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DOCUMENTO PROGRAMMATICO PREVISIONALE 2021
INDICE
01 PREMESSA GENERALE
PREVISIONI ECONOMICO FINANZIARIE
4
4
SETTORI DI INTERVENTO 6
02 LINEE GUIDA, STRUMENTI OPERATIVI
E OBIETTIVI STRATEGICI
LINEE GUIDA GENERALI
7
7
MODALITÀ DI INTERVENTO E STRUMENTI EROGATIVI 7
I CRITERI DI VALUTAZIONE EX ANTE 8
IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE EX POST DEI PROGETTI 8
03 OBIETTIVI STRATEGICI DELLA
MACROAREA ARTE E AMBIENTE
ARTE, ATTIVITÀ E BENI CULTURALI
9
9
Sistema dell’offerta culturale e creativa 10
Domanda culturale 10
Attività a Palazzo Bossi Bocchi 11
PROTEZIONE E QUALITÀ AMBIENTALE 11
Tutela del territorio 11
04 OBIETTIVI STRATEGICI DELLA
MACROAREA SERVIZI ALLA PERSONA
NATALITÀ
13
13
EDUCAZIONE 14
INCLUSIONE 14
SALUTE 15
05 OBIETTIVI STRATEGICI DELLA MACROAREA
RICERCA SCIENTIFICA E TECNOLOGICA 16Fondazione Cariparma
PREMESSA GENERALE
Il presente Documento Programmatico Previ- 2023. Si rimanda a tale documento per inqua-
sionale per l’anno 2021 è stato elaborato sulla drare la strategia complessiva che la Fondazio-
base degli obiettivi definiti dal Piano Strategico ne assumerà nei prossimi anni a sostegno del
di Fondazione Cariparma per il triennio 2021- proprio territorio di riferimento.
PREVISIONI ECONOMICO FINANZIARIE
Si ricorda in premessa che la Fondazione deter- otto mesi del 2020, l’entità dei proventi e de-
mina l’entità delle risorse destinate all’attività gli oneri di esercizio - proiettati a fine anno - e
erogativa di un esercizio sulla base del reddito la destinazione dell’avanzo di gestione ai fini di
prodotto nell’esercizio precedente. bilancio possono così sintetizzarsi:
Considerato l’andamento dei conti nei primi
Previsione dell’Avanzo di Esercizio 2020 (dati in milioni)
PROVENTI
dividendi +10,6
interessi e proventi assimilati +5,4
altri proventi +1,1
sopravvenienze attive +1,5
TOTALE PROVENTI +18,6
ONERI
spese di funzionamento -2,8
ammortamenti -0,1
imposte e tasse -2,6
TOTALE ONERI -5,5
4Documento Programmatico Previsionale 2021 Fondazione Cariparma
PLUSVALENZE SU +8,6
STRUMENTI FINANZIARI
MINUSVALENZE SU -0,2
STRUMENTI FINANZIARI
AVANZO DI GESTIONE +21,5
accantonamenti:
per l’attività erogativa 2021 -13,0
alla riserva obbligatoria -4,3
al fondo per l’integrità del patrimonio -3,2
al fondo per il volontariato -0,6
TOTALE ACCANTONAMENTI -21,1
AVANZO RESIDUO (da destinare) 0,4
Allo stato attuale, si prevede quindi per il 2020 redazione del presente documento, i valori di
un avanzo di gestione di circa 21,5 milioni di mercato delle stesse non fanno emergere la
euro (contro i 36,5 del 2019): il considerevole necessità di rilevare perdite durevoli o riprese
calo è ascrivibile principalmente ai minori divi- di valore.
dendi incassati dalle partecipazioni bancarie in Per cui, dedotti gli accantonamenti obbligatori
portafoglio (per effetto del congelamento degli e facoltativi, in considerazione del minor avan-
stessi su richiesta delle Autorità di vigilanza), zo di gestione si stima possibile un accanto-
solo parzialmente compensato dalle plusva- namento per l’attività erogativa dell’esercizio
lenze realizzate a seguito della vendita di altri 2021 pari a 13,0 milioni di euro, aumentato di
assets. ulteriori 2,0 milioni di euro mediante utilizzo
Allo stato attuale, non è emersa la necessità per pari importo del fondo di stabilizzazione
di registrare variazioni nella valutazione degli delle erogazioni, per un totale quindi di 15,0
strumenti finanziari in portafoglio. A tal fine si milioni di euro; residuerebbe altresì (ad inva-
ricorda che la quasi totalità degli assets finan- rianza delle ipotesi di chiusura dell’esercizio) un
ziari della Fondazione è allocata contabilmente importo pari a 0,4 milioni di euro quale “avanzo
nelle immobilizzazioni finanziarie. Alla data di da destinare”.
