Gruppo strategico per il rilancio del Paese - Principali risultati emersi Conferenza stampa - Repubblica e ...
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Gruppo strategico per il rilancio del Paese Principali risultati emersi Conferenza stampa Bellinzona, 6 luglio 2021 Repubblica e Cantone Ticino Dipartimento delle finanze e dell’economia (DFE)
Mauro Baranzini Professore emerito dell’Università della Svizzera italiana
Mauro Baranzini Bellinzona, 6 luglio 2020 Solidità, resilienza e sfide future UNO SGUARDO SULLA SVIZZERA E SUL TICINO ALLA LUCE DELLA PANDEMIA DI COVID-19
Una posizione invidiabile… Fonte: Deep Knowledge Group, «COVID-19 Regional Safety Assessment» Prof. Mauro Baranzini 6 luglio 2021 4
Alcuni indicatori economici
PIL Disoccupazione Deficit Bilancia servizi
pubblico
20.0 1.6 -2.7 3.6 3.3 20 4.64 4.47 4.41 4.06 4.22 4.89 5.05 5.11
Svizzera
0.0
-20.0
0 -4.0% +7.4%
del PIL, 2021 del PIL, 2021
2019 2020 2021 2022
20.0 1.3 4.8 4.2 20 7.77 7.6 7.5 7.4 7.3 7.6 8.63 8.33 8.17
-6.7
0.0
0 -6.8% +3.2%
Zona Euro -20.0
del PIL, 2021 del PIL, 2021
2019 2020 2021 2022
20.0 2.2 -3.5
6.6 3.5 20 3.873.67 3.6 3.6 3.8 13.7 8.8 6.77 6.17
0.0 0 -13.5% -3.0%
Stati Uniti -20.0
del PIL, 2021 del PIL, 2021
2019 2020 2021 2022
20.0 6.0 2.3 8.8 5.4
Cina
0.0
-20.0
5.2% -4.7% +2.8%
Fonte: statistica ILO (2019) del PIL, 2021 del PIL, 2021
2019 2020 2021 2022
Fonte: Ipotesi del gruppo di esperti della Confederazione Fonte: OECD (2021), Unemployment rate (indicator). Fonte: Dati estrapolati da The Economist, 26 giugno 2021.
per le previsioni congiunturali del 15.06.2021. doi: 10.1787/52570002-en (Accessed on 01 July
2021)
Prof. Mauro Baranzini
6 luglio 2021 5
La Svizzera è tra i «primi della classe»
Minore contrazione del PIL nel
2020; buona ripresa nel 2021-2022
Livello di disoccupazione contenuto
Saldo positivo bilancia dei servizi
Deficit pubblico (-4% del PIL 2021)
Debito pubblico (35-38% del PIL)
Fonte: Ipotesi del gruppo di esperti della Confederazione per le previsioni
congiunturali del 15.06.2021.
Prof. Mauro Baranzini
6 luglio 2021 6
E in Ticino?
Variazione annuale in % del numero medio
di disoccupati iscritti, Ticino e Svizzera (statistica SECO)
Servizi di alloggio e di ristorazione Servizi di alloggio
69.0 92.6
CH
CH 65.8 2020 TI
TI 55.0
Attività di servizi di ristorazione
-13.7 2019
-10.5 CH
TI
55.1
45.4
Commercio all’ingrosso e al dettaglio; riparazione di auto e moto
Commercio all’ingrosso*
CH 31.5 2020 CH 27.5
TI 26.1 TI 20.6 * Escluso quello di auto e moto
-12.7 2019 Commercio al dettaglio*
-11.0 CH 31.8
25.1
* Escluso quello di auto e moto
TI
Costruzioni Attività manifatturiere
CH 33.8 CH 42.0
2020 2020
TI 16.3 TI 23.8
Fonte: Ustat, «Monitoraggio congiunturale: andamento e prospettive di
-7.1 2019 -5.2 2019
evoluzione dell’economia ticinese», giugno 2021
-12.9 -6.3
Fonte: elaborazione su dati amstat.ch (ultimo aggiornamento: 22.6.2021)
Prof. Mauro Baranzini
6 luglio 2021 7
Previsioni nei principali rami economici Fonte: Ustat, «Monitoraggio congiunturale: andamento e prospettive di evoluzione dell’economia ticinese», giugno 2021 Prof. Mauro Baranzini 6 luglio 2021 8
Evoluzione dei prezzi
Si profila una pressione su:
indice dei prezzi alla
produzione, a causa della
scarsità di materie prime;
indice dei prezzi al consumo
tra 6-12 mesi (dovrebbe
essere contenuta in
Svizzera).
