PROGRAMMA DI GOVERNO AMMINISTRATIVO 2016/2021 - LEGA NORD FORZA ITALIA VERGANI SINDACO FRATELLI D'ITALIA - ALLEANZA NAZIONALE - Comune di ...
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
LEGA NORD
FRATELLI D’ITALIA – ALLEANZA NAZIONALE
FORZA ITALIA
per
VERGANI
SINDACO
PROGRAMMA DI GOVERNO
AMMINISTRATIVO
2016/2021
Indice
Cinque Anni di Concretezza 2
#VaredoSìcura: decoro, rispetto e valori in Città 3
1. Sicurezza 4
2. Politiche Sociali: Famiglia, Giovani e Anziani. 5
Giovani 5
Anziani 6
Case Comunali 6
Prima Infanzia e Asilo Nido 6
Disabili 6
Coinvolgimento continuo dei Cittadini 7
Un sogno per Piazzetta Santa Maria 7
3. Lavori Pubblici 8
Attraversamento Ferrovie Nord 8
Traffico Urbano 8
Cimitero 9
Parco delle Rimembranze 9
Palestra di Via Rebuzzini 9
Orti Comunali 9
Casette dell’Acqua 10
Aree Cani 10
Area dell’Ex Depuratore 10
Edilizia Scolastica 10
Altri temi 11
4. Commercio, Sport e Tempo Libero, Cultura 13
Commercio 13
Sport e Tempo Libero 14
Cultura 14
Biblioteca 15
5. Urbanistica e Sviluppo Territoriale 16
“Orizzonte” Urbanistico 2021 17
Area Ex-Snia 18
Villa Bagatti Valsecchi 19
Villa Agnesi (Cascina Valera Vecchia) 21
Torrente Seveso 21
Vasche di Laminazione 21
6. Istruzione 22
Sicurezza dei Ragazzi in età scolare 22
Piano Scolastico Comunale (Diritto allo Studio) 22
Servizi scolastici 22
7. Sviluppo tecnologico, Informatizzazione, Trasparenza e Organizzazione 23
8. Programmazione Economica e Finanziaria 24
CONCLUSIONI 25Cinque Anni di Concretezza
La coalizione politica dei partiti di centro-destra più rappresentativi a livello nazionale, Lega Nord, Forza
Italia e Fratelli d’Italia – Alleanza Nazionale, arriva a questa tornata elettorale dopo aver avuto l’onore e
l’onere di amministrare la Città di Varedo negli ultimi cinque anni.
Il periodo forse peggiore per la storia repubblicana per quanto riguarda l’autonomia finanziaria,
economica e gestionale data ai Comuni dallo Stato Centrale per auto-determinare le scelte politiche da
porre in essere a favore della propria cittadinanza.
La presenza di tre governi consecutivi mai eletti direttamente dal popolo (Monti, Letta e Renzi), la lunga
e persistente crisi economica globale e il rafforzamento delle strette regole di contingentamento della
Spesa e vincoli di Finanza Pubblica hanno posto in particolare difficoltà tutti i Comuni.
Varedo ha subìto ancora di più questo contesto poiché sono stati ereditati debiti e situazioni
complesse e spinose dalla precedente amministrazione (Mutui per circa 12 Milioni di Euro, più
l’operazione Villa Bagatti per 6 Milioni e la tuttora aperta questione “Aree Cimep” -spiegata più avanti-
per circa 5 Milioni).
Ciononostante, rispetto al Programma Amministrativo di Governo 2011/2016, a tutt’oggi visionabile
sul sito dell’Ente www.comune.varedo.mb.it, abbiamo rilevato di aver compiuto il 78% dei progetti ivi
elencati: è un dato numerico serio e che non ha nessun timore di esser smentito, ma non ci si vuole
dilungare in questa sede per lasciare spazio invece alle idee e ai progetti che dovranno caratterizzare
Varedo nei prossimi cinque anni.
Per tutti i punti programmatici che saranno delineati nelle pagine seguenti sarà esplicitato se si tratta di
nuove idee strategiche o di una riproposizione di punti già previsti per il quinquennio appena trascorso
e non ancora realizzati.
2#VaredoSìcura: decoro, rispetto e valori in Città
La Varedo che desideriamo è una Città più “SICURA”, una Città che “SI CURI” con meticolosità di ogni
cittadino ed una Città che “SIA CURATA” meglio.
La scelta dell’uso dell’Hashtag (#), tanto di moda in questi anni “social”, è stata fortemente voluta per
evidenziare ancora di più l’età media giovane della nostra lista (40,5 anni e con la presenza di numerosi
volti nuovi della politica cittadina) e per volerci fortemente caratterizzare anche sui social-network.
Dei 16 candidati in lista per la carica di Consigliere Comunale solo quattro hanno rivestito tale carica
durante l'ultimo mandato e uno è un Assessore uscente. Ben undici persone sono alla loro prima
candidatura e formano un ottimo mix di età, professionalità, idee politiche ed esperienze.
La potenziale squadra di Giunta sarà composta, oltre che dal Candidato Sindaco Filippo Vergani, da
Fabrizio Figini, Cristina Tau, Matteo Figini, Andrea De Simone e Sonia Boccafoglia: il 50% della
potenziale Amministrazione sarà quindi in continuità con l'ultimo quinquennio, due assessori arrivano
da un'esperienza consigliare e una persona è alla prima esperienza in assoluto; anche la Giunta quindi
si presenta agli elettori in anticipo con assoluta trasparenza e come ottimo connubio di esperienza,
passione e dedizione alla Cosa Pubblica.
Largo spazio a tutti coloro che ci credono al fine di rendere Varedo un posto migliore dove vivere sia
come tranquillità e serenità della vita di ognuno, giovane, adulto o anziano, sia come bellezza di vivere
in un posto maggiormente curato, pulito, verde.
I programmi che saranno delineati, soprattutto nei capitoli cardine “Sicurezza”, “Politiche Sociali” e
“Lavori Pubblici”, sono tutti orientati a questa idea di Città con una peculiarità: “piccolo, è bello”.
Con questo si sottolinea fortemente come non ci si voglia presentare agli elettori con ipotesi di progetti
“faraonici”, costosi e di complessa e onerosa realizzazione, ma vogliamo garantire il bello, l’essenziale, il
vivibile ed il realmente fattibile e concretizzabile.
L’invito è di addentrarsi nella lettura del nostro programma cercando di rispondervi alla semplice
domanda: “è davvero realizzabile quello che la lista con VERGANI SINDACO mi sta proponendo?”.
La risposta sarà certamente: SÌ! #VaredoSÌcura
Per chi al contrario vuole, con immediatezza e concretezza, una panoramica generale dei progetti più
strategici sotto descritti, nelle CONCLUSIONI si andrà a riportare un sintetico elenco per tema di
quanto più in dettaglio esposto nei vari capitoli.
31. Sicurezza
Il primo punto del nostro programma è la Sicurezza, in tutti i suoi aspetti territoriali: polizia locale,
protezione civile, illuminazione pubblica, concrete e fattive collaborazioni con la stazione dell’Arma dei
Carabinieri.