5Fondazione Cariparma Premessa generale
SETTORI DI INTERVENTO
La Fondazione, ai sensi dell’art. II dello Statuto, manifestate dal territorio di riferimento.
persegue scopi di utilità sociale e di promozione In ottemperanza a quanto stabilito dall’art. 8
dello sviluppo economico, operando esclusiva- del D.Lgs. 153/1999, la Fondazione destinerà
mente nei settori di cui al D.Lgs. 153/1999, tra almeno l’85% dei fondi disponibili (ovvero, non
i quali sceglie per ogni triennio i c.d. “settori ri- meno di 12,75 milioni di euro ad invarianza dei
levanti”, in numero non superiore a cinque. Nel- complessivi 15 milioni di euro stanziati) ai set-
la seguente tabella, che riepiloga per “macro- tori rilevanti, misura ampiamente sufficiente a
area” i settori rilevanti prescelti per il triennio rispettare l’obbligo normativo.
2021-2023, sono altresì indicati i c.d. “settori Ai settori ammessi, conseguentemente, non
ammessi”, ovvero gli ulteriori settori identificati potranno essere assegnate risorse oltre il 15%
come possibile oggetto dell’attività erogativa dei fondi disponibili (ovvero non oltre 2,25 mi-
della Fondazione, tenuto conto delle esigenze lioni di euro).
MACROAREA MACROAREA MACROAREA
ARTE E SERVIZI ALLA RICERCA
AMBIENTE PERSONA SCIENTIFICA
Arte, attività e beni Educazione, istruzione Ricerca scientifica
culturali e formazione e tecnologica
(settore rilevante) (settore rilevante) (settore rilevante)
Protezione e qualità Volontariato, filantropia
ambientale e beneficenza
(settore ammesso) (settore rilevante)
Salute pubblica,
medicina preventiva
e riabilitativa
(settore rilevante)
Crescita e formazione
giovanile
(settore ammesso)
Assistenza agli anziani
(settore ammesso)
Famiglia e valori connessi
(settore ammesso)
6Documento Programmatico Previsionale 2021 Fondazione Cariparma
LINEE GUIDA, STRUMENTI OPERATIVI
E OBIETTIVI STRATEGICI
LINEE GUIDA GENERALI
Nel perseguire i propri fini istituzionali, la Fon- Inoltre, come previsto dal Piano Strategico
dazione agirà nel rispetto dei principi di equità Pluriennale 2021-2023, al fine di garantire
territoriale, ascolto, orientamento all’innova- uniformità e coerenza agli interventi selezio-
zione, al networking ed alla disseminazione; nati, la Fondazione intende orientare la pro-
l’operato della Fondazione tende ad essere pria azione sulla base di un approccio che sia
attuazione del principio costituzionale di sussi- il più possibile trasversale, continuativo negli
diarietà (Titolo V, art. 118), attraverso la defini- anni, attento ai temi dello sviluppo sostenibile
zione di proprie strategie di intervento, in piena e orientato alla valutazione dei risultati con-
libertà e autonomia, e senza svolgere un ruolo seguiti.
di sostituzione o supplenza di altre istituzioni.
MODALITÀ DI INTERVENTO E STRUMENTI EROGATIVI
La Fondazione realizza la propria attività se- Sostegno all’attività Istituzionale, ovvero
condo le norme contenute nel “Regolamento erogazioni finalizzate al sostegno della com-
dell’attività erogativa”, nel quale vengono defi- plessiva attività di un ente.
niti, in particolare, le modalità di presentazione
delle richieste, i requisiti di ammissibilità dei
c Azioni di sistema
Si tratta di iniziative nelle quali la Fondazione
destinatari, le fasi di istruttoria e i criteri di va-
ravvisa l’opportunità̀ di un intervento congiun-
lutazione adottati.
to a quello di altre Fondazioni di origine ban-
Il medesimo Regolamento disciplina, altresì, le
caria, per manifestare il proprio impegno e la
modalità di intervento che potranno essere at-
propria presenza in risposta a esigenze ritenute
tuate:
prioritarie o di particolare rilevanza generale. Il
a Progetti propri più̀ delle volte si tratta della risposta da parte
Progetti e/o iniziative ideate, realizzate e ge- del sistema delle Fondazioni a situazioni di ca-
stite dalla Fondazione, anche in collaborazio- rattere emergenziale o strategico/istituzionale.
ne con altri enti, mantenendo la leadership del
Le modalità di intervento sopra descritte po-
progetto.
tranno essere attuate attraverso l’emanazione
b Contributi a terzi di bandi o attraverso assegnazione diretta.
