GAL Valli Marecchia e Conca Una opportunità per il territorio - Rimini Banca
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GAL Valli Marecchia e Conca Una opportunità per il territorio
I Gruppi di Azioni Locale o GAL sono partenariati pubblico/privati titolati a gestire una parte di fondi del Programma (Regionale) di Sviluppo Rurale – PSR, per la realizzazione di: •progetti condivisi a livello locale per rivitalizzare il territorio •creare occupazione •migliorare le condizioni generali di vita delle aree rurali.
Alcuni numeri di INQUADRAMENTO GENERALE
Il programma operativo regionale 2014 – 2020 prevedeva:
Ø max 8 GAL - 5 quelli attivi nelle programmazioni 2000-2006 e
2007-2013
Ø circa 66,40 Milioni Euro le risorse complessive per il periodo
2014-2020
Ø 4 M euro le risorse minime previste per l’attuazione di una SSL
Ø 12 M euro le risorse massime previste per l’attuazione di una SSL
Ø Il nostro GAL si posiziona a 9,8 milioni di Euro
LE FASI CONDIVISE CON I SOCI: FASE 1 - Selezione del GAL e della Strategia FASE 2 - Valutazione del Piano d’Azione … REALIZZAZIONE DI QUANTO PREVISTO
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE 1. Caratteristiche del territorio 2. Caratteristica e struttura dell'assetto societario del GAL 3. Caratteristica e struttura della componente tecnico-amministrativa 4. Qualità della strategia
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione “1. Caratteristiche del territorio” 1. CAPACITÀ DI CONCENTRAZIONE E OMOGENEITÀ TERRITORIALE 2. PROFILO DEMOGRAFICO 3. PROFILO ECONOMICO 4. DOTAZIONE AMBIENTALI E DOTAZIONE SERVIZI
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione “2. Caratteristica e struttura dell'assetto societario del GAL” 1. COMPOSIZIONE DEL PARTERNARIATO 2. CARATTERISTICHE ORGANO DECISIONALE
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione “3. Caratteristica e struttura della componente tecnico-amministrativa del GAL” 1. CAPACITÀ TECNICO-AMMINISTRATIVA DEI GAL
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE
Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione
“4. Qualità della strategia”
1. PROCESSO DI COINVOLGIMENTO DELLA COMUNITA’ IN FASE DI
COSTRUZIONE DELLA STRATEGIA
2. CAPACITA’ DI DETERMINAZIONE DEL CAMBIAMENTO
3. COOPERAZIONE
4. PIANO FINANZIARIO, COMUNICAZIONE E ANIMAZIONE
Misura 19 – Sostegno allo sviluppo locale LEADER Cronoprogramma selezione GAL e SSL
È un mondo che cambia …
20 anni fa
4 GAL
- Appennino piacentino-parmense
- Appennino modenese
- Appennino forlivese e cesenate
- Basso FerrareseOggi…
Strategia LEADER Liaison Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale (Collegamento tra azioni volte allo sviluppo delle economie rurali) • Focalizza l’attenzione su aree subregionali specifiche; • Logica di tipo partecipativo, con il coinvolgimento di gruppi di azione locale costituiti da rappresentanti degli interessi socioeconomici locali pubblici e privati; • Messa in atto tramite strategie di sviluppo locale basate sull’area integrate e multi- settoriali, concepite prendendo in considerazione le potenzialità e le esigenze locali; • Prende in considerazione le potenzialità e le esigenze locali, includendo caratteristiche innovative nel contesto locale, la creazione di una rete e, dove opportuno, la cooperazione.
Compiti del GAL?
Ø Forte coinvolgimento della comunità locali e dei partenariati
suscitando l'attenzione di soggetti sociali e imprenditoriali
innovativi
Ø Indagine territoriale e strategia pertinenti ai fabbisogni e
alle risorse disponibili
Ø Definizione di obiettivi chiari e comunicabili
Ø Scelta degli strumenti attuativi appropriati tra bandi,
convenzione, regia diretta
Ø Accuratezza nella progettazione, attenzione nelle istruttorie,
controllo dell'andamento finanziarioChi c’è dietro? • Costituito il 31 Marzo 2016 • 4 Soci Pubblici: Unione dei Comuni Valconca,Unione dei Comuni Valmarecchia, Ente Parco Sasso Simone e Simoncello, Camera di Commercio di Rimini • 14 Soci Privati: AIA Rimini, Confcommercio, Ass.ne Ceto Medio, Confcooperative Unione Provinciale di Rimini, Legacooperative, Confagricoltura, CIA, Confesercenti, Unindustria, Banca Carim, Fondazione Carim, Bcc Malatestiana, Bcc Rimini Banca, Banca Popolare Valconca
Cosa è stato fatto? • 13 Incontri sul territorio per individuare le linee di intervento • 13 Incontri con i futuri soci • Possibilità di inviare idee on-line • Spot in radio, newsletter… • Incontri con la Regione per farsi autorizzare le linee di intervento
Cosa faremo?
