L'informativa non finanziaria ex D.lgs. 254 del 30 dicembre 2016 - Quale nuova leadership per gli amministratori indipendenti?
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L’informativa non finanziaria ex D.lgs. 254 del 30
dicembre 2016
Quale nuova leadership per gli amministratori indipendenti?
Letizia Brichetto Arnaboldi Moratti
Presidente del Consiglio di Gestione UBI Banca
Milano, 28 giugno 2017
1
Trend in atto in ambito di sostenibilità
Le istituzioni sostengono con forza crescente l’adozione di comportamenti sostenibili di impresa
UN Sustainable Development Goals
Iniziative 196 obiettivi in 17 aree di indirizzo alle imprese ed alla comunità per
l’adozione di pratiche sostenibili
internazionali di
engagement GRI Standards
Rafforzamento della reportistica sulla sostenibilità
D.Lgs. 254/2016 in attuazione della Direttiva 2014/95/UE
Obbligatorietà della pubblicazione di informazioni di sostenibilità (c.d. non
Obiettivi e finanziarie) in bilancio
regolamentazioni Quadro per il clima e l’energia 2030
più stringenti Nuovi obiettivi di efficienza energetica, energie rinnovabili e riduzione delle
emissioni adottati a livello europeo, basati sul pacchetto per il clima e
l’energia 2020
Benefit Corporation
Forme giuridiche Nuova figura giuridica di società profit con obiettivi statutari di impatto
innovative positivo sulle persone e sull’ambiente
2Trend in atto in ambito di sostenibilità
Anche la “nuova finanza” sta crescendo a livello globale
+25% investimenti sostenibili nel periodo 2014-2016 dopo un +60% nel
Crescita dei periodo 2012-2014 (quasi 30% degli asset totali gestiti1)
volumi investiti +24,6% CAGR asset gestiti tra 2004 e 2015 secondo i Principles of
Responsible Investing (PRI)
Interesse degli Aumento dell’offerta di prodotti di investimento ESG compliant
investitori
Iniziative di partnership e investimenti ad impatto (es. social bond)
mainstream
Disponibilità di
+76% utilizzo dati ESG tra il 2013 ed il 2014 con consistente utilizzo di
informazioni di strumenti dedicati all’elaborazione di indici sintetici (ad es. Equity Screener)
impatto
Competitività Gli investimenti sostenibili raggiungono, e spesso superano, le
della performance di investimenti tradizionali comparabili, sia in senso
assoluto sia su base risk-adjusted, tra classi differenti e nel tempo2
remunerazione
1 Global Sustainable Investment Review 2016.
3 2 Sustainable reality: Understanding the Performance, 2015.Trend in atto in ambito di sostenibilità
Crescente interesse da parte dei consumatori
Ruolo delle nuove
80% dei Millenials ad alto reddito sono interessati ad investimenti
generazioni sul responsabili e sostenibili e a fenomeni di Impact Investing1
mercato
Movimenti e Aumento e crescente rilevanza di soggetti espressione della società
organizzazioni civile dedicati alle tematiche di sostenibilità (es. Cittadinanza attiva,
della società GAS, Forum Finanza sostenibile, Social Impact Agenda per l’Italia,
Associazione Italiana per lo Sviluppo dell’economia circolare, ASviS, etc.)
civile
Scelte di
allocazione dei 1/3 dei consumatori valuta la sostenibilità insieme a qualità e prezzo2
consumi
1 Morgan Stanley: Stanley Investing in the Future: Sustainable, Responsible and Impact Investing Trends
4 2 GFK Eurisko 2015: Consumatori e sostenibilità: stato dell’arte e tendenze evolutiveTrend in atto 5
La Dichiarazione non finanziaria
(D.Lgs.254/2016 attuativo della Direttiva 2014/95/UE)
Strumento normativo che, attraverso un obbligo di rendicontazione, ha come obiettivo di
spingere le aziende a integrare la sostenibilità nelle scelte strategiche di business.
Modello aziendale di gestione ed organizzazione
dell’attività dell’impresa
Politiche praticate dall’impresa, comprese quelle di
dovuta diligenza, risultati conseguiti e relativi
Ambiti di
indicatori fondamentali di prestazione
rendicontazione
Principali rischi, generati o subiti, che derivano da
attività, prodotti, servizi o rapporti commerciali,
incluse, ove rilevanti, le catene di fornitura o
subappalto
6La Dichiarazione non finanziaria (D.Lgs.254/2016)
Obbligatoria a partire dalla rendicontazione relativa all’esercizio E’ consentita l’omissione di
2017 (perimetro di consolidamento integrale) per gli enti di informazioni non rilevanti o che
interesse pubblico (società quotate, banche e assicurazioni) con possono “compromettere
almeno 500 dipendenti e oltre 20 mln € di attivo o 40 mln € di ricavi gravemente la posizione
netti. commerciale dell’azienda”
(comply or explain)
Inclusa nella relazione sulla gestione consolidata1 (specifica
sezione anche con rinvii al contenuto di altri documenti obbligatori)
Non sono consentite omissioni che
o documento separato
pregiudicano la comprensione
secondo uno standard di riferimento internazionalmente “dell’andamento dell’impresa, dei
riconosciuto (es. GRI adottato da UBI Banca e dalla maggioranza suoi risultati e della sua situazione,
delle imprese pubblicano il Bilancio di Sostenibilità) nonché degli impatti prodotti dalla
sua attività in relazione agli ambiti”
Approvazione negli stessi termini previsti per la presentazione del previsti.
