Bilancio di Sostenibilità 2019 - Ghella
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Bilancio di Sostenibilità
2019
Highlights 2019 Lettera agli stakeholder
Sostenibilità è un termine che per la mia
generazione appare innovativo eppure, senza
-42% 66
saperlo, nella nostra Impresa il suo significato
viene portato avanti con dedizione da decenni:
la cura delle persone, l’attenzione per la salute
Frequenza media degli MJ - consumo energetico e la sicurezza dei nostri lavoratori, il rispetto per
infortuni rispetto al 2018 per ora lavorata l’ambiente e le comunità locali sono sempre stati
prioritari in Ghella.
Oggi ci troviamo, come abitanti di questo Pianeta,
a dover rimediare l’insostenibilità della nostra
stessa ambizione. Il mondo delle costruzioni è
25 6,3
in costante contrasto: un equilibrio precario tra
natura e genio ingegneristico.
Ore di formazione media kgCO2eq per ora lavorata – Baseline Le due realtà devono convivere in armonia.
per dipendente carbon footprint (Scopo 1 e 2)
Il nostro impegno si è adeguato all’importanza
della sfida che ci attende.
Il 2019 è stato un anno importante per la
sostenibilità in Ghella. Forti della nostra
88% 86,6
esperienza, abbiamo avviato un percorso
strutturato verso il miglioramento continuo
delle performance di sostenibilità, condivise per Realizziamo opere durevoli che abbiano il
Dei dipendenti assunti a GWh prodotti da la prima volta in un Bilancio di Sostenibilità
fotovoltaico
minore impatto possibile sull’ambiente.
tempo indeterminato
aziendale.
Le nostre persone crescono con noi e
Siamo partiti dalle persone: il primo passo è stato trasmettono ai più giovani l’etica e la tecnica
ascoltare le aspettative dei nostri stakeholder che ci contraddistinguono. La sicurezza dei
e rifletterle nelle nostre priorità. Abbiamo poi nostri lavoratori è una priorità assoluta. Nel
54%
sviluppato il Piano di Sostenibilità triennale,
611
2019 abbiamo registrato una diminuzione di
strumento strategico che definisce i nostri frequenza degli infortuni, rispetto all’anno
obiettivi, e potenziato la nostra Governance precedente, del 42%.
rifiuti riutilizzati o interna per promuovere una cultura della
Milioni di euro distribuiti
agli stakeholder riciclati sostenibilità in tutta l’Azienda. La nostra presenza nel mondo ci permette
di trasferire conoscenze tecniche e di portare
Da sempre Ghella individua con attenzione innovazione e valore nei luoghi dove operiamo,
progetti mirati e credo che il tempo ci abbia dato nel rispetto delle persone e nell’interesse delle
ragione. Il 92% del nostro portafoglio lavori nel comunità locali che ne beneficiano, generando
2019 è costituito da progetti che contribuiscono valore per tutti gli stakeholder.
92% 0,1
all’avanzamento degli Obiettivi di Sviluppo
Sostenibile delle Nazioni Unite. Le gallerie sono Il futuro è tutto da disegnare: solo attraverso uno
considerate il futuro dei centri urbanizzati e dei sviluppo sostenibile potremo offrire un mondo
Del portafoglio lavori in progetti che m3 - consumo di grandi collegamenti su ferro e questo ci rende migliore alle generazioni dopo di noi.
contribuiscono all’avanzamento dei acqua per ora lavorata protagonisti attivi nella transizione verso una
Sustainable Development Goal (SDG) mobilità sostenibile. Enrico Ghella
Presidente e Amministratore Delegato
Ghella SpA
Cop er t i n a : No r v e g i a , O sl o
T i pic a ro c c i a b a s a l t i c a su l fi o rd o d e l l a ci ttà d i O sl o
Fot o d i Fa b i o B a ri l e d e l p ro ge tto fo to gra fi co "Di ro cci a , fu o chi e avventure sotter ranee"
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIB ILITÀ 2 01 9 / 3
Indice
Impresa 6
Il nostro percorso di sostenibilità 14
Il coinvolgimento degli stakeholder 24
Etica e integrità 30
Attenzione per le persone 34
Creazione di valore 50
Tutela dell'ambiente 60
Nota metodologica 74
GRI content index 76
Relazione della società di revisione 82
N o r v eg i a , O s l o
Fot o d i Fa b i o B a ri l e d e l p ro ge tto fo to gra fi co "Di ro cci a , fu o chi e avventure sotter ranee"
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBILITÀ 2 01 9 / 5
V i e t na m , H a noi ,
Fo t o di Fr an ce s c o N e r i d e l pr og e t t o f ot og r a f i c o
"D i r o cci a , f uoc hi e a v v ent ur e sot t er r a nee"
Impresa
Profilo Aziendale
PAESI LINGUE PROGETTI IN CORSO
F ondata nel 1894, Ghella è oggi una realtà PRODUZIONE
15 24 16
internazionale di primaria importanza nel mondo
delle costruzioni di grandi opere pubbliche. KM SCAVATI
Specializzata in scavi in sotterraneo, siamo attivi
~210
nella realizzazione di opere infrastrutturali quali
metropolitane, ferrovie, autostrade e opere idrauliche.
