REPORT INTEGRATO 2020 - Lnd Piemonte
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REPORT INTEGRATO 2020
Breve nota metodologica
Con la costruzione del primo bilancio integrato, il Comitato Regionale Piemonte Valle
d’Aosta FIGC LND intende avviare un processo di rendicontazione sociale in coerenza
con i principi di trasparenza e di responsabilità nel rapporto di dialogo con i propri
interlocutori (stakeholder). Per la realizzazione del bilancio Integrato, ha deciso
di riferirsi al Metodo Piemonte per il Bilancio Sociale, nato della collaborazione
interistituzionale tra Regione Piemonte, Dipartimento di Management
dell’Università degli Studi di Torino e Ordine dei Dottori Commercialisti e degli
Esperti Contabili di Ivrea, Pinerolo, Torino.
Il Metodo Piemonte, parametro di riferimento nell’ambito della public
accountability, è stato declinato in modo da adattarsi alla struttura
organizzativa del Comitato Regionale, che ha affrontato un processo di
profonda trasformazione e di riorganizzazione interna dovuto anche alle
esigenze dettate dall’emergenza pandemica legata al COVID-19.
In un’epoca di continue sfide il Comitato Regionale ha deciso di
prendere in esame e valorizzare gli elementi di impatto sociale e
quelli caratteristici della federazione che hanno portato a una
fase di cambiamento, sperimentando un percorso innovativo
di formazione sul ruolo della Corporate Social Responsability
nella “gestione del cambiamento”, affinché venisse
acquisita consapevolezza e condivisione delle scelte con
i propri interlocutori. Il percorso di formazione è stato
suddiviso in una prima fase di brainstorming finalizzata
ad acquisire i bisogni del Comitato Regionale al
fine di definire elementi già evidenti nel contesto
nazionale valorizzandoli e garantendo una politica
di condivisione effettiva delle scelte intraprese
attraverso un processo di rendicontazione
sociale. Tale percorso rappresenta un
passaggio evolutivo del Metodo Piemonte,
che si completa e si valorizza nella sua
dimensione di processo.
L’adozione del Metodo Piemonte
si è riflessa nella qualificazione
di una governance di processo,
nella definizione dei principi
metodologici e della struttura
adottata e nella validazione
professionale.
Governance
di processo
La governance di processo, coerentemente Rendicontazione Sociale adottati dalla FIGC quali valutatori d’impatto (VAL) secondo rif.to Dott. Valerio Brescia
con il Metodo Piemonte, si identifica in cinque LND Piemonte Valle d’Aosta. SCH120 CEPAS vigente. (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di
gruppi di lavoro che sono stati costituiti e che Management dell’Università degli Studi di Torino)
hanno collaborato tra di loro e con i Responsabili Dott. Daniel Iannaci
aziendali di volta in volta coinvolti: Comitato strategico Comitato scientifico di indirizzo (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di
Prof. Paolo Biancone Roberto Scrofani Management dell’Università degli Studi di Torino)
1) il Comitato strategico, che ha governato il (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta)
processo di “rendicontazione sociale” definendo Management dell’Università degli Studi di Torino) Dott.ssa Elisa Candido
le linee guida per il conseguimento dell’obiettivo; Prof.ssa Silvana Secinaro (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta) L’organo di validazione professionale
(Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di Prof. Paolo Biancone Dott. Davide Barberis
2) il Comitato per la valutazione di impatto Management dell’Università degli Studi di Torino) (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di (ODCEC Torino)
sociale (di nuova istituzione e sperimentazione Dott. Luca Asvisio Management dell’Università degli Studi di Torino) Dott. Emilio Martinotti
e a completamento e valorizzazione della (ODCEC Torino) Prof.ssa Silvana Secinaro (ODCEC Torino)
governance di processo in ottica di evoluzione Dott. Davide Barberis (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di Dott. Giuseppe Goffi
e innovazione del Metodo Piemonte), che ha (ODCEC Torino) Management dell’Università degli Studi di Torino) (ODCEC Torino)
sperimentato un percorso di acquisizione di Christian Mossino
informazioni quantificabili e qualificabili volte (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta)
a governare il cambiamento in un’ottica di Gruppo di lavoro di applicazione metodologica
Corporate Social Responsability; ed operativa
Comitato per la valutazione di impatto sociale Dott.ssa Elisa Candido
3) Il Comitato scientifico di indirizzo, che ha Dott.ssa Elisa Candido (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta)
definito i riferimenti metodologici di redazione (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta) Roberto Scrofani
ed ha supervisionato l’intero processo; Prof. Paolo Biancone (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta)
(Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di Lucia Parodi
4) il Gruppo di lavoro di applicazione Management dell’Università degli Studi di Torino) (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta)
metodologica ed operativa, che ha curato la Prof.ssa Silvana Secinaro Dott.ssa Valentina Manzi
gestione operativa del Bilancio Sociale, secondo (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta)
le metodologie e le tempistiche individuate Management dell’Università degli Studi di Torino) Giovanna Porcaro
nel cronoprogramma ed in coordinamento e Dott. Valerio Brescia (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta)
collaborazione con tutte le strutture interne (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di Antonella Aprile
della FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta; Management dell’Università degli Studi di Torino) (FIGC LND Piemonte Valle d’Aosta)
Dott. Daniel Iannaci Prof. Paolo Biancone
5) L’Organo di validazione professionale, che (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di
si è occupato della verifica di processo di Management dell’Università degli Studi di Torino) Management dell’Università degli Studi di Torino)
realizzazione del Bilancio Sociale finalizzata al Prof.ssa Silvana Secinaro
rilascio di un giudizio di conformità procedurale I componenti del Comitato per la valutazione di (Spin-off Accademico HalalTo del Dipartimento di
del documento rispetto ai principi della impatto sociale sono iscritti nel registro CEPAS Management dell’Università degli Studi di Torino)
3
Concept grafico Anno dopo anno il Rapporto Integrato si evolve in linea con il nostro impegno. Trasparente e con un’ampia gamma di sfumature, rappresenta l’azione del nostro gruppo, morbida e delicata al tempo stesso come un acquerello, ma capace di dipingere intensamente i territori in cui operiamo. Dopotutto, generare e condividere un valore duraturo è come lasciare un segno, che resterà dopo di noi.
INDICE
PAG. PAG. PAG. Identità e PAG.
