Il Comitato HSE ed i risultati dei Key Performance Indicator - KEY ENERGY, Rimini, 6 - 9 Novembre 2018
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Il Comitato HSE ed i risultati dei Key Performance Indicator KEY ENERGY, Rimini, 6 – 9 Novembre 2018 Matteo Mazzarini Rimini, 7/11/2018
Il Comitato HSE
MISSION «Con la convinzione che nella tutela della salute e della sicurezza dell’uomo e
dell’Ambiente, attraverso l’esempio, il confronto e l’ausilio reciproco, si possa
arrivare ad un’efficace gestione dei rischi e ad “Incidenti e Infortuni Zero” viene
istituito, presso Elettricità Futura, il Comitato Ambiente, Salute e Sicurezza sul lavoro
(di seguito Comitato) quale organo tecnico-scientifico per elaborare, diffondere e
facilitare lo sviluppo della cultura della sicurezza e del rispetto dell’ambiente nel
settore della generazione elettrica (SA&S), senza scopo di lucro.»
SCOPI promuovere i migliori approcci possibili alle tematiche di ambiente, salute e
sicurezza sul lavoro del settore energetico, estendendoli ove possibile anche agli
altri settori contigui;
individuare best practices in materia di ambiente, salute e sicurezza sul lavoro,
derivanti dalla condivisione di esperienze e di informazioni tra i vari componenti,
facilitandone successivamente l’applicazione;
rendere visibili ai vari stakeholder i risultati esistenti e i progressi effettuati, sia
diffondendo le attività svolte sia comunicando gli obiettivi raggiunti;
prospettare ipotesi di linee guida avanzate nella tutela dell’ambiente, della
salute e della sicurezza del lavoro, per assistere le attività in essere e in sviluppo;
elaborare proposte normative.Gli output del Comitato HSE il supporto al comitato strategico di Elettricità Futura per le tematiche di salute, ambiente e sicurezza (SA&S); l’implementazione di meccanismi di scambio collaborativo e non competitivo in ambito di ambiente, salute e sicurezza tra i membri; la produzione di campagne di comunicazione su tematiche SA&S a cui dare adeguata pubblicità verso gli aderenti e generici stakeholder dell’associazione; l’effettuazione di seminari su temi chiave in ambito SA&S; la rendicontazione periodica di indicatori SA&S di settore e delle attività del Comitato. Riservatezza delle informazioni confidenziali Le attività del Comitato comportano lo scambio di informazioni di natura confidenziale a titolo meramente esemplificativo, dati relativi alle situazioni ambientali dei siti e delle attività industriali in essere, eventuali incidenti o near miss verificatisi Per tali ragione le informazioni sono trattate, comunicate e divulgate con particolare cura
Inquadramento metodologico Dati disponibili – triennio 2015-2016- 2017 Rappresentatività del campione di circa il 94,5% della popolazione raggruppata in Elettricità Futura (in riferimento alle ore lavorate interni su baseline 40.000 addetti) 13 aziende aderenti alla condivisione dei KPI safety Solo indicatori relativi ad attività nel territorio Italiano Il perimetro dell’unità riportante è stato determinato sulla base delle linee di business dell’azienda associata. NON sono stati separati gli indicatori per tecnologia (coal, CCGT, wind, solar, biomass, distribuzione, other) la rendicontazione in quanto significa scendere a livello di linee di business all’interno delle medesime aziende Stabilite le definizioni degli indicatori HSE riportati Condivisione dei macro indicatori, ossia Infortuni, infortuni severi, fatalità, copertura dei sistemi di gestione
Un settore sfidante:
D 35 Fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata
D 35 Fornitura di energia elettrica,
settore gas, vapore e aria condizionata
Anno di accadimento 2014 2015 2016 2017
n° lavoratori 132044 130419 125027 122933
N° fatalità 3 10 2 5
N° Infortuni in totale 1.531 1.389 1.362 1.287
N° infortuni (in occasione di
lavoro senza mezzo di
trasporto) 966 830 820 747
N° infortuni (in occasione di
lavoro con mezzo di
trasporto) 144 152 115 115
N° Infortuni in itinere 421 407 427 425
stima ore lavorate (Milioni) * 232,4 229,5 220,0 216,4
Indice di frequenza ** 4,8 4,3 4,2 4,0
Dati fonte Inail
* Dato calcolato su 220 gg/anno x 8 h/giorno
** dato calcolato: somma infortuni in occasione di lavoro/milione di ore lavorateIn Elettricità Futura i numeri rappresentati sono importanti, ma soprattutto… • Personale Interno: 66,5milioni di ore lavorate ( ~ 30 % dell’intero settore D) • Personale Esterno: 39,4 milioni di ore lavorate • Complessivamente una media nel triennio di 105,5 milioni di ore lavorate
In Elettricità Futura i numeri rappresentati sono importanti, ma soprattutto…