La prima grande novità che vogliamo garantire a tutti i cittadini è un’assicurazione pubblica stipulata
dal Comune per ogni residente che risarcisca i Cittadini delle spese sostenute in conseguenza di furti in
casa, di raggiri sul territorio comunale e di danni alla persona derivanti da scippi.
Per contrastare ancora più efficacemente questo fenomeno, entro la fine dell’anno 2016, ci
impegneremo a finanziare questa spesa per l’assicurazione.
Intendiamo altresì:
- assumere minimo 3 nuovi agenti di Polizia Locale, compatibilmente con la normativa statale
che ci ha vietato di realizzare questo punto programmatico già voluto nel 2011;
- prolungare il servizio di vigilanza per il presidio territoriale (punto strettamente dipendente
dall’assunzione di nuovi agenti);
- garantire incentivi ai commercianti che si dotino di impianti di video-sorveglianza;
- rendere operative con maggiore efficacia le 20 telecamere mobili, acquistate di recente
dall’amministrazione uscente; a differenza della videosorveglianza fissa in uso fino a questo
momento (visibile facilmente soprattutto in centro paese), queste postazioni hanno il “plus” di
poter esser facilmente spostate dove c’è bisogno di miglior presidio e controllo (ad esempio in
zone più esposte a furti in abitazioni);
- dotare di una sede fissa e funzionale la Protezione Civile, presso le palazzine amministrative
nell’area dell’ex Depuratore, chiuso dall’amministrazione di centro-destra nella primavera del
2015;
- promuovere zone di “Controllo del Vicinato”, sempre coinvolgendo le forze dell’ordine.
Sicurezza significa anche un miglior servizio per la Salute dei nostri concittadini.
A tal fine è nostra intenzione:
- dotare la Croce Rossa di Varedo di una nuova sede, ponendola in una delle palazzine
dell’area Ex-Depuratore;
- proseguire nell’acquisto, grazie anche al contributo di sponsor privati, di postazioni di
defibrillatori automatici, così da aver un comune cardio-protetto, valutando anche la
possibilità della posa di colonnine non solo presso edifici pubblici, ma anche presso luoghi
all’aperto;
- realizzare, per bambini e ragazzi, iniziative e corsi di sensibilizzazione alla sicurezza stradale e al
rispetto per la Cosa Pubblica.
Proseguire infine nella posa di nuovi impianti di illuminazione pubblica a Led così come già iniziato a
fare durante il mandato amministrativo 2011/2016 in modo tale da perseguire il doppio obiettivo sia di
aver maggiore sicurezza sul territorio comunale sia un forte risparmio energetico: un paese più
illuminato è più sicuro!
42. Politiche Sociali: Famiglia, Giovani e Anziani.
Nell’ultimo quinquennio tutti gli obiettivi prefissati sono stati raggiunti. Non solo: si sono generate
economie per le casse pubbliche per circa 500.000 € senza togliere un servizio alla comunità e senza
aumenti tariffari.
Non si sono raggiunti, rispetto al vecchio programma, solo gli accordi per convenzionamenti con R.S.A.
(Residenze Sanitarie Assistenziali - “Case di Riposo”) della Brianza perché troppo onerosi in un’epoca di
risorse limitate, né la realizzazione di Centri Diurni Integrati, poiché non si sono fatti avanti privati
interessati ad eventuali partnership.
Nel corso del prossimo mandato elettorale l’intenzione è quella di non aumentare nessuna tariffa di
nessun servizio del settore Servizi alla Persona; anzi, compatibilmente con le risorse di bilancio
disponibili, l’intenzione è quella di ripristinare la gratuità per talune fasce svantaggiate.
Sarà altresì attivato un tavolo di rappresentanza del “Sociale” cittadino al quale parteciperanno,
almeno due volte all’anno:
tutte le associazioni sociali e di volontariato iscritte all’Albo Comunale;
una rappresentanza dell’ASST di Monza e/o dei Medici di Base del Territorio;
un delegato del Tavolo dello Sport;
un delegato dei Commercianti locali;
Ciò al fine di conoscere, coordinare e meglio programmare tutti gli interventi di tipo sociale, nonché
aiutare nella ricerca di sponsor e/o di occasioni lavorative per le categorie di lavoratori svantaggiati.
Compatibilmente con la normativa statale in tema di spese per il personale, vi è la volontà politica di
riprendere con la sperimentazione dei Voucher-Lavoro per consentire a disoccupati over-40 ed
“esodati” di effettuare piccoli lavori e servizi per il Comune e venire remunerati per tale attività.
Giovani
In questo paragrafo ci rivolgiamo alla fascia di età 16/35 anni, troppo spesso trascurata dalle politiche
nazionali. Già in questo l’Amministrazione uscente ha attivato un concreto Sportello Giovani,
aperto per mezza giornata a settimana in Comune al fine di aiutare i giovani a orientarsi con il
prosieguo degli studi o la ricerca di un lavoro, a redigere un CV efficace, a partecipare a Call per bandi e
finanziamenti, a ricercare opportunità all’estero, ecc
Nel prossimo mandato la volontà è quella di mantenere tale Sportello, ampliandone gli orari di
accesso; l’ipotesi è quella di accostare a tale Sportello anche un vero Sportello Lavoro (rivolto altresì
agli adulti, soprattutto “Esodati”).
Si continuerà poi a perseguire nella ricerca di un’opportunità in partnership pubblico-privato per
l’apertura di un “Open-Space”: come già proposto nel 2011, uno spazio dedicato dove possano
essere organizzati eventi di vario tipo e tematiche (feste, giochi, letture, pitture,…), in modo da non
scadere nella mera apertura di un Centro di Aggregazione Giovanile (C.A.G. che potrebbe assumere una
connotazione politica).
5Anziani
Ci proponiamo il mantenimento di tutte le convenzioni in essere e il rafforzamento delle partnership
atte a organizzare i soggiorni estivi e conferenze periodiche di pubblico interesse.
Si confermerà l'accordo con la Farmacia Comunale per l'erogazione di Buoni sconto.
Si valuterà di finanziare la copertura del Bocciodromo della Sede del Centro Anziani presso il
giardino dell’Ex Casa Municipale.
Si proseguirà con tutti gli atti utili a perfezionare la consegna del Parco Arcobaleno di Via Merano
all’Associazione A.P.S. Varedo come da Gara pubblica recentemente aggiudicata, così da offrire anche
agli anziani del quartiere Valera uno spazio ricreativo fisso e pubblico.
Case Comunali
Oltre a impegnarci per migliori manutenzioni, continueremo a garantire le due scelte, forse impopolari,
ma sicuramente efficaci, che hanno contraddistinto il mandato 2011/2016:
- verifica continua delle graduatorie, impegnandoci a indire un bando per la ri-stesura delle
stesse almeno tre volte in cinque anni, in modo da garantire sempre i primi posti in graduatoria
a chi davvero in condizioni di bisogno;
- proseguire nel monitoraggio persistente delle situazioni debitorie, arrivando a dichiarare la
decadenza degli alloggi per chi, senza comprovate motivazioni certificate dall’Assistenza
Sociale, persista nel non pagamento dell'affitto.