Guida Lettera del
contesto Governance
06 alla lettura 07 Presidente 08 operativo 36
PAG. PAG. PAG. Valutazione di PAG. Attività e
Modello di
Risultati impatto sociale e iniziative FIGC
39 business 47 71 obiettivi futuri 73 LND Piemonte
Elenco delle
PAG. PAG. PAG. PAG. Validazione
Registro nazionale La reazione al disclosure Gri
professionale del
78 C.O.N.I. 79 Covid-19 80 presenti nel
report integrato
82 processo
Guida
alla lettura
Il Comitato Regionale Piemonte Valle d’Aosta nei tradizionali strumenti di rendicontazione dell’Ente. Inoltre, si è ritenuto necessario Il Report Integrato è stato elaborato in
FIGC-LND pubblica volontariamente per il previsti dalla legge. includere nella Relazione Integrata le modo collaborativo da una task force inter-
primo anno il suo Rapporto Integrato con Il Rapporto Integrato, in linea con le evoluzioni informazioni ritenute di maggiore rilevanza funzionale, istituita ad hoc per sviluppare il
l’obiettivo di illustrare l’impegno profuso della rendicontazione a livello internazionale, in merito ad alcuni fatti avvenuti dopo la processo di Reporting Integrato, coordinata
al fine di creare valore in senso ampio e è redatto in conformità all’International chiusura dell’esercizio e fino alla data di dal Sustainability Manager che ha utilizzato
diversificato non solo nel breve periodo ma Framework, emanato nel dicembre pubblicazione del presente documento. Microsoft Teams di Office 365 come archivio
anche nel medio e lungo termine per tutti gli 2013 dall’International Integrated Reporting condiviso delle informazioni e dei dati.
stakeholder. Council (IIRC) ed utilizza un set di indicatori,
selezionati tra quelli proposti dagli Standard Le principali fonti di dati e informazioni Il presente report è disponibile in formato
Il concetto di creazione di valore “allargato” si GRI 2016. indicate nel Rapporto Integrato sono: digitale sul sito
riferisce a tutti quei risultati significativi ai fini o sistemi di gestione e contabilità aziendale https://piemontevda.lnd.it/
della competitività (ad esempio in termini di La relazione contabile include le attività della o sistema di gestione integrata aziendale per
innovazione e sviluppo del know-how, delle FIGC LND Piemonte e Valle d’Aosta e delle la qualità, l’ambiente e la sicurezza certificato
competenze e del senso di appartenenza società del territorio affiliate e si riferisce secondo le norm e ISO9001, ISO14001 e
delle persone, di cura degli associati, di all’esercizio 2019/2020 con una panoramica OHSAS18001
impegno per la sostenibilità ambientale), che, di alcune specificità sull’ultimo quadriennio o documenti forniti da ciascun responsabile
viceversa, non trovano sufficiente riscontro come bilancio di fine mandato politico di processo
6
Lettera
del Presidente
Un traguardo ambito ma allo stesso tempo Nelle pagine che seguiranno, oltre ad territoriali e dei servizi, con notevoli risparmi Rivolgo un doveroso ringraziamento a tutte
una grande opportunità per il futuro, la un quadro complessivo della gestione delle risorse a disposizione. le persone che hanno contribuito a vario
definizione che fornirei a tutti coloro che amministrativa ed operativa del Comitato, titolo all’ottenimento di questi importanti
dovessero richiedermi informazioni su questo abbiamo voluto intraprendere un processo La particolare attenzione rivolta alla gestione risultati, Vice Presidenti, Consiglieri,
ambizioso report che abbiamo fortemente di analisi e confronto tra il sistema di valori amministrativa del Comitato Regionale Delegati Provinciali e Distrettuali, Delegati
voluto redigere al termine del quadriennio standard di riferimento e l’impatto sociale ha consentito inoltre di adottare misure di Assembleari, Segretario, dipendenti, i
che ho avuto l’onore di presiedere. sull’ambiente in cui il Comitato Regionale sostegno, in termini contributivi, per i gruppi dirigenti federali e collaboratori del Comitato
opera quotidianamente. associativi appartenenti alle categorie di Regionale e delle Delegazioni, i fiduciari
Non solo una fotografia statica dell’attività base del nostro movimento. locali dell’impiantistica sportiva, l’ufficio del
svolta a supporto delle società affiliate Gli interventi del Comitato Regionale nel Questa pubblicazione non è rivolta soltanto Coordinatore del Settore Giovanile Scolastico
in questi quattro anni di mandato quale corso del quadriennio hanno determinato a tutti gli stakeholder diretti del Comitato e gli organi della Giustizia Sportiva.
doveroso atto di rendicontazione, ma un utile il raggiungimento di importanti obiettivi a Regionale, ma soprattutto a coloro che non
documento che possa essere di supporto a favore delle Associate, quali l’acquisizione di conoscono il sistema calcistico, affinché si
tutte le società piemontesi e valdostane una nuova sede di proprietà, con conseguenti crei cultura sportiva attraverso la conoscenza
al fine di trarne spunti per programmare e notevoli risparmi di risorse economiche, di tutta l’attività che viene svolta a beneficio
il prossimo futuro, perché oggi, più di ieri, l’armonizzazione dei campionati di della crescita etica degli atleti tesserati, della
programmare il domani rappresenta una pertinenza della Lega Nazionale Dilettanti, formazione tecnica e manageriale di tecnici e
sfida complicata. con meccanismi di scambio fra le varie dirigenti e dell’utilità sociale per la collettività.
categorie che garantiscono organici
Il particolare momento storico che questa modulati in modo coerente tra le stesse, Prosegue quindi il percorso di crescita
pandemia ci sta facendo attraversare impone un format dei campionati giovanili che del Comitato Regionale, che non si
alle istituzioni, per dovere ma soprattutto assicura valori corretti tra le categorie limita a coordinare la gestione ordinaria
per senso civico, di mettere in atto tutte le regionali e provinciali senza che queste dell’attività sportiva, ma persegue il fine
possibili forme di supporto agli stakeholder ultime vengano depauperate della valenza ultimo di sostegno e supporto al percorso
che gravitano attorno al mondo sportivo, sul territorio, una ottimizzazione delle di formazione delle proprie Affiliate,
perché questa importante e fondamentale risorse che ha determinato un’importante e attraverso la realizzazione di un progetto di
macchina sociale possa ripartire e ritornare concreta riduzione di addebiti per le Società comunicazione integrato e strutturato che FIRMA
ad essere l’emotività pulsante che anima la e conseguenti minori costi, la rivisitazione ha permesso di implementare l’interazione
società italiana. di tutti i contratti di locazione delle sedi con la nostra utenza.
7
IDENTITÀ E CONTESTO OPERATIVO
Identità e contesto operativo
I Comitati Regionali hanno sede nelle città
capoluogo di Regione, salvo deroghe
concesse dal Consiglio Direttivo della
L.N.D. Sono Organi dei Comitati:
L’Assemblea
Il Presidente, il Vice Presidente
Vicario ed il Vice Presidente
Il Consiglio di Presidenza
Il Consiglio Direttivo
Il Collegio dei Revisori
dei Conti
La Consulta
Dove siamo
Via Tiziano Vecellio, 8
10126 Torino (TO)
Tel. 011 5654611
Fax. 011 5654674
Chi siamo
La Lega Nazionale Dilettanti associa in I Comitati Regionali costituiscono Calcio dilettantistico a 11
forma privatistica, senza fine di lucro, le l’articolazione funzionale della Lega di cui maschile e femminile,
Società e le Associazioni Sportive affiliate essa si avvale per l’organizzazione dell’attività giovanile su delega della FIGC
alla Federazione Italiana Giuoco Calcio che agonistica periferica mediante l’attribuzione Le attività promosse
partecipano ai Campionati di calcio dilettanti di compiti tecnico-sportivi svolti con dalla Lega Nazionale
nazionali, regionali e provinciali avvalendosi autonomia organizzativa ed esercitano le Futsal
Dilettanti sono:
esclusivamente delle prestazioni di calciatori funzioni amministrative e di gestione delegate
non professionisti. dalla L.N.D..
