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REVIEW
Il Settimanale
del Real Estate
e dell’Asset
Management
Anno IV - 2021
Numero 314
17 - 23 luglio
WEB EDITION
OFER ARBIB
Antirion Sgr
VIDEO
Scalo Romana:
Presentati
Masterplan e
progetto Villaggio
Olimpico (Video)
L’immobiliare VIDEO
è ripartito Nomisma: Occorre
concretezza perché
il dinamismo non
si tramuti in bolla
(Video)
Review - 1
Sommario
3
Arbib (Antirion Sgr): C&W: Shopping, i clienti tornano nei
L’immobiliare è ripartito centri commerciali
13
Le famiglie, dopo oltre
un anno di pandemia,
Logistica, living, retail e hospitality. Il confermano la fiducia
Covid ha impattato su tutto il mercato nei centri commerciali di
immobiliare accelerando e affermando riferimento. Le restrizioni
nuovi trend. Oggi il real estate italiano agli spostamenti, oltre alle
guarda al futuro con ottimismo. Cosa chiusure forzate soprattutto
possiamo aspettarci dal settore per il nei weekend, hanno tenuto
2021? Ne abbiamo parlato con Ofer lontano dai centri una
Arbib, amministratore delegato di buona parte di clienti che
Antirion Sgr. ora tornerà a spendere.
Nomisma: Occorre
15
8
Scalo Romana: Presentati concretezza perché
Masterplan e progetto il dinamismo non
Villaggio Olimpico (Video)
si tramuti in bolla
(Video)
Il Fondo di investimento
immobiliare Porta Romana, Sono molte le famiglie italiane che, dopo la seconda ondata
sottoscritto da Covivio, Prada pandemica, hanno manifestato l’esigenza di un upgrading
Holding e Coima, ha presentato della propria condizione abitativa. Oggi predomina il portato
l’aggiornamento del Masterplan fiduciario di una manifestazione di interesse tanto diffusa
dello scalo e il progetto del quanto in taluni casi inconsapevole dell’effettiva sostenibilità.
Villaggio Olimpico 2026.
21 In breve
REVIEW
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Anno IV - 2021 © Giornalisti Associati Srl
Numero 314 Seguici su: Tutti i diritti riservati
17 - 23 luglio
Arbib, Antirion Sgr:
L’immobiliare è ripartito
Review - 3
Logistica, living, retail e hospitality. A: Il mercato immobiliare italiano
Il Covid ha impattato su tutto il si sta riprendendo abbastanza
mercato immobiliare accelerando e bene. Le asset class più forti oggi
affermando nuovi trend. Oggi il real sono la logistica e il living. Anche
estate italiano guarda al futuro con il direzionale sta registrando
ottimismo. Cosa possiamo aspettarci buone performance. Vorrei però
dal settore per il 2021? parlare di quei settori che hanno
sofferto maggiormente le restrizioni
Ne abbiamo parlato con Ofer Arbib, imposte dalla pandemia: il retail e
amministratore delegato di Antirion l’hospitality.
Sgr.
Guardando al retail, in Italia abbiamo
circa 1.200 strutture, 800.000 persone
impiegate, 140 miliardi di fatturato.
Parliamo del 4% del Pil, è un indotto
importante.
Il Covid ha accelerato tendenze che
erano già in atto. Con l’ingresso
dell’e-commerce alcuni centri
commerciali hanno cominciato a
soffrire. Ci sono strutture e modelli,
inoltre, un po’obsoleti.
GUARDA L’INTERVISTA
Review - 4
Se escludiamo dall’analisi i 180 Il turismo è legato agli spostamenti,
giorni in cui i centri commerciali sono la possibilità di viaggiare è connessa
stati chiusi, notiamo che il fatturato è alla campagna vaccinale. Nei Paesi
stato simile a quello dell’anno scorso. più sviluppati, dove la campagna
Questo significa che le persone non procede, le perdite sono minori. Parlo
hanno perso l’usanza di frequentare degli USA, della Francia, parlo anche
il centro commerciale, ma si potrebbe dell’Italia. I Paesi dove l’economia
fare di più. Ogni cento commerciale è in via di sviluppo e la campagna
ha una galleria di negozi, di solito vaccinale procede lentamente
c’è una zona food e un ipermercato sono quelli che registreranno le
abbastanza grande. Abbiamo capito perdite maggiori. Questo ci dice
che un ipermercato di 8-10 mila mq che siamo molto legati al vaccino.