Prima Infanzia e Asilo Nido
Con la collaborazione della Farmacia Comunale, sarà garantita la prosecuzione del Bonus-Bebé in
forma di “Buono Sconto del 10%” su ogni scontrino di spesa per il primo anno di vita di ogni nostro
nuovo concittadino.
L’offerta dell’Asilo Nido resterà quali-quantitativamente la medesima e si proverà a rivedere al ribasso le
tariffe, compatibilmente con le norme di finanza pubblica.
Confermeremo la riduzione del 50% per il secondo figlio, introducendola non solo per gemelli o fratelli
co-frequentanti, ma anche per secondogeniti frequentanti anche dopo l’uscita dal Nido dei primogeniti,
se gli stessi hanno frequentato almeno due anni scolastici su tre. Introdurremo la gratuità per il terzo
figlio di una stessa coppia nel caso anche solo uno dei primi due figli abbia frequentato in passato il
Nido Comunale per almeno 2 anni scolastici sui 3 possibili.
Continueremo a privilegiare l’accesso al Servizio “Asilo Nido” dei figli di coppie ove entrambi i coniugi
siano lavoratori e risiedano entrambi a Varedo, al contrario di quanto avveniva sino al 2011.
Disabili
Oltre a garantire tutti i servizi storicizzati e senza aumenti tariffari, perseguendo nel garantire la gratuità
laddove fattibile e previsto dalla legge, l’idea è quella di ampliare l’offerta aprendo un sportello
apposito, sul modello di quello già attivo per i giovani, dove soprattutto le famiglie che convivono con
congiunti disabili possano trovare informazioni utili, sostegno psicologico, aiuti efficaci nel muoversi
all’interno della complessa burocrazia esistente a livello sovra-ordinato.
Una problematica in fase emergente è l’aumento di bambini con autismo, ritardo nello sviluppo,
deficit di linguaggio e problemi di lettura e/o apprendimento. Ci proponiamo di avviare
una rete sociale in partnership pubblico-privata per la realizzazione di un'assistenza continua alle
famiglie ed i soggetti coinvolti da queste situazioni famigliari.
6Coinvolgimento continuo dei Cittadini
Come avvenuto negli ultimi cinque anni, grande spazio sociale sarà dato ad iniziative e conferenze di
interesse generale che possano offrire ai nostri concittadini momenti gratuiti di formazione legati a
svariate tematiche: sicurezza degli anziani, difendersi dalle truffe, tematiche di salute pubblica, ricerca di
lavoro over 40, ecc.
Un sogno per Piazzetta Santa Maria
Perfettamente consci dell’impegno finanziario che richiederebbe il seguente intervento (circa 200.000€)
e altrettanto consapevoli che tale impegno non sarebbe oggi fronteggiabile dal Comune, intendiamo
comunque “mettere sul piatto” quest’idea nella speranza di un miglioramento della situazione
finanziaria dei Comuni in Italia.
L’idea vuol essere quella di ristrutturare la “Casetta” di proprietà pubblica in Piazzetta Santa Maria e
trasferire lì al piano terra la sede distaccata del Comune con tutto il Settore Servizi alla Persona,
ricavando altresì aule civiche negli altri piani dell’edificio. La scelta ricade su questo settore per garantire
maggior privacy alle persone che vi si recano per problemi famigliari, disabilità, sostegno economico,
ecc.
73. Lavori Pubblici
Bisogna redigere un capitolo su questa tematica con onestà intellettuale e oculatezza.
Chiunque sarebbe capace di “sparare alto” e promettere all’elettorato “opere faraoniche”, ma, in tempi
di trasparenza, di comunicazione diffusa e di maggior interesse dei cittadini a conoscere maggiormente
dati e situazioni di un ente locale, è bene essere molto concreti e onesti: le spese di investimento per
opere pubbliche di impatto pluriannuale sono oggi sottoposte a forti vincoli di spesa nazionali ed
europei e pertanto bisogna fare una programmazione oculata e mirata, da un lato alle situazioni di
reale bisogno, dall’altro a mantenere il minimo decoro per un paese a livello di pulizia, piccole
manutenzioni di tutti i giorni, sicurezza degli automobilisti, ciclisti e motociclisti e pedoni.
Attraversamento Ferrovie Nord
Non a caso si pone come primo argomento quello che è considerato da tutti, e a ragione,
“L’Argomento”: dopo decenni di promesse e chiacchiere, l’Amministrazione uscente di centro-destra è la
prima che lascia a Varedo un progetto concreto per la realizzazione di un sottopasso che si sviluppa in
Area Snia e emerge in corrispondenza della fine dell’attuale parcheggio della Stazione. Un progetto già
condiviso e approvato con il benestare dell’operatore ferroviario Trenord e con Regione Lombardia, già
pronta a finanziare anche gran parte dell’intervento. Il vero problema sono i costi di un eventuale
esproprio e, soprattutto, della bonifica della parte di sottopasso prevista nell’area Ex-Snia: un intervento
da 9 milioni di Euro che il Comune di Varedo ad oggi non può permettersi. Ciononostante nel corso del
prossimo mandato riteniamo maturi i tempi per addivenire ad una soluzione, chiedendo ad altri
soggetti istituzionali di aiutare Varedo nel finanziamento di quest’opera perché le lunghe attese al
Passaggio a Livello possano finalmente concludersi.
Traffico Urbano
Si vuol dare piena attuazione alla programmazione del Piano urbano del traffico generale, nello
specifico:
- Realizzazione della rotatoria tra
Via Pastrengo e Via Brennero.
- Rotatoria all’innesto di Via
Ponchielli con la SP527.
- Realizzazione del tracciato viario
Nord-Sud, in località Valera, di
collegamento tra Via Pastrengo,
Via Friuli e Via Sondrio.
- Realizzazione del rialzo stradale
per la calmierazione del traffico
lungo viale Brianza, tra Via
Verona e Via Padova, e lungo
l’asse di Via Vittorio Emanuele II,
all’innesto con Via Petrarca.
8Cimitero
Il progetto di ampliamento, lasciato in eredità nel 2011 dall’Amministrazione di centro-sinistra e, in
buona parte, condiviso anche dall’amministrazione uscente, appartiene ormai al passato e non appare
in linea né con le attuali richieste dei famigliari dei nostri concittadini defunti né con l’attuale situazione
di mercato nel settore delle opere edili: infatti le varie gare indette per aggiudicare i lavori di
ampliamento e di successiva gestione sono andate completamente deserte, causando per lunghi mesi
anche una mala gestione del cimitero stesso che va assolutamente fermata.
Si procederà quindi a una revisione della mappatura dei servizi cimiteriali per i prossimi decenni,
tenendo principalmente conto del fatto che la pratica della cremazione è in continuo aumento.
Si costruirà un nuovo locale Toilette, due sale di servizio e un collegamento diretto con via Palermo,
cercando di incrementare le aree parcheggio.
Si garantirà maggior presidio sul lavoro del soggetto gestore affinché le piccole manutenzioni e la
pulizia siano sempre migliori.