• Personale Interno: 66,5milioni di ore lavorate
• Personale Esterno: 39,4 milioni di ore lavorate
• Complessivamente una media nel triennio di 105,5 milioni di ore lavorate
61000 addetti in totale
~ 38000 interni
~ 23000 esterniIn Elettricità Futura i numeri rappresentati sono importanti, ma soprattutto…
• Personale Interno: 66,5milioni di ore lavorate
• Personale Esterno: 39,4 milioni di ore lavorate
• Complessivamente una media nel triennio di 105,5 milioni di ore lavorate
61000 addetti rappresentati
~ 38000 interni
~ 23000 esterni
61000 PERSONE
61000 FAMIGLIETrasparenza e condivisione dei dati è … consapevolezza sui fenomeni
Piramide di Bird-Heinrich sul
triennio 2015/2017 interni esterni
1 Fatalità 6
7
Parte
visibile/condivisa 19 Infortuni Severi 13
«area reattiva» 32
297 Infortuni 243
540
First aid
Near miss
Parte non visibile/
non «ancora»
condivisa
near misses + unsafe acts + unsafe conditions
«area preventiva»Trasparenza e condivisione dei dati è … consapevolezza sui fenomeni
Piramide di Bird-Heinrich sul
triennio 2015/2017 interni esterni
1 Fatalità 6
7
Parte
visibile/condivisa 19 Infortuni Severi 13
«area reattiva» 32
297 Infortuni 243
540
First aid
Near miss
Parte non visibile/
non «ancora»
condivisa
near misses + unsafe acts + unsafe conditions
«area preventiva»
• Fatalità Interni < Fatalità esterni ( 1 : 6 )
• Infortuni severi esterni < infortuni severi interni ( 1 : 0,7 )
• LTI interni > LTI esterni ( 1,22 : 1 )
• 492 infortuni in itinere vs 297 Infortuni sul lavoro (1,7:1)L’analisi dei dati riferita alle statistiche
Piramide di Bird-Heinrich sul
triennio 2015/2017 interni esterni
1 Fatalità 6
7
19 Infortuni Severi 13
32
297 Infortuni 243
540
First aid
Near miss
near misses + unsafe acts + unsafe conditionsL’analisi dei dati riferita alle statistiche… evidenzia un effetto preventivo
Piramide di Bird-Heinrich sul
triennio 2015/2017 interni esterni
FAT
1 Fatalità 6
7
teorico actual
SEV
19 Infortuni Severi 13
32
297 Infortuni 243
540
LTI
0
600
500
400
300
200
100
First aid
Near miss
near misses + unsafe acts + unsafe conditions
Analisi rispetto al modello teorico Bird-Heinrich
Bird Heinrich
(B-H)
bottom-up
Act 2015/17 (LTI-FAT)
Bottom-up
• Analisi sugli eventi totali
Effetto
Prevenzione
FAT/SEV 1 7 18
SEV 10
• SEV: Act è 1/6 vs n° teorici B-H
32 180
LTI 30 540 540 • FAT: Act è 40% vs n° teorici B-H…Spuntare la punta della piramide
N° fatalità
3
fat int fat ext fat tot
3 3 3
2
1 1 1
0 0
2015 2016 2017
N° severity 0,20 Severity ratio SEV int
0,16 0,16 SEV ext
Sev int SEV ext SEV tot
0,15 SEV tot
16
0,15
0,12
11 10 0,10 0,12 0,09
8
6 6 5 0,06
0,05 0,04
2
0
0,00 0,00
2015 2016 2017 2015 2016 2017
• Gli incidenti severi non presentano un trend ben
definito
• Complessivamente nel 2017 SR=0,09Zero è possibile…
N° infortuni 3,0 Indice di frequenza TRIF int
TRIF ext
lti int LTI ext LTI tot
2,5 TRIF tot
188 179 173
2,0
1,8 1,7 1,7
1,6
108 1,4 1,5
92 96 97 1,6 1,4
71 76 1,0
0,0
2015 2016 2017 2015 2016 2017
Indice di gravità Ig int
• Gli indicatori sono influenzati dal peso delle ore 0,15
Ig ext
lavorate di ciascun player (87% player più
rappresentato, 13% cumulativamente gli altri player) 0,12 Ig tot
0,11
0,10 0,08
• Il TRIF complessivo ~ 1,5 (2017) 0,08
0,09
0,07
• Complessivamente in lieve miglioramento nel triennio 0,07
• TRIF esterni in miglioramento 0,07
0,05 0,05
• Indice di gravità complessivo ~ 0,09 (2017)
• in lieve peggioramento nel triennio
0,00
2015 2016 2017In sintesi
3 fatalità nel 2017; no vittime interne, tutte lato contractor (per quanto noto
all’associazione)
Severity ratio complessivo: 0,09
TRIF complessivo 1,5 infortuni per milione di ore lavorate
Indice di gravità complessivo 0,09
copertura OHSAS – 99,7%
Infortuni in itinere ~ tot LTI (1,7 LTI interni)
Confrontarsi onestamente è lo spirito alla base dello scambio di
informazioni di cui il Comitato HSE è promotore
Per stabilire azioni di miglioramento consistenti è necessario innescare
e mantenere il meccanismo di condivisione dei KPI
È necessario riempire di contenuto (i.e. volti, storie, iniziative) la
cornice meramente contabile per innescare la profonda volontà di
migliorareBACK - UP
KPI - descrizione
NOME FORMULA AMBITO DESCRIZIONE
ore lavorate nel periodo di riferimento.
