PROGRAMMAZIONE SEMPLIFICATO 2019/2021 U.T.I. CANAL DEL FERRO - VAL CANALE - DOCUMENTO UNICO di (Provincia di Udine) - UNIONE TERRITORIALE ...
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UNIONE TERRITORIALE INTERCOMUNALE DEL
CANAL DEL FERRO – VAL CANALE
PONTEBBA
DOCUMENTO UNICO di
PROGRAMMAZIONE
SEMPLIFICATO 2019/2021
U.T.I. CANAL DEL FERRO – VAL
CANALE
(Provincia di Udine)
SOMMARIO
PREMESSE
PARTE PRIMA
ANALISI DELLA SITUAZIONE INTERNA ED ESTERNA DELL’ENTE
1. RISULTANZE DEI DATI RELATIVI ALLA POPOLAZIONE, AL TERRITORIO ED
ALLA SITUAZIONE SOCIO ECONOMICA DELL’ENTE
Risultanze della popolazione
Risultanze del territorio
Risultanze della situazione socio economica dell’Ente
2. MODALITÀ DI GESTIONE DEI SERVIZI PUBBLICI LOCALI
Servizi gestiti in forma diretta
Servizi gestiti in forma associata
Servizi affidati a organismi partecipati
Servizi affidati ad altri soggetti
Altre modalità di gestione di servizi pubblici
3. SOSTENIBILITÀ ECONOMICO FINANZIARIA DELL’ENTE
Situazione di cassa dell’Ente
Livello di indebitamento
Debiti fuori bilancio riconosciuti
Ripiano disavanzo da riaccertamento straordinario dei residui
Ripiano ulteriori disavanzi
4. GESTIONE RISORSE UMANE
5. VINCOLI DI FINANZA PUBBLICA
PARTE SECONDA
INDIRIZZI GENERALI RELATIVI ALLA PROGRAMMAZIONE PER IL
PERIODO DI BILANCIO
a) Entrate:
• Tributi e tariffe dei servizi pubblici
• Reperimento e impiego risorse straordinarie e in conto capitale• Ricorso all’indebitamento e analisi della relativa sostenibilità
b) Spese:
• Spesa corrente, con specifico rilievo alla gestione delle funzioni fondamentali;
• Programmazione triennale del fabbisogno di personale
• Programmazione biennale degli acquisti di beni e servizi
• Programmazione investimenti e Piano triennale delle opere pubbliche
• Programmi e progetti di investimento in corso di esecuzione e non ancora conclusi
c) Raggiungimento equilibri della situazione corrente e generali del bilancio e relativi equilibri
in termini di cassa
d) Principali obiettivi delle missioni attivate
e) Gestione del patrimonio con particolare riferimento alla programmazione urbanistica e del
territorio e Piano delle alienazioni e della valorizzazione dei beni patrimoniali
f) Obiettivi del Gruppo Amministrazione Pubblica
g) Piano triennale di razionalizzazione e riqualificazione della spesa (art.2 comma 594 Legge
244/2007)
h) Altri eventuali strumenti di programmazioneD.U.P. SEMPLIFICATO
PREMESSE
DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE DI BILANCIO
PREMESSE.
La programmazione è il processo di analisi e valutazione che, comparando e ordinando
coerentemente tra loro le politiche e i piani per il governo del territorio, consente di organizzare, in
una dimensione temporale predefinita, le attività e le risorse necessarie per la realizzazione di fini
sociali e la promozione dello sviluppo economico e civile delle comunità di riferimento.
Il processo di programmazione, si svolge nel rispetto delle compatibilità economico-finanziarie e
tenendo conto della possibile evoluzione della gestione dell’ente, richiede il coinvolgimento dei
portatori di interesse nelle forme e secondo le modalità definite da ogni ente, si conclude con la
formalizzazione delle decisioni politiche e gestionali che danno contenuto a programmi e piani
futuri riferibili alle missioni dell’ente.
Attraverso l’attività di programmazione, le amministrazioni concorrono al perseguimento degli
obiettivi di finanza pubblica definiti in ambito nazionale, in coerenza con i principi fondamentali
di coordinamento della finanza pubblica emanati in attuazione degli articoli 117, terzo comma, e
119, secondo comma, della Costituzione e ne condividono le conseguenti responsabilità.
Le Regioni individuano gli obiettivi generali della programmazione economico-sociale e della
pianificazione territoriale e stabiliscono le forme e i modi della partecipazione degli enti locali
all’elaborazione dei piani e dei programmi regionali.
La programmazione si attua nel rispetto dei principi contabili generali contenuti nell’allegato 1 del
D. Lgs. 23 giugno 2011, n. 118.
I documenti nei quali si formalizza il processo di programmazione devono essere predisposti in
modo tale da consentire ai portatori di interesse di:
a) conoscere, relativamente a missioni e programmi di bilancio, i risultati che l’ente si propone
di conseguire,
b) valutare il grado di effettivo conseguimento dei risultati al momento della rendicontazione.
L’attendibilità, la congruità e la coerenza, interna ed esterna, dei documenti di programmazione è
prova della affidabilità e credibilità dell’ente.
Nel rispetto del principio di comprensibilità, i documenti della programmazione esplicitano con
chiarezza, il collegamento tra:
• il quadro complessivo dei contenuti della programmazione;
• i portatori di interesse di riferimento;
• le risorse finanziarie, umane e strumentali disponibili;
• le correlate responsabilità di indirizzo, gestione e controllo.
Contenuti della programmazione
I contenuti della programmazione, devono essere declinati in coerenza con:
1. il programma di governo, che definisce le finalità e gli obiettivi di gestione perseguiti
dall’ente anche attraverso il sistema di enti strumentali e società controllate e partecipate (il
cd gruppo amministrazioni pubblica);
2. gli indirizzi di finanza pubblica definiti in ambito comunitario e nazionale.
Le finalità e gli obiettivi di gestione devono essere misurabili e monitorabili in modo da potere
verificare il loro grado di raggiungimento e gli eventuali scostamenti fra risultati attesi ed effettivi.I risultati riferiti alle finalità sono rilevabili nel medio periodo e sono espressi in termini di impatto
atteso sui bisogni esterni quale effetto dell’attuazione di politiche, programmi ed eventuali
progetti.
I risultati riferiti agli obiettivi di gestione, nei quali si declinano le politiche, i programmi e gli
eventuali progetti dell’ente, sono rilevabili nel breve termine e possono essere espressi in termini
di:
a) efficacia, intesa quale grado di conseguimento degli obiettivi di gestione. Per gli enti locali i
risultati in termini di efficacia possono essere letti secondo profili di qualità, di equità dei
servizi e di soddisfazione dell’utenza.
b) efficienza, intesa quale rapporto tra risorse utilizzate e quantità di servizi prodotti o attività
svolta.
I caratteri qualificanti della programmazione
I caratteri qualificanti della programmazione propri dell’ordinamento finanziario e contabile delle
amministrazioni pubbliche, sono:
a) la valenza pluriennale del processo;
b) la lettura non solo contabile dei documenti nei quali le decisioni politiche e gestionali trovano
concreta attuazione;
c) la coerenza ed interdipendenza dei vari strumenti della programmazione.
