innovazione organizzativa offrendo le competenze per ripensare le strutture, i processi e la cultura in una logica di cambiamento continuo preservando l’identità e la storia aziendale. 2016 3
L’azienda Struttura operativa Stratcon opera come capogruppo di un pool di risorse che operano nella massima riservatezza, costituite da consulenti di alto profilo e aziende fortemente orientate al valore, in grado di farsi carico degli obiettivi per realizzare il miglior risultato possibile con il minor rischio e nel più breve tempo possibile. La Direzione Tecnica svolge le funzioni di Project Management nelle iniziative che coinvolgono sia le figure interne sia le entità esterne del gruppo. L’attività si svolge sia a livello nazionale che internazionale. La sede legale è a Roma e le sedi operative a Firenze, Genova, Pavia e Brno (CZ). 2016 4
L’azienda
Le nostre competenze – La nostra offerta
SETTORE SANITARIO
DEFENCE/AVIONIC
•Compliance •Compliance •Information
Systems
Sviluppo sistemi • Reach • ERP
gestione integrati: • Trade • Business Intelligence
• 81 full, 152,HSE 231, • Security • CRM
(9001,14001,18001, • Physical • Quality Assurance
• SA8000) • Cyber • Data Intelligence
• UnifiedCommunication
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE -
Enterprise Life Cycle Management
-
•Management •Management • Management
• Lean Manufacturing • HSE Management
•Contrac Assistance
• Lean Supply Chain • HSE Assessement
•Due Diligence
• Business Processes • HSE Engineering
•Technology Scouting
INDUSTRIA
• Management • HSE Training
•Technology Transfer
• Analytics & Marketing
Research •Integrated Logistic
Process • Industrial Automation
• Life Cycle Management
2016 5
9001,14001,
Compliance 18001,8000
81,152,231
Aderenza alle normative vigenti
Compliance è l’attività preventiva
che si preoccupa di prevenire il
rischio di non conformità
dell’attività aziendale alle Norme,
suggerendo,ove si riscontrino
disallineamenti,le più opportune
soluzioni.
2016 6
9001,14001,
Compliance 18001,8000
81,152,231
Sviluppo di Sistemi di Gestione Integrati
Implementazione,ottimizzazione ed armonizzazione dei sistemi aziendali in ottica di
Ambiente , Salute e Sicurezza sul Lavoro.
ISO14001/2004
OHSAS
SA 8000
18001/2007
Sistema
Iso9001/2015 Integrato DLGS 231/01
SMI
D.LGS 152/2006 DLGS 81/08
SMI SMI
2016 7
9001,14001,
9001,14001,
18001,8000
Compliance 18001,8000
81,152,231
81,152,231
Sviluppo Sistemi di Gestione Integrati
SISTEMI QUALITÀ (UNI EN ISO 9001/2015 E NORMATIVE SPECIFICHE DI SETTORE )
I
Per assicurare l’affidabilità dei prodotti/servizi offerti, consolidare i rapporti con i propri clienti e
ricercare obiettivi di efficacia e di efficienza le Aziende si devono dotare di un Sistema di Gestione per
la Qualità in accordo alle norme della famiglia UNI EN ISO 9000 nella revisione più recente,
predisposto per rappresentare elemento di integrazione dei Sistemi di Sicurezza ed Ambiente.
2016 8
9001,14001,
9001,14001,
18001,8000
Compliance 18001,8000
81,152,231
81,152,231
Sviluppo Sistemi di Gestione Integrati
SISTEMI AMBIENTALI (UNI EN ISO 14001 E REGOLAMENTO EMAS)
Per migliorare la competitività sul mercato, diminuire i consumi di risorse energetiche e ridurre le
controversie con gli enti di controllo derivanti dai danni ambientali, le Aziende, si devono dotare
di un Sistema di Gestione Ambientale (SGA), integrato con il Sistema di Qualità, allineato con le
norme UNI EN ISO 14000 e/o il Regolamento EMAS per l’adesione a un “Sistema Comunitario di
Ecogestione ed Audit”.
SISTEMI DI SICUREZZA SUL LAVORO (BS-OHSAS 18001/2007 e DLGS 81/08 SMI)
Per tutelare la salute e sicurezza delle lavoratrici e dei lavoratori nelle attività aziendali, diminuire
il fenomeno infortunistico e delle patologie professionali,realizzare il funzionigramma ed
organigramma della sicurezza individuando ruoli e responsabilità, per una maggior garanzia e
tutela in capo a tutti i soggetti che operano in azienda dalle responsabilità personali di carattere
penale, per il miglioramento degli stili di vita in ambito lavorativo , per lo sviluppo di una
maggior responsabilità sociale, le Aziende si devono dotare di un Sistema di Gestione della
Sicurezza SGS allineato con le norme BS-OHSAS 18001/07.