Che si distinguono in: Nel rispetto di quanto previsto dal Protocollo
Sostegno a progetti, ovvero erogazioni riferi- d’intesa sottoscritto dall’ACRI e dal Ministero
te a specifici progetti/iniziative, con specifici dell’Economia e delle Finanze nell’aprile del
obiettivi. 2015, il Bando costituirà lo strumento eroga-
7Fondazione Cariparma Linee guida, strumenti operativi e obiettivi strategici
tivo privilegiato; sono da considerarsi incluse Bando sulla base dell’analisi comparativa delle
nella tipologia “Bando” anche le erogazioni ef- richieste effettivamente pervenute.
fettuate a favore di soggetti intermedi che poi Come per le annualità precedenti, si conferma
provvedono, a loro volta, ad individuare i bene- la possibilità di presentare istanze per iniziative
ficiari finali attraverso bandi, concorsi o similari non riconducibili ai bandi emanati, attraverso la
modalità di selezione ad evidenza pubblica. formula della c.d. “Sessione Erogativa Genera-
La Fondazione divulgherà i testi dei Bandi at- le”, bando a scadenza unica finalizzato a soste-
traverso il proprio sito internet www.fondazio- nere eventi e/o iniziative in linea con gli obiet-
necrp.it. Il Consiglio di Amministrazione potrà tivi stabiliti dal Documento Strategico 2021
modificare e/o modulare l’eventuale stanzia- - 2023 e comunque riconducibili ai settori d’in-
mento originariamente previsto per ciascun tervento individuati nel presente documento.
I CRITERI DI VALUTAZIONE EX ANTE
La Fondazione, aderendo alla Carta delle Fon- Fondazioni il perimetro di un’azione coerente
dazioni, ha fatto propri i criteri di selezione dei e unitaria, si aggiungono eventuali criteri spe-
progetti di terzi in essa elencati, inserendoli nel cifici definiti nell’ambito dei singoli strumenti
proprio Regolamento dell’attività erogativa. A erogativi (ad esempio, nei singoli bandi).
tali criteri generali, che disegnano per tutte le
IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE
EX POST DEI PROGETTI
In linea con quanto indicato nel Piano Strategi- all’attività di monitoraggio, e metodologica-
co 2021-2023 e secondo quanto stabilito dal mente collocata in una fase successiva, è quella
Regolamento dell’attività erogativa, la Fonda- della valutazione ex post dell’attività erogativa
zione effettuerà il monitoraggio in itinere degli della Fondazione, che si alimenta degli indi-
interventi oggetto di contributo, al fine di veri- catori di monitoraggio e di ulteriori indicatori
ficare il corretto svolgimento delle attività pre- quantitativi e qualitativi di output e di outcome
viste e affiancare i Beneficiari nella riflessione dei progetti destinatari di un contributo.
sulla correttezza dell’indirizzo operativo per- Per tali attività, e al fine di garantire la terzietà
seguito, agevolando così le eventuali decisioni della valutazione, la Fondazione potrà avvalersi
di revisione del progetto. Strettamente legata del contributo scientifico di soggetti esterni.
8Documento Programmatico Previsionale 2021 Fondazione Cariparma
OBIETTIVI STRATEGICI DELLA MACROAREA
ARTE E AMBIENTE
La macroarea comprende il settore rilevante rare i meccanismi di trasferimento delle
Arte, attività e beni culturali e il settore ammes- conoscenze e accompagnare, così, la tra-
so Protezione e qualità ambientale. Il Piano Stra- sformazione della relazione con i pubblici,
tegico 2021-2023 ha individuato le seguenti in coerenza con le evoluzioni dei modelli
linee di intervento privilegiate: gestionali e finanziari del patrimonio cul-
turale, nonché con i diversi approcci ai
per il settore rilevante Arte, attività e beni culturali:
contesti geografici e territoriali che si van-
- Sostegno al sistema di offerta culturale e
no oggi affermando.
