QUADRI: UN RUOLO CHIAVE NELLA RIPRESA - Manageritalia

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QUADRI: UN RUOLO
CHIAVE NELLA RIPRESA

                             S
In un paese povero                     E I MANAGER nella           l’ingresso di uno o più dirigenti
                                       ripresa sono determi-       deve per forza contare anche su
di manager                             nanti, l’onere e l’onore    un valido middle management.

e managerialità,                       non riguarda solo i di-
                             rigenti, ma anche i quadri, il no-    I numeri
i quadri, insieme            stro middle management. Non a         Ma allora quanti sono e chi sono

ai dirigenti,                caso, il ruolo del management         i quadri del privato oggi in Ita-
                             nella ripresa e per l’innovazione     lia? A fine 2019 (ultimi dati di-
contribuiscono               del sistema economico, privato e      sponibili Inps), i quadri nel set-

fattivamente                 pubblico, è ben rimarcato anche       tore privato sono 462.996 (vedi
                             dal piano predisposto dalla task      tabella a fianco). Figure mana-
all’innovazione,             force di Vittorio Colao nel marzo     geriali in forte aumento anche

allo sviluppo                2020 in cui si dice chiaramente       negli ultimi anni: +21,5% dal
                             che, per quanto riguarda il setto-    2008 al 2019 (uomini +69% e
e alla competitività         re pubblico, «alle competenze         donne +30%) e + 2,4% nel solo

delle aziende                tecniche dei dipendenti si devo-      2019 (uomini +1,6%, donne
                             no affiancare competenze mana-        +4,5%). Naturalmente, come per
                             geriali diffuse. Il middle mana-      i dirigenti, la Lombardia svetta
                             gement può essere un accelerato-      con 166.191 quadri (35,9%), se-
                             re dell’innovazione, oppure co-       guita da Lazio (65.711, 14,2%),
                             stituire un freno insuperabile.       Piemonte (41.067 (9%), Emilia-
                             Esistono già quadri intermedi         Romagna (40.713, 8,8%) e Veneto
                             validi e facilmente professiona-      (36.813, 8%), ultima la Valle d’A-
                             lizzabili con interventi formati-     osta (551, 0,1%).
                             vi, ma spesso ignorati e non pre-     E tra questi le donne sono il
                             miati».                               30,4% a livello generale, il 37%
                             Un ruolo che i quadri hanno in-       tra gli under 35 e il 34,3% tra gli
                             sieme ai dirigenti anche nelle tan-   under 40. Lazio (34,9%), Sarde-
                             te aziende del privato, poco o per    gna (34,3%) e Lombardia (32,2%)
                             niente dotate di manager, dove        sono le regioni più rosa.

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Insomma, c’è tanto da fare per          di un’organizzazione che li sup-               vizi professionali, networking e
managerializzare di più il siste-       porti nelle loro sfide professio-              valorizzazione del ruolo a diri-
ma e crescere e i quadri, come          nali. Per questo da anni Manage-               genti, quadri ed executive pro-
tutti i manager, hanno bisogno          ritalia offre rappresentanza, ser-             fessional.

Quadri per sesso ed età (anno 2019)
 Fasce di età   Fino a 24    25-29       30-34         35-39      40-44     45-49        50-54     55-59     60-64       65 e oltre     Totale
                                                     Quadri (numero per sesso fasce di età)
Donne                  50       990         6.512        14.794    22.961    32.187       28.753    23.652     10.227          830       140.956
Uomini                 81      1.625        11.149       28.392    43.964    63.478       66.927   63.446      37.993         4.985      322.040
Totale                 131    2.615        17.661       43.186    66.925    95.665       95.680    87.098     48.220          5.815     462.996
                                     Quadri (distribuzione sesso % per fasce di età - orizzontale)
Donne                38,17     37,86       36,87          34,26     34,31     33,65        30,05     27,16       21,21         14,27       30,44
Uomini               61,83     62,14        63,13         65,74     65,69    66,35         69,95     72,84      78,79         85,73        69,56
Totale                100       100          100           100       100       100          100       100         100           100          100
                                       Quadri (distribuzione sesso % per fasce di età - verticale)
Donne                0,04       0,70         4,62         10,50     16,29     22,83        20,40     16,78       7,26          0,59          100
Uomini               0,03      0,50         3,46           8,82     13,65      19,71       20,78     19,70       11,80          1,55         100
Totale               0,03      0,56          3,81         9,33      14,45    20,66         20,67     18,81      10,41          1,26          100
                                                                                                    Fonte: elaborazione Manageritalia su dati Inps

                                                                                                     MAGGIO 2021 - DIRIGENTE 45
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                                                                                  DESIGNING YOUR
 A che punto sono del mio percorso e che cosa voglio fare della mia
 vita? Che direzione voglio prendere per sentire allineamento fra la mia
 visione della vita e quella del lavoro? Come costruire una community
 di riferimento per allenarmi a progettare il mio percorso in divenire?