Fonte: The Economist, 26 giugno 2021.
Prof. Mauro Baranzini
6 luglio 2021 9
Uno sguardo su alcune altre sfide future
Incertezza sull’evoluzione epidemiologica (nuove varianti)
«Macro-trend»: digitalizzazione, evoluzione demografica e flussi
migratori
Importanza della formazione
Relazioni con l’Unione europea
Nuova fiscalità globale (progetto G20 per aliquota minima)
La Svizzera e il Ticino hanno tutte le carte
in regola per affrontarle con successo!
Prof. Mauro Baranzini
6 luglio 2021 10Christian Vitta Consigliere di Stato e Direttore del Dipartimento delle finanze e dell’economia (DFE)
1. Introduzione
A fine 2015, su iniziativa del DFE,
è stato costituito il Tavolo di lavoro sull’economia.
Partecipanti Obiettivo
Rappresentanti del mondo Confrontarsi sulla situazione
politico, economico, sindacale economica del Cantone,
e accademico. condividendo una visione di
sviluppo futura e identificandone
gli assi di sviluppo.
pag. 122. Tavolo di lavoro sull’economia ticinese
Sono emerse 5 aree tematiche, al cui interno
sono state individuate delle misure volte a favorire una
crescita economica equilibrata, in grado di assicurare
un’occupazione di qualità.
La maggior parte delle misure sono state
nel frattempo concretizzate.
Il Cantone ha dimostrato di saper far fronte alle sfide
derivanti dalle tendenze in atto a livello globale,
cogliendone le opportunità e adeguandosi ai
cambiamenti in atto.
La pandemia, sopraggiunta nel 2020 in modo totalmente
inatteso, ha accelerato alcune tendenze in atto.
pag. 133. La pandemia
L’economia L’ente pubblico È stato costituito il
cantonale (Confederazione, Gruppo strategico
non è stata Cantoni, Comuni) per il rilancio del
risparmiata dalla ha da subito varato Paese, con
crisi e ha subito un diverse misure l’obiettivo di
duro contraccolpo, urgenti per monitorare la
pur mostrando sostenere situazione
resilienza e capacità l’economia. congiunturale del
di reagire. Cantone Ticino e di
accompagnare i
cambiamenti
strutturali indotti.
pag. 144. Gruppo strategico per il rilancio del Paese
Composizione
CdS/DFE Politica Parti sociali Esperti
Christian Vitta Alessandra Gianella Luca Albertoni Carmine Garzia
Consigliere di Stato PLR CC-TI SUPSI
Alice Ghisletta Michele Foletti Stefano Modenini Mauro Baranzini
DFE Lega AITI
Stefano Rizzi e Maurizio Agustoni Renato Ricciardi Renzo Ambrosetti
Valesko Wild PPD OCST
Divisione dell’economia
Anna Biscossa Giangiorgio Gargantini
PS Unia
Sergio Morisoli
UDC
Samantha Bourgoin
Verdi
pag. 154. Gruppo strategico per il rilancio del Paese
Alcuni ospiti a singole riunioni
Il Gruppo strategico per il
Marie-Gabrielle Fabrizio Cieslakiewicz rilancio del Paese si è
Ineichen-Fleisch Banca dello Stato
riunito complessivamente
SECO Luca Pedrotti in oltre 20 occasioni.
Sergio Ermotti UBS
Swissre
Angelo Trotta
Fritz Zurbrügg ATT
BNS
Mauro Dell’Ambrogio
Lino Guzzella
ETH
Remigio Ratti
pag. 164. Gruppo strategico per il rilancio del Paese
Monitorare costantemente Individuare,
la situazione congiunturale e con la costituzione di tavoli di lavoro
l’evoluzione economica in Ticino tematici (Turismo, mercato del lavoro e
e in Svizzera e a livello formazione, Comuni) e trasversali
internazionale. (Ticino digitale, Ticino delle scienze e
delle competenze e Ticino sostenibile
e a km zero), i cambiamenti strutturali
in atto e dei possibili ambiti d’intervento.
pag. 175. Ambiti di intervento
I lavori hanno permesso di La pandemia ha accentuato alcune
delineare delle priorità tendenze trasversali:
d’intervento per accompagnare la
fase di rilancio. ● digitalizzazione;
● sviluppo sostenibile.
