DIGITAL CORSI BREVI IN - TRANSFORMATION - Politecnico di Milano School of ...
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POLITECNICO DI MILANO
GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS
CORSI BREVI IN
DIGITAL
TRANSFORMATION
POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT
INDICE
MIP Management Academy 3
Area Tematica 4
Gli Osservatori Digital Innovation 5
Direzione 6
Digital Transformation Practitioners Board 7
Key Facts 8
Digital Disruption & Digital Business Strategy 9
Digital Transformation Governance & Agile Enterprise 10
Digital Innovation Sourcing 11
Come definire un progetto di Smart Working e introdurlo con successo 12
Data Monetization: opportunità di mercato e vincoli normativi 13
Digital Business Models Design & Development Process 14
Change Management: gestire efficacemente il cambiamento nell’era digitale 15
Robotica, Automazione e Digital Twin 16
Digital Corporate Entrepreneurship & Digital Open Innovation 17
Information Security Management 18
Cloud e architetture orientate ai Servizi per l’Agile Enterprise 19
Innovazione digitale nella Supply Chain 20
Canali Digitali e Nuovi Paradgmi di Marketing 21
Big Data, Machine Learning and Artificial Intelligence 22
eCommerce and Mobile & Omnichannel Customer Experience 23
Digital Manufacturing and Internet of Things 24
Cloud Computing and Blockchain 25
Executive Program in Digital TransformationFLEX 26
Executive Program in Digital Transformation Part-Time 27
Programma 28
Costi e Sede dei corsi 29
MIP Politecnico di Milano 31
2
MIP MANAGEMENT
ACADEMY
Carissima, Carissimo,
È per me un sincero piacere introdurti alla nostra Scuola e alla MIP Management Academy in particolare.
Da 40 anni il MIP si prodiga per fornire la formazione manageriale più avanzata, andando incontro alle
esigenze dei propri Allievi, introducendo format capaci di soddisfare le priorità dei più complessi profili
di carriera.
Nel mondo MIP, la Management Academy si distingue per la propria offerta originale, accogliendo ogni
anno oltre 700 partecipanti, professionisti ed esperti alla ricerca di un plus formativo manageriale.
È un’offerta solida e flessibile. Solida perché basata sui più avanzati contenuti, erogati da docenti
competenti e aggiornati, tra cui numerosi e illustri professionisti. Flessibile, perché ogni partecipante può
costruirsi il proprio percorso formativo su misura, sia in termini di contenuti che di tempi di erogazione,
bilanciando le intricate esigenze della propria vita lavorativa, professionale, personale e famigliare.
Forti della propria trentennale esperienza, la MIP Management Academy è oggi una piattaforma integrata
di formazione manageriale, pressoché unica nel contesto italiano, che:
ti consente di scegliere il tuo percorso formativo con la massima flessibilità di acquisizione di
competenze (decidi tu quali corsi seguire e quando), avendo a disposizione oltre 110 corsi di 2
giornate ciascuno erogati annualmente dalla MIP Management Academy;
ti consente di scegliere quanto impegnarti (decidi tu quanti corsi e quando seguirli), potendo
usufruire della formazione MIP per 2 sole giornate (Corso Breve) su una singola tematica, oppure
per un insieme predefinito di 8 corsi che affrontano una delle possibili specializzazioni del
management (Percorsi Executive), oppure con un vero e proprio Master in Management (22 corsi)
per affiancare alla specializzazione disciplinare una visione completa della gestione d’impresa;
ti consente di scegliere la modalità di frequenza, grazie al Learning Management System, una
piattaforma web che ti permetterà di accedere a contenuti multimediali di supporto e di seguire
parte o tutto il percorso formativo in digitale e in streaming, annullando le distanze e riducendo
l’impatto sulla tua agenda.
MIP Management Academy
Che tu sia interessato ad un solo corso, ad un Percorso Executive o al nostro Master in Management
- unico in tutta Italia per flessibilità e contenuti - sappi che avrai a che fare con una squadra motivata a
darti il meglio e pronta ad ascoltare i tuoi bisogni, con una Scuola desiderosa di condividere con te i propri
successi e di aiutarti a costruirne di tuoi, con una Comunità (dalla nostra Faculty, ai nostri Alumni) viva e
pronta a supportati con il proprio sostegno sociale. Se vuoi, puoi avere tutto questo, basta entrare nella
nostra Academy!
Sergio Terzi
Direttore Management Academy
3
AREA TEMATICA
DIGITAL INNOVATION
Si parla ormai da decenni di Innovazione risulta fondamentale comprendere
Digitale e Trasformazione Digitale. è che nessuno è escluso da questo
Tuttavia, oggi come mai ci troviamo scenario di profondo mutamento e
a dover guardare alla trasformazione trasformazione a tutti i livelli ed in tutti
digitale in atto da una prospettiva gli ambiti. Ogni executive, manager,
sostanzialmente diversa: non più imprenditore, professionista e giovane
innovazione locale e di processi, bensì studente, a prescindere dal contesto
vera e propria Quarta Rivoluzione nel quale si trova inserito, deve entrare
Industriale. in questo ordine di idee, deve saper
interpretare la Digital Transformation
Una Quarta Rivoluzione Industriale i cui con questa chiave di lettura. Solo in
effetti profondi e trasversali cambiano questo modo riuscirà a cavalcare
in maniera radicale imprese e loro l’onda della rivoluzione guardando
business model, e di conseguenza al futuro, o addirittura forgiandolo
interi mercati, settori e filiere. In ed evitare quindi di esserne travolto,
quest’ottica, la Digital Transformation avendo continuato ad osservarlo con
si configura quindi come utilizzo lo “specchietto retrovisore”.
strategico e organizzativo delle
molteplici e mutuamente alimentantisi Il nostro nuovo Executive Program in
wave tecnologiche che vanno sotto il Digital Transformation è concepito
nome Digital Innovation - quali Artificial e progettato per aiutare executive,
Intelligence e Machine Learning, manager, imprenditori e professionisti
Blockchain, Industry 4.0, Big Data & a dotarsi della corretta chiave di
Analytics, Cloud Computing, Internet lettura per guardare al futuro digitale
of Things, eCommerce, Mobile & in ottica di opportunità imprenditoriale
Onmichannel Communication e Digital e non dallo specchietto retrovisore.
Manufacturing & Industry 4.0 - per Attraverso l’esperienza ventennale
creare nuovi prodotti, servizi e business maturata nei suoi percorsi di
model, nuove imprese, nuovi mercati. formazione in area Digital Innovation
È questa componente imprenditoriale e all’interno del suo centro di ricerca
su cui dobbiamo porre l’attenzione applicata degli Osservatori Digital
per capire davvero cosa significhi Innovation (www.osservatori.net), la
oggi Digital Transformation: un nuovo School of Management del Politecnico
modo di fare impresa, una sensibilità di Milano punta da anni a fornire a
imprenditoriale che consenta di manager, imprenditori e professionisti
cogliere opportunità di business un portafoglio integrato, ricombinabile
attraverso la combinazione di trend e contestualizzabile di metodologie
Area Tematica
e fenomeni innovativi esterni con e strumenti a supporto dei decisori
risorse e competenze interne - siano che si trovino a competere nel vortice
esse consolidate o emergenti. Ciò che dell’innovazione digitale.
