PIANO DELLA PERFORMANCE/ PIANO DEGLI OBIETTIVI 2022
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PROVINCIA
C OMUNEDIDIROVIGO
SAN MARTINO DI VENEZZE
PROVINCIA DI ROVIGO
PIANO DELLA
PERFORMANCE/ PIANO DEGLI
OBIETTIVI 2022
Allegato alla deliberazione della Giunta Comunale
n. __63_ in data _24 giugno 2022
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 1Sommario OBIETTIVI DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA ANNO 2022 .................................................................................................................................................................................... 4 INDICATORI DI PERFORMANCE DI AREA ANNO 2022 .............................................................................................................................................................................................. 8 Assegnazione degli obiettivi di performance individuale: ..................................................................................................................................................................................10 OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022 – SETTORE I° AMMINISTRATIVO .................................................................................................................................. 11 OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022- SETTORE II° SERVIZI FINANZIARI ................................................................................................................................. 16 OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022 – SETTORE III° URBANISTICA EDILIZIA PRIVATA .......................................................................................................... 19 OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022 – SETTORE IV° TECNICO ................................................................................................................................................ 22 OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022 – SEGRETARIO COMUNALE........................................................................................................................................... 25 COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 2
Assegnazione Obiettivi di Performance Organizzativa
OBIETTIVI
DI
PERFORMANCE
ORGANIZZATIVA
(art. 8 del D. Lgs. n. 150/2009 e s.m.i.)
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 3OBIETTIVI DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA ANNO 2022
AMBITO DI VALUTAZIONE OBIETTIVI DESCRIZIONE OBIETTIVI GRADO DI RAGGIUNGIMENTO
(art. 8 D. Lgs. n. 150/2009 e s.m.i.)
l'attuazione di politiche e il n.p.
conseguimento di obiettivi collegati
ai bisogni e alle esigenze della
collettività
l'attuazione di piani e programmi, Attuazione piano Assolvimento degli obblighi di pubblicazione in Per ciascun piano/programma:
ovvero la misurazione dell'effettivo trasparenza Amministrazione Trasparente previsti nel 25%= grado attuazione inferiore al 25%
grado di attuazione dei medesimi, P.T.T.I. 2022/2024 50%= grado compreso tra il 26% ed il 50%
nel rispetto delle fasi e dei tempi 75%= grado compreso tra il 51% ed il 75%
previsti, degli standard qualitativi e Attuazione piano Assolvimento delle misure di 2022/2024 100%= grado compreso tra il 76% ed il 100%
quantitativi definiti, del livello anticorruzione
previsto di assorbimento delle Rispetto dei codici Rispetto dei codici di comportamento generale 100%= rispetto dei codici in tutte le 4 aree
risorse di comportamento e integrativo dell’ente 75%= rispetto dei codici almeno 3 aree
50%= rispetto dei codici almeno 2 aree
25%= rispetto dei codici almeno 1 area
la rilevazione del grado di Rilevazione Attuazione modalità di rilevazione della 100%= livello di gradimento medio complessivo
soddisfazione dei destinatari delle customer customer satisfaction per i seguenti servizi: pari ad almeno il 75%
attività e dei servizi anche satisfaction - Servizi demografici 75%= livello di gradimento almeno pari al 60%
attraverso modalità interattive - Servizi scolastici 50%= livello di gradimento almeno pari al 40%
- Servizio urbanistica 25%= livello di gradimento almeno pari al 20%
la modernizzazione e il Attuazione piano Assolvimento degli obblighi formativi in 25%= obbligo assolto da almeno ¼ del personale
miglioramento qualitativo formazione materia di anticorruzione 50%= obbligo assolto da almeno ½ del personale
dell'organizzazione e delle anticorruzione 75%= obbligo assolto da almeno ¾ del personale
competenze professionali e la 100%= obbligo assolto da tutto il personale
capacità di attuazione di piani e
programmi
lo sviluppo qualitativo e n.p.
quantitativo delle relazioni con i
cittadini, i soggetti interessati, gli
utenti e i destinatari dei servizi,
anche attraverso lo sviluppo di
forme di partecipazione e
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 4collaborazione
l'efficienza nell'impiego delle Capacità gestionale misurazione del grado di velocità di impegno Per ciascun parametro:
risorse, con particolare riferimento corrente delle spese correnti assegnate con il PEG 2022 25%= indicatore compreso tra lo 0% ed il 25%
al contenimento ed alla riduzione complessiva (indicatore= importo totale impegni di 50%= indicatore compreso tra il 26% ed il 50%
dei costi, nonché all'ottimizzazione dell’ente: velocità competenza della spesa corrente 2022 75%= indicatore compreso tra il 51% ed il 75%
dei tempi dei procedimenti di impegno /importo totale stanziamenti di competenza 100%= indicatore compreso tra il 76% ed il 100%
amministrativi della spesa corrente 2022)
Capacità gestionale misurazione del grado di velocità di
corrente accertamento delle entrate correnti assegnate
complessiva con il PEG 2022 (indicatore= importo totale
dell’ente: velocità accertamenti di competenza dell’entrata
di accertamento corrente 2022 /importo totale stanziamenti di
competenza dell’entrata corrente 2022)
Capacità gestionale misurazione del grado di velocità di pagamento
corrente delle spese correnti assegnate con il PEG 2022
complessiva (indicatore= importo totale pagamenti
dell’ente: velocità competenza + residui della spesa corrente
di pagamento 2022 /importo totale impegni
competenza+residui della spesa corrente 2022)
Capacità gestionale misurazione del grado di velocità di incasso
