Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF - Claudio Grandi Claudio Grandi
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Premessa I contenuti delle prossime slide sono ampiamente tratti da quanto ho presentato al Search Committee visto che molte delle mie considerazioni le ho ritrovate nelle vostre domande Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 2
Le mie attività di coordinamento 2001 2003 Coordinator of CMS Grid Integration 2005 Coordinator of Middleware re-engineering 2007 in EGEE and EGEE II Projects 2009 2011 Coordinator of several CMS Computing tasks 2013 and member of CMS coordination boards Responsible of the CNAF User Support Service 2015 2017 Chairman of the INFN Computing and Networks Commission 2019 2021 Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 3
Forze e debolezze del CNAF Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 4
Forze e debolezze del CNAF Il personale rappresenta al tempo stesso la principale forza e debolezza del CNAF Forza per l’alta professionalità e il forte coinvolgimento, anche nei momenti critici Debolezza per il sovraccarico dovuto alle tante attività e responsabilità se confrontate con il numero di persone L’attuale data centre presenta delle forti fragilità ma il trasferimento al Tecnopolo va nella giusta direzione Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 5
Forze e debolezze del CNAF Giusta combinazione di operazioni, sviluppo di software/middleware e technology tracking Buona rete di relazioni con partner locali, nazionali e internazionali Capacita di attirare finanziamenti e di costruire sinergie Collaborazione con CINECA e con gli altri enti in ICDI Buona collaborazione con l’Università di Bologna Capacità di attrarre studenti Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 6
Strategia Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 7
L’infrastruttura di calcolo Il primo e più importante obiettivo è il consolidamento dell’infrastruttura e la migrazione al Tecnopolo Il buon funzionamento del Tier-1 per LHC e per le altre attività di ricerca dell’INFN deve rimanere il principio guida Affrontare problemi di personale identificando aree non strategiche che possono essere date in outsourcing a partner o aziende esterne Ma mantenere il controllo e non disperdere know-how in aree strategiche dove competenze specifiche sono, o potrebbero essere, necessarie in futuro Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 8
Il middleware La giusta combinazione di sviluppo di strumenti e operazioni garantisce sia lo sviluppo di buoni strumenti sia una gestione efficace dell’infrastruttura Indispensabile mantenere il coinvolgimento del CNAF in progetti di sviluppo Adottare standard industriali quando possibile e affrontare le specificità del nostro ambito che altri non affronterebbero Importante contribuire anche allo sviluppo degli standard per mantenere le competenze necessarie per sviluppare le componenti specifiche Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 9
Il software applicativo Il software applicativo è la componente veramente specifica del sistema di calcolo HEP Tradizionalmente in carico ai ricercatori ma oggi è necessario sfruttare il nuovo hardware ed è necessario un approccio professionale Vettorializzaizone, parallelizzazione, uso di GPU e di architetture non usuali per HEP Uso di nuove tecnologie software come l’Intelligenza Artificiale Quantum computing L’ottimizzazione del software è una delle azioni che può risolvere il problema della carenza di risorse per HL-LHC In questo campo il CNAF può e deve aiutare il resto dell’INFN Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 10
Progetti e collaborazioni Collaborazioni e progetti anche fuori dal contesto HEP (ad esempio nell’ambito del trasferimento tecnologico) aumentano la visibilità e la reputazione dell’INFN e la capacità di attrarre finanziamenti In alcuni casi le collaborazioni impongono un diverso modo di lavorare Ad esempio la gestione di dati sottoposti a GDPR per le scienze della vita Sono comunque una opportunità per imparare Il numero di queste collaborazioni deve essere commisurata alla disponibilità di personale Necessario un processo più controllato per decidere se e come partecipare Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 11
I servizi INFN Il CNAF ha un ruolo primario nel processo di centralizzazione dei servizi ICT tradizionalmente svolti nelle strutture I servizi nazionali e il Sistema Informativo La sicurezza informatica e lo CSIRT La gestione del software commerciale Molte attività hanno vincoli legali e devono essere svolte secondo procedure formali molto dispendiose Indispensabile il coinvolgimento di personale di altre strutture Se necessario lasciando ruoli di responsabilità ad altri Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 12
Il personale Serve più personale (ma questo lo diranno tutti) Necessario coinvolgere personale di altre strutture INFN Il CNAF deve essere percepito come una parte essenziale del computing dell’Ente e non come un competitore Riconoscimento della professionalità Le attività di servizio devono essere riconosciute nelle carriere al pari di quelle di ricerca Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 13
