IL REAL ESTATE GONFIA LA RETE - IL SETTIMANALE 30330 novembre 2019 - Il Quotidiano Immobiliare
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303
30 novembre 2019
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
ULI
LA RIGENERAZIONE
DEL FUTURO
EDILIZIA
L’OSSERVATORIO
DEL POLIMI
SUI COMUNI
IL REAL ESTATE
GONFIA LA RETE
I CAMPIONI DEL MUNDIAL ’82 ALL’EVENTO GABETTI CALCIO
SOMMARIO
ARTICOLI
RUBRICHE
PAGINA 8
L’IMMOBILIARE CORRE DIETRO
editoriale
AL PALLONE
deals
PAGINA 14
Il futuro della rigenerazione
urbana è la comunità report
qitv
PAGINA 20
I Comuni rispondono
PAGINA 25
In.tech sviluppa real estate
per sanità e assistenza
SOMMARIO S 2
EDITORIALE di Kevin Massimino
IL REAL ESTATE
PRONTO AL
CALCIO D’INIZIO
Ci sono due mondi che raramente incrociano le
proprie strade e spesso lo fanno con poca fortu-
na: il Real Estate e il calcio. In passato bisogna-
va aspettare un Campionato del Mondo per vedere
uno sviluppo immobiliare legato al pallone, maga-
ri con risultati poco soddisfacenti, come nel caso
di Italia ’90 (deludente sotto molti punti di vista).
Per il resto poco altro, se non qualche intervento
da parte di alcune società che hanno sfruttato il
proprio legame con il territorio (vedere Juventus,
Udinese e Atalanta) e qualche tentativo più com-
plicato (Milano e Roma).
Il calcio, però, è un mondo trasversale che interes-
sa milioni di persone in Italia e muove miliardi di
euro, migliorare il difficoltoso rapporto con il suo
sottostante immobiliare non può che giovare en-
trambi i settori.
Per questo l’evento di Gabetti, che a Roma ha pre-
sentato la sua divisione Calcio, ha sollevato tanto
interesse nel mondo dello sport. Tra questi anche
gli eroi del decisamente più fortunato campionato
EDITORIALE S 3
di Spagna ’82, ritratti sulla copertina di questo nume-
ro de Il Settimanale, i quali hanno aderito al progetto
di gestione e consulenza di questo particolare spic-
chio di mercato residenziale. L’operazione che attira
maggiormente l’attenzione è però quella relativa alla
consulenza ai club nella gestione delle residenze degli
atleti e degli impianti, i quali ora sono principalmente
strutture dedicate solo all’evento domenicale e sen-
za funzioni secondarie. Questa iniziativa invece, rap-
presenta il calcio d’inizio di una partita a cui gli inve-
stitori possono partecipare, per creare un’asset class
interessante e innescare un’importante operazione di
rigenerazione delle periferie, nelle quali sorgono pa-
recchi degli stadi italiani.
EDITORIALE S 4
deals
milano milano
194 MILIONI 20,9 MILIONI
COIMA ha perfezionato con il Comune COIMA SGR, attraverso il fondo COIMA
di Milano l’acquisto di Pirelli 39, che si è Core Fund I, ha acquisito il complesso
aggiudicata a marzo 2019 per un valore a uso uffici ubicato in Viale Isonzo 25,
totale di 194 milioni di euro. L’edificio, direttamente prospiciente lo Scalo di
conosciuto come Pirellino, era stato Porta Romana, per una superficie lorda
messo in vendita dal Comune di Mila- fuori terra di 5.400 mq. L’immobile è in-
no tramite un’asta pubblica ed ha una teramente locato a quattro conduttori:
superficie di 27.321 mq, mentre quella Reno de Medici, Fondazione AIRC per
del parcheggio è di 24.600 mq, per cir- la Ricerca sul Cancro, ICOM - Istituto di
ca 727 posti auto. L’operazione è stata Osteopatia e il precedente proprietario
perfezionata dal fondo COIMA Oppor- Margiuno, società del gruppo Real Mar-
tunity Fund II. gi, facente capo a Sandro Manuli, che
continuerà a occupare gli spazi attuali.
