Diploma in Risk Management: Nuovo ALTA FORMAZIONE - AULA VIRTUALE
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Nuovo ALTA FORMAZIONE
Diploma in Risk Management:
metodologie e strumenti
per l’Internal Auditor
Il presidio dei rischi nei settori bancario e assicurativo
AULA
VIRTUALE
dal 6 ottobre 2021AULA
VIRTUALE
INTRODUZIONE
Il nuovo “Diploma in Risk Management: metodologie e strumenti per l’Internal Auditor - Il presidio
dei rischi nei settori bancario e assicurativo” è la qualifica ideale per i professionisti che vogliono
acquisire solide basi teoriche e pratiche per un’efficace gestione del rischio, in linea con gli
Standard e le migliori practice internazionali.
Che si tratti di ottenimento di business performance, di requisiti regolamentari o di review di
agenzie di rating, l’ultimo decennio ha visto la trasformazione dell’Enterprise Risk Management
da teoria interessante a strumento strategico indispensabile per il raggiungimento degli obiettivi
aziendali.
Le imprese di successo fondano le proprie strategie di sviluppo su innovazione e cambiamento
bilanciate da un opportuno governo del rischio associato alle decisioni di investimento. In questo
contesto l’Auditor si colloca come figura di riferimento con un duplice ruolo: dare feedback per la
gestione del cambiamento e dare assurance al CdA e all’Organo di Controllo, ai quali vengono
richieste competenze sempre più approfondite di Risk Management.
Attraverso una combinazione di approfondimenti, case study, esercitazioni pratiche e temi di
attualità, il corso tratterà i fondamenti della gestione del rischio aziendale in un ambiente di
apprendimento dinamico e interattivo.
I partecipanti potranno inoltre scegliere tra due diverse specializzazioni “Banking” o “Insurance”,
con focus sui rischi specifici del proprio settore.
Il corso si svolgerà in aula virtuale: uno spazio “non fisico” in cui, in tempo reale,
docenti e partecipanti possono interagire, discutere, esercitarsi oltre a visualizzare e
commentare presentazioni e documenti.
Il virtual learning space garantisce scambio di conoscenze/competenze e networking,
mettendo al primo posto il comfort del discente che potrà seguire il corso da qualsiasi
luogo utilizzando il proprio PC.
2AULA
VIRTUALE
OBIETTIVI
FORMATIVI
• Sostenere lo sviluppo di professionisti
interessati ad acquisire specifiche compe-
tenze utili per operare con autorevolezza
nell’ambito del Risk Management, Risk
Assessment e valutazione del Sistema di
DESTINATARI
Controllo Interno nei settori banking e Il Diploma è rivolto a professionisti che opera-
insurance; no, all’interno o esternamente alle organizza-
• trasferire strumenti, tecniche, esperienze e zioni, nei ruoli di:
• Internal Auditor, chiamati a valutare la
attivare un confronto fra culture aziendali
diverse; robustezza dei processi di Risk Management
• comprendere e valorizzare le relazioni tra operati internamente alla struttura azien-
dale, ovvero coinvolti direttamente nei
il processo di gestione dei rischi e gli altri
processi chiave d’impresa; processi di Risk Management in un’ottica di
• condividere esperienze professionali e
•
consulenza interna;
Controller che hanno compreso l’importanza
aziendali sul ruolo dell’Internal Audit in
relazione a una gestione integrata dei rischi; imprescindibile di utilizzare le tecniche di
• approfondire gli aspetti relativi a una comu- Risk Management nelle attività di controllo
di gestione;
nicazione e reporting efficaci che consenta-
no ai destinatari una più consapevole gestio- • professionisti esterni che intendono poten-
ne dei rischi aziendali. ziare le competenze nei processi di Risk Ma-
nagement;
• Executive e Manager, che siano stati desti-
nati al presidio dei rischi (Risk Manager) o
che vogliano arricchire le proprie competen-
ze gestionali sui temi della Governance, del
Risk Management e del Controllo;
• Compliance Officer, che intendano acquisi-
re una visione “operativa” della gestione dei
rischi indirizzati da Leggi e Regolamenti co-
genti;
• membri anche indipendenti dei CdA,
Collegi Sindacali e Comitati Rischi e Con-
trolli, che intendono confrontarsi sulla
visione più moderna e legalmente confor-
me del modello di Governance dei rischi
aziendali.