Parco delle Rimembranze
Si intende confermare quanto proposto nel 2011 e che non si è riusciti a realizzare, ovvero di dotare il
parco di una recinzione e di nuove attrezzature ludiche per bambini.
Palestra di Via Rebuzzini
I lavori di realizzazione della nuova palestra presso il plesso scolastico Kennedy sono stati aggiudicati
nel 2011 sulla base di un quadro economico di € 1.500.000.
Dopo la risoluzione del contratto con la ditta appaltatrice per grave inadempimento, grave
irregolarità e grave ritardo avvenuta nel 2012, i lavori non sono stati portati a compimento in
conseguenza dei vincoli connessi al rispetto del patto di stabilità di bilancio poiché la spesa
complessiva dell’investimento non era adeguatamente supportata da equivalenti importi in entrata.
Consapevole delle sopraggiunte difficoltà realizzative, l’Amministrazione Comunale ha deciso quindi di
optare per un più realistico completamento a comparti funzionali il cui primo lotto è stato
aggiudicato nel maggio 2016.
Nel frattempo sono state cercate vie alternative di finanziamento per ottemperare alle spese
attraverso la partecipazione ad un bando regionale. La proposta di realizzazione della palestra presso il
comparto Kennedy è stata inserita nella graduatoria dei progetti finanziabili da parte di Regione
Lombardia nel fabbisogno di interventi di edilizia scolastica da soddisfare nel 2016 per un
importo complessivo di € 1.200.000 da erogare sulla base delle disponibilità economiche del
Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca.
Orti Comunali
Nel corso dell’ultimo mandato sono state riviste tutte le graduatorie e le assegnazioni, puntando a un
controllo più efficace rispetto al passato sulle situazioni di effettiva conduzione della terra assegnata. E’
stato introdotto anche l’annuale momento della “Festa degli Orti”, che sarà confermata (sempre a spesa
ZERO per l’amministrazione), al fine di coinvolgere almeno una volta all’anno in un confronto diretto
con gli amministratori i cittadini che conducono un orto pubblico.
9Sarà confermata l’esenzione del pagamento del contributo annuale di conduzione per tutti i
cittadini che eseguiranno piccole manutenzioni periodiche del recinto e della casetta degli attrezzi.
Sarà inoltre data la possibilità ai privati di installare delle piccole serre in modo da poter condurre l’orto
anche nei mesi più rigidi, andando ad identificare regole ad hoc per fare in modo che tutti abbiano le
medesime possibilità.
Casette dell’Acqua
Dopo la posa della prima casetta dell’acqua sul nostro territorio nel corso dell’ultimo mandato,
l’intenzione è quella di procedere alla posa di minimo una seconda Casetta presso il centro del
quartiere Valera. Se si presenterà l’occasione di un terzo “punto-acqua”, sarà prescelto il
quartiere “Quattro Strade”, nei pressi del Parco delle Rimembranze.
Aree Cani
Nel corso del mandato 2011/2016, grazie all’Amministrazione uscente, Varedo ha visto l’apertura delle
sue prime due Aree Cani, una in zona Vicolo al Viale e una nel quartiere Sant’Aquilino. Vedrà a breve la
luce anche la terza Area, prevista presso il campo “Ex-Flores” di Via Palermo. La volontà è infine
quella di aprire una quarta Area Cani nel quartiere Valera e di dotare tutte le esistenti di Acqua
Potabile Pubblica, garantendo migliori manutenzioni.
Area dell’Ex Depuratore
Il più grande obiettivo sui lavori pubblici raggiunto dall’amministrazione uscente: la chiusura del
depuratore dopo decenni maleodoranti per il quartiere! Ricordiamo che il progetto lasciato in eredità
dalla sinistra era quella di una costruzione ex-novo per decine di milioni di euro di danaro pubblico.
Questo è stato possibile grazie al fondamentale input e forte sostegno in itinere del Comitato
“Aria Nuova in via Madonnina”, al quale si deve un doveroso pubblico ringraziamento per essersi
dimostrati cittadinanza attiva, responsabile e fiduciosa dell’operato di un amministrazione.
Ora che l’obiettivo è raggiunto sarà volontà dell’Amministrazione Comunale portare a termine in
concerto con Cap Holding il progetto di riconversione ambientale già avviato dell’ambito interessato
dalla dismissione dell’impianto di depurazione consortile attraverso la progettazione di un grande
parco attrezzato polifunzionale, con l’obiettivo di promuovere l’uso collettivo della stessa, valutando
l’ipotesi d di mantenere alcuni degli edifici esistenti a nord per una rifunzionalizzazione a servizi per la
cittadinanza, richiedendo comodato d’uso per utilizzi di interesse collettivo e/o generale o l’acquisizione
stessa.
Tutta quest’operazione è già finanziata da Regione Lombardia per oltre un milione di Euro e può partire
a breve.
Edilizia Scolastica
Negli ultimi anni, pur se i lavori pubblici hanno subito più di altri settori i contingentamenti di spesa
imposti dal governo romano, come già affermato sopra, c’è sempre stata molta attenzione alla sicurezza
nelle nostre scuole: posa di vetri anti-infortunio, messa a norma degli impianti elettrici, monitoraggio
delle controsoffittature con sistematici interventi di messa in sicurezza e adeguamento impianti di
allarme. Questi sono gli interventi più salienti.
10Ci adopereremo affinché non manchi mai la manutenzione ordinaria e di legge in tutte le scuole;
partendo dal presupposto che solo chi vive ogni giorno la realtà scolastica, si organizzeranno incontri
periodici con le Dirigenze per stabilire priorità ed interventi maggiormente necessari e
coinvolgendo anche i rappresentanti dei genitori quando importante per scelte maggiormente
strategiche e di impatto. Non si devono più verificare situazioni di forte mancanza di comunicazione tra
le Scuole e l’Ufficio Tecnico comunale, il quale sarà strutturato in modo da individuare, nel suo Staff, una
figura di riferimento continuo ed esclusivo per le dirigenze delle nostre scuole.
Qualora il bilancio lo consenta, la più grande operazione di edilizia scolastica che si intende portare
avanti e una forte manutenzione straordinaria alla scuola secondaria di primo grado “M.G.
Agnesi” di Varedo: in tal senso l’amministrazione uscente aveva già richiesto nel 2013 un finanziamento
specifico al Governo Renzi tra le risorse che lo stesso aveva messo a disposizione per l’edilizia scolastica:
Renzi ha purtroppo negato alla nostra Città queste risorse!
Oltre a tale punto cardine, non si tralascerà un generale rafforzamento di tutti i poli scolastici del
territorio:
a) concretizzando la previsione di ampliamento del polo scolastico della Valera, reperendo spazi
per trasferire nello stesso la scuola dell’infanzia Andersen e, in caso di reperimento di
finanziamenti ad hoc, realizzando un’altra palestra comunale;
b) potenziare gli spazi pubblici della primaria Bagatti Valsecchi, acquisendo al pubblico demanio
l’area retrostante il plesso mediante l’istituto previgente della perequazione (si veda capitolo in
tema urbanistico) al fine di destinarci nuovi spazi pubblico (ad esempio parco della scienza);
c) mettere in sicurezza l’area fronte stante la scuola del quartiere Valera, con la creazione di
elementi di arredo urbano quali dissuasori, rialzi, ecc connettendo due importanti spazi pubblici
quale scuola e campo sportivo e realizzando il parcheggio, compatibilmente alle previsione
urbanistiche private su quell’area.