Obiettivo
Rafforzare le condizioni quadro per favorire una crescita
economica duratura e sostenibile che valorizzi lo spirito
imprenditoriale e l’innovazione, con risvolti positivi
sull’occupazione e sull’economia.
pag. 185. Ambiti di intervento
Sono stati individuati 4 ambiti di intervento, All’interno di ogni ambito sono
coerenti con le 5 aree tematiche emerse delle misure volte a
del Tavolo di lavoro sull’economia. cogliere le opportunità del
Ambito 1 particolare contesto
Ricerca e innovazione e a dare nuovo slancio
Ambito 2 per il futuro.
Formazione
Ambito 3
Amministrazioni pubbliche e
infrastrutture
Ambito 4
Responsabilità sociale delle imprese
pag. 196. Interventi
pag. 20Ambito 1
Ricerca e innovazione
Investire Coordinamento Rafforzare le collaborazioni
in ricerca tra ricerca e a Nord e Sud e attrarre
e innovazione innovazione nuove imprese
#ticinocompetitivo #ticinocompetitivo #ticinointerconnesso
Moltiplicare gli investimenti nella Rafforzare la produttività e l'impatto Aprire le porte alla cooperazione e
ricerca, nell’innovazione e nella della ricerca e dell’innovazione, agli scambi internazionali in materia
formazione universitaria nei settori collegando meglio domanda e offerta di ricerca e innovazione, rafforzando
delle scienze della vita, di innovazione e migliorando le collaborazioni con i poli scientifici
dell’innovazione industriale e delle l’allineamento delle politiche nella e universitari di Zurigo e Milano, con
tecnologie digitali, concentrando le ricerca e nell’innovazione. Sviluppare l’obiettivo di attirare in Ticino nuove
risorse in questi settori e le attività di trasferimento della realtà imprenditoriali che, sul nostro
promuovendo al loro interno la tecnologia e del sapere facendo leva territorio, possano svolgere attività
creazione di centri di competenza in anche sui centri di competenza dello di ricerca e sviluppo creando
grado di rafforzare la collaborazione Switzerland Innovation Park Ticino. occupazione di qualità per i residenti.
tra istituti universitari e aziende.
Fondazione Agire / Legge per l’innovazione economica (LInn)
Switzerland Innovation Park / Greater Zurich Area
Lettera d’intenti con Milano Innovation District MIND per la promozione dell’innovazione
pag. 21Ambito 1
Ricerca e innovazione
Nuove aziende Favorire la discussione Considerare
e nuovi mercati sulla digitalizzazione l’ambiente
#ticinoimprenditoriale #ticinodigitale #ticinosostenibile
#ticinocompetitivo
Creare lo spazio e l’ambiente Promuovere e accelerare la Contrastare i cambiamenti in corso
necessari per far emergere nuove divulgazione dei temi legati al promuovendo le nuove tecnologie
idee e per accelerare la realizzazione digitale mettendone in risalto, in volte a ridurre le emissioni di gas a
e la scalabilità di soluzioni innovative, modo trasparente, rischi e effetto serra, causa dei cambiamenti
assicurando il supporto alle start-up opportunità, così da climatici, e gli incentivi in ambito
innovative e sensibilizzando le aumentarne il grado di energetico e climatico,
aziende sui nuovi modelli di business accettazione da parte della incrementando così gli sforzi
dell’era digitale. popolazione. intrapresi per un cambiamento verso
una società rinnovabile al 100%.
Fondazione Agire Piano energetico cantonale (PEC)
Fondounimpresa Risanamento stabili
Strategia di sostegno per le startup Valorizzazione settore idroelettrico
pag. 22Ambito 2
Formazione
Competenze Mentoring Maggiori interazioni nella
digitali da pari a pari (peer to peer) formazione professionale
#ticinodigitale #ticinoimprenditoriale #ticinointerconnesso
Promuovere la formazione delle Sviluppare e promuovere innovative Potenziare il dialogo tra tutti gli attori
competenze digitali di base e modalità di scambio di competenze e coinvolti (aziende, Divisione della
l’alfabetizzazione digitale degli allievi di esperienze tra lavoratori giovani e formazione professionale, famiglie),
a partire dalle scuole dell’obbligo, più anziani (reverse mentoring), con investendo in particolare
così come la formazione continua programmi intergenerazionali sia nell’interazione con le aziende, al fine
degli adulti nell’ambito delle all’interno delle aziende che della di rafforzare i contatti e promuovere
tecnologie digitali, indagando società più in generale. ulteriormente le opportunità esistenti
periodicamente le nuove (ad esempio, sbocchi formativi post-
competenze digitali richieste dalle apprendistato e programmi
aziende e promuovendone la intercantonali di scambio).
conoscenza nelle scuole.