Valenza pluriennale del processo
Il concorso al perseguimento degli obiettivi di finanza pubblica, sulla base dei principi
fondamentali dell'armonizzazione dei bilanci pubblici e del coordinamento della finanza pubblica
e la condivisione delle conseguenti responsabilità, rendono necessaria una consapevole attività di
programmazione con un orizzonte temporale almeno triennale.
La necessità di estendere al medio periodo l’orizzonte delle decisioni da assumere e delle verifiche
da compiere va al di là, quindi, del carattere “autorizzatorio” del bilancio di previsione e significa,
per ciascuna amministrazione, porre attenzione a:
a) affidabilità e incisività delle politiche e dei programmi,
b) chiarezza degli obiettivi,
c) corretto ed efficiente utilizzo delle risorse.
Lettura non solo contabile dei documenti
Per assicurare che la programmazione svolga appieno le proprie funzioni: politico–amministrativa,
economico-finanziaria ed informativa, occorre dare rilievo alla chiarezza e alla precisione delle
finalità e degli obiettivi di gestione, alle risorse necessarie per il loro conseguimento e alla loro
sostenibilità economico-finanziaria, sociale ed ambientale.
Pertanto, in fase di programmazione, assumono particolare importanza il principio della
comprensibilità, finalizzato a fornire un’omogenea informazione nei confronti dei portatori di
interesse e il principio della competenza finanziaria, che costituisce il criterio di imputazione agli
esercizi finanziari delle obbligazioni giuridicamente perfezionate attive e passive (accertamenti e
impegni).
Coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio
Il principio di coerenza implica una considerazione “complessiva e integrata” del ciclo di
programmazione, sia economico che finanziario, e un raccordo stabile e duraturo tra i diversi
aspetti quantitativi e descrittivi delle politiche e dei relativi obiettivi - inclusi nei documenti di
programmazione.
In particolare il bilancio di previsione, momento conclusivo della fase di previsione e
programmazione, deve rappresentare con chiarezza non solo gli effetti contabili delle scelte
assunte, ma anche la loro motivazione e coerenza con il programma politico dell’amministrazione,
con il quadro economico-finanziario e con i vincoli di finanza pubblica.La presenza degli elementi costitutivi di ciascun documento di programmazione e la loro integrazione risulta necessaria, al fine di garantire in termini comprensibili la valenza programmatica, contabile ed organizzativa dei documenti in oggetto, nonché l’orientamento ai portatori di interesse nella loro redazione. Il principio è applicato solo a quei documenti di natura finanziaria che compongono il sistema di bilancio di ogni pubblica amministrazione che adotta la contabilità finanziaria, e attua il contenuto autorizzatorio degli stanziamenti del bilancio di previsione. Gli strumenti della programmazione degli enti locali Gli strumenti di programmazione degli enti locali sono: a) il Documento unico di programmazione (DUP); b) l’eventuale nota di aggiornamento del DUP; c) lo schema di bilancio di previsione finanziario; d) il piano esecutivo di gestione e delle performances; f) il piano degli indicatori di bilancio; g) lo schema di delibera di assestamento del bilancio; h) le variazioni di bilancio; i) lo schema di rendiconto sulla gestione, che conclude il sistema di bilancio dell’ente. Il Documento unico di programmazione degli enti locali (DUP) Entro il 31 luglio di ciascun anno la Giunta presenta al Consiglio il Documento Unico di Programmazione (DUP). Se alla data del 31 luglio risulta insediata una nuova amministrazione, e i termini fissati dallo Statuto comportano la presentazione delle linee programmatiche di mandato oltre il termine previsto per la presentazione del DUP, il DUP e le linee programmatiche di mandato sono presentate al Consiglio contestualmente, in ogni caso non successivamente al bilancio di previsione riguardante gli esercizi cui il DUP si riferisce. Il DUP è lo strumento che permette l’attività di guida strategica ed operativa degli enti locali e consente di fronteggiare in modo permanente, sistemico e unitario le discontinuità ambientali e organizzative. Il DUP costituisce, nel rispetto del principio del coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio, il presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione. Il DUP si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione Operativa (SeO). La prima ha un orizzonte temporale di riferimento pari a quello del mandato amministrativo, la seconda pari a quello del bilancio di previsione. Con riferimento al periodo di programmazione decorrente dall’esercizio 2015, gli enti locali che non hanno partecipato alla sperimentazione non sono tenute alla predisposizione del DUP e adottano il documento di programmazione previsto dall’ordinamento vigente nell’esercizio 2014. Il primo documento di economia e finanza regionale è adottato con riferimento agli esercizi 2016 e successivi, salvo che per gli enti in sperimentazione, che hanno adottato il DUP 2015 -2017 nel corso dell’ultimo esercizio della sperimentazione. La Sezione Strategica (SeS) La SeS sviluppa e concretizza le linee programmatiche di mandato di cui all’art. 46 comma 3 del decreto legislativo 18 agosto 2000, n. 267 e individua, in coerenza con il quadro normativo di riferimento, gli indirizzi strategici dell’ente. Il quadro strategico di riferimento è definito anche in
coerenza con le linee di indirizzo della programmazione regionale e tenendo conto del concorso al
perseguimento degli obiettivi di finanza pubblica definiti in ambito nazionale in coerenza con le
procedure e i criteri stabiliti dall'Unione Europea.
In particolare, la SeS individua, in coerenza con il quadro normativo di riferimento e con gli
obiettivi generali di finanza pubblica, le principali scelte che caratterizzano il programma
dell’amministrazione da realizzare nel corso del mandato amministrativo e che possono avere un
impatto di medio e lungo periodo, le politiche di mandato che l’ente vuole sviluppare nel
raggiungimento delle proprie finalità istituzionali e nel governo delle proprie funzioni
fondamentali e gli indirizzi generali di programmazione riferiti al periodo di mandato.
Nella SeS sono anche indicati gli strumenti attraverso i quali l'ente locale intende rendicontare il
proprio operato nel corso del mandato in maniera sistematica e trasparente, per informare i
cittadini del livello di realizzazione dei programmi, di raggiungimento degli obiettivi e delle
collegate aree di responsabilità politica o amministrativa.
Nel primo anno del mandato amministrativo, individuati gli indirizzi strategici, sono definiti, per
ogni missione di bilancio, gli obiettivi strategici da perseguire entro la fine del mandato.
Gli obiettivi strategici, nell’ambito di ciascuna missione, sono definiti con riferimento all’ente. Per
ogni obiettivo strategico è individuato anche il contributo che il gruppo amministrazione pubblica
può e deve fornire per il suo conseguimento.
L’individuazione degli obiettivi strategici consegue a un processo conoscitivo di analisi strategica
delle condizioni esterne all’ente e di quelle interne, sia in termini attuali che prospettici e alla
definizione di indirizzi generali di natura strategica.
