L'Accademia dell'Imprenditore - Make the transition to the next level of performance
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L’Accademia dell’Imprenditore Make the transition to the next level of performance Patrocinio di
2 | L’Accademia dell’Imprenditore
Make the transition
to the next level of performance
Il percorso ha come scopo principale quello di aiutare i responsabili aziendali e di business
a conseguire significativi vantaggi competitivi sostenibili attraverso la costante ricerca
di un più elevato livello di performance.
Per passare ad un più alto livello di performance bisogna mettere in movimento in modo
diverso sistemi e strutture aziendali, ma soprattutto migliorare i processi cognitivi
e strategici con particolare riguardo alle competenze e alla cultura aziendale.
Il percorso si propone di arricchire il bagaglio di competenze e di strumenti dei partecipanti
per affrontare in modo sempre più efficace ed efficiente le problematiche più rilevanti
connesse al governo delle imprese di piccole e medie dimensioni ed alla loro crescita.
Il programma fornisce inoltre competenze e strumenti per migliorare le proprie capacità
decisionali, relazionali e di comunicazione.
I Partner
TEC è la scuola di formazione del Gruppo Bosch, nata
per rispondere con concretezza, innovazione e qualità
alle esigenze di formazione manageriale e tecnologica.
TEC sviluppa progetti formativi su misura, nei quali
si fondono il know how ed i metodi gestionali che da più
di un secolo fanno di Bosch un’azienda di successo.
Il CeRCA – Centro di Ricerca sul Cambiamento e
Apprendimento Organizzativo della LIUC – Università
Cattaneo è un Centro internazionale all’interno del quale
vengono esplorate nuove competenze e analizzati nuovi
modelli ed approcci manageriali e dove si dialoga sulle
idee di fondo della cultura aziendale. Il CeRCA offre una
ampia gamma di attività formative e Master Universitari,
oltre a percorsi ed interventi progettati su specifiche
necessità aziendali.
L’Accademia dell’Imprenditore | 3 Gli Sponsor OPENJOBMETIS nasce dall’integrazione delle Agenzie per il Lavoro Openjob SpA e Metis SpA, del loro know how e dell’esperienza peculiare che le contraddistingue da oltre 12 anni. Opera su tutto il territorio nazionale attraverso una rete di 120 filiali con l’obiettivo di offrire, ad aziende e candidati, professionalità e risposte immediate, personalizzate ed efficaci, grazie a una vasta gamma di servizi e alla profonda conoscenza del territorio e del mercato del lavoro. www.openjob.it CORIUM è la società che ha introdotto per prima l’Outplacement in Italia nel 1986 e che collabora da sempre con le maggiori aziende nazionali ed internazionali. È leader riconosciuta nell’Outplacement per l’elevata qualità dei servizi offerti e per le percentuali di ricollocamento raggiunte. È socio fondatore di AISO (Associazione Italiana Società di Outplacement) e di ARBORA – Global Career Partners (network internazionale di società indipendenti presenti in 23 nazioni con più di 100 sedi). www.corium.it
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Per avere maggiori informazioni
visita il sito www.bosch-tec.it
o chiama il numero +39 02 3696 2528
L’Accademia dell’Imprenditore | 5
L’Accademia dell’Imprenditore
Obiettivi Contenuti
▶ Trasferire ai partecipanti le metodologie Il percorso si sviluppa sui seguenti 4 macro temi:
e gli strumenti necessari per la conduzione delle gestire sé stessi, gestire gli altri, gestire il business,
imprese di piccole e medie dimensioni, generando creare il futuro.
