Leadership al femminile - Dal diversity management alla leadership della differenza
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Le monografie di
Professione: MANAGER®
Dal diversity management alla
leadership della differenza
Leadership al femminile.Le Monografie di P rofessione : MANAGER®
Da più di 40 anni il Gruppo Ambrosetti opera nell’ambito della
formazione e dell’aggiornamento continuo di imprenditori e manager. Siamo
una delle poche società professionali ad essere contemporaneamente attive
nella consulenza e nella formazione. E ad un livello di assoluta eccellenza.
Abbiamo l’ambizione di essere il miglior “atelier” internazionale di servizi
professionali e da sempre ci qualifichiamo per essere un “sistema
aperto”, capace di coniugare – con un reciproco arricchimento – lo
standing e l’esperienza dei professionisti interni con l’apporto di tutti i più
quotati protagonisti delle trasformazioni in atto sul piano sociale,
economico, tecnologico e manageriale a livello globale.
Questo grande patrimonio di conoscenza e di esperienza è oggi disponibile
per P rofessione : MANAGER®, un laboratorio di attività formative
esclusivo sia nel concept che nella configurazione didattica, progettato
come supporto professionale ad imprenditori e manager con l’obiettivo di
contribuire alla creazione di una nuova generazione di “Professionisti
d’impresa”.
Fra le numerose modalità attraverso le quali P rofessione : MANAGER®
si propone, uno spazio di particolare rilievo meritano le Monografie,
“pacchetti” monotematici focalizzati su temi di specifico interesse per chi
opera da protagonista nel mondo del business e progettati avendo a
riferimento il patrimonio professionale del Gruppo. Così come i temi trattati,
anche i contenuti delle singole Monografie risultano dunque costantemente
aggiornati sulla base delle più recenti esperienze maturate dai professionisti
Ambrosetti e dal network internazionale con cui essi quotidianamente
interagiscono.
“Leadership al fem m inile” ne rappresenta la più recente conferma.
2Perché parlare di diversity m anagem ent e di leadership della differenza ?
La differenza nelle sue molteplici il contributo che la donna può dare
manifestazioni è un tema di all’organizzazione.
interesse per le organizzazioni,
perché pone al centro il problema La donna testimonia un modo
della convivenza delle alterità che esclusivo di affrontare istanze
vivono al suo interno. Una non chiave per le organizzazioni quali
perfetta comunicabilità tra queste la pianificazione del lavoro, la
differenze può invece rallentare il gestione del tempo, il rapporto e il
raggiungimento di risultati confronto con i modelli consolidati,
sostenibili e prolungati nel tempo. la modalità di negoziazione e
persino il raggiungimento di
Il genere è una delle principali risultati. In tutti questi ambiti la
differenze che le organizzazioni donna è capace di rilanciare i suoi
gestiscono ogni giorno, in modo significati.
più o meno consapevole.
La Leadership della Differenza si
La differenza di genere nelle pone come una rinnovata filosofia
organizzazioni sovente viene manageriale al servizio di
risolta invocando il principio un’organizzazione che si proponga
dell’uguaglianza. Tuttavia come come esemplare.
sostiene la scrittrice Carla Lonzi
“se l’uguaglianza è un principio La leadership al femminile è una
giuridico, la differenza è un declinazione di questo approccio
principio esistenziale” che che affronta le specificità della
riguarda i modi dell'essere umano, differenza femminile all’interno
la peculiarità delle sue esperienze, delle organizzazioni, partendo da
delle sue finalità, delle sue una analisi su larga scala della
aperture, del suo senso cultura organizzativa e dei fattori
dell'esistenza. chiave di successo che
caratterizzano lo stile della
La Società ha bisogno di Pari managerialità delle donne.
Opportunità e la donna che lavora
ha bisogno di uguaglianza, ma “Leadership al femminile” vuole
l’impresa ha sempre più bisogno essere uno strumento di
di riconoscere e valorizzare la valorizzazione di questa ricchezza
Differenza, perché è in gioco la per renderla disponibile alle donne
possibilità di cogliere a pieno ed all’organizzazione stessa.
3Cosa è il percorso “Leadership al fem m inile” ?
Nell’ambito delle attività sviluppate all’interno del brand Professione :
MANAGER®, “Leadership al femminile” è uno specifico servizio
professionale capace di offrire alle donne contenuti, stimoli e spazi di
confronto per riflettere sul proprio modo di essere leader e per realizzarne il
miglioramento. È rivolto ad imprenditrici, professioniste e manager
impegnate in percorsi di crescita personale e professionale.
Il percorso si sviluppa su un arco temporale di tre mesi.