Altri temi
Segue un elenco di idee già proposte nel 2011 e non realizzate che si intende portare a compimento nel
corso del prossimo mandato.
Sala pubblica per conferenze e Cine-Teatro: dopo il trasferimento della Scuola Materna Andersen nel
contesto del Centro Scolastico della Valera, in quell’area si potrà costruire un Cine-Teatro Comunale al
fine di sanare una carenza della struttura sociale varedese.
Pannelli Fotovoltaici: previo uno studio di fattibilità, cercheremo di potenziare la presenza di pannelli
solari sui tetti degli edifici pubblici, in particolar modo su quelli delle scuole pubbliche.
Assunzione di nr. 1 Giardiniere: tra le prime decisioni che intendiamo prendere, al fine di garantire le
manutenzioni dei marciapiedi, delle aiuole, ecc così che Varedo torni un “gioiello da vivere”.
Fioriere & “Panettoni”: rimozione di tutte le barriere anti-sosta (cd “Panettoni”) in visibile stato di
abbandono e obsoleti e rimozione totale delle vecchie fioriere in completo stato di abbandono e/o
manutenzione concreta delle stesse.
Parchi, Area Mercatale, Porta Biciclette e Cestini: si garantiranno maggiori manutenzioni e, qualora
necessario, le sostituzioni della panchine obsolete, aggiungendone un congruo numero, soprattutto in
area mercatale. Sarà estesa la collocazione di posaceneri a muro a tutto il paese così come già fatto nel
112014 in Varedo Centro. Sarà svolto un “censimento dei cestini” con conseguente posa e/o ricollocazione
degli stessi al fine di incrementarne la presenza in Città. Sarà installati dei porta biciclette in Area
Mercatale, in Piazza Caduti Onu e in zona Piazzetta Snia.
124. Commercio, Sport e Tempo Libero, Cultura
Commercio
Tematica questa da un lato interconnessa allo sviluppo urbanistico e dall’altra, così come la
programmazione finanziaria, influenzata in misura enorme dalla normativa statale, spesso sfugge a
un’attenta programmazione locale.
Ciononostante la futura amministrazione intende creare dei presupposti a vantaggio delle
interrelazioni sociali e di una creazione di una sorta di “centro commerciale all’area aperta e di
vicinato”, volgendo uno sguardo a quelle che saranno le programmazioni di Ferrovie Nord riguardo la
tematica del sottopasso e alla fattibilità di acquisizione di aree di proprietà Snia fronte stanti via
Umberto I, come previsto nel nuovo PGT approvato dall’amministrazione di centro destra. Risulta
fondamentale ricordare come, grazie all’Amministrazione uscente, è decaduto il progetto di un
mega Centro Commerciale interno all’Area Snia, eredità dell’Amministrazione di Centro-Sinistra
guidata da Daniel.
Grande spazio sarà poi fornito alle idee e alle iniziative della neonata Associazione dei Commercianti
che finalmente potrà operare in piena sintonia e legittimità con l’Amministrazione Comunale.
Si continuerà ad ospitare in quartiere Valera, almeno due volte all’anno, il bellissimo Mercato di Forte
dei Marmi e si valuterà l’ipotesi di inserimento di un mercato settimanale anche in quartiere Valera,
possibilmente il sabato.
Per la promozione dello slow-food, in collaborazione con i commercianti locali, si punterà
all’organizzazione di appositi mercati festivi orientati a questa tematica.
Infine, per la promozione delle arti e dei mestieri artigianali, la volontà è quella di reperire risorse,
anche con il contributo di imprenditori locali, per realizzare aule dedicate all’insegnamento di arti e
mestieri “di un tempo”: falegnami, impagliatori, restauratori, addetti alla tessitura, ecc. Per fare ciò sarà
imprescindibile il coinvolgimento del Consorzio Desio Brianza e dell’Assessorato ai Servizi alla Persona.
La location “sognata” per queste attività è la Villa Agnesi e/o immobili limitrofi che, in previsione
della prossima conclusione dei lavori, giungeranno in piena disponibilità pubblica.
Verrà agevolata la formazione, l’intesa e la collaborazione tra il Comune di Varedo, l’Associazione
capofila del mandamento di Seveso e le associazioni di commercianti presenti sul nostro
territorio.
Il distretto del commercio rappresenterà la leva ideale per consentire al settore di diventare uno degli
elementi più importanti per lo sviluppo concreto di Varedo.
Attraverso la promozione di eventi, manifestazioni e animazioni in collaborazione con gli uffici comunali
si cercherà di rendere il nostro comune e il comparto commerciale più attrattivo, competitivo, piacevole
e vivibile.
Ragionare, lavorare e cooperare in sinergia per il bene comune e di Varedo sono le parole chiave del
progetto che svilupperemo tramite il quotidiano confronto con amministratori, dirigenti comunali,
commercianti, imprenditori e tavoli di programmazione e di sviluppo urbano del territorio.
Il distretto del commercio avrà infine il compito di supportare investitori e imprenditori
nell’insediamento di nuove attività commerciali facilitandone l’aspetto burocratico e logistico.
13Sport e Tempo Libero
Il Tavolo dello Sport, grande ed efficace novità introdotta nell’ultimo quinquennio, sarà confermato e
maggiormente strutturato, coinvolgendolo maggiormente nella programmazione della politica sportiva
comunale: tale strumento è il solo modo per gestire con maggior concretezza e incisività la delega allo
sport, per troppo tempo, e tuttora in troppi enti locali, gestita come delega di “riempimento”, per
progetti estemporanei e senza logica programmatoria.
La Festa dello Sport, momento clou di “presentazione esterna del Tavolo alla cittadinanza”, sarà
riproposta e ripensata diversamente cercandovi di destinare una quota in aumento di risorse
pubbliche e ripartendo tra le società private gli eventuali introiti: in un momento di impossibilità
normativa di elargire contributi diretti, esso appare come l’unico modo per aiutare economicamente le
nostre importantissime associazioni sportive.
L’Assessorato allo Sport, insieme con tutti i rappresentanti del Tavolo, dovrà sempre di più sapersi
inserire nelle realtà scolastiche al fine di migliorare le proposte formative in tema di tutela della salute e
dei corretti stili di vita dei nostri piccoli concittadini.
Resta sogno di tutti la definitiva costruzione di un moderno e funzionale Centro Sportivo in viale
Brianza: a tal fine saranno esplorate ipotesi di fattibilità in partnership pubblico-privato poiché
attualmente il Comune di Varedo non può fronteggiare tale investimento.
Saranno garantite manutenzioni più rapide ed efficaci al Palazzetto dello Sport di via Italia.
