Il ruolo di Enel e-Solution a supporto degli Energy Manager - Milano 21 Novembre 2017
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Il ruolo di Enel e-Solution a supporto degli Energy Manager Milano 21 Novembre 2017
Enel è una delle 50 multinazionali che possono
«cambiare il Mondo»
Fortune magazine riconosce ad Enel la 20°
posizione nella classifica annuale ‘Change
the World’.
Enel è una delle 50 società che per la rivista Fortune possono cambiare il
Mondo.
Infatti nell’annuale classifica ‘Change the World’ la pubblicazione colloca
l’Enel tra le 50 società che per l’approccio alla sostenibilità dei propri
business contribuiscono a migliorare le condizioni di vita del pianeta.
Enel occupa la 20ma posizione nella classifica, unica società italiana tra
le grandi multinazionali come Unilever, Microsoft, Dell and IBM.
La motivazione è nel concreto sforzo per ridurre le emissioni in atmosfera
e per i progetti innovativi nel settore della sostenibilità.Enel oggi1
Operatore globale diversificato
∼40 Mld€ di RAB
∼38 GW di capacità rinnovabile2
∼62 mln di clienti connessi
#1 in Italia, Spagna, Cile, Perù Leadership mondiale
#2 in Argentina, Colombia nelle rinnovabili
∼47 GW di capacità
∼18,3 mln di clienti sul mercato libero
termoelettrica
Parco di generazione
#1 in Italia e Spagna
flessibile ed efficiente
Paesi di presenza Enel3
1. Dati al 31/12/2016; 2. Capacità consolidata (35,9 GW) e gestita (1,9 GW) che include 24,9 GW di grande idroelettrico; 3. Presenza con asset operativi. 3Enel oggi1
Nord e Centro America Italia Iberia Europa
54%
18%
54%
~ 6,6 16%
~ 0,8 Mld€ Mld€ ~3,5 Mld€ 49%
0,6 Mld€ 3%
5% 44% 23% 4%
27%
11%
100% 17% 2% 30%
19%
America Latina 2016 EBITDA di Gruppo
39%
47%
~ 3,6 17%
Mld€
~15,2 Mld€
24% ~
46% 15% Reti
Rinnovabili 26% 10%
Generazione Convenzionale
Clienti
4
1. Dati aggiornati al 31/12/2016. Esclude -0.1 €Mld da holding e servizi Paesi di presenza2 ∼75% regolato / quasi-regolato
2. Paesi di presenza con asset operativiRisultati finanziari 20161
2016 Scomposizione EBITDA 20163
Ricavi 70,6 Mld€
Italia
EBITDA2 15,3 Mld€ 23%
43% Iberia
Utile netto ordinario 3,2 Mld€ 15,2 €bn€ Europa e Nord Africa
5%
America Latina
Indebitamento netto 37,6 Mld€
5% Nord e Centro America
24%
1. Dati al 31/12/2016
5
2. Esclude partite straordinarie pari a 102€mln nel 2016
3. Esclude -0,1€Mld da holdings e serviziRisultati finanziari 20161
2016 2015 Variazione
Ricavi 70,6 €bn 75,7 €bn -7%
EBITDA ordinario2 15,2 €bn 15,0 €bn +1%
Utili netti ordinari 3,2 €bn 2,9 €bn +12%
Debito Netto 37,6 €bn 37,5 €bn -%
1. Dati aggiornati al 31/12/2016
6
2. Esclude partite straordinarie pari a 102 €mn nel 2016 e257 €mn nel 2015Dati operativi1
Leadership nei vari segmenti della catena del valore
Principali indicatori Enel vs peers European
Infrastrutture e Reti Clienti
2 62
62 mn utenti finali 38
(mn)
41,2 mn contatori intelligenti 35
3
1,9 mn km grids 27
23
22
Clienti
56,4 mn clieti elettricità 132
5,5 mn client gas Capacità
83
installata
70
(GW)
42
Rinnovabili 45
35,9 GW capacità installata4 9
Lunghezza 1,9
1,3
reti
Generazione convenzionale 1,0
(mn km)
46,8 GW capacità installata 0,8
0,7
-
7
1. Dati aggiornati al 31/12/2016 ; 2. Clienti: mercato libero + regolato; 3. Dati riferiti al perimetro Europa (Gdf Suez/Engie non fa disclosure sul numero totale di clienti) I 4 Non include 1,9 GW di
capacità gestita .Composizione del portafoglio1
Mix di generazione Capacità installata Energia distribuita Clienti (power + gas)
10% 13% 10% 4%
26% 20%
20%
23% 4%
261,8 426,0 4%
82,7 GW 61,9 mn
TWh/anno 28% 33% TWh/anno 50%
52%
18%
18% 26%
11%
15% 15%
Nucleare Italia Italia
Nucleare
Carbone
Carbone Iberia
CCGT Iberia
CCGT
Oil + Gas Oil + Gas Europa e Nord Africa Europa e Nord Africa
Hydro Hydro
Altre rinnovabili Altre rinnovabili America Latina America Latina
8
1. Dati aggiornati al 31/12/2016Sostenibilità incorporata nel piano strategico
2017-2019 Piano di sostenibilità Enel si impegna a raggiungere i seguenti
SDG3
Digitalizzazione
