Reinventare la strategia - STUDIO VENTURI Training e Consulenza - Ricci Massimo Grafica
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Custom in-house Executive Education Reinventare la strategia. Organizzare sales e service per costruire profitto. S TUDIO VENTURI Training e Consulenza Marketing Vendite Customer Service
Emergenza strategia: attenzione alle mode! Negli ultimi trent’anni abbiamo assistito a un proliferare di nuove mode managerali , ciascuna presentata come unica ed omnicomprensiva ricetta per risolvere tutti i problemi. Tecniche come Reengineering, Total Quality Management, Benchmarking, Balanced scorecard, Lean Production, Customer Relationship Management,…sono state presentate come traguardi finali della scienza manageriale, e date in pasto a lettori affamati. Questo processo si è ora arrestato, perché nella crisi attuale funzionano meno. Il buon management non ha nulla a che spartire con questi fenomeni di breve durata. Peter Drucker era convinto che la maggior parte delle nuove teorie manageriali fosse inutile e fuorviante, soprattutto per la loro tipica applicazione esagerata ed unilaterale. Diversamente dagli anni di crescita, in cui il collo di bottiglia era la produzione, oggi le azioni da implementare non possono poi essere limitate a sistemi focalizzati su risorse interne come il Total Quality o la Lean production che, migliorano molto l’efficacia operativa, spesso però a detrimento della strategia. Oggi ciò che conta non è il momentaneo come di breve periodo: è il cosa e perché di lungo periodo! Introdurre la tecnica del momento senza avere una strategia, funziona? La principale sfida per i manager non è quindi organizzare i processi di routine quotidiana. La sfida è gestire il cambiamento e affrontare ciò che è nuovo. La domanda da porsi è “Come trovare e mantenere una fonte di crescita profittevole, agendo sulla strategia?”. Con la caduta dei mercati oggi il collo di bottiglia sono i ricavi: occorre gestire le opportunità / minacce esterne e integrare prodotto, sales, service e brand per rafforzare l’unicità della strategia rispetto ai concorrenti. I manager sono poi oggi inondati in ogni momento e luogo da una valanga d’ informazioni tramite e-mail, sms, fax, che diminuiscono tempo per pensare, concentrazione e riflessione. Tendono quindi a reagire nel breve periodo, non ad agire nel lungo termine. Lo scopo di questo programma di Executive Education, è proprio quello di trasferire i concetti e gli strumenti pratici della gestione strategica che consentono all’azienda di imporsi nel lungo periodo. Essendo svolto in azienda, può essere personalizzato sulle esigenze del vostro top e middle management. Fabio Venturi fabio.venturi@studioventuri.com L’EVOLUZIONE Passare dalla CULTURA AGGRESSIVA DEI SISTEMI generata dalla guerra dei prezzi con DI MANAGEMENT i concorrenti per sostenere i volumi alla COMPETIZIONE PACIFICA Budget Pianificazione Total Strategia Gestione Gestire per Innovazione strategica Quality competitiva strategica il profitto, non di valore del mercato per i volumi 1930 1970 1980 1990 2000 2010 2020 Crescita economica 110 100 100 70 Domanda Offerta Domanda Offerta S TUDIO VENTURI Training e Consulenza Marketing Vendite Customer Service Viale Montegrappa 20 23900 LECCO (LC) Tel. 0341 32 14 78 Fax 02 301 352 43 info@studioventuri.com www.studioventuri.com
Custom in-house Executive Education Reinventare la strategia. Organizzare sales e service per costruire profitto. SI RIVOLGE A: • Imprenditore, direttore generale, direttore di divisione • Manager dell’area commerciale, marketing, produzione e service • Responsabile controllo di gestione, product manager OBIETTIVI • Sviluppare una visione strategica comune. • Sottrarsi dalla guerra del prezzo con i concorrenti. • Identificare nuove opportunità di profitto. • Trasformare sales e service in leve competitive. • Migliorare l’esecuzione della strategia. METODOLOGIA DI APPRENDIMENTO Coinvolge perché è molto interattiva, pratica e centrata sull’apprendimento. Usa discussioni, case study e lavori di gruppo. PERSONALIZZAZIONE Questo programma di alta formazione, essendo svolto in azienda, può essere personalizzato sulle esigenze del vostro top e middle management. CONSULENZA / COACHING Qualora emerga la necessità di rafforzare/focalizzare/cambiare la vostra strategia, il training può essere integrato con una consulenza o, con un business coaching mirato ad alcuni vostri manager. DURATA Una o due giornate, in funzione degli obiettivi da raggiungere. Clienti Fabio Venturi. Agm, Aweta Sistemi, Camera di Commercio di