Altri punti ispirati alle vostre domande Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 14
Competenze Le competenze del CNAF nascono dall’interazione con gli utenti e dalla gestione dell’infrastruttura da un lato e dalla partecipazione ad attività innovative dall’altro E’ essenziale non perdere questi aspetti ma poiché non si può fare tutto è necessario individuare le attività che possono essere date in outsourcing Mantenendo il controllo sulle scelte strategiche Senza perdere competenze Bisogna poi mantenere un livello adeguato di R&D, technology tracking e l’inserimento nell'università, oltre ovviamente alla formazione Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 15
Assegni di ricerca Sono una risorsa per l’INFN e devono essere una occasione di arricchimento per loro L’arricchimento avviene anche lavorando gomito a gomito con chi fa lavoro di servizio Importante lasciare altre occasioni di crescita (ma questo vale anche per i dipendenti, indipendentemente dal profilo) La rete di relazioni costruita dall’INFN può aiutare a trovare sbocchi agli assegnisti che non restano nell’INFN a trovare nuovo personale per le esigenze del CNAF Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 16
Organizzazione del CNAF Non ritengo che una riorganizzazione sia una priorità A meno che non ci sia una richiesta esplicita del personale La vera priorità è il miglioramento della comunicazione e del coordinamento fra le diverse unità/servizi/reparti Il numero di entità è grande se paragonato al numero di dipendenti ma è un modo di dare un riconoscimento all’impegno del personale L’avvicendamento nei ruoli di coordinamento sarebbe auspicabile Ma non è questo il momento migliore per affrontarlo, visti gli impegni La struttura parallela di CNAF Reloaded forse non è ottimale ma è un modo per coinvolgere competenze presenti nell’INFN Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 17
Modalità di lavoro Il punto chiave è la comunicazione e la libera circolazione di idee e competenze Aumentare le occasioni di scambio (non solo in un contesto formale come il CdC) Varcare i confini di unità, servizi, reparti e consentire di svolgere sia attività di servizio sia di ricerca in più ambiti So che sarebbe complicato dal punto di vista gestionale ma mi piacerebbe che anche il personale del Sistema Informativo fosse coinvolto in questi scambi Il lavoro da remoto abbiamo visto che è una opzione valida ma non può essere il modo di lavorare perché limita le interazioni spontanee Eviterei nel modo più assoluto di creare un gruppo distaccato al Tecnopolo Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 18
CNAF Reloaded Sono entrato di recente nello steering board del progetto; ho letto la bozza di TDR e gli altri documenti preparati Non vedo per il momento necessità di discontinuità o riorganizzazioni Non c'è nulla di scolpito nella pietra ma eventuali cambiamenti devono essere giustificati da reali necessita Mi riserverei comunque di riaffrontare la questione con voi se mi rendessi conto, direttamente o a seguito di vostre richieste, che queste necessità ci sono Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 19
I rapporti con CINECA Il CINECA può essere una presenza ingombrante L’inserimento a livello nazionale e internazionale, la flessibilità operativa data dal suo stato giuridico rendono il CINECA molto visibile e capace di reagire alle richieste esterne. Il CNAF potrebbe esserne «oscurato» Il CINECA è una grande opportunità Ha competenze in settori dove noi siamo più deboli ed è debole in settori dove noi siamo più competenti Gestione di grandi quantità di dati, calcolo HTC, strumenti di accesso alle risorse di calcolo e gestione del calcolo distribuito La collaborazione ci consente di affrontare assieme sfide altrimenti precluse Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 20
L’aumento del «formalismo» Al CNAF e all’INFN in genere viene chiesto un approccio più formale su molti aspetti. Credo sia inevitabile. Cerchiamo di prendere quello di buono che è possibile prendere • Certificazioni e procedure per la gestione Non siamo abituati ma chi è a regime con l’adozione di questi metodi ne ha benefici Necessarie per tutelarsi legalmente e per potersi inserire in certi ambiti Necessario mantenere ambiti più flessibili per non penalizzare le attività di R&D • Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance Non è sbagliato in sé, il CERN lo fa da anni e tutti lo accettano Quello che è sbagliato è che alcuni dipendenti ne sono soggetti e altri no Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 21
Il CNAF nel 2030 Gestisce (con CINECA) il più importante centro di calcolo della ricerca pubblica italiana E’ uno dei nodi principali della rete di centri di calcolo per la ricerca europea e mondiale, per HEP ma non solo Integra e sviluppa componenti software per la gestione e lo sfruttamento dell’infrastruttura E’ un centro di competenza per Lo sviluppo del calcolo degli esperimenti dell’INFN La gestione del calcolo per la ricerca pubblica italiana Le esigenze di calcolo della realtà produttiva locale La formazione degli studenti universitari E’ il polo principale delle attività ICT dell’INFN Claudio Grandi Presentazione della candidatura per la direzione del CNAF 20 maggio 2021 22
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