Vai alla TABELLA DEALS 2019
DEALS S 5
report A CURA DI
NOMISMA
Analisi della progettualità immobiliare
Negli ultimi 3 anni le iniziative sul territorio hanno generato un indotto per circa 46 mld di euro
13 Città Metropolitane/Province
Numero di interventi per stadio e settore (composizione %)
comune capoluogo
31%
31%
51%
16%
51%
36% 16%
36% 31%
29% 31%
29%
42%
31% 2%
23% 42% 4%
31% 4%
2%
23% 4%
4%
Residenziale Terziario Servizi Produttivo
Programmazione
Residenziale Terziario Progettazione
Servizi Esecuzione
Produttivo
Programmazione Progettazione Esecuzione
RESTO DELLA CITTÀ METROPOLITANA/PROVINCIA
52% 26%
31%
16%
51%
16%
30%
26% 36% 33%
31%
29%
6%
29% 35% 10%
25%
42% 11%
31% 2%
23% 4%
Residenziale Terziario Servizi 4%
Produ1vo
Residenziale Terziario Servizi Produttivo
Programmazione
Programmazione Progettazione
Proge4azione Esecuzione
Esecuzione
Fonte: elaborazioni Nomisma su dati NiiProgetti
L’analisi dei dati sulla progettualità* nelle 13 grandi aree italiane mostra che le cir-
ca 4.000 iniziative monitorate negli ultimi 3 anni sottendono impieghi per circa 46
miliardi di Euro. Osservando la loro distribuzione tra settori e stadi di attuazione, si
rileva innanzitutto che gli interventi di natura residenziale sono più numerosi fuori
città che non nei capoluoghi; inoltre, si nota che oltre la metà di essi è in fase di
* L’analisi si riferisce a progetti con un valore stimato superiore a 1 milione di euro.
REPORT S 6
cantiere, sia nel capoluogo che nella provincia, diversamente da quanto si eviden-
zia per gli altri settori edilizi le cui operazioni sono in larga parte in fase di proget-
tazione.
In merito alle risorse finanziarie da impiegare, con una previsione di 19 miliar-
di di Euro l’area milanese rimane quella in cui si concentra la quota maggiore di
capitali all’interno del panel analizzato; si tratta di operazioni prevalentemente di
natura terziaria (42%). In questo comparto si calcolano investimenti pari a circa
390 milioni di Euro destinati alla realizzazione di spazi direzionali che nei prossimi
anni porteranno sul mercato oltre 220.000 mq. La stessa analisi svolta su Roma,
mostra un dato lievemente inferiore per quanto riguarda i volumi impiegati, cal-
colati nell’ordine di circa 270 milioni di Euro, che permetteranno di immettere sul
mercato circa 130.000 mq di nuovi spazi.
13 città – Volume di investimenti per settore e per città
(% sul totale di città)
80%
Residenziale Terziario Servizi ProduBvo
60%
40%
20%
0%
Bari Bologna Cagliari Catania Firenze Genova Milano Napoli Padova Palermo Roma Torino Venezia
Fonte: elaborazioni Nomisma su dati NiiProgetti
REPORT S 7
L’IMMOBILIARE
CORRE DIETRO
AL PALLONE
Il Gruppo Gabetti presenta a Roma
la sua divisione di consulenza per il mondo del calcio
di Kevin Massimino
L’IMMOBILIARE CORRE DIETRO AL PALLONE S 8
“Ci vorrebbe un fischietto, per dare il via a questa par-
tita”, è stata la frase di Roberto Busso, AD di Gabetti, SOCIETÀ
in chiusura della presentazione della nuova divisi-
one Calcio del Gruppo, avvenuta al Circolo Canottieri
Aniene di Roma, una location di lusso arricchita da
ospiti di prestigio del mondo dello sport, dal Presi-
dente del CONI Giovanni Malagò, l’ex-Presidente
della FIGC Antonio Matarrese, fino ai campioni del
Mondo di Spagna ’82 Marco Tardelli e Paolo Rossi.
Si tratta di un’iniziativa unica in Italia, che da il via a
quello che può essere un importante passo del Real GABETTI
Estate verso il mondo del pallone.