Treviso, Laureato in Scienze Statistiche, ha lavorato prima nel marketing Chimab, Confindustria Veneto Siav, Control Techniques, della Vick International (Procter & Coopsette, Costan, Dalmed, Fluid System, Demag Cranes Gamble) ed Henkel Italiana. Dal & Components, Dimensione Turismo, Esmach, Eureka, 1984 svolge l’attività di consulente- Ever Intec, Fila Industria Chimica, Filca Cooperative, formatore ed è titolare dello Studio Fondazione Cuoa, Formazione Unindustria Treviso, Galdi, Venturi. E’ docente negli MBA della Glaston Italy, Gea Procomac, Gmc, Gruppo Mastrotto, business school Fondazione CUOA. Hip-Mitsu, IBT, Ideal Standard, Ideal Work, Igus, Ims Deltamatic, Itlas Laborlegno, Johnson Controls, Komatsu Italia, Liebherr Italia, Mcz, Miele, MIP Politecnico di Cosa facciamo Milano, Nova Foods, Pavan, Pietro Fiorentini, Reviviscar, Training e Consulenza in Risorse in Crescita, Salvagnini, Servizi Confindustria MARKETING Bergamo, Set, Siad Macchine Impianti, Siemens, Silcart, Analisi di mercato, Sinetica, Sisma, Stefanplast, Tnt Global Express,Tria, Strategia e Piano di marketing. Unione Industriali Pordenone, Wagner Colora, Web VENDITE Science, Werfen Instrumentation Laboratory. Formazione venditori, Direzione vendite. CUSTOMER SERVICE Relazione telefonica S TUDIO VENTURI e tecnici on site. Marketing Training e Consulenza Vendite Cosa ci differenzia Customer Training pratico ed interattivo Service centrato sull’apprendimento. Viale Montegrappa 20 23900 LECCO (LC) Approccio consulenziale e Tel. 0341 32 14 78 personalizzazione del servizio. Fax 02 301 352 43 info@studioventuri.com Integrare Vendite e Customer www.studioventuri.com Service in una logica di Marketing.
Custom in-house Executive Education Reinventare la strategia. Organizzare sales e service per costruire profitto. PROGRAMMA 1.Recuperare il concetto di strategia. • L’evoluzione dei sistemi di management. • Come gestire i tre driver del profitto nei mercati maturi iper-competitivi. • La strategia per conquistare un Vantaggio Competitivo Difendibile. • Dalla cultura aggressiva alla competizione pacifica con due strategie: - Gestire per il profitto, non per i volumi - L’innovazione di valore. 2. Strategie di crescita. • La strategia guidata dal mercato. • L’audit di marketing per individuare le strategie alternative. • La strategia delle PMI “campioni nascosti”: differenziazione focalizzata. • Crescere intorno alle adiacenze del core business. La replicabilità. • Il posizionamento strategico. 3. Gestire per il profitto, non per i volumi. • Cambia il modo di vedere il business. • Apprendi come competere pacificamente. • Usa i dati interni per trovare le opportunità di profitto. • Stima preferenze e volontà di pagare per quantificare queste opportunità. • Ottimizza il tuo marketing mix. • Non ingraziarti i clienti. • Focalizza rete vendita ed incentivi sul profitto. 4. Ripensare la rete vendita • Vendita semplice e complessa: come cambia il mix efficienza/efficacia. • Il come vendi è oggi più importante del cosa vendi (commodity). • Il ruolo del venditore: da comunicare valore (standard), a creare valore. • Crea valore al cliente prima della transazione. • Adegua la strategia di vendita al comportamento d’acquisto del cliente. 5. Sviluppare venditori ad alte performance. • Il ruolo del manager nel processo di vendita. • Motivazione e performance. • Training e coaching a confronto. • I migliori venditori non sanno dire perché sono più capaci. Scopritelo voi! • Definire l’efficacia del vendere nel vostro settore. • Valutare la performance dei venditori. 6. Gestire il cliente nella competizione basata sul servizio. • Perché investire nel servizio. • L’evoluzione del customer service: verso il CRM. • Il ciclo del servizio ed i momenti della verità. • Come gestire i reclami a proprio vantaggio. • Il servizio interno: come orientare gli altri reparti al cliente. • Il marketing relazionale che genera brand experience e customer intimacy. • Professionalità ed abilità specifiche di comunicazione nel service. • Il tecnico che ripara anche il cliente • Sviluppare le abilità che fidelizzano il cliente. 7. Costruire la brand leadership. • Nello stabilimento facciamo un prodotto, … ma nel mercato il cliente compra un brand. • Le attività di potenziamento della marca (brand building). • Creare rilevanza, differenziazione ed energia nel brand. • Come spostare il brand verso la fascia economica e alta del mercato. www.studioventuri.com S TUDIO VENTURI Training e Consulenza Marketing Vendite Customer Service
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