In tale contesto, l’individuazione di una nuova sede per la Croce Rossa Varedo ci aiuterà a “riperimetrare
i confini” del Centro Sportivo assegnando in gestione alla società che si occupa del Palazzetto dello
Sport anche l’attuale Palazzina Croce Rossa. Qui sarà data facoltà al gestore di aprire un bar e un
locale segreteria e potendo concedere eventuali altre aule ad altre associazioni territoriali interessate.
Riempire il Tempo Libero dei nostri concittadini è uno dei punti cardine di una politica attiva e vicina ai
cittadini: sarà sempre garantito il sostegno alle associazioni che portano idee e iniziative per mostre,
concorsi, feste, ecc patrocinate dall’amministrazione comunale, la quale sarà sempre disponibile ad
occuparsi della comunicazione (manifesti e news online) sugli eventi che fanno vivere la nostra Città.
Cultura
La futura amministrazione ritiene che la spina dorsale delle iniziative culturali sul territorio debbano
essere la Biblioteca Civica da un lato e la Villa Bagatti Valsecchi dall'altro. Chiaramente, in
collaborazione con la Fondazione “Versiera 1718” e con i Volontari Versiera Varedo, un obiettivo
strategico sarà collocare parte delle iniziative culturali all'interno di Villa Bagatti e presso il suo
magnifico giardino. Iniziative volte alla valorizzazione dell'identità e della cultura locali, consci che se
non se ne occuperà l'amministrazione comunale, a livello istituzionale sovra-ordinato nessuno lo farà
per essa. Nostro dovere è quello di preservare, coltivare e rendere fruibile ai cittadini il patrimonio
storico e culturale del nostro territorio. In questo senso sarà prioritario continuare il lavoro svolto
sull'Archivio “Merati”, coinvolgendo sempre più l'associazionismo varedese e le istituzioni scolastiche.
In questo senso sarà utile un lavoro diretto del Consiglio Comunale dei Ragazzi, iniziativa che si
intende rinnovare per tutto il corso del mandato.
Nella programmazione degli eventi sarà necessario coinvolgere tutte le fasce di età, spaziando da temi
classici della storia e della letteratura, sino ad arrivare a tematiche più legate al territorio e facenti parte
di una tradizione popolare altrimenti perduta per sempre. Conferenze, mostre, incontri e dibattiti
14saranno un ambito di azione, l'altro sarà più strutturato e di ampio respiro, ad esempio il recupero della
toponomastica storica delle nostre corti (come fatto per la “Curt del Bruazz”).
Conferenze su tematiche di forte interesse saranno organizzate, anche in collaborazione con le Scuole,
su tematiche quali le difficoltà di apprendimento, il cyberbullismo e i disturbi alimentari.
La partecipazione ad eventi sovracomunali come “Ville Aperte in Brianza” sarà una priorità, ogni
anno con eventi nuovi ed innovativi, che si sviluppino su più giorni. In questo senso la collaborazione
con i comuni confinanti potrà essere utile: si pensi ad esempio alla valorizzazione del Viale di Villa
Bagatti che “tocca” sia il nostro territorio sia quello di Paderno Dugnano.
Tutto questo non potrà prescindere da un coinvolgimento diretto delle Autonomie scolastiche e
dell'Associazionismo del territorio, spesso utilizzando al meglio il principio di sussidiarietà, con un
Comune nelle vesti di abile uditore delle istanze e coordinatore dei progetti.
Partendo poi dall’importante eredità lasciata a Varedo dall’iniziativa “Expo Arte Italiana”, legata ad Expo
2015, sarà dato spazio a eventi dedicati all’arte, al teatro e alla musica per tutte le età, coinvolgendo
principalmente la Fondazione La Versiera 1718, ente deputato alla tutela del patrimonio artistico e
culturale della nostra città.
Biblioteca
Dopo essere stata dotata di un servizio Wi-Fi gratuito nel corso dei 5 anni precedenti ora la Biblioteca
Civica richiede spazi più idonei da destinarsi unicamente allo studio individuale, principalmente per gli
studenti universitari: una vera e spaziosa aula studio dedicata.
Quest’idea però, difficilmente perseguibile nell’attuale contesto, ma non completamente preclusa,
sarebbe maggiormente concretizzabile identificando per la Biblioteca un nuovo contesto civico:
obiettivo dell'Amministrazione è pensare ad una nuova e più adeguata localizzazione, certamente in
una posizione baricentrica del nostro Comune, ma con maggiori disponibilità di spazi, anche all'aperto.
Lo sviluppo dell'area del depuratore o quello dell’Area Snia, più adiacente al centro e alla stazione
ferroviaria, potrebbero creare scenari di sicuro interesse rispetto a questa esigenza.
Come sempre i quotidiani, i periodici ed i libri saranno acquistati rispettando la più totale pluralità di
idee ed opinioni, coinvolgendo il più possibile la Commissione Biblioteca. Lo sviluppo delle nuove
tecnologie ha reso sempre più importante il potenziamento del patrimonio non solo librario (ad
esempio DVD, CD, ecc).
L'ampliamento delle iniziative in favore della lettura per bambini ed adulti saranno una priorità
amministrativa, strategico in tal senso sarà il rapporto con l'associazionismo locale.
155. Urbanistica e Sviluppo Territoriale
Il capitolo che segue è quello che più di ogni altro necessita una lunga descrizione di quanto fatto
dall’Amministrazione uscente, soprattutto perché arrivavamo da un decennio di scelte politicamente
assurde di cementificazione e residenzialità indiscriminata che ha interessato ogni zona del paese,
causando enormi problemi di mancanza di parcheggi, traffico, ecc.
Da non dimenticare poi l’intero iter di revoca del piano attuativo e successiva variante per
salvaguardare e tutelare l’ambito delle ex serre di Via Bagatti Valsecchi da una scellerata
previsione di lottizzazione residenziale privata lasciata in eredità dalla Giunta Daniel.
O anche l’annosa questione delle aree ex Cimep: trovata sul tavolo il giorno dopo l’insediamento nel
2011, pare che con l’ultimo atto di consiglio comunale dell’Aprile 2016 si sia instradata verso una
soluzione finale evitando a Varedo un ulteriore carico di debito che davvero poteva mettere in seria
difficoltà le casse locali.
L’amministrazione Marzorati è riuscita a chiudere il mandato in questi cinque anni approvando un
nuovo PGT (Piano di Governo del Territorio, già Piano Regolatore Generale) di valenza generale, che
esprime una sostanziale e differente visione di sviluppo di tutto il nostro territorio, capace di prendere
le distanze dal vecchio PGT approvato dalla precedente amministrazione di centro sinistra,
privilegiando previsioni che generassero benefici sullo sviluppo occupazionale piuttosto che
sull’incremento dei residenti, eliminando la possibilità di insediare sul nostro territorio centri
commerciali e grandi strutture di vendita, di significativo impatto ambientale, a favore del
consolidamento del tessuto di vicinato e di più contenute strutture commerciali di media distribuzione,
una maggiore attenzione alla tutela e valorizzazione dei valori storici e culturali, identitari e delle aree
verdi residue.
Ecco i principali obiettivi che l’amministrazione comunale ha raggiunto con l’approvazione del nuovo
PGT.