Il progetto, guidato dal Relationship Manager Ferdi-
nando Elefante, si propone di offrire la consulenza
e i servizi del Gruppo Gabetti ai club e ai giocato-
ri delle categorie professionistiche. Alle società vie-
ne proposta una programmazione su misura per la
gestione e la messa a reddito degli impianti sportivi,
L’IMMOBILIARE CORRE DIETRO AL PALLONE S 9
siano questi lo stadio o i campi di allenamento. Strut-
ture che spesso sono solo un costo, ma che invece PERSONA
possono diventare asset sui quali sviluppare ambienti
retail, ricettivi, e non solo, generando entrate in grado
di coprire i costi di manutenzione e, come accade per
molti stadi italiani, l’affitto da versare al comune pro-
prietario dell’impianto. Attraverso un accordo con gli
istituti di credito viene offerta anche l’opportunità di
factoring dei contratti dei giocatori. Inoltre il Gruppo
Gabetti, attraverso la collaborazione tra le sue socie- ROBERTO BUSSO
tà, si propone anche come consulente per i club nella
ricerca di alloggi adeguati per gli stessi calciatori, che
siano della prima squadra o delle giovanili; ragazzi
PERSONA
provenienti da altre città spesso sistemati in strut-
ture alberghiere a spese della squadra.
Una consulenza nella ricerca di alloggio offerta anche
ai calciatori che, a causa di prestiti e trasferimenti,
sono spesso costretti a cercare in poco tempo e per
un breve periodo una sistemazione adeguata ai pro-
pri standard. Immobili che possono essere affittati
per un breve periodo, oppure acquistati, con la pos-
sibilità di metterli poi a reddito per avere entrate an- FERDINANDO ELEFANTE
L’IMMOBILIARE CORRE DIETRO AL PALLONE S 10che una volta conclusa la carriera. Esempio di questa
iniziativa è uno degli ospiti di eccezione della serata,
Paolo Rossi (ex calciatore), il quale ha dato a Gabetti
la messa a reddito di alcune sue proprietà in Toscana. Quest’iniziativa
La presenza di figure importanti del mondo dello cerca di portare
sport ha dato rilevanza a quest’iniziativa che cerca
di portare il mondo dell’immobiliare e della finanza il mondo
all’interno del calcio italiano, composto da 100 club dell’immobiliare
professionisti tra Serie A, B e C, con numeri conside-
revoli al proprio interno. Solo le prime due divisioni
e della finanza
nazionali contano, secondo i dati TransferMarkt, all’interno del
1.148 giocatori (con famiglie spesso al seguito), per
un valore delle rose che va dai 5,17 miliardi di euro per
calcio italiano,
la A ai 326,78 milioni per la B. Il tutto senza contare i composto da 100
numeri delle squadre di Serie C, i settori giovanili e le
formazioni femminili affiliate ad alcuni club.
club professionisti
Insomma, un movimento trasversale dal potenziale tra Serie A, B e C
elevatissimo, anche grazie al tifo, ma incapace di far
L’IMMOBILIARE CORRE DIETRO AL PALLONE S 11fruttare questi numeri. Ad esempio, i proventi dei di-
ritti tv della Serie A sono aumentati del 55% in dieci
anni, contro il 243% di Premier League inglese, 222%
della Liga spagnola, il 202% della Bundes Liga tede- La vera sfida
sca e il 75% della Ligue1 francese. Gli stadi italiani, sarà infatti il
secondo il report di Johnson Controls e Scenari Im-
mobiliari, hanno un età media di 61 anni e richiede- confronto con le
ranno nella prossima decade oltre 2,5 miliardi di euro amministrazioni
di investimenti per il loro riammodernamento. Si trat-
ta di strutture che per oltre il 90% non fanno parte del
pubbliche e la
patrimonio immobiliare dei club e per questo sono burocrazia al fine
difficili da mettere a reddito, trasformandosi così in
una spesa difficile da gestire.
di riqualificare gli
La vera sfida, come affermato da Busso, sarà infat- stadi
ti il confronto con le amministrazioni pubbliche e la
burocrazia al fine di riqualificare queste strutture, ri-
generando anche il contesto nel quale sono inserite,
rendendole strumenti capaci di produrre ricchezza
per la città e per la squadra, sia questa di Serie A o di
Serie C.
L’IMMOBILIARE CORRE DIETRO AL PALLONE S 12servizio
e INTERVISTE QITV
IL SERVIZIO Roberto Busso
di QITV Gabetti Property Solutions
Ferdinando Elefante Paolo Rossi
Gabetti Property Solutions Ex Calciatore
L’IMMOBILIARE CORRE DIETRO AL PALLONE S 13Il futuro della
rigenerazione urbana
è la comunità
ULI Italy e GBC da COIMA per parlare di sostenibilità
di Marco Luraschi
IL FUTURO DELLA RIGENERAZIONE URBANA È LA COMUNITÀ S 14Partnership is
the new leadership.