2016 9
Compliance D.Lgs. 81
Modelli di organizzazione e gestione della
salute,sicurezza e ambiente.
Struttura organizzativa
Quadro delle Responsabilità
Documentazioni di Supporto
Procedure
Processi
Risorse
Tecnologie innovative
per progettare,applicare,pianificare, sviluppare, verificare, riesaminare,aggiornare,mantenere e
dismettere.
Valutazione dei rischi
Predisposizione misure di prevenzione e protezione
Piani e programmi di miglioramento
2016 10 10Compliance D.Lgs 231
Sviluppo Sistemi di Gestione Integrati
DLGS 231/01 SMI (MODELLO DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE PARTI SPECIALI
SICUREZZA ed AMBIENTE)
Per tutelare dalle responsabilità amministrative le Aziende, le persone giuridiche, le società e le
associazioni anche prive di responsabilità giuridica, deve essere adottato ed efficacemente
attuato, il DLGS 231/01 SMI con particolare riferimento all’art.25 septies (sicurezza) e art.25
undeces (ambiente).
2016 11Compliance D.Lgs 231
Modelli di Organizzazione e Gestione MOG
aderenti al D. Lgs. 231/01 SMI
Per l’applicazione della normativa sui reati specifici in materia di sicurezza sul lavoro e
ambiente,essendo a rischio le aree aziendali:
Produzione
Laboratori
Cantieri
Uffici
Magazzini
Rifiuti
Emissioni (aria,acqua,suolo)
Aree dedicate alla formazione, informazione, addestramento e gestione del personale
Serve un Modello di Organizzazione e di Gestione idoneo che permetta di generare
una efficacia esimente
della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità
giuridica di cui al decreto 231. Il Modello deve essere adottato ed attuato efficacemente assicurando un sistema
aziendale per l’adempimento di TUTTI gli obblighi giuridici di cui alle norme applicabili di sicurezza ed ambiente.
2016 12 12Compliance D.Lgs 231
Modello di Organizzazione e Gestione MOG
STRATCON si propone di supportare le Aziende con i seguenti servizi :
Sistemistica: predisposizione di check list informatizzate (applicativo software) adattate a
specifiche realtà aziendali (ad es. sanitaria, aerospazio,ecc)
Formazione: erogazione di corsi per auditor mirati a consentire agli stessi di individuare i
veri gap operativi specifici in specifiche tipologie di azienda (ad es. cantieristica,chimica
farmaceutica,ecc)
Audit: supporto agli auditor durante le fasi di Risk assessment e Gap analysis
Processi aziendali: supporto diretto atto a colmare i gap di responsabilità rilevati nelle
aziende e per redigere il Modello di Organizzazione, Gestione e controllo (MOG)
Interventi tecnici , organizzativi e procedurali:
• Supporto alle risorse interne mirati alla realizzazione e collaudo dei necessari
interventi strutturali ed impiantistici al fine dell’allineamento con il redatto MOG
• KPI di Controllo nel tempo dei livelli di efficienza ed efficacia raggiunti
• Supporto ai soggetti interni per gli aspetti relazionali con gli OdV
2016 13 13Compliance SA8000
Social Accountability 8000
SCOPO
Lo scopo di SA8000 è quello di fornire uno standard volontario e verificabile, basato sulla
Dichiarazione Universale dei diritti umani, su documenti ILO ed altre norme internazionali
riguardanti i diritti umani e del lavoro, nonché sulle leggi nazionali, per valorizzare e tutelare
tutto il personale ricadente nella sfera di controllo e influenza di un'organizzazione, che realizza
per essa prodotti o servizi, includendo il personale impiegato dall'organizzazione stessa e dai
suoi fornitori, subappaltatori, sub-fornitori ed i lavoratori a domicilio.
SISTEMA DI GESTIONE
Il sistema di gestione è la mappa operativa che permette ad un'organizzazione di raggiungere,
attraverso il miglioramento continuo, una piena e sostenibile conformità a SA8000, nota anche
come “Performance Sociale”.