corrente delle entrate correnti assegnate con il PEG
complessiva 2022 (indicatore= importo totale incassi
dell’ente: velocità competenza + residui dell’entrata corrente
di incasso 2022/importo totale accertamenti competenza
+ residui dell’entrata corrente 2022)
Rispetto parametri Rispetto di tutti i n. 8 parametri obiettivi 100%= rispetto di n. 8 parametri
di deficitarietà stabiliti per i Comuni ai fini dell’accertamento 75%= rispetto di n. 7 parametri
previsti dal D.M. della condizione di ente strutturalmente 50%= rispetto di n. 6 parametri
28/12/2018 deficitario 25%= rispetto di n. 5 parametri
Rispetto degli 100%= riduzione di almeno il 10%
obblighi previsti dal 0= riduzione inferiore al 10%
comma 859 lettera
a) dell'art. 1 della (non sono ammessi altri gradi di raggiungimento
legge 145/2018 in quanto gradi inferiori al 100% comportano
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 5(legge Bilancio l’applicazione di sanzioni gravose per l’ente)
2019)
Rispetto degli 100%= indicatore di ritardo annuale dei
obblighi previsti dal pagamenti pari o inferiore a zero giorni
comma 859 lettera 0= indicatore di ritardo annuale con 1 o più
b) dell'art. 1 della giorni
legge 145/2018
(legge di Bilancio (non sono ammessi altri gradi di raggiungimento
2019) in quanto gradi inferiori al 100% comportano
l’applicazione di sanzioni gravose per l’ente)
Rispetto dei tempi Rispetto dei tempi di conclusione dei 100%= rispetto tempi medi per tutte e 10 le
di conclusione procedimenti amministrativi, su un campione tipologie di procedimenti
procedimenti di almeno 10 tipologie di procedimenti 75%= rispetto tempi medi per almeno n. 8
maggiormente significativi per l’ente (almeno 2 tipologie di procedimenti
procedimenti per ciascun settore, vedi infra). 50%= rispetto tempi medi per almeno n. 5
Indicatore= tempo medio di conclusione del tipologie di procedimenti
procedimento, così come risultante dagli 75%= rispetto tempi medi per almeno n. 3
indicatori di performance di area (vedi infra) tipologie di procedimenti
Aggiornamento adozione misure di razionalizzazione 100%= aggiornamento piani entro 31/12/2022
piani di organizzative e piani di razionalizzazione e
razionalizzazione riqualificazione della spesa ex art. 16, commi 4 (non sono ammessi altri gradi di raggiungimento
della spesa e 5, del decreto-legge 6 luglio 2011, n. 98, in quanto gradi inferiori al 100% comportano la
convertito, con modificazioni, dalla legge 15 decurtazione del fondo risorse decentrate)
luglio 2011, n. 111
la qualità e la quantità delle n.p.
prestazioni e dei servizi erogati
il raggiungimento degli obiettivi di n.p.
promozione delle pari opportunità
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 6Assegnazione degli indicatori di performance relativi all'ambito organizzativo di diretta
responsabilità
(per i titolari di Posizione Organizzativa)
INDICATORI
DI
PERFORMANCE DI AREA
(art. 9 comma 1 lett. a del D. Lgs. n. 150/2009 e s.m.i.)
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 7INDICATORI DI PERFORMANCE DI AREA ANNO 2022
OBIETTIVI RESPONSABILI DESCRIZIONE OBIETTIVI GRADO DI RAGGIUNGIMENTO
1. capacità POLI GUIDO l'ente si propone di stimolare la capacità gestionale corrente 100%= grado di velocità di impegno compreso tra il 76% ed
gestionale VISENTIN GIANMARIA di ciascun settore, mediante la misurazione del grado di il 100%
corrente - BELLUCO FRANCESCO velocità di impegno delle spese correnti assegnate con il 75%= grado di velocità di impegno compreso tra il 51% ed il
velocità di POLO SILVANO budget 2022 (indicatore= importo totale impegni di 75%
impegno competenza del budget spesa corrente 2022 del settore 50%= grado di velocità di impegno compreso tra il 26% ed il
considerato/importo totale stanziamenti di competenza sul 50%
budget spesa corrente 2022 del settore considerato) 25%= grado di velocità di impegno compreso tra lo 0% ed il
25%
2. capacità POLI GUIDO l'ente si propone di stimolare la capacità gestionale corrente 100%= grado di velocità di accertamento compreso tra il
gestionale VISENTIN GIANMARIA di ciascun settore, mediante la misurazione del grado di 76% ed il 100%
corrente – BELLUCO FRANCESCO velocità di accertamento delle entrate correnti assegnate 75%= grado di velocità di accertamento compreso tra il
velocità di POLO SILVANO con il budget 2022 (indicatore= importo totale accertamenti 51% ed il 75%
accertamento di competenza del budget entrata corrente 2022 del settore 50%= grado di velocità di accertamento compreso tra il
considerato/importo totale stanziamenti di competenza sul 26% ed il 50%
budget entrata corrente 2022 del settore considerato) 25%= grado di velocità di accertamento compreso tra lo 0%
ed il 25%
3. capacità POLI GUIDO l'ente si propone di stimolare la capacità gestionale corrente 100%= grado di velocità di pagamento compreso tra il 76%
gestionale VISENTIN GIANMARIA di ciascun settore, mediante la misurazione del grado di ed il 100%
corrente – BELLUCO FRANCESCO velocità di pagamento delle spese correnti assegnate con il 75%= grado di velocità di pagamento compreso tra il 51%
velocità di POLO SILVANO budget 2022(indicatore= importo totale pagamenti ed il 75%
pagamento competenza +residui del budget spesa corrente 2022 del 50%= grado di velocità di pagamento compreso tra il 26%
settore considerato/importo totale impegni ed il 50%
competenza+residui sul budget spesa corrente 2022 del 25%= grado di velocità di pagamento compreso tra lo 0%
settore considerato) ed il 25%
4. capacità POLI GUIDO l'ente si propone di stimolare la capacità gestionale corrente 100%= grado di velocità di incasso compreso tra il 76% ed il
gestionale VISENTIN GIANMARIA di ciascun settore, mediante la misurazione del grado di 100%
corrente – BELLUCO FRANCESCO velocità di incasso delle entrate correnti assegnate con il 75%= grado di velocità di incasso compreso tra il 51% ed il
velocità di POLO SILVANO budget 2022(indicatore= importo totale incassi competenza 75%
incasso +residui del budget entrata corrente 2022 del settore 50%= grado di velocità di incasso compreso tra il 26% ed il
considerato/importo totale accertamenti competenza+residui 50%
sul budget entrata corrente 2022 del settore considerato) 25%= grado di velocità di incasso compreso tra lo 0% ed il
25%
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 85. Rispetto POLI GUIDO L’ente si propone di stimolare il rispetto dei tempi di 100%= tempo medio di conclusione pari o inferiore al