Oltre il building. Dall’edificio al quartiere, dalle perso-
ne alla comunità. La certificazione mette a terra le
sue migliori potenzialità e affronta il passo più impor-
tante, calarsi dalla mera efficienza del building alla SOCIETÀ
qualità e alla sostenibilità della vita delle comunità.
Questo è stato il tema al centro di un bell’incontro
organizzato da ULI Italy a Milano, nell’HQ di COIMA
in Porta Nuova, alla presenza dell’USGBC e del GBC
Italia, con tanti professionisti del settore presenti e
interessati a carpire le le nuove tendenze in ambito di
rigenerazione urbana. Per raggiungere l’obbiettivo di
di rigenerare le parti dismesse o abbandonate delle
nostre città anche la spinta della digitalizzazione può ULI ITALY
essere un volano decisivo. Tra l’altro in occasione dei
25 anni del Green Building Council a livello mondiale
è arrivato in Italia il presidente Mahesh Ramanujam
il quale ha anche sancito come Milano sia una delle SOCIETÀ
prime cinque città in Europa, insieme a Madrid, Stoc-
colma, Francoforte e Instanbul, per numero di edifi-
ci sostenibili progettati, costruiti e gestiti secondo lo
standard del LEED (riconoscimento arrivato da Green
Business Certification Inc. GBCI). In un periodo stori-
co in cui il cambiamento climatico si tocca con mano
e produce effetti devastanti a livello globale, dal bu-
ilding ma ancor più dai quartieri e della città, può ar-
rivare una spinta importante al miglioramento di una GBC ITALIA
situazione sempre più complessa.
IL FUTURO DELLA RIGENERAZIONE URBANA È LA COMUNITÀ S 15Nel mondo sono
204.500 i professionisti
dedicati al LEED, in
Europa 6.480 i progetti
certificati LEED e 2.584
i LEED Professional
con 182 mln di mq di
spazi certificati. In Italia
ci sono 640 progetti
LEED, oltre 12 mln di
mq certificati e 375
professionisti del LEED
I complimenti vanno fatti a ULI Italy e al suo Chair PERSONA
Davide Albertini Petroni perché eventi di questo tipo
non solo fanno cultura tra i professionisti del real
estate ma possono avere effetti concreti sulle nuove
strategie adottate da progettisti, sviluppatori e deci-
sori in ambito di sviluppo e rigenerazione. Passare da
un valore di mercato della certificazione (sicuramen-
te legato alla sostenibilità e all’efficienza de building)
a un discorso legato alla qualità della vita di una co-
munità è un passaggio non indifferente nel percorso
DAVIDE
che vuole fare anche il GBC. ALBERTINI PETRONI
IL FUTURO DELLA RIGENERAZIONE URBANA È LA COMUNITÀ S 16Come ha detto Ramanujam: “qual è il futuro del
LEED?”. Un esempio è il LEED Zero, cioè far passa- PERSONA
re un edificio già certificato LEED, a zero emissioni
di CO2. Ma il vero tema è quello di un ragionamen-
to comune legato alla condivisione della sostenibi-
lità all’interno delle comunità: più forti performance
energetiche, materiali di costruzione migliori, au-
mento dell’efficienza del ciclo dell’acqua, più impor-
tanza all’esperienza umana. Andare oltre il building
e iniziare a pensare alle città, in tal senso Savona in
Europa è stata la prima città ad essere certificata MAHESH RAMANUJAM
LEED for Cities. Ha inoltre ottenuto il livello Gold del
programma LEED for Cities di USGBC. Insomma, se
Porta Nuova è un esempio virtuoso di rigenerazio-
ne urbana è anche perchè dal 2005, quando questo
processo di sviluppo immobiliare è stato avviato, si è
voluto adottare uno standard legato alla sostenibilità
Piero Pelizzaro,
chief resilience
officer di Milano,
ha ritirato il premio
dell’USGBC per
Milano al posto
dell’assessore
Pierfrancesco
Maran
IL FUTURO DELLA RIGENERAZIONE URBANA È LA COMUNITÀ S 17che in questi 14 anni piano piano è diventato un vero
mercato. Un mercato che si sta allargando a mac- PERSONA
chia d’olio, l’importante è che questo processo porti
a risultati concreti e tangibili nella vita delle persone
e delle comunità.