è obsoleto, la superficie dovrebbe Per me il vaccino è un atto di fede.
essere dimezzata e negli spazi Alcuni effetti collaterali li vediamo
liberati andrebbero inseriti i servizi. subito, altri dopo ma, senz’altro, più
Ci sono già veterinari, dentisti, vacciniamo e più riusciamo ad aprire
ambulatori, si possono inserire le nostre frontiere.
spazi per il coworking, sportelli per
il finanziamento e tutto ciò che può
essere utile ai cittadini. Serve che il
centro commerciale diventi un centro
per la comunità, affinché sia vissuto
non solo nei giorni festivi.
I centri commerciali non hanno
avuto un grande aiuto dal governo, al
contrario di altre asset class. Questo
sarà un problema da affrontare in
futuro. C’è la necessità che i centri
commerciali siano riorganizzati e
ristrutturati. Il 50% dei conduttori
nei poli commerciali che gestiamo
e conosciamo bene sono negozi
locali che non hanno la capacità
né il denaro per iniziare a usare
piattaforme di e-commerce. Serve un
aiuto affinché entrino nel commercio
online. La galleria stessa può
diventare una galleria virtuale.
Parliamo ora del mondo hotels.
Secondo l’ultima ricerca dell’ONU,
la pandemia nel 2020 è costata al
turismo 2,4 trilioni di dollari.
Review - 5
Noi abbiamo circa 33 mila alberghi.
Alcuni alberghi sono gestiti da
famiglie che, a volte, non hanno una
continuità aziendale. C’è il problema Abbiamo calcolato, e ne
della continuità, di strutture obsolete abbiamo parlato anche lo
che devono essere ristrutturate. In
scorso anno, che il ritorno
Italia, inoltre, la penetrazione dei
brand è molto bassa. Abbiamo un ai numeri del 2019 sarà
mercato molto frammentato. intorno al 2023-2024.
Abbiamo calcolato, e ne abbiamo
parlato anche lo scorso anno, che
il ritorno ai numeri del 2019 sarà
intorno al 2023-2024. L’asset class che sta andando per
la maggiore, che a mio avviso non è
In Italia Antirion gestisce un ancora un asset class consolidata, è
fondo immobiliare tra i più grandi la logistica. La penetrazione dell’e-
nel Paese. Abbiamo dei resort commerce in Italia ha aumentato
in Sardegna, in montagna. Tutti la necessità di spazi logistici, di
chiedono Luxury. Stiamo quindi conseguenza sono molti i fondi
andando in quella direzione. Durante interessati a questo segmento. La
la pandemia abbiamo chiuso i nostri criticità che noi vediamo si basa
alberghi, li abbiamo ristrutturati e sull’analisi dei valori delle ultime
ora li stiamo consegnando ai nostri transazioni, dove il rendimento è
gestori. Sia Villa Pamphili a Roma, molto basso. Vedremo cosa riserberà
sia Tocq a Milano hanno già aperto. il futuro per il mercato della logistica,
senz’altro ora è molto ricercata.
Guardando al living, i nostri mercati
principali sono Milano e Roma.
Milano è una città dove i prodotti
sono pochi e vengono venduti tutti.
Attualmente non c’è convenienza
economica per chi compra, ma per
chi vende. Totalmente assente al
momento è il mercato di Roma. Si
è in attesa delle prossime elezioni
comunali per capire se nella Capitale
ci saranno cambiamenti che
permetteranno maggiore apertura
e certezza sui tempi, aspetto molto
importante sia per gli investitori, sia
per i gestori.
Review - 6
Review - 7
Scalo Romana: istituzioni e dai proponenti a valle
della consultazione pubblica avviata
Presentati il 31 marzo e terminata il 14 aprile
2021, in adempimento dell’Accordo
di Programma sugli Scali.
Masterplan e
Nell’aggiornamento del Masterplan
progetto Villaggio del team Outcomist, Diller Scofidio
+ Renfro, PLP Architecture, Carlo
Olimpico (Video) Ratti Associati, Arup si rafforzano
gli elementi distintivi dello spazio
pubblico già presenti nel Masterplan
vincitore.