Con riferimento alle condizioni esterne, l’analisi strategica richiede, almeno, l’approfondimento
dei seguenti profili:
1. Gli obiettivi individuati dal Governo per il periodo considerato anche alla luce degli indirizzi
e delle scelte contenute nei documenti di programmazione comunitari e nazionali;
2. La valutazione corrente e prospettica della situazione socio-economica del territorio di
riferimento e della domanda di servizi pubblici locali anche in considerazione dei risultati e
delle prospettive future di sviluppo socio-economico;
3. I parametri economici essenziali utilizzati per identificare, a legislazione vigente, l’evoluzione
dei flussi finanziari ed economici dell’ente e dei propri enti strumentali, segnalando le
differenze rispetto ai parametri considerati nella Decisione di Economia e Finanza (DEF).
Con riferimento alle condizioni interne, l’analisi strategica richiede, almeno, l’approfondimento
dei seguenti profili e la definizione dei seguenti principali contenuti della programmazione
strategica e dei relativi indirizzi generali con riferimento al periodo di mandato:
1. organizzazione e modalità di gestione dei servizi pubblici locali tenuto conto dei fabbisogni e
dei costi standard. Saranno definiti gli indirizzi generali sul ruolo degli organismi ed enti
strumentali e società controllate e partecipate con riferimento anche alla loro situazione
economica e finanziaria, agli obiettivi di servizio e gestionali che devono perseguire e alle
procedure di controllo di competenza dell’ente;
2. indirizzi generali di natura strategica relativi alle risorse e agli impieghi e sostenibilità
economico finanziaria attuale e prospettica. A tal fine, devono essere oggetto di specifico
approfondimento almeno i seguenti aspetti, relativamente ai quali saranno definiti appositi
indirizzi generali con riferimento al periodo di mandato:a. gli investimenti e la realizzazione delle opere pubbliche con indicazione del fabbisogno
in termini di spesa di investimento e dei riflessi per quanto riguarda la spesa corrente
per ciascuno degli anni dell'arco temporale di riferimento della SeS;
b. i programmi ed i progetti di investimento in corso di esecuzione e non ancora conclusi;
c. i tributi e le tariffe dei servizi pubblici;
d. la spesa corrente con specifico riferimento alla gestione delle funzioni fondamentali
anche con riferimento alla qualità dei servizi resi e agli obiettivi di servizio;
e. l’analisi delle necessità finanziarie e strutturali per l’espletamento dei programmi
ricompresi nelle varie missioni;
f. la gestione del patrimonio;
g. il reperimento e l’impiego di risorse straordinarie e in conto capitale;
h. l’indebitamento con analisi della relativa sostenibilità e andamento tendenziale nel
periodo di mandato;
i. gli equilibri della situazione corrente e generali del bilancio ed i relativi equilibri in
termini di cassa.
3. Disponibilità e gestione delle risorse umane con riferimento alla struttura organizzativa
dell’ente in tutte le sue articolazioni e alla sua evoluzione nel tempo anche in termini di spesa.
4. Coerenza e compatibilità presente e futura con i vincoli di finanza pubblica.
Gli effetti economico-finanziari delle attività necessarie per conseguire gli obiettivi strategici sono
quantificati, con progressivo dettaglio nella SeO del DUP e negli altri documenti di
programmazione.
Ogni anno gli obiettivi strategici, contenuti nella SeS, sono verificati nello stato di attuazione e
possono essere, a seguito di variazioni rispetto a quanto previsto nell’anno precedente e dandone
adeguata motivazione, opportunamente riformulati. Sono altresì verificati gli indirizzi generali e i
contenuti della programmazione strategica con particolare riferimento alle condizioni interne
dell’ente, al reperimento e impiego delle risorse finanziarie e alla sostenibilità economico –
finanziaria, come sopra esplicitati.
In considerazione delle linee programmatiche di mandato e degli indirizzi strategici, al termine del
mandato, l’amministrazione rende conto del proprio operato attraverso la relazione di fine
mandato di cui all’art. 4 del decreto legislativo 6 settembre 2011, n. 149, quale dichiarazione
certificata delle iniziative intraprese, dell’attività amministrativa e normativa e dei risultati
riferibili alla programmazione strategica e operativa dell’ente e di bilancio durante il mandato.
La Sezione Operativa
La SeO ha carattere generale, contenuto programmatico e costituisce lo strumento a supporto del
processo di previsione definito sulla base degli indirizzi generali e degli obiettivi strategici fissati
nella SeS del DUP. In particolare, la SeO contiene la programmazione operativa dell’ente avendo
a riferimento un arco temporale sia annuale che pluriennale.
Il contenuto della SeO, predisposto in base alle previsioni ed agli obiettivi fissati nella SeS,
costituisce guida e vincolo ai processi di redazione dei documenti contabili di previsione dell’ente.
La SeO è redatta, per il suo contenuto finanziario, per competenza con riferimento all’intero
periodo considerato, e per cassa con riferimento al primo esercizio, si fonda su valutazioni di
natura economico-patrimoniale e copre un arco temporale pari a quello del bilancio di previsione.
La SeO supporta il processo di previsione per la predisposizione della manovra di bilancio.La SeO individua, per ogni singola missione, i programmi che l’ente intende realizzare per
conseguire gli obiettivi strategici definiti nella SeS. Per ogni programma, e per tutto il periodo di
riferimento del DUP, sono individuati gli obiettivi operativi annuali da raggiungere.
Per ogni programma sono individuati gli aspetti finanziari, sia in termini di competenza con
riferimento all’intero periodo considerato, che di cassa con riferimento al primo esercizio, della
manovra di bilancio.
La SeO ha i seguenti scopi:
a) definire, con riferimento all’ente e al gruppo amministrazione pubblica, gli obiettivi dei
programmi all’interno delle singole missioni. Con specifico riferimento all’ente devono essere
indicati anche i fabbisogni di spesa e le relative modalità di finanziamento;
b) orientare e guidare le successive deliberazioni del Consiglio e della Giunta;
c) costituire il presupposto dell’attività di controllo strategico e dei risultati conseguiti dall’ente,
con particolare riferimento allo stato di attuazione dei programmi nell’ambito delle missioni e
alla relazione al rendiconto di gestione.
Il contenuto minimo della SeO è costituito:
a) dall’indicazione degli indirizzi e degli obiettivi degli organismi facenti parte del gruppo
amministrazione pubblica;
b) dalla dimostrazione della coerenza delle previsioni di bilancio con gli strumenti urbanistici
vigenti;
c) per la parte entrata, da una valutazione generale sui mezzi finanziari, individuando le fonti di
finanziamento ed evidenziando l'andamento storico degli stessi ed i relativi vincoli;
d) dagli indirizzi in materia di tributi e tariffe dei servizi;
e) dagli indirizzi sul ricorso all’indebitamento per il finanziamento degli investimenti;
f) per la parte spesa, da una redazione per programmi all’interno delle missioni, con indicazione
delle finalità che si intendono conseguire, della motivazione delle scelte di indirizzo effettuate
e delle risorse umane e strumentali ad esse destinate;
g) dall’analisi e valutazione degli impegni pluriennali di spesa già assunti;
h) dalla valutazione sulla situazione economico – finanziaria degli organismi gestionali esterni;
i) dalla programmazione dei lavori pubblici svolta in conformità al programma triennale e ai
suoi aggiornamenti annuali di cui all’articolo 21 del d.lgs. n. 50 del 2016;
i-bis) dalla programmazione degli acquisti di beni e servizi svolta in conformità al programma
biennale di forniture e servizi di cui all’articolo 21, comma 6 del d.lgs. n. 50 del 2016.
j) dalla programmazione del fabbisogno di personale a livello triennale e annuale;
k) dal piano delle alienazioni e valorizzazioni dei beni patrimoniali.
