MISURARE E COMUNICARE L'EFFICACIA DELL'AZIONE AMMINISTRATIVA - Cristiana Rogate Sala Ex Caccia Viale Piceno 60, Milano 24 settembre 2019
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MISURARE E COMUNICARE
L’EFFICACIA DELL’AZIONE
AMMINISTRATIVA
Cristiana Rogate
Sala Ex Caccia
Viale Piceno 60, Milano
24 settembre 2019
Il progetto: obiettivi e macro attività
1 2 3
Workshop metodologico Gruppi di lavoro Pillole di rendicontazione
Per rinforzare le competenze Per trasformare le competenze Per comunicare in modo smart
in prassi di lavoro i risultati di Città Metropolitana
di performance management
Durante il workshop sarà presentata ai Direttori Refe restituisce alla Dirigente e ai Direttori il
Il workshop (24 settembre, 4 ore) è rivolto ai lavoro sulle tracce e lo perfeziona, elaborando 5
una traccia di lavoro per costruire delle pillole di
Direttori dell’Area Infrastrutture. Consente ai pillole di rendicontazione in chiave comunicativa
rendicontazione su alcuni esempi concordati,
partecipanti di condividere un glossario comune, che possano già essere diffuse agli stakeholder di
radicando l’abitudine a dare conto del senso e del riferimento.
rinforzare le competenze di performance
management e condividere un metodo di lavoro valore del lavoro svolto in modo oggettivo,
comune orientato all’accountability, in linea con il verificabile e al contempo chiaro e immediato per
metodo Rendersi conto per rendere conto™ i cittadini.
I contenuti dell’incontro
▪ Fiducia, responsabilità ed efficacia: i concetti chiave
▪ Sviluppo Sostenibile e Agenda 2030 ONU
▪ Rendersi conto per rendere conto®: strumenti di accountability
▪ Comunicare in modo smart responsabilità sociale e sostenibilità
▪ Dal dire al fare: pillole di rendicontazione per Città Metropolitana
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Concetti chiave
Strumenti di accountability MEZZO
Rinforzare fiducia e responsabilità FINE
Rendersi conto per rendere conto ® METODO
▪ Obiettivi chiari e verificabili
▪ Sistemi di misurazione e verifica multidimensionali
▪ Forme trasparenti di rendicontazione e comunicazione
▪ Basi per una partecipazione consapevole
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Gli uomini
vivono
di fiducia
John Locke
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Il deficit di fiducia in Italia
Percentuale di soggetti che dichiarano di nutrire “molta” o “abbastanza” fiducia nelle istituzioni.
Fonte Eurobarometro, n. 91 (2019)
Italia-
media UE Parlamento Governo Magistratura Regioni EELL
-3 -4 -13 -22
74
67
57 60
48 52
45 43 44 47
39
31 30 28 32
24 27 25
19 19
IT ES FR DE UK IT ES FR DE UK IT ES FR DE UK IT ES FR DE UK
Italia-
media UE Partiti politici Sindacati* Piccole Grandi imprese*
-9 e medie imprese* +7
+0 -15 75
85 90
83
53 56 75 77 65 62
44 48
50 51 46
29
19
12 8 8
IT ES FR DE UK IT ES FRDE GR UK IT ES FR DE UK IT ES FR DE UK
*In questo caso la domanda era: puoi dire se il termine in oggetto ti richiama alla mente qualcosa di molto o abbastanza positivo, o molto o abbastanza negativo?
(Valore mostrato: totale risposte positive, «molto» e «abbastanza»)
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Fiducia e democrazia
CITTADINI DELEGA RAPPRESENTANTI
Proprietà Gestione
res publica res publica
RAPPORTO DI ACCOUNTABILITY =
DOVERE DI RENDICONTAZIONE
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Il concetto di responsabilità
«Essere uomo
è precisamente
«La possibilità essere
di prevedere le conseguenze responsabile»
Antoine De Saint-Exupéry
del proprio comportamento
e di correggere lo stesso
sulla base di tale previsione».