3AULA
VIRTUALE
PROGETTAZIONE
Lo sviluppo del programma formativo è stato realizzato con il contributo di:
Zelinda Andreani
Laureata in Economia e Legislazione per l’Im-
presa presso l’Università L. Bocconi, ha matu-
rato una pluriennale esperienza in materia di
pianificazione, impianto e valutazione dei Si-
stemi di Controllo Interno in ambito creditizio
e finanziario presso alcuni dei principali istituti
bancari italiani.
Ha partecipato a numerose due diligence, an-
che internazionali, su portafogli creditizi ed è
stata incaricata di seguire, come responsabile
in ambito Audit processi del credito, il progetto
strategico di validazione Basilea II AIRB presso
il gruppo ex Banco Popolare. Massimo Cregut
Ha ricoperto ruoli manageriali anche trasver- Opera nel settore bancario e finanziario dal
sali di crescente responsabilità nell’ambito 1980. Nel corso della sua carriera ha lavorato
dell’Internal Audit e attualmente è responsa- in posizione di responsabilità in gran parte dei
bile dell’Ufficio Metodologie e Reporting della settori bancari, Crediti, Markets, Middle/Back
Revisione Interna presso il Gruppo BPER. È cer- Office, HR, Compliance, Internal Audit e IT. Nel
tificata CIA e CCSA ed è accreditata QAR. 2000, su incarico di un gruppo bancario italia-
no, ha organizzato e aperto una Private Bank
a Lugano, per poi divenirne Vice-Direttore Ge-
nerale. Successivamente è divenuto Global
CAE in Pioneer Investments e poi responsabile
dello sviluppo delle metodologie di Audit in
UniCredit, promuovendo, tra l’altro, l’utilizzo di
tecniche statistiche.
Attualmente è Director di CREATE Consulting
Sagl e si occupa in modo crescente dello svi-
luppo ed erogazione di corsi di formazione e
consulenza aziendale.
4AULA
VIRTUALE
Enrico Parretta
Direttore Audit di un primario Gruppo
Assicurativo italiano, ha esperienze pregresse
in Italia e all’estero in gruppi assicurativi e
in società di revisione/consulenza, sempre
focalizzato su aspetti di controllo interno. È
il coordinatore del Comitato Assicurativo di
AIIA.
Collateralmente, è professore a contratto
di Gestione delle Imprese di Assicurazione
presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore
di Milano nonché docente a vari corsi e master
su tematiche assicurative e di controllo. È
autore di “Controllo interno e assicurazioni” Paolo Traso
(FrancoAngeli, 2007).
Laureato in Economia e Commercio, dal
2002 lavora nel Gruppo Montepaschi e inizia
la sua esperienza nel mondo dell’Audit,
contribuendo allo sviluppo di tecniche e
metodologie di Audit, focalizzandosi su
standard di prestazione, strumenti di Audit,
reporting e comunicazione. In seguito
matura un’esperienza specialistica nel Credit
Audit (Performing e NPL) e attualmente è
Responsabile dell’Area Revisione Processi
Rete e Canali Commerciali che svolge attività
di Audit sulle Reti Commerciali.
Collabora con l’Università di Pisa, dal 2003,
come docente al Master Auditing e Risk
Management – Banche e, dal 2011, come
Professore a contratto per l’insegnamento di
Economia delle Aziende di Assicurazione.
