Il PLM nel settore della moda - Romeo Bandinelli -Università degli studi di Firenze
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
PLM Systems S.r.l. LogisLab - Polo Universitario Città di Prato
Via Perugia 24 - 10052 Torino Piazza Giovanni Ciardi 25 - 59100 Prato
Phone + 39 011 4242118 - Fax + 39 011 4071960 Phone + 39 0574 602500
Web: www.plm-systems.com Web: www.logislab.it
Mail: info@plm-systems.com Mail: info@pin.unifi.it
Il PLM nel settore della moda
Romeo Bandinelli – Università degli studi di Firenze
romeo.bandinelli@unifi.it
Alberto Codrino – PLM Systems S.r.l.
alberto.codrino@plm-systems.com
Sergio Terzi – Università degli studi di Bergamo
sergio.terzi@unibg.it
Il settore della moda:
diversi segmenti con diverse esigenze
Il “sistema moda” include diversi segmenti :
9 tessile
9abbigliamento
9pelletteria
Absolute
9maglieria
9accessori Ïprezzo
Øvolumi
9occhiali Ïqualità Aspirational
Ïvarietà
9gioielleria Østabilità
domanda
9cosmetici
Accessible
9…
Fonti: Saviolo e Testa, Bain & Company
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 2
Il settore della moda
Le caratteristiche principali
9 solo un articolo su otto passa dalla fase di “design” a quella produttiva
9 “time to market” molto ridotto : circa 15 mesi (alcune settimane nel caso del “fast
fashion)
9 circa il 50% della “vita” di un articolo e’ spesa nella fase di sviluppo
9 elevatissimo numero di codici prodotto
9 processo di modifica molto rapido
9 forte correlazione tra stile, realizzazione campioni e specifiche, approvvigionamenti
9 catena di fornitura complessa (offshore)
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 3
Il processo di sviluppo prodotto
Pianificazione collezioni
Pianificazione merchandising
Design e sviluppo prodotto
Gestione componenti e standard
Realizzazione campioni
Produzione / Commercializzazione
Gestione fornitori – Global Sourcing
Quality Assurance
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 4
Le principali “sfide” del settore (1 di 2)
Fonte: Aberdeen Group
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 5
Le principali “sfide” del settore (2 di 2)
Principali sfide
Importanza attribuita ai
fattori critici di successo
Fonte: LogisLab (2010)
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 6
Alcune esigenze prioritarie
9 produrre piu’ campioni e piu’ rapidamente
9 ridurre il “time to market” dal design alla consegna al punto vendita
9 migliorare la collaborazione e la condivisione delle informazioni lungo tutta la
catena di fornitura (schizzi, specifiche, offerte dei fornitori …) garantendo che
siano tempestivamente approvate e distribuite a tutti gli interessati
9 mettere in condizione i fornitori geograficamente distribuiti di produrre in
tempi rapidi nuovi articoli
9 creare e gestire simulazioni realistiche dei prodotti in forma digitale riducendo
le esigenze di produrre campionature “fisiche”
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 7
PLM: che cos’è?
Il PLM (Product Lifecycle Management) è un approccio strategico che utilizza un insieme
consistente di soluzioni applicative per facilitare la creazione collaborativa, la gestione, la
distribuzione e l’utilizzo delle informazioni che definiscono un prodotto all’interno di un’
impresa estesa dall’ideazione alla dismissione integrando risorse, processi, programmi
software ed informazioni.
fonte: Cimdata
Le principali funzioni di un PLM sono di:
9 creazione e condivisione di informazioni generate da molteplici sorgenti
9 gestione delle fasi di sviluppo del progetto per ridurre il time-to-market
9 gestione del prodotto per garantire la massima profittabilità
9 sincronizzazione delle persone, delle informazioni e dei processi
Il PLM unisce quindi le dimensioni organizzative (processi), economiche (costi e ricavi),
tecniche (attività e persone) e tecnologiche (sistemi IT)
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 8
PLM: a che cosa serve?
9 … a creare e mantenere aggiornato un "archivio elettronico" contenente tutte le
informazioni sui prodotti (lungo tutto il loro ciclo di vita) e facilmente utilizzabile da
tutta l' Azienda
9 … ad utilizzare al meglio le competenze e le conoscenze aziendali ("intellectual
wharehouse") per realizzare nuovi prodotti, accelerando l'innovazione
9 … a recuperare e riutilizzare il know how, evitando di rieseguire attività già svolte o
non necessarie (riprogettare, reindustrializzare, ritestare, …)
9 … a facilitare la collaborazione riducendo il tempo di realizzazione dei prodotti
9 … ad effettuare simulazioni e test sul prodotto/processo "virtuale", riducendo tempi e
costi di prototipazione ed anticipando le modifiche
9 … a condividere le informazioni sui prodotti per migliorare l'efficienza della
produzione e della "supply chain"
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 9
Il PLM nel settore della moda: perchè?