dei tempi di VISENTIN GIANMARIA conclusione dei procedimenti amministrativi, su un termine previsto per legge o regolamento
conclusione BELLUCO FRANCESCO campione di almeno 2 tipologie di procedimenti 75%= tempo medio di conclusione fino a 5 giorni superiore
dei POLO SILVANO maggiormente significativi per ciascun settore (definiti in al termine previsto per legge o regolamento
procedimenti calce*) 50%= tempo medio di conclusione fino a 7 giorni superiore
Indicatore= tempo medio di conclusione del procedimento al termine previsto per legge o regolamento
(misurato per ciascun settore), calcolato con riferimento al 25%= tempo medio di conclusione oltre 7 giorni superiore
numero complessivo annuale dei procedimenti della tipologia al termine previsto per legge o regolamento
considerata e che deve essere pari o inferiore al termine di
conclusione previsto per legge o regolamento
* ELENCO TIPOLOGIE PROCEDIMENTI MONITORATI ANNO 2021:
SETTORE AMMINISTRATIVO: 1. Notifica verbali per sanzioni al Codice della Strada (entro 90 giorni da emissione)
2. Emissione bollettazioni per utenti servizi scolastici (entro il giorno 10 di ogni mese)
SETTORE FINANZIARIO: 1. Trasmissione DMA mensili (entro mese successivo)
2. Pagamenti trimestrali IVA (entro giorno 16 del 2° mese successivo al trimestre)
SETTORE URBANISTICA: 1. Rilascio permessi a costruire (entro 90 giorni da richiesta)
2. Controlli su SCIA edilizie (entro 30 giorni da richiesta)
SETTORE TECNICO: 1. Autorizzazioni allo scarico (entro 30 giorni da domanda)
2. Manomissioni suolo pubblico (entro 30 giorni da domanda)
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 9Assegnazione degli obiettivi di performance individuale:
per i titolari di posizione organizzativa
per i collaboratori
per il Segretario Comunale
OBIETTIVI
DI
PERFORMANCE INDIVIDUALE
(art. 9 comma 1 lett. b del D. Lgs. n. 150/2009 e s.m.i.)
(art. 9 comma 2 lett. a del D. Lgs. n. 150/2009 e s.m.i.)
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 10OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022 – SETTORE I° AMMINISTRATIVO
RESPONSABILE DOTT. GUIDO POLI
DENOMINAZIONE PERSONALE FINALITA’ OBIETTIVO GRADI DI RAGGIUNGIMENTO
OBIETTIVO COINVOLTO
1. PROGETTO PAGO POLI GUIDO L’ente ha provveduto alla riorganizzazione 100%= attività regolarmente espletate per tutti i
PA MENARELLO NADIA delle modalità di pagamento dei servizi 4 servizi
CAPUZZO CHIARA erogati, applicando il sistema PAGOPA a tutti
COSTANTINI i pagamenti. 75%= attività regolarmente espletate almeno 3
CRISTINA Le attività richieste sono: servizi
- Formazione dei dipendenti sugli
aggiornamenti operativi del portale 50%= attività regolarmente espletate almeno 2
- Predisposizione avvisi di pagamento servizi
- Sensibilizzazione dell’utenza
all’utilizzo esclusivo del servizio 25%= attività regolarmente espletate almeno 1
PAGOPA (con consegna della servizio
modulistica, invio mail con gli avvisi)
Le attività dovranno essere regolarmente
garantite con riferimento ai seguenti servizi:
1) Mensa scolastica
2) Trasporto scolastico
3) Diritti segreteria vari
4) Utilizzo sale ed immobili comunali
2. GESTIONE POLI GUIDO Dal mese di settembre 2020 è operativo in 100%= inserimento 100% pagamenti del mese
PROCEDURE MENARELLO NADIA territorio di San Martino di Venezze uno precedente entro il mese successivo
RILEVAMENTO strumento elettronico fisso di rilevazione
INFRAZIONI CDS delle infrazioni al CDS. Il progetto, 75%= inserimento 75% pagamenti del mese
relativamente alla parte di competenza precedente entro il mese successivo
dell’Area di Segreteria, si propone di attuare
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 11entro la fine del 2022 le seguenti attività: 50%= inserimento 50% pagamenti del mese
- Inserimento avvenuti pagamenti precedente entro il mese successivo
A livello previsionale, sulla base dei dati
raccolti dall’avvio dello strumento a partire 25%= inserimento 25% pagamenti del mese
dal mese di settembre 2020, nel 2022 si precedente entro il mese successivo
prevedono circa 3000 verbali per velocità e
300 per omissione comunicazione dati
conducente
3. ATTIVAZIONE POLI GUIDO Gli enti locali hanno l’obbligo di mettere a 100%= attivazione della procedura di istanze on
NUOVE ISTANZE ON MENARELLO NADIA disposizione dell’utenza moduli di domanda e line entro settembre2022 per 3 tipologie
LINE (PROCEDURE MENARELLO procedure on line per l’accesso ai servizi
FORUM, CENTRO FIORENZO erogati. 75%= attivazione della procedura di istanze on
CASA E SALA Il Progetto per l’anno 2022 si propone le line entro settembre 2022 per 2 tipologie
CIVICA) seguenti fasi:
- Realizzazione moduli (form) on line 50%= attivazione della procedura di istanze on
per la prenotazione delle sale line entro settembre 2022 per 1 tipologie
comunali
- Realizzazione procedura informatica 25%= attivazione della procedura di istanze on
per il rilascio della autorizzazione e line entro dicembre 2022 per 1 tipologia
strumento web calendario
4. INSERIMENTO POLI GUIDO Il progetto si propone il caricamento dei dati, 100%= inserimento di tutti i dati di 5 tipologie
DATI PORTALE MENARELLO relativamente all’anno 2021, dei fruitori di
SIUSS INPS FIORENZO contributi, provvidenze ed agevolazioni in 75%= inserimento di tutti i dati di 4 tipologie
MORI ENRICO formato elettronico sul portale SIUSS
assistenza INPS. 50%= inserimento di tutti i dati di 3 tipologie
In particolare devono essere registrati i
seguenti benefici, riportando utente e 25%= inserimento di tutti i dati di 2 tipologie
importi:
- Libri di testo;
- Agevolazioni mensa e trasporto;
- Contributi e buoni alimentari;
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 12- ICD;
- Assegno di maternità e nucleo
familiare
6. RECUPERO POLI GUIDO L’ente di propone di procedere, anche 100%= avvio riscossione coattiva entro 31/12
EVASIONE SERVIZI MENARELLO NADIA coattivamente, al recupero delle tariffe non 75%= invio comunicazioni avvio procedimento
SCOLASTICI pagate dagli utenti per l’utilizzo dei servizi di riscossione coattiva entro 31/12
refezione scolastica e trasporto scolastico. La 50%= invio lettere sollecito bonario entro 31/12
situazione delle morosità dovrà essere 25%= consegna lista utenti morosi entro 31/12
aggiornata alla conclusione dell’anno
scolastico 2021/2022.