400.000 persone entro il 2020
Pilastri ESG1 3 milioni di persone,
Coinvolgere le comunità locali principalmente in Africa, Asia e
America entro il 2020
CoInvolgere la persone con cui lavoriamo
Orientati all’efficienza operativa e all’innovazione 1,5 milioni di persone entro il
Decarbonizzare il mix energetico 20202Crescente presenza di investitori socialmente
responsabili
Inclusione nei principali
Quota investitori SRI1 indici di sostenibilità Progetti di sostenibilità
Dal
2004
Creazione di Valore Condiviso
8,0% Dal
7,7% 2002
2016 2015
Progetti di
5,5%
5,9% Dal
2005 sostenibilità (n) >900 >600
Dal
2014
2016 2015
Dal
2013
Beneficiari ~6 M ~6 M
2013 2014 2015 2016 Dal
2007
10
1. Investitori Socialmente ResponsabiliPiano Strategico 2017-2019 – Focus sul cliente
Illuminazione
Design, installazione e gestione dell’illuminazione pubblica
Pubblica
Offerta attuale
B2B, B2C, storage generazione distribuita + solare PV
Servizi
e-home Piattaforma
tradizionali Consolidamento dell’offerta per pompe di calore, boilers e LED
VAS
Offerta combinata di gas, efficienza energetica e rinnovabili
Piano sviluppo di servizi
Offerta
futura
Nuovi servizi Mini utility
e-mobility: vehicle-to-grid e vehicle-to-home e-mobility
(off-grid)
Infrastruttura di ricarica - e-home
Nuova business line globale Global e-Solutions per raggiungere più di 60 milioni
di utenti 11e-Solutions Uniamo le capacità della nostra organizzazione globale con le opportunità di un mondo nuovo, aperto e connesso. Il nostro sforzo è nel rendere disponibili le migliori soluzioni energetiche per aiutare le imprese a gestire in modo più intelligente e redditizio il loro patrimonio energetico. E-Solutions nasce per creare la nuova economia dell’energia, trasformando l' energia in potenza per tutti.
Global e-Solutions today
e-Solution - Italia
RICAVI COMMODITY GENERAZIONE DISTRIBUITA TEE + SES
TOTALE RICAVI VOLUME 2016 CONTRATTI FIRMATI CERTIFICATI BIANCHI
50 M€ / Y (ricavi)
~ 1,4 B € / y : ~ 32 MW
Enel Energia: ~ 1,1 B€
~ 14,1 TWh
IN ESERCIZIO NEL 2016 N° TEE
Enel si: ~ 60 M€
Enel sole: ~ 200 M€
~ 1 Bmc 2016:558.856
12 MW
ILLUMINAZIONE PUBBLICA COMMODITY GENERAZIONE DISTRIBUITA GESTIONE CALORE
13 26,15 Contratti firmati
dic-14 GARE VINTE (ES) 251 M € (q.
3.400 Comuni 10 apr-15 ES 68.547 M€)
1,9 M punti luce nov-16
22% market share 4,7 giu-15 GARE IN ATTESA DI
+ di 1.300 impianti di AGGIUDICAZIONE (ES)
illuminazione artistica 3 ~440 M €
dic-16
TWh MW
14Il settore dell' energia elettrica è in trasformazione
L’Energia è una sfida globale
Climate
Growing change
New
population
technologie
• Le nuove tecnologie e la concorrenza hanno cambiato le regole and
s and
urbanisatio
del gioco. n
competitors
• Le Tecnologie rinnovabili sono divenute da «alternative» a
convenzionali nel nostro sistema energetico Criticism
towards Changing
multi- regulation
• La liberalizzazione del mercato e il cambio delle regole hanno
creato nuove sfide di mercato
nationals Energy
• Un nuova figura è presente sul mercato il consumatore/produttore
(prosumer) gestirà sempre di più la sua energia in maniera Decoupling
indipendente con il conseguente impatto sulle utility tradizionali Electrificati of
on of consumptio
demand n and GDP
• La necessità di flessibilità del sistema sta costringendo gli growth
operatori a individuare nuovi modelli di business
Digitisation Disintermediation
and mobile and prosumersI nuovi sistemi richiedono Flessibilità ed Intelligenza
Demand response e batterie aiuteranno la gestione dei picchi e l’equilibrio della rete
Ratio of small-scale PV and battery capacity
Cumulative flexible capacity (GW) to total installed capacity
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Small scale batteries Utility scale batteries
Demand response Other flexible capacity
Il Solare di piccola taglia, le batterie e il «Demand Response» contribuiscono ad
incrementare la decentralizzazione del sistema elettrico
Source: BNEF decentralization of the electricity systemL’emergere di nuove tecnologie guida il cambiamento