9 Capacità di adattarsi alle nuove tendenze ed ai requisiti del mercato modificando le
decisioni prese per le collezioni stagionali (requisiti molto piu’ “volatili” rispetto ad altri
settori)
9 Globalizzazione della competizione (eliminazione delle limitazioni all’ import)
9 Forte spinta all’innovazione delle collezioni (maggiore varietà, nuovi mercati, prodotti
innovativi, maggior tempestività)
9 Riduzione dei “lead time” nella catena di fornitura attraverso un maggior coordinamento
di designer, acquisti, retailer, fornitori (lungo lead time vs. ciclo di vita ridotto)
9 Standardizzazione delle procedure di sviluppo delle collezioni e maggior controllo di
avanzamento e qualità dei risultati intermedi
9 Alti costi degli stock (taglie/colori) ed alto rischio di obsolescenza delle merci
9 Coesistenza di logiche MTO e MTS
9 Supply Chain complessa
Investimenti in PLM nel settore fashion:
250M $
Fonte: AMR Research (2010)
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 10Il PLM e la complessità (1 di 2)
Articolo
Varianti Colore
Categorie di Taglie
Taglie
T-shirt
Giallo Fabbriche
Baby Aree geografiche
Verde 4
Italia
Kid
6
Grigio
Nord America
Junior 8 India
Azzurro
Europa
10
Cina
12 Asia
Tunisia
1 x 4 =4 4 x 3 = 12 12 x 10 = 120 x 4 = 480 x 3 =
1 prodotto
varianti varianti 120 varianti 480 varianti 1440 varianti
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 11Il PLM e la complessità (2 di 2)
9molteplici punti di comunicazione
9limitata visibilità del processo
9multiple versioni
9duplicazione degli sforzi
9difficoltà di controllo
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 12Dove interviene il PLM
Pianificazione Sviluppo Scheda
Sourcing
Collezioni Collezioni Tecnica
Specifiche per
Business Plan Concept Collaborazione in
prototipo
tempo reale
9 Schizzi
9 Tessuti
Merchandising Palette Colori 9Accessori
Plan Qualifica fornitori
9 Colori
9qualità
9 Misure
9prezzo
Materiali
Calendari 9tempi di consegna
collezioni 9capacità produttiva
Specifiche per
produzione
9 Schizzi
Schizzi Aste elettroniche
9 Tessuti/Accessori
9 Colori/Abbinamenti
9 Sviluppo taglie
Eco-
9 Modalità imballo
compatibilità 9 Specifiche qualità
Distinta base
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 13Le funzionalità principali
Specifiche per il fashion
General purpose
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 14Le funzionalità principali
General Purpose (1 di 2)
Product Data Vaulting & Management
Questa funzionalità permette di garantire che i dati di prodotto siano efficacemente ed efficientemente acquisiti, memorizzati, protetti e
sotto il controllo di revisione, permettendo così all’azienda di ricercare facilmente i dati di prodotto ed essere sicuri di utilizzare le
informazioni corrette.
Item Management & Classification/Library
Costituisce una sorta di libreria in cui vengono memorizzate le informazioni relative a materie prime, prodotti intermedi / sottoassiemi e
prodotti finiti. Questa funzionalità facilita il riutilizzo delle informazioni di prodotto attraverso una corretta gestione e classificazione degli
elementi.
Product Change Management
La gestione delle modifiche è il processo che governa le modifiche tecniche del prodotto e permette di valutare il loro impatto sulle
successive fasi del ciclo di vita. La sfida fondamentale per l'industria della moda è quella di integrare facilmente le modifiche tecniche
interne all’azienda con quelle che attraversano tutta la catena del valore, in modo che le modifiche del prodotto siano comunicate e
distribuite in modo efficace ed efficiente.
Workflow & Business Process Management
Questa funzionalità permette la modellazione e l’esecuzione dei processi di business. Include la definizione e la documentazione dei processi
aziendali e degli attori coinvolti (indicati tipicamente per ruolo) e successivamente la gestione ed esecuzione dei processi definiti.
Project Management
Il Project Management (usato soprattutto nella fase di sviluppo di un nuovo prodotto) supporta la definizione della struttura analitica del
progetto (WBS), la gestione delle risorse e delle attività e l’esecuzione del progetto con funzionalità di controllo e supervisione.