KM con TBM
La sede principale dell’azienda si trova a Roma, ma
la maggior produzione è concentrata all’estero e
principalmente in Oceania, Americhe, Europa ed
Estremo Oriente.
~135
L’utilizzo di tecnologie avanzate, il continuo processo
di formazione del personale, lo sviluppo di metodi
costruttivi moderni uniti ad una particolare attenzione KM con metodi tradizionali
alla sicurezza e al rispetto per l’ambiente, ci hanno
permesso di realizzare complesse opere di ingegneria,
contribuendo alla crescita dinamica e costante
dell’Impresa e allo sviluppo economico e sociale dei
territori in cui operiamo.
~12
Oltre che nel settore delle grandi infrastrutture
pubbliche, siamo attivi nel settore delle energie
rinnovabili con lo sviluppo, la costruzione ed operazione KM con pipe jacking
di impianti di produzione di energia da fonti rinnovabili,
in particolare fotovoltaica ed idroelettrica, in Italia,
America Centrale e Medio Oriente.
La nostra presenza nel mondo (sede, filiali, controllate e unità produttive)
STRADE E AUTOSTRADE FERROVIE E METRO ACQUA FOTOVOLTAICO TUNNEL SCAVATI
>15
Autostrade
>34
Linee ferroviare
>20
Opere idrauliche
1.125
MW in operazione
39
Tunnel scavati con TBM
>300
km di strade
>14
Metropolitane
>10
Impianti idroelettrici Dati di produzione a giugno 2020.
>100
Scavi tradizionali
1
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIB ILITÀ 2 01 9 / 7
Impresa
Rus s i a ,
Fe r r ov i a Tr a ns c a uc a s i c a
Storia e tradizione
Domenico Adolfo Giovanni Giandomenico & Enrico Federico & Lorenzo
Inizi come
subappaltatore in Russia, tunnel America centrale e Brasile e Vietnam e Nuova
Egitto e Turchia ferroviari transiberiani Focus sull'Italia Venezuela Argentina Norvegia Zelanda
1894 1905-1914 1950-1960 2003 2010 2016
1867 1898 1924-1950 1970-1995 2008 2015 2018
La società è stata Cina e Vietnam; Nord America Europa: Australia Emirati Arabi Uniti
fondata; Tunnel di Beacon Hill Francia, Grecia
prima volta in Australia (Hong Kong)
D alla sua fondazione, più di 125 anni fa, Ghella è stata
testimone della storia moderna attraversando
5 generazioni. Ha saputo trasferire conoscenza
Hill tunnel: galleria sulla linea ferroviaria Kowloon –
Canton, ai tempi la più lunga della Cina.
Nel 1944 nacque Giandomenico Ghella, primo figlio di
Giovanni, secondogenito di Adolfo. A partire dal 1946
Giovanni e Domenico cominciarono a sollevare Adolfo
Domenico Nigro, uomo di massima fiducia di Giovanni
Ghella e persona di grandissima esperienza.