La SeO si struttura in due parti fondamentali:
Parte 1, nella quale sono descritte le motivazioni delle scelte programmatiche effettuate, sia
con riferimento all’ente sia al gruppo amministrazione pubblica, e definiti, per tutto il
periodo di riferimento del DUP, i singoli programmi da realizzare ed i relativi obiettivi
annuali;Parte 2, contenente la programmazione dettagliata, relativamente all'arco temporale di
riferimento del DUP, delle opere pubbliche, del fabbisogno di personale e delle alienazioni e
valorizzazioni del patrimonio.
Parte 1
Nella Parte 1 della SeO del DUP sono individuati, per ogni singola missione e coerentemente agli
indirizzi strategici contenuti nella SeS, i programmi operativi che l’ente intende realizzare
nell'arco pluriennale di riferimento della SeO del DUP.
La definizione degli obiettivi dei programmi che l'ente intende realizzare deve avvenire in modo
coerente con gli obiettivi strategici definiti nella SeS.
Per ogni programma devono essere definite le finalità e gli obiettivi annuali e pluriennali che si
intendono perseguire, la motivazione delle scelte effettuate ed individuate le risorse finanziarie,
umane e strumentali ad esso destinate.
Gli obiettivi individuati per ogni programma rappresentano la declinazione annuale e pluriennale
degli obiettivi strategici contenuti nella SeS e costituiscono indirizzo vincolante per i successivi
atti di programmazione, in applicazione del principio della coerenza tra i documenti di
programmazione. L’individuazione delle finalità e la fissazione degli obiettivi per i programmi
deve “guidare”, negli altri strumenti di programmazione, l’individuazione dei progetti strumentali
alla loro realizzazione e l’affidamento di obiettivi e risorse ai responsabili dei servizi.
Gli obiettivi dei programmi devono essere controllati annualmente a fine di verificarne il grado di
raggiungimento e, laddove necessario, modificati, dandone adeguata giustificazione, per dare una
rappresentazione veritiera e corretta dei futuri andamenti dell’ente e del processo di formulazione
dei programmi all’interno delle missioni.
L'individuazione degli obiettivi dei programmi deve essere compiuta sulla base dell'attenta analisi
delle condizioni operative esistenti e prospettiche dell'ente nell'arco temporale di riferimento del
DUP.
In ogni caso il programma è il cardine della programmazione e, di conseguenza, il contenuto dei
programmi deve esprimere il momento chiave della predisposizione del bilancio finalizzato alla
gestione delle funzioni fondamentali dell’ente.
Il contenuto del programma è l’elemento fondamentale della struttura del sistema di bilancio ed il
perno intorno al quale definire i rapporti tra organi di governo, e tra questi e la struttura
organizzativa e delle responsabilità di gestione dell’ente, nonché per la corretta informazione sui
contenuti effettivi delle scelte dell’amministrazione agli utilizzatori del sistema di bilancio.
Nella costruzione, formulazione e approvazione dei programmi si svolge l’attività di definizione
delle scelte “politiche” che è propria del massimo organo elettivo preposto all’indirizzo e al
controllo. Si devono esprimere con chiarezza le decisioni politiche che caratterizzano l’ente e
l’impatto economico, finanziario e sociale che avranno.
I programmi devono essere analiticamente definiti in modo da costituire la base sulla quale
implementare il processo di definizione degli indirizzi e delle scelte che deve, successivamente,
portare, tramite la predisposizione e l’approvazione del PEG, all’affidamento di obiettivi e risorse
ai responsabili dei servizi.
La Sezione operativa del DUP comprende, per la parte entrata, una valutazione generale sui mezzi
finanziari, individuando le fonti di finanziamento ed evidenziando l’andamento storico degli stessi
ed i relativi vincoli.Comprende altresì la formulazione degli indirizzi in materia di tributi e di tariffe dei servizi, quale
espressione dell’autonomia impositiva e finanziaria dell’ente in connessione con i servizi resi e
con i relativi obiettivi di servizio.
I mezzi finanziari necessari per la realizzazione dei programmi all’interno delle missioni devono
essere “valutati”, e cioè:
a) individuati quanto a tipologia;
b) quantificati in relazione al singolo cespite;
c) descritti in rapporto alle rispettive caratteristiche;
d) misurati in termini di gettito finanziario.
Contestualmente devono essere individuate le forme di finanziamento, avuto riguardo alla natura
dei cespiti, se ricorrenti e ripetitivi - quindi correnti - oppure se straordinari.
Il documento deve comprendere la valutazione e gli indirizzi sul ricorso all’indebitamento per il
finanziamento degli investimenti, sulla capacità di indebitamento e soprattutto sulla relativa
sostenibilità in termini di equilibri di bilancio e sulla compatibilità con i vincoli di finanza
pubblica.
Particolare attenzione va posta alle nuove forme di indebitamento, che vanno attentamente
valutate nella loro portata e nei riflessi che provocano nella gestione dell’anno in corso ed in
quelle degli anni successivi.
L'analisi delle condizioni operative dell'ente costituisce il punto di partenza della attività di
programmazione operativa dell'ente.
L'analisi delle condizioni operative dell'ente deve essere realizzata con riferimento almeno ai
seguenti aspetti:
• le risorse umane, finanziarie e strumentali disponibili nonché le caratteristiche dei servizi
dell'ente;
• i bisogni per ciascun programma all’interno delle missioni, con particolare riferimento ai
servizi fondamentali;
• gli orientamenti circa i contenuti degli obiettivi degli obiettivi di finanza pubblica da
perseguire ai sensi della normativa in materia e le relative disposizioni per i propri enti
strumentali e società controllate e partecipate;
• per la parte entrata, una valutazione generale sui mezzi finanziari, individuando le fonti di
finanziamento ed evidenziando l'andamento storico degli stessi ed i relativi vincoli. La
valutazione delle risorse finanziarie deve offrire, a conforto della veridicità della previsione,
un trend storico che evidenzi gli scostamenti rispetto agli «accertamenti», tenuto conto
dell’effettivo andamento degli esercizi precedenti;
• gli indirizzi in materia di tributi e tariffe dei servizi;
• la valutazione e gli indirizzi sul ricorso all’indebitamento per il finanziamento degli
investimenti, sulla capacità di indebitamento e relativa sostenibilità in termini di equilibri di
bilancio e sulla compatibilità con i vincoli di finanza pubblica;
• per la parte spesa, l’analisi degli impegni pluriennali di spesa già assunti;• la descrizione e l’analisi della situazione economico – finanziaria degli organismi aziendali
facenti parte del gruppo amministrazione pubblica e degli effetti della stessa sugli equilibri
annuali e pluriennali del bilancio. Si indicheranno anche gli obiettivi che si intendono
raggiungere tramite gli organismi gestionali esterni, sia in termini di bilancio sia in termini
di efficienza, efficacia ed economicità.