Design & Development Collaboration
La collaborazione in fase di progetto permette ai diversi attori coinvolti di partecipare contemporaneamente alla progettazione sulla base di
viste specifiche di prodotto predefinite per ciascun attore. Includendo persone coinvolte nei processi a monte e a valle (come fornitori e
clienti), permette di sviluppare prodotti più adatti al mercato ed evita molti potenziali problemi grazie alla diretta visibilità dei dati di propria
competenza.
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 15Le funzionalità principali
General Purpose (2 di 2)
Visualization, Markup & Translation
Questi strumenti permettono la visualizzazione e marcatura dei dati di prodotto che sono tipicamente memorizzati in formato proprietario,
traducendoli in un formato portabile e condivisibile con tutta l’utenza interessata che può accedervi anche senza l’authoring tool.
Regulatory &Compliance
Permette di garantire che il prodotto e i materiali utilizzati siano compatibili con le norme e i regolamenti esterni e interni all’azienda, tra cui
gli aspetti di prodotto relativi alla salute ambientale e sicurezza (EH&S).
Product Information Management
Chiamato anche “master data management” (MDM) dei dati di prodotto, questa funzionalità provvede un repository centralizzato e comune
per le informazioni di prodotto.
Portfolio Management
Questa funzionalità introduce criterio e disciplina nel processo di selezione dei prodotti e delle innovazioni che l’azienda vuole perseguire. Il
portfolio dei prodotti esistenti così come gli investimenti in prodotti innovativi possono essere valutati per stabilire le priorità sulla base di i
criteri decisionali oggettivi.
Integration
Consente lo scambio (in tempo reale o differito) di informazioni da/verso altri sistemi di gestione aziendale tra ’ERP e SCM..
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 16Le funzionalità principali
Specifiche per il fashion
Line Planning
Il ciclo di vita di prodotti di moda inizia dalla fase di pianificazione. In questa fase, chi pianifica la collezione deve essere in
grado di accedere ai dati storici di pianificazione e di vendita per migliorare l'accuratezza della nuova pianificazione. Product Planner e
management hanno inoltre bisogno di uno strumento per definire le tempistiche delle varie fasi dello sviluppo fino alle date dii consegna e
per controllare lo stato di avanzamento di ciascuna fase.
Concept Development
Comprende l'acquisizione e la valutazione dei requisiti di prodotto e dei trend, la generazione e la gestione delle idee di prodotto, la creazione
di storyboard in formato digitale da condividere all'interno e al'esterno dell'azienda (ad es. con i focus group).
Design & Product Development.
Supporta la gestione delle attività relative alla progettazione e allo sviluppo del prodotto, tra cui la gestione dei processi di progettazione, le
specifiche, la gestione dello sviluppo materiali, la gestione del colore e della stampa, la prototipazione e campionatura, il rilascio del
prodotto e l’attività di stima dei costi di prodotto.
Sourcing & Supply Chain Collaboration
Consente di definire ambiti decisionali ottimali e di gestire rapporti stabili e profittevoli con i fornitori, aumentando la trasparenza lungo tutta
la catena di fornitura.
Manufacturing Process Management
Supporta il processi di manufacturing engineering, inclusi la progettazione, documentazione, validazione, gestione e comunicazione dei
processi di produzione agli attori interni ed esterni all’azienda (funzionalità di interesse le aziende che continuano ad ospitare la fase di
produzione).
Product Quality Management
Assicura che tutte le attività del ciclo di vita siano efficaci ed efficienti in ottica di un continuo miglioramento della qualità del prodotto. Mentre
il Quality Management di un sistema ERP è orientato a controllare la qualità della produzione in corso, nel PLM l’obiettivo è tener conto delle
informazioni di qualità per i miglioramenti futuri.
Visual Merchandising.
Supporta la presentazione e la promozione dei prodotti nei negozi al dettaglio. La gestione del visual merchandising nelle fasi di
progettazione, pianificazione e programmazione aumenta l’efficienza e la tempestività della presentazione visiva del prodotto.
