Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF - Claudio Grandi Claudio Grandi
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Presentazione della candidatura
per la direzione del CNAF
Claudio Grandi
Claudio GrandiPremessa
I contenuti delle prossime slide sono ampiamente tratti da
quanto ho presentato al Search Committee visto che molte
delle mie considerazioni le ho ritrovate nelle vostre domande
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 2Le mie attività di coordinamento
2001
2003 Coordinator of CMS Grid Integration
2005
Coordinator of Middleware re-engineering
2007
in EGEE and EGEE II Projects
2009
2011
Coordinator of several CMS Computing tasks
2013 and member of CMS coordination boards Responsible of the CNAF User Support Service
2015
2017 Chairman of the INFN Computing
and Networks Commission
2019
2021
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 3Forze e debolezze del CNAF Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 4
Forze e debolezze del CNAF
Il personale rappresenta al tempo stesso la principale forza e
debolezza del CNAF
Forza per l’alta professionalità e il forte coinvolgimento, anche nei
momenti critici
Debolezza per il sovraccarico dovuto alle tante attività e
responsabilità se confrontate con il numero di persone
L’attuale data centre presenta delle forti fragilità ma il
trasferimento al Tecnopolo va nella giusta direzione
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 5Forze e debolezze del CNAF
Giusta combinazione di operazioni, sviluppo di
software/middleware e technology tracking
Buona rete di relazioni con partner locali, nazionali e
internazionali
Capacita di attirare finanziamenti e di costruire sinergie
Collaborazione con CINECA e con gli altri enti in ICDI
Buona collaborazione con l’Università di Bologna
Capacità di attrarre studenti
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 6Strategia Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 7
L’infrastruttura di calcolo
Il primo e più importante obiettivo è il consolidamento
dell’infrastruttura e la migrazione al Tecnopolo
Il buon funzionamento del Tier-1 per LHC e per le altre attività di ricerca
dell’INFN deve rimanere il principio guida
Affrontare problemi di personale identificando aree non strategiche
che possono essere date in outsourcing a partner o aziende esterne
Ma mantenere il controllo e non disperdere know-how in aree strategiche
dove competenze specifiche sono, o potrebbero essere, necessarie in futuro
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 8Il middleware
La giusta combinazione di sviluppo di strumenti e operazioni
garantisce sia lo sviluppo di buoni strumenti sia una gestione
efficace dell’infrastruttura
Indispensabile mantenere il coinvolgimento del CNAF in progetti di sviluppo
Adottare standard industriali quando possibile e affrontare le
specificità del nostro ambito che altri non affronterebbero
Importante contribuire anche allo sviluppo degli standard per mantenere le
competenze necessarie per sviluppare le componenti specifiche
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 9Il software applicativo
Il software applicativo è la componente veramente specifica del sistema
di calcolo HEP
Tradizionalmente in carico ai ricercatori ma oggi è necessario sfruttare il
nuovo hardware ed è necessario un approccio professionale
Vettorializzaizone, parallelizzazione, uso di GPU e di architetture non usuali per HEP
Uso di nuove tecnologie software come l’Intelligenza Artificiale
Quantum computing
L’ottimizzazione del software è una delle azioni che può risolvere il
problema della carenza di risorse per HL-LHC
In questo campo il CNAF può e deve aiutare il resto dell’INFN
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 10Progetti e collaborazioni
Collaborazioni e progetti anche fuori dal contesto HEP (ad esempio
nell’ambito del trasferimento tecnologico) aumentano la visibilità e la
reputazione dell’INFN e la capacità di attrarre finanziamenti
In alcuni casi le collaborazioni impongono un diverso modo di lavorare
Ad esempio la gestione di dati sottoposti a GDPR per le scienze della vita
Sono comunque una opportunità per imparare
Il numero di queste collaborazioni deve essere commisurata alla
disponibilità di personale
Necessario un processo più controllato per decidere se e come partecipare
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 11I servizi INFN
Il CNAF ha un ruolo primario nel processo di centralizzazione dei
servizi ICT tradizionalmente svolti nelle strutture
I servizi nazionali e il Sistema Informativo
La sicurezza informatica e lo CSIRT
La gestione del software commerciale
Molte attività hanno vincoli legali e devono essere svolte secondo
procedure formali molto dispendiose
Indispensabile il coinvolgimento di personale di altre strutture
Se necessario lasciando ruoli di responsabilità ad altri
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 12Il personale
Serve più personale (ma questo lo diranno tutti)
Necessario coinvolgere personale di altre strutture INFN
Il CNAF deve essere percepito come una parte essenziale del
computing dell’Ente e non come un competitore
Riconoscimento della professionalità
Le attività di servizio devono essere riconosciute nelle carriere al pari
di quelle di ricerca