E’ prioritario il finanziamento delle spese correnti consolidate, riferite cioè ai servizi essenziali e
strutturali, al mantenimento del patrimonio e dei servizi ritenuti necessari.
La parte rimanente può quindi essere destinata alla spesa di sviluppo, intesa quale quota di risorse
aggiuntive che si intende destinare al potenziamento quali-quantitativo di una certa attività, o alla
creazione di un nuovo servizio.
Infine, con riferimento alla previsione di spese di investimento e relative fonti di finanziamento,
occorre valutare la sostenibilità negli esercizi futuri in termini di spese indotte.
Per ogni programma deve essere effettuata l’analisi e la valutazione degli impegni pluriennali di
spesa già assunti a valere sugli anni finanziari a cui la SeO si riferisce e delle maggiori spese
previste e derivanti dai progetti già approvati per interventi di investimento.
Una particolare analisi dovrà essere dedicata al “Fondo pluriennale vincolato” sia di parte
corrente, sia relativo agli interventi in conto capitale, non solo dal punto di vista contabile, ma per
valutare tempi e modalità della realizzazione dei programmi e degli obiettivi
dell’amministrazione.
Parte 2
La Parte 2 della SeO comprende la programmazione in materia di lavori pubblici, personale e
patrimonio.
La realizzazione dei lavori pubblici degli enti locali deve essere svolta in conformità al
programma triennale dei lavori pubblici e ai suoi aggiornamenti annuali di cui all’articolo 21 del
d.lgs. n. 50 del 2016 che sono ricompresi nella SeO del DUP.
I lavori da realizzare nel primo anno del triennio sono compresi nell’elenco annuale che
costituisce il documento di previsione per gli investimenti in lavori pubblici e il loro
finanziamento.
Ogni ente locale deve analizzare, identificare e quantificare gli interventi e le risorse reperibili per
il loro finanziamento.
Il programma deve in ogni modo indicare:
o le priorità e le azioni da intraprendere come richiesto dalla legge;
o la stima dei tempi e la durata degli adempimenti amministrativi di realizzazione delle opere e
del collaudo;
o La stima dei fabbisogni espressi in termini sia di competenza, sia di cassa, al fine del relativo
finanziamento in coerenza con i vincoli di finanza pubblica.
Trattando della programmazione dei lavori pubblici si dovrà fare necessariamente riferimento al
“Fondo pluriennale vincolato” come saldo finanziario, costituito da risorse già accertate destinate
al finanziamento di obbligazioni passive dell’ente già impegnate, ma esigibili in esercizi
successivi a quello in cui è accertata l’entrata.
La programmazione del fabbisogno di personale che gli organi di vertice degli enti sono tenuti ad
approvare, ai sensi di legge, deve assicurare le esigenze di funzionalità e di ottimizzazione dellerisorse per il miglior funzionamento dei servizi compatibilmente con le disponibilità finanziarie e i vincoli di finanza pubblica. Al fine di procedere al riordino, gestione e valorizzazione del proprio patrimonio immobiliare l’ente, con apposita delibera dell’organo di governo individua, redigendo apposito elenco, i singoli immobili di proprietà dell'ente. Tra questi devono essere individuati quelli non strumentali all’esercizio delle proprie funzioni istituzionali e quelli suscettibili di valorizzazione ovvero di dismissione. Sulla base delle informazioni contenute nell’elenco deve essere predisposto il “Piano delle alienazioni e valorizzazioni patrimoniali” quale parte integrante del DUP. La ricognizione degli immobili è operata sulla base, e nei limiti, della documentazione esistente presso i propri archivi e uffici. L’iscrizione degli immobili nel piano determina una serie di effetti di natura giuridico – amministrativa previsti e disciplinati dalla legge. Nel DUP devono essere inseriti tutti quegli ulteriori strumenti di programmazione relativi all’attività istituzionale dell’ente di cui il legislatore, compreso il legislatore regionale e provinciale, prevede la redazione ed approvazione. Tali documenti sono approvati con il DUP, senza necessità di ulteriori deliberazioni. Si fa riferimento ad esempio, al programma biennale di forniture e servizi, di cui all’art.21, comma 6, del D.lgs. n. 50/2016 e al piano triennale di contenimento della spesa di cui all’art. 2, commi 594 e 599, della legge n. 244/2007. Nel caso in cui i termini di adozione o approvazione dei singoli documenti di programmazione previsti dalla normativa vigente precedano l’adozione o l’approvazione del DUP, tali documenti di programmazione devono essere adottati o approvati autonomamente dal DUP, fermo restando il successivo inserimento degli stessi nel DUP. Nel caso in cui la legge preveda termini di adozione o approvazione dei singoli documenti di programmazione successivi a quelli previsti per l’adozione o l’approvazione del DUP, tali documenti di programmazione possono essere adottati o approvati autonomamente dal DUP, fermo restando il successivo inserimento degli stessi nella nota di aggiornamento al DUP. I documenti di programmazione per i quali la legge non prevede termini di adozione o approvazione devono essere inseriti nel DUP. In particolare, si richiamano i termini previsti per l’approvazione definitiva del programma triennale delle opere pubbliche dall’articolo 5, comma 5, del decreto MIT n. 14 del 16 gennaio 2018 concernente Regolamento recante procedure e schemi-tipo per la redazione e la pubblicazione del programma triennale dei lavori pubblici, del programma biennale per l’acquisizione di forniture e servizi e dei relativi elenchi annuali e aggiornamenti annuali: “Successivamente alla adozione, il programma triennale e l'elenco annuale sono pubblicati sul profilo del committente. Le amministrazioni possono consentire la presentazione di eventuali osservazioni entro trenta giorni dalla pubblicazione di cui al primo periodo del presente comma. L’approvazione definitiva del programma triennale, unitamente all’elenco annuale dei lavori, con gli eventuali aggiornamenti, avviene entro i successivi trenta giorni dalla scadenza delle consultazioni, ovvero, comunque, in assenza delle consultazioni, entro sessanta giorni dalla pubblicazione di cui al primo periodo del presente comma, nel rispetto di quanto previsto al comma 4 del presente articolo, e con pubblicazione in formato open data presso i siti informatici di cui agli articoli 21, comma 7 e 29 del codice. Le amministrazioni possono adottare ulteriori forme di pubblicità purché queste siano predisposte in modo da assicurare il rispetto dei termini di cui al presente comma”. Inammissibilità e improcedibilità delle deliberazioni non coerenti con il documento unico di programmazione degli enti locali.