Fondounimpresa
Città dei mestieri
Più Duale Plus
pag. 23Ambito 2
Formazione
Più Agevolare la gestione degli Educazione delle nuove
orientamento apprendisti nelle aziende generazioni
#ticinointerconnesso #ticinointerconnesso #ticinosostenibile
Prevedere più luoghi, momenti ed Attivare una struttura di supporto Attivare nelle scuole un piano di
eventi di orientamento, affiancando informale a disposizione delle educazione alla parità di genere,
le attività della Città dei mestieri a aziende, per agevolare la gestione volto a favorire il cambiamento
iniziative più capillari sul territorio e degli apprendisti e per rafforzare le culturale nonché lo sviluppo di futuri
sfruttando l’utilizzo dei moderni iniziative di comunicazione su piani di carriera che offrano uguali
canali di comunicazione. programmi e iniziative. opportunità a ragazze e ragazzi.
Città dei mestieri
Gruppo interdipartimentale pari opportunità
pag. 24Ambito 3
Amministrazioni pubbliche e infrastrutture
Strategia Dati pubblici accessibili Digitalizzazione
digitale Ticino #ticinointerconnesso dell’amministrazione
#ticinodigitale #ticinodigitale pubblica
#ticinodigitale
Promuovere l’adozione di una Favorire la disponibilità di dati Favorire, per alcuni servizi essenziali
strategia digitale cantonale basata amministrativi di libero accesso delle amministrazioni pubbliche,
sul modello «DigitalFirst» e (open data) per un utilizzo la rapida adozione di tecnologie e
predisporre una governance per la intelligente delle fonti di dati pratiche digitali e la sperimentazione
trasformazione digitale delle pubbliche a fini statistici e di ricerca e di soluzioni intelligenti, promuovendo
amministrazioni pubbliche (delegato per lo sviluppo di applicazioni al contempo la revisione delle basi
cantonale alla trasformazione digitale commerciali. legali, la riorganizzazione dei
e piattaforma cantonale digitale). processi interni e l’integrazione
dei nuovi mezzi di comunicazione
digitali.
pag. 25Ambito 3
Amministrazioni pubbliche e infrastrutture
Sportello Rete veloce Infrastrutture
unico elettronico e capillare telematiche
#ticinointerconnesso #ticinointerconnesso #ticinocompetitivo
#ticinodigitale #ticinodigitale
Progettare una piattaforma di Realizzare il piano di estensione Verificare le necessità, in termini di
scambio dati sicura, che colleghi le della banda ultralarga a tutto il capacità di archiviazione e di calcolo,
diverse amministrazioni pubbliche, territorio cantonale, colmando delle principali infrastrutture di rete
con l’obiettivo di creare uno sportello eventuali lacune in termini di delle amministrazioni pubbliche a
unico elettronico e un’interfaccia infrastrutture di rete negli edifici fronte delle aumentate necessità
semplice e intuitiva per la fruizione pubblici e promuovendo, nelle regioni future, programmandone per tempo
dei servizi pubblici. più discoste, la sperimentazione di gli investimenti e assicurandone gli
soluzioni innovative basate sul standard di sicurezza, anche dal
concetto Smart Villages. profilo dell’approvvigionamento
energetico.
pag. 26Ambito 4
Responsabilità sociale delle imprese
Diffusione Rapporto di sostenibilità Km
di buone pratiche e set di indicatori zero
#ticinosostenibile #ticinosostenibile #ticinosostenibile
#ticinocompetitivo
Istituire la raccolta e l’analisi di Promuovere un maggior utilizzo del Incoraggiare una produzione vicina
informazioni rilevanti e comparabili rapporto di sostenibilità e, nel contempo, alla natura e rispettosa
relative all’impatto ambientale, elaborare indicatori della responsabilità dell’ambiente e degli animali,
economico e sociale delle aziende, sociale delle imprese che le aziende promuovendo la conoscenza
contribuendo alla diffusione di buone e i Comuni possono adottare e il consumo di beni locali,
pratiche aziendali, e promuoverne la nell’elaborazione di questo strumento, utile educando alla sostenibilità
divulgazione. Nel contempo misurare i per misurare e comunicare il loro impatto tutti gli attori del mercato.
progressi intrapresi e incentivare il economico, ambientale e sociale, così
raggiungimento di nuovi obiettivi, come nell’ambito dell’applicazione della
favorendo la competitività delle imprese e responsabilità sociale delle imprese nella
del territorio e migliorando la qualità di Legge
vita. sulle commesse pubbliche.