In ogni caso, la L.N.D. favorisce e riconosce ai
La LND coordina, indirizza e sviluppa Comitati Regionali l’autonomo reperimento di
l’attività sportiva calcistica delle Società ed risorse finanziarie e di contributi finalizzati al
Associazioni Sportive ad essa associate e sostegno della propria attività e delle proprie
Beach soccer
promuove gli eventi agonistici da essa indetti Società, con vincolo di destinazione di tali
o direttamente organizzati anche attraverso risorse e contributi al medesimo Comitato,
le proprie articolazioni territoriali regionali, purché non in contrasto con i principi e gli
provinciali e distrettuali. indirizzi economici, finanziari e di marketing Calcio paralimpico
fissati dalla L.N.D. sperimentale
9
Organizzare i Campionati ed i
tornei di competenza, sia di Lega
che giovanili Assolvere ad ogni altro compito
(questi ultimi tenendo conto delle direttive
demandato dalle rispettive
di competenza del Settore Giovanile e Divisioni, tramite il Comitato
Scolastico Nazionale su delega della F.I.G.C. Regionale
provvedendo alle relative incombenze
tecnico-sportive)
LE NOSTRE
ATTIVITÀ
Il Comitato Regionale
provvede a:
Organizzare, ai sensi dell’art.
58 delle Norme Organizzative Organizzare, ai sensi dell’art.
Interne della F.I.G.C., l’attività 37 del Regolamento della
minore a carattere Regionale e Lega, l’attività amatoriale e
provinciale ricreativa a carattere Regionale
e provincialeSettore giovanile
e scolastico
Attività giovanile
agonistica
Attività di base
Partecipano all’attività agonistica le
L’attività delle categorie di Base ha carattere eminentemente seguenti categorie di calciatori:
promozionale, ludico e didattico ed è organizzata su base strettamente
locale: prevede una fase autunnale e una fase primaverile. • Giovanissimi (12-13 anni)
Le Società possono partecipare ai tornei organizzati nell’ambito Under 14
dell’attività di base con una o più squadre, in modo da favorire la Under 15
massima partecipazione dei tesserati all’attività.
• Allievi (14-15 anni)
Le formazioni possono essere composte da soli bambini, da sole
Under 16
bambine o essere miste.
Under 17
Al fine di coltivare il senso di responsabilità dei giovani calciatori, fino
alla categoria pulcini si utilizza il metodo dell’autoarbitraggio.
Piccoli Amici Primi Calci Pulcini Esordienti
5 anni 6-7 anni 8-9 anni 10-11 anni
1° anno (8 anni) 1° anno (10 anni)
2° anno (9 anni) 2° anno (11 anni)
11Calcio a 11
maschile
Competizioni della Lega Nazionale Dilettanti organizzate dal Comitato Regionale;
le competizioni a carattere provinciale vengono demandate alle Delegazioni Provinciali/Distrettuali
CAMPIONATI REGIONALI CAMPIONATI PROVINCIALI COPPE REGIONALI CAMPIONATI E TORNEI CAMPIONATI E TORNEI
FASCIA B REGIONALI FASCIA B PROVINCIALI
• Campionato di eccellenza • Campionato di terza categoria • Coppa Italia Dilettanti SETTORE GIOVANILE E SETTORE GIOVANILE E
• Campionato di promozione • Campionato provinciale juniores Categoria Eccellenza SCOLASTICO SCOLASTICO
• Campionato di prima categoria Under 19 • Coppa Italia Dilettanti
• Campionato di seconda categoria Categoria Promozione • Campionato Regionale Under 17 • Campionato Provinciale Under 17
• Campionato Regionale juniores • Coppa Piemonte Valle D’Aosta • Campionato Regionale Under 15 • Campionato Provinciale Under 15
Under 19 di Prima Categoria
• Torneo Regionale Under 16 • Torneo Provinciale Under 16
• Coppa Piemonte Valle D’Aosta
per Società di Seconda e Terza • Torneo Regionale Under 14 • Torneo Provinciale Under 14
Categoria
12Calcio a 5
maschile e femminile
FUTSAL
Una segreteria dedicata esclusivamente al Calcio a 5, che sia in costante contatto con le Società, che
possa offrire ad esse anche la giusta assistenza nonché consulenza sportiva attraverso un lavoro di
connessione con gli altri uffici del Comitato.
Per fare questo non è stato possibile affidarsi al solo volontariato ma anche, come il calcio a 11, di
personale dipendente dedicato che opera in accordo con la Segreteria Centrale al fine di dare un
supporto concreto alle Società del territorio oltre che lavorare per dare risalto e visibilità alla disciplina
nei confronti del media e degli enti locali volto a strutturare il marchio “Futsal”.
CAMPIONATI COPPE
CALCIO A 5 CALCIO A 5
Attività giovanile
categoria Giovanissimi • Campionato Regionale Serie C1 • Coppa Piemonte Valle D’Aosta di
under 15 • Campionato Regionale Serie C2 Calcio a 5 Serie C2 e Serie D
• Campionato Regionale Serie D • Coppa Italia Calcio a 5
• Campionato Femminile Regionale • Coppa Calcio a 5 femminile
• Campionato Under 21 Regionale
Attività di base Attività giovanile Calcio a 5 Maschile e Femminile
piccoli amici, primi calci, categoria Allievi • Campionato Under 19 Regionale
pulcini, esordienti under 17 Calcio a 5 Maschile e Femminile
13Calcio
femminile
Il calcio femminile piemontese ha una rilancio al movimento femminile. attraverso campionati e tornei dedicati.
buona storia e non abbiamo mai pensato Il Comitato Regionale ha adottato negli
che quello fosse un punto di arrivo per anni una politica di incentivi mirata per Dopo il Campionato Mondiale di calcio
questo lo abbiamo trasformato in un le nuove affiliate: introduzione di criteri femminile, vero e proprio spartiacque,
punto di partenza su cui costruire il futuro. meritocratici e incentivazioni economiche il 34,1% degli italiani dichiara di essere CAMPIONATI
alle Società maschili dilettantistiche interessato al calcio femminile, un dato CALCIO FEMMINILE
La promozione di progetti che infondano che creeranno nuove Società di calcio che raggiunge il 45,3% tra gli italiani che
a tutti i livelli la consapevolezza che il femminile, rivisitazione dei primi di seguono il calcio. • Campionato di Eccellenza
calcio è anche al femminile, permettendo preparazione tra le Società di calcio • Campionato Juniores Regionale
di costituire un vivaio all’interno delle maschile e femminile. Questo periodo favorevole può gettare le
istituzioni scolastiche, è l’attività basilare basi per la creazione del settore femminile
su cui devono essere impiegate risorse per Sempre vivo è stato il nostro impegno nei club che ne sono attualmente privi e
far crescere il movimento femminile. verso l’eliminazione completa del “Buco può ampliare il movimento all’interno delle
È stato fondamentale proseguire l’opera Nero”, il vuoto creatosi tra le atlete tra Società in cui l’attività è presente ma fatica
iniziata nell’eliminare le barriere che i 12 e i 14 anni, che comporta ogni anno a svilupparsi.
esistono nel mondo dilettantistico tra l’abbandono al mondo del calcio da parte
calcio maschile e femminile. di molte atlete in erba. Risulta necessario quindi investire sulla
COPPE
Riteniamo che questo problema non formazione per approfondire tematiche CALCIO FEMMINILE
Le Società sono sempre state poste al possa che essere risolto con un ancor più peculiari alla disciplina, per supportare le
centro della progettazione delle attività, stretto dialogo con le Società, sviluppato atlete nel loro percorso sportivo fin dai • Coppa Italia Calcio Femminile
ponendosi quali elementi di supporto e e supportato delle delegazioni provinciali primi calci. • Coppa Piemonte Valle d’Aosta
14“ Iniziare un nuovo cammino
ci spaventa, ma dopo ogni passo
ci rendiamo conto di quanto
fosse pericoloso rimanere fermi!