4
GLI OSSERVATORI
DIGITAL INNOVATION
Gli Osservatori Digital Innovation della School of Management del Politecnico di Milano nascono nel
1999 con l’obiettivo di fare cultura in tutti i principali ambiti di Innovazione Digitale. Oggi sono un punto
di riferimento qualificato sull’Innovazione Digitale in Italia che integra attività di Ricerca, Comunicazione e
Aggiornamento continuo.
La Vision che guida gli Osservatori è che l’Innovazione Digitale sia un fattore essenziale per lo sviluppo
del Paese. La mission è produrre e diffondere conoscenza sulle opportunità e gli impatti che le tecnologie
digitali hanno su imprese, Pubbliche Amministrazioni e cittadini, tramite modelli interpretativi basati su
solide evidenze empiriche e spazi di confronto indipendenti, precompetitivi e duraturi nel tempo, che
aggregano la domanda e l’offerta di Innovazione Digitale in Italia.
Le attività sono svolte da un team di quasi 100 professori, ricercatori e analisti impegnati su 40 differenti
Osservatori che affrontano i temi chiave dell’Innovazione Digitale nelle Imprese (anche PMI) e nella Pubblica
Amministrazione, suddivisi in tre aree: Digital Trasformation, che include gli Osservatori che analizzano
in modo trasversale i processi di innovazione digitale che stanno profondamente trasformando il nostro
Paese; Digital Solutions, che raggruppa gli Osservatori che studiano in modo approfondito specifici ambiti
applicativi e infrastrutturali relativi alle nuove tecnologie digitali; Verticals, che comprende gli Osservatori
che analizzano l’Innovazione Digitale in specifici settori o processi.
200 200
workshop, webinar
450
partner e sponsor
150.000
professionisti
pubblicazioni
e convegni
La più completa Le più importanti aziende Manager e C-level
Gli Osservatori Digital Innovation
raccolta di analisi, Analisti ed esperti dell’offerta sostengono le seguono le attività degli
dati e framework approfondiscono i temi ricerche degli Osservatori Osservatori e i risultati
sull’Innovazione Digitale chiave dell’Innovazione Digital Innovation. delle ricerche
per prendere decisioni Digitale.
cruciali per il successo
delle imprese
5
DIREZIONE
Mariano Corso Antonio Ghezzi
Professore Ordinario di “Leadership and Antonio Ghezzi, Ph.D., è Professore di
Innovation” presso il Politecnico di Milano. Strategy & Marketing presso il Politecnico
Co-fondatore e membro del comitato di Milano - Dipartimento di Ingegneria
scientifico degli Osservatori Digital Gestionale; è Professore di Strategy &
Innovation del Politecnico di Milano, Startup presso MIP - Graduate School
responsabile Scientifico di numerosi of Business, ove coordina e tiene corsi
Osservatori tra cui Agenda Digitale, in area Strategy & Startups; è Direttore
Innovazione Digitale in Sanità, Smart della Ricerca dell’Osservatorio Startup
Working, Cloud Transformation e HR Hi-tech all’interno del gruppo di Ricerca
Innovation Practice. Applicata degli Osservatori Digital
Ha coordinato importanti progetti Innovation. I suoi principali interessi di
di ricerca e advisory per imprese e ricerca e pratica sono relativi a: processo
Pubbliche Amministrazioni nell’ambito di formulazione strategica in contesti ad
dell’innovazione digitale, dello Smart elevata innovazione digitale; processo
Working e del Change Management. di Business Model Design, Validation &
È Autore o coautore di numerose Innovation in startup e contesti consolidati,
pubblicazioni di cui oltre 180 a livello attraverso l’applicazione dei Lean Startup
internazionale. Approaches; Corporate Entrepreneurship
e collaborazioni strategiche incumbent-
startup.
Su questi temi, è autore di oltre 100
pubblicazioni scientifiche.
Direzione
6
DIGITAL TRANSFORMATION
PRACTITIONERS BOARD
L’Executive Program in Digital Transformation propone un’esperienza formativa unica, progettata e resa
possibile grazie al radicamento all’interno di un’ampia e rilevante Community di protagonisti della Digital
Transformation, rappresentata in un ampio Practitioner Board che comprende C-level (Chief Information
Officer, Chief Innovation Officer, Chief Digital Officer), Business Executive e Imprenditori di spicco.
Alessandro Alloisio Head of Business Transformation Program, Zegna
Francesca Benati Senior Vice President Online Travel Agencies WEMEA & Managing Director Italy, Amadeus
Mario Bocca Group CIO, Unipol
Carlo Bozzoli Global Chief Information Officer, Enel
Stefano Brandinali Chief Digital Officer & Chief Information Officer, Prysmian Group
Giovanni Bursi Responsabile Innovation, Bper
Francesco Castanò CTO – Direttore della Direzione Sistemi Informativi e Agenda Digitale, Comune di Milano
Paolo Ciceri IT Director, Rinascente
Ernesto Ciorra Chief Innovability Officer, Enel
Carlalberto Crippa Head of Digital Distribution e Nuovi Mercati, Cattolica Assicurazioni
Monica Gabrielli Responsabile Digital Transformation, Sogei
Gianluca Giovannetti Direttore Centrale Innovazione e Servizi Business, Amadori
Enzo Greco Direttore dei Sistemi Informativi, Gruppo Prada
Piergiorgio Grossi Chief Innovation Officer, Credem Banca
Milo Gusmeroli Vicedirettore Generale, Banca Popolare Di Sondrio
Fabrizio Locchetta CIO, Siram Veolia
Stefano Lombardi Head of Digital, BWH Hotel Group Italia
Gabriele Lunati Global Digital Business & Marketing Director, Armani
Isabella Maggi Direttore Marketing e Comunicazione, Gruppo Gattinoni
Riccardo Mastrovincenzo Marketing & Direct Sales Executive - Sponsor of Mobility, Europcar Italia
Digital Transformation Practitioners Board
Salvatore Molè Direttore Centrale Innovazione, Gruppo Hera
Marco Moretti CIO, A2A Group
Dario Pagani Executive Vice President Information and Communication Technology & CIO, Eni
Cosma Panzacchi Executive Vice President of the Business Unit Hydrogen, Snam
Vincenzo Pensa Direttore della Direzione Sistemi Informativi e Innovazione, ACI
Stefano Portu CEO & Founder, DoveConviene
Leonardo Raineri Innovation Manager, Miroglio Group
Marco Ravasi South Europe IT Sales & Order to Cash leader, Danone
Massimo Rosso Direttore ICT, RAI-Radiotelevisione Italiana
Paolo Sassi Group CIO, Bauli Group
Gabriella Scapicchio Sindaco, Le Village by Crèdit Agricole
Elena Sini Group CIO GVM Care and Research HIMSS Board of Directors
Franco Stivali Responsabile Direzione Centrale Strategie, Pianificazione, Innovazione e Sostenibilità, Ferrovie dello Stato Italiane
Enrico Tardocchi Strategy & Innovation Manager, Europ Assistance
Maniele Tasca Direttore Centrale, Inail
Enzo Vighi Direttore Centrale Sistemi Informativi Organizzazione e Servizi Generali, Vittoria Assicurazioni
Federico Zambelli Hosmer General Manager Italy, PayPal
7KEY FACT
MODULI IN PRESENZA
Ciascun modulo ha una durata di 2 giornate full-time. Le lezioni si
terranno dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00 presso il MIP
Politecnico di Milano.