Stanziamento di 450’000 fr. per misure in ambito CSR nel periodo 2021-2023
CSR nelle aziende e nei Comuni
Centro Competenze Agroalimentari Ticino (CCAT)
pag. 27Ambito 4
Responsabilità sociale delle imprese
Turismo Maggiore qualità, attrattiva
eco-sostenibile e capillarità delle strutture
#ticinosostenibile per l’infanzia
#ticinoimprenditoriale #ticinosostenibile
Promuovere un turismo Implementare un piano per
eco-sostenibile, che contribuisca aumentare l’attrattiva delle strutture
al benessere del territorio e che per l’infanzia, permettendo una loro
protegga l’ambiente, il patrimonio, maggiore capillarità e favorendone
la mobilità lenta, l’adeguamento ai l’accessibilità.
cambiamenti climatici, la cultura
e le tradizioni ticinesi.
Adesione ATT al programma sulla sostenibilità di Svizzera Turismo (Swisstainable)
Vivi il tuo Ticino 2.0
Riforma fisco-sociale
pag. 287. Gruppi di lavoro specifici
Pari opportunità Fiscalità
#ticinoimprenditoriale #ticinocompetitivo
#ticinosostenibile
1. Attuare una strategia di sostegno Costituito dal DFE un gruppo di
al collocamento mirata per un lavoro in ambito fiscale con l’obiettivo
pubblico femminile per un rapido di monitorare l’evoluzione
e duraturo inserimento nel complessiva del gettito fiscale e
mercato del lavoro. valutare e analizzare possibili
adeguamenti legislativi futuri.
2. Rafforzare le misure di
accompagnamento alla micro-
imprenditorialità femminile.
3. Identificare ulteriori margini di
miglioramento nell’offerta
statistica in ottica di genere, in
particolare nell’ambito dell’offerta
di dati disaggregati.
pag. 298. Conclusione
Il Gruppo strategico Sono stati identificati Per la loro
per il rilancio del i principali ambiti concretizzazione
Paese sta per favorire la saranno necessari
monitorando la ripresa una visione e uno
situazione dell’economia sforzo condivisi:
economica e ha cantonale. accanto all’ente
individuato le pubblico, tutti gli
principali sfide All’interno di ogni attori economici,
derivanti dalla ambito sono stati sociali e accademici
pandemia. individuati dei coinvolti dovranno
possibili interventi giocare, in modo
volti ad coeso e con le
accompagnare la rispettive sensibilità,
ripresa economica. il proprio ruolo.
pag. 30Mercato del lavoro e sostegno all’occupazione Punto della situazione alla luce dell’emergenza COVID-19 Claudia Sassi Capo della Sezione del lavoro del Dipartimento delle finanze e dell’economia (DFE)
Focus pandemia COVID-19 [Statistica SECO per il Ticino, dal 2019]
4.5 2.0
4
1.4
1.5
1.3
1.2
3.5
1.0
Tasso di disoccupazione seco (in %)
0.9
1.0
0.8
0.7
0.7
3
0.6
0.6
0.6
Variazioni (in punti %)
0.5
0.4
0.4
0.5
0.3
0.3
0.3
2.5
0.2
0.2
0.2
0.2
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2 0.0
-0.1
-0.1
-0.1
-0.1
-0.1
-0.1
-0.1
-0.1
-0.1
1.5
-0.2
-0.2
-0.2
-0.2
-0.2
-0.2
-0.3
-0.3
-0.3
-0.5
-0.4
-0.4
-0.5
1
-0.8
-1.0
-0.9
0.5 Var. mensile
Var. annuale
0 -1.5
Fonte: amstat.ch, elaborazione Sezione del lavoro (ultimo aggiornamento: 8.6.2021)
pag. 32Profilo disoccupati iscritti [Statistica SECO per il Ticino, maggio 2021]
Tasso Numero disoccupati Variazioni
disoccupazione iscritti agli URC mensili e annuali
3.0%
Variazione in p.p. annuale -802 -21.9%
Uomini Mensile: -0.2 2'… 56.6%
mensile -209 -6.8%
Annuale: -0.8
2.9%
Variazione in p.p. annuale -753 -25.5%
Donne Mensile: -0.3 2'… 43.4%
mensile -211 -8.8%
Annuale: -1.0
Giovani
3.6%