“Valori etici professionali
Legalità Equità e
Onestà imparzialità
Sostenibilità Rispetto
ambientale della persona
Il Comitato Regionale Piemonte
Valle d’Aosta ha aggiornato
nel corso del 2012 il suo Codice
Etico, insieme di principi e di regole
che esprimono gli impegni e le
responsabilità etiche che tutti coloro
che operano presso la Federazione
sono chiamati a rispettare, nonché
un elemento essenziale del Modello
di Organizzazione, Gestione e
Controllo ex D.lgs. 231/2001.
Valore dei Sicurezza nei luoghi
collaboratori-dipendenti di lavoro
Riservatezza TrasparenzaObiettivi per lo sviluppo sostenibile
Nel 2015 l’ONU lanciò una sfida ad istituzioni,
imprese e cittadini, denominata Agenda
2030, attraverso 17 Obiettivi per lo Sviluppo
Sostenibile ai quali contribuire entro il
2030, per affrontare le problematiche globali
relative allo sviluppo economico e sociale. Per rispondere alla “call to action” delle
Nazioni Unite e in coerenza con la propria
Attraverso target ed indicatori, ognuno dei missione, il Comitato Regionale Piemonte e Valle
17 obiettivi può diventare raggiungibile,
grazie al contributo di tutti, e dunque anche d’Aosta ha scelto di porsi numerosi obiettivi (SDGs’)
delle imprese, alle quali si chiede di non attraverso azioni chiare e misurabili.
concentrarsi esclusivamente sugli aspetti
economico-finanziari, ma di valutare e
ponderare gli impatti sociali e ambientali del
business.
17OBIETTIVI INIZIATIVE STRATEGICHE SDG’s
Contribuire al rafforzamento di politiche di
prevenzione e trattamento dell’abuso di sostanze,
Attraverso i progetti promossi con le singole società calcistiche e i progetti con le scuole il
compreso l’abuso di stupefacenti e l’uso dannoso
Comitato Regionale contribuisce a rafforzare le politiche di prevenzione sul tema
dell’alcol e per il controllo del tabacco in tutti i paesi,
a seconda dei casi.
Contribuire ad avere pari opportunità di copertura Attraverso gli accordi con le società calcistiche i tesserati possono far parte di accordi assicurativi
sanitaria universale, accessibili per tutti che possono garantire pari opportunità sul tema
• Attraverso la politica di rilancio del calcio femminile è stato possibile raggiungere grandi
risultati e poter tracciare la linea che condurrà al continuo miglioramento dell’approccio al tema
Contribuire a porre fine a tutte le forme di
• Attraverso le politiche interne promosse e accordi con le scuole sin da subito si cerca di
discriminazione contro tutte le donne e le ragazze e
garantire che ogni forma di discriminazione non avvenga.
disparità di vulnerabilità
Questo tema non è solo affrontato sotto il profilo sportivo ma anche a livello di governance
interna su tutti i livelli decisionali nella vita politica, economica e pubblica
Attraverso gli accordi che il Comitato Regionale ha intrapreso è stato possibile garantire un
Proseguire nei percorsi di efficientamento dei consumi
monitoraggio ed efficientamento delle risorse sul territorio ai fini di un continuo efficientamento
di energia all’interno di tutte le strutture
energetico.
Contribuire a proteggere i diritti del lavoro e Attraverso politiche interne e l’adozione di strumenti di sicurezza del lavoro e l’adozione del
promuovere ambienti di lavoro sicuri per tutti i Modello Organizzativo 231 al fine di indirizzare i comportamenti dei suoi membri al rispetto delle
lavoratori norme attinenti alla responsabilità d’impresa
Contribuire a sviluppare infrastrutture di qualità, Attraverso l’investimento nella nuova sede il Comitato Regionale ha garantito una centralizzazione
affidabili, sostenibili e resistenti per sostenere lo delle funzioni e un’identità a tutto il panorama calcistico del territorio. La costituzione della stessa
sviluppo economico e il benessere umano, con è stata resa possibile attraverso una buona politica di efficientamento delle risorse interne che ha
particolare attenzione all’accesso accessibile ed equo portato ad affrontare l’investimento senza esporsi a posizioni debitorie garantendo una solidità
per tutti. patrimoniale.
Attraverso accordi di partenariato il Comitato Regionale contribuisce a migliorare la condivisione
Contribuire a rafforzare la cooperazione Regionale e
delle conoscenze a condizioni reciprocamente concordate, anche attraverso un migliore
internazionale
coordinamento tra i meccanismi esistenti.
Attraverso i progetti regionali e nazionali il Comitato Regionale contribuisce a dare una buona
Contribuire allo sviluppo della Regione visibilità a livello Regionale e nazionale, nonché, insieme a tutte le Federazioni compresa quella
nazionale, a restituire un’identità internazionale
Consolidamento del processo di reporting integrato attraverso il monitoraggio degli obiettivi.
Innovazione organizzativa e sviluppo di sistemi Inserimento della sostenibilità in modo trasversale all’interno delle procedure aziendali.
integrati Potenziamento del dialogo strutturato con gli stakeholder. Estensione del modello di gestione.
Integrato certificabile
18Assetto societario
Federazione Italiana
Giuoco Calcio
Lega Nazionale Dilettanti
LND
Piemonte Valle D’Aosta
19Obiettivi strategici e principali progetti
Valorizzazione delle Società del
territorio
Il Comitato Regionale FIGC-LND Piemonte calcio femminile e del futsal, la sostenibilità
Valle D’Aosta per primo ha proposto di del sistema calcio, dell’impegno sociale,
distribuire contributi alle Società sin dall’inizio dell’efficienza organizzativa delle risorse,
del nuovo quadriennio olimpico utilizzando i della creazione di nuove piattaforme digitali
risultati della politica amministrativa volta alla e degli investimenti relativi all’impiantistica
ottimizzazione delle risorse che nel tempo effettuati.
ha determinato una best practice. È una
politica rivelatasi vincente in un momento di
estrema difficoltà economica del sistema e
che ha permesso inizialmente di consolidare
e successivamente incrementare i dati delle
Società ed Associazioni Sportive affiliate.
L’attività ha previsto il potenziamento
delle attività giovanili, dello sviluppo del
Il calcio continua a rappresentare un asset
fondamentale del Sistema Paese italiano, a
livello sportivo, economico e sociale.
Il percorso strategico impostato dalla FIGC
permetterà nei prossimi anni di valorizzare ancora
di più l’impatto socioeconomico del calcio italiano e
la crescita dell’intero movimento.