5AULA
VIRTUALE
DOCENTI E
TESTIMONIANZE
Docenze e testimonianze sono affidate ad
Accademici, Manager e Professionisti che da
anni operano nel mondo dell’Internal Audit
e del Risk Management: grazie all’expertise
maturata, sono in grado di trasferire un MATERIALE
patrimonio di conoscenze prezioso per lo
sviluppo professionale dei partecipanti. DIDATTICO
Ai partecipanti saranno forniti materiali
didattici utilizzati dai docenti ed eventuali
METODOLOGIA ulteriori documenti di approfondimento sulle
tematiche trattate in aula e oggetto del corso.
DIDATTICA
Le giornate d’aula prevedono l’integrazione di
diverse metodologie: RICONOSCIMENTO
Lezioni: momenti chiave per il trasferimento e
la condivisione di nuove conoscenze, possono DEL TITOLO
assumere la forma di una lezione frontale o Il conseguimento del Diploma sarà garantito
una modalità di insegnamento più interattiva, a fronte della frequenza attiva (con la
all’interno della quale il docente agisce da partecipazione alle esercitazioni) delle
facilitatore del confronto e delle discussioni giornate del corso e dal superamento di un
con e tra i partecipanti. esame finale in forma multiple choice.
Esercitazioni: di gruppo o individuali, sono
indispensabili per trasferire i contenuti dal
contesto teorico alla realtà lavorativa.
Business Case: grazie all’analisi e al confronto
su casi reali, i partecipanti possono sviluppare
la capacità di comprendere e valutare
situazioni complesse, di individuare le possibili
opzioni e di effettuare le scelte più adeguate STRUTTURA
alla soluzione dei problemi.
E CALENDARIO
Il Diploma è composto da un percorso carat-
terizzante e una specializzazione (Bancario o
Assicurativo) per un totale di 7 moduli didattici
(72 ore di formazione).
6AULA
VIRTUALE
1
MODULO 1
DAL RISCHIO AL RISK MANAGEMENT
A scelta tra:
Settore Bancario o Settore Assicurativo
4 MODULO 4
CREATING VALUE
2 MODULO 2
ARCHITETTURE
DI GESTIONE DEL RISCHIO
5 3 MODULO 3
PROJECT RISK MANAGEMENT
MODULO 5
FLUSSI INFORMATIVI
6
MODULO 6
COMUNICARE AGLI STAKEHOLDER
DELL’AUDIT
7 MODULO 7
FOLLOW UP
ESAME PER L’OTTENIMENTO
DEL TITOLO DI DIPLOMAAULA
VIRTUALE
STRUTTURA E CALENDARIO
PERCORSO CARATTERIZZANTE MILANO
DATE ORARI:
MODULO 1 6-7 ottobre 2021 9.15 – 13.00
Dal rischio al Risk Management
MODULO 2 14-15 ottobre 2021 9.15 – 13.00
Architetture di gestione del rischio
MODULO 3 27-28 ottobre 2021 9.15 – 13.00
Project Risk Management 3 novembre 2021
MODULO 4
Creating Value
Rischi comuni 10-11-15 novembre 2021 14.00 – 17.45
Settore Assicurativo 23-24 novembre e 30-1 dicembre 2021 9.15 – 13.00
Settore Bancario 25-26 novembre e 2-3 dicembre 2021 9.15 – 13.00
MODULO 5
Flussi informativi
Settore Assicurativo 18 e 19 gennaio 2022 9.15 – 13.00
Settore Bancario 20 e 21 gennaio 2022 9.15 – 13.00
MODULO 6 2-3 febbraio 2022 9.15 – 13.00
Comunicare agli stakeholder dell’Audit
MODULO 7 16 febbraio 2022 10.30 -13.00
Follow Up 14.00 – 16.00
Esame Finale 18 febbraio 2022 14.30 - 16.00
L’Associazione si riserva il diritto di modificare la date sopra riportate previa tempestiva
comunicazione alle persone iscritte al percorso di specializzazione.