creativa, per contribuire concretamente
all’azione di contrasto all’emergenza so- per il settore ammesso Protezione e qualità
ciale, economica ed organizzativa seguita ambientale:
alla diffusione del Covid 19 e di introdurre - Tutela del territorio, per formare una ge-
strumenti e azioni volti a favorire la co- nerazione che nella quotidianità dei com-
struzione della sostenibilità per il futuro portamenti trova già come prospettiva na-
dell’ecosistema culturale; turale il rispetto dell’ambiente in cui vive;
- Sostegno alla domanda culturale, per con- - Gestione sostenibile del territorio, per rea-
solidare i risultati di crescita quantitativa lizzare un cambio di passo nel modo di con-
della domanda di cultura conseguiti dalle cepire città e aree interne, con l’obiettivo di
istituzioni culturali del territorio, e di sti- attuare buone pratiche di gestione e piani-
molare pubblici potenziali e nuovi, attra- ficazione territoriale, esperienze di rivitaliz-
verso l’innovazione e il cambiamento nelle zazione comunitaria e di sviluppo economi-
logiche di partecipazione e mediazione, co, sociale e culturale, capaci di riconoscere
negli strumenti di ascolto, comunicazione il valore di uno spazio relazionale.
e sensibilizzazione, nella progettazione e
La Fondazione perseguirà gli obiettivi indicati
produzione dei contenuti culturali;
presumibilmente mediante progetti propri o
- Competenze, per sviluppare competenze
contributi a terzi (assegnazione diretta).
specialistiche di livello elevato e miglio-
ARTE, ATTIVITÀ E BENI CULTURALI
Stanti le linee di intervento individuate nel Do- tezze che impediscono una programmazione di
cumento Strategico 2021 - 2023, nel quadro medio - lungo periodo. Per questo motivo, per
di crisi generato dalla pandemia di Covid 19 l’anno 2021, vengono selezionati nel settore
nel settore culturale e creativo, la Fondazione Arte, attività e beni culturali gli assi portanti Si-
ritiene prioritario intervenire a sostegno degli stema dell’offerta culturale e creativa e Domanda
operatori della cultura che stentano a ripartire, culturale, sostenuti da una strategia articolata
frenati dalla contrazione dei ricavi e dalle incer- in obiettivi generali e obiettivi specifici, come
9Fondazione Cariparma Obiettivi strategici della Macroarea Arte e Ambiente
di seguito descritto. La Fondazione conferma, la creazione e/o l’implementazione di conte-
altresì, il proprio impegno nel promuovere at- nuti (dati e informazioni) culturali e creativi
tività di valorizzazione delle collezioni d’arte in grado di accrescere, qualificare, innovare
della Fondazione e delle attività della Biblio- le modalità e gli strumenti di archiviazione,
teca ospitata all’interno dello storico palazzo organizzazione, condivisione (anche nella lo-
del Monte di Pietà di Busseto, concentrando gica degli Open Cultural Data), accessibilità,
il proprio intervento su un numero ristretto di e gestione delle conoscenze legate al settore
iniziative di notevole valore artistico-culturale. culturale.
Sistema dell’offerta culturale Domanda culturale
e creativa
Obiettivo generale
Obiettivo generale Sostenere l’incremento quantitativo e qualita-
Affermare la cultura quale componente fonda- tivo dei livelli di partecipazione di residenti e
mentale del tessuto del territorio e veicolo di cittadini temporanei ai processi di fruizione e
coesione sociale ed economica. produzione culturale, per contribuire alla cre-
azione e allo sviluppo di comunità più coese,
Obiettivi specifici
eque e partecipative.
1 Sostenere la programmazione culturale delle
istituzioni e delle organizzazioni del territorio, Obiettivi specifici
favorendo progetti di gestione e produzione di 1 Sostenere programmi orientati all’inclusione
medio e lungo periodo e stimolando un orien- di fasce di utenza che esprimono bassi o nulli
tamento strategico di sistema, mediante ad livelli di partecipazione culturale e volti alla cre-
esempio: azione di pubblici in grado di fruire più consa-
Progetti volti alla realizzazione di spettacoli pevolmente dell’offerta culturale del territorio,
pubblici e alla produzione di attività culturali mediante ad esempio:
e (stagioni, rassegne, festival, mostre, espo- Percorsi di formazione o iniziative di edu-
sizioni, manifestazioni, ecc.) format destinati cazione permanente di carattere informati-
alla pubblica fruizione. vo, documentale, formativo, ricreativo e del
tempo libero, dirette a fasce specifiche di
2 Promuovere l’innovazione tecnologica, la mul-
pubblico e finalizzate a rimuovere le difficol-
timedialità, la progettazione interdisciplina-
tà di accesso alla cultura;
re degli spazi adibiti alle attività culturali, per
Laboratori artistici a carattere non professio-
favorire nuove opportunità di relazione con i
nalizzante, finalizzati ad avvicinare il pubbli-
pubblici, mediante ad esempio:
co all’arte e alla cultura tramite l’esperienza
Sviluppo di piattaforme digitali, prodotti har-
diretta e la partecipazione attiva;
dware e software per nuove modalità di frui-
Progetti online e offline finalizzati all’indi-
zione e nuovi format narrativi e di dispositivi
viduazione di prodotti, servizi, azioni e pro-
e applicativi a supporto di specifici target di
grammi, dedicati a rafforzare il rapporto delle
domanda e fruizione);
istituzioni culturali con la comunità residente
Realizzazione di allestimenti museali e di
nei centri geograficamente più isolati e nelle
percorsi di visita e di interventi per migliora-
periferie dei centri urbani.