7. POLI GUIDO L'ente si propone di continuare a promuovere 100%= caricamento di almeno una media di 20
IMPLEMENTAZIONE COLOMBO TERESA la Biblioteca potenziando la sezione internet contenuti mensili per tutto l’anno 2022
SEZIONE INTERNET del sito istituzionale. In particolare l'obiettivo 75%= caricamento di almeno una media di 15
BIBLIOTECA è di sviluppare il prodotto easyweb, portale di contenuti mensili per tutto l’anno 2022
comunicazione delle Biblioteche realizzato in 50%= caricamento di almeno una media di 10
collaborazione con il Servizio Bibliotecario contenuti mensili per tutto l’anno 2022
Provinciale (SBP), attraverso una campagna di 25%= caricamento di almeno una media di 5
informazione dell'utenza, e l'inserimento contenuti mensili per tutto l’anno 2022
costante di nuovi contenuti (informalibro,
novità librarie, eventi ed iniziative culturali)
8. PROMOZIONE POLI GUIDO L’ente promuove l’arricchimento dei canali 100%= inserimento di 4 contenuti mensili
CANALI SOCIAL COLOMBO TERESA social della biblioteca, curando l’inserimento 75%= inserimento di 3 contenuti mensili
DELLA BIBLIOTECA E di nuovi contenuti. Il progetto per l’anno 50%= inserimento di 2 contenuti mensili
CREAZIONE 2022 prevede la formazione del tecnico di 25%= inserimento di 1 contenuti mensili
CONTENUTI biblioteca all’utilizzo dello strumento
MULTIMEDIALI informatico CANVA per la realizzazione di
contenuti multimediali, l’apprendimento
delle tecniche di promozione di contenuti e
servizi con la collaborazione di un social
media manager, e la pubblicazione di nuovi
contenuti con cadenza settimanale
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 139. NUOVA POLI GUIDO A seguito della quiescenza di un dipendente 100%= perfezionamento dei 3 step previsti entro
ORGANIZZAZIONE CAPUZZO CHIARA dei servizi demografici, e della assenza di dicembre 2022
e FORMAZIONE COSTANTINI altro per lungo periodo, l’Amministrazione
SERVIZI CRISTINA Comunale ha valutato l’esigenza di una nuova 75%= perfezionamento di almeno 2 step previsti
DEMOGRAFICI organizzazione del servizio, che ha previsto il entro dicembre 2022
trasferimento interno di una dipendente
precedentemente assegnata all’Ufficio 50%= perfezionamento di almeno 1 step previsto
Tributi. entro dicembre 2022
Il progetto per l’anno 2022 prevede i seguenti
step: 25%= inserimento di 1 contenuti mensili
1- Nuova organizzazione servizio:
a) Deleghe e nomine di stato civile e
anagrafe;
b) Procedura autorizzazione portali
ministeriali e ANPR;
c) Firma digitale dipendenti
autorizzati a sottoscrivere gli atti;
2- Formazione dipendente (passaggio
consegne):
a) Apprendimento procedure front
office e back office carte identità;
b) Apprendimento procedure front
office certificazioni anagrafe;
c) Apprendimento procedure front
office certificazioni stato civile;
d) Iscrizioni e cancellazioni
anagrafiche;
e) Attività statistica;
f) Gestione procedure di stato civile;
g) Gestione adempimenti elettorali.
La dipendente Costantini provvederà
all’affiancamento della collega Capuzzo per
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 14l’apprendimento delle diverse procedure.
Entrambe le dipendenti si coordineranno per
effettuare la formazione anche al di fuori
dell’orario di apertura degli uffici.
3- La dipendente Capuzzo seguirà corsi
in presenza e Webinar, per ottenere la
necessaria autonomia operativa, con
particolare riferimento ai seguenti
argomenti:
- Iscrizione cittadini stranieri in
anagrafe (in presenza);
- Atti di nascita (on line);
- Procedure relative allo stato civile;
- Procedure relative all’ANPR
10. BACK OFFICE POLI GUIDO Il Comune gestisce con risorse interne 100%= predisposizione del 100% delle tabelle
SERVIZI A MENARELLO l’iscrizione e la gestione dei servizi a domanda settimanali e delle tabelle mensili entro i termini
DOMANDA FIORENZO individuale di mensa e trasporto scolastico. previsti
INDIVIDUALE Il progetto prevede: 75%= predisposizione di almeno il 75% delle
- Raccolta e organizzazione tabelle settimanali e delle tabelle mensili entro i
domande di iscrizione, modifica, termini previsti
sospensione e rinuncia al servizio 50%= predisposizione di almeno il 50% delle
- Predisposizione tabelle settimanali tabelle settimanali e delle tabelle mensili entro i
per le scuole per il servizio di termini previsti
mensa scolastica (n. 40 tabelle) 25%= predisposizione di almeno il 25% delle
- Predisposizione tabelle mensili tabelle settimanali e delle tabelle mensili entro i
degli iscritti al servizio di trasporto termini previsti
scolastico per ditta appaltatrice (n.