MODULI IN DISTANCE LEARNING
Ogni modulo ha una durata di 3 settimana ciascuno e viene
erogato su apposita piattaforma.
FORMAZIONE
L’attività didattica prevede lezioni frontali erogate da docenti della
faculty, case studies, simulazioni lavori di gruppo ed esperienziali
e l’intervento di grandi esperti aziendali che porteranno
testimonianze di successo e spunti di riflessione.
FLESSIBILITÀ
I singoli moduli possono essere inseriti in pacchetti di formazione
ad hoc che consentono di costruire un percorso personalizzato.
Key Fact
8DIGITAL DISRUPTION
& DIGITAL BUSINESS STRATEGY
OBIETTIVI
> Comprendere il ruolo dell’innovazione digitale come leva strategica
> Comparare i concetti di Business Strategy, IT Strategy e Digital Strategy al fine di inquadrarli in
un framework olistico
> Analizzare le dinamiche della Big-Bang Disruption e il ruolo disruptive delle tecnologie digitali
sui Business Model e sulle strategie di Business
> Discutere alternative strategiche di gestione della digital disruption e di generazione di una
Digital Business Strategy
> Inquadrare il processo di Digitally-enabled Business Model Design & Innovation
PERIODO CORSO
Marzo
CONTENUTI
> Strategia e la gestione strategica: concetti introduttivi
> Principali modelli di analisi strategica e di supporto decisionale (analisi esterna; analisi interna;
progettazione del Business Model)
> Ruolo strategico delle tecnologie digitali: does IT matter?
> Disruptive Innovation e Big-bang Disruption: introduzione
> Digital Disruption: “cavalcare” la digital transformation
> Grandi imprese digitali
> Posizione degli incumbent: rischi e opportunità. Come «gestire» la digital disruption e la «Big-
Bang Disruption»
Digital Disruption & Digital Business Strategy
> Business Strategy - IT Strategy - Digital Strategy: definizioni e legami
> Modelli di Digital Strategy
> Digitally-enabled Business Model Design & Innovation
> Digital Multisided Platform Business Models
Casi e testimonianze
9DIGITAL TRANSFORMATION
GOVERNANCE & AGILE ENTERPRISE
OBIETTIVI
> Capire l’impatto della trasformazione digitale sui modelli organizzativi e le competenze
> Comprendere come far evolvere l’organizzazione per la trasformazione digitale in termini di
strutture, ruoli e processi
> Conoscere strumenti e approcci per il change management e l’engagement delle persone nei
percorsi di innovazione digitale
PERIODO CORSO
Aprile
CONTENUTI
> Verso l’organizzazione Agile: strutture, processi e modelli di innovazione
> Organizzazione, processi e ruoli per l’innovazione digitale
> La Direzione Innovazione e il ruolo degli Innovation Manager
> Mappare e diffondere le competenze digitali
> People Strategy e Change Management per l’innovazione digitale
Casi e testimonianze
Digital Transformation Governance & Agile Enterprise
10DIGITAL INNOVATION SOURCING
OBIETTIVI
> Comprendere l’impatto del Sourcing sull’efficacia dell’Innovazione Digitale nelle organizzazioni
e sulle loro competenze e capacità competitive
> Analizzare i sistemi di Sourcing, dal modello tradizionale ai nuovi modelli aperti e agili sotto il
profilo gestionale ed organizzativo
> Illustrare le principali forme contrattuali e il loro impatto nelle diverse fasi del ciclo di vita di
una relazione cliente/fornitore, anche alla luce di collaborazioni con nuovi attori quali Centri di
Ricerca e startup
> Conoscere le implicazioni legali e contrattuali della metodologia agile
> Conoscere gli aspetti legali e contrattuali legati al licencing, all’open source e alla proprietà
intellettuale
> Conoscere gli impatti su sicurezza, compliance e data protection
> Comprendere l’evoluzione dell’ecosistema degli innovatori
PERIODO CORSO
Maggio
CONTENUTI
> Come cambia l’ecosistema degli innovatori
> Evoluzione dei modelli di sourcing verso l’agile e la collaborazione
> Le leve di Governance nelle relazione di Sourcing
> Strumenti legali e contrattuali come elementi di governance della relazione
> Le startup come fornitori: specificità contrattuali e proprietà intellettuale
> Le principali tipologie di contratto per l’innovazione digitale: licensing software, progetti, servizi,
cloud, agile
> Costruire una Request for Proposal
> Strumenti di misurazione e meccanismi operativi di controllo della relazione con il fornitore
Casi e testimonianze
Digital Innovation Sourcing
11COME DEFINIRE UN PROGETTO
DI SMART WORKING E INTRODURLO
CON SUCCESSO
OBIETTIVI
> Definire possibili interventi di innovazione per la propria azienda sulle leve progettuali dello
Smart Working: Policy organizzative, Spazi di Lavoro, Tecnologie Digitali e Modelli di Leadership
> Comprendere approcci e metodologie per introdurre e monitorare un progetto di Smart Working
> Progettare una roadmap di introduzione dello Smart Working sulla base del livello di readiness
della propria azienda e attraverso il confronto con gli altri partecipanti
> Condividere possibili azioni per abilitare il cambiamento culturale rispetto ai diversi target
aziendali
PERIODO CORSO
Giugno
Come definire un progetto di Smart Working e introdurlo con successo
DURATA
2 giornate full-time
CONTENUTI
> Introduzione sullo Smart Working e possibili scenari di evoluzione futura
> Come impostare un progetto di Smart Working e quali sono i fattori critici di successo
> Confronto e discussione sui principali casi di studio nazionali e internazionali per comprendere
i diversi approcci utilizzati
> estimonianza aziendale
> Smart Working Journey: attività di action learning per progettare una roadmap coerente con il
livello di readiness della propria azienda e declinata sulle diverse leve progettuali
> Activity Based Working: attività di action learning per riconoscere i profili e le esigenze lavorative
all’interno dell’azienda e valutare il livello di predisposizione dei team all’adozione del lavoro da
remoto
> Smart Leadership Journey: attività di action learning per comprendere come valutare la
readiness culturale dei propri manager e definire possibili azioni di change management
> Smart Working Monitoring: come valutare il successo di un progetto di Smart Working e come
definire una dashboard di KPI di monitoraggio
> Results Driven Management: come un Manager può definire cruscotti di valutazione delle
prestazioni lavorative delle persone e valutare l’impatto dello Smart Working sulla produttività
del team
Casi e testimonianze
12DATA MONETIZATION: OPPORTUNITÀ
DI MERCATO E VINCOLI NORMATIVI
OBIETTIVI
> Conoscere il mercato della data monetization
> Approfondire alcune iniziative di player del mercato per comprenderne potenzialità e criticità