Il Fondo di investimento immobiliare
Porta Romana, sottoscritto da Il progetto Parco Romana, allineato
Covivio, Prada Holding e Coima, con i parametri previsti dal PNRR
ha presentato l’aggiornamento del secondo le linee guida di transizione
Masterplan dello scalo e il progetto ecologica, digitalizzazione,
del Villaggio Olimpico 2026, inclusione sociale e territoriale,
assegnato a Skidmore, Owings & ambisce a essere un riferimento di
Merrill – SOM. Il progetto integra sostenibilità nella riqualificazione
le principali osservazioni emerse urbana, contribuendo allo sviluppo
dal dibattito con i cittadini, dalle economico-sociale della città.
Review - 8
Per la progettazione del Villaggio di spazi pedonali e piazze, ben
Olimpico è stato indetto un concorso connesse anche con i nuovi spazi
di architettura al quale hanno in via di sviluppo e le aree adiacenti
partecipato 27 raggruppamenti allo scalo.
formati da 71 studi di 9 nazionalità
diverse. Il disegno dell’area del Il Villaggio Olimpico che sarà
Villaggio Olimpico è stato affidato a realizzato da Coima Sgr, Covivio e
Skidmore, Owings & Merrill – SOM, Prada Holding rappresenta il primo
lo studio che si era classificato tassello del grande progetto di
secondo al concorso per il rigenerazione urbana di Scalo Porta
Masterplan. Romana.
GUARDA L’INTERVISTA
Il progetto è stato valutato La progettazione procede in
positivamente per il dialogo parallelo a quella del Masterplan di
e l’apertura nei confronti del Scalo Porta Romana, le scadenze
resto del Masterplan e delle serrate del programma industriale
porzioni limitrofe della città. Il di sviluppo della riqualificazione
Villaggio Olimpico, rispetto alla dello scalo seguono i tempi imposti
proposta iniziale del Masterplan, dalla pianificazione delle Olimpiadi
sarà realizzato con edifici più invernali, che prevedono la consegna
bassi e diffusi armoniosamente, del Villaggio a luglio 2025.
integrato con servizi per creare un
quartiere cittadino aperto a una Posizionata nel quadrante sud ovest
frequentazione intergenerazionale dello scalo, la superficie fondiaria di
anche attraverso la composizione circa 60.000 mq ospiterà il villaggio
Review - 9
GUARDA L’INTERVISTA
degli atleti delle Olimpiadi Invernali confluire nel futuro quartiere gli
2026 che poi, al termine della spazi fisici e i servizi progettati per
competizione, sarà convertito da gli atleti, minimizzando i lavori di
Coima Sgr in student housing. riconversione e gli impatti ambientali.
I materiali usati per il Villaggio
Grazie alla collaborazione pubblico/ Olimpico saranno scelti per le loro
privato fra i proponenti e Fondazione caratteristiche di sostenibilità, tutti
Milano-Cortina, con Comune di gli edifici saranno certificati LEED, le
Milano e Regione Lombardia, il strutture edilizie saranno permanenti
Villaggio Olimpico sarà sviluppato e quelle temporanee saranno
coniugando le esigenze di utilizzo riutilizzabili.
durante e dopo la competizione,
creando un villaggio a impatto L’impianto del Villaggio Olimpico,
ambientale zero secondo i requisiti riprendendo la morfologia urbana e
NZEB. La rigenerazione urbana del predisponendosi già in questa fase
villaggio, e dello scalo, adotta un in relazione alla sua trasformazione
approccio di“outcome investing” definitiva, si organizza in tre settori
con l’obiettivo di poter contribuire funzionali: la zona residenziale. la
a un impatto sociale positivo nella parte centrale dell’impianto destinata
comunità. ai servizi e funzionalità propri
della fase olimpica che saranno
Il progetto è stato studiato fin da successivamente riconvertiti in
subito nella sua configurazione servizi privati di interesse generale,
post Olimpiadi consentendo di far la piazza olimpica.