20DIMENSIONE
SPORTIVA
L’attività strutturata
I numeri della FIGC LND Piemonte Valle D’AostaAlessandria Calciatori Calciatori totali Dilettanti
8.000
7.000
Partite ufficiali 6.000
7120
6900
7118
6810
5.000
2.191 4.000
2016
2017 3.000
1.095
2.000 2482 2433
2292 2370
1.000
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2.185
2017
2018
1.086
Squadre Totale Agonistica
500
2.125
2018 400 419
2019 373
356 356
939
300
200
1.184 148
2019 100 102
2020 Totali 88 88
614
Note Agonistiche 0
Calciatori: somma tra SGS (maschi/femmine) 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
+ DIL (maschi/femmine)
Agonistica: Terza Categoria – Coppa 500 1000 1500 2000
Piemonte 2/3 – Juniores – U17-U16-U15-U14
SGS: Esordienti 1° e 2° anno – Esordienti
Misti – Pulcini 1° e 2° anno – Pulcini Misti
Aia
187 Aia AL
106 AL 179 80 179
184 Novi 100 Novi
Casale
Dirigenti 80 Casale
2016 2017 2018 2019
2017 2018 2019 2020
1.660 173
1.620 Aia
1.602
1.504
Aia 104 172 Novi
82 194
AL
Novi 74 Casale 196 96
Casale
2016 2017 2018 2019
2017 2018 2019 2020 LEGENDA Tecnici abilitati Arbitri Società Campi da calcioCalciatori
Aosta 7.000
6.000
5.000
4.000
3.000 2252 2220
Partite ufficiali 2157 2200
2.000
1.000
2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2017 1.051
2017
658
Squadre
2018
500
400
2018
2019
691
300
200
2019 182
2020 434
144
100 127
73
0
500 1000 1500
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
31 20
26 28 302
294
Dirigenti 21
2016 2017 30 2018
300
2019
2017 2018 2019 2020 17
30
390 386 298
377 44
352 34 28
20
2016 2017 2018 2019 LEGENDA Tecnici abilitati Arbitri Società Campi da calcio
2017 2018 2019 2020Asti Calciatori
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
Partite ufficiali 3136 3107 3205 3166
2.000
1.000
2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2017 1.304
2017
1.530
Squadre
2018
250
200
2018
2019
1.456
150
100 140 133 132
127
2019
2020 756
50
0
500 1000 1500 2000
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
40 103
46 56 47
101
Dirigenti 2016
61
2017 37 2018 2019
2017 2018 107 2019 2020
29
604 607
47 47
581
575
97 72 37
82
2016 2017 2018 2019 LEGENDA Tecnici abilitati Arbitri Società Campi da calcio
2017 2018 2019 2020Biella Calciatori SGS-ADB-Femminile Dilettanti
Partite ufficiali 3.500
3.000
LND SGS 1° fase + 2° fase
ADB autunno + primavera
2.500
2613
2526 2515
2.000 2437
2016
2017 456
1.500
783 1.000
500 1182 1117
166 di cui 1176 1128
10 Coppa
0
2017 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
314 di cui
2018 2 play off
661
Squadre LND SGS 1° fase + 2° fase ADB autunno + primavera
168 di cui
12 Coppa
250
2018
310
2019
200
663
166 176 166
150 153
104 di cui
2 Coppa
100
2019
2020 164 76
50 17 17 13
331 di cui
4 Coppa
22 di cui
4 Coppa
31 di cui
2 Coppa
23
0
250 500 750 1000
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
30 LND
9 SGS
48 effettivi su 50
Dato per società 39 71 con ruoli
Dirigenti appartenenti la delegazione
Dato per provincia 50 50
298 313
37
1.000 889 877 2016 2017 67 2018 2019 29 LND
855 858 8 SGS
2017 2018 2019 2020
effettivi su
750 90 con ruoli 298
effettivi su
284 78 con ruoli 55 38 67
500 666 671 651 637 29 LND effettivi su
30 LND
40
9 SGS 50 93 con ruoli
250 10 SGS
0
2016 2017 2018 2019 LEGENDA Tecnici abilitati (fonte sez. AIAC prov.) Arbitri (fonte sez. AIA Biella) Società Campi da calcio
2017 2018 2019 2020Cuneo
Partite ufficiali Calciatori
15.000
2016
2017 3.598 12.500
10.000
10.890 10.980 10.989 10.538
7.500
2017
2018
3.974
5.000
2.500
0
2018 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2019
4.017
2019
3.904
Squadre
2020
1.000
1.250 2.500 3.750 5.000 750
644 589 612
Note 500 583
Sono conteggiate le partite ufficiali programmate
nella s.s. 2019/2020.
Parte di queste gare non sono state disputate causa 250
Covid-19
0
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
110 112
158 102
307
278
Dirigenti 2016 2017 158 2018 321 2019
2017 2018 2019 2020
95
158
2.612
2.540 2.605 117
2.487
279 108
105 158
113
2016 2017 2018 2019 LEGENDA Tecnici abilitati Arbitri Società Campi da calcio
2017 2018 2019 2020Ivrea
Partite ufficiali Calciatori
6.000
2016
2017 1.569 5.000
5214 5390
4.000 4908
4037
3.000
2017
2018
1.572
2.000
1.000
0
2018 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2019
1.684
2019
784
Squadre
2020
400
500 1.000 1.500 2.000 300
282 283 282
200
Note
I dati relativi ai calciatori e tecnici abilitati
sono conglobati nella delegazione di Torino. 100 138
Le partite ufficiali non comprendono i
concentramenti di Piccoli Amici e Primi calci.
0
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Società Arbitri
Dirigenti 80 2016
2017 31
60
2017
1.135 2018 35
1.124
1.056 40
908 2018
40 41 41 43
2019 41
20
2019
0 2020 36
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020Novara Calciatori Dilettanti SGS Femminile
Partite ufficiali TOTALE TOTALE TOTALE TOTALE
6807 6783 6805 6388
5.000
2016 4874 4892
2.448 4.000 4798
2017 4441
3.000
1847 1763 1857 1752
2017 2.000
2018
2.094
1.000
128 150 195
86
0
2018 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2019
2.103
Squadre Dilettanti SGS Attività di base
2019
2020 1.199 TOTALE TOTALE TOTALE TOTALE
500 409 369 389 366
400 25
36
1.000 2.000 3.000 4.000 36 32
91
61
300 51 56
293 282 292
278
200
Note
Si specifica che: per il totale gare sono state
aggiunte anche quelle di coppa; per le squadre 100
sono state estrapolate le iscrizioni alle fasi autunnali
e primaverili, per quanto riguarda l’attività di base
e per la stagione 2016/2017 SGS è stata inserita la 0
fase di qualificazione ai regionali.