8AULA
VIRTUALE
MODULO 1
DAL RISCHIO AL RISK MANAGEMENT (1 giornata)
IL RISCHIO
• Il rischio nel linguaggio comune
• Rischio e incertezza: quali soluzioni per governarli?
• Il rischio nella definizione dei principi internazionali per la pratica professionale dell’Internal Audit
IL CONTROLLO INTERNO
• La definizione di controllo nei principi internazionali
• Quali scelte può operare il management di fronte ai rischi e con quali conseguenze
• L’ambiente di controllo
• I processi di controllo
IL RISK MANAGEMENT
• Risk Management: inquadramento del modello gestionale
• La gestione del rischio per fasi (risk based thinking): identificazione, valutazione, trattamento
e misurazione, comunicazione e monitoraggio
• Rischio strategico e SWOT analysis
• ISO 9004 2018
• Rischi operativi e FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
EVOLUZIONE DEL CONTROLLO INTERNO
• Origine dei Sistemi di Controllo Interno nell’economia aziendale
• Internal Control: Integrated Framework - COSO Report
• ERM a supporto della gestione dei rischi
• Standardizzazione e convergenza principi OCSE e codici di autodisciplina
LA COMPLIANCE INTEGRATA
• L’evoluzione normativa e l’esigenza di restare allineati rispetto alle richieste dei Regolatori
• Il bilanciamento fra richieste di adeguamento normativo e necessità di business
• Come organizzare i presidi di controllo e coordinamento fra le diverse funzioni e figure aziendali
per fornire valore aggiunto nel disegno e nell’esecuzione dei controlli di Risk Management
9AULA
VIRTUALE
MODULO 2
ARCHITETTURE E GESTIONE DEL RISCHIO (1 giornata)
IL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI
• Evoluzione del Sistema dei Controlli Interni e attività di Internal Audit
• La funzione di Internal Audit fra assurance e consulenza
• Il ruolo dell’Internal Auditor nel SCIGR: costruzione, manutenzione e valutazione periodica
COSO ERM
• Cenni evolutivi del COSO Report
• COSO ERM 2013: le componenti, i principi e l’inclusione dell’obiettivo strategico
• COSO ERM 2017: gli ulteriori passi
CRSA-CONTROL RISK SELF ASSESSMENT
• Il contesto di riferimento: riferimenti normativi
• Processo CRSA:
- Attori e responsabilità
- Elementi costitutivi
- Requisiti della valutazione
- Sviluppo e implementazione
• Reporting
ISO 31000
• Risk Management, il contesto di mercato e la sostenibilità
• Risk Management fra rischi e opportunità
RISK APPETITE FRAMEWORK
• Il RAF inquadramento regolamentare ed elementi definitori
• Il RAF come strumento di indirizzo e controllo
• Ruoli e responsabilità aziendali nel RAF
CORPORATE CULTURE, COMPLIANCE CULTURE E RISK CULTURE
COMBINED RISK ASSURANCE
• Le tre linee di difesa e l’approccio integrato alla gestione del rischio
• Coordinamento delle funzioni di controllo: l’assurance mapping
• La valutazione dell’affidabilità dei contributori al modello: l’assurance reality
• Rappresentazione integrata della pianificazione: quando il coordinamento tra le funzioni
di controllo diventa fattore critico di successo
• Il reporting integrato: uno strumento efficiente, efficace e a tutela del Board
BUSINESS CONTINUITY, BUSINESS IMPACT ANALYSIS E RISK ASSESSMENT
10AULA
VIRTUALE
MODULO 3
PROJECT RISK MANAGEMENT (1,5 giornata)
LE CATEGORIE DI RISCHIO E IL RISK RANKING
• Classificazione dei rischi