10 tabelle)
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 15OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022- SETTORE II° SERVIZI FINANZIARI
RESPONSABILE GIANMARIA VISENTIN
DESCRIZIONE OBIETTIVO PERSONALE FINALITÀ OBIETTIVO GRADO DI RAGGIUNGIMENTO
COINVOLTO
1. GESTIONE DELLA VISENTIN GIANMARIA L’ente deve certificare le somme ricevute dallo 100%= invio del certificato firmato entro il
CERTIFICAZIONE CONTABILE CAPUZZO CHIARA (ad Stato, attraverso apposita certificazione, 31/05/2022
DEI FONDI 2021 RICEVUTI interim) firmata dal Sindaco, dal Revisore e dal
PER EMERGENZA COVID-19 FERRARESE FRANCO Responsabile finanziario. Non sono previsti gradi inferiori di raggiungimento in
quanto trattasi di specifico obbligo di legge
2. ATTUAZIONE PIANO VISENTIN GIANMARIA L’ente si propone di attuare il Piano 100%= attivazione di n. 4 assunzioni entro
ASSUNZIONALE 2022 CAPUZZO CHIARA (ad assunzionale 2022, approvato con delibera di dicembre 2022
interim) Giunta comunale n. 22 del 04/03/2022, che 75%= attivazione di n. 3 assunzioni entro dicembre
prevede n. 4 assunzioni da attivare nell’anno 2022
2022 50%= attivazione di n. 2 assunzioni entro dicembre
2022
25%= attivazione di n. 1 assunzione entro dicembre
2022
3. GESTIONE TARIFFE E VISENTIN GIANMARIA L'ente si propone di provvedere con i propri 100%= invio file alle Poste almeno 15 gg ante
RISCOSSIONE SPONTANEA CAPUZZO CHIARA (ad dipendenti alla gestione corrente della TARI, a scadenza
TARI 2022 interim) partire dalla predisposizione del Piano 75%= invio file alle Poste almeno 12 gg ante
Finanziario, la determinazione delle tariffe, gli scadenza
atti deliberativi conseguenti, fino alla gestione 50%= invio file alle Poste almeno 10 gg ante
della riscossione ordinaria, con la trasmissione scadenza
alle Poste Italiane del file contenente i dati per 25%= invio file alle Poste almeno 7 gg ante
la postalizzazione delle bollette. scadenza
4. RECUPERO TARI 2021 VISENTIN GIANMARIA L’ente si propone di procedere al recupero dei 100%= avvio comunicazioni al 100% dei
TRAMITE AVVISI BONARI CAPUZZO CHIARA (ad mancati pagamenti relativi all’imposta TARI contribuenti morosi entro dicembre 2021
interim) 2021. A tal fine si dovranno emettere gli avvisi 75%= avvio comunicazioni al 75% dei contribuenti
bonari entro dicembre 2022. morosi entro dicembre 2021
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 1650%= avvio comunicazioni al 50% dei contribuenti
morosi entro dicembre 2021
25%= avvio comunicazioni al 25% dei contribuenti
morosi entro dicembre 2021
5. SPORTELLO ASSISTENZA VISENTIN GIANMARIA l'ente si propone di dare massima assistenza 100%= assistenza al 100% degli utenti richiedenti
IMU CAPUZZO CHIARA (ad sugli adempimenti in tema di IMU, in 75%= assistenza al 75% degli utenti richiedenti
interim) particolare per la corretta compilazione delle 50%= assistenza al 50% degli utenti richiedenti
dichiarazioni e il corretto versamento delle 25%= assistenza al 25% degli utenti richiedenti
imposte. L'Ufficio curerà il front office con
informazioni di carattere generale e assistenza
nell'utilizzo del calcolatore, presente nel sito,
nonché i rapporti con CAF e studi professionali.
6. GESTIONE IVA STRUTTURA VISENTIN GIANMARIA L’ente intende provvedere con i propri 100%= emissione fatture attive entro 15 gg da
POLIVALENTE “FORUM SAN FERRARESE FRANCO dipendenti alla gestione ai fini IVA, della utilizzo per il 100% delle casistiche
MARTINO” struttura polivalente di Piazzale Pertini. A tal 75%= emissione fatture attive entro 15 gg da
fine si dovrà provvedere all’emissione di utilizzo per almeno il 75% delle casistiche
fatture elettroniche attive a carico degli 50%= emissione fatture attive entro 15 gg da
utilizzatori della struttura e agli adempimenti utilizzo per almeno il 50% delle casistiche
fiscali telematici con l’Agenzia delle Entrate. 25%= emissione fatture attive entro 15 gg da
utilizzo per almeno il 25% delle casistiche
7. ADEMPIMENTI IN MATERIA VISENTIN GIANMARIA l'ente ha provveduto alla riorganizzazione delle 100%= supporto sul caricamento anno 2022 e
DI AGENTI CONTABILI FERRARESE FRANCO modalità di rendiconto delle operazioni in controllo su concordanza mensile e riepilogo
modo informatizzato degli agenti contabili, il annuale al 28/02/2023
Servizio finanziario dovrà dare in modo
continuativo, il necessario supporto, per la Non sono previsti gradi inferiori di raggiungimento in
corretta concordanza delle operazioni degli quanto trattasi di specifico obbligo di legge
agenti e la contabilità comunale.
8. ADEMPIMENTI IN MATERIA VISENTIN GIANMARIA L’ente ha provveduto all’installazione di un 100%= contabilizzazioni dei proventi 2022 su
DI SANZIONI AL C.D.S. FERRARESE FRANCO misuratore di velocità (velox) in Località Cà piattaforma PagoPA e conto di tesoreria, entro il
Donà, finalizzando i proventi, anche grazie ad 28/02/2023; conti correnti postali entro
apposita convenzione con la Provincia di 30/04/2024
Rovigo, a interventi per la sicurezza stradale, in 75%= contabilizzazioni dei proventi 2022 su
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 17particolare alla realizzazione di una rotatoria piattaforma PagoPA e conto di tesoreria, entro il
nell’incrocio tra le S.P. 3 e 29, in Località 15/03/2023; conti correnti postali entro
Penisola. il Servizio finanziario dovrà dare in 15/05/2023
modo continuativo, il necessario supporto, per
la corretta contabilizzazione dei proventi Non sono previsti gradi inferiori di raggiungimento
arrivati sia sulla piattaforma PagoPA, sia sul
conto di tesoreria, sia sui conti correnti postali.