> Conoscere le normative applicabili e le pronunce delle Autorità competenti
> Comprendere i vincoli normativi sotto il profilo dei dati personali
> Comprendere i diritti dei cittadini alla luce del GDPR e non slo
> Verificare l’impatto del Codice del Consumo
> Analizzare i profili di proprietà intellettuale anche dei modelli di business
> Analizzare i rischi sanzionatori
PERIODO CORSO
Giugno
DURATA
2 giornate full-time
Data Monetization: opportunità di mercato e vincoli normativi
CONTENUTI
> Il mercato della data monetization
> Analisi di alcune iniziative ad oggi presenti sul mercato per comprenderne l’impostazione e
verificarne le potenzialità e le eventuali criticità
> Verifica dell’apparato normativo applicabile sotto il profilo della tutela dei dati personali
> Analisi dei diritti degli interessati e di come tali diritti possono risultare un vincolo o un ostacolo
alla iniziativa di data monetization
> Comprensione dei rischi sanzionatori sottesi alle iniziative di data monetization
> Verifica delle ulteriori normative potenzialmente applicabili: il Codice del Consumo e le regole e
i limiti che devono essere rispettati
> Verifica delle ulteriori normative potenzialmente applicabili: la tutela della proprietà intellettuale
e industriale anche al fine di verificare se i modelli di business siano tutelabili
PER TUTTI COLORO CHE ACQUISTERANNO IL MODULO È RISERVATO UNO SCONTO DEL 10% PER LA
FRUZIONE DEI SEGUENTI WEBINAR
> I contratti di cloud computing: i temi maggiormente rilevanti
> La metodologia Agile applicata ai contratti: che cosa cambia rispetto ai contratti tradizionali
> Protezione dei dati e protezione dell’impresa: punti di contatto tra GDPR e d.lgs.231/2001
13DIGITAL BUSINESS MODELS DESIGN
& DEVELOPMENT PROCESS
OBIETTIVI
> Definire il concetto di Business Model applicabile per Incumbent e Startup
> Discutere il legame tra Strategic Innovation e Business Model Innovation
> Passare in rassegna i principali modelli, approcci e archetipi per il design, lo sviluppo e
l’innovazione di modelli business, quali Design Thinking, Lean Startup Approaches e Blue
Ocean Strategy
> Discutere le dinamiche della “Digitally-enabled Business Model Innovation”
> Analizzare il recente fenomeno dei “digital platform-based business model” e digital multisided
platform
> Presentare le principali dinamiche e trend relativi ai modelli di business innovativi di startup
hi-tech
> Comprendere i legami tra Innovazione del Business Model e Innovazione del Prodotto-Servizio
> Approfondire i legami tra creazione di valore e i contributi dei diversi attori del Business Model
> Progettare nuovi modelli di business a partire dai nuovi significati delle nuove tecnologie
> Acquisire, attraverso casi di studio e laboratori, le conoscenze e le “skills” necessarie per creare
nuovi modelli di business
PERIODO CORSO
Giugno
Digital Business Models Design & Development Process
CONTENUTI
> Concetti di modelli di business: componenti, interdipendenze, struttura
> Legame Strategic Innovation e Business Model Innovation
> Modelli, approcci e archetipi per il design e l’innovazione dei modelli di business
> Digitally-enabled Business Model Innovation
> Design Thinking
> Lean Startup Approaches
> Blue Ocean Strategy
> Platform-based business model
> Business model Innovation e Startup
> Tecnologia e Gestione dell’Innovazione
> Innovazione e Business Model Design
> I meccanismi di Value Creation e Value Capture
> Progettazione di Business Model innovativi a partire dai significati delle nuove tecnologie
> Sviluppo di nuovi servizi technology-based Design
Laboratorio: New Business Model Design
14CHANGE MANAGEMENT: GESTIRE
EFFICACEMENTE IL CAMBIAMENTO
NELL’ERA DIGITALE
OBIETTIVI
> Comprendere l’essenza reale e le caratteristiche specifiche dei processi di cambiamento
> Conoscere i più attuali e concreti approcci al cambiamento e i loro punti di forza e debolezza
> Discutere le specificità della gestione del cambiamento legata ai processi di Trasformazione
digitale
> Acquisire la conoscenza di strumenti e metodologie di gestione del cambiamento e
sperimentarne l’applicazione su casi concreti
> Condividere tra i partecipanti e con testimoni le esperienze concrete di gestione di processi di
cambiamento
PERIODO CORSO
Change Management: gestire efficacemente il cambiamento nell’era digitale
Luglio
DURATA
2 giornate full-time
CONTENUTI
> Cos’è il cambiamento organizzativo, cosa lo caratterizza e lo differenzia dalla gestione quotidiana
e dai progetti
> I principali problemi ed ostacoli alla realizzazione di cambiamenti di successo
> I modelli di gestione del cambiamento - I modelli di Lewin e Kotter
> Gli approcci al cambiamento: il Business Process Reengineering e il miglioramento continuo
> Change Management e Digital Transformation
> Fattori chiave di successo dei processi di cambiamento
> Gli aspetti organizzativi e psicologici dei processi di Cambiamento
> L’Engagement al cambiamento come analizzarlo e ottenerlo
> Preparare il cambiamento: trovare le ragioni, scongelare la situazione iniziale, creare una visione
> Progettare e gestire il cambiamento: la coalizione di governo, il change assessment ed il piano di
cambiamento, portare a bordo le persone, avviare e gestire i progetti
> Consolidare il cambiamento: portare risultati di breve, trasformare le resistenze in volontà, rendere
stabile il nuovo assetto
> Analisi e gestione di casi concreti dei partecipanti e dei testimoni
Casi e testimonianze
15ROBOTICA, AUTOMAZIONE
E DIGITAL TWIN
OBIETTIVI
Nello scenario in forte evoluzione dell’Industria 4.0 è essenziale che le aziende del settore
manifatturiero abbiano la consapevolezza adeguata delle tecnologie digitali abilitanti, il
cui utilizzo può fornire una leva competitiva decisiva in un mercato caratterizzato da forte
concorrenzialità.
Accanto alle tecnologie di moda, ve ne sono altre, altrettanto importanti e utili per migliorare
l’efficienza e l’efficacia dei processi produttivi e ridurre il time-to-market, che le aziende più
avvedute stanno già sperimentando e che sono destinate a cambiare profondamente il mondo
della fabbrica, quali i robot collaborativi, i sistemi di ottimizzazione del controllo di produzione,
i sistemi di modellazione. Il modulo ha l’obiettivo di descrivere questi strumenti per la fabbrica
del futuro, privilegiando un taglio manageriale, focalizzato a comprendere i reali vantaggi
competitivi e ritorni economici che tali tecnologie consentono alle imprese, in particolare
Piccole e Medie.