 D   esigning your (work) life è una
     metodologia ideata all’Univer-
 sità di Stanford applicando il De-
                                         cata della metodologia, oltre a es-
                                         serne un’ambassador dal primo
                                         momento.
                                                                               scita, in un contesto che evolve e
                                                                               cambia dallo stile command & con-
                                                                               trol a uno stile di leadership empa-
 sign thinking al Life design: negli                                           tico e ispiratore, fondato su su col-
 anni è diventata uno dei corsi più      Designing your work                   laborazione e scambio.
 frequentati, offerto a tutti gli stu-   life per i manager:                   Cosa può portare l’adozione della
 denti di qualsiasi facoltà con l’o-     5 tratti che facilitano               metodologia DYWL nel proprio
 biettivo di permettere loro di ap-      la metodologia
 plicarla per progettare la miglio-      DYWL è preziosa sem-
 re delle vite possibili, a partire      pre: seppur nata per i
 dal loro ingresso nel mondo del         ragazzi di Stanford, è
 lavoro.                                 oggi riconosciuta co-
 La metodologia mette la persona         me approccio valido
 al centro e si fonda su creatività,     lungo tutto il percorso
 reframing, collaborazione radicale      di vita e lavoro. Questo
 e un processo di ideazione in dive-     approccio, che si sta
 nire – per prototipi ed esperienze      diffondendo a livello
 – da sviluppare insieme alla pro-       globale tra le universi-
 pria comunità di progettazione.         tà e fra i C-Level delle
 Designing your life è diventata an-     organizzazioni, porta
 che un libro, a firma di Dave Evans     anche un vantaggio
 e Bill Burnett, che racchiude tutta     nell’evoluzione delle
 la filosofia applicata al processo di   organizzazioni: facili-
 design del proprio futuro, da inten-    tare questa competen-
 dersi come valida opportunità lun-      za rende più autonome
 go tutto il corso della propria vita.   le persone verso una
 Nel 2019 il libro esce in Italia per    capacità di progetta-
 BUR Rizzoli con la prefazione di        zione del proprio futu-
 Francesca Parviero, coach certifi-      ro e della propria cre-

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QUADRI: UN RUOLO CHIAVE NELLA RIPRESA - Manageritalia
WORK LIFE
percorso manageriale, su di sé e        capacità imprenditoriale si identi-       che scintilla di novità di nascere
sull’organizzazione?                    ficano come intrapreneur.                 dall’interno, ricca della conoscen-
                                                                                  za del passato.
                 1                                       3
   Spirito beta permanente                           Alleanza                                         5
La curiosità e la creatività tipiche    L’azienda che facilita l’adozione                 Diversity & Inclusion
del design thinking sono alla base      della metodologia esprime una di-         Il design thinking prevede la colla-
del mindset di chi vive in uno stato    chiarazione di alleanza tra l’orga-       borazione assoluta con un team
di continua ricerca dell’innovazione.   nizzazione e le persone che la com-       ricco di punti di vista diversi. Qui è
                                        pongono: io ti chiedo di raggiunge-       dove l’importanza della diversity
                 2                      re dei risultati per l’organizzazione     diventa automaticamente inclu-
        Intrapreneurship                facendo sì che tu ti realizzi.            sione: nei processi, nei progetti,
Quando l’entrepreneurship entra                                                   nella considerazione del valore.
nelle organizzazioni, i collaborato-                          4
ri più capaci di esprimere la loro                  Open innovation               Al crescere delle responsabilità
                                                    Vivere il proprio per-        questo approccio creativo e scien-
                                                    corso organizzativo           tifico allo stesso tempo può essere
                                                    come un’impresa faci-         determinante per realizzare il pro-
                                                    lita il progetto di rinno-    prio percorso, restando employa-
                                                    vamento e innovazio-          ble: l’evoluzione è infinita, fino a
                                                    ne dell’impresa stessa,       che decidiamo di restare i protago-
                                                    permettendo a qual-           nisti della nostra storia.

                                                     La docente: Francesca Parviero
                                                     Esperta in progettazione di percorsi di
                                                     apprendimento digitale, speaker, au-
                                                                 trice, è stata HR manager
                                                                 in aziende multinazionali
                                                                 e startup. Nel 2012 diven-
                                                                 ta la prima LinkedIn talent
                                                                 solution partner italiana.
                                                                 Conduce profili executive e lea-
                                                                 dership team nella costruzione di solide competenze
                                                                 digitali, con un focus sul personal branding come leva
                                                                 di Life Design. Promuove una partecipazione auten-
                                                                 tica, etica e di valore alle reti sociali. Ha curato l’edi-
                                                                 zione italiana del libro Design your life ed è designing
                                                                 your work life certified coach.

                                                                                       MAGGIO 2021 - DIRIGENTE 47
Manageritalia

                    Designing your work life               associati quadri durante la quale     propria community di progetta-
                    Un esempio di quello che faccia-       la docente Francesca Parviero ha      zione.
                    mo, nella maggioranza dei casi,        raccontato come imparare ad al-       Durante l’evento – moderato da Lo-
                    mettendo in perfetta sinergia e        lenare la creatività e ad allineare   renzo Zanoni, rappresentante na-
                    simbiosi tutte queste figure ma-       la visione della vita e del lavoro.   zionale quadri Manageritalia – An-
                    nageriali, è il webinar trasmesso      Un processo continuo di innova-       gie Violino, visual communications
                    lo scorso 12 aprile dal titolo Desi-   zione per riprogettare un futuro      consultant at Doodle, ha regalato ai
                    gning your work life (vedi pagina      in divenire, prototipare e dise-      partecipanti un elaborato artistico
                    46). Un’intensa sessione di un’ora     gnare le proprie odissee con il       sui concetti espressi nel webinar
                    e mezza partecipata da oltre 150       fondamentale supporto della           (vedi immagine sotto).           

Visual recording
dell’evento
Designing
your work life
di Angie Violino
(Atelier Doodle).

48 DIRIGENTE - MAGGIO 2021
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