La competitività dei veicoli elettrici sta' spingendo al ribasso il prezzo delle batterie
Batteries, cumulative installed capacity, 2012-2040 Percentage of EVs sales on total vehicle
and Lithium-ion battery price sales (2015-2040)
$/kWh Small scale batteries Utility scale batteries GWh
700 642 1.200
599
600 1.000
540
500
800
400
350 600
300 273
400
200
100 73 200
0 0
Il costo delle batterie a li-ion scenderà verso i $73/kW al 2030
Source: BNEFAcquisizioni strategiche delle Utility nei servizi
Numero di acquisizioni nel settore dei servizi energetici tra il 2008 e il 2016
Electricite de France 33
Engie 38 Eolico
Wind
Enel 18
AES Corporation 9 Solare
Solar
Iberdrola 9
Duke Energy 8 Altre
OtherRES
renewables
Energias de Portugal 12
RWE 13 Servizi
All other(Batterie,
areas
Alpiq Holding 17 Efficienza energetica,
Statkraft 4 telecomms, digital energy)
NRG Energy 12
Centrica 34
CEZ 9
Vattenfall 6
E.ON 15
EnBW 7
NextEra Energy 6
Edison International 4
Exelon 17
SSE 6
Fortum 7
Sempra Energy 5
Dynegy 4
Just Energy 4
Dominion Resources 3
American Electric Power Company 2
Twenty First Century Utilities 2
Southern Company 2
FirstEnergy 1
Vectren 1 10
Fonte: BNEFE-Solutions
Il servizio ai clienti B2B/B2M
CONSULENZA IMPLEMENTAZIONE MONITORAGGIO GESTIONE
Consulenza Energetica Progettazione e installazione Monitoraggio, esercizio e Aggregazione e “demand
Al fine di migliorare l’efficienza Dei sistemi e dispositivi di efficienza manutenzione management”
energetica di edifici e energetica inclusi sistemi di controllo Dei sistemi progettati e installati Aggregazione delle risorse energetiche al
progettare nuove soluzioni di e/o sistemi di generazione e accumulo fine di gestire le unità di generazione e
EE accumulo distribuite su un’unica piattaforma
Verifica energetica e di Ottimizzazione di prodotto
Esercizio e Manutenzione Demand Management
processo e sistema (HVAC, IHW)
Generazione distribuita
Consulenza Monitoraggio e verifica
(CHP, PV, etc)
Diagnosi
Illuminazione
Energetiche
Ottenimento
Finanziamento
TEE
Gestione della commodity
energetica
SERVIZI ENERGETICI SERVIZI DI FLESSIBILITÀ
11• Analisi Energetica e individuazione modello energetico • Supporto all’individuazione dei vettori energetici per il Monitoraggio Energetico • Diagnosi Energetica • Sviluppo progetti per ottenimento Certificati Bianchi 17/11/2017 The Enel Group 20
Fornitura «chiavi in mano» di impianti di Climatizzazione per utenze industriali e grandi edifici, interventi nella generazione distribuita (CHP e PV), interventi nell’illuminazione; Supporto nello svolgimento degli interventi che hanno ottenuto l’approvazione del GSE per l’ottenimento dei Certificati Bianchi Anticipazione valore TEE su progetti (se con rilascio fideiussione) 17/11/2017 The Enel Group 21
Vendita, installazione e analisi dei dati provenienti dai sistemi di misura: • Verifica delle ipotesi di risparmio ipotizzato • Consuntivazione per l’ottenimento dei Certificati Bianchi • Fornitura dati per Diagnosi Energetica e/o Sistemi Gestione Energia 17/11/2017 The Enel Group 22
Demand Side Management 17/11/2017 The Enel Group 23
L’offerta Tipo
Identificazione ed implementazione dell’intervento
UNI CEI EN 16247
Organismi accreditati, in base alle norme UNI CEI 11352
e UNI CEI 11339
Individuazione Modello Energetico
Il decreto del Ministero dello Sviluppo Economico 28
dicembre 2012, stabilisce che per accedere al
meccanismo dei “Certificati Bianchi” – a decorrere dai
due anni dall’emanazione del decreto – alle società
terze operanti nel settore dei servizi energetici (ESCo)
è richiesta la certificazione secondo la norma UNI CEI
11352
Certificati Bianchi 24Un esempio di Scouting Progetto Cold Energy 17/11/2017 The Enel Group 25
Thank you Pasquale Monti
pasquale.monti@enel.com
https://www.linkedin.com/in/pasquale-monti-1a3a512/
17/11/2017 Presentation footer 10PT grey. Please add the relevant country to the footer. 26Puoi anche leggere