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 17Le opportunità di miglioramento (1 di 2)
9 Migliorare le modalità di collaborazione nella “supply chain” (buyer, stilisti e partner)
che disegna, industrializza, realizza e gestisce la collezione:
9 rapido scambio di informazioni accurate in azienda e con i fornitori (anche in locazioni
geografiche distribuite)
9 monitoraggio delle attività a carico dei fornitori
9 miglior controllo del designer sulle fasi successive di realizzazione
9 Garantire un efficace ed efficiente accesso ai dati (design, produzione e vendite)
rendendoli disponibili in forma “digitale”. Ad esempio
9 concetti ed idee
9 ricerche di mercato
9 elaborati CAD e grafici in genere
9 informazioni sui fornitori e contrattualistica
9 Garantire la protezione della Proprietà Intellettuale
9 condivisione controllata delle informazioni con partner e fornitori
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 18Le opportunità di miglioramento (2 di 2)
9 Definire e formalizzare i requisiti di “performance” attesi dal prodotto (marketing)
9 Sistematizzare e riutilizzare la conoscenza
9 accesso facilitato all’ “archivio storico” ( informazioni di design e di processo produttivo) di
progetti già realizzati e/o di soluzioni già valutate
9 Gestire la Collezione
9 coordinamento dei team di lavoro e dei flussi informativi
9 controllo dei modelli appartenenti alla collezione e dei “fattori comuni”
9 feedback sull’avanzamento delle varie attività di ideazione e realizzazione
9 Ridurre il rischio di modifiche “dell’ ultimo minuto”
9 Rendere disponibili dati a supporto della pianificazione delle attività
9 Condividere le informazioni significative con i clienti (integrazione con sistemi CRM)
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 19L’offerta di prodotti PLM per il settore moda
“verticalizzazioni” di prodotti PLM“general purpose”
leader di mercato
Prodotti nati come “estensione” di sistemi CAD
specifici per il settore
Prodotti nati come “estensione” di sistemi ERP
specifici per il settore
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 20La diffusione del PLM nel settore della moda
Fonte: Politecnico di Milano
School of Management
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 21I benefici del PLM nel settore della moda (1 di 2)
9 Riduzione del “lead time”
9 eliminazione delle discontinuità nel flusso di progettazione
9 disponibilità in tempo reale di informazioni aggiornate
9 risorse focalizzate nella realizzazione di articoli che saranno inseriti nella collezione
9 costante allineamento tra Prodotto ed Area Tecnica Î minori rischi di ritardi nel lancio in
produzione
9 Miglior pianificazione e controllo
9 coordinamento dei calendari Î coordinamento dello sviluppo di articoli con lead time diversi
appartenenti alla stessa collezione
9 monitoraggio degli avanzamenti
9 integrazione dei piani di collezione
9 monitoraggio in tempo reale degli indici di prestazione della collezione
9 Migliore qualità
9 specifiche di prodotto complete, chiare, facilmente disponibili nella versione piu’ aggiornata
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 22I benefici del PLM nel settore della moda (2 di 2)
9 Efficace gestione dei fornitori
9 dati aggiornati e facilmente disponibili per la qualifica dei fornitori (qualità, prezzo, tempi di
consegna, capacità produttiva)
9 “pacchetti” di informazioni consistenti che mettono in condizione nuovi fornitori di produrre
rapidamente quotazioni alternative
9 supporto per la gestione di “aste elettroniche”
9 distribuzione in tempo reale delle variazioni richieste
9 monitoraggio delle attività dei fornitori
9 Semplificazione
9 sistema informativo unico ed accessibile a tutte le tipologie di utenza (inclusi i fornitori abilitati)
9 metodologie di lavoro condivise, pur garantendo le specificità dei diversi “brand”
9 Possibili sinergie tra “brand” (es. lbrerie di palette colori e accessori)
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 23I benefici del PLM nel settore della moda
Indagine Aberdeen Group
Miglioramenti riscontrati presso aziende che utilizzano il PLM da oltre 1 anno
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 24I benefici del PLM nel settore della moda
Indagine AMR Research
"Uno sviluppo prodotto governato da strumenti e “best practice” di product lifecycle management
(PLM) spesso si giustifica con la sola riduzione dei costi diretti per i materiali, per le attività
amministrative e la manutenzione dei sistemi informativi; se a ciò si aggiunge l'enorme
miglioramento del “time to market” si crea un’opportunità di business interessante sia da un
punto di vista economico che strategico. I benefici sono reali: le prime applicazioni hanno
dimostrato una riduzione del 20% dei tempi attraverso una miglior condivisione delle
informazioni e una chiara attribuzione delle responsabilità. Adottando sofisticate tecniche di
ritardo nelle decisioni i tempi sono stati ridotti fino al 50%.”