Review - 10Con obiettivo di conversione da
funzione olimpica a funzione
studentato in soli 4 mesi, il
Villaggio Olimpico sarà trasformato
in un ecosistema di abitazioni
studentesche, residenze, co-working,
servizi privati di interesse pubblico
e spazi pubblici; attrarrà giovani,
imprenditori, micro-aziende che
potranno socializzare, sperimentare
e condividere. L’area sarà gestita
attraverso una piattaforma digitale
funzionale al monitoraggio delle
performance degli edifici e al
coinvolgimento della comunità, con
previsione della realizzazione del
digital twin.
Sono previste serre e orti per la
produzione di cibo all’interno
dell’area. Le abitazioni degli atleti
saranno riutilizzate per la loro
nuova destinazione di student
housing (circa 1.000 posti letto)
utilizzabili anche da altre categorie delle nuove aree integrate nelle
professionali al di fuori del periodo preesistenti; lo sviluppo di funzioni
accademico; gli edifici lato parco miste e servizi accessori renderà
e ferrovia nell’area della piazza vivo il quartiere; programmi
olimpica saranno destinati a ricreativi e culturali consentiranno
residenza libera e agevolata; l’attivazione di comunità e la
l’Olympic Village Plaza sarà la creazione di una nuova centralità
nuova piazza del quartiere, sulla per Milano, anche in partnership
quale si affacceranno i negozi e gli pubblico-privata.
esercizi previsti al piano strada degli
edifici, e nella quale si potranno Coima Sgr, Covivio e Prada Holding
prevedere mercati contadini ed si sono aggiudicate, tramite la
eventi. partecipazione al bando di gara
lanciato dal Gruppo FS Italiane a
Il polo sarà sviluppato in continuità gennaio 2020, lo Scalo di Porta
con il tessuto circostante: la Romana per 180 milioni di euro.
permeabilità fra spazi aperti e Mediobanca ha agito in qualità di
pubblici consentirà la creazione di financial advisor a supporto del
una comunità che potrà usufruire venditore, FS Sistemi Urbani.
Review - 11Manfredi Catella, CEO & Founder Alexei Dal Pastro, CEO Italia
Coima:“Il Villaggio Olimpico 2026 Covivio:“Questo progetto di
rappresenterà un nuovo laboratorio rinascita urbana conferma il nostro
urbano per Milano, il primo a essere impegno per il futuro di Milano,
pensato e realizzato nella sua città strategica per Covivio al
configurazione futura con spazi, pari di Parigi, Berlino e delle altre
funzioni e materiali già pensati grandi metropoli europee in cui
per una loro conversione a impatto il Gruppo opera. Il progetto dello
NZEB. scalo rappresenta per noi una
priorità assoluta, e siamo pronti
Il quartiere integrato sarà gestito a investire tutte le nostre energie
attraverso una piattaforma digitale con risolutezza ed entusiasmo per
evolutiva del prototipo già in fase consegnare alla città un quartiere
di test nella Biblioteca degli Alberi capace di rispondere alle aspirazioni
Milano (BAM) di Porta Nuova. della società contemporanea”.
Il progetto rappresenta il nostro
impegno in tema ESG attraverso Paolo Zannoni, Presidente Prada:
Coima ESG City Impact, primo “Siamo orgogliosi di partecipare
fondo italiano di investimento attivamente a una realizzazione
chiuso con obiettivi misurabili per di grande importanza per la città
una rigenerazione sostenibile del di Milano e più in generale per il
territorio nazionale, che manterrà Paese. La storia e il commitment
in portafoglio il quartiere olimpico di Prada sono strettamente legati a
convertito in studentato”. entrambe”.
Review - 12C&W: Shopping, i clienti
tornano nei centri commerciali
Le famiglie, dopo oltre un anno di nei giorni festivi e prefestivi: +23,8%
pandemia, confermano la fiducia nei rispetto allo stesso periodo del 2020.
centri commerciali di riferimento.
Le restrizioni agli spostamenti, oltre L’incremento del commercio online,
alle chiusure forzate soprattutto nei che nel 2020 ha raggiunto una
weekend, hanno tenuto lontano dai penetrazione sul totale pari all’8%,
centri una buona parte di clienti che non minaccia particolarmente la
ora tornerà a spendere. sopravvivenza del commercio fisico.