2016 14Compliance Reach REACH Regolamento (CE) n. 1907/2006 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 18 dicembre 2006. Il Regolamento REACH, sostituendo buona parte della legislazione finora in vigore in materia di sostanze chimiche, richiede un adattamento del sistema nazionale al nuovo sistema integrato di registrazione, valutazione, autorizzazione e restrizione delle sostanze chimiche. Registrazione, valutazione, autorizzazione e restrizione delle sostanze chimiche (Agenzia europea per le sostanze chimiche ECHA, Helsinki) Il più rilevante tra i cambiamenti introdotti nel sistema industriale riguarda la raccolta delle informazioni sulle proprietà intrinseche delle sostanze chimiche e l’individuazione di adeguate misure di gestione del rischio. Al sistema industriale è richiesto un ruolo pro-attivo nella gestione del rischio di tali sostanze. Occorrono, quindi, attuare una serie di azioni per l’adeguamento dei sistemi organizzativi aziendali, a qualsiasi livello della catena di approvvigionamento, oltre che acquisire le conoscenze e le capacità tecniche necessarie per l’attuazione dei compiti previsti. 2016 15
Trade
Compliance
compliance
La tipologia dei materiali, le caratteristiche
dei committenti, i flussi logistici, che si
stanno sempre più espandendo nel
mercato globale, fanno sì che le aziende,
in quasi tutte le transazioni commerciali,
abbiano a che fare con prodotti,
tecnologie e controparti sottoposti a
severi controlli. Tale consapevolezza deve
diventare patrimonio di ogni dipendente
coinvolto.
La Trade Compliance e’ il pieno rispetto
delle regole e delle normative che
disciplinano l’importazione,
l’esportazione,la riesportazione, il
trasferimento, il ritrasferimento e l’uso di
prodotti militari, dual use e di alcune
tecnologie di prodotti civili, nonché il
rispetto di embarghi, sanzioni ed altre
misure restrittive al commercio con
persone, enti e paesi.
2016 16Trade
Compliance
Compliance
International Export Control Policies
UK : (BIS-ECO) Department for USA : (ITAR / EAR) International Traffic In Arms
Business Innovation & Skills-Export Regulations - Export Administration Regulations
Control Organization
Next Sject
Germany : (BAFA) Federal Office of Italy : U.A.M.A.: Dlgs 185/90
Economics and Export Control Unit for weapons export licensing
2016 17Physical
Compliance
Security
Physical Security
La Sicurezza Industriale cura le disposizioni vigenti e le norme comportamentali da seguire per
la corretta gestione delle informazioni classificate in ambito aziendale.
Le Misure Fisiche comprendono tutti quei dispositivi, impianti,elettrici o elettronici, di video
sorveglianza, di controllo accessi ed antintrusione e si applicano non solo per tutelare le
informazioni, bensì per proteggere ogni tipologia di proprietà o bene.
Al fine di :
•TUTELARE le informazioni classificate ( informazioni, atto, attività, documento, materiale o cosa
cui sia stato attribuito una classifica di segretezza), dalla sottrazione, manomissione, distruzione,
manipolazione, spionaggio o rivelazione non autorizzata
•SALVAGUARDARE le informazioni classificate, trattate con sistemi di elaborazione dati, con reti
di comunicazione e con prodotti delle tecnologie dell'informazione da minacce che possano
pregiudicare la riservatezza, integrità, disponibilità ed autenticità
•PRESERVARE le installazioni, gli edifici e i locali all'interno dei quali vengono trattate
informazioni classificate, da atti di sabotaggio e da qualsiasi altra azione finalizzata ad arrecare
danni alle stesse .
2016 18
18Physical
Compliance
Security
Sistemi/soluzioni innovative di progettazione ed installazione di impianti integrati di:
• Sicurezza antintrusione
• Controllo aree
• Sistemi di elaborazione e trasmissione dati
per trattamento informazioni classificate per fini istituzionali/contrattuali
• Ottenimento dell’omologazione delle aree da parte dell’Autorità Nazionale della
Sicurezza Italiana
2016 19Cyber
Compliance
Security
Stratcon offre servizi/soluzioni innovativi di Prevenzione,
Rilevamento e Reazione contro l’Advanced Persistent Threat,
l’insieme di processi di hacking continui e nascosti, spesso
orchestrati da operatori umani per colpire specifiche
organizzazioni industriali.