Nel 1909 si aggiudicò il lavoro nel porto di Kowloon, Alla fine degli anni ’70 l’impresa lavorò per la prima
e competenza, ingegno tecnico e curiosità. Ogni della parte più gravosa del lavoro.
parte del Victoria Harbour di Hong Kong, uno dei porti volta in Venezuela. Nel 1979 a Caracas iniziarono i lavori
generazione ha impresso il peso del suo presente
più trafficati al mondo e centro nevralgico delle attività Il lavoro dell’Impresa era in costante crescita: furono sulla Linea 1 della metropolitana nel tratto tra le stazioni
superando sfide difficili.
economiche della città. Nel 1910 Adolfo rientrò in Italia realizzati impianti idroelettrici, ferrovie, tratti autostradali, di Capitolio e La Hoyada, e da quel momento i lavori
La società Ghella fu costituita nel 1894, ma il primo dove sposò Domenica. Nel 1912 nacque Domenico rinforzi strutturali, tutti dalla forte prevalenza tecnica e realizzati parallelamente tra Italia e Venezuela furono
cantiere a cui partecipò Domenico Ghella, capostipite Ghella, il loro primogenito. con una distintiva attitudine al sottosuolo. Dal nord delle moltissimi.
della famiglia, è del 1867: dopo gli inizi in Francia come Alpi agli Appennini calabresi, Ghella partecipò al nuovo
La società Ghella era ormai un’impresa nota È grazie alla lungimiranza di investimenti nel progresso
minatore, Domenico arrivò in Egitto per collaborare, con scheletro d’Italia.
internazionalmente. tecnologico che Ghella, da allora, è stata pioniera nelle
la sua piccola impresa, alla realizzazione del Canale di
Nel 1951 nacque Enrico Ghella, fratello di Giandomenico, tecniche di scavo meccanizzato. Gli anni a seguire
Suez. Da lì si spostò poi in Turchia, dove partecipò alla La Prima Guerra Mondiale sorprese la famiglia Ghella in
Marina e Manuela. Ultimo dei quattro fratelli della videro una crescita esponenziale in Centro e Sud
costruzione della galleria funicolare di Pera-Galata di Russia, dove si era stabilita per costruire il lotto ferroviario
quarta generazione, oggi Presidente e Amministratore America, dovuta alle capacità tecniche e ad un approccio
Istanbul, per poi fare ritorno in Italia nel 1877, anno in cui tra Kars ed Erzerum. Il decennio successivo fu difficile per
Delegato del Gruppo. qualitativo tipicamente italiano: l’impresa aprì cantieri
nacque suo figlio Adolfo Ghella. l’Impresa, ma grazie all’esperienza maturata da Adolfo e
in Venezuela, Repubblica Dominicana, Guatemala,
alla sua forza di volontà, a partire dal 1924 l’attività rifiorì. Gli anni ‘50 e ‘60 furono gli anni dell’espansione in
Domenico trasmise ad Adolfo la passione per il proprio Honduras, Haiti e Costa Rica.
Fu un periodo di grande lavoro, dove Adolfo si aggiudicò Canada e Stati Uniti, in cui la società attraversò un
lavoro, lo spirito imprenditoriale ed i valori su cui
numerosi appalti nel suo paese d’origine, l’Italia. breve momento di crisi, superato grazie al lavoro e alla Nel 1976 nacque Federico Ghella, e nel 1980 Lorenzo
ancora oggi si fonda Ghella: l’etica, il rispetto verso
dedizione dei fratelli Giandomenico ed Enrico. Nel 1968 fu Ghella, figli di Giandomenico. Con Federico e Lorenzo
persone e culture differenti, il valore della tradizione Alla società Ghella venne assegnata la costruzione della
realizzata, in subappalto per una delle maggiori imprese l’impresa Ghella arriva alla quinta generazione di
e dell’innovazione. parte più difficile della metropolitana di Roma, il tratto
italiane, la costruzione di una galleria dell’Acquedotto costruttori specializzati in scavi in sotterraneo. Oggi
tra Via Cavour, San Pietro in Vincoli e il Colosseo: un vero
Negli ultimi anni dell’800 Adolfo contribuì alla costruzione del Peschiera a Moricone, Roma, in cui Ghella è una delle Federico e Lorenzo sono Vicepresidenti del Gruppo.
capolavoro di audacia, tenacia e capacità. Il cantiere
di opere entrate nel mito, come la ferrovia Transiberiana. prime società di costruzioni ad investire nella tecnologia
venne sospeso nel 1940 a causa della Seconda Guerra
Nel 1905 giunse fino in Indocina, per spostarsi nel 1907 a della TBM, tunnel boring machine.
Mondiale.