• Caratteristiche del processo di Risk Assessment
• Fasi del Control Risk Self Assessment
• Risk Assessment e Risk Scoring
• Fattori critici di successo delle attività di Risk Assessment
VERSO UN AUDIT INTEGRATO
ANALYTICAL TEST E CAMPIONAMENTO
• Analytical Test: definizione e utilizzi
• Ruolo e dell’IA nei procedimenti analitici
• Campionamento vs campione
I DATI AZIENDALI E L’AUDIT
• Fattori che influenzano la qualità dei dati
• Il contesto in evoluzione: dai database relazionali ai Big Data
• Governo dei dati aziendali a disposizione
• L’impatto sull’attività di Audit
AUTOMAZIONE DELL’ATTIVITÀ DI AUDIT
• Pianificazione ed effettuazione dell’intervento,
• Reporting e Follow-up
• Audit Universe e Audit Plan
• Computer Assisted Audit Tecniques (CAAT)
• Come andare verso l’automazione
REPORTING DI AUDIT
• Contenuti e destinatari
• Come gestire le informazioni numeriche
CONTINUOUS AUDITING
• Definizione, componenti, vantaggi e punti critici
• Continuous Control Monitoring
• Continuous Data Assurance
• Continuous Risk Monitoring & Assessment
• Continuous Assurance
11AULA
VIRTUALE
MODULO 4
CREATING VALUE (1,5 giornata)
COORDINAMENTO CON LE FUNZIONI DI CONTROLLO - INTEGRATED ASSURANCE
• Livelli di Controllo: vantaggi e svantaggi
• Interazione/Coordinamento con le funzioni di controllo; ottimizzazione di tempi e costi
• Progetto di assurance integrata: One Language, One Voice, One View
AUDIT DI PROCESSO E AUDIT DI PROGETTO
• Struttura del capitale: azioni, finanziamenti e bond
• Factoring e leasing: forme atipiche di contratti finanziari
• Costo del capitale: definizioni, principi e tipologie
• La valutazione degli investimenti
• Case study: esempi di processi coinvolti, best practice procedurali, rischi di controllo
STRUMENTI DERIVATI E HEDGING
• Le fasi dell’Audit di Processo
• Metodologie di gestione di progetto
• Audit sulle fasi del progetto: preparazione, pianificazione, esecuzione, monitoraggio
e chiusura
• Cosa può andar male? Esempi
BASILEA II/III, SOLVENCY II, PLANNING E CAPITALE, SOLVENCY CAPITAL REQUIREMENT
• Basilea II/III e Solvency II: i 3 pillars
• Basilea vs Solvency: analogie e differenze
• Attori, ruoli e responsabilità
• Strategia, rischi e capitale: una danza armoniosa
CREDIT PROCESS
• Definizione
• Credit Risk e Capitale
• 4 drivers per valutare il credit risk
• Credit Score Systems per ottimizzare i rischi del Credit Granting e Monitoring Credit Rating
• Hedging del Rischio di credito
PROPRIETORY INVESTMENT PROCESS
• Investment Process: definizione
• Trading and Investment Portfolios: differenze e implicazioni
• Market Risk e Capitale
• Interest Rate Risk
• FX Risk
• Impatti sulla liquidità
12AULA
VIRTUALE
FRAUD RISK
• Definizione e classificazione delle frodi
• Frodi interne ed esterne
• Il triangolo delle frodi
• Gestire il rischio reputazionale
• Fraud Prevention
• Internal Audit e Frodi
• Fraud Investigation – Approccio forensico
OUTSOURCING RISK
• Definizione
• Quando e perché esternalizzare
• Regulatory Framework
• I rischi spesso ignorati dell’outsourcing
• Ruolo dell’Internal Audit
• Storie di successo e d’insuccesso
IT RISK
• Definizione
• Technology at work
• IT Risks
• IT General Controls and IT Applications Controls
• Ruolo dell’Internal Audit
• Audit della Baseline
• Controlli per Non IT-Auditor
13AULA
VIRTUALE
SPECIALIZZAZIONI