Il regolamento di contabilità deve disciplinare i casi di inammissibilità e di improcedibilità per le deliberazioni di consiglio e di giunta che non sono coerenti con le previsioni e i contenuti programmatici del DUP degli enti locali. Il Documento unico di programmazione semplificato degli enti locali con popolazione fino a 5.000 abitanti Il Documento unico di programmazione semplificato, guida e vincolo ai processi di redazione dei documenti contabili di previsione dell'ente è predisposto dagli enti locali con popolazione fino a 5.000 abitanti. Il documento individua le principali scelte che caratterizzano il programma dell'amministrazione da realizzare nel corso del mandato amministrativo e gli indirizzi generali di programmazione riferiti al periodo di mandato. Il DUP semplificato deve indicare, per ogni singola missione attivata del bilancio, gli obiettivi che l'ente intende realizzare negli esercizi considerati nel bilancio di previsione (anche se non compresi nel periodo di mandato). Gli obiettivi individuati per ogni missione rappresentano la declinazione annuale e pluriennale degli indirizzi generali e costituiscono indirizzo vincolante per i successivi atti di programmazione, in applicazione del principio della coerenza tra i documenti di programmazione. A tal fine il Documento unico di programmazione semplificato deve contenere l’analisi interna ed esterna dell’Ente illustrando principalmente: 1) le risultanze dei dati relativi al territorio, alla popolazione, alla situazione socio economica dell’Ente; 2) l'organizzazione e la modalità di gestione dei servizi pubblici locali; 3) la gestione delle risorse umane; 4) i vincoli di finanza pubblica. Con riferimento all'arco temporale di riferimento del bilancio di previsione almeno triennale il DUP semplificato deve definire gli indirizzi generali in relazione : a) alle entrate, con particolare riferimento : ai tributi e alle tariffe dei servizi pubblici; al reperimento e all’impiego di risorse straordinarie e in conto capitale; all’indebitamento con analisi della relativa sostenibilità; b) alle spese con particolare riferimento: alla spesa corrente, con specifico rilievo alla gestione delle funzioni fondamentali, alla programmazione del fabbisogno di personale e degli acquisti di beni e servizi; agli investimenti e alla realizzazione delle opere pubbliche con indicazione del fabbisogno in termini di spesa per ciascuno degli anni dell’arco temporale di riferimento; ai programmi ed ai progetti di investimento in corso di esecuzione e non ancora conclusi; c) al raggiungimento degli equilibri della situazione corrente e generali del bilancio ed ai relativi equilibri in termini di cassa; d) ai principali obiettivi delle missioni attivate; e) alla gestione del patrimonio con particolare riferimento alla programmazione urbanistica e del territorio, alla programmazione dei lavori pubblici e delle alienazioni e valorizzazioni dei beni patrimoniali; f) agli obiettivi del Gruppo Amministrazione Pubblica; g) al piano triennale di razionalizzazione e riqualificazione della spesa, di cui all’art. 2, comma 594, della legge 24 dicembre 2007, n. 244;
h) ad altri eventuali strumenti di programmazione. Fatti salvi gli specifici termini previsti dalla normativa vigente, si considerano approvati, in quanto contenuti nel DUP, senza necessità di ulteriori deliberazioni, i seguenti documenti: a) programma triennale ed elenco annuale dei lavori pubblici, di cui all’art. 21 del D.Lgs. 18 aprile 2016, n. 50 e regolato con Decreto 16 gennaio 2018 n. 14 del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti che ne definisce le procedure per la redazione e la pubblicazione; b) piano delle alienazioni e valorizzazioni immobiliari, di cui all’art. 58, comma 1, del D.L. 25 giugno 2008, n. 112. convertito con modificazioni dalla L. 6 agosto 2008, n. 133; c) programma biennale di forniture e servizi, di cui all’art.21, comma 6, del D.Lgs. n. 50/2016 e regolato con Decreto 16 gennaio 2018 n. 14 del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti che ne definisce le procedure per la redazione e la pubblicazione; d) piano triennale di razionalizzazione e riqualificazione della spesa, di cui all’art. 2, comma 594, della legge n. 244/2007; e) (facoltativo) piano triennale di razionalizzazione e riqualificazione della spesa di cui all'art. 16, comma 4, del D.L. 6 luglio 2011, n. 98, convertito con modificazioni dalla L. 15 luglio 2011, n. 111; f) programmazione triennale del fabbisogno di personale di cui all’art. 6, comma 4 del d.lgs. n. 30 marzo 2001, n. 165; g) altri documenti di programmazione. Infine, nel DUP, devono essere inseriti tutti quegli ulteriori strumenti di programmazione relativi all'attività istituzionale dell'ente richiesti dal legislatore. Nel DUP deve essere data evidenza se il periodo di mandato non coincide con l’orizzonte temporale di riferimento del bilancio di previsione. Gli enti locali con popolazione fino a 5.000 abitanti possono utilizzare, anche parzialmente, la struttura di documento unico di programmazione semplificato riportata nell’esempio n. 1 dell’appendice tecnica.
PARTE PRIMA
ANALISI DELLA SITUAZIONE INTERNA ED
ESTERNA DELL’ENTE
L’Unione Territoriale Intercomunale del Canal del Ferro – Val Canale è un Ente Locale, dotato
di personalità giuridica, avente natura di unione di Comuni, è istituito per l’esercizio coordinato di
funzioni e servizi comunali, sovracomunali e di area vasta, nonché per lo sviluppo sostenibile del
territorio, dell'economia e del progresso sociale.
Il 18 luglio 2016, atto n. 7, l’Assemblea dei Sindaci ha approvato lo Statuto dell’Ente,
successivamente modificato con Delibera n. 8 del 3 agosto 2016 e quindi con Delibera n. 26 del 14
dicembre 2016, con le quali, all’art. 45, sono stati indicati i primi servizi e le prime funzioni
assegnate al nuovo Ente.
Con il 1° gennaio 2017, in forza delle decisioni prese in occasione dell’Assemblea dei Sindaci
del 14 dicembre 2016, sono stati incrementati i servizi e le funzioni in capo all’UTI che vengono
qui di seguito riportati:
1. I Comuni aderenti esercitano in forma associata, tramite l’Unione, a decorrere dal 1 luglio 2016,
le funzioni nelle materie di cui all’art. 6 comma 1 dello Statuto, (art. 26 della LR 26/2014)
lettere:
- d) attività produttive, ivi compreso lo Sportello Unico Attività Produttive;
- f) catasto, a eccezione delle funzioni mantenute in capo allo Stato dalla normativa vigente,
- g) programmazione territoriale di livello sovracomunale;
- i) statistica;
- l) elaborazione e presentazione di progetti a finanziamento europeo.
2. I comuni aderenti esercitano in forma associata a decorrere dal 1 gennaio 2017, tramite l’Unione,
le funzioni comunali nelle materie di cui all’art 6, comma 1 lettere:
- a) gestione del personale e coordinamento dell’organizzazione generale dell’amministrazione e
dell’attività di controllo;
- b) sistema locale dei servizi sociali;
- c) polizia locale e polizia amministrativa locale;
- h) pianificazione di protezione civile;
- m) gestione dei servizi tributari.