un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo;
▶ Sviluppare capacità e comportamenti manageriali Gestire se stessi
e relazionali per ottenere il meglio dai propri ▶ Padronanza personale
collaboratori; ▶ Gestione delle emozioni
▶ Saper gestire le risorse finanziarie e strutturali,
necessarie all’attività imprenditoriale, garantendo Gestire gli altri
un ottimale percorso di continuità e sviluppo ▶ Management: perché, dove, come e quando
dell’azienda. ▶ Leadership in azione
▶ Cosa fare per ottenere il meglio dalle persone
Destinatari ▶ Leadership situazionale e delega
▶ Public Speaking
▶ Imprenditori destinati ad operare con responsabilità ▶ Project Management & teamwork
gestionale in imprese di famiglia;
▶ Responsabili di piccole e medie imprese interessati Gestire il business
ad innovare processi, competenze, modelli ▶ Strategie competitive di crescita e di nicchia
di gestione; ▶ Strategie commerciali e di marketing
▶ Manager con responsabilità di conduzione e sviluppo ▶ Costruzione ed analisi di bilancio
di un’area di business. ▶ La valutazione economica e finanziaria
▶ Il sistema di controllo di gestione
Per partecipare occorre aver conseguito un diploma ▶ Execution: l’arte di far accadere le cose
di laurea in qualsiasi disciplina o un diploma di scuola ▶ Gestione del tempo e delle riunioni
superiore accompagnato da un profilo personale e
da un curriculum professionale di sicuro interesse. Creare il futuro
Per meglio valutare le necessità degli iscritti è previsto ▶ Change Management
un colloquio individuale d’ingresso. ▶ Propensione al nuovo e analisi dei segnali deboli
▶ Creatività ed innovazione
▶ Il futuro ha una storia antica: l’importanza
Organizzazione Corso di raccontare Storie
▶ Mercati globali e sviluppo internazionale
12 giornate
6 moduli da ottobre 2014 a marzo 2015
6 moduli da 2 giornate ciascuno (martedì-mercoledì)
7 ore a giornata (9.30-13.00/14.00-17.30)
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Moduli Contenuti Orari
1° Modulo: sede Bosch
7 ottobre Management: perché, dove, come e quando 09.30-13.00
Strategie competitive di crescita 14.00-17.30
8 ottobre Padronanza Personale 09.30-13.00
La valutazione economica e finanziaria 14.00-17.30
2° Modulo: sede LIUC
11 novembre Costruzione ed analisi di bilancio 09.30-13.00
Strategie commerciali 14.00-17.30
Learning From Leaders 18.00-20.00
12 novembre Cosa fare per ottenere il meglio dalle persone 09.30-13.00
Leadership in azione 14.00-17.30
3° Modulo: sede Bosch
2 dicembre Leadership situazionale e delega 09.30-13.00
Il sistema di controllo di gestione 14.00-17.30
3 dicembre Execution: l’arte di far accadere le cose 09.30-13.00
Strategie di marketing 14.00-17.30
4° Modulo: sede LIUC
13 gennaio Change management 1 09.30-13.00
Creatività ed innovazione 14.00-17.30
Learning From Leaders 18.00-20.00
14 gennaio Strategie competitive di nicchia 09.30-13.00
Public speaking 14.00-17.30
5° Modulo: sede Bosch
10 febbraio Change management 2 09.30-13.00
Il futuro ha una storia antica: l’importanza di raccontare Storie 14.00-17.30
11 febbraio Project Management & teamwork (attività esperienziale) 09.30-13.00
Project Management & teamwork (attività esperienziale) 14.00-17.30
6° Modulo: sede LIUC
10 marzo Mercati globali e sviluppo internazionale 09.30-13.00
Gestione delle emozioni 14.00-17.30
11 marzo Gestione del tempo e delle riunioni 09.30-13.00
Propensione al nuovo e analisi dei segnali deboli 14.00-17.30
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Metodologia di apprendimento Oltre l’aula...
Si adotterà la metodologia dell’Action Learning, Winner Organization Check Up
che prevede, accanto al ruolo attivo e propositivo Leadership, unicità, velocità, execution e motivazione
del docente, un ruolo altrettanto attivo e propositivo costituiscono il fondamento del vantaggio competitivo.
del discente. La metodologia di Action Learning Purtroppo però, l’implementazione di questi principi
enfatizza l’apprendimento come processo attivo, non è semplice; le ricette proposte sono tante e, a volte,
considerandolo una forma di continuo empowerment. molto diverse tra loro. Inoltre, vengono spesso a
mancare i mezzi adatti alla valutazione dei risultati
La metodologia d’aula tenderà quindi a: ottenuti, al fine di comprendere quali aspetti richiedano
▶ coinvolgere e valorizzare l’esperienza dei partecipanti maggiore cura ed attenzione.
▶ utilizzare lavori in sottogruppo, role playing, casi Il Check Up rappresenta pertanto un fondamentale
aziendali sfidanti e coinvolgenti. momento di valutazione del vantaggio competitivo e
delle competenze fondamentali per essere vincenti
Learning from leaders nell’era dell’ipercompetizione.