Struttura del programma
Il percorso ha 3 obiettivi
principali:
Un percorso di coaching
Fornire un percorso individuale (2 incontri)*
personalizzato di
coaching per il
miglioramento Tre moduli formativi (2 gg
professionale e ciascuno) sui seguenti temi:
personale
Leadership ed efficacia
Sviluppare le personale
competenze di
leadership, Comunicazione e
comunicazione, Networking
networking e
negoziazione Negoziazione e gestione
dei conflitti
Fornire una visione
sistemica della
gestione delle Accesso a tutti i servizi della
relazioni dentro e community PM-Unity, riservata
fuori le ai membri di Professione :
organizzazioni MANAGER®
*Gli incontri del percorso di coaching si
alternano ai tre moduli formativi
4Struttura del programma
Un percorso di coaching
Quali sono gli obiettivi del coaching individuale?
individuale (4 incontri)*
Tre moduli formativi (2 gg
ciascuno) sui seguenti temi:
Leadership ed efficacia
personale
Il percorso di coaching Comunicazione e
Networking
individuale
Negoziazione e gestione
(4 incontri) dei conflitti
Accesso a tutti i servizi della
community PM-Unity, riservata
ai membri di Professione:
MANAGER
Il coaching è un servizio riservato a imprenditori, professionisti, manager
che avvertono l’utilità di una riflessione professionale su se stessi e
puntano a realizzare al meglio le proprie attitudini e a sviluppare al
massimo le proprie potenzialità.
Il coaching consiste in un’attività di assistenza individuale fornita da un
consulente, o da un team di consulenti che si alternano, su diversi temi o
su diversi aspetti dello stesso tema, nell’attività di assistenza.
Gli obiettivi dell’attività di coaching sono:
1. Facilitare lo sviluppo della consapevolezza dei punti di forza gestionali
corroborandoli nel modo migliore con lo stile personale di gestione;
2. Affrontare i nodi problematici gestionali e relazionali avviandoli a
soluzione attraverso un piano di attività da monitorare periodicamente;
3. Consentire l’identificazione o la conferma delle aree di debolezza e
avviare un processo di approfondimento e miglioramento.
Il percorso di coaching prende avvio da un questionario di
autovalutazione, il TalentQ, e si articola su 2 passaggi:
un incontro iniziale di approfondimento delle problematiche e di
definizione delle modalità di intervento, attraverso l’interpretazione del
TalentQ (2 ore);
Un incontro finale, al termine del percorso, di elaborazione di un
Piano di Azione.
5Struttura del programma
Un percorso di coaching
Quali sono i contenuti dei moduli formativi?
individuale (4 incontri)*
Tre moduli formativi (2 gg
ciascuno) sui seguenti temi:
1 Leadership ed efficacia
personale
Leadership ed efficacia Comunicazione e
Networking
personale
Negoziazione e gestione
(2 gg) dei conflitti
Accesso a tutti i servizi della
community PM-Unity, riservata
ai membri di Professione:
MANAGER
I fattori abilitanti per la crescita delle persone e la
competitività dell’organizzazione
Gli ingredienti:
Mantenere l’energia
Sapere come accelerare
Interpretare le situazioni
Costruire e diffondere la visione
Mobilitare le risorse
Ispirare le persone
Amici e nemici:
Decidere efficacemente
Dal decision making al sense making
6Struttura del programma
Un percorso di coaching
Quali sono i contenuti dei moduli formativi?
individuale (4 incontri)*
Tre moduli formativi (2 gg
ciascuno) sui seguenti temi:
2 Leadership ed efficacia
personale
Comunicazione e Comunicazione e
Networking
Networking
Negoziazione e gestione
(2 gg) dei conflitti
Accesso a tutti i servizi della
community PM-Unity, riservata
ai membri di Professione:
MANAGER
I fattori dell’efficacia della comunicazione
Gli ingredienti:
Identità ed Autenticità
Struttura nella comunicazione
Amici e Nemici:
Perché e come fare la Stakeholder Analysis
Perché e come creare reti sociali
Muoversi in un contesto organizzato
Bridging: costruire relazioni
Il capitale intellettuale e il capitale
sociale e le appartenenze
Rapporti formali e informali
Mappare e ampliare la rete
Costruzione individuale assistita di un
piano di miglioramento
7Struttura del programma
Un percorso di coaching
Quali sono i contenuti dei moduli formativi?
individuale (4 incontri)*
Tre moduli formativi (2 gg
ciascuno) sui seguenti temi:
3 Leadership ed efficacia
personale
Negoziazione e Comunicazione e
Networking
gestione dei conflitti
Negoziazione e gestione
(2 gg) dei conflitti
Accesso a tutti i servizi della
community PM-Unity, riservata
ai membri di Professione:
MANAGER
Cosa sono le negoziazioni complesse
I “fondamentali” del processo negoziale
Relazione
Impegno
Bisogni
Temi negoziali
Alternative
Parametri
Opzioni
I comportamenti facilitanti
Preparazione rapida della trattativa
Gestione al “tavolo” negoziale
I possibili problemi negoziali
Caratteristiche dei negoziatori di successo
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