PERIODO CORSO
Luglio
CONTENUTI
Sistemi avanzati di produzione 4.0
> Robot collaborativi: cosa sono, come funzionano, perché sono rilevanti per le PMI
> Quali sono i vantaggi delle nuove forme di robotizzazione
> Quali sono i problemi di sicurezza e come risolverli
> Ottimizzazione della gestione e del controllo degli impianti produttivi: metodi e tecniche
> Esempi di applicazione a problemi di pianificazione della produzione, movimentazione,
trasporto, immagazzinamento e filiera distributiva
Robotica, Automazione e Digital Twin
Caso di studio reale
Sistemi avanzati di modellazione digitale
> Cosa è la modellazione digitale
> Modellazione multi-dominio e modulare in ambiente object -oriented
> Quali sono i costi e i benefici della modellazione digitale
> Applicazione ad un caso concreto, con simulatore professionale
Esempi applicativi e casi pratici
16DIGITAL CORPORATE ENTREPRENEURSHIP
& DIGITAL OPEN INNOVATION
OBIETTIVI
> Introdurre e analizzare le principali forme di Corporate Entrepreneurship e Strategic
Entrepreneurship per riscoprire l’imprenditorialità all’interno di contesti consolidati
> Illustrare i principali modelli di implementazione della Corporate Entrepreneurship
> Descrivere come adattare ed applicare i Lean Startup Approaches (LSAs) per la validazione di
nuovi modelli di business in contesti Corporate
> Presentare il paradigma della Digital Open Innovation, l’innovazione digitale aperta
> Analizzare come le hi-tech startup possano creare valore per imprese consolidate accelerando
e catalizzando il processo di disruptive innovation
> Delineare le skill caratterizzanti le figure del “Corporate Entrepreneur” o “Chief Entrepreneur”
> Comprendere processi di selezione dei progetti di innovazione nelle grandi organizzazioni
> Definire il ruolo dell’imprenditore-innovatore nelle grandi organizzazioni: Leadership, Visione,
Significati
> Comprendere i processi di costruzione del consenso per l’innovazione nelle grandi organizzazioni
> Sviluppare metodologie per il passaggio dall’idea al concept di un nuovo prodotto-servizio
PERIODO CORSO
Digital Corporate Entrepreneurship & Digital Open Innovation
Luglio
CONTENUTI
> Paradigmi di Corporate Entrepreneurship e Strategic Entrepreneurship
> Modelli di implementazione della Corporate Entrepreneurship
> Open Digital Innovation
> Lean Startup Approaches (LSAs) applicati a contesti Corporate: “the Startup Way”
> Collective Disruption
> Skills del “Corporate Entrepreneur” o “Chief Entrepreneur”
> Invenzione, Innovazione e Vantaggio Competitivo
> La Value Creation: Tecnologia, Esperienze, Significati
> Leadership & Innovazione: il processo di costruzione di una visione condivisa
> Innovazione e Organizational Decision Making
> Dalla Business Idea al concept di un nuovo Prodotto-Servizio
> Gli strumenti per la rappresentazione del concept di un nuovo servizio: Metafore, Personas,
> Storyboard
> I processi di Consensus Building per l’innovazione nelle organizzazionii
Casi e testimonianze
17INFORMATION SECURITY
MANAGEMENT
OBIETTIVI
L’information security è diventata una delle maggiori priorità di investimento nel digitale per le
aziende e, allo stesso tempo, sono sempre più pericolose e numerose le minacce di sicurezza
che colpiscono informazioni, persone e infrastrutture. Servono quindi procedure e strumenti di
difesa allo stato dell’arte.
L’information security è oggi un fattore critico di successo ed elemento imprescindibile per
supportare i trend dell’innovazione digitale, come ad esempio il Cloud e l’Artificial Intelligence,
che sono sempre più pervasivi nelle aziende. Diventa perciò fondamentale per un manager
conoscerne le principali implicazioni.
Questo corso fornirà gli strumenti per:
> Inquadrare i concetti fondamentali del tema dell’information security e privacy
> Raccogliere alcuni stimoli e spunti supportati da dati di ricerca empirica
> Comprendere le implicazioni dell’information security e la relazione con l’innovazione digitale
PERIODO CORSO
Settembre
CONTENUTI
Sistemi avanzati di produzione 4.0
> Il contesto di riferimento (definizioni, principali attacchi, panorama normativo)
> I trend dell’innovazione digitale e le implicazioni sulla security (Cloud, Mobile, IoT, AI, ecc.)
> Le minacce e vulnerabilità che mettono in pericolo la sicurezza
> Lo stato attuale dell’information security in Italia (mercato, progettualità, competenze e ruoli)
> La gestione del fattore umano
Casi e testimonianze
Information Security Management
PER TUTTI COLORO CHE ACQUISTERANNO IL MODULO È RISERVATO UNO SCONTO DEL
10% PER LA FRUZIONE DEI SEGUENTI WEBINAR
> I contratti di cloud computing: i temi maggiormente rilevanti
> La metodologia Agile applicata ai contratti: che cosa cambia rispetto ai contratti tradizionali
> Protezione dei dati e protezione dell’impresa: punti di contatto tra GDPR e d.lgs.231/2001
18CLOUD E ARCHITETTURE ORIENTATE
AI SERVIZI PER L’AGILE ENTERPRISE
OBIETTIVI
> Comprendere le principali innovazioni che hanno impatto nella progettazione delle architetture
dei Sistemi Informativi e nelle evoluzioni organizzative in atto nelle Direzioni IT
> Conoscere e discutere quale sia lo stato dell’offerta e il livello di adozione del Cloud Computing
> Condividere l’approccio e conoscere le soluzioni per l’attuazione di architetture aperte e
flessibili basate sui servizi. Acquisire gli strumenti metodologici per l’analisi, la progettazione e
il governo di progetti di evoluzione di Sistemi Informativi orientati ai servizi
> Conoscere l’evoluzione dei processi delle Direzioni IT per favorire la Digital Transformation:
apprendere i concetti alla base delle pratiche Agile e DevOps
PERIODO CORSO
Settembre
CONTENUTI
> L’evoluzione del Web e del Mondo Consumer come base per i Sistemi Informativi Aziendali
> La sfida attuale per i Sistemi Informativi Aziendali e il concetto di Adaptive Enterprise
> Come essere un’azienda “Adaptive”: l’approccio a servizi
Cloud e architetture orientate ai Servizi per l’Agile Enterprise
> L’approccio a servizi: cosa dice e come si è evoluta la letteratura su tale tema (dalla SOA ai
concetti di API Economy ed API Digital Ecosystem)
> API Digital Ecosystem: overview tecnologie e architetture
> API Digital Ecosystem: casi applicativi e cosa serve (toolkit)
> API Digital Ecosystem e correlazioni con altri temi e trend di grande interesse (es: Enterprise
Architecture, Data Visualization ecc.)