Il percorso sarà arricchito da testimonianze di
imprenditori e di manager che hanno saputo realizzare Self Assessment
risultati significativi all’interno delle proprie aziende o Momenti di introspezione guidata che permetteranno ai
di professionisti riconosciuti come esperti indiscussi nei partecipanti, durante l’intero percorso, di riflettere sui
rispettivi campi di ricerca e di lavoro. propri comportamenti, sulle proprie scelte ed azioni in
una logica di ottimizzazione continua delle prestazioni.
Winner Organization Check Up Self Assessment: Leadership Team Assessment
1° Modulo 2° Modulo 3° Modulo 4° Modulo 5° Modulo 6° Modulo
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Direzione scientifica
Prof. Vittorio D’Amato
Direttore CeRCA - LIUC Università Cattaneo
Dott. Roberto Zecchino
Direttore Risorse Umane e Organizzazione
1
Robert Bosch Sud Europa
Direzione Didattica
Dott.ssa Francesca Macchi
Ricercatrice CeRCA - LIUC Università Cattaneo
Dott.ssa Simona Erba
Training School Manager TEC
5
Faculty
Fernando Alberti Vittorio D’Amato
Docente dei corsi di ‘Strategie Imprenditoriali’, Responsabile del percorso di “Management delle
‘Strategia e Politica Aziendale’, ‘Economia delle Piccole Risorse Umane” nell’ambito del corso di laurea
e Medie Imprese’, ‘Entrepreneurship and Regional magistrale in Economia Aziendale, è Direttore del CeRCA
Competitiveness’, ‘Creative and Cultural - Centro di Ricerca sull’apprendimento ed il
Entrepreneurship’ della LIUC – Università Cattaneo. È cambiamento organizzativo della stessa Università.
inoltre Direttore dell’Institute for Entrepreneurship and È inoltre Direttore del Master in Meccatronica &
Competitiveness della stessa Università. Effettua Management – MEMA della LIUC – Università Cattaneo e
docenze presso la Harvard Business School, la SUPSI – titolare del corso ‘Leadership, competenze e sviluppo
University of Applied Sciences of Southern Switzerland organizzativo’ nell’ambito della Laurea Magistrale in
ed è Visiting Professor di Strategic Management, Master “Management delle Risorse Umane” della stessa
in Business Design, Master in Marketing of Luxury Università. È considerato uno dei massimi esperti
Goods, Master in Fashion Management, Domus internazionali sulle tematiche inerenti al pensiero
Academy. sistemico, all’apprendimento organizzativo ed alla
gestione dei processi di cambiamento.
Lorenza Angelini Autore di numerose pubblicazioni e di 8 libri tra cui
Socia fondatrice di Akron Srl, Centro per lo Sviluppo e Management 3.0, Franco Angeli 2014.
l’Innovazione Manageriale, è giornalista ed autrice di
storie d’impresa. È membro del Comitato Direttivo della Andrea Farinet
Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi, Professore associato di ‘Economia e gestione delle
Direttore Relazioni Esterne e Direttore Responsabile imprese’ presso la LIUC – Università Cattaneo e
della Newsletter Systems Thinking in Action. Ricercatrice Collaboratore come Docente Senior della Sda-Bocconi.
del CeRCA, Centro di Ricerca sul Cambiamento e Ha maturato profonda esperienza e competenza
Apprendimento Organizzativo, è Docente in Innovazione tecnologica e concorrenza dinamica,
dell’Accelerated Leadership Program e della LIUC - assetti istituzionali e corporate social responsability,
Università Cattaneo. Svolge attività di consulenza e modelli di capitalismo industriale, customer relationship
formazione sul change management, sulla management (CRM), Socialing e New Media,
comunicazione e sulla leadership dai primi anni ‘80. Social Network.
Direttore commerciale di Screen Sistemi, implementa le
prime sperimentazioni di e-learning in Italia.
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1. Fernando Alberti
2. Lorenza Angelini
3. Vittorio D’Amato
4. Andrea Farinet
5. Daniela Mazzara
2 3 4
6. Massimiliano Serati
7. Massimo Solbiati
8. Elena Tosca
6 7 8
Daniela Mazzara Massimo Solbiati
Direttrice del Master in Human Resources Management Docente incaricato del corso ‘Programmazione
& Organizational Learning - HUREMOL della LIUC - e Controllo’ della LIUC - Università Cattaneo.