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
90 75 90
1336
183
618
Dirigenti 2016 2017
206
2018 2019 193
78 76
2017 2018 2019 2020
90
1.661
1.638
1.613 189 1316
1.512 73
1438
90
2016 2017 2018 2019 LEGENDA Tecnici abilitati Arbitri Società Campi da calcio
2017 2018 2019 2020Pinerolo
Calciatori
6.000
5.000
5214 5467 5354
4.000
4261
Partite ufficiali 3.000
2.000
1.000
2016
2017 1.576
0
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2017
1.812
2018
Squadre
400
2018
2019
1.907
300
318
300 299
200
247
2019
2020 1.327
100
0
500 1.000 1.500 2.000 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Società Arbitri
80 2016
Note 2017 147
Le partite ufficiali non comprendono i concentramenti 60
effettuati dalle squadre partecipanti alla Categoria 2017
Primi Calci e Piccoli amici che non risultano caricati 2018 159
a sistema AS400. 40
In merito ai dati “tecnici abilitati”, “dirigenti” e “campi 44 42 43 42 2018
da calcio” i dati distrettuali sono conglobati nelle 2019 164
20
province di Cuneo e Torino.
2019
0 2020 164
2016 2017 2018 2019
2017 2018 2019 2020Torino Partite ufficiali Calciatori SGS Dilettanti
TOTALE TOTALE TOTALE TOTALE
25.213 24.656 25.066 24.512
2016 20.000
2017 10.672
18.000 18.665
18.300 18.098 18.058
16.000
2017 14.000
2018
9.492
12.000
10.000
2018
2019
7.973 8.000
6.000 6913 6558 6401 6454
4.000
2019
2020 7.631 2.000
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2.500 5.000 7.500 10.000 12.500 Squadre
3000
2000
1.815 1.904
1000 1.387 1.391
0
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
3.100
974
Dirigenti 259
908
2016 2017 2018 2019
250
2017 2018 257 2019 2020
7.626 3.000 3.200
7.465
7.415
7.407 2.900 246
950
Arbitri
dati non disponibili
2016 2017 2018 2019 LEGENDA Tecnici abilitati Arbitri Società Campi da calcio
2017 2018 2019 2020Verbano Cusio Ossola
Calciatori LND + SGS
Partite ufficiali 6.000
5.000
4.000
2016
2017 1.165
3.000
3388 3458 3315 3391
2.000
2017 1.000
2018
1.276
0
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2018
2019
1.319
Squadre
200
2019
2020 730
150 165
133 133
100 118
500 1.000 1.500 2.000
50
Note
Si precisa che il calcolo delle squadre e delle partite
ufficiali non tiene conto delle categorie primi
calci e piccoli amici ma tiene conto delle Coppe
0
delegazioni svolte durante il periodo invernale 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
indette ed organizzate dalla delegazione.
55 36
98 78
81 55
88 38
Dirigenti 2016 2017 2018 2019
2017 2018 2019 2020
898 Arbitri 121
893
879 dati non 55 37
856 disponibili 86
40 111
55
2016 2017 2018 2019 LEGENDA Tecnici abilitati Arbitri Società Campi da calcio
2017 2018 2019 2020Vercelli Calciatori SGS Dilettanti
3.500
Partite ufficiali 3.000
2.500
2016
2017 1.028 2.000
1.500
1639 1631 1607 1612
1.000
2017
2018
1.163
500 862 895
819 824
0
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
2018
2019
807
Squadre
2019
2020 505
200
180
150 164
151
250 500 1.000 1.250 1.500
100 138
50
Note
Si precisa che il calcolo delle squadre e delle partite
ufficiali non tiene conto delle categorie primi
calci e piccoli amici ma tiene conto delle Coppe
0
delegazioni svolte durante il periodo invernale 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
indette ed organizzate dalla delegazione.
Arbitri
31 28 dati non disponibili 24
Arbitri
dati non
95
Dirigenti 2016
disponibili 50
2017 2018
50
2019
46
2017 2018 2019 2020
Arbitri
827 dati non
794 795
90 50 disponibili
116 168 50
780
28
2016 2017 2018 2019 LEGENDA Tecnici abilitati Arbitri Società Campi da calcio
2017 2018 2019 2020Elenco squadre iscritte per categoria
Lega Nazionale Settore Giovanile
Dilettanti 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Scolastico 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Eccellenza 36 36 32 32 Allievi Under 17 Regionali 41 42 48 56
Promozione 64 64 64 64 Allievi Under 16 Regionali
43 42 48 56
Fascia B
Prima Categoria 128 121 112 112
Giovanissimi Under 15
Seconda Categoria 163 151 140 139 52 56 48 56
Regionali
Terza Categoria 123 138 137 126 Giovanissimi Under 14
55 56 48 56
Juniores Under 19 Regionale 96 56 48 56 Regionali Fascia B
Juniores Under 19 Giovanissimi Under 15
133 172 171 163 4 0 10 13
Provinciale Seconde squadre
Giovanissimi Under 14
9 12 24 18
Seconde squadre
Allievi Under 17 Provinciali 137 133 133 117
Calcio a 5 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Allievi Under 16 Provinciali 146 142 135 135
Giovanissimi Under 15
170 176 189 165
Calcio a 5 60 59 57 58 Provinciali
Juniores Under 19 Calcio a 5 18 13 10 6 Giovanissimi Under 14
187 172 171 156
Provinciali Fascia B
Under 21 Calcio a 5 0 8 9 10
Under 14
0 10 12 13
Società professionistiche
Under 13
0 6 9 10
Società professionistiche
Femminile 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Eccellenza 23 21 23 16 Under 17
13 14 17 13
Regionali Calcio a 5
Calcio a 5 11 8 7 14
Under 15
Juniores Under 19 10 12 9 9 8 12 11 17
Regionali Calcio a 5
Under 15 0 9 12 21
Under 12 8 0 8 12
33Attività di base Settore Giovanile Scolastico
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021
TOT. 178 TOT. 212 TOT. 209 TOT. 199 TOT. 177
ALESSANDRIA
59 76 28 15 65 78 60 9 58 78 52 21 66 70 50 13 57 61 40 19
TOT. 54 TOT. 86 TOT. 80 TOT. 72 TOT. 62
AOSTA
15 27 12 0 21 31 23 11 22 30 23 5 22 26 19 5 19 24 14 5
TOT. 82 TOT. 97 TOT. 105 TOT. 110 TOT. 108
ASTI
31 37 14 0 25 39 33 0 27 35 34 9 31 39 27 13 32 33 32 11
TOT. 120 TOT. 126 TOT. 127 TOT. 124 TOT. 120
BIELLA
30 51 22 17 32 55 21 18 26 51 31 19 33 41 34 16 34 42 30 14
TOT. 273 TOT. 291 TOT. 289 TOT. 279 TOT. 251
CUNEO
95 138 40 0 98 131 58 4 92 135 58 4 100 112 59 8 89 105 51 6
TOT. 150 TOT. 178 TOT. 163 TOT. 138 TOT. 114