> L’evoluzione delle architetture dei Sistemi Informativi, lo stato attuale e l’adozione del Cloud
Computing presso le aziende italiane
> L’evoluzione organizzativa delle Direzioni IT per il raggiungimento di maggior allineamento con
il business
> Impatti organizzativi derivanti dal cambiamento, modelli di governance e nuove competenze
> La trasformazione dei processi della Direzione IT: Agile e DevOps
> Lo stato di adozione delle aziende italiane
> La Roadmap di evoluzione per l’Adaprive Enterprise e i principali trend tecnologici in atto
Casi e testimonianze
19TESTI TROPPO LUNGHI
INNOVAZIONE DIGITALE
NELLA SUPPLY CHAIN
OBIETTIVI
> Comprendere quali sono i principali processi di filiera e i rispettivi KPI
> Analizzare le tecnologie alla base dell’integrazione e della collaborazione di filiera
> Introdurre i principali paradigmi di digitalizzazione dei processi di filiera (pianificazione
collaborativa, tracciabilità di filiera, co-design, ma anche fatturazione elettronica, integrazione
del ciclo dell’ordine, ecc.)
> Misurare il “valore” dei progetti di digitalizzazione e integrazione nei processi di interfaccia B2b
> Analizzare le principali problematiche organizzative e gestionali della digitalizzazione, all’interno
della singola impresa e nell’ambito della Supply Chain estesa in cui opera
PERIODO CORSO
Ottobre (*)
CONTENUTI
> L’Extended Enterprise: i principali processi di filiera, i KPI e i modelli organizzativi
> Le tecnologie per l’integrazione e la collaborazione di filiera: EDI, internet EDI, Extranet,
Fatturazione Elettronica, ecc.
> La misura dei benefici e della redditività
> La fatturazione elettronica e la conservazione sostitutiva dei documenti commerciali e fiscali
> L’integrazione del ciclo ordine-pagamento: dall’allineamento delle anagrafiche alla riconciliazione
dei pagamenti
> La pianificazione collaborativa: dal Vendor Managed Inventory al Collaborative Forecasting
> L’extended enterprise: applicazioni e processi specifici
> Le tecnologie IoT per l’extended enterprise
> Applicazioni: dalla tracciabilità di filiera alla lotta alla contraffazione di prodotto
Innovazione digitale nella Supply Chain
> L’infrastruttura IT dell’extended enterprise
> Casi di valutazione dei benefici di efficienza e di efficacia
Casi e testimonianze
(*) Durante la seconda giornata, parte della didattica si effettuerà presso IOT Lab, Milano (www.iotlab.it)
20CANALI DIGITALI E NUOVI
PARADIGMI DI MARKETING
OBIETTIVI
> Conoscere l’evoluzione dei paradigmi di marketing e le variabili coinvolte nel nuovo modello di
riferimento
> Avere una visione chiara delle principali leve del marketing che vengono maggiormente
interessate dalla digital transformation
> Comprendere le implicazioni strategiche, operative e organizzative delle nuove pratiche di
marketing che pongono il cliente al centro dei processi
> Conoscere i principali scenari e trend in atto, con focus sull’Italia, in termini di diffusione e
utilizzo dei più rilevanti canali digitali coinvolti dalle attività di marketing e comunicazione (es.
internet, TV digitali, mobile, ecommerce, phygital retail, social media, esport, ecc.)
> Avere una chiara visione del nuovo ruolo della comunicazione come terreno di costante dialogo
e confronto tra azienda / brand e cliente, così come del suo ruolo di abilitatore alla raccolta dati
su prospect e clienti, aspetto cruciale per organizzazioni centrate sul cliente
> Comprendere come ridefinire e orchestrare le principali leve di marketing e comunicazione alla
luce dei nuovi scenari tecnologici, sociali e di consumo
PERIODO CORSO
Novembre
CONTENUTI
> L’evoluzione del paradigma di marketing e il nuovo approccio alla creazione del valore
Canali Digitali e Nuovi Paradgmi di Marketing
> Il comportamento del consumatore tra offline e online e l’impatto sulla progettazione
dell’esperienze di marca
> La definizione di una strategia di marketing omnicanale che pone il cliente al centro (Customer
Centricity)
> Gli scenari in atto e i principali trend, con focus sull’Italia, legati ai canali digitali (internet, TV
digitali, mobile, ecommerce, phygital retail, social media, esport, ecc.)
> La progettazione di una strategia di comunicazione omnicale e la costruzione di esperienze di
marca
> La definizione degli obiettivi, delle metriche e dei KPI per la misurazione e ottimizzazione delle
attività di marketing e comunicazione oggi
Casi e testimonianze
21MODULO IN DISTANCE
LEARNING
BIG DATA, MACHINE LEARNING
AND ARTIFICIAL INTELLIGENCE
OBIETTIVI
> Definire le wave tecnologiche digitali di Big Data, Machine Learning e Artificial Intelligence e
descriverne per esteso significato, impatti e valore per le imprese
> Illustrare ambiti, soluzioni applicative e use case di Big Data, Machine Learning e Artificial
Intelligence
> Descrivere i principali business model abilitati dalle wave tecnologiche Big Data, Machine
Learning e Artificial Intelligence
> Fornire linee guida (“how to”) su come implementare progetti abilitati da Big Data, Machine
Learning e Artificial Intelligence
> Consentire una profonda comprensione delle implicazioni strategiche, organizzative, innovative
ed imprenditoriali di Big Data, Machine Learning e Artificial Intelligence, abilitanti la Digital
Transformation in atto
DOCENTI
Annamaria Italiano, Carlo Vercellis, Giovanni Miragliotta, Alessandro Piva, Manuel Roveri
PERIODO CORSO
Aprile (Durata: 3 settimane)
Big Data, Machine Learning and Artificial Intelligence
CONTENUTI
> Definizioni, impatti e valore per le imprese di Big Data, Machine Learning e Artificial Intelligence
> Ambiti, soluzioni applicative e use case Big Data, Machine Learning e Artificial Intelligence
> Principali business model abilitati da Big Data, Machine Learning e Artificial Intelligence
> Linee guida progettuali (“how to”) per Big Data, Machine Learning e Artificial Intelligence
Casi e testimonianze
22MODULO IN DISTANCE
LEARNING
ECOMMERCE AND MOBILE
& OMNICHANNEL CUSTOMER
EXPERIENCE
OBIETTIVI
> Definire eCommerce e Mobile & Omnichannel Customer Experience e descriverne per esteso
significato, impatti e valore per le imprese
> Illustrare ambiti, soluzioni applicative e use case di eCommerce e Mobile & Omnichannel
Customer Experience
> Descrivere i principali business model abilitati dalle wave tecnologiche di eCommerce e Mobile
& Omnichannel Customer Experience
> Fornire linee guida (“how to”) su come implementare progetti di eCommerce e Mobile &
Omnichannel Customer Experience
> Consentire una profonda comprensione delle implicazioni strategiche, organizzative, innovative
ed imprenditoriali di eCommerce e Mobile & Omnichannel Customer Experience abilitanti la
Digital Transformation in atto
DOCENTI
Riccardo Mangiaracina, Lucio Lamberti, Giuliano Noci
eCommerce and Mobile & Omnichannel Customer Experience
PERIODO CORSO
Aprile - Maggio (Durata: 3 settimane)
CONTENUTI
> Definizioni, impatti e valore per le imprese di eCommerce e Mobile & Omnichannel Customer
Experience
> Ambiti, soluzioni applicative e use case di eCommerce e Mobile & Omnichannel Customer
