La tua equity story racconta il vero valore della tua azienda?

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La tua equity story racconta il vero valore della tua azienda?
La tua equity story racconta il vero valore della tua
 azienda?
 Come organizzare una presentazione della propria azienda alla
 comunità finanziaria

                                                                                                                                         Andrea Randone
                                                                                                                             Responsabile della ricerca sulle
                                                                                                                                Mid Small Caps, Intermonte

Intermonte SIM S.p.A. - Milan 20122 (Italy) – Galleria de Cristoforis, 7/8 - phone: +39-02-77115.1 - fax: +39-02-77115.300
                        New York (US) - Brasil Plural Securities LLC - 545 Madison Avenue, 8th Floor, NY 10022 – phone: +1 212 388 560        www.intermonte.it
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Introduzione

                           L’Equity Story è lo strumento principale per fornire ai potenziali investitori una chiara ed efficace visione
                            dell’azienda e delle ragioni per cui investire nelle sue azioni. Gli investitori solitamente cercano:
                            −     società leader nel proprio settore o che hanno le caratteristiche per diventarlo;
                            −     società che apportano un significativo grado di innovazione nel proprio business di riferimento;
                            −     società che affrontano positivamente cambiamenti disruptive.

                           L’Equity Story deve sottolineare il potenziale di crescita della società e il suo piano strategico. Gli
                            investitori sono spesso molto impegnati, dedicano pochi minuti della loro attenzione. Bisogna essere
                            efficaci e far passare 3-4 messaggi chiave. Non bisogna mai distorcere la realtà o nascondere una criticità,
                            ma contestualizzare.

                           Essere quotati impone una relazione con il mercato nel lungo periodo: occorre investire tempo e risorse
                            nella relazione con gli investitori, stimolare l’attenzione degli azionisti esistenti, curare la propria
                            reputazione su tutti i fronti, ribadire costantemente i messaggi principali identificanti, ricordare che quello
                            che diciamo oggi verrà giudicato alla prova dei fatti domani, occorre rispettare gli obiettivi dichiarati per
                            costruire un track record di successo.

                           Non è opportuno sottolineare negli incontri che la valutazione di mercato non riflette il vero valore
                            dell’azienda ma occorre lasciare che sia l’investitore a trarre le sue conclusioni.

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Schema dei punti principali

                                                                             Storia della società

                                                                            Management – Azionariato – Governance

                                                                            Business: Analisi Interna ed Esterna

                                                                            Strategia Aziendale e Posizionamento ESG

                                                                            Analisi risultati storici

                                                                            Prospettive future e Target

                                                                                                                       3
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Storia della società

Raccontare le                      Raccontare la storia della propria società deve aiutare l’investitore a capire quali sono le
origini del proprio
vantaggio                               radici del VANTAGGIO COMPETITIVO della società, in termini di persone chiave,
competitivo                             competenze, contesto geografico.

Menzionare i                       Importante menzionare passaggi importanti quali ad esempio acquisizioni di altre
passaggi importanti                     società, ingresso in mercati esteri, lancio di prodotti/servizi iconici

Quotazione in                      La quotazione in Borsa è un momento cruciale nel percorso evolutivo di un’azienda.
Borsa
                                        Ricordare i passaggi principali, anno di quotazione, capitale raccolto, …

Non nascondere                     Non nascondere momenti difficili nella propria storia, ad esempio crisi congiunturali,
momenti difficili
                                        problemi con un cliente… specie se servono a far vedere come l’azienda ha saputo
nella propria storia
                                        reagire a quella difficoltà e recuperare il terreno perduto

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Management – Azionariato – Governance

Credibilità delle                  Le persone sono al centro di qualsiasi storia di investimento. L’investitore, in ultima
persone è il fattore                    analisi, deve fidarsi delle persone per poter investire, soprattutto in una società di
chiave
                                        piccole dimensioni

I curricula del top                Quali persone costituiscono il top management? Quali sono i curricula delle persone
management
                                        chiave? Come si articola il sistema di incentivi per il management?