1. Abbiamo ridotto il numero di abitanti da insediare previsti dalla precedente amministrazione di
ben il 50%, per definire una dimensione residenziale della nostra città più equilibrata,
maggiormente rispettosa dell’ambiente e coerente con l’effettiva domanda insediativa locale.
Il Pgt della precedente amministrazione prevedeva il raggiungimento di una dimensione
demografica che superava i 18.000 abitanti, prevedendo un incremento di quasi il 40% della
popolazione esistente, senza tenere conto delle risorse fisiche (suolo e acqua) disponibili, che
invece sono sufficienti solo per non più di 2.000 abitanti. E’ per questo motivo che abbiamo
ridotto le previsioni di espansione residenziale, per avvicinarci al limite ambientale che il nostro
territorio è in grado di sostenere.
2. Abbiamo scelto quindi di ridurre le previsioni di consumo di suolo, salvaguardando 18.000 mq di
aree libere dalla cementificazione con l’obiettivo di destinarle a finalità pubbliche (parchi e aree
verdi alberate per progetti di rimboschimento).
3. Abbiamo incrementato la dimensione delle aree all’interno del Parco Grugnotorto Villoresi di ben
30.000 mq (per un ampliamento di oltre il 3% del parco esistente), al fine di aumentare la tutela e
la fruibilità ambientale da parte di tutti i cittadini.
4. Abbiamo conseguito l’obiettivo rivolto a una sostanziale riduzione della perequazione che
ingessava il nostro paese al fine di non gravare sulle tasche dei nostri cittadini e di coloro che
vogliono investire sul nostro territorio. Purtroppo non è stato tecnicamente possibile eliminare
16completamente la perequazione, ma grazie ad una più attenta e oculata distribuzione delle aree a
perequazione operata dalla nostra amministrazione sarà possibile, già da quest’anno, una
riduzione dei costi per i cittadini (in termini di IMU) derivanti dalle previsioni del vigente Piano.
5. Abbiamo migliorato e semplificato le regole per il cambio di destinazione d’uso degli edifici
esistenti (sia produttivi che residenziali), rendendole meno onerose rispetto alle quote di
perequazione da reperire e di monetizzazione oggi richieste.
6. Abbiamo superato le attuali rigidità normative presenti nel regolamento del commercio vigente
al fine di agevolare le attività dei negozi di vicinato e dei pubblici servizi sul nostro territorio,
senza creare penalizzazioni di ogni sorta, tutelando altresì le nostre attività produttive in essere
per evitare la polverizzazione indistinta delle strutture commerciali sul nostro territorio, laddove la
produzione risulti un elemento caratterizzante.
7. Abbiamo salvaguardato il patrimonio storico ed ambientale di Villa Bagatti Valsecchi, evitando
qualunque possibilità di realizzare all’interno di tutto il compendio la costruzione di nuove
palazzine per residenze o di qualsivoglia forma di lottizzazione di carattere privatistico.
8. Abbiamo previsto di non impoverire il patrimonio pubblico varedese, e quindi abbiamo deciso di
non confermare la proposta previgente di trasformazione a fini privati del plesso scolastico
Andersen del quale si prevede tuttora lo spostamento in un unico plesso nell’area di viale Brianza
dove già esistono le altre scuole.
9. Abbiamo sostenuto e motivato fino alla fine con una Variante la nostra contrarietà alla
localizzazione nel nostro territorio delle vasche di laminazione del Torrente Seveso
10. Abbiamo approvato un nuovo Piano urbano del traffico generale che ridefinisse le strategie e le
azioni di miglioramento della mobilità stradale e ciclo-pedonale entro un arco temporale breve
(di 2 anni) e di maggiore durata (10 anni), con l’obiettivo prioritario dello sviluppo della mobilità
debole (ciclisti e pedoni) e della messa in sicurezza delle nostre strade.
“Orizzonte” Urbanistico 2021
Questi i cinque principi che ci guideranno nelle nostre scelte:
1. “rigenerare l’esistente per ricomporre il nuovo”: intendiamo perseguire un modello di città che
cresce, rigenerandosi al suo interno, senza necessariamente aumentare la dimensione urbana
all’esterno. Promuovere la qualità del processo di recupero, riqualificazione e sviluppo insediativo
mediante l’applicazione delle premialità (volumetriche e fiscali) in campo energetico, ambientale,
pubblico, sociale e paesaggistico (estetico);
2. “una Varedo attenta al verde”: intendiamo perseguire un modello di città basato sulle reti verdi,
per costruire veri e propri percorsi e corridoi verdi “dedicati” al passeggio e al relax all’interno
dell’abitato che colleghino le diverse parti del nostro paese, dall’esterno (Ciclovia del Canale
Villoresi) fino all’interno dell’abitato;
3. “ricucire per riorganizzare”: intendiamo perseguire un modello di città basata sulle relazioni
sistemiche (verdi, ciclo-pedonali, sociali, infrastrutturali), che sia dunque massimamente integrata e
non che si sviluppi per parti isolate; che rivolga la propria attenzione e cura alle relazioni sociali e
territoriali, con un’attenzione particolare alla dimensione del lavoro, della famiglia e del tempo
libero;
4. “il cittadino al centro di tutto”: siamo convinti che un efficiente e diffuso sistema di servizi
rappresenti un elemento cardine della qualità dell’abitare e di presidio sociale del territorio.
Intendiamo perseguire un modello di città attenta al rafforzamento e potenziamento delle funzioni
17insediate sia dal punto di visivo quantitativo (reperimento di spazi e dotazioni) che qualitativo (per
attività complementari e sussidiarie), al fine di aumentare le iniziative di sviluppo del tessuto sociale
cittadino;
5. “sostenere il tessuto sociale ed economico locale quale risorsa imprescindibile per lo sviluppo
e il benessere del territorio”: intendiamo perseguire un modello di territorio che privilegi lo
sviluppo occupazionale e di imprenditoria, piuttosto che volto meramente a incrementare la
dimensione demografica sfruttando risorse esauribili (suolo, acqua, verde, etc…).
E’ un programma concreto e attuabile, non un sogno. Occorre solo passare dalle
previsioni ai fatti. Come?
L’amministrazione intende attivare tutte le risorse e le competenze attivabili in questi prossimi cinque
anni per attuare le previsioni del nuovo Piano di governo del territorio e del nuovo Piano urbano del
Traffico approvati in questi primi cinque anni di mandato.
Le nostre priorità:
1) Incrementare le piste ciclo-pedonali per agevolare e migliorare gli spostamenti all’interno del
paese senza ricorrere all’utilizzo della macchina, completare i percorsi già esistenti e realizzarne di
nuovo, con specifico riferimento a: Via Mantova – Via Solferino; Via Benedetto Croce; Via Fogazzaro
– Cimitero di Varedo; Via Umberto I; Via Corso Milano; Via Vecellio.
2) Proseguire con gli interventi ambientali virtuosi volti all’ottenimento di certificati bianchi i cui
proventi derivanti dalla commercializzazione, genera introiti e proventi per l’amministrazione
comunale da reinvestire in politiche ambientali vistuose. Nello specifico:
proseguire con gli interventi di forestazione (in concerto con ERSAF) per la creazione di aree
boscate ed ecologiche come già fatto in zona Valera vecchia con i fondi di compensazione pari
a 350000 euro;
proseguire con il progressivo adeguamento degli edifici scolastici sulla sicurezza ed
efficientamento energetico (con l’obiettivo prioritario di concludere i lavori di efficientamento
energetico della scuola media Agnesi).