ANALISI DEI RISCHI NEI PASSAGGI DEL BUSINESS DEL SETTORE
ASSICURATIVO (2 giornate)
• Dalla strategia alle esigenze del cliente
• Dalle esigenze del cliente al prodotto
• Dal prodotto al mercato (creare interesse)
• Dall’interesse all’acquisto
• Dall’acquisto alla consegna (emissione)
• Dopo l’acquisto: gestione di portafoglio
• Dopo l’acquisto: processo liquidativo
ANALISI DEI RISCHI NEI PASSAGGI DEL BUSINESS DEL SETTORE
BANCARIO (2 giornate)
• Regulatory framework di vigilanza prudenziale: evoluzione e caratteristiche fondamentali
• I rischi di primo pilastro:
a) rischi capital absorbing
b) rischi di liquidità
c) deep dive rischi di primo pilastro - Risk-to-capital, rischio di credito standard/IRB
d) deep dive sui modelli che misurano i rischi di capital absorbing e di liquidità
• I rischi di secondo pilastro: la SREP analysis
• I rischi di terzo pilastro: EBA standards e analisi comparativa
• Rischi emergenti dalle novità normative: New definition of default, Nuovo Codice della Crisi
e dell’Insolvenza
14AULA
VIRTUALE
MODULO 5
FLUSSI INFORMATIVI
I flussi informativi risultanti dalla valutazione del rischio a supporto del processo decisionale
Risk Based.
SPECIALIZZAZIONI
REPORTING VERSO IL REGOLATORE E VERSO IL MERCATO NEL
SETTORE ASSICURATIVO (1 giornata)
ORSA REPORT
• Il contesto di riferimento
• Pillar II: panoramica e riferimenti normativi
• Processo ORSA:
- Elementi costitutivi
- Requisiti della valutazione
- Orsa Policy, Orsa Record e Orsa Report
• Focus: Standard Formula per il calcolo del Requisito di capitale
• Adeguatezza della Standard Formula
SFCR REPORT
La struttura del documento e i relativi contenuti
• Attività e risultati
• Sistema di governance
• Profilo di rischio
• Valutazione ai fini di solvibilità
• Gestione del capitale
RSR REPORT
Finalità e governance attesa
• Riferimenti normativi
• Indicazioni IVASS
• Processi sottostanti
• Possibile ruolo dell’audit
15AULA
VIRTUALE
REPORTING INTERNO, VERSO IL REGOLATORE E VERSO IL
MERCATO NEL SETTORE BANCARIO (1 giornata)
RAF
• Il contesto: riferimenti normativi
• Definizione degli indicatori per ciascun ambito: adeguatezza del capitale, adeguatezza della
liquidità, risk to capital, profitability, asset quality, operational conduct risk
• Fissazione delle soglie: trigger, tolerance, capacity
• Coerenza con il piano pluriennale, il budgeting, ICAAP e ILAAP
ICAAP E ILAAP
• Il contesto: riferimenti normativi
REPORTING VERSO L’INTERNO E VERSO IL REGOLATORE - PILLAR III QUARTERLY
& ANNUAL REPORTING
• Il contesto di riferimento
• Riferimenti normativi
• Processi sottostanti
• Metodologie per la misurazione del rischi
• Reporting annuale e trimestrale: contenuti, esempi e finalità
LA RELAZIONE SUL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO
• Il contesto di riferimento e i riferimenti normativi
• Le finalità e il ruolo della funzione di Internal Audit
• La relazione SCI: responsabilità e coordinamento
• Contenuti ed esempi
IL WHISTLEBLOWING
• Il contesto di riferimento e i riferimenti normativi
• Le finalità e il ruolo della funzione di Internal Audit
• Contenuti ed esempi
16AULA
VIRTUALE
MODULO 6
COMUNICARE AGLI STAKEHOLDER DELL’AUDIT (1 giornata)
La comunicazione efficace quale strumento indispensabile per la raccolta delle informazioni
e la restituzione dei feedback.