IVREA
47 54 49 0 47 70 44 17 52 58 39 14 43 48 33 14 40 37 26 11
TOT. 255 TOT. 247 TOT. 233 TOT. 232 TOT. 230
NOVARA
62 87 71 35 66 81 72 28 59 77 70 27 60 78 64 30 64 75 63 28
LEGENDA Esordienti Pulcini Primi Calci Piccoli Amici
34Attività di base Settore Giovanile Scolastico
2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021
TOT. 143 TOT. 174 TOT. 169 TOT. 176 TOT. 162
PINEROLO
46 49 26 22 45 69 42 18 50 56 46 17 48 63 44 21 45 50 45 22
TOT. 811 TOT. 837 TOT. 890 TOT. 822 TOT. 791
TORINO
243 345 167 56 268 323 202 44 277 339 237 37 275 311 190 46 276 282 187 46
TOT. 70 TOT. 86 TOT. 91 TOT. 84 TOT. 82
VERCELLI
24 32 10 4 27 28 23 8 28 32 23 8 23 32 20 9 24 29 20 9
TOT. 90 TOT. 101 TOT. 105 TOT. 110 TOT. 98
VERBANO
CUSIO OSSOLA
29 31 18 12 28 33 34 6 23 35 32 15 30 37 30 13 31 30 25 12
LEGENDA Esordienti Pulcini Primi Calci Piccoli Amici
35GOVERNANCE
Organi Comitato Regionale
Piemonte Valle D’Aosta FIGC-LND
CONSIGLIO DIRETTIVO DELEGATI ASSEMBLEARI FIDUCIARI CAMPI SPORTIVI CORTE SPORTIVA D’APPELLO & TRIBUNALE
FEDERALE TERRITORIALE
PRESIDENTE DELEGATI EFFETTIVI FIDUCIARIO Regionale
Christian Mossino Daniele Capello Marino Guglielminotti Gaiet PRESIDENTE
Angelo Frau Paolo Adolfo Pavarini
VICE PRESIDENTE VICARIO Filippo Gliozzi VICE FIDUCIARI
Mauro Foschia Ottavio Porta Pierluigi Avataneo VICE PRESIDENTE
Secondo Bozzo Boggio Alfredo Repetti
VICE PRESIDENTE DELEGATI SUPPLENTI Giorgio Cortese
Gianni Baldin Salvatore Margaglione Piero Forni COMPONENTI
Gabriele Mauro Teresio Gonella Fabrizio Bernardi
CONSIGLIERI Luca Padovano Giorgio Neri Flavio Campagna
Ginaldo Baruffa Angelo Floriano Poggio Andrea Tomasi Lorenzo Grassone
Elisa Candido Anna Mattioli
Enrico Giacca COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI FIDUCIARIO MEDICO Regionale Ezio Scaramozzino
Eudo Giachetti Massimo Capricci Antonio Vallone
Gualtiero Miglio COMPONENTI EFFETTIVI
Michelangelo Notariello Davide Barberis GIUSTIZIA SPORTIVA
Gianni Ventura Giuseppe Goffi
Emilio Martinotti GIUDICE SPORTIVO Regionale
SEGRETARIO Antonella Reggio
Roberto Scrofani COMPONENTI SUPPLENTI
Cristina Lanzo SOSTITUTI GIUDICI
Massimo Volante Giuseppe De Giorgi
Claudia Guzzo
Chiara Francesca Laudi
Daniela Villa
37Organigramma
Consiglio Regionale* Presidente Delegazioni
Ufficio di Presidenza Regionale provinciali/distrettuali
Segretario
Regionale
Vice segretario Regionale Segreteria Regionale
Segreteria organismi regionali
Segreteria organi di giustizia sportiva
Segreteria staff tecnico rappresentative
regionali
Affari legali Anagrafe Regionale ASD/SSD
Comunicazione Competizioni Tesseramento Amministrazione Impiantistica
e marketing Campionati Tesseramenti e contabilità sportiva
Ufficio stampa Torneti Trasferimenti Amministrazione Omologazione
Relazioni istituzionali Coppa Italia Svincoli Contabilità campi sportivi
Relazioni esterne Coppe Regionali Acquisti Censimento
New Media Trasferte Anagrafe
Sponsorship
* CONSIGLIO Consiglieri
Rappresentante Rappresentante
Coordinatore
rappresentanti Regionale del settore
REGIONALE le società
degli allenatori dei calciatori
giovanile scolastico
38MODELLO DI BUSINESS
Il percorso di creazione del valore
La figura seguente rappresenta il Modello di Business del Comitato Regionale Piemonte
Valle d’Aosta. Diverse forme di capitale entrano come Input e, attraverso le attività fortemente
ancorate ai principi ispiratori del Comitato Regionale, sono successivamente trasformate in
Output (esperienze e servizi) per poi generare effetti ancora più ampi sui territori (Outcome).
INPUT ATTIVITÀ CORE DI FIGC LND PIEMONTE OUTPUT OUTCOME IMPACT
Sviluppo della cittadinanza
Capitale Naturale N. Società sul territorio Empowerment reti
attiva sportivamente
PRINCIPI FONDANTI
Capitale Umano Attenzione ai bisogni N. Tesserati Crescita consapevolezza Inclusione sociale
Centralità della persona
della comunità del lavoro in team
Interrelazione con Sensibilizzazione Crescita dell’attaccamento
Capitale Produttivo Tutela dell’ambiente N. Eventi organizzati
gli interlocutori all’attività sportiva al territorio
Aumento del valore
Aumento benessere
Capitale Finanziario Sostegno del territorio Ricerca e sviluppo N. Progetti nelle scuole e dell’utilizzo della
degli attori coinvolti
tecnologia nel settore
Valorizzazione Correttezza Approccio proattivo allo
Capitale Organizzativo N. squadre Benessere personale
risorse umane e trasparenza status NEET
Capitale Relazionale
N. strutture Educazione Nuove Reti
e Sociale
Aumento attrattività
N. partite Rafforzamento delle reti
del territorio
40Il Comitato Regionale Piemonte
Valle D’Aosta e il rapporto con i
territori
L’attività di un’Ente è necessariamente
strettamente collegata con il territorio.
Le azioni tipiche sono quelle di promozione
di iniziative locali, beneficenza (tornei a
scopo benefico organizzati dalle Società
e patrocinati dal Comitato Regionale) e
partecipazione attiva per la raccolta di fondi,
come, a titolo esemplificativo, quella messa
in campo dal Direttore di TuttoSport Xavier
Jacobelli
“Un gol al Coronavirus”
a favore dell’ospedale Amedeo di Savoia di
Torino specializzato nelle malattie infettive
e condivisa dal Comitato Regionale con la
collaborazione di tutte le Società affiliate.
41Temi rilevanti e creazione di valore
Il framework invita le aziende a redigere
i propri report focalizzandosi esclusivamente
sugli aspetti che incidono in modo
significativo sulla capacità di creare valore
nel tempo, i cosiddetti aspetti “materiali”.
Allineandosi a tale principio ispiratore,
MO.VI conduce un’analisi di materialità, che
coinvolge il Consiglio di Amministrazione
e include una fase di ascolto diretto degli
stakeholder esterni.