Cresce il desiderio di tornare a fare È quanto emerge dall’indagine di
shopping nei centri commerciali, Cushman & Wakefield Italia che
complice la campagna di vaccinazioni ha fotografato l’esperienza del
che sta procedendo spedita e consumatore nei primi mesi del 2021,
un miglioramento generale del relativa a 32 centri commerciali su
sentiment, confermato dai dati sui tutto il territorio nazionale, per un
flussi dei visitatori registrati nelle totale di 1 milione mq di GLA e circa
prime tre settimane dalla riapertura 2.600 negozi.
Review - 13Relativamente agli acquisti nel futuro, rimbalzo nei consumi nei centri
oltre il 50% dei clienti intervistati commerciali guidato dal desiderio
continua a dare una preferenza di tornare a frequentare i luoghi
maggiore al negozio. Il 59% del fisici di riferimento, favorito anche
campione ha dichiarato che con il dall’elevato livello di risparmi
ritorno alla normalità continuerà a accumulato in questi mesi di
fare acquisti nei negozi. Il 38,5% restrizioni. Il canale fisico continuerà
dei rispondenti farà più acquisti nei ad essere fondamentale anche nel
luoghi fisici e un 20,5% li effettuerà post pandemia. I clienti continuano
esclusivamente in negozio a fronte di a mostrare fiducia nei nostri Centri.
un 13,2% che li farà solo on line. Hanno apprezzato gli investimenti
fatti in ambito sicurezza e su cui
Se dopo il primo lockdown continueremo mantenere alta
l’attenzione dei clienti era focalizzata l’attenzione. Tuttavia, ora dobbiamo
prevalentemente sui temi della far tornare le persone ad incontrarsi
sicurezza, ora emerge maggiormente e per questo dobbiamo creare spazi
il desiderio di tornare a fare shopping nuovi, sicuri, accoglienti e connessi
nei centri commerciali. che siano una nuova destinazione
per un consumatore nuovo”.
Circa un 40% degli intervistati non
ha cambiato abitudini di acquisto
rispetto a una situazione non
compromessa dal Covid mentre un
altro 40% non ha rimpiazzato gli
acquisti persi nel weekend: c’è chi
ha preferito non spendere (21,2%)
e chi ha diminuito la frequenza di
visita non potendo usufruire dei fine
settimana (19,8%).
Solo un 5% degli intervistati ha
dichiarato di aver sostituito il centro
con i negozi di vicinato mentre il
14% ha dichiarato di aver supplito la
perdita con acquisti online.
Lamberto Agostini, responsabile dei
dipartimenti PDS e Asset Services
per Cushman & Wakefield in Italia:
“La risposta di quasi 13.000 persone
intervistate per questa indagine fa
ben sperare per la seconda parte
dell’anno, dove ci aspettiamo un
Review - 14GUARDA LA PRESENTAZIONE
Nomisma: Occorre È quanto si legge nella Overview
del secondo Osservatorio sul
concretezza perché Mercato Immobiliare – Luglio 2021 di
Nomisma.
il dinamismo non L’istituto bolognese, infatti, evidenzia
come non si possa sottovalutare
si tramuti in bolla la vastità del disagio economico e
sociale che la recessione indotta dal
(Video) Covid-19 lascerà dietro di sé e solo in
parte già tangibile.
Per il think tank bolognese, la nuova
fase potrebbe esporre nuclei familiari
Sono molte le famiglie italiane che, fin qui solo marginalmente interessati
dopo la seconda ondata pandemica, e trasformare alcune volontà in
hanno manifestato l’esigenza di un velleitarie manifestazioni d’interesse.
upgrading della propria condizione Il segnale viene dall’analisi di un
abitativa. Oggi predomina il portato dato: considerando le intenzioni di
fiduciario di una manifestazione acquisto immediato, o nei prossimi
di interesse tanto diffusa quanto 12 mesi, esse riguardano 3,3 milioni
in taluni casi inconsapevole di famiglie. Se però si valuta il grado
dell’effettiva sostenibilità. di concretezza e sostenibilità delle
Review - 15test dichiarazioni di intenti l’effettivo prevede che il numero di transazioni
bacino di potenziali acquirenti si torni ad allinearsi alle previsioni
riduce a poco più di 800mila unità. formulate prima che insorgesse
la pandemia, con una flessione
È questo il numero che fa evidenziare cumulata nel biennio 2020-2021,
a Nomisma come tutto questo rispetto allo scenario pre-Covid, che
presenti in molti casi presupposti non eccederà il 4%. Passando ai
di solidità talmente labili da prezzi, la risalita prevista consentirà
pregiudicarne la credibilità. di contenere le perdite totali, rispetto
all’evoluzione attesa, nell’ordine di 1
Pur a fronte di indicatori di rischiosità punto percentuale.