Università Cattaneo, è Ricercatrice del CeRCA - Centro Svolge docenze in diversi Master della stessa Università.
di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Effettua attività di ricerca sulle pratiche manageriali
Organizzativo della stessa Università. É inoltre titolare delle imprese italiane (Evoluzione dei sistemi
del corso ‘Organizzazione Aziendale: disegno e guida di pianificazione e controllo in Italia - 2008, I sistemi di
delle strutture organizzative’ del percorso in Corporate Governance - 2005, Lo sviluppo dei sistemi
“Management delle Risorse Umane” nell’ambito del di controllo strategico - 2004). Opera da 30 anni nel
corso di Laurea Magistrale in Economia Aziendale e mondo delle imprese, dove svolge attività di consulenza
Management. di direzione e di formazione manageriale. È Senior
Partner della società Dimensione Controllo di Milano,
Massimiliano Serati consulenza di direzione, dove opera dal 1993.
Titolare dei corsi di ‘Competizione, Mercati e Politiche
Economiche’, ‘Economia Pubblica e Storia Economica’, Elena Tosca
‘Macroeconomia’ della LIUC - Università Cattaneo. Coordinatrice del Master in Meccatronica &
È Direttore del CeRST - Centro di Ricerca per Management - MEMA della LIUC - Università Cattaneo e
lo Sviluppo del Territorio, che svolge ricerche socio- Docente dell’Accelerated Leadership Program.
economiche a matrice territoriale con il supporto È inoltre Ricercatrice del CeRCA - Centro di Ricerca sul
tecnico-scientifico di numerosi esperti italiani e stranieri Cambiamento e Apprendimento Organizzativo e titolare
appartenenti al mondo della ricerca accademica, delle del corso ‘Gestione delle Carriere: ricerca, selezione,
professioni e dell’imprenditoria pubblica e privata. coaching e training delle persone’ del percorso in
“Management delle Risorse Umane” nell’ambito del
corso di Laurea Magistrale in Economia Aziendale e
Management della LIUC. Ha sviluppato significative
esperienze riguardanti lo sviluppo della leadership,
le dinamiche relazionali e la creazione di team ad alte
prestazioni.
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Struttura
Durata Finanziamenti
Il percorso ha una durata complessiva di 12 giornate Imprese e Organizzazioni possono trovare risorse
d’aula su 6 moduli. Le lezioni si svolgeranno secondo per la formazione dei propri dipendenti nei Fondi
una logica part-time (due giornate al mese) per rendere Paritetici Interprofessionali, che finanziano piani
compatibile l’attività formativa con quella lavorativa. formativi individuali, aziendali, settoriali e territoriali.
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato
di formazione. Sedi
Robert Bosch Spa
Costo Via Marco Antonio Colonna, 35
€ 6.500,00 + IVA (incluso materiale didattico, welcome 20149 Milano
coffee, light lunch), versabile in due tranche:
▶ 3.500 + IVA all’iscrizione LIUC - Università Cattaneo
▶ 3.000 + IVA a febbraio 2015 C.so Matteotti, 22
€ 5.500,00 + IVA per iscrizioni entro 03/08/2014, 21053 Castellanza (VA)
versabile in due tranche:
▶ 2.500 + IVA all’iscrizione
▶ 3.000 + IVA a febbraio 2015 Iscrizioni
Per iscriversi è necessario compilare la scheda
d’iscrizione allegata ed inviarla a:
mail: tec@it.bosch.com
fax: 02/36962397L’Accademia dell’Imprenditore | 11 È vietata ogni modifica, utilizzo, divulgazione o distribuzione non autorizzata.
TEC – Bosch Training Esperienze Competenze
Robert Bosch S.p.A.
Società Unipersonale “Un’azienda che, come la mia,
Via M. A. Colonna, 35 aspira a raggiungere l’eccellenza deve,
20149 Milano nel proprio interesse, impegnarsi
a fondo per formare le proprie persone.”
tel +39 02 3696 2528 Robert Bosch (1861-1942)
fax +39 02 3696 2397
tec@it.bosch.com
www.bosch-tec.itPuoi anche leggere
