Convegno Nazionale Centri Giardinaggio 2013 - PARC HOTEL PARADISO & GOLF RESORT Peschiera/Castelnuovo del Garda 8 gennaio 2013 - Aicg
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1° Convegno Nazionale Centri
Giardinaggio 2013
PARC HOTEL PARADISO & GOLF RESORT
Peschiera/Castelnuovo del Garda
8 gennaio 2013
Riccardo IllySCENARIO GLOBALE: • ELEVATO DEBITO PUBBLICO NEI PAESI OCCIDENTALI • COSTO DELL’ENERGIA X 5 IN 10 ANNI • COSTI DELLE MATERIE PRIME MOLTO VOLATILI • RECRUDESCENZA DI MISURE PROTEZIONISTICHE • CRITICHE AL SISTEMA CAPITALISTA • INADEGUATEZZA DI RISPOSTE DAI SISTEMI DEMOCRATICI • RAREFAZIONE DELLE INNOVAZIONI DIROMPENTI
SCENARIO ITALIANO: • STRETTA CREDITIZIA • RECESSIONE ECONOMICA • AGGRESSIONE FINANZIARIA DAI MERCATI PER ASSENZA DEL DETERRENTE SVALUTAZIONE • CALO DEMOGRAFICO/INVECCHIAMENTO • GIOVENTÙ INATTIVA IN CRESCITA • BASSO LIVELLO DI EDUCAZIONE • INFERIORI INVESTIMENTI IN R&S • PRODUTTIVITÀ STAGNANTE • POLITICA INCAPACE DI ATTUARE RIFORME RADICALI
CIONONOSTANTE • EXPORT DALL’ITALIA RESISTE/CRESCE • STILE DI VITA ITALIANO GUADAGNA CONSENSI • «CAMPIONI» CRESCONO • CRESCONO ANCHE I «CAMPIONI NASCOSTI» • NEL PASSAGGIO GENERAZIONALE SI ELEVA IL LIVELLO DI EDUCAZIONE DEGLI IMPRENDITORI • NEL NORDEST I GIOVANI LAUREATI TROVANO OCCUPAZIONE PRIMA E MEGLIO • PER ALCUNE RIFORME PRIMEGGIAMO • ALCUNI ENTI/PROCEDURE DELLA P.A. ECCELLONO EL PANORAMA MONDIALE
L’IMPRESA ITALIANA CRESCE IN
QUESTO SCENARIO SE:
• INNOVA FACENDO LEVA SUI VANTAGGI
COMPETITIVI ITALIANI: INGEGNO ED ESTETICA
• INNOVA SU PRODOTTO (TECNOLOGIA/ESTETICA),
PROCESSO, MERCATI, ORGANIZZAZIONE
• È IMPEGNATA A PASSARE DALL’INGEGNO ALLA
TECNOLOGIA PER INNOVARE
• ESPORTA GRAZIE A: - INNOVAZIONE
- IMMAGINE ITALIANAILLYCAFFÈ 1933: gli inizi
Joint venture (50/50) con la torrefazione Hausbrandt
Accordo per la vendita di illy in mercati lontani
Produzione di caffè e cioccolato
Internazionalizzazione (1939 Svizzera)
Differenziazione sulla qualità
Diversificazione (cioccolato/tè)ILLYCAFFÈ: A META’ DELLA STORIA • 100% Famiglia Illy • Concentrazione sul settore del caffè • Forte internazionalizzazione (~ 50 Paesi) • Differenziazione tramite un’unica miscela • Nessuna diversificazione
GRUPPO ILLY OGGI
• GLOBALIZZAZIONE presente in 140 Paesi
• DIFFERENZIAZIONE una qualità unica
• DIVERSIFICAZIONE cioccolato, tè, confetture e frutta
candita, vino, gelatiLA STESSA AREA DI PRODUZIONE
Gli stessi clienti
La piramide dei clienti primari e secondari
1. Ho.Re.Ca di alto livello 1. Lusso alla portata di tutti
2. I migliori negozi gourmet 2. “Foodies”
3. Key International Accounts 3. ConsumatoriMissione e strategia La nostra missione è quella di diventare un punto di riferimento riconosciuto a livello mondiale nel settore gourmet, attraverso il cosiddetto “polo del gusto”. Al fine di raggiungere questo obiettivo e attraverso acquisizioni e partecipazioni strategiche, Gruppo Illy si è aperto ad aziende selezionate caratterizzate dall’eccellenza dei loro prodotti e dalla condivisione degli stessi valori.