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 13Altri punti ispirati alle vostre domande Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 14
Competenze
Le competenze del CNAF nascono dall’interazione con gli utenti e dalla
gestione dell’infrastruttura da un lato e dalla partecipazione ad attività
innovative dall’altro
E’ essenziale non perdere questi aspetti ma poiché non si può fare tutto è
necessario individuare le attività che possono essere date in outsourcing
Mantenendo il controllo sulle scelte strategiche
Senza perdere competenze
Bisogna poi mantenere un livello adeguato di R&D, technology tracking e
l’inserimento nell'università, oltre ovviamente alla formazione
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 15Assegni di ricerca
Sono una risorsa per l’INFN e devono essere una occasione di
arricchimento per loro
L’arricchimento avviene anche lavorando gomito a gomito con chi fa lavoro
di servizio
Importante lasciare altre occasioni di crescita (ma questo vale anche per i
dipendenti, indipendentemente dal profilo)
La rete di relazioni costruita dall’INFN può aiutare
a trovare sbocchi agli assegnisti che non restano nell’INFN
a trovare nuovo personale per le esigenze del CNAF
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 16Organizzazione del CNAF
Non ritengo che una riorganizzazione sia una priorità
A meno che non ci sia una richiesta esplicita del personale
La vera priorità è il miglioramento della comunicazione e del
coordinamento fra le diverse unità/servizi/reparti
Il numero di entità è grande se paragonato al numero di dipendenti
ma è un modo di dare un riconoscimento all’impegno del personale
L’avvicendamento nei ruoli di coordinamento sarebbe auspicabile
Ma non è questo il momento migliore per affrontarlo, visti gli impegni
La struttura parallela di CNAF Reloaded forse non è ottimale ma è un
modo per coinvolgere competenze presenti nell’INFN
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 17Modalità di lavoro
Il punto chiave è la comunicazione e la libera circolazione di idee e
competenze
Aumentare le occasioni di scambio (non solo in un contesto formale come il CdC)
Varcare i confini di unità, servizi, reparti e consentire di svolgere sia attività di
servizio sia di ricerca in più ambiti
So che sarebbe complicato dal punto di vista gestionale ma mi piacerebbe che anche il
personale del Sistema Informativo fosse coinvolto in questi scambi
Il lavoro da remoto abbiamo visto che è una opzione valida ma non può
essere il modo di lavorare perché limita le interazioni spontanee
Eviterei nel modo più assoluto di creare un gruppo distaccato al
Tecnopolo
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 18CNAF Reloaded
Sono entrato di recente nello steering board del progetto; ho letto
la bozza di TDR e gli altri documenti preparati
Non vedo per il momento necessità di discontinuità o
riorganizzazioni
Non c'è nulla di scolpito nella pietra ma eventuali cambiamenti devono
essere giustificati da reali necessita
Mi riserverei comunque di riaffrontare la questione con voi se mi
rendessi conto, direttamente o a seguito di vostre richieste, che
queste necessità ci sono
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 19I rapporti con CINECA
Il CINECA può essere una presenza ingombrante
L’inserimento a livello nazionale e internazionale, la flessibilità operativa
data dal suo stato giuridico rendono il CINECA molto visibile e capace di
reagire alle richieste esterne. Il CNAF potrebbe esserne «oscurato»
Il CINECA è una grande opportunità
Ha competenze in settori dove noi siamo più deboli ed è debole in settori
dove noi siamo più competenti
Gestione di grandi quantità di dati, calcolo HTC, strumenti di accesso alle risorse di
calcolo e gestione del calcolo distribuito
La collaborazione ci consente di affrontare assieme sfide altrimenti precluse
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 20L’aumento del «formalismo»
Al CNAF e all’INFN in genere viene chiesto un approccio più formale su
molti aspetti. Credo sia inevitabile. Cerchiamo di prendere quello di
buono che è possibile prendere
• Certificazioni e procedure per la gestione
Non siamo abituati ma chi è a regime con l’adozione di questi metodi ne ha benefici
Necessarie per tutelarsi legalmente e per potersi inserire in certi ambiti
Necessario mantenere ambiti più flessibili per non penalizzare le attività di R&D
• Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance
Non è sbagliato in sé, il CERN lo fa da anni e tutti lo accettano
Quello che è sbagliato è che alcuni dipendenti ne sono soggetti e altri no
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 21Il CNAF nel 2030
Gestisce (con CINECA) il più importante centro di calcolo della ricerca pubblica italiana
E’ uno dei nodi principali della rete di centri di calcolo per la ricerca europea e mondiale,
per HEP ma non solo
Integra e sviluppa componenti software per la gestione e lo sfruttamento
dell’infrastruttura
E’ un centro di competenza per
Lo sviluppo del calcolo degli esperimenti dell’INFN
La gestione del calcolo per la ricerca pubblica italiana
Le esigenze di calcolo della realtà produttiva locale
La formazione degli studenti universitari
E’ il polo principale delle attività ICT dell’INFN
Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 22Puoi anche leggere