Controllo e lock-up                Chi controlla l’azienda? Ci sono opzioni in circolazione o vincoli di lock-up?

Governance                         Quali sono i meccanismi di governance atti a limitare e prevenire possibili conflitti di
                                        interessi?

Piano di                           In questa parte si può anche indicare quali persone curano il piano di sostenibilità della
sostenibilità
                                        società, tema che sta diventando molto importante negli ultimi mesi.

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Analisi interna ed esterna

    Non solo per identificare ma anche per concettualizzare i propri punti di forza e di debolezza, l’approccio seguito è quello
     sviluppato negli anni ‘80 da Michael Porter dell’Harvard Business School e ancora oggi studiato in tutti i corsi di
     management.
    Analisi interna o della catena del valore (figura di sinistra) per individuare i PUNTI di FORZA e di DEBOLEZZA della propria
     società. Analisi Esterna o delle 5 forze (figura di destra) per individuare le MINACCE e le OPPORTUNITA’ del proprio settore
     di riferimento.
    Quindi, i risultati di questa doppia analisi descrivono in maniera completa e critica il POSIZIONAMENTO COMPETITIVO della
     propria società.

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Strategia Aziendale

Uno sguardo al                     Dopo aver descritto l’identità della propria società, lo sguardo si rivolge al futuro
futuro
                                        indicando quali sono gli obiettivi strategici. Solitamente si distinguono due linee di
                                        crescita:

Crescita per linee
                                           Crescita per linee interne: ossia la crescita organica della propria attività
interne
                                                sviluppando nuovi prodotti/servizi, nuovi canali commerciali, nuovi mercati. I piani
                                                di crescita devono risultare a chi ascolta come il logico sviluppo di quello che a oggi
                                                è l’identità della società, delle sue competenze e punti di forza.

Crescita per linee                         Crescita per linee esterne: ossia le operazioni straordinarie quali ad esempio
esterne
                                                acquisizioni o joint venture che la società ha in mente di fare per rinforzare il suo
                                                posizionamento. Le indicazioni su questo punto devono essere necessariamente
                                                vaghe (a meno che a priori si escluda questo tipo di percorso) ma devono indicare
                                                1) l’ambito strategico in cui ci si vuole muovere, 2) la propria capacità di spesa,
                                                senza compromettere la solidità finanziaria

                                                                                                                                      7
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Posizionamento ESG

                                       Vi è una crescente attenzione del mercato finanziario verso la rendicontazione dei fattori ESG
Crescente
attenzione sui temi                            Lato offerta di capitale  gli investitori chiedono attenzione sulla ‘sostenibilità’
Environmental,
Social, Governance
                                               Lato domanda di capitale  le imprese quotate sono impattate da nuovi adempimenti ogni

                                                anno

                                       Le società più grandi si sono già tutte attivate ed è chiaro che la regolamentazione andrà a impattare
Le PMI non sono
escluse                                 progressivamente anche sulle imprese di media e piccola dimensione (Intermonte ha realizzato su

                                        questo tema uno studio con il Politecnico di Milano)

Può rappresentare                      Le PMI che si preparano per tempo in questo processo non immediato (e che consuma risorse) avranno
un vantaggio
competitivo                             un vantaggio competitivo importante verso tutti gli stakeholders (investitori, banche, dipendenti,

                                        clienti, fornitori, regolatore)

                                       Su questo tema è essenziale non solo FARE ma anche saper COMUNICARE, facendosi aiutare dai propri
E’ importante saper
comunicare                              consulenti, individuando responsabili al proprio interno, dedicando un’area del sito apposita