“Grazie alle nuove tecnologie - afferma Alessandro
Lodigiani Segretario Chapter Lombardia GBC Italia -
il futuro dei Green buildings sarà sempre più connes-
so ai Big Data”. Come ha detto anche Ramanujam,
occorre mettere al centro i cittadini ed i temi della
narrazione. I buildings contengono migliaia di dati ed
ALESSANDRO
è importante saperli utilizzare e comunicarli alle per- LODIGIANI
sone.
Better Buildings for Better Life.
IL FUTURO DELLA RIGENERAZIONE URBANA È LA COMUNITÀ S 18servizio
e INTERVISTE QITV
IL SERVIZIO Davide Albertini Petroni
di QITV Urban Land Institute
Mario Pinoli Stefano Corbella
Greenwich COIMA
IL FUTURO DELLA RIGENERAZIONE URBANA È LA COMUNITÀ S 19I Comuni
rispondono
L’OPPAL del PoliMi misura l’efficienza delle PA locali
di Cristina Giua
I COMUNI RISPONDONO S 20Di tempo ne è passato parecchio dal debutto - nel
2008 - dell’OPPAL, sigla che da allora sta ad indicare SOCIETÀ
l’Osservatorio Permanente Pubblica Amministrazione
Locale, realizzato, oggi, all’interno del REC (Real Esta-
te Center) del Politecnico di Milano, Dipartimento di
Architettura, Ingegneria delle Costruzioni e Ambiente
Costruito. Arrivato quest’anno alla XII edizione, l’Os-
servatorio ha mantenuto intatta la sua finalità: misu-
rare l’efficienza dei Comuni in materia di pratiche edili-
zie ed urbanistiche, senza stilare ex cathedra l’elenco
dei promossi e bocciati, ma fissando “buone pratiche”
POLIMI
e obiettivi per le PA. DIPARTIMENTO ABC
L’efficienza dei process
XII RAPPORTO
I COMUNI RISPONDONO S 21 2019L’occasione per presentare - ad un pubblico di addetti
ai lavori e di studenti - i risultati di quest’anno è stato
il convegno, che si è svolto giovedì 28 novembre, dal
titolo I bordi dell’acqua. Esperienze di valorizzazione
dei fronti d’acqua, tra opportunità e trasformazione
dei luoghi dove si è parlato non solo di risultati e nu- Appuntamento
meri relativi a Piani attuativi, C.D.U., S.C.I.A., ma anche
del tema chiave che, anno per anno, l’entusiasmo del
nell’Aula Magna
“team OPPAL” decide di approfondire. del PoliMI per
Appuntamento, dunque, nell’imponente Aula Magna
del PoliMI (sede ormai ufficiale per la presentazione parlare non solo
dell’Osservatorio) per parlare non solo di efficienza dei di efficienza
processi concessori dei Comuni italiani, ma anche per
parlare con i Comuni italiani di progetti fronte acqua dei processi
(includendo tra questi gli interventi su coste marine, concessori dei
fiumi e laghi).
Nella lista dei relatori in aula - intervenuti dopo i saluti Comuni italiani, ma
istituzionali dei presidenti di Assoimmobiliare, RICS, anche per parlare
IFEL - figurano i Comuni di Milano, Prato, Cremona,
la Regione Lombardia, il Ministero della Difesa, il Wa- con i Comuni
terfront Lab, Invest in Lombardy e Assomarinas che
italiani di progetti
hanno parlato di riqualificazioni waterfront.
Il punto di partenza della discussione sono stati i dati fronte acqua
della seconda parte del Questionario OPPAL, tutti dedi-
cati ai progetti di valorizzazione delle aree prospicienti
le superfici acquee, di cui ve ne riportiamo alcuni tra i
I COMUNI RISPONDONO S 22più significativi: 17 dei 48 Comuni, che hanno rispos-
to al questionario di quest’edizione dell’OPPAL, hanno
realizzato sul tema interventi di riqualificazione/valo-
rizzazione almeno 1 intervento negli ultimi 5 anni; le
aree interessate si distribuiscono uniformemente tra
lungofiume, lungomare, canali e laguna (Venezia) con
una media di 15 interventi.