9. APPROVAZIONE VISENTIN GIANMARIA L’ente si propone di approvare il Regolamento 100%= approvazione regolamento entro settembre
REGOLAMENTO PER LE CAPUZZO CHIARA (ad per la fissazione dei criteri per le progressioni 2022
PROGRESSIONI VERTICALI interim) verticali del personale dipendente 75%= approvazione regolamento entro ottobre
2022
50%= approvazione regolamento entro novembre
2022
25%= approvazione regolamento entro dicembre
2022
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 18OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022 – SETTORE III° URBANISTICA EDILIZIA PRIVATA
RESPONSABILE GEOM. BELLUCO FRANCESCO
DESCRIZIONE OBIETTIVO PERSONALE FINALITA’ OBIETTIVO GRADO DI RAGGIUNGIMENTO
COINVOLTO
1. INCREMENTO BELLUCO L’ente si propone di aumentare la presenza della 100% = almeno 10 pattuglie pomeridiane semestrali
CONTROLLO SUL FRANCESCO Polizia Locale sul territorio, con riferimento a (2h) + almeno 10 uscite mattutine mensili (2h)
TERRITORIO GARDINA SAMUELE trasgressioni al Codice della Strada, al 75% = almeno 8 pattuglie pomeridiane semestrali
MILAN ANNALISA Regolamento di Polizia Urbana (decoro urbano) (2h) + almeno 8 uscite mattutine mensili (2h)
ed al Regolamento Edilizio. 50% = almeno 5 pattuglie pomeridiane semestrali
I funzionari di Polizia Locale dovranno presentare (2h) + almeno 5 uscite mattutine mensili (2h)
a tal fine un report periodico (mensile) sulle 25% = almeno 4 pattuglie pomeridiane semestrali
attività di controllo, prevenzione e (2h) + almeno 4 uscite mattutine mensili (2h)
sanzionamento, organizzando pattuglie anche in
orario pomeridiano, sia nel capoluogo che nella
frazione e nelle località
2. GESTIONE PROCEDURE BELLUCO Da Settembre 2020 è operativo in territorio di 100% = conclusione nei termini di tutte e 6 le attività
RILEVAMENTO INFRAZIONI FRANCESCO San Martino di Venezze, uno strumento per il 100% dei verbali emessi
CODICE DELLA STRADA GARDINA SAMUELE elettronico fisso di rilevazione delle infrazioni al
MILAN ANNALISA CDS. Il progetto si propone di attuare entro la 75% = conclusione nei termini di tutte e 6 le attività
fine del 2022 le seguenti attività: per almeno il 75% dei verbali emessi
1) Analisi e validazione fotogrammi e
successiva formazione e spedizione lotti 50% = conclusione nei termini di tutte e 6 le attività
di verbali per almeno il 50% dei verbali emessi
2) Inserimento in software gestionale dei
dati conducente 25% = conclusione nei termini di tutte e 6 le attività
3) Trasmissione alla Prefettura delle patenti per almeno il 25% dei verbali emessi
per cui è previsto il provvedimento di
sospensione come sanzione accessoria
4) Decurtazione punti delle patenti di guida,
italiane ed estere, tramite MCTC
5) Generazione, formazione e spedizione
dei verbali per omessa comunicazione dei
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 19dati conducente
6) Rinotifiche a mezzo posta e messi in caso
di noleggio, reintestazione, cambio
anagrafiche, ecc.
3. EVASIONE PRATICHE BELLUCO L'ente si propone di evadere,nel corso del 2022, il 100%= Evasione di almeno 100 pratiche entro il
ARRETRATE PRESENTI NEL FRANCESCO maggior numero possibile di pratiche giacenti, 31.12.2022
PORTALE S.U.A.P. E GARDINA SAMUELE presenti da più tempo, nel portale S.U.A.P., 75% = Evasione di almeno 90 pratiche entro il
RICONDUCIBILI MILAN ANNALISA riconducibili ad attività commerciali, artigianali e 31.12.2022
ALL’UFFICIO COMMERCIO direzionali, in considerazione del fatto che la 50% = Evasione di almeno 80 pratiche entro il
responsabilità dell’Ufficio Commercio, dal 1° 31.12.2022
aprile 2022, è passata dalla Segreteria all’Ufficio 25% = Evasione di almeno 70 pratiche entro il
Tecnico. 31.12.2022
Il numero complessivo delle pratiche
“commerciali” in S.U.A.P. ancora aperte, al
01.04.2022 è pari a 133
4. APPROVAZIONE BELLUCO L'ente si propone di approvare definitivamente la 100% = approvazione della variante in Consiglio
VARIANTE N. 8 AL PIANO FRANCESCO variante n. 8 al P.I., costituita dalle “varianti comunale entro 60 giorni dalla verifica VAS
DEGLI INTERVENTI verdi” anni 2019-2020-2021 e dalle varianti 75% = approvazione della variante in Consiglio
puntuali chieste da privati o necessarie per comunale entro 90 giorni dalla verifica VAS
recenti disposizioni normative. 50% = approvazione della variante in Consiglio
La variante è stata adottata con Delibera di comunale entro 120 giorni dalla verifica VAS
Consiglio Comunale n. 63 del 21.12.2021 e per la 25% = approvazione della variante in Consiglio
sua approvazione definitiva necessita la verifica comunale entro 150 giorni dalla verifica VAS
della VAS da parte della Regione
Il raggiungimento dell’obiettivo rimane dunque
condizionato a tale verifica in capo alla Regione.