del credito che presentano un
quadro ampiamente rassicurante, Nomisma invita ad attendere
Nomisma si attende uno scenario gli sviluppi macroeconomici dei
di progressivo deterioramento, con prossimi mesi per avere prova della
le implicazioni sistemiche che ciò sostenibilità dell’effervescenza che
comporta, analogamente a quanto ora trae forza principalmente dalle
accaduto in un passato troppo aspettative. Vi è infatti“bisogno della
recente per essere dimenticato. robustezza delle dinamiche reali per
fare sì che il dinamismo attuale non
Per l’Istituto bolognese siamo di si tramuti in una bolla destinata a
fronte a un mercato immobiliare scoppiare”.
che continua a restituire
un’insospettabile immagine di Sul fronte abitativo l’ottimismo per
esuberanza. Per il 2021 Nomisma Nomisma ha favorito un immediato
Review - 16rimbalzo di tutti gli indicatori di Per consolidare la capacità di tenuta
mercato; più controversa appare la che il mercato immobiliare italiano,
situazione sul versante degli immobili sia residenziale sia d’impresa,
dei piccoli operatori economici. ha dimostrato nel corso delle
ondate pandemiche occorrerà che
Altrettanto incerta risulta l’evoluzione all’ottimismo delle aspettative
del settore corporate. La pandemia macroeconomiche faccia seguito la
ha imposto un ridimensionamento concretezza delle dinamiche reali.
più marcato con una flessione degli In attesa che ciò avvenga, secondo
investimenti nel 2020 prossima al Nomisma, è bene non abbandonare
30%, e un primo semestre del 2021 attenzione e cautela.
ancora piuttosto fiacco.
Analizzando le compravendite
In questo periodo vi è stata immobiliari del primo trimestre 2021,
anche una ricomposizione delle rispetto allo stesso periodo del 2020
preferenze degli investitori; è infatti si rileva un +38,6% per le abitazioni
notevolmente cresciuta la quota e un +51,3% per i segmenti terziario
di impieghi in comparti un tempo e commerciale. Ben +61,6% per i
residuali, logistica e residenziale depositi e le autorimesse e +43,6%
in primis, rispetto al direzionale e per il comparto produttivo.
commerciale. Questo spiazzamento,
per Nomisma, rischia di alimentare I mercati secondari, confermando
l’illiquidità di taluni tipologie. una tendenza già registrata lo scorso
anno, nel primo trimestre dall’anno in
corso hanno ricoperto l’insolito loro
ruolo di traino nella fase di ripresa.
Anche i settori terziario e
commerciale nel primo trimestre
dell’anno fanno registrare un
recupero delle quote di mercato
perse. Non sono mancate però
alcune divergenze tra i mercati:
nel segmento degli uffici si sono
verificati cali significativi a Napoli
(-46,6% tendenziale), Genova
(-43,1%) e Bologna (-23,6%); in
quello dei negozi, l’unico mercato in
controtendenza è risultato, invece,
quello di Bologna.
In Italia il mercato delle
compravendite residenziali continua
Review - 17fondamentalmente ad essere
gestito da privati, sia nella veste di
acquirenti, che in quella di venditori.
Ben il 95%-96% degli acquisti di
abitazioni sono effettuati da persone
fisiche.
La controparte venditrice è privata
nell’87% delle transazioni, mentre la
restante parte (13%) è costituita da
un’impresa.
Nel primo semestre dell’anno il
54,2% delle compravendite effettuate bassi tempi di assorbimento.Lo
da persone fisiche sono state sconto praticato sul prezzo richiesto
finanziate con l’accensione di un nella media dei 13 maggiori mercati
mutuo. nei primi sei mesi dell’anno è pari
al 12,9% per le abitazioni, al 15,4%
Passando a considerare le per gli uffici e al 15,8% per i negozi.
agevolazioni per l’acquisto di prima I valori più esigui si raggiungono a
casa, nel primo trimestre 2021 Milano, mentre quelli più elevati a
esse hanno riguardato il 75% delle Palermo.
transazioni.