3. I comuni aderenti, avvalendosi degli uffici dell’Unione, esercitano in forma associata a decorrere
dal 1 luglio 2016 le funzioni comunali nelle materie di cui all’art. 7 (art. 27 della LR 26/2014),
comma 1, lettere:
- a) programmazione e gestione dei fabbisogni di beni e servizi in relazione all’attività della
centrale unica di committenza regionale;
- e) procedure autorizzatorie in materia di energia.4. I comuni aderenti, avvalendosi degli uffici dell’Unione, esercitano in forma associata a decorrere
dal 1 gennaio 2017 le funzioni comunali nelle materie di cui all’art 7, comma 1, lettere:
- b) servizi finanziari e contabili, controllo di gestione;
- f) organizzazione dei servizi pubblici di interesse economico generale.
5. I comuni aderenti, avvalendosi degli uffici dell’Unione, esercitano in forma associata a decorrere
dal 1 gennaio 2018 le funzioni comunali nelle materie di cui all’art 7, comma 1 lettere:
- c) opere pubbliche e procedure espropriative;
- d) pianificazione territoriale comunale ed edilizia privata;
- g) edilizia scolastica e servizi scolastici.
Ai sensi dell’articolo 17 della LR n. 26/2014, l’Unione provvede a redigere e approvare il
Piano dell’Unione. Detto Piano è lo strumento partecipativo di programmazione e pianificazione
che costituisce l'atto di indirizzo generale delle politiche amministrative dell'Ente anche al fine
dell'armonizzazione delle politiche tributarie e della formazione e sviluppo del capitale sociale,
inteso quale insieme di relazioni tra unità produttive, capitale umano e servizi che rendono un
territorio attivo e attrattivo dal punto di vista sociale ed economico. Il Piano, sulla base dell'analisi
della situazione socio-economica condivisa dai principali portatori di interesse operanti nell'ambito
territoriale di riferimento, assegna all'amministrazione dell'Unione gli obiettivi prioritari da
perseguire individuando tempistiche e modalità di realizzazione. Esso ha durata triennale ed è
orientato alla definizione dei fabbisogni del territorio e al superamento del gap esistente tra la
situazione attuale del territorio, identificata come non ottimale in vari ambiti, e la situazione
auspicata per esso nel prossimo futuro. In tal senso, di fronte alla forte contrazione della
popolazione negli ultimi anni e alla necessità di sostenere lo sviluppo del comprensorio montano, i
fabbisogni identificati dal Piano riguardano prioritariamente:
- la messa in sicurezza e l’accessibilità del territorio, come condizione propedeutica a ogni
progetto di sviluppo;
- la riqualificazione e l’attrattività dei centri abitati;
- la garanzia di opportunità di studio e di crescita personale ai giovani;
- la creazione di opportunità di sviluppo economico e di posti di lavoro in loco;
- la riduzione della dipendenza da fonti energetiche inquinanti e costose da parte delle
amministrazioni pubbliche;
- la valorizzazione delle diverse identità linguistiche presenti sul territorio e lo sviluppo di
un’offerta culturale differenziata e coordinata a vantaggio della comunità locale e del turista;
- la generazione di spinta al settore turistico in grado di orientarlo verso una gestione più
efficiente sia sotto il punto di vista della sua capacità di produrre redditi più alti sia verso la capacità
di produrre più occupazione;
- l’incremento del livello dei servizi sociali con particolare attenzione a quelli rivolti a giovani
e anziani;
- lo sviluppo di una migliore mobilità interna per residenti e turisti.
Il Piano dell’Unione è stato approvato dall’Assemblea dei Sindaci con deliberazione n. 19 del
31/07/2017 ed è stato aggiornato con deliberazione della stessa Assemblea n. 36 del 27/12/2017.
Le risorse finanziarie per la realizzazione concreta degli interventi contemplati dal Piano
provengono da diverse fonti di finanziamento.
In particolare, l’articolo 7 della legge regionale 17 luglio 2015, n. 18, prevede il
coordinamento e la concertazione annuale delle politiche di sviluppo responsabile e solidale del
sistema integrato Regione-Autonomie locali, nel rispetto del principio di leale collaborazione e in
coerenza con gli eventuali obiettivi e vincoli posti dalla normativa statale.
L’articolo 14 della succitata legge regionale 18/2015, al comma 9, lettera b), istituisce a
favore delle Unioni territoriali intercomunali il fondo straordinario unitario per gli investimenti di
area vasta, per garantire le risorse finanziarie necessarie alla realizzazione degli interventi di
interesse sovracomunale strategico.Nell’ambito di tali concertazioni, sono stati finanziati due patti territoriali, quello relativo all’anno 2017 e quello per il triennio 2018-2020, e gli interventi previsti dalla concertazione Regione Unione per il triennio 2019-2021.
1 – Risultanze dei dati relativi alla popolazione, al
territorio ed alla situazione socio economica dell’Ente
Risultanze della popolazione
Al 30.04.2018 la popolazione residente nei comuni aderenti all’Unione territoriale
intercomunale Canal del Ferro - Val Canale ammonta a 2.762 unità con una densità
demografica pari a 9,465 abitanti per kmq, notevolmente inferiore alla media regionale
(157,56 ab./km2). Questo valore è spiegato dal fatto che l’area geografica interessata possiede
le caratteristiche tipiche delle zone montane scarsamente adatte ad un’antropizzazione
spinta. La maggior parte della popolazione si concentra, infatti nel fondovalle, che offre
condizioni di vita più agevoli.
Popolazione residente alla fine del penultimo anno precedente: 31.12.2017 (FONTE Regione
F.V.G. POSAS).
Residenti Residenti
Residenti Superficie territoriale Densità Demografica
Maschi Femmine
[2017] [2017] [2017] [2017] [2017]
Dogna 90 78 168 69,18 2,62
Malborghetto
468 451 919 119,90 7,97
Valbruna
Pontebba 688 709 1397 97,67 14,94
Resiutta 140 146 286 20,36 14,15
Unione del Canal del
1386 1384 2770 306,71 9,03
Ferro-Val Canale
Regione FVG 589751 628121 1217872 7.858,47 154,97
• Residenti [n.]