N. Abbagnano, Dizionario di Filosofia
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Responsabilità sociale e valutazione degli effetti
Ogni istituzione è responsabile degli
effetti - economici, sociali
e ambientali - che la propria azione
produce nei confronti dei suoi
interlocutori e della comunità.
Tale responsabilità richiede
di dar conto della propria azione ai
diversi interlocutori, costruendo con
essi un rapporto fiduciario
e di dialogo permanente.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Sostenibilità, il significato
Da subs tenere:
tenere in alto,
portare sopra di sé.
Quindi sostenibilità
significa capacità di
proteggere,
conservare, nutrire
e mantenere.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoServe l’impegno di tutti
Il 10% della popolazione
del pianeta è responsabile
del 50% delle emissioni di L’1% più ricco della
CO2 in atmosfera. popolazione mondiale
possiede più ricchezza
I paesi poveri producono del restante 99%
solo il 10% delle emissioni
di CO2, pur essendo la
Nel mondo gli uomini
prima vittima dei disastri
possiedono il 50%
ambientali
in più della ricchezza
41,5 miliardi di t di CO2 delle donne
Greta Thunberg
le emissioni nel 2018, il Il suo toccante intervento alla Cop 24 di Katowice ha dato il via a una campagna
mondiale animata da milioni di persone, soprattutto giovani, che
valore più alto di sempre periodicamente si ritrovano nelle piazze per chiedere ai governi interventi
urgenti contro il climate change. Greta è stata indicata per il Nobel per la pace.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoL’Agenda 2030 delle Nazioni Unite
È un programma d’azione per le persone, il pianeta
e la prosperità sottoscritto nel settembre 2015 dai
Governi dei 193 Paesi membri dell’ONU.
L’Agenda richiama l’attenzione sui limiti dell’attuale
modello di sviluppo umano e sociale e incoraggia
una visione condivisa dei cambiamenti necessari
indicando nei 17 SDGs e relativi 169 target da
raggiungere entro il 2030 gli obiettivi a cui tutti -
cittadini, imprese, istituzioni - possono e devono
contribuire.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoAbbiamo un piano! 24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
SDGs come principi guida dell’azione amministrativa
«Le Risorse Umane […] sono nel contempo gli attori principali e i destinatari delle Linee guida, pertanto
dovranno essere adeguatamente sensibilizzate, motivate e formate a tal fine, anche in ossequio al principio del
perseguimento dell’interesse pubblico richiamato all'art.3 del DPR 62/2013 (Codice di Comportamento dei
dipendenti della PA), quale principio guida dell'azione del dipendente pubblico che include le azioni positive
per la realizzazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile» ASviS
Diffondere la Stimolare Agire in una
conoscenza l’azione logica di sistema
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoPartnership per gli obiettivi
«Per avere successo, l’agenda per lo sviluppo sostenibile richiede
partenariati tra governi, settore privato e società civile.»
Queste collaborazioni inclusive, costruite su una visione
comune e obiettivi condivisi, sono necessarie a livello globale,
nazionale e regionale, ma anche a livello locale.
Investimenti a lungo termine sono necessari non solo nei settori
chiave, come l’energia, le infrastrutture e i trasporti, ma anche
nelle tecnologie di informazione e nei processi di
comunicazione.
«Il settore pubblico avrà bisogno di stabilire una direzione
chiara.»
Agenda 2030 ONU
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoPiano degli obiettivi, monitoraggio, reporting
http://www.un.org/sustainabledevelopment/
L’Eurostat pubblica
annualmente un report di
monitoraggio dei progressi
compiuti rispetto agli SDGs
nel contesto europeo.
Online è disponibile anche un
portale interattivo con
indicatori e grafici declinati
per obiettivo.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoPer cambiare ci vuole metodo!