Experience
> Principali business model di eCommerce e Mobile & Omnichannel Customer Experience
> Linee guida progettuali (“how to”) di eCommerce e Mobile & Omnichannel Customer Experience
Casi e testimonianze
23MODULO IN DISTANCE
LEARNING
DIGITAL MANUFACTURING AND
INTERNET OF THINGS
OBIETTIVI
> Definire le wave tecnologiche digitali di Digital Manufacturing e Internet of Things, e descriverne
per esteso significato, impatti e valore per le imprese
> Illustrare ambiti, soluzioni applicative e use case di Digital Manufacturing e Internet of Things
> Descrivere i principali business model abilitati dalle wave tecnologiche di Digital Manufacturing
e Internet of Things
> Fornire linee guida (“how to”) su come implementare progetti di Digital Manufacturing e Internet
of Things
> Consentire una profonda comprensione delle implicazioni strategiche, organizzative,
innovative ed imprenditoriali di Digital Manufacturing e Internet of Things abilitanti la Digital
Transformation in atto
DOCENTI
Sergio Terzi, Angela Tumino, Paolo Rocco, Antonio Capone, Barbara Previtali
PERIODO CORSO
Maggio - Giugno (Durata: 3 settimane)
CONTENUTI
> Definizioni, impatti e valore per le imprese di Digital Manufacturing e Internet of Things
> Ambiti, soluzioni applicative e use case di Digital Manufacturing e Internet of Things
> Principali business model abilitati da Digital Manufacturing e Internet of Things
Digital Manufacturing and Internet of Things
> Linee guida progettuali (“how to”) di Digital Manufacturing e Internet of Things
Casi e testimonianze
24MODULO IN DISTANCE
LEARNING
CLOUD COMPUTING
AND BLOCKCHAIN
OBIETTIVI
> Definire le wave tecnologiche digitali di Cloud Computing e Blockchain e descriverne per esteso
significato, impatti e valore per le imprese
> Illustrare ambiti, soluzioni applicative e use case di Cloud Computing e Blockchain
> Descrivere i principali business model abilitati dalle wave tecnologiche di Cloud Computing e
Blockchain
> Fornire linee guida (“how to”) su come implementare progetti abilitati da Cloud Computing e
Blockchain
> Consentire una profonda comprensione delle implicazioni strategiche, organizzative, innovative
ed imprenditoriali di Cloud Computing e Blockchain abilitanti la Digital Transformation in atto
DOCENTI
Stefano Mainetti, Valeria Portale
PERIODO CORSO
Giugno (Durata: 3 settimane)
CONTENUTI
> Definizioni, impatti e valore per le imprese
> Ambiti, soluzioni applicative e use case
> Principali business model abilitati
> Linee guida progettuali (“how to”)
Casi e testimonianze
Cloud Computing and Blockchain
25EXECUTIVE PROGRAM IN
DIGITAL TRANSFORMATIONFLEX
NOVEMBRE 2019 - GIUGNO 2020
Il nuovo Executive Program in Digital TransformationFLEX è espressione originale e concreta
della strategia che caratterizza il MIP Graduate School of Business negli ultimi anni:
> la forte attenzione alla comprensione critica e pragmatica delle tematiche e ai contenuti
della Digital Transformation, in tutta la loro pervasività e profondità di impatti di business,
manageriali ed imprenditoriali;
> il crescente slancio verso la digitalizzazione dei formati didattici, attraverso un ricco porta-
foglio di strumenti e modalità formative altamente flessibili ed interattive e sotto il “cappel-
lo” FLEX oggi riconosciuto a livello internazionale.
L’Executive Program in Digital TransformationFLEX è dunque risultato del connubio tra queste
due direttrici strategiche e si configura come il primo percorso focalizzato su contenuti
formativi Digital veicolati attraverso canali Digital.
Un posizionamento originale e unico, fortemente caratterizzante.
I contenuti formativi in ambito Digital Transformation vengono infatti erogati su canale digitale,
tramite la combinazione dei seguenti ingredienti didattici innovativi:
Executive Program in Digital TransformationFLEX
> Contenuti formativi inclusi in clip video, vertenti sulle teorie, i concetti, i modelli e
gli strumenti metodologici per interpretare e governare le dimensioni strategiche,
organizzative, innovative e tecnologiche della Digital Transformation. I contenuti formativi
in clip video saranno messi a disposizione dei partecipanti in modalità “on demand” e fruibili
con la massima flessibilità secondo il paradigma ubiquo
> Sessioni di Question&Answer sincrone, dove i partecipanti potranno interagire con i
docenti per approfondire i contenuti delle clip video
> Sessioni live di “digital innovation in practice” sincrone, all’interno delle quali i partecipanti
potranno dialogare con Executive e imprenditori facenti parte dell’ampio Advisory Board
del percorso
> Videoforum, dove i partecipanti, i docenti e gli esperti dell’Advisory Board saranno coinvolti
in stimolanti discussioni su tematiche attinenti la Digital Transformation, guidate da un
video introduttivo ad opera dei docenti dei moduli
> Interazione libera tra partecipanti, docenti, esperti dell’Advisory Board e tutor abilitata da
una avanzata piattaforma di digital learning.
26EXECUTIVE PROGRAM IN DIGITAL
TRANSFORMATION PART-TIME
DURATA
Marzo - Novembre 2020
Il Percorso inizierà a Marzo e continuerà con 8 moduli da 2 giorni consecutivi una volta al mese, formula che, sulla
base dell’esperienza MIP, si è dimostrata particolarmente coerente con la normale attività lavorativa dei partecipanti.
Le lezioni si terranno dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00 presso il MIP Politecnico di Milano. Le ore di
formazione in aula prevedono lezioni frontali erogate da docenti della faculty, case studies, simulazioni e l’intervento
di grandi esperti aziendali che porteranno testimonianze di successo e spunti di riflessione.
PROJECT WORK
Oltre alla didattica in aula, ogni partecipante sviluppa, al termine del percorso, un Project Work che abbia caratteristiche
tali da valorizzare i contenuti del Corso e al tempo stesso da offrire un’importante occasione applicativa, con il
supporto di un tutor della Faculty MIP.
DIGITAL DIGITAL BUSINESS
DIGITAL DISRUPTION
TRANSFORMATION DIGITAL INNOVATION MODELS DESIGN
& DIGITAL BUSINESS
Executive Program in Digital Transformation Part-Time
GOVERNANCE & SOURCING & DEVELOPMENT
STRATEGY
AGILE ENTERPRISE PROCESS
Robotica, Automazione
e Digital Twin
CLOUD
DIGITAL CORPORATE
E ARCHITETTURE 2 CORSI A SCELTA
ENTREPRENEURSHIP Innovazione digitale
ORIENTATE AI
AND DIGITAL OPEN FRA: nella Supply Chain
SERVIZI PER L’AGILE
INNOVATION
ENTERPRISE
Canali digitali e nuovi
paradigmi di marketing
PROJECT WORK
27DURATA
PROGRAMMA da Novembre 2019
a Giugno 2020
Il Percorso inizierà a novembre e si compone di 8 moduli, i cui contenuti formativi verranno erogati in
maniera distribuita all’interno di un periodo di 3 settimane ciascuno: una formula innovativa, basata
sull’esperienza consolidata MIP nei formati FLEX che trova sua massima espressione nell’ambiente
caratterizzante il percorso. Ciascun modulo metterà a disposizione dei partecipanti una molteplicità di
strumenti ed elementi didattici innovativi per veicolare i contenuti Digital Transformation in modalità
totalmente flessibile e “full Digital”.