In particolare, per la redazione del Report
Integrato 2019/2020 sono state effettuate le
seguenti attività:
• IL PUNTO DI VISTA DEI TESTIMONI
QUALIFICATI
• IL PUNTO DI VISTA AZIENDALE
• IL PUNTO DI VISTA DEGLI STAKEHOLDER
Nei paragrafi a seguire
diamo sinteticamente conto
delle attività svolte
42Il punto di vista dei
testimoni qualificati I principali rischi in Come si pone l’azienda rispetto a
Possono rappresentare
aree di sviluppo da
termini di probabilità questi temi? potenziare o sono soltanto
Il Comitato Regionale Piemonte e Valle rischi da presidiare?
d’Aosta è impegnato in percorsi di crescita
L’attività sportiva è svolta nella maggior
della conoscenza e della consapevolezza
parte dei casi all’esterno quindi
in merito alle evoluzioni del contesto in cui
opera, al fine di costruire percorsi di creazione Eventi meteorologici chiaramente questo rischio impatta
Continua espansione
di valore che massimizzino le opportunità e estremi particolarmente. Le società si devono
minimizzino i rischi. attrezzare per la più efficace modalità
La Global Risks Survey 2019 del World di intervento
Economic Forum, quindicesima edizione, Fallimento della Le soluzioni adottate rientrano nelle
evidenzia i pericoli che il mondo sta correndo: mitigazione e iniziative per norma e per buon
a oltre 750 esperti e policy makers è stato Presidiare
dell'adattamento al senso che possono essere adottate
chiesto di classificare le loro maggiori
cambiamento climatico considerata la tipologia di attività svolta
preoccupazioni per il futuro, in termini di
probabilità (Likelihood) e possibili impatti Le soluzioni adottate rientrano nelle
(Impact). iniziative per norma e per buon
Calamità naturali Presidiare
senso che possono essere adottate
Già ad una prima lettura dei dieci rischi considerata la tipologia di attività svolta
più rilevanti appare evidente come la
dimensione ambientale, in particolare come Questo non è uno dei rischi che
Frode o furto di dati Presidiare
conseguenza dei cambiamenti climatici, caratterizza la categoria
rappresenti l’aspetto più importante messo in Cyber-attacchi Questo non è uno dei rischi che
luce dalla survey, unitamente alla dimensione Presidiare
informatici caratterizza la categoria
tecnologica connessa alla crescente
dipendenza dal digitale (con relativi rischi e Disastri ambientali
N/A N/A
opportunità) e, in parte, sociale. causati dall'uomo
Migrazione involontaria
N/A N/A
su larga scala
Perdita di biodiversità e
N/A N/A
collasso dell'ecosistema
Crisi d'acqua N/A N/A
Bolle speculative in una
N/A N/A
grande economia
Armi di distruzione di
N/A N/A
massa
Guasto delle
infrastrutture critiche N/A N/A
informatizzate
Questa tipologia di rischio
Diffusione di malattie Adozione norme nazionali e linee guida sarà sempre presidiata data
infettive in uso la competenza territoriale
Fonte: FIGC LND Piemonte e Valle d’Aosta IN LINEA CON GLOBAL RISK dell’ente
43Il presidio dei rischi
Il Comitato Regionale continua ad incrementare
la consapevolezza sugli aspetti potenzialmente
dannosi a cui è esposta l’organizzazione e
dimostra di avere attenzione alle tematiche di
Risk Management.
Ha quindi predisposto numerose misure di
Governance ed organizzative atte a garantire la
gestione dei diversi rischi, attuali e prospettici,
a cui risulta potenzialmente esposta.
L’azienda è attiva nel monitoraggio della qualità
dei servizi offerti, nel controllo delle strutture
e degli impianti e nella tutela della salute e LE MACRO CATEGORIE DI
sicurezza dei dipendenti e dei visitatori. RISCHIO IDENTIFICATE SONO:
RISCHI
ESTERN
Rischi p I RISCHI RISCHI RISCHI
ropri OP STRATE
dell’amb Rischi re ERATIVI Rischi p GICI FIN
Rischi fin ANZIARI
iente lativi a p ropri de an
(competi process ersone, process l tradizion ziari
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tecnolog o, normativo, di confo
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44DIPENDENTI
COLLABORATORI
Mappa VOLONTARI
degli stakeholder FIGC LND
INT
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FSN/DSA/EPS REGIONALI ERN SP
ENTI TERRITORIALI
OR
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(Regione, Province, Comuni)
MEDIA
PRESIDENTI
MIUR
UNIVERSITÀ
DIRIGENTI
SCUOLE DI OGNI ORDINE
E GRADO
ASD/SSD
CALCIATORIMappa strategica
2019/2020
Il percorso realizzato nel 2019-2020 per la
definizione dei temi rilevanti per la creazione
di valore, sintetizzati graficamente all’interno
della Matrice di Materialità, si è tradotto
in un’attività di pianificazione strategica Riqualificazione impianti
incentrata sullo sviluppo delle tematiche sportivi, ridefinizione
condivise. Il Sistema di Gestione Integrato, regole agonistiche
IMPORTANZA PER I TESSERATI IN BASE AL PROGRAMMA POLITICO
con focus in particolare sui percorsi di Rapporti con Comuni e e empowerment e
miglioramento, ha fornito la corretta cornice istituzioni per la concessione avvicinamento al calcio
delle strutture e dei campi dei più giovani
organizzativa entro la quale far convergere
sportivi
la definizione e successivo monitoraggio
delle iniziative strategiche (comprensive di
Consulenza verso le società e associazioni
indicatori di risultato), assegnate in modo sportive affiliate su temi trasversali
diffuso a tutti i responsabili aziendali. organizzativi, legali e di funzionamento
La mappa seguente razionalizza in sintesi Efficientamento
economico e costruzione
i principali percorsi di sviluppo che Ricerca partnership sede sociale quale punto
caratterizzeranno il Comitato Regionale per e sponsorizzazioni di riferimento territoriale
il prossimo quadriennio, a partire dai temi permanente Consulente con
rilevanti della Matrice di Materialità, costruita il coinvolgimento
in questa prima edizione del report attraverso dei dirigenti per
il riscontro percepito dai tesserati attraverso individuazione soluzioni
Consulente con rapide e condivise
le Associazioni e Società sportive aderenti il coinvolgimento
e il programma politico e programmatico Empowerment dei dirigenti per
approvato. femminile e individuazione
Accesso accordi rilancio del calcio soluzioni rapide e
assicurativi per i femminile condivise
tesserati
Riformulazione
dei campionati Empowerment calcio
dilettantistici a 5 e investimenti
strutturali e risorse
dedicate
Iniziative del Comitato Adozione modello 231
Politiche di volte a incrementare volte a incrementare
prevenzione abuso di l’efficientamento governo e incrementare
sostanze stupefacenti energetico delle il controllo del sistema
e alcol attraverso Associazioni e Società
progetti scolastici sportive affiliate
IMPORTANZA PER FIGC LND PIEMONTE E VALLE D’AOSTA
46RISULTATI
I risultati
Il paragrafo seguente si propone di “misurare” e rendicontare il valore complessivo creato
attraverso lo sviluppo di sei tipologie di capitali:
UMANO NATURALE PRODUTTIVO FINANZIARIO INTELLETTUALE RELAZIONALE
E SOCIALE
Competenze, capacità, Processi e risorse Immobilizzazioni Le fonti, proprie e di Brevetti, copyright
esperienze dei soggetti; ambientali come l’acqua, immateriali e materiali, terzi (capitale sociale, e diritti; capitale Gruppi di stakeholder,
approccio alla gestione la terra e la biodiversità. acquistate e prodotte autofinanziamento, organizzativo come relazioni e grado di
dei rischi, impegno per il in economia, ed debiti finanziari, prestiti procedure e conoscenze fiducia tra loro, regole e
miglioramento, capacità infrastrutture. obbligazionari). implicite. comportamenti condivisi;
di implementazione di beni immateriali
una strategia. associati al marchio e alla
reputazione.
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