DIMENSIONE STRATEGICA DIMENSIONE RELAZIONALE
E GESTIONALE E COMUNICATIVA
Efficacia e Fiducia e
responsabilità credibilità
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoRefe per un’azione di sistema
AUTORITÀ PORTUALE
DI SAVONA
Private
PROVINCIA AUTONOMA
DI BOLZANO ALTO ADIGE Advocacy
Public
Non-profit
ISTITUTO
OPERA
DEI CIECHI
LIQUIDA
DI MILANOIl mezzo può essere paragonato a un seme, il fine a un albero; e tra mezzo e fine vi
è esattamente lo stesso inviolabile nesso che c’è tra seme e albero. Abbiate cura
dei mezzi e i fini si realizzeranno da soli.
GandhiEsigenza di nuove forme di rendicontazione
coerenti con la finalità istituzionale
che rendano conto anche degli aspetti non quantificabili in termini monetari
facilmente leggibili e fruibili da parte dell’esterno
che offrano una rappresentazione completa e significativa dell’attività
e dei risultati conseguiti
Immagine esaustiva e trasparente delle scelte
e del VALORE creato dall’Amministrazione
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoDefinizione di Bilancio Sociale
Il Bilancio Sociale è l’esito di un processo
con il quale l’amministrazione rende conto
delle scelte, delle attività, dei risultati
e dell’impiego di risorse in un dato periodo,
in modo da consentire ai diversi interlocutori
di conoscere e formulare una valutazione
consapevole su come l’ente interpreta
e realizza la sua missione.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoRicostruire la catena di senso
VISIONE OBIETTIVI RISORSE AZIONI RISULTATI EFFETTI
POLITICA
Esplicitare Definire il Assegnare risorse Realizzare Misurare Misurare
indirizzi e priorità cambiamento in modo coerente attività e servizi l’efficacia e valutare
politiche atteso gestionale l’efficacia sociale
DIALOGO PARTECIPAZIONE
C. Rogate, T. Tarquini, “Fiducia e responsabilità nel governo dell’Ente pubblico”, Maggioli Editore, 2008
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoMisurare l’efficacia
RISULTATI EFFETTI IMPATTI
EFFICACIA EFFICACIA
GESTIONALE SOCIALE
raggiungere tutelare e promuovere i diritti, soddisfare
gli obiettivi interni i bisogni e modificare fenomeni,
comportamenti, …
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoIl modello gestionale e comunicativo
FASI STRUMENTI
PROGRAMMA DI MANDATO
PIANIFICAZIONE PIANO GENERALE DI SVILUPPO
PIANI STRATEGICI SETTORIALI
DUP- DOC UNICO DI PROGRAMMAZIONE
PROGRAMMAZIONE STRATEGICA BILANCIO PREVISIONALE TRIENNALE
PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE TRIENNALE
PIANO DEGLI OBIETTIVI PIANO DELLA
PROGRAMMAZIONE OPERATIVA BILANCIO ANNUALE PERFORMANCE
BILANCIO PARTECIPATIVO
CONTROLLO REPORT CONTROLLO DI GESTIONE
RENDICONTO ECONOMICO – FINANZIARIO
RENDICONTAZIONE E COMUNICAZIONE BILANCIO SOCIALE E DI MANDATO
PIANO DI COMUNICAZIONE
COINVOLGIMENTO (stakeholder engagement)
PARTECIPAZIONE E VALUTAZIONE SONDAGGI (citizen satisfation)
RICERCHE SOCIALI, ECONOMICHE E AMBIENTALI
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoCaratteristiche degli obiettivi strategici
▪ Specificità: un obiettivo esplicita in modo chiaro ciò che l’Ente vuole ottenere, ossia i
cambiamenti che vuole produrre sul sistema dei bisogni della collettività o di specifici
stakeholder
▪ Concretezza: un obiettivo deve essere realistico e raggiungibile attraverso delle azioni
e in un lasso di tempo ben definiti
▪ Comprensibilità: un obiettivo deve essere chiaro anche per i non addetti ai lavori
▪ Misurabilità: l’obiettivo deve essere connesso a parametri e indicatori attraverso cui si
possa monitorare il raggiungimento dei risultati.