– The Retail Handbook for Becoming Demand Driven, AMR Research, 31 maggio 2006
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 25I benefici del PLM nel settore della moda
Indagine KSA – Kurt Salmon Associates
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 26I benefici del PLM nel settore della moda
Come valutarli? (1 di 2)
Perche’ un ROI
9 Inevitabile in un contesto economico in cui la disponibilità ad investire si e’
significativamente ridotta
9 Ancor piu’ significativo in considerazione del fatto che la curva di adozione del PLM nel
settore della moda non ha raggiunto il livello di maturità tipico di altri settori
9 Forte impatto su organizzazione e processi
Riferimenti
9 Pochi riferimenti metodologici
9 Varie applicazioni a casi di studio per aziende manifatturiere (automotive, aerospace,
electronics, agriculture, food&beverage)
Uno strumento specifico per il settore fashion
9 Sviluppato in collaborazione tra Università di Firenze / LogisLab e PLM Systems
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 27I benefici del PLM nel settore della moda
Come valutarli? (2 di 2)
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 28Ricerca sul settore moda
Università di Firenze (2010)
Il campione:
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 29Caratteristiche del campione
Segmentazione di mercato
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 30Caratteristiche del campione
Carry Over e outsourcing
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 31Caratteristiche del campione
ICT e sviluppo prodotto
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 32Caratteristiche del campione
Copertura funzionale dei sistemi IT
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 33Caratteristiche del campione
Copertura funzionale dei sistemi IT
Risultati della survey: analisi dei sistemi
CAD/PDM/PLM
Confronto tra Organico Divisione SNP e i 4 gruppi
100%
80%
60% 1
40% 2
20% 3
4
0%
100
Organico Divisione Sviluppo Prodotto
Analisi outsourcing in ambito SNP per i gruppi di
aziende
Le aziende che si dotano di applicativi
100% avanzati trattano un numero elevato di
80% SKU ed hanno una notevole ampiezza
60% NO della Divisione SNP.
40% Sì
20%
Le stesse aziende preferiscono non
0% esternalizzare la fase di Sviluppo
1 2 3 4 Prodotto.Progetti PLM:
chi e perche’?
Progetto PLM: chi è lo “sponsor”? Progetto PLM: perche’ si fa ?
Funzioni coinvolte nel progetto di adozione
CPDM
Razionalizzazione dei
processi
Ufficio Sviluppo Prodotto
Funzione IT Migliore gestione delle
informazioni
Ufficio Prodotto
Direzione Maggiore integrazione e
collaborazione tra le funzioni
Ufficio Stile
Eliminazione attività non a
Ufficio Acquisti valore aggiunto
Ufficio Merchandising
0% 20% 40% 60% 80% 100%
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 35Attuali funzionalità e
livello di integrazione del PLM
Funzionalità PDM/PLM Valore % Assenza CPDM
Analisi costo di prodotto durante la progettazione 63% CPDM integrato a monte e a valle
Gestione della documentazione tecnica e di CPDM poco integrato
progetto 63% CPDM isolato
Getione delle revisioni 63% CPDM integrato solo a monte
Vault 56% CPDM integrato solo a valle
Catalog Library 50% 6%
Gestione delle BOM 50% 44%
Gestione report per produzione 44% 13%
Gestione Workflow 44% 19%
Gestione dei cambiamenti di prodotto 38%
6%
Tracciabilità di prodotto 25%
31%
Analisi performance di prodotto 13%
Collaborative Engineering extra aziendale 6%
Vendor collaboration 0%
9Abbastanza diffuse soluzioni “di base”, meno quelle “avanzate”
9Buona integrazioen tra pianificazione e controllo
9L’integrazione tra sistemi CAD e PLM e’ da migliorare
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 36Benefici attesi e conseguiti
Risultati della survey: analisi dei sistemi
CAD/PDM/PLM
Benefici attesi e realizzati dall’utilizzo di CPDM Benefici ritenuti più importanti
9%
Aumento
capacità di Sul processo di
controllo 27% sviluppo prodotto
interno Organizzativi/gestio
64% nali
Informazioni
strutturate e Sul processo
facilmente produttivo
condivise
Aumento del controllo
sui costi • I sistemi CPDM permettono di
realizzare il controllo sin dalle
Minimizzazione del rischio di prime fasi di ogni
errore
microprocesso e una decisiva
riduzione del time-to-market.
Riduzione del time-to-market
• I benefici più rilevanti
vengono perseguiti nella fase
di Sviluppo Prodotto.Tendenze future
Progetti ICT pianificati 9Tendenza generale al consolidamento
piuttosto che all’avvio di nuove
iniziative
9Le aziende che dispongono di soli
sistemi CAD introdurranno nel breve-
medio termine sistemi PDM o PLM
9Le aziendeche gà dispongono di un
sistema PDM
9 prevedono la sua integrazione con
altri con sistemi azendali (ad es.
ERP)
9 estenderanno le attuali funzionalità
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 38Domande?
© LogisLab e PLM Systems S.r.l. - All rights reserved – 2011 Pag. 39Puoi anche leggere