re l’accessibilità fisica e culturale e la sicurez-
za delle collezioni; 2 Favorire una più approfondita conoscenza della
Sviluppo e/o applicazione di tecnologie in- dimensione quantitativa e delle caratteristiche
novative o di tecnologie chiave abilitanti per qualitative dei pubblici culturali attuali e poten-
10Documento Programmatico Previsionale 2021 Fondazione Cariparma
ziali, al fine di impostare efficaci politiche di so- singole opere o particolari nuclei delle Collezio-
stegno alla partecipazione culturale, mediante ni permanenti, privilegiando il rapporto diretto
ad esempio: con il manufatto artistico; “Un museo a misura
Progettazione e realizzazione di indagini di bambino”, laboratori didattici del fine setti-
campionarie e a tappeto sull’utenza (profi- mana per famiglie e bambini, volti ad avvicinare
lo anagrafico, comportamento di acquisto, l’opera d’arte con un approccio ludico. Tutti gli
comportamento di fruizione, livello di soddi- appuntamenti saranno, come di consueto, ad
sfazione). ingresso gratuito.
A Palazzo Bossi Bocchi verranno organizzate
Attività a Palazzo Bossi Bocchi e allestite due esposizioni temporanee in pri-
Nel 2021, anno nel quale sono state estese le mavera ed autunno, che come sempre avranno
celebrazioni di Parma Capitale Italiana della l’obiettivo di valorizzare opere presenti nelle
Cultura iniziate nel 2020, proseguirà l’apertura Collezioni permanenti e, nello stesso tempo, di
degli spazi museali, abbinata a cicli di confe- dare un contributo all’approfondimento della
renze, approfondimenti scientifici e laboratori cultura locale.
didattici volti a valorizzare le Collezioni d’Arte Nel corso del 2021, a seguito della collabo-
della Fondazione. Nello specifico, saranno ri- razione con l’Ordine degli Architetti, l’Uni-
proposti: “I Martedì dell’Arte”, conferenze che versità e il Complesso Monumentale della
analizzano i più ampi temi della storia dell’ar- Pilotta, sarà altresì organizzata e allestita la
te, legati alle tipologie delle Collezioni stesse; mostra I Farnese: le arti e il potere. L’architet-
“Mezz’ora d’arte con…”, interventi scientifici tura, la pittura, la meraviglia. 1513-1731.
domenicali volti ad esaminare e approfondire
PROTEZIONE E QUALITÀ AMBIENTALE
La tutela dell’ambiente, la sua salvaguardia e Tutela del territorio
la valorizzazione delle aree verdi sono valori
riconosciuti dalla Fondazione e declinati nel Obiettivo generale
Piano Strategico 2021-2023. L’orientamento Proteggere, recuperare, incrementare il capi-
per il 2021 è incentrato sulla volontà di af- tale naturale per promuovere un sistema effi-
frontare la sfida ambientale della Tutela del cace di gestione, tutela e valorizzazione delle
territorio, attraverso il recupero, anche in risorse ambientali e della biodiversità del ter-
chiave gestionale, del capitale naturale di cui ritorio.
dispone il territorio, l’educazione ambienta-
Obiettivi specifici
le come risultato di percorsi interdisciplinari
1 Rigenerare, proteggere, valorizzare il patrimo-
e coordinati tra loro per immaginare il cam-
nio naturale, mediante ad esempio:
biamento esplorando futuri alternativi, il
Progetti di ripristino degli ecosistemi;
rafforzamento delle pratiche di governo del-
Progetti in materia di educazione, comuni-
le politiche ambientali da parte dei soggetti
cazione ambientale e di sviluppo sostenibile,
competenti per coniugare i principi di tutela
finalizzati all’educazione alla difesa dell’am-
e salvaguardia con quelli di sviluppo e com-
biente, al miglioramento del rapporto uo-
petitività.