5. ISTRUTTORIA PRATICHE BELLUCO L'ente si propone di stimolare la velocità di 100%= conclusione istruttoria in termini inferiori a 15
COMUNICAZIONI INIZIO FRANCESCO conclusione dell'istruttoria delle Comunicazioni di giorni
LAVORI ASSEVERATE inizio lavori asseverate (C.I.L.A.), monitorando i 75%= conclusione istruttoria in termini compresi tra
(C.I.L.A.) tempi di chiusura del procedimento, considerati 15 e 20 giorni
al netto di eventuali interruzioni e/o sospensioni 50%= conclusione istruttoria in termini compresi tra
dei termini (indicatore = tempi medi di chiusura 20 e 25 giorni
del procedimento, per la totalità delle pratiche 25%= conclusione istruttoria in termini compresi tra
CILA pervenute nel 2022) 25 e 30 giorni
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 206. ISTRUTTORIA PRATICHE BELLUCO L'ente si propone di stimolare la velocità di 100%= conclusione istruttoria in termini inferiori a 15
SEGNALAZIONI FRANCESCO conclusione dell'istruttoria delle Segnalazioni giorni
CERTIFICATE DI INIZIO Certificate di Inizio Attività (S.C.I.A.), monitorando 75%= conclusione istruttoria in termini compresi tra
ATTIVITÀ (S.C.I.A.) i tempi di chiusura del procedimento, considerati 15 e 20 giorni
al netto di eventuali interruzioni e/o sospensioni 50%= conclusione istruttoria in termini compresi tra
dei termini. (indicatore = tempi medi di chiusura 20 e 25 giorni
del procedimento, per la totalità delle pratiche 25%= conclusione istruttoria in termini compresi tra
S.C.I.A. pervenute nel 2022) 25 e 30 giorni
7. ISTRUTTORIA RICHIESTE BELLUCO L'ente si propone di stimolare la velocità di 100% = conclusione istruttoria in termini inferiori a 60
PERMESSI DI COSTRUIRE FRANCESCO conclusione dell'istruttoria dei Permessi a giorni
Costruire (P. di C.), monitorando i tempi di 75% = conclusione istruttoria in termini compresi tra
chiusura del procedimento, considerati al netto di 60 e 70 giorni
eventuali interruzioni e/o sospensioni dei termini. 50% = conclusione istruttoria in termini compresi tra
(indicatore = tempi medi di chiusura del 70 e 80 giorni
procedimento, per la totalità delle pratiche P. di 25%= conclusione istruttoria in termini compresi tra
C. pervenute nel 2022) 80 e 90 giorni
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 21OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022 – SETTORE IV° TECNICO
RESPONSABILE GEOM. SILVANO POLO
DENOMINAZIONE PERSONALE FINALITA’ OBIETTIVO GRADI DI RAGGIUNGIMENTO
OBIETTIVO COINVOLTO
1. NUOVA ROTATORIA POLO SILVANO L’ente si propone di affidare i lavori entro il 100%= affidamento lavori entro maggio 2022
INCROCIO FRA S.P. 3 – GRILLO ENRICO 31/05/2022. 75%= affidamento lavori entro giugno 2022
S.P. 29 (VIA PENISOLA- 50%= affidamento lavori entro luglio 2022
CÀ DONÀ) 25%= affidamento lavori entro agosto 2022
1° STRALCIO - LAVORI
2. NUOVA ROTATORIA POLO SILVANO L’ente si propone di concludere la procedura 100%= emissione decreto entro 31/10/2022
INCROCIO FRA S.P. 3 – GRILLO ENRICO espropriativa (emissione decreto di esproprio) 75%= emissione decreto entro 30/11/2022
S.P. 29 (VIA PENISOLA- entro il 31/10/2022. 50%= emissione decreto entro 15/12/2022
CÀ DONÀ) 25%= emissione decreto entro 31/12/2022
1° STRALCIO - ESPROPRI
3. LAVORI DI MESSA IN POLO SILVANO L'ente si propone di presentare domanda di 100%= presentazione domanda entro il 28/02/2022
SICUREZZA DI ALCUNI GRILLO ENRICO contributo a valere sui fondi del PNRR “Contributi
TRATTI PERICOLOSI interventi per messa in sicurezza edifici e Non sono ammessi gradi di raggiungimento inferiori
DELLA STRADA territorio art. 1 comma 139 legge n. 145/2018”.
ARGINALE IN DESTRA La scadenza per la presentazione è fissata al
DEL FIUME ADIGE 28/02/2022.
4. LAVORI DI RIPRESA POLO SILVANO L'ente si propone di presentare domanda di 100%= presentazione domanda entro il 28/02/2022
FRANE LUNGO LA GRILLO ENRICO contributo a valere sui fondi del PNRR “Contributi
SPONDA SINISTRA DEL interventi per messa in sicurezza edifici e Non sono ammessi gradi di raggiungimento inferiori
CANALE DI BONIFICA territorio art. 1 comma 139 legge n. 145/2018”.
“SCOLO TRON” PER LA La scadenza per la presentazione è fissata al
MESSA IN SICUREZZA 28/02/2022.
STRADALE
DELL’OMONIMA VIA
SCOLO TRON.
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 225. RINNOVO POLO SILVANO L'ente si propone di procedere al rinnovo dei 100%= rinnovo contratti per il 100% dei richiedenti
CONCESSIONI GRILLO ENRICO contratti cimiteriali scaduti nell'anno 2021 (n. 21 entro dicembre 2022
CIMITERIALI SCADUTE contratti) di loculi e cellette ossari nei cimiteri 75%= rinnovo contratti per il 75% dei richiedenti entro
NELL’ANNO 2021 comunali. dicembre 2022
50%= rinnovo contratti per il 50% dei richiedenti entro
dicembre 2022
25%= rinnovo contratti per il 25% dei richiedenti entro
dicembre 2022
6. ESTUMULAZIONI POLO SILVANO L’ente si propone di procedere con 100%= estumulazioni entro 30/04/2022
SALME CIMITERO GRILLO ENRICO l’estumulazione di n. 13 salme dal cimitero del 75%= estumulazioni entro 15/05/2022
CAPOLUOGO Capoluogo (concessioni scadute e non rinnovate). 50%= estumulazioni entro 30/05/2022
25%= estumulazioni entro 30/06/2022
7. REALIZZAZIONE POLO SILVANO L’ente si propone di approvare il progetto e di 100%= inoltro domanda entro le ore 15.00 del
NUOVO ASILO NIDO GRILLO ENRICO inoltrare richiesta di contributo al Ministero 28/02/2022
2^ DOMANDA A VALERE dell’Istruzione per accesso a finanziamenti statali
SUI FONDI PNRR 2022 per la realizzazione di un nuovo asilo nido. La Non sono ammessi gradi di raggiungimento inferiori
domanda deve essere inoltrata tramite il portale
del Ministero entro le ore 15.00 del 28/02/2022.