Variazione in p.p. annuale -274 -33.5%
Mensile: -0.3 543 10.7%
mensile -44 -7.5%
15-24 anni Annuale: -1.8
2.6%
25-49 Variazione in p.p. annuale -1'068 -29.5%
Mensile: -0.3 2'… 50.4% mensile -266 -9.4%
anni Annuale: -1.1
Over 50
3.7%
Variazione in p.p. annuale -215 -9.9%
Mensile: -0.2 1'… 38.8%
mensile -107 -5.2%
50-64 anni Annuale: -0.4
NB: 6 disoccupati iscritti nella classe d’età «65 anni e più»
Fonte: amstat.ch, elaborazione Sezione del lavoro (ultimo aggiornamento: 8.6.2021) pag. 33Indennità per lavoro ridotto (ILR) in Ticino
120'000
105'442
92'978
Aziende
100'000
80'862
Lavoratori
80'000
49'232
60'000
36'354
30'225
28'370
27'490
23'048
40'000
21'797
21'198
16'659
16'279
15'109
12'499
12'168
6'509
20'000
5'108
4'333
3'970
3'808
3'310
2'928
2'734
2'256
2'072
0
mar.20 apr.20 mag.20 giu.20 lug.20 ago.20 set.20 ott.20 nov.20 dic.20 gen.21 feb.21 mar.21
250.0 224.2
ILR nette versate (in milioni di franchi)
200.0
150.0
114.4
104.1
100.0
57.7
44.1 40.5 47.6
31.7 36.6
50.0 19.5 20.5 25.3 26.5
-
mar.20 apr.20 mag.20 giu.20 lug.20 ago.20 set.20 ott.20 nov.20 dic.20 gen.21 feb.21 mar.21
Fonte: amstat.ch, elaborazione Sezione del lavoro (ultimo aggiornamento: 8.6.2021) pag. 34Strategia di sostegno al collocamento
Servizio pubblico di collocamento
Per un reinserimento rapido e duraturo sul mercato del lavoro
Misure per tutti i pubblici
LADI + L-rilocc
Approccio P. es. misure di sostegno al collocamento (corsi di
strutturato e tecniche e ricerca impiego, bilanci professionali,
rilevamento delle competenze, ecc.), occasioni di
personalizzato pratica professionale e stage, contributi
all’assunzione per le aziende, assegni di riqualifica
Attuazione di una strategia
o formazione professionale, incentivi per la
coerente, in grado di
promozione di attività indipendenti, …
sostenere i disoccupati
iscritti agli URC in maniera
mirata e attenta ai loro Misure «specifiche»
bisogni (vedi, ad esempio, il LADI + L-rilocc
progetto di «coaching
individualizzato»). Misure di sostegno e incentivo specifiche, rivolte
anche a pubblici con particolari difficoltà di
reinserimento: p. es. giovani, over-50, donne,
persone in assistenza, …
pag. 35Misure per pubblici con maggiori difficoltà
Attivazione straordinaria fino a fine 2021
Giovani dell’incentivo all’assunzione di giovani al
primo impiego L-rilocc.
Approvato dal Gran Consiglio Approvazione da parte
il prolungo da 12 a 18 mesi della SECO del progetto
Over-50 dell’assegno di inserimento ticinese per la creazione
professionale L-rilocc. del «Job mentor».
pag. 36Disoccupati over-50
Panoramica misure di sostegno
Prolungato di 6 mesi
per gli over-50
(decisione GC 22.6.’21)
pag. 37Misure per pubblici con maggiori difficoltà
Avviati i lavori per l’elaborazione di una strategia mirata per il pubblico
femminile iscritto agli Uffici regionali di collocamento (3 misure di
intervento).
2 3
Valorizzazione degli Attività di Sostegno
strumenti disponibili, sensibilizzazione e individualizzato per il
all’interno di una formazione all’interno degli pubblico femminile.
strategia coerente Uffici regionali di
rivolta al pubblico collocamento (URC)
femminile.
pag. 38Ulteriori informazioni
Dipartimento delle finanze e dell’economia (DFE)
Direzione
Piazza Governo 7
6500 Bellinzona
091 814 44 60
CARTELLA STAMPA
Repubblica e Cantone Ticino www.ti.ch/stampa
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