Numero di abitanti che ha dimora abituale nell'unità amministrativa
• Superficie territoriale [Kmq]
Superficie territoriale espressa in Kmq
• Densità Demografica [ab/kmq]
Rapporto tra residenti e superficie dell'unità amministrativa
Fonte: Anagrafi comunali – Dati ISTAT -Regione FVG - Risorsa:
POSAS
(rilevazioni annuali aggiornate al 31 dicembre 2017)
Indice di Indice di Indice di Indice di Indice di Età
Indice di Indice di
COMUNE dipendenza dipendenza dipendenza struttura ricambio media
vecchiaia mascolinità
totale giovanile senile età attiva età attiva (anni)
DOGNA 566,67 90,91 13,64 77,27 183,87 250,00 115,38 54,95
MALBORGHETTO V. 219,63 59,27 18,54 40,73 181,46 200,00 103,77 47,44
PONTEBBA 318,25 69,54 16,63 52,91 184,14 178,18 97,04 50,68
RESIUTTA 373,08 75,46 15,95 59,51 176,27 225,00 95,89 51,88
UTI C. del FERRO VAL
CANALE 311,58 60,03 14,58 45,44 182,73 207,46 102,93 49,90
REGIONE FVG 212,91 61,64 19,70 41,94 156,41 149,64 94,25 47,31
GLOSSARIO:
-indice di vecchiaia: resid. in età > 64 anni / resid. in età 0-14 anni x 100;
-indice di dipendenza totale: resid. in età > 64 anni + resid. età 0-14 : resid. in età 15-64 anni x 100;
-indice di dipendenza giovanile: resid. in età 0-14 / resid. in età 15-64 anni x 100;
-indice di dipendenza senile: resid. in età > 64 anni / resid. in età 15-64 anni x 100;
-indice di struttura età attiva: resid. in età 40-64 / resid. in età 15-39 x 100;-indice di ricambio età attiva: resid. in età 60-64 / resid. in età 15-19 x 100;
-indice di mascolinità: resid. maschi / resid. femmine x 100;
-età media: età media ponderata con la popolazione in ciascuna classe di età.
Fasce Dogna Malborghetto Pontebba Resiutta
d’età Valbruna
M F M F M F M F
0/5 nati
dal 2012 1 4 27 13 28 28 3 4
al 2017
7/14 nati
dal 2001 3 4 33 35 47 46 12 8
al 2010
17/29 nati
dal 1988 7 7 56 46 81 79 17 9
al 2000
30/65 nati
dal 1952 46 32 241 231 369 316 76 61
al 1987
>65 nati
prima del 32 31 105 117 165 250 30 62
1952
POPOLAZIONE
RESIDENTE AL
ENTE LOCALE 2017 SALDO 2018 SALDO
31.12.2018 (maschi
e femmine)
DOGNA nascite /
1 3 -2 1 7 -6
decessi
165 (88 m. + 77 f.)
iscrizioni /
2 6 -4 5 2 +3
cancellazioni
MALBORGHETTO-
10 12 -2 7 18 -11
V. nascite / decessi 923 (473 m. + 450
iscrizioni / f.)
8 20 -12 31 15 +16
cancellazioni
PONTEBBA nascite
8 28 -20 7 21 -14
/ decessi
1379 (683 m. + 696
iscrizioni / f.)
28 23 +5 31 35 -4
cancellazioni
RESIUTTA nascite /
1 4 -3 2 1 +1
decessi 285 (142 m. + 143
iscrizioni / f.)
6 22 -16 7 9 -2
cancellazioni
U.T.I. 64 118 -54 91 108 -17 2.752Risultanze del Territorio
Uso del suolo
Superficie per categorie d’uso del suolo (Ha)* – 2007
Comune Acque Boschi Prati, pascoli, Aree Centri abitati Parchi Cave Rupi e Ghiacciai Paludi Totale
brughiere coltivate e aree urbani ghiaioni
produttive
DOGNA 119,7 4.032,0 1.838,6 - 13,3 - - 914,3 - - 6.918,0
MALBORGHETTO 218,7 8.755,8 2.218,7 - 156,3 - - 1.116,2 7,5 - 12.473,1
VAVALBRUNA
PONTEBBA 187,0 6.524,5 2.124,7 - 123,1 3,0 - 782,9 - 6,4 9.751,6
RESIUTTA 133,3 1.128,4 340,3 20,2 57,5 - 15,6 289,9 - - 1.985,3
Totale Uti 658,7 20.440,8 6.522,3 20,2 350,2 3,0 15,6 3.103,3 7,5 6,4 31.128,0
Fonte: Elaborazioni su dati Carta Natura - Regione Friuli Venezia Giulia, 2009
* Le differenze tra il totale e la superficie amministrativa dei Comuni è dovuta alla tecnica di rilevazione e di
stima adottate per la redazione della Carta Natura.
La superficie totale dell’Unione è di circa 31,12 km2 e la tipologia di superficie prevalente è
quella boschiva, pari al 65,67% del totale. Segue, col 20,95% del totale, l’area con destinazione
a prato, pascolo e brughiera.Le risorse idriche sono rappresentate dai seguenti fiumi: torrente Pontebbana, fiume Fella, torrente Resia, Rio Researtico, torrente Uque. Il territorio dell’Unione è segnato da una rete di viabilità (autostradale, statale, regionale, provinciale e comunale) he complessivamente raggiunge il valore di 243 chilometri. L’arteria principale è senz’altro l’autostrada A23 Udine-Tarvisio. La rete stradale principale lungo la direttiva sud nord è completata dalla strada statale 13 Pontebbana (SS13). La rete di strade comunali dell’Unione raggiunge il valore di 131,4 chilometri complessivi. Risultanze della situazione socio economica dell’Ente Asili nido n. 0 Scuole dell’infanzia n. 0 Scuole primarie con posti n. 0 Scuole secondarie con posti n. 0 Strutture residenziali per anziani n. 0 Farmacie Comunali n. 0 Depuratori acque reflue n. 0 Rete acquedotto Km. 0 Aree verdi, parchi e giardini Kmq. 0 Punti luce Pubblica Illuminazione n. 0 Rete gas Km. 0 Discariche rifiuti n.0 Mezzi operativi per gestione territorio n. 0 Veicoli a disposizione n. 4 Nell’ambito delle concertazioni Regione-Autonomie locali previste dall’art. 7 della legge regionale n. 18/2015, sono stati finanziati i seguenti accordi di programma: - patto territoriale 2017; - patto territoriale 2018-2020; - concertazione Regione Unione per il triennio 2019-2021. Convenzioni: Nessuna.
2 – Modalità di gestione dei servizi pubblici locali
Servizi gestiti in proprio in forma diretta ex convenzione tra i comuni aderenti:
Sportello catastale decentrato;
Sportello permessi raccolta funghi;
Servizio espropri;
Stazione Appaltante.
Servizi gestiti in proprio in forma associata tra i comuni aderenti:
Servizio economico-finanziario;
Servizio Personale;
Servizio Tributi;
Servizio Vigilanza;
Sportello Unico Attività Produttive S.U.A.P.
Servizi affidati a organismi partecipati:
Nessuno.
Servizi affidati ad altri soggetti:
Nessuno.
L’Ente detiene, alla data di redazione del presente documento, le seguenti
partecipazioni:
Il Gruppo Pubblico Locale, inteso come l’insieme degli enti e delle società controllate, collegate
o semplicemente partecipate dal nostro ente, è qui di seguito riepilogato.
SOCIETA’ QUOTA DI
PARTECIPAZIONE
Partecipazioni dirette
CAFC S.P.A. 0,0083
OPEN LEADER SOC. CONS A R.L. 4,377
ESCO MONTAGNA F.V.G. S.P.A. 0,197
Partecipazioni indirette
LEGNO SERVIZI S.C.A.R.L. n.p.
FRIULAB S.R.L. 0,0068
BANCA DI CIVIDALE S.C.P.A. n.p.
Le partecipazioni dell’U.T.I. derivano dal subentro alla cessata Comunità Montana.Puoi anche leggere