Gli operatori di mercato confermano,
Nello specifico, il 58% è per i primi 6 mesi dell’anno in corso,
rappresentato da acquisti da parte di la prevalenza della componente di
chi non dispone ancora di una casa in domanda rivolta alla proprietà (62%)
proprietà, mentre per il restante 17% rispetto all’affitto (38%).
si tratta di sostituzione dell’esistente. Vi sono in ogni caso differenze a
livello territoriale: la domanda di
Attraverso un’ulteriore analisi degli locazione oscilla tra il 42-45% nei
acquisti di prima abitazione, emerge mercati di Napoli, Torino e Bologna,
come il 43% del mercato delle mentre scende al 28-31% a Milano,
compravendite di abitazioni in Italia Padova e Cagliari.
si concentri nella fascia di prezzo fino
a 1.180 euro/mq. Nel 2020 il numero di nuovi contratti
di locazione e dei rinnovi è stato di
I tempi medi di assorbimento degli poco superiore a 1,5 milioni, con un
immobili in vendita sono pari a circa incremento del 12% rispetto al 2019.
5,7 mesi per le abitazioni, a 9,3 mesi La maggior parte, pari a 1,3 milioni,
per gli uffici e a 6,6 mesi per i negozi. di questi contratti ha riguardato unità
Milano è il mercato che presenta, in abitative, con un calo dell’8,8%
tutti e tre i segmenti monitorati, i più rispetto all’anno precedente.
Review - 18I contratti di locazione ad uso Nella media dei mercati il rendimento
abitativo sono per il 69,5% relativi lordo da locazione è pari al 5,2%
al segmento dell’affitto a canoni annuo, con differenze significative
di mercato e transitori, mentre la tra i diversi contesti territoriali. Le
quota rimanente (30,5%) rientra tra i oscillazioni rispetto al dato medio
comparti agevolati. vanno dai -110 punti base di Venezia
Laguna ai +68 punti base di Roma.
Nei comuni ad alta tensione abitativa,
dove si concentra oltre il 50% della Per Nomisma, alla luce degli esigui
popolazione italiana, la quota dei livelli raggiunti da certi mercati, in
contratti di locazione ordinari e primis Roma e Napoli, sul fronte dei
transitori scende al 56%, mentre sale rendimenti di locazione si possono
la componente agevolata (44%). intravvedere margini di recupero
rispetto al potenziale. Al contrario,
A Genova il 62% dei contratti di a Venezia terraferma e Torino la
locazione è a canone concordato, a vivacità del mercato locativo ha
fronte di appena il 4% di Milano. già consentito di ritornare sui livelli
di redditività massimi rispetto alla
Per Nomisma diversi sono i fattori media storica.
alla base di tale disomogeneità:
andamento dei valori del mercato
locale della locazione, gap fra canoni
di mercato e i canoni concordati,
ritardo nell’aggiornamento degli
accordi locali, riduzione delle
aliquote Imu e Tasi applicate dal
singolo Comune e, più in generale,
le politiche locali a favore della
locazione a canone concordato.
L’Istituto bolognese rileva
l’importante correlazione tra la
diffusione del segmento a canone
concordato e il gap dei livelli del
canone negli 8 principali mercati
italiani: al crescere della quota
del mercato agevolato si riduce la
distanza tra i canoni. È su questa
distanza che occorre intervenire
in sede di Accordo Territoriale per
favorire la diffusione del canone
concordato, evitando al contempo di
creare distorsioni del mercato.
Review - 19Duff & Phelps Diventa Kroll
N U OVO N O M E . S T E SSO PA R T N E R D I F I DU CI A .
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Review - 20Usa: Yellen, l’immobiliare non è in Massimo Caputi nuovo proprietario
una bolla delle Terme di Salice
Le Terme di Salice, dopo tre aste andate
Le pressioni inflazionistiche non rischiano di deserte e una non assegnata per mancanza
bloccare la ripresa economica sostenuta degli dei requisiti, hanno un nuovo proprietario.