La ricerca, nella sua prima parte, ha invece puntual-
mente fotografato i dati di indicatori monitorati fin
Scarica
dalla prima edizione: Il Certificato di Destinazione Ur-
banistica (CDU) viene, ad esempio, rilasciato media- la versione
mente in 12 giorni; l’approvazione di un Piano Attuativo integrale della
richiede mediamente 7 mesi; il tempo medio che tras-
corre tra la presentazione di una domanda di permes- XII edizione
so di costruire e il suo rilascio o diniego è di 87 giorni; i dell’OPPAL
permessi di costruire rilasciati sono in media 90 per
Comune; l’uso della S.C.I.A. (Segnalazione Certificata clicca qui
Inizio Attività) resta sostenuto (847 pratiche in media
per Comune); il numero medio di addetti alle pratiche
urbanistiche è aumentato rispetto al 2017 (11,6 con-
tro 8,8), quello degli addetti alle pratiche edilizie è in-
vece rimasto invariato (16,5).
I COMUNI RISPONDONO S 23servizio
e INTERVISTE QITV
IL SERVIZIO
di QITV
Antonio Invernale Massimiliano Pulice
OPPAL PoliMi RICS
I COMUNI RISPONDONO S 24In.tech sviluppa
real estate per sanità
e assistenza
Due i settori strategici:
Medical Care Innovation e Senior Solution
di Claudio Zampetti
IN.TECH SVILUPPA REAL ESTATE PER SANITÀ E ASSISTENZA S 25La spesa complessiva nazionale per le sanità am-
monta a quasi 115 miliardi di euro, dato 2017, in
crescita del 2,6% rispetto al 2016. Eppure, nono-
stante gli investimenti rappresentino l’8,9% del PIL
nazionale, i cittadini non si sentono “curati” come
vorrebbero.
Tra i fattori negativi rientrano:
• obsolescenza delle strutture;
• bassa qualità percepita del servizio;
• scarso rapporto col paziente.
Questi indicatori derivano dalla costante riduzione
degli investimenti pubblici sul SSN (Sistema Sani-
tario Nazionale) che, fortunatamente per il settore,
viene riequilibrata da una forte crescita delle presta-
zioni a pagamento.
La tendenza dei maggiori indicatori sociali confer-
ma, infatti un costante incremento della sanità pri-
vata per i prossimi 20 anni. Il dato scaturisce dal-
la accresciuta sensibilità dei cittadini verso forme
di assicurazione integrativa, che si rivolgono anche
verso strutture di soggiorno per la terza età.
In.tech, ha raccolto la sfida proprio su questi due
settori:
• Medical Care Innovation;
• Senior Solution.
PERSONA SOCIETÀ
CLAUDIO ZAMPETTI IN.TECH
IN.TECH SVILUPPA REAL ESTATE PER SANITÀ E ASSISTENZA S 26Nel primo, annoveriamo il Nuovo Polo per la Ricer-
ca Pediatrica, recentemente inaugurato nell’Ospe-
dale Pediatrico Bambino Gesù di Roma. Con nuovi
laboratori collocati nella struttura di San Paolo Fuo-
ri le Mura, l’Italia diventa la sede del più importante
polo pediatrico integrato ricerca/assistenza in Euro-
pa, nonché uno dei principali al mondo.
Cinquemila mq dedicati alla ricerca di Geneti-
ca e Malattie Rare, Malattie Multifattoriali & Caratteri
Complessi, Oncoematologia, le Biobanche e la Cell
Factory, struttura unica nel Centro-Sud Italia per di-
mensioni e capacità di sviluppo.
Il moderno laboratorio che al suo interno contiene
delicate e sofisticate apparecchiature, è stato realiz-
zato in soli 22 mesi senza interrompere l’operatività
h. 24 dell’ospedale ed in particolare dello stesso re-
parto che è rimasto in funzione durante tutta la du-
rata dei lavori.
Nel “Senior Solution”, In.tech sviluppa da tempo, as-
sieme ai massimi esperti del settore, soluzioni di
smart life che offrono qualità di vita e ambienti fun-
zionali e sensoriali unici nel loro genere.