11Fondazione Cariparma Obiettivi strategici della Macroarea Arte e Ambiente
mo-animale, alla tutela e valorizzazione della ra, mediante ad esempio:
biodiversità; Progetti di citizen science che prevedono la
Progetti finalizzati al recupero di terre incolte; partecipazione attiva dei cittadini nella rac-
Interventi su porzioni di territorio e/o spazi colta di dati e informazioni utili ad approfon-
residuali urbani finalizzati all’aumento della dire le conoscenze sui problemi ambientali
presenza del verde e a sostenere processi dei territori;
di partecipazione e cittadinanza attiva per la Progetti in materia di educazione, comunica-
gestione delle aree interessate. zione ambientale e di sviluppo sostenibile, fina-
lizzati all’educazione alla difesa dell’ambiente,
2 Promuovere la diffusione delle informazioni ri-
al miglioramento del rapporto uomo-animale,
levanti e la consapevolezza in tema di sviluppo
alla tutela e valorizzazione della biodiversità.
sostenibile e stili di vita in armonia con la natu-
12Documento Programmatico Previsionale 2021 Fondazione Cariparma
OBIETTIVI STRATEGICI DELLA MACROAREA
SERVIZI ALLA PERSONA
La Macroarea Servizi alla Persona comprende i le esigenze del mercato del lavoro;
seguenti settori rilevanti Educazione, istruzione Inclusione: pur presentando livelli di povertà
e formazione; Volontariato, filantropia e benefi- inferiori rispetto al resto del Paese, il terri-
cenza; Salute pubblica, medicina preventiva e ria- torio parmense non deve essere considerato
bilitativa. A questi si affiancano i settori ammes- immune dai rischi collegati all’impoverimen-
si: Crescita e formazione giovanile; Assistenza agli to e all’esclusione sociale, destinati ad au-
anziani; Famiglia e valori connessi. mentare a causa degli effetti della pandemia
Il Piano Strategico 2021-2023 basandosi sull’anali- di Covid-19 sul sistema produttivo ed eco-
si della situazione territoriale - e ponendo partico- nomico della Provincia;
lare attenzione agli effetti generati dalla pandemia Salute: la forte pressione cui è stato sotto-
di Covid-19 - individua quattro assi portanti lungo posto il sistema sanitario territoriale e il per-
cui sviluppare gli interventi dei prossimi anni e, sistere delle restrizioni legate alla limitazione
quindi, anche quelli previsti per il 2021: del contagio unitamente ai probabili cam-
biamenti delle abitudini sociali dopo i mesi
Natalità: rappresenta un elemento chiave
drammatici della pandemia, impongono di
per garantire un futuro sostenibile al terri-
ripensare l’attuale modello di tutela della sa-
torio parmense. Dalla promozione di condi-
lute pubblica.
zioni favorevoli al ricambio generazionale e
dalla capacità di tutelare la crescita, l’educa- Anche se di seguito sono presentati obiettivi
zione e la formazione dei nuovi nati dipende strategici, obiettivi specifici e esempi di inter-
infatti la prosperità dell’intera comunità; venti riconducibili ai singoli assi, è importan-
Educazione: è centrale per promuovere la cre- te sottolineare che essi sono da considerarsi
scita e l’inclusione sociale dei cittadini. Essa si fortemente interconnessi l’uno con l’altro e
declina sia in interventi rivolti alla primissima possono pertanto costituire la base di azioni
infanzia e all’età scolare, volti a ridurre le disu- trasversali.
guaglianze di origine e favorire quindi equità La Fondazione intende perseguire gli obiettivi
nel lungo periodo, sia in interventi di forma- indicati prevalentemente mediante contributi a
zione continua rivolti ad adulti e in linea con terzi, assegnati mediante il ricorso a bandi.
NATALITÀ
Obiettivo generale femminile, come servizi di accompagnamen-
Sostenere la natalità come antidoto all’invecchia- to e/o incentivi all’imprenditorialità e al la-
mento demografico, per garantire un futuro so- voro autonomo e misure di inserimento la-
stenibile al territorio e al suo sistema di welfare. vorativo, con particolare attenzione alla blue
economy e al terziario sociale.