progetto di bilancio e pubblicazione sul registro delle imprese
congiuntamente alla relazione sulla gestione
Previste sanzioni carico di Amministratori e componenti degli Organi di controllo (fino a 150.000 euro)
e a carico dei Revisori (fino a 100.000 euro)
7La Dichiarazione non finanziaria (D.Lgs.254/2016)
Ambiente
• Utilizzo energia (rinnovabile e non) e acqua
• Emissioni di gas serra e inquinanti
Le tematiche rilevanti Aspetti sociali
sono quelle normalmente
considerate dagli
analisti/investitori che Gestione del personale
• Parità di genere
adottano criteri di
• Dialogo con le parti sociali
responsabilità sociale /
sostenibilità Diritti umani
• Prevenzione delle violazioni
• Non discriminazione
Lotta alla corruzione attiva e
passiva
8Ambiente
• Utilizzo energia (rinnovabile e non) e acqua
• Emissioni di gas serra e inquinanti
Highlights Il contributo di UBI Banca
Impatti indiretti
64% emissioni di gas serra derivano da produzione di 2 mld € impieghi per risparmio energetico ed energie
energia rinnovabili
Entro il 2030 l’Italia dovrà ridurre le emissioni del 33% 676 MW di energie rinnovabili finanziati in project finance
rispetto al 1990 (40% per l’Europa)
Impatti diretti
1/5 territorio italiano a rischio desertificazione
72% carta ecologica FSC/PEFC
96% energia elettrica da fonti rinnovabili
-5,4% consumi di energia / -9,6% in tre anni
-2,5% intensità energetica per dipendente / -10,8% in tre
anni
-1,9% emissioni inquinanti / -11,4% in tre anni
+20,8% videoconferenze / +32,9% in tre anni
6,6 mln € spese e investimenti per l’ambiente
9Aspetti sociali
Highlights Il contributo di UBI Banca
Diseguaglianze Provvedimenti anti crisi
14% popolazione italiana in povertà (28,7% a rischio) 481 mln € moratorie alle famiglie
1% popolazione italiana ha 25% ricchezza 975 mln € moratorie alle PMI
1/3 popolazione italiana rinuncia alle cure dentistiche, 72 mln € mutui giovani coppie e lavoratori atipici
22,6% a prevenzione e 17,5% a medicine e terapie
Interventi sociali
1 famiglia su 4 riesce a risparmiare
Dal 2012 oltre 4 mln € da Social Bond UBI Comunità per
Occupazione 82 progetti sociali
34% disoccupazione giovanile (vs. 17% media UE) 14 mln € contributi per iniziative sociali
Economia civile (non profit) crea occupazione e
Occupazione
rappresenta il 4,3% del PIL con oltre 700mila occupati
(+169% tra 2001 e 2011) UBI Comunità quota impieghi doppia vs. sistema
1,7 mln € prestiti ai giovani per studi e progetti
Immigrazione & Welfare
Crescita popolazione straniera residente In Italia (dal 2,7% 22 mln € finanziamenti start-up, occupazione giovani e
nel 2003 all’8,2% a inizio 2015) imprenditoria femminile
Aumento età media da 43,5 anni nel 2011 a 49,7 nel 2065. Proposta commerciale UBI Welfare
10Aspetti sociali
Highlights Il contributo di UBI Banca
Formazione e competenze Formazione ed educazione finanziaria
15% tasso abbandono scolastico UBI Banca copre il 20% dell’attività di Feduf
37% adulti che conoscono i termini base della finanza 451 ore di docenza per 10.000 studenti
Italia quartultima in Europa per spesa pubblica in 89mila giornate di formazione personale
formazione (4,1% PIL vs. 4,9% media UE)
11Gestione del personale
• Parità di genere
• Dialogo con le parti sociali
Highlights Il contributo di UBI Banca
Parità di genere Parità di genere
39% organico donne e 52% assunzioni donne
52% donne occupate vs. 72% uomini occupati
104% retribuzione dirigenti donne vs. uomini, 85% quadri e
Italia penultima in Europa per le donne in posizione
90% aree professionali
manageriale (1 manager su 3 donna e guadagna il 33% in
meno) 100% retention donne al rientro dalla maternità e 99% a un
anno dal rientro
Retribuzione donne in media 76% di quella degli uomini
29% donne con contratto part-time
Welfare aziendale (accordi sindacali)
56 mln € servizi di Welfare (asili nido, CRE, CRAL, bus
navetta, previdenza complementare e polizze assicurative,
premi di studio e altri contributi alle famiglie)
12Diritti umani
• Prevenzione delle violazioni
• Non discriminazione
Highlights Il contributo di UBI Banca
Violazioni dei diritti umani Violazioni dei diritti umani
21 milioni di rifugiati nel mondo, oltre la metà sotto i 18 Policy sulle armi
anni (180 mila in Italia), a causa di conflitti armati
23 mln € impieghi per finanziamenti anti usura
12% famiglie e 10% imprese a rischio usura
Non discriminazione
37 mld € capitale prestato ad usura (Eurispes 2015)
Eliminazione barriere per disabilità fisiche (uffici, filiali e
Non discriminazione bancomat) e sensoriali (servizi Internet e 50% dei
bancomat)
3,2 milioni di persone disabili in Italia
6,6% organico disabili e altre categorie protette
Clematis Onlus
13Lotta alla corruzione attiva e
passiva
Highlights Il contributo di UBI Banca
Italia al 60° posto su 176 Paesi per indice di corruzione Codice Etico e Codice di Comportamento
Modello di organizzazione gestione e controllo ex
D.Lgs.231/2001
Policy sulle armi
Regolamento delle spese
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