Individuazione degli oggetti di osservazione (KPI)
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24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoGli obiettivi strategici: prima e dopo
OBIETTIVI PSSR OBIETTIVI DEL BS
Regione Lombardia– DG Famiglia e solidarietà sociale
- Migliorare e aumentare l’offerta
sul territorio di residenze per persone
con gravi disabilità
Tutelare la fragilità - Promuovere la residenza
dei disabili nel contesto familiare
- Promuovere l’inserimento lavorativo
delle persone disabili
- Favorire l’autonomia abitativa e sociale
del disabile
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoGli obiettivi strategici: prima e dopo
OBIETTIVI PRIMA OBIETTIVI DOPO
Comune di Milano – Settore Arredo Urbano
- Accrescere gli spazi dedicati ai pedoni
- Aumentare gli spazi verdi
Riqualificare gli spazi urbani
- Ridurre la sosta selvaggia
Rendere la città più fruibile
e vivibile per i pedoni
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoGli obiettivi strategici: prima e dopo
OBIETTIVI PRIMA OBIETTIVI DOPO
Comune di Varese – Settore Cultura
Assicurare un efficace impiego
Controllare le associazioni culturali dei contribuiti pubblici erogati
alle associazioni culturali
Autorità Portuale di Savona
Rendere il waterfront più piacevole
Riassetto della costa a funzione urbana
e fruibile per abitanti e turisti
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24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoGli obiettivi strategici: prima e dopo
OBIETTIVI PRIMA OBIETTIVI DOPO
Provincia di Sondrio – Settore Ambiente
Coniugare lo sfruttamento
Partecipare al Piano di Tutela
della risorsa idrica con la tutela
delle Acque
ambientale e paesaggistica
Istituto di Zooprofilassi Sperimentale delle Venezie
Difendere la salute delle persone dalle
Prevenire la zoonosi malattie trasmissibili
da animali a uomo
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24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoDagli obiettivi alle azioni
▪ L’obiettivo strategico indica il cambiamento atteso in termini di efficacia
sociale:
▪ Che cosa si desidera cambiare
▪ Per chi (per quali destinatari)
▪ In che direzione e in che misura
▪ Le strategie indicano le modalità con cui si intende perseguire il cambiamento
(come, con quali macro-interventi)
▪ Le azioni indicano gli interventi, i servizi, le specifiche attività relativi a ciascuna
strategia
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoBilancio Sociale: errori da evitare nella comunicazione
Il “trattato” sull’organizzazione
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoBilancio Sociale: errori da evitare
effetto:
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoBilancio Sociale: errori da evitare
Il “groviglio di informazioni”
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoBilancio Sociale: errori da evitare
effetto: disorientamento
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoBilancio Sociale: errori da evitare
La “rivista patinata”
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoBilancio Sociale: errori da evitare
effetto: disaffezione e perdita di fiducia
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoRendicontazione sociale e trasformazione digitale 24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Web reporting: la rendicontazione diventa SMART
Il Web reporting è un vero e proprio portale
di rendicontazione - collegato o integrato al sito
istituzionale - che crea un legame virtuoso tra
comunicazione istituzionale, accountability
e stakeholder dialogue. Rappresenta una base
informativa chiara, fruibile e pensata per rispondere
alle esigenze di chi vuole conoscere l’organizzazione,
le sue politiche e le relative performance economiche,
sociali e ambientali.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoI vantaggi del Web reporting
Continuità della
rendicontazione Interattività Trasparenza
nel tempo e inclusività e responsabilità
‘
Sostenibilità, Accessibilità, Dinamicità
efficienza e alta efficacia e integrazione
innovazione comunicativa ai sistemi informativi
e fruibilità e di gestione interni
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoIl web reporting nel dibattito accademico e internazionale
Bilancio sociale online
del Comune di Rho
Dicembre 2014: il Comune di Rho, con il supporto di Refe,
è il primo a utilizzare il web per comunicare ai cittadini
il Bilancio sociale di metà mandato
a cui segue, nel 2016, il Bilancio sociale di mandato.