Obiettivi specifici
1 Promuovere la crescita dell’occupazione fem- 2 Sostenere l’esperienza della genitorialità, me-
minile, mediante ad esempio: diante ad esempio:
interventi volti a promuovere l’occupazione servizi rivolti ai neo-genitori nei cosiddetti
13Fondazione Cariparma Obiettivi strategici della Macroarea Servizi alla Persona
«primi mille giorni» ovvero nel periodo che l’accompagnamento di ragazzi a rischio;
va dall’inizio della gravidanza fino ai 2 anni di interventi volti a favorire l’integrazione tra
vita del bambino, (spazi mamma; sportelli per scuola e lavoro attraverso tirocini, percorsi
genitori, incontri formativi ecc.). formativi professionalizzanti, IFTS e ITS.
3 Promuovere la conciliazione vita privata – vita 3 Promuovere la formazione e l’apprendimento
lavorativa, mediante ad esempio: per tutto l’arco della vita lavorativa tramite ini-
interventi che vedono protagoniste le impre- ziative dirette sia a chi è escluso dal mercato
se, basati su esperienze di “welfare aziendale del lavoro sia a chi rischia di uscirne, mediante
e territoriale”; ad esempio:
servizi integrativi rispetto alle attività pre- programmi di formazione continua e di ap-
scolari e scolastiche che coinvolgono bambi- prendimento permanente per adulti occu-
ni e ragazzi, come campus estivi e invernali, pati che rischiano di perdere il lavoro e per
ludoteche, servizi pre e post scuola, ecc.; neo-disoccupati;
interventi innovativi a sostegno dei genitori il rafforzamento delle competenze di sog-
per la cura dei bambini e il disbrigo di fac- getti fragili in un’ottica di inserimento lavo-
cende che li riguardano (maggiordomo/tata rativo attraverso orientamento, formazione
di quartiere). e tirocini per: disabili, migranti, Neet, disoc-
cupati di lungo periodo, disoccupati a bassa
qualifica.
EDUCAZIONE
Obiettivo generale INCLUSIONE
Promuovere l’educazione, l’istruzione e la forma-
zione a tutti i livelli e in integrazione con le istitu- Obiettivo generale
zioni pubbliche deputate a questo scopo. Promuovere lo sviluppo di una comunità mag-
giormente inclusiva, che ponga particolare atten-
Obiettivi specifici zione alle categorie più vulnerabili del territorio.
1 Contrastare la povertà educativa dei bambini La vulnerabilità ha tanti volti: povertà, instabili-
fin dalla primissima infanzia promuovendo lo tà economica, malattia, disabilità, emarginazio-
sviluppo di servizi educativi rivolti alla prima ne e solitudine. Per contrastarli occorre colla-
infanzia (0-3 anni) e di “comunità educanti” a borare con più interlocutori del territorio al fine
sostegno di bambini e ragazzi delle varie fasce di aiutare le persone in difficoltà a raggiungere
di età, mediante ad esempio: il maggior grado possibile di autonomia e inclu-
Sviluppo di servizi educativi rivolti alla prima sione sociale.
infanzia (0-6 anni);
Programmi volti allo sviluppo di “comunità Obiettivi specifici
educanti” sul territorio, che possano accom- 1 Contrastare la crescita della povertà, in intera-
pagnare lo sviluppo e la crescita di bambini e zione con le misure nazionali e gli attori pubblici
ragazzi delle varie fasce di età. competenti, anche attraverso interventi diretti
verso specifiche tipologie di povertà (alimenta-
2 Contrastare la dispersione scolastica e pro- re, abitativa, sanitaria), mediante ad esempio:
muovere l’integrazione scuola-lavoro, median- progetti di contrasto alla povertà basati
te ad esempio: sull’interazione con le misure nazionali e gli
interventi volti a prevenire gli abbandoni attori pubblici competenti in materia, come
scolastici attraverso il sostegno allo studio e enti locali e Centri per l’Impiego;
14Documento Programmatico Previsionale 2021 Fondazione Cariparma
interventi mirati di contrasto della povertà sociali, sanitari, ospedalieri) e finalizzati ad
alimentare (empori solidali; Food policy loca- erogare interventi multidimensionali che va-
li; hub di aiuto alimentare); lorizzino la domiciliarità e la medicina territo-
interventi innovativi di sostegno all’abitare riale.
(social housing; programmi di intermediazio-
ne abitativa; sportelli di accompagnamento 2 Promuovere modalità innovative di assisten-
za domiciliare alle fragilità privilegiando la
abitativo; ecc.);
continuità del percorso dalla degenza verso
interventi a contrasto della povertà sanitaria,
la domiciliarizzazione; sostenere il “sistema
da realizzare in coordinamento con gli enti
di comunità” promuovendo punti di ascolto,
pubblici e privati che si occupano di salute in
accoglienza e risposte ai bisogni, sia all’inter-
un’ottica integrazione e supporto al Sistema
no dei luoghi di degenza che sul territorio (es.