L’amministrazione di centro destra ha avviato una impostazione progettuale delle urbanizzazioni
volte all’auto smaltimento e riutilizzo acque (concordata con l’ente gestore Brianza Acque): è dunque
nostra volontà proseguire con l’attivazione e la progressiva diffusione di politiche locali di riduzione del
carico idraulico del Seveso.
Area Ex-Snia
L’obiettivo strategico prioritario per l’ambito è quello di giungere alla sua progressiva riqualificazione,
recupero e rifunzionalizzazione. E’ inutile tuttavia nascondere come le previsioni di riqualificazione
e recupero dell’area sono fortemente condizionate sia dall’estensione dell’area (si estende
all’interno del nostro territorio per una superficie di circa 50 Ha, interessando dunque 1/10 dello
stesso), che dalla diversificazione delle proprietà (ad oggi frazionata in n. 6 proprietà distinte) oltre
che dalle tempistiche legate al completamento delle operazioni di bonifica ambientale.
Il portato strategico del comparto è espresso anche da livello di accessibilità pubblica, determinato dalla
prossimità alla stazione ferroviaria Fnm, per la quale si prevede l’attestamento del terzo binario.
18Le linee strategiche di indirizzo espresse nel nuovo PGT da noi approvato e che intendiamo porre in
essere nel prossimo mandato sono così riassumibili:
1) garantire nel complesso una valorizzazione dell’area di carattere occupazionale e d’attrattiva
per l’imprenditoria, e non di carattere residenziale (a differenza di quanto previsto dal PGT
dell’amministrazione di centro sinistra), promuovendo l’insediamento di attività economiche volte a
infittire il tessuto economico e sociale, orientato anche allo sviluppo e sperimentazione di nuove
tecnologie nel campo dell’energia, dell’ambiente e dello sviluppo economico sostenibile;
2) ha previsto forme di recupero in partenariato pubblico-privato, mediante l’attivazione di procedure
di programmazione negoziale di carattere sovralocale definite dalla normativa vigente (ad es.
Accordo di programma di rilevanza regionale), al fine di promuovere tutte le azioni perseguibili al
fine di arrivare alla bonifica delle aree, chiedendo anche a Regione Lombardia di intervenire
laddove l’operatore a seguito delle richieste dell’amministrazione non provveda;
3) ricondurre le previsioni di sviluppo insediativo previsto all’interno dell’area a condizioni di
maggiore sostenibilità ambientale, prendendo in considerazione anche le osservazioni mosse
dall’ente provinciale in sede di approvazione del PGT approvato dall’amministrazione di centro
sinistra. Pertanto l’amministrazione di centro destra prevede di ridurre drasticamente l’entità
degli abitanti prefigurati per le zone residenziali da scheda attuativa del Pgt vigente (che erano
oggettivamente troppi a fronte della viabilità prevista dal PGT e a fronte delle analisi ambientali
condotte all’interno della Valutazione ambientale strategica del nuovo PGT) e di escludere
l’insediamento di grandi strutture di vendita e centri commerciali;
4) risolvere le rigidità attuative del PGT dell’amministrazione di centro sinistra, che aveva di fatto
ingessato qualunque processo di riqualificazione mediante previsioni difficilmente realizzabili legate
alla perequazione.
Tutto ciò sotto sta comunque a due volontà precise:
quella ribadita e di fatto posta in essere – in termini di previsioni e programmazione urbanistica - di
conseguire la bonifica dell’intera area, con una programmazione che vada in tale direzione ed
incentivi ad intervenire in tal senso;
e quella di garantire ed ottenere evidenti ed ampie ricadute pubbliche attraverso la
concertazione con le proprietà private, per la cessione gratuita di aree strategiche e la realizzazione
di strade, piazze e interventi pubblici essenziali.
Villa Bagatti Valsecchi
Ereditata una “patata bollente” dalla precedente amministrazione di centro-sinistra, in merito alla quale
si è arrivata a esprimere persino la magistratura contabile e, notizia di questi giorni, anche quella penale,
l’iter oggi sembra essere su una pista ben delineata: la prossima amministrazione dovrà
necessariamente sistemare la sola questione debitoria, indicendo una gara pubblica per l’individuazione
di un nuovo soggetto finanziatore.
Nel corso dell’ultimo mandato, come promesso in campagna elettorale, l’amministrazione uscente è
comunque riuscita a:
Proibire l’edificazione di residenze nell’area, rimasta privata, delle Ex Serre come al
contrario la precedente amministrazione aveva con forza voluto.
19 Perimetrare tutta l’area della Villa, Ex-Serre comprese, all’interno del Parco Grugnotorto-
Villoresi, preservando per le future generazioni quell’area a “verde” e “cultura”, non a moderne
residenze private come voluto dal centro-sinistra.
Mettere a disposizione della cittadinanza il parco annesso alla Villa, curato ed in sicurezza,
grazie all’instancabile presenza di un grande nucleo di volontari, riunitisi in un’associazione
privata nata con questo scopo nel 2012.
Dare lustro sovracomunale alla nostra Città, riuscendo a far finanziare un progetto legato a
“Expo 2015” che ha visto entrare in villa più di 12.000 persone.
Per il futuro intendiamo riportare nella piena disponibilità pubblica l’immobile, garantire migliori
manutenzioni anche del Viale Bagatti e continuare a prevedere la totale inedificabilità delle aree attigue
ad esso.
In considerazione del suo valore storico, culturale e simbolico, e del suo ruolo strategico di raccordo e
unione tra centro abitato (nucleo storico) e rete del verde (la Villa e il suo giardino, nella sua parte
relativa e confinante con il PLIS del Grugnotorto), il compendio di Villa Bagatti-Valsecchi si configura
come una opportunità unica nel suo genere sul territorio per l’insediamento di funzioni di eccellenza
e/o di interesse pubblico e/o generale nel settore culturale amministrativo, direzionale, pubblico e
socio-assistenziale, con l’esigenza di fruizione pubblica del parco.
Vi è a tal fine la necessità di considerare l’impianto storico di Villa Bagatti-Valsecchi in modo unitario, al
fine di non depauperare il bene acquistato dall’amministrazione e quindi valorizzarlo nel suo complesso
così da incrementare la ricaduta pubblica del bene acquisito, sviluppando al contempo possibili scenari
percorribili di sviluppo strategico, condiviso ed unitario del compendio Villa Bagatti-Valsecchi nel suo
complesso all’interno della rete dei servizi di interesse generale: è anche e soprattutto a tal fine che, in
caso di governo durante il prossimo mandato, questa coalizione valuterà l’opportunità, in maniera unica
e straordinaria, di
procedere all’ipotesi di
un esproprio
dell’area del Galoppatoio e delle “Ex-Serre”
per evidenti finalità di pubblico interesse.
20Puoi anche leggere