LA COMUNICAZIONE DEL RISCHIO AI DIVERSI INTERLOCUTORI DELL’AUDIT
• Communication focus: l’audience e l’obiettivo comunicativo
• Analisi e comprensione del target
• Definizione dell’obiettivo comunicativo
• Empathy map dell’audience: chi è il mio interlocutore?
• Esercitazione: mappare le esigenze dei diversi stakeholder
LA PROGETTAZIONE DEL MESSAGGIO NEI CONTESTI FINANCE E INSURANCE
• Communication design: la progettazione del messaggio
• L’importanza della selezione delle informazioni
• Preparazione della presentazione ai vari interlocutori
• Le caratteristiche di una comunicazione efficace in pubblico
• Strumenti e tecniche per comunicare live
• Esercitazione: sperimentazione della comunicazione ai diversi stakeholder
MODULO 7
FOLLOW UP
FOLLOW UP E RIPASSO IN PREPARAZIONE DELL’ESAME FINALE
17AULA
VIRTUALE
MODALITA’
DI ISCRIZIONE
Come iscriversi:
• Dal sito internet:
https://www.aiiaweb.it/diploma-risk-
management-le-funzioni-di-controllo-nei-
settori-banking-e-insurance
MODALITA’
DI PAGAMENTO AGEVOLAZIONI
Pagamento tramite: Pacchetti aziendali
• Carta di credito VISA o Mastercard Sono previste facilitazioni per le aziende che
al momento dell’iscrizione sul sito AIIA; iscrivono più risorse al percorso.
• Bonifico bancario intestato ad
Associazione Italiana Internal Auditors,
da effettuarsi presso Intesa Sanpaolo,
IBAN: IT67X0306909606100000119034 DISDETTA
La disdetta di partecipazione dovrà essere
comunicata per iscritto entro gli otto giorni
solari precedenti l’iniziativa via fax o via mail.
In caso contrario verrà trattenuta l’intera
quota di iscrizione.
L’Associazione si riserva la facoltà di
modificare le date e i docenti.
QUOTE DI
PARTECIPAZIONE
DIPLOMA
Soci AIIA € 5.000
Non Soci € 5.600
Le quote sono intese IVA esclusa
18AULA
VIRTUALE
FORMAZIONE FINANZIATA
La formazione AIIA può essere finanziata, in parte o integralmente, mediante l’utilizzo dei fondi
paritetici interprofessionali, organismi di natura associativa promossi dalle organizzazioni di
rappresentanza delle Parti Sociali attraverso specifici Accordi Interconfederali stipulati dalle
organizzazioni sindacali dei datori di lavoro e dei lavoratori maggiormente rappresentative sul
piano nazionale.
Ogni impresa può scegliere il fondo a cui aderire; quelle aziende che non fossero in grado di gestire
le relative attività possono rivolgersi all’Associazione. Un consulente specializzato provvederà in
via preliminare ad effettuare un’analisi della posizione dell’azienda (fondi di destinazione degli
accantonamenti e disponibilità dei propri fondi) e sulle opportunità formative offerte dai Fondi.
In seguito alla definizione e all’approvazione del progetto formativo e dell’offerta economica (che
includerà sia il Diploma che le attività del consulente rivolte all’ottenimento dei finanziamenti) verrà
fornita assistenza nelle fasi successive relative alla domanda di finanziamento, al monitoraggio
didattico e finanziario e alla rendicontazione dell’intervento formativo.
AULA VIRTUALE
Per poter seguire le lezioni da remoto
il partecipante dovrà disporre
di una connessione internet e di un PC
dotato di fotocamera,
audio e microfono funzionanti.
19AULA
VIRTUALE
Via San Clemente, 1
20122 Milano - Tel. +39 02 3658 15 00 - www.aiiaweb.itPuoi anche leggere