Fondamentali sono i servizi ambientali (degenza e
assistenza), poi quelli sociali, quali intrattenimento e
vitto, ed infine quelli funzionali – cure ambulatoriali,
palestra, fisioterapia e riabilitazione.
L’uomo al centro della struttura e non l’uomo nella
struttura. È questa la nostra sfida.
IN.TECH SVILUPPA REAL ESTATE PER SANITÀ E ASSISTENZA S 27qitv
L’INNOVAZIONE È LA SFIDA DEL REAL ESTATE,
COPERNICO40 IL CLIENTE È PRONTO
Global CEO di Planet Smart City è l’ospite di questa punta-
ta della trasmissione Costruito Digitale, dedicata al tema
dell’innovazione come driver dello sviluppo immobiliare e
intitolata “Innovazione: la vera sfida del Real Estate”. Sa-
vio ci racconta il piano di crescita della società che realizza
unità immobiliari residenziali cosiddette di “affordable hou-
sing” con una forte impronta di integrazione tecnologica,
COSTRUITO DIGITALE innovazione di servizio e di cantiere.
STUDENTI: L’OFFERTA RESIDENZIALE DI TIPO ISTITUZIONALE
MILANO COPRE SOLO IL 7,7% DEL FABBISOGNO
L’offerta residenziale per universitari e giovani lavoratori
di tipo istituzionale nel 2018 è stata di circa 54 mila posti
letto, rispetto ai 52 mila dell’anno precedente, ma ha co-
perto una quota marginale della domanda. Questi sono al-
cuni dei dati del Secondo Osservatorio sulle nuove forme
di residenza per studenti, giovani e lavoratori, presentato
a Milano, a cura di Scenari Immobiliari in collaborazione
SERVIZI con Camplus.
QITV S 28ZIRNSTEIN, SCENARI IMMOBILIARI: MODELLI ABITATIVI
MILANO PER STUDENTI E GIOVANI LAVORATORI
Un asset che si sta rapidamente ritagliando un posto nel pa-
norama immobiliare italiano, anche se la sua presenza sul
territorio è poco omogenea. Stiamo parlando delle Nuove
forme di residenza per studenti, giovani e lavoratori, a cui
l’istituto di ricerca Scenari Immobiliari, in collaborazione con
Camplus, ha dedicato anche quest’anno uno studio ad hoc.
La ricerca è stata commentata ai microfoni de ilQI da Fran-
INTERVISTE cesca Zirnstein, direttore generale di Scenari Immobiliari.
ROJ, PROGETTO CMR: GLI STUDENTATI
MILANO GUARDANO AL FUTURO
Flessibilità degli spazi e attenzione ai nuovi modi di abitare:
sono queste le scelte di progettazione di residenze per stu-
denti e young professional di cui parla Massimo Roj, am-
ministratore delegato di Progetto CMR, intervistato da ilQI a
margine del convegno Innovative ways to live, share, study &
work in Italy. Il convegno, organizzato da Scenari Immobiliari
e Camplus, è stata l’occasione per l’architetto Roj per fare il
INTERVISTE punto sui trend emersi dall’Osservatorio Nuove forme di re-
sidenza per studenti, giovani e lavoratori.
CARVELLI, CAMPLUS: STUDENT HOUSE,
MILANO ECCO I PIANI DI SVILUPPO 2020
Nuove forme di residenza per studenti, giovani e lavorato-
ri, questo è il titolo dell’Osservatorio, arrivato quest’anno alla
seconda edizione, con cui Camplus e Scenari Immobiliari
hanno tracciato la mappa dell’offerta di alloggi destinati a
universitari e young professional. Si tratta di prodotti resi-
denziali innovativi, spesso risultato di profonde riqualifica-
zioni di immobili preesistenti. Lo spiega Maurizio Carvelli,
INTERVISTE CEO Camplus, ai microfoni de ilQI.
QITV S 29NOMISMA: IL MERCATO IMMOBILIARE
MILANO RESISTE ALLA DEBOLEZZA DEL CONTESTO ECONOMICO
“Il settore immobiliare mostra una capacità di resistenza alla
debolezza del contesto economico di riferimento superio-
re alle attese, anche se emergono segnali di ricomposizione
del mercato che potrebbero portare a un indebolimento della
crescita in atto. La sostanziale stagnazione che caratteriz-
za il nostro Paese non sembra avere scalfito la propensione
proprietaria delle famiglie italiane” – è quanto emerge dall’a-
SERVIZI nalisi del 3° Osservatorio Immobiliare 2019 di Nomisma pre-
sentato in settimana a Milano.