Missione e strategia
Modello di governance
Gruppo Illy opera rispettando la completa autonomia delle
Società e creando delle efficaci sinergie tra le diverse realtà
del Gruppo.I fattori chiave:
innovazione, esperienza, gusto estetico
Ogni Società del Gruppo cresce secondo la sua identità
individuale e secondo tre fattori chiave:
• INNOVAZIONE dei processi e del confezionamento per una
qualità costante
• ESPERIENZA, ovvero riscoprire la tradizione quando
questa può essere garanzia di una qualità superiore
• GUSTO ESTETICO nel presentare un’esperienza unica in
grado di coinvolgere tutti i sensiIllycaffè - 1 Fondata a Trieste nel 1933 Attività: torrefazione di caffè, sviluppo di macchine per caffè espresso, formazione, vendita Dipendenti: più di 1.000 in tutto il mondo, circa 580 in Italia Produzione: miscela illy per caffè espresso, capsule e cialde, macchine per caffè espresso, accessori 6 milioni di tazzine di caffè al giorno a casa, in ufficio e in 100.000 dei migliori ristoranti, bar e hotel in 140 Paesi
illycaffè oggi - 2 3 SBA Global Un’unica miscela – diverse confezioni (3 kg, lattine, capsule e cialde) Capsule Iperespresso Illy-issimo (Coca Cola/illy) Illyquore (Campari) illycrema espressamente illy Università del Caffè (21 sedi) Fondazione Ernesto Illy, Master internazionale in Economia e Scienza del Caffè
Vision Vogliamo essere il punto di riferimento mondiale della cultura del caffè e dell’eccellenza, puntare sull’innovazione continua e offrire prodotti unici nei migliori locali. Il nostro obiettivo è quello di diventare il leader nel settore dell’alta qualità a livello mondiale anche incrementando il valore di tutti i soggetti coinvolti.
Una miscela – tanti prodotti
Fatturato Italia – Estero in mio Euro
400 57% 60%
Fatturato consolidato (Euro/1.000) 56%
55%
350 54% 55%
51% 52%
300 48% 50%
48%
44% 45% 45% 45%
250 45%
195
41%
171
200 141 150 155 40%
37% 126
110
150 86 97 35%
85 85
78
63
100 48 30%
134 147
117 120 130 130 129
50 98 106 107 105 108 25%
83 90
- 20%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Italy ROW Row on totalWORLDMAP
Nero = distributori
Rosso = filiali
Grigio = non presentiDOMORI Innovazione Piante: selezione delle piante per salvare la varietà criollo Processo: uso di mulini a sfere per concaggio Esperienza Utilizzo di cacao fine ed extra fine (criollo, trinitario, ecc.) Tostatura “leggera” del cacao per preservare gli aromi Gusto estetico Un logo nuovo, una nuova immagine aziendale e nuove confezioni
AGRIMONTANA Innovazione - I marrons glacés vengono confezionati in atmosfera modificata in maniera da garantire nel tempo le proprietà organolettiche del prodotto. - La frutta candita mantiene tutte le sue caratteristiche (sapore, colore, ecc.) grazie alla pastorizzazione, pertanto non necessita dell’aggiunta di conservanti artificiali. - Le marmellate e le confetture sono cotte sottovuoto Esperienza Selezione e lavorazione a mano Gusto estetico Un logo nuovo e nuove confezioni
DAMMANN Innovazione Creazione del “sachet cristal”, uno speciale sacchetto di filo di nylon che garantisce un’eccellente infusione della miscela nella tazza. Esperienza Uso di prodotti naturali nel processo di aromatizzazione dei tè (fiori, petali, oli essenziali) Gusto estetico Scelta di confezioni eleganti Apertura di 3 negozi Dammann a Parigi, 2 ad Osaka e 1 a Milano
Boutique Milano
MASTROJANNI Innovazione “Tavolo di cernita” per una selezione più accurata delle uve Una nuova tecnica di potatura e una nuova cantina progettata secondo i criteri della bioarchitettura contro i campi magnetici e per evitare qualsiasi contaminazione Esperienza Organizzazione del periodo di raccolta e individuazione del corretto periodo di invecchiamento in cantina; imbottigliamento sulla base delle fasi lunari Gusto estetico Un nuovo logo e nuove etichette
Podere Loreto
La Cantina
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