Nel 2014, il Comune è premiato tra i finalisti
dell’Oscar di Bilancio da parte di FERPI - Federazione
Relazioni Pubbliche Italiana – per il «primo bilancio
Presentato a Berlino
sociale web altamente divulgativo e di facile fruibilità».
il paper sul web reporting
14 -16 Settembre 2016: presentato alla VII International CSR-
Conference sul tema CSR in an Age of Digitization, alla
Humboldt - Universität di Berlino il paper «CSR web reporting in
the age of digitization: transparency and accountability»
elaborato da Cristiana Rogate, Paolo Ricci e Renato Civitillo
dell’Università del Sannio
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoPubblicate le Linee
di orientamento GBS
Luglio 2017: pubblicato dal GBS - Associazione Nazionale
per la ricerca scientifica sulla rendicontazione sociale –
il documento di ricerca “Le nuove frontiere della
rendicontazione sociale: il Web Reporting. Linee di
orientamento” elaborato dal Tavolo di Ricerca Nazionale
sul Web reporting attivato nel 2015 e coordinato dalla
Dott.ssa Cristiana Rogate e dalla Prof.ssa Manes Rossi,
a cui hanno partecipato 22 Università italiane
Presentate in Bocconi
le Linee di orientamento
Ottobre 2017: presentate al Salone della CSR e
dell’Innovazione sociale 2017 all’evento “Web Reporting, il
futuro della rendicontazione di impresa” le Linee di
orientamento GBS sul Web Reporting
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoPresentato il BS online
di ANCI Lombardia
Maggio 2018: presentato al Consiglio Direttivo Regionale di
ANCI Lombardia il Bilancio sociale online, il primo
realizzato da un’Associazione di rappresentanza
Nasce l’OpenReport TM
Ottobre 2018: presentato in anteprima al Salone della CSR
e dell’Innovazione Sociale dell’Università Bocconi di Milano
il primo Web Reporting della multiutility LGH - Gruppo
A2A, suscitando grande interesse anche tra i media.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoFondazione Unipolis
Giugno 2019: in via di realizzazione l’OpenReportTM integrato
al sito istituzionale
L’OpenReport TM di MM
Metropolitana Milanese
Luglio 2019: in via di realizzazione l’OpenReportTM che sarà presentato
al Salone della CSR e dell’Innovazione Sociale a ottobre 2019
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoBuone pratiche: LGH 24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Comunicare i risultati: le pillole di rendicontazione
Le pillole di rendicontazione comunicano
in modo smart, appealing e immediato i
principali highlights su caratteristiche
distintive dell’Ente e i risultati
dell’azione amministrativa.
Sono costituite da claim completi di dati e
indicatori che rendono verificabili, chiare e
immediate le informazioni presentate in
una logica di accountability.
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoComunicare i risultati: qualche esempio 24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Comunicare i risultati: qualche esempio 24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Dalle pillole alla campagna social: #grazieadANCILombardia 24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, Milano
Pillole di rendicontazione: format
▪ Titolo: slogan che esprima in sintesi il beneficio per cittadini e stakeholder
▪ Obiettivo: motivare scelte, progetti ed interventi, anche a partire da
indicatori di contesto che descrivano la situazione di partenza
▪ Attività realizzate: descrivere in sintesi il lavoro svolto e, se in corso, lo
stato di avanzamento, fornendo tempi certi sul completamento delle
attività
▪ KPI (Key Performance Indicator): selezionare uno o due indicatori di
effetto per misurare e comunicare il cambiamento prodotto
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoVerso il Rendere conto: consigli redazionali
1. Coniugare rigore metodologico ed efficacia comunicativa: usare dati a informazioni
di senso che siano comprensibili anche per i non addetti ai lavori
2. Adottare uno stile di scrittura asciutto ed essenziale, evitando affermazioni
generiche o autocelebrative se non supportate da dati od evidenze concrete
3. Utilizzare elementi comunicativi vari e multidimensionali: testi insieme a foto,
grafici, infografiche, box di approfondimento, voice degli stakeholder,…
4. Essendo parte di un’operazione culturale, può essere utile pensare a un claim che
ne assicuri la riconoscibilità all’interno e la visibilità in fase di comunicazione esterna
5. Avviare un percorso di confronto con gli stakeholder strategici
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoConnessione sicura e veloce per scuole e Comuni, grazie alla fibra ottica di
Città Metropolitana
La rete a banda larga è uno strumento fondamentale per interconnettere le Pubbliche 3.100 km di fibra
Amministrazioni – Comuni, aziende partecipate e consorzi -, creare una rete digitale nel ottica posati dal 2006
territorio metropolitano e favorire un approccio didattico basato sull’utilizzo delle
tecnologie digitali nelle scuole. 47% le scuole già
connesse, (74 su 156)
▪ I lavori di installazione dell’infrastruttura a banda larga sono iniziati nel 2006, dando
priorità a scuole e Comuni.