Stati Uniti e il pur ampio aumento dei prezzi delle Il complesso termale è stato aggiudicato
case non deve far temere una bolla del settore all’imprenditore Massimo Caputi, già
immobiliare. presidente della società Feidos, proprietario
delle Terme di Saturnia e di Chianciano
nonchè presidente dell’associazione di
categoria Federterme.
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In breve
Covivio: Symbiosis accoglierà la Blocco sfratti illegittimo: ordinanza
sede di LVMH Italia in Gazzetta
È stata pubblicata in Gazzetta Ufficiale
Covivio ha firmato con LVMH Italia un l’ordinanza del Tribunale di Trieste che rimette
accordo di pre-letting per due piani uffici del alla Corte costituzionale la questione di
Building D di Symbiosis, il business district legittimità della normativa sul blocco degli
in fase di realizzazione nell’area limitrofa sfratti. Lo rende noto Confedilizia precisando
a Fondazione Prada e allo Scalo di Porta che l’incostituzionalità della sospensione
Romana nella zona sud di Milano. delle esecuzioni di rilascio viene ipotizzata
con riferimento a ben sei articoli della
Costituzione.
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Review - 21BNP Paribas REIM: Prima
Poste Italiane con Intesa Sanpaolo acquisizione per l’European Impact
per investimenti in economia reale Property Fund
BNP Paribas Real Estate Investment
Poste Italiane, attraverso le sue controllate
Management ha concluso la prima
Poste Vita e BancoPosta Fondi Sgr, ha
acquisizione per conto dello European
siglato un accordo con il Gruppo Intesa
Impact Property Fund gestito dalla società.
Sanpaolo, per l’acquisizione del 40% del
L’immobile direzionale in via Benigno Crespi
capitale sociale di Eurizon Capital Real Asset
26 a Milano sarà il primo asset di EIPF ad
Sgr, controllata da Eurizon Capital Sgr.
essere elevato ai più alti standard di efficienza
climatica.
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DEGW progetta il nuovo HQ di GVA Redilco advisor per il nuovo
Metro a San Donato campus del MIP Politecnico di
Milano
Lo spazio di circa 4000 mq era in precedenza
organizzato con due uffici di piccole GVA Redilco ha agito in qualità di advisor
dimensioni e con una porzione del grande per la compravendita della nuova sede del
magazzino aperto al pubblico. Ora lo spazio, MIP Politecnico di Milano, in Ripa di Porta
tecnologicamente connesso, può accogliere Ticinese 77. Partendo dal Campus Bovisa,
oltre 400 persone con un equilibrio di 50% in il MIP amplia i propri spazi e prevede di
presenza e 50% in remoto. realizzare un nuovo campus integrato ai
distretti del design, del fashion e del lifestyle.
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Review - 22C&W e Gva Redilco con Hines per DLA Piper e KPMG nel
Crespi 26 finanziamento Garanzia Italia al
Gruppo Novellini
Aumenta il numero di operatori che integrano
i criteri ESG nelle loro strategie. In questo
DLA Piper ha assistito Novellini e Novellini
contesto si inserisce l’ultima transazione
Industries nella concessione di due
conclusa dai team di Capital Markets di
finanziamenti a medio-lungo termine erogati
Cushman & Wakefield e GVA Redilco che
da un pool di banche per 54 milioni di euro.
hanno assistito in qualità di advisor Hines per
la vendita, a valle di un processo competitivo,
di Crespi 26, immobile cielo-terra a Milano.
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Generali Italia con Cdp Venture Ardian e Prelios chiudono il primo
Capital per il Senior Living investimento immobiliare in
Spagna
La società, partecipata al 50% Cdp Venture Ardian e Prelios hanno chiuso il loro primo
Capital, tramite il Fondo Boost Innovation, e investimento immobiliare in Spagna, con
al 50% Generali Welion, prevede la nascita l’acquisizione off-market di un edificio a uso
di un nuovo network di residenze Senior uffici a Madrid. La proprietà si trova vicino
Living che garantiscono totale autonomia e all’AZCA, il principale quartiere finanziario
indipendenza in un contesto che assicura, di Madrid, che attualmente ospita gli
dove necessario, l’adeguato supporto alla headquarter di diverse società multinazionali,
salute. tra cui EY, Deloitte, Google e Accenture.
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