2016 20Information Systems
Information
Systems
• ERP
• Business Intelligence
• CRM
• Quality Assurance
• Data Intelligence
• Unified Communication
Centro di competenza
Soluzioni software Software Factory e System • tecnologie informatiche
Best off the shelf Integration • gestione aziendale
2016 21Information Systems ERP 2016 22
Information Systems 2016 23
Information Systems ERP Piattaforme software internazionali 2016 24
Information Unified
Systems Communication
Audio / Videoconferenze
Sale Multimediali
Integrazione mondo IP
IP telephony
WiFi indoor e outdoor
2016 25Management ELCM
ENTERPRISE LIFE CYCLE MANAGEMENT
Gestione integrata della Azienda per valorizzare:
PRODOTTI, PROCESSI E RISORSE
utilizzando le leve di:
EFFICACIA, EFFICIENZA E QUALITA’
2016 26Management ELCM
ENTERPRISE LIFE CYCLE MANAGEMENT
PRODOTTO PROCESSO
Efficacia RISORSE
Efficienza
Definizione del mercato Team Working Qualità
Design to Cost Impianti Tecnologici
Carry Over
Individuazione della Risorse Umane
Strategic Business Area WBS Risorse Tecniche
Cost Reduction
Facility Management
Strategic Business Unit Investimenti Tecnici VAE/EVA: Valore
Aggiunto Economico
Risorse Finanziarie è un Trademark di
Definizione del Prodotto Reportistica Stern Stewart
Management
Services
Life Cycle Management
Metodi di gestione
Metodologia Strumenti EBIT ↑Capitale
Commesse Metodi di efficientamento Investito ↓
Prodotto
Acquisizione Avvio Sviluppo Produzione Consegna Post vendita
VAE ™↑
2016 27Management ELCM
Life Cycle Manamement: metodologie /strumenti
Team di Avvio e
offerta organizzazione
POST
PRODOTTO ACQUISIZIONE AVVIO SVILUPPO PRODUZIONE CONSEGNA
VENDITA
Programma
Enterprise Risk Generale
Design to Cost Management Integrato di Phase Review
(ERM) Commessa
(PGIC)
2016 28BPM
BPM &
& Lean
Lean
Management Manufacturing
Manufacturing
& Supply
& Supply Chain
Chain
Idee Chiave
• Focus sul concetto di “Valore”
• Ciò che non rappresenta Valore deve essere individuato e può
essere eliminato
• L’analisi del Valore si basa sull’osservazione dei fatti sul campo
• Il miglioramento nasce da soluzioni semplici e dal contributo
attivo di chi “fa le cose”
Obiettivi di un approccio Lean ai Processi
nell’Azienda
• Competitività: la focalizzazione sui bisogni del mercato rende il
Cliente un partner strategico
• Flessibilità: processi snelli permettono di rispondere
prontamente alle mutevoli richieste del mercato
• Velocità: lead time più brevi per un migliore servizio al mercato
• Qualità: riduzione dei difetti con Fornitori affidabili per essere
a nostra volta partner affidabili, specialmente nel B2B
Risultati di un approccio Lean ai Processi
nell’Azienda
• Miglior livello di servizio : la leva per incrementare l’efficienza
• Maggiore produttività: l’uso ottimale delle risorse riduce i costi
e arricchisce i margini
• Velocità: processi snelli e lead time brevi riducono il fabbisogni
di liquidità, migliorando il cash flow
2016 29Technology
Management Transfer
“Innovare vuol dire produrre valore”
Il Technology Transfer è una delle specializzazioni del Management legata da sempre al Business delle innovazioni e quindi alle imprese più
creative.
I T.T. Professionals di Stratcon sono:
• I Project Leader impegnati a diffondere informazioni mirate, nel promuovere relazioni, contatti e nel cercare di concludere contratti
vantaggiosi, trasferendo a terzi, o partners, diritti di proprietà o licenze d’uso, tecnologie, KH, processi brevettati o in corso di brevettazione.
•I Project Leader che costruiscono e gestiscono collegamenti,collaborazioni ed accordi con imprese o investitori(attività di B2B), per generare
valore dalle proprietà Intellettuali (P.I.), prodotti, processi o tecnologie originali a loro affidate.
2016 30Analytics &
Technology
Management Marketing
Transfer
Nello sfondo di un mondo in movimento, solo parzialmente conoscibile, dove
siamo contemporaneamente follower e dealer di mercato, il successo di una
strategia di Business dipende da quanto si riesce a dominare e prevedere le
dinamiche ed i futuri assetti del mercato analizzato.
Il risultato atteso è il soddisfacimento dei bisogni conoscitivi che consentano la
messa in atto di azioni adeguate alle esigenze di Business di un’organizzazione.
2016 31Industrial Automation Robotica
ROBOTICA
Stratcon offre sistemi/soluzioni innovative atte all’automazione dei
processi Industriali.
2016 32“Sopravvivere vuole dire innovarsi ma molto spesso la dipendenza dal
passato crea delle inerzie organizzative che frenano il processo di
evoluzione.”
Grazie per l’attenzione
2016 33Stratcon Srl. Via Aureliana , 63 00187 Roma
P.IVA 13379321006
Tel 06 42011988 - info@srtratcon.eu
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2016 34Puoi anche leggere