70% i Comuni che
I Comuni che hanno aderito all’accordo possono connettere alla rete in fibra ottica di Città hanno già aderito
metropolitana non solo la sede principale ma anche punti strategici quali biblioteche, all’Accordo, di questi il
farmacie e strumenti di videosorveglianza. In più, Città metropolitana offre supporto 49% è già connesso
specialistico per ottimizzare le infrastrutture digitali e realizzarereti geografiche in fibra (47 su 95)
ottica.
La rete in fibra ottica è, inoltre, collegata con il CERN di Ginevra e con la rete GARR, 100 megabit al
un’infrastruttura in fibra ottica nazionale di circa 15.000 km che connette università, centri di secondo in download e
ricerca, biblioteche, musei, scuole e altri luoghi su tutto il territorio nazionale upload la velocità di
connessione
Quale beneficio? Entro quando saranno coperte tutte le scuole e i Comuni aderenti?Ponti sicuri e sempre controllati, grazie al database di Città metropolitana
Metroponte è un’infrastruttura permanente che misura, monitora e trasmette dati per la 517 ponti presenti sui
sorveglianza dei 517 ponti presenti sul territorio con l’obiettivo di programmare la 700 km di strade di
manutenzione e intervenire in modo tempestivo ed efficace in caso di necessità, Città metropolitana
superando le logiche emergenziali.
La maggior parte
▪ È un database che contiene tutti i dati e i documenti relativi ai ponti. Le attività di
sono stati costruiti
sorveglianza, ispezione e valutazione della sicurezza sono integrate in un sistema che
tra il 1950 e il 1970
mette immediatamente in evidenza i casi di anomalia, permettendo di attivare l’allerta e il
conseguente intervento. Il database ha anche funzione di scambio dati e documenti con Lo sapevi che:
altre Pubbliche Amministrazioni. I ponti scavalcano:
È un sistema trasparente e. aperto alla pubblica consultazione, che consente a cittadini • 42 autostrade
ed imprese di verificare in tempo reale le condizioni dei ponti sul territorio • 43 ferrovie
metropolitano. • 73 superstrade
• 142 corsi d’acqua
• 217 altre strade
KPI (es. % ponti in sicurezza su quelli «a rischio»)? Indicazione del sito?
2 ponti superano
i 500 m, 230 sono
compresi tra i 3 e 10 mCronoprogramma
Luglio 24 Sett Ottobre Novembre
Istruttoria Workshop Gruppi di lavoro Restituzione
e incontro di avvio con i Direttori sugli esempi del lavoro dei
dell’Area concordati Gruppi, elaborazione
Infrastrutture e di 5 pillole di
consegna della rendicontazione
traccia per i e avvio della
Gruppi di lavoro campagna di
informazione e
sensibilizzazione
degli stakeholderObiettivo: il buon governo
A. Lorenzetti, Allegoria del Buon Governo (1338-1339)
24 settembre 2019 – Sala Ex Caccia, Viale Piceno 60, MilanoRelatore Cristiana Rogate Il seminario è inserito nel progetto METROPOLI STRATEGICHE, finanziato dal PON Governance e Capacità Istituzionale, coordinato da ANCI, che si pone l’obiettivo di accompagnare i cambiamenti organizzativi e lo sviluppo delle competenze legate alle innovazioni istituzionali nelle Città Metropolitane.
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