8. LAVORI DI POLO SILVANO L’ente si propone di realizzare i lavori (progetto 100%= lavori eseguiti entro 31/12/2022
RIQUALIFICAZIONE GRILLO ENRICO approvato e ammesso a contributo da parte della
AREA VERDE IN Fondazione CA.RI.PA.RO. di cui al bando “Spazi Non sono ammessi gradi di raggiungimento inferiori
FRAZIONE DI BEVERARE. Verdi 2021”) entro il 31/12/2022.
9. LAVORI DI POLO SILVANO L’ente di propone di procedere alla redazione del 100%= aggiudicazione lavori entro il 15/07/2022
MANUTENZIONE GRILLO ENRICO progetto esecutivo e di aggiudicare i lavori entro
STRAORDINARIA il 15/07/2022. Non sono ammessi gradi di raggiungimento inferiori in
DELL’ARREDO URBANO quanto comporterebbero la revoca del contributo
DI VIA BORGO SUD E DI assegnato
VIA CAPITELLO
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 2310. LAVORI POLO SILVANO L'ente si propone di procedere alla sistemazione 100%= lavori realizzati entro 30/04/2022
RISTRUTTURAZIONE BEDENDO ANTONIO generale della recinzione del campo B (campo per 75%= lavori realizzati entro 31/05/2022
RECINZIONE CAMPO DI MARCOLIN LUCIO allenamenti) presso l’area degli impianti sportivi 50%= lavori realizzati entro 15/06/2022
CALCIO B PRESSO RESNATI SAMUELE del Capoluogo con personale interno anziché con 25%= lavori realizzati entro 30/06/2022
IMPIANTI SPORTIVI affidamenti esterni, così da assicurare un
CAPOLUOGO risparmio di spesa.
11. REALIZZAZIONE DEI POLO SILVANO L’ente si propone di collaborare con l’Istituto 100%= lavori realizzati entro 31/05/2022
PROGRAMMI PON BEDENDO ANTONIO Comprensivo di Villadose per la realizzazione di 75%= lavori realizzati entro 15/06/2022
MARCOLIN LUCIO nuove aiuole per la piantumazione di nuove 50%= lavori realizzati entro 30/06/2022
RESNATI SAMUELE essenze arboree ed ortive presso gli istituti 25%= lavori realizzati oltre il 30/06/2022
scolastici del territorio comunale.
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 24OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNO 2022 – SEGRETARIO COMUNALE
RESPONSABILE DOTT.SSA SANDRA TRIVELLATO
DESCRIZIONE OBIETTIVO PERSONALE FINALITA’ OBIETTIVO GRADO DI RAGGIUNGIMENTO
COINVOLTO
1. INFORMATIZZAZIONE DEL Trivellato Sandra L’ente si propone di elaborare un 100%= configurazione dell’applicativo entro dicembre 2022
PIANO ANTICORRUZIONE Poli Guido applicativo interno per gestire in
maniera informatizzata la Non sono previsti gradi inferiori di raggiungimento in quanto la
predisposizione del Piano mancata configurazione entro fine anno comporta l’impossibilità di
Anticorruzione. L’applicativo dovrà elaborare in maniera informatizzata il Piano Anticorruzione
2023/2025.
essere configurato in tempo utile per
la predisposizione del Piano
Anticorruzione 2023/2025.
2. REVISIONE DEL CODICE DI Trivellato Sandra L’ente si propone di aggiornare il 100%= approvazione aggiornamento Codice di comportamento
COMPORTAMENTO INTERNO codice di comportamento interno, interno entro il 31 dicembre 2022
secondo le disposizioni previste dal D.
L. 36/2022 (termine per adempiere: Non sono previsti gradi inferiori di raggiungimento in quanto il
31 dicembre 2022) termine per adempiere è fissato per legge
3. DEFINIZIONE DEL Trivellato Sandra L’ente si propone di concludere la 100%= sottoscrizione definitiva del CCDI entro dicembre 2022
CONTRATTO DECENTRATO procedura di contrattazione con le
INTEGRATIVO – PARTE controparti sindacali, giungendo alla Non sono previsti gradi inferiori di raggiungimento in quanto la
ECONOMICA 2022 sottoscrizione del contratto mancata sottoscrizione entro fine anno comporta conseguenze sulla
decentrato parte economica 2022 distribuzione del trattamento accessorio relativo al 2021
4. PUBBLICAZIONE RELAZIONE Trivellato Sandra l'ente si propone di garantire, 100%= pubblicazione relazione anticorruzione in AT97 entro il
ANTICORRUZIONE 2022 all'interno della sezione termine stabilito
Amministrazione Trasparente, la
pubblicazione annuale della relazione
del Responsabile Anticorruzione entro Non sono previsti gradi inferiori di raggiungimento in quanto il
il termine previsto (15 gennaio termine per adempiere è fissato dall’ANAC
dell'anno successivo a quello di
rilevazione) o entro il diverso termine
comunicato dall'ANAC
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 255. ATTIVAZIONE CORSI DI Trivellato Sandra l'ente si propone di attivare 100%= attivazione corso anticorruzione entro dicembre 2022
FORMAZIONE annualmente un corso di formazione e
ANTICORRUZIONE E aggiornamento sul tema della Non sono previsti gradi inferiori di raggiungimento
TRASPARENZA prevenzione della corruzione e della
trasparenza, rivolto a tutti i dipendenti
COMUNE DI SAN MARTINO DI VENEZZE – PIANO DELLA PERFORMANCE 2022 Pag. 26Puoi anche leggere