POMA, NOMISMA: LO SCENARIO INTERNAZIONALE
MILANO IMPATTA SUL REAL ESTATE ITALIANO
Peggiora lo stato di salute dell’economia internazionale e
questo stato di cose avrà conseguenze anche dal punto di
vista del mercato immobiliare italiano. Lo spiega ai microfo-
ni de ilQI Lucio Poma di Nomisma, a margine della presen-
tazione del 3° Osservatorio, a cura dell’Istituto di ricerca bo-
lognese, dedicato al mercato immobiliare italiano nel 2019.
INTERVISTE
MOLIGNONI, NOMISMA: UN MERCATO ABITATIVO
MILANO A PIÙ VELOCITÀ
Prosegue la risalita dei volumi di compravendite residenziali
sul mercato italiano: il dato, comunque positivo, non riesce
però a trascinare verso un rialzo generalizzato i prezzi delle
case nelle 13 principali città italiane. Lo spiega Elena Moli-
gnoni di Nomisma, durante la presentazione della terza edi-
zione 2019 del rapporto.
INTERVISTE
QITV S 30MILANO GAZELEY: I NUOVI TREND PER IL SETTORE LOGISTICO
Quali saranno i trend per il mercato logistico nei prossimi
due e tre anni? Se ne è parlato mercoledì 27 novembre nella
tavola rotonda organizzata da Gazeley Italia in collaborazio-
ne con GVA Redilco, JLL e Cushman & Wakefield. Dal con-
fronto è emerso un quadro ancora positivo per il settore, con
nuovi sviluppi, anche di tipo speculativo, previsti non solo
nell’area milanese ma anche in location situate sul territorio
SERVIZI veneto e romano.
PITERÀ, GAZELEY: LA LOGISTICA
MILANO TORNA ALLO SVILUPPO SPECULATIVO
Si apre una fase positiva per lo sviluppo di nuovo prodotto
immobiliare destinato alla logistica di tipo speculativo, pro-
dotto che quindi andrà ad affiancarsi ad una pipeline di tipo
build to suit già ripartita. Lo spiega Roberto Piterà, Country
Director di Gazeley Italia, intervistato da il Quotidiano Immo-
biliare, in occasione di “Logistics 2020”.
INTERVISTE
QITV S 31CURNO EUROCOMMERCIAL PRESENTA LE CUCINE DI CURNO
Eurocommercial Properties ha presentato presso il Centro
Commerciale di Curno in provincia di Bergamo, “Le Cucine di
Curno”. Il nuovo spazio si presenta come una grande piazza
ovale costruita e concepita secondo le più attuali ed ecoso-
stenibili tendenze per gli spazi retail dedicati al Food & Be-
verage: è sormontata da una luminosa cupola alta 17 me-
tri dove affacciano 17 ristoranti con 600 posti a sedere.
SERVIZI
CAVALLI, ONE WORKS: UNA PIAZZA COPERTA PER DARE
CURNO SPAZIO ALLA CONNETTIVITÀ
Intervistato a margine dell’evento di presentazione de “Le
Cucine di Curno”, il progettista della nuova food hall del cen-
tro commerciale bergamasco, l’architetto Leonardo Caval-
li di One Works, ha parlato di come è stato ideato questo
spazio dominato da una grande cupola di cristallo. Una co-
pertura che riveste e da luce a un’enorme piazza coperta a
dimostrazione di come gli spazi retail stanno cambiando,
INTERVISTE seguendo il tema della connettività.
DE ROBERTIS, EUROCOMMERCIAL: SI LAVORA
CURNO SUL REFURBISHMENT DEI NOSTRI SHOPPING CENTER
Durante la presentazione delle Cucine di Curno, il Marke-
ting Director Italy di Eurocommercial Properties Stefano De
Robertis parla del nuovo sviluppo a tema food lanciato nel
centro commerciale bergamasco, ma anche delle prossi-
me operazioni di refubishment, tra le quali spicca quella del
Centro Commerciale Fiordaliso di Rozzano.
INTERVISTE
QITV S 32www.ilqi.it
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