Sanitario Nazionale.
Case della Salute).
2 Promuovere l’inclusione sociale e lavorativa dei
soggetti fragili in sinergia col mondo produttivo
3 Promuovere la salute delle persone e della co-
munità nelle varie età della vita, intercettando
e il non profit, mediante ad esempio:
anche la domanda che non si esprime.
progetti di inclusione sociale e lavorativa condi-
visi con il mondo del non profit e con le imprese; 4 Dare risposte di alta professionalità e avanzata
percorsi personalizzati di accompagnamento e tecnologia per un ospedale di “eccellenza”.
sostegno di soggetti svantaggiati come perso-
ne con disabilità, migranti, Neet, disoccupati di 5 Potenziare luoghi di cura e creare servizi per
lungo periodo e disoccupati a bassa qualifica. una risposta sanitaria “di prossimità”.
Si conferma l’adesione anche per l’anno 2021 al 6 Facilitare l’accesso alle cure.
“Fondo per il contrasto della povertà educati-
va minorile”, in partenariato con il sistema della
Fondazioni ed il Governo, iniziativa che sostie-
ne, mediante contributi assegnati attraverso
bandi pubblici, interventi sperimentali finalizza-
ti a rimuovere gli ostacoli di natura economica,
sociale e culturale che impediscono la piena fru-
izione dei processi educativi da parte dei minori.
SALUTE
Obiettivo generale
Promuovere la salute pubblica e sostenere il si-
stema sanitario alla luce degli effetti generati dal-
la pandemia di Covid 19.
Obiettivi specifici
1 Valorizzare i servizi socio-sanitari di prossimità,
mediante ad esempio:
progetti che mettano in rete soggetti di na-
tura diversa (volontari e operatori dei servizi
15Fondazione Cariparma
OBIETTIVI STRATEGICI DELLA MACROAREA
RICERCA SCIENTIFICA E TECNOLOGICA
La Macroarea Ricerca Scientifica e Tecnologi- 2 Sostenere progetti che valorizzino il talento e
ca coincide con l’omonimo settore rilevante. le idee dei giovani nella ricerca, con percorsi di
Le attività di tale area saranno implementate crescita pensati per favorire il ricambio genera-
anch’esse alla luce di un obiettivo generale e zionale, mediante ad esempio:
alcuni obiettivi specifici di seguito riportati. iniziative finalizzate a potenziare e qualifica-
La Fondazione perseguirà gli obiettivi indicati re la formazione post lauream offerta dall’U-
prevalentemente mediante contributi a terzi o niversità degli Studi di Parma;
azioni di sistema che prevedano l’individuazio- progetti di sistema destinati a giovani ri-
ne dei beneficiari finali attraverso bandi, con- cercatori per favorire esperienze lavorative
corsi o similari modalità di selezione ad eviden- temporanee presso enti di ricerca italiani.
za pubblica.
3 Promuovere e sostenere la ricerca scientifica
nel settore agroalimentare italiano, mediante:
Obiettivo generale
il sostegno al progetto Ager - Agroalimentare
Promuovere la ricerca scientifica e tecnologica
e ricerca, che unisce le Fondazioni di origine
per favorire lo sviluppo economico, sociale e
bancaria nella promozione e nel sostegno alla
culturale del territorio.
ricerca scientifica nel settore agroalimentare
Considerata la presenza nel territorio di riferi-
italiano, mettendo al centro della ricerca le
mento dell’Università degli Studi di Parma e di
produzioni italiane d’eccellenza.
altri importanti Enti di Ricerca, la Fondazione
intende sostenere e incentivare la produzione
scientifica di alto profilo, con lo scopo di stimo-
lare sinergie, di accrescere le competenze del
territorio e di generare innovazione e sviluppo.
Obiettivi specifici
1 Stimolare la produzione scientifica di eccellen-
za attraverso la collaborazione fra i centri di
eccellenza scientifica operanti sul territorio, al
fine di sviluppare progetti in grado di compe-
tere nel panorama della ricerca internazionale.
16FONDAZIONE CARIPARMA Strada al Ponte Caprazucca, 4 43121 Parma Tel. 0521 532111 Fax 0521 289761 info@fondazionecrp.it www.fondazionecrp.it
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