2 AMBITI TEMATICI
AMBITO 1: “Cura e tutela del paesaggio, dell’uso del suolo e della biodiversità
(animale e vegetale)”
AMBITO 2: “Sviluppo e innovazione delle filiere e dei sistemi produttivi locali (agro-
alimentari, forestali, artigianali e manifatturieri)”
6 OBIETTIVI SPECIFICI
24 AZIONI SPECIFICHECOME POSSIAMO REALIZZARLI?
DUE ELEMENTI DISTINTIVI:
• Sviluppo di un Autentico Marchio
Territoriale
• Sfruttare le potenzialità della
Sharing Economy6 Obiettivi:
1. Rendere le due vallate visibili ed identificabili,
conferendo identità al territorio e alle sue produzioni
• Creazione di Centri per l’Interpretazione del
Paesaggio
• Creazione BRAND
• Promozione BRAND e Territorio
• Azioni di supporto per progetti cooperazione
Leader/Azioni di progetti cooperazione Leader6 Obiettivi:
2. Tutelare il patrimonio paesaggistico storico e
naturalistico
• Patrimonio paesaggistico, storico e forestale
• Imprenditoria agricola e valorizzazione
patrimonio culturale
• Sentieri e percorsi naturalistici e culturali6 Obiettivi: 3. Supportare incremento demografico nelle due vallare per aumentare il benessere dei cittadini • Strutture per servizi pubblici • Innovazione sociale
6 Obiettivi: 4. Contrastare lo spopolamento dei produttori agricoli • Investimenti in aziende agricole • Sviluppo agriturismi e fattorie didattiche • Promozione servizi educazione alimentare
6 Obiettivi: 5.Sostenere la competitività del sistema economico (nuove imprese, turismo, innovazione e internazionalizzazione) • Aiuto avviamento imprese extra agricole • Start-up d’impresa ed innovazione • Gestione Centri CIP • Ricettività atipica
6 Obiettivi: 6. Innovare la agroindustria e potenziare le filiere corte (eccellenza e tipicità) • Cooperazione per sviluppo filiere corte • Investimenti in imprese agroindustriali
COSA FAREMO?
CONTRIBUTO CONTRIBUTO SPESA
Operazione 19.2.01 2016 2017 2018 2019 2020 ALIQUOTA
GAL PRIVATO TOTALE
4.1.01 - investimenti aziende
1.100.220 1.100.220 50% 1.100.200 2.220.440
agricole
4.2.01 - investimenti imprese
143.787 143.787 40% 215.681 359.468
agroindustriali
6.2.01 - avviamento imprese extra
450.074 450.074 100% 0 450.074
agricole
6.4.01 - sviluppo agriturismi e fatt.
671.005 671.005 50% 671.005 1.342.010
didattiche
7.4.02 - strutture per servizi
910.650 910.650 100% 0 910.650
pubblici
16.4.01 - cooperazione per svil.
392.055 392.055 70% 168.024 560.079
filiere corte
16.9.02 - promozione serv educaz.
143.787 143.787 70% 61.623 205.410
alimentare
TOTALE 1.694.081 2.117.497 3.811.578 2.216.552 6.028.130CONTRIBUTO CONTRIBUTO SPESA
Operazione 19.2.01 2016 2017 2018 2019 2020 ALIQUOTA
GAL PRIVATO TOTALE
19.2.02.01 creazione cip 130.000 130.000 80% 32.500 162.500
19.2.02.02 gestione cip 500.000 500.000 40% 750.000 1.250.000
19.2.02.03 creazione brand 80.000 80.000 80% 20.000 100.000
19.2.02.04.01 promozione brand e
300.000 300.000 50% 300.000 600.000
territorio
19.2.02.04.02 promozione brand e
500.000 500.000 80% 125.000 625.000
territorio
19.2.02.05 interventi per patrimonio
300.000 300.000 40% 450.000 750.000
paesaggistico, storico e forestale
19.2.02.06 imprenditoria agricola e
65.000 65.000 80% 16.250 81.250
valorizzazione patrimonio culturale
19.2.02.07 sentieri e percorsi
550.000 550.000 60% 366.667 916.667
naturalistici e culturali
19.2.02.08 ricettività atipica 900.000 900.000 50% 900.000 1.800.000
19.2.02.09.01 modelli per incentivare
60.000 60.000 80% 15.000 75.000
nascita e sviluppo start-up
19.2.02.09.02 sostegno ad innovazione in
340.000 340.000 40% 510.000 850.000
imprese esistenti ed a start-up
19.2.02.10.01 supporto alle relazioni
35.000 35.000 80% 8.750 43.750
profit-non profit
19.2.02.10.02 azioni innovative di
75.000 75.000 40% 112.500 187.500
collaborazione profit-non profit
19.3.01 azioni di supporto per progetti
60.000 60.000 80% 15.000 75.000
coop leader
19.3.02 azioni di progetto di
328.899 328.899 80% 82.225 411.124
cooperazione leader
TOTALE 140.000 1.883.899 2.090.000 35.000 75.000 4.223.899 3.703.892 7.927.791IMPATTO SUL TERRITORIO
2016-2020
CONTRIBUTI EROGATI DAL GAL € 8.035.477
QUOTA A CARICO DEL PRIVATO € 5.920.444
COSTI DI GESTIONE E ANIMAZIONE € 1.680.510
RICADUTA SUL TERRITORIO € 15.636.431SEZIONE BANDI
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