                                                                                                                                             8
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Analisi risultati storici

I numeri storici                   L’analisi dei risultati storici mostra in numeri quello che si è detto finora. Gli investitori
sono il riflesso della
equity story                            normalmente confrontano (anche solo mentalmente) i dati con quelli che nella loro
                                        esperienza hanno visto in società o settori simili. Un bravo investitore ha sviluppato
                                        molto buon senso nell’analizzare anche rapidamente i dati.
Fatturato
                                   Sul fatturato vuole capire quanto è la crescita organica e quanto è il contributo da
                                        acquisizioni. Poi vuole analizzare la composizione del fatturato in termini di prodotti,
                                        mercati, canali distributivi, clienti.
Margini
                                   Sui margini vuole capire qual è il margine lordo (o primo margine), quanto pesa il costo
                                        del lavoro, quanto valgono gli investimenti di marketing, come vengono trattate le spese
                                        di ricerca e sviluppo (per la contabilità italiana si possono considerare investimenti
                                        invece che costi).
Analisi                            Altrettanto importante è l’analisi patrimoniale per capire la solidità della
patrimoniale
                                        patrimonializzazione, l’evoluzione del capitale circolante, la struttura del debito
Evoluzione della
                                   Punto finale è l’analisi dell’evoluzione della cassa che riflette chiaramente quanto
cassa
                                        osservato in conto economico e stato patrimoniale.

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Esempio di analisi

Studio Elica – Inizio di copertura -                                                   Interno delllo studio con storia della
Prima pagina con punti salienti,                                                     società, management, SWOT analisys,
raccomandazione e target price                                                                   strategia e numeri storici.

                                                                                                            Seconda pagina
                                                                                                             con key figures

                                                                                                                         10
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                                                                                       Descrizione della società e
                                                                                       management

                                                                                       Mercato di riferimento

                                                                                       Strategia

                                                                                       SWOT analysis

                                                                                       Numeri storici e stime

                                                                                                                     11
Come organizzare una presentazione della propria azienda alla comunità finanziaria

1. Descrizione della società e management

                                                                                        Usare più possibili grafici e tabelle
                                                                                         per condensare i punti principali

                                                                                        Scegliere di comunicare un set di
                                                                                         informazioni     utili   per     seguire
                                                                                         l’andamento del business, che
                                                                                         possa       essere       regolarmente
                                                                                         aggiornato per semplificare l’analisi
                                                                                         e la costruzione di un track record.

                                                                                        Normalmente gli analisti fanno un
                                                                                         report di inizio di copertura
                                                                                         dettagliato a cui seguono note
                                                                                         brevi di commento ai risultati
                                                                                         dove    non      viene     ripresa    la
                                                                                         descrizione     della      società.   È
                                                                                         pertanto      importante       segnalare
                                                                                         nelle presentazioni societarie se
                                                                                         sono       intervenute       modifiche
                                                                                         importanti a strategia, perimetro,
                                                                                         ecc.

                                                                                                                               12
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2. SWOT Analysis

                                                                                        Non sta a voi compilare questa matrice ma questo è
                                                                                         l’approccio concettuale che adotta l’investitore nella sua
                                                                                         analisi

                                                                                        E’ controproducente sminuire i rischi e le minacce o
                                                                                         addirittura negare che esistano. La cosa migliore è far vedere
                                                                                         che sono elementi discussi e analizzati all’interno dell’azienda
                                                                                         e descrivere le AZIONI che sono state adottate per MITIGARLI

                                                                                        E’ poco efficace ripetere vuote formule standard ma occorre
                                                                                         sforzarsi di entrare nello specifico dei propri punti di forza. La
                                                                                         fiducia la si conquista dimostrando di avere le idee ben chiare
                                                                                         sul contesto in cui ci si muove

                                                                                                                                                         13
Come organizzare una presentazione della propria azienda alla comunità finanziaria

3. Strategia e numeri storici

                                                                                        Anche in questo caso usare il
                                                                                         più possibile grafici e tabelle

                                                                                        Se         utile     evidenziare
                                                                                         «aggiustamenti» sui numeri
                                                                                         per    eliminare   l’impatto      di
                                                                                         componenti non finanziari

                                                                                        Fare    questi     aggiustamenti
                                                                                         anche quando gli elementi non
                                                                                         ricorrenti sono stati di segno
                                                                                         positivo

                                                                                                                           14
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