Le ore lavorate sono ottenute nei seguenti modi:
personale interno 1) Misura: timbrature ai tornelli o registrazione in sistmi informazitizzati di accesso
misura/conteggio/sti
ore lavorate (WHr) (incluso lo staff) 2) conteggio: presenza giornaliera in sito registrata in documenti interni e contabilizzate periodicamente
ma
personale esterno 3) stima basata sugli importi delle prestazioni fatturati (contrattisti) o altre considerazioni indirette legate
al tipo di attività.
Nella rendicontazione dell'indicatore si indica il metodo di raccolta dello stesso
personale interno
N° mortalità infortuni (N° numero di infortuni mortali verificatisi nel periodo contabile di riferimento (ad esclusione degli infortuni
misura (incluso lo staff)
FAT) mortali avvenuti in itinere)
personale esterno
personale interno
N° infortuni mortali e severi n° infortuni sul lavoro di livello “mortale” e “grave” verificatisi nel periodo contabile di riferimento
misura (incluso lo staff)
(N° SEV) Per "grave" si intendono gli infortuni che presentano prima prognosi superiore a 30 giorni o stimata tale
personale esterno
personale interno numero totale di eventi infortunistici verificatisi nel periodo di tempo in esame che implicano almeno un
N° infortuni con giorni di
misura (incluso lo staff) giorno di assenza ad esclusione del giorno dell'evento.
assenza (N°LTI)
personale esterno Sono esclure le fatalità e sono esclusi i first aid. Sono esclusi gl iinfortuni in itinere
secondo definizione INAIL - infortuni avvenuti durante il normale tragitto di andata e ritorno tra
l’abitazione e il luogo di lavoro. Il cosiddetto infortunio in itinere può verificarsi, inoltre, durante il normale
personale interno
N° infortuni in itinere misura percorso che il lavoratore deve fare per recarsi da un luogo di lavoro a un altro, nel caso di rapporti di
(incluso lo staff)
lavoro plurimi, oppure durante il tragitto abituale per la consumazione dei pasti, se non esiste una
mensa aziendale.
personale interno
giorni persi (gg persi) misura (incluso lo staff) numero di giorni di assenza dal lavoro a seguito di infortunio (sul lavoro) escluso il giorno dell’evento
personale esterno
IF
personale interno
Indice di Frequenza Totale (N° LTI/WHr) x
(incluso lo staff) Pone in relazione il numero totale degli LTI con il totale delle ore lavorate nel periodo in esame.
Total Reportable Incidents 1.000.000
personale esterno
Frequency T.R.I.F.
IG personale interno
(n° gg persi/WHr) x Pone in relazione il numero delle giornate di assenza dal lavoro per infortunio (giornate di calendario di
Indice di Gravità (incluso lo staff)
1.000 inabilità al lavoro) con il totale delle ore lavorate nel periodo in esame.
Severity Index personale esterno
SR
personale interno
Indice di Frequenza Infortuni [(N°FAT + N°SEV) / rapporto tra gli infortuni sul lavoro di livello “mortale” e “grave” e le ore lavorate espresso in milioni
(incluso lo staff)
Mortali e Gravi WHr] x 1.000.000 (infortuni in itinere non inclusi)
personale esterno
Severity Rate
u.m. %
% dei siti certificati secondo ISO14001
% dei siti certificati secondo OHSAS 18001
Unità produttive
% copertura certificazioni unità produttive % dei siti certificati secondo EMAS
certificate/ n° totale
di unità
Rapporto tra siti certificati e siti totali.
produttive*100Puoi anche leggere