Gli 8 moduli che costituiscono l’Executive Program in Digital TransformationFLEX si suddividono in:
> Moduli “metodologici”, atti a dotare i partecipanti degli strumenti metodologici (teorie, concetti,
modelli ed approcci) per analizzare criticamente, interpretare e guidare in modo strategico ed
imprenditoriale la Digital Transformation
> Moduli “applicativi”, focalizzati sul fornire ai partecipanti le necessarie informazioni (definizioni,
ambiti e soluzioni applicative, use case, business model, impatti e leve progettuali) che consentano
una profonda comprensione e un’implementazione in chiave strategico-organizzativa delle “wave
tecnologiche” abilitanti la Digital Transformation in atto.
TIMELINE
SETTIMANA 1 SETTIM
LUN. MAR. MER. GIOV. VEN. SAB. DOM. LUN. MAR. MER. GIO
16 CLIP ON DEMAND (fruizione aperta 1 settimana prima del kick-off corso)
INTERAZIONE IN PIATTAFORMA YAMMER E TUTORING
VIDEOFORUM
1 SESSIONE
^
2^SESS
Q&A Q&
2 ORE 2O
(18:00-20:00) (18:00-
1^SESSIONE
LIVE
2 ORE
(18:00-20:00)
Programma
KICK-OFF
CORSO 1
28Nello specifico, la struttura del percorso consta di:
> 4 moduli metodologici, di cui 3 moduli obbligatori e 1 modulo di “specializzazione” a scelta (da
selezionarsi tra 2 disponibili);
> 4 moduli applicativi obbligatori.
PROJECT WORK
L’Executive Program in Digital TransformationFLEX include il completamento di un percorso sul
campo o Project Work aziendale, atto a cogliere l’opportunità di concretizzare gli insegnamenti
appresi nell’ambito del governo strategico della Digital Transformation nei contesti di riferimento dei
partecipanti.
Il Progetto verrà impostato in collaborazione con l’azienda ed implementato con il supporto dei
direttori del percorso e di tutor esperti dello specifico campo disciplinare e verrà seguito a distanza,
coerentemente con la modalità di erogazione FLEX.
Il Project Work dovrà caratterizzarsi per:
> Rilevanza aziendale > Coerenza con i contenuti del percorso
> Centralità rispetto al ruolo del partecipante formativo scelto
L’impegno per il completamento del Project Work da parte del partecipante può essere ripartito fino ad
un massimo di 6 mesi dalla conclusione dei moduli formativi.
MANA 2 SETTIMANA 3
OV. VEN. SAB. DOM. LUN. MAR. MER. GIOV. VEN. SAB. DOM.
SIONE
&A
ORE
-20:00)
2^SESSIONE
LIVE
2 ORE
(18:00-20:00)
Programma
KICK-OFF
CORSO 2
29COSTI E SEDE DEI CORSI
MODALITÀ DI AMMISSIONE
Per iscriversi, è necessario procedere all’acquisto tramite e-commerce
https://ecommerce. mip.polimi.it/. In caso di sponsorizzazione aziendale è necessario
creare un “profilo azienda” con i dati per la fatturazione.
CONTATTI
Chiara Bardelli
Marketing & Recruitment
Tel. 02 2399 9569
e-mail: corsibrevi@mip.polimi.it
CORSI BREVI IN DIGITAL INNOVATION
PRICING
> Modulo in Distance Learning da 3 settimane: 1.200 € + IVA
> Corso breve 2 giornate presso MIP: 1.200 € + IVA
Executive Program in Digital Transformation Part-time o Executive Program in Digital
TransformationFlex (8 moduli+Project Work): 7.000 € + IVA
Agevolazioni per iscrizioni ai singoli corsi brevi
> Sconto 10% per iscrizioni con anticipo di 60 giorni sulla data di partenza del corso.
> Sono previste quotazioni ad hoc per la selezione di più corsi o di più persone allo stesso
corso.
Le informazioni e i dati qui contenuti sono aggiornati al momento della stampa e possono
subire cambiamenti.
Costi e sede dei Corsi
ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI
Mattina: 9.00-13.00
Pomeriggio: 14.00-18.00
MIP Politecnico di Milano
Graduate School of Business
Via Raffaele Lambruschini 4C - building 26/A
20156 Milano
30MIP POLITECNICO DI MILANO
Nato nel 1979 come Master in Ingegneria della Produzione, per poi trasformarsi nel 1986 in un
Consorzio tra il Politecnico di Milano, varie istituzioni italiane e numerose aziende di spicco, oggi il
MIP è una Società Consortile per azioni senza scopo di lucro. MIP integra il know-how specialistico
della componente accademica con la concretezza e la professionalità del mondo industriale e dei
servizi. Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte della School of Management
del Politecnico di Milano che accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo del
management, dell’economia e dell’industrial engineering. Attraverso la collaborazione Università-
Impresa, la nostra business school sviluppa molteplici attività nella formazione continua post-laurea
e/o post esperienza, rivolta a singoli, imprese, istituzioni pubbliche e private. Un impegno costante,
portato avanti nella nuova sede del Campus Bovisa: uno spazio di oltre 3.800 mq di superficie,
immerso in uno dei più importanti centri accademici e scientifici internazionali.
ACCREDITAMENTI E RANKING
La School of Management ha ricevuto, nel 2007, l’accreditamento
EQUIS. Entrata per la prima volta nel ranking del Financial Times
delle migliori Business School d’Europa nel 2009, la School of Online MBA Ranking 2020
Management è in classifica con: Master Full Time MBA; Master Executive Education Ranking 2019
European Business School Ranking 2019
Executive MBA; Master of Science in Ingegneria Gestionale. Master in Management Ranking 2019
Dal 2015 la Scuola è inserita nell’Executive Education Custom
MIP Politecnico di Milano
Rankings, con i programmi custom aziendali valutati tra gli 85
migliori al mondo, e dal 2017 anche nell’Executive Education
Open Rankings.
Nel 2020 la Scuola è entrata nell’Online MBA Ranking tra i
10 programmi migliori al mondo fruibili a distanza. Dal 2013
i programmi MBA e Executive MBA hanno il prestigioso
accreditamento internazionale AMBA (Association of MBAs).
La Scuola è membro di PRME (Principles for Responsible
Management Education), Cladea (Consejo Latinoamericano de
Escuela de Administración) e QTEM (Quantitative Techniques
for Economics and Management). La Scuola è presente inoltre
nel Bloomberg Businessweek Ranking 2019 e nei QS World
University Rankings by Program 2019.
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