Hong Kong, dove completò la realizzazione del Beacon
Gli anni ‘70 videro un nuovo socio affiancarsi ai Ghella:
1
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIB ILITÀ 2 01 9 / 9
Impresa
Governance Aziendale CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Enrico Ghella | Presidente e AD
Ghella SpA ha un CdA formato da
6 amministratori, non tutti facenti
parte della proprietà, con età tra i
controllo interno sul rispetto dei
principi di corretta amministrazione,
come previsto dallo Statuto della
Organismo di Vigilanza collegiale,
composto da tre membri scelti
all’esterno della società, che
40 e i 70 anni. Il CdA ha nominato Ghella SpA, ed è composto da tre viene rinnovato ogni tre anni ed è
G hella è una Società per Azioni non quotata a
proprietà indiretta, le cui quote sono possedute al
70% da Ghella Group Srl e al 30% da Geo 2007 Srl.
Federico Ghella | Vice Presidente
| Vice Presidente
un Presidente e Amministratore
Delegato, Enrico Ghella, e due
membri effettivi e due supplenti
nominati e funzionanti ai sensi del
attualmente in carica.
La Funzione Compliance e
Lorenzo Ghella Vicepresidenti Federico Ghella Codice Civile.
Sostenibilità è organizzativamente
Giulio Grimaldi | Consigliere e Lorenzo Ghella. Il CdA, quale
L’attività di revisione contabile a riporto del Direttore Corporate
STRUTTURA AZIENDALE organo amministrativo, ha i più
Alberto Nigro | Consigliere viene svolta, come previsto dalla Strategy, già membro del CdA,
ampi poteri per l’ordinaria e
vigente normativa, da una Società ed ha il compito di coordinare le
| Consigliere straordinaria amministrazione della
Pur rimanendo una azienda familiare, il modello di Marco Tummarello di Revisione iscritta nell’albo attività di Sostenibilità integrate
società ed ha facoltà di compiere
Governance adottato da Ghella si è sviluppato nel speciale, incaricata dal Consiglio di nei vari processi aziendali,
tutti gli atti che ritiene opportuni
tempo coerentemente alla sua continua espansione Amministrazione. supportare il vertice aziendale
COLLEGIO SINDACALE per il raggiungimento degli scopi
nella pianificazione delle aree di
nei nuovi mercati a livello internazionale. sociali, escluso solo quelli che la In attuazione di quanto previsto
Sindaci effettivi miglioramento e redigere il Bilancio
La struttura di governance di Ghella SpA prevede la legge in modo tassativo riserva dal Decreto Legislativo 231 del 2001,
di Sostenibilità annuale, garantendo
presenza di organi quali il Consiglio di Amministrazione, all’Assemblea degli Azionisti. il Consiglio di Amministrazione
l’aderenza della Società alle migliori
il Collegio Sindacale, entrambi di nomina assembleare, Stefano Chirichigno | Presidente di Ghella ha inoltre istituito un
Il Collegio Sindacale è l’organo di best practice internazionali.
la Società di revisione contabile e l’Organismo di
Vigilanza ex D.Lgs. 231/01, nominati dal Consiglio di Riccardo Gabrielli | Sindaco
Amministrazione. Alberto Santi | Sindaco
Ghella SpA
M. Oriente/Asia Oceania S. America Europa N. e C. America Italia Concessioni
30% 100% 100% 100% 100% 51% 100%
Hyundai E&C – Ghella Pty Ltd CCMI Ghella UK Ltd Ghella Canada TunnelPro Srl GI&P SpA
Ghella JV Australia Argentina, Regno Unito Ltd 10 SPV PV Plants
Vietnam, Metro Riachuelo Canada
Hanoi
A us t r a l i a , S y d ne y,
30% 23% 71,1% 40% 100% 60% 10% Fo t o di A lessan dr o Imbr i a c o d e l pr og e t t o f ot og r a f i c o
" D i r o ccia , f u oc hi e a v v ent ur e sot t er r a nee"
GRS-Acciona- CBGU D&C JV Consorcio Acciona Tunnel Drill Pac Srl Pulse
Ghella JV Australia, Ghella (SACDE) Ghella ANS Services Corp. Partnership
EAU, Impianto Brisbane Railway Argentina, Norvegia, Oslo Stati Uniti Australia,
FV EPC e O&M System Sarmiento Railway System Ferrovie Brisbane
30% 10% 35%
GRS-Acciona- John Holland Consórcio CR
Ghella JV O&M CPB Ghella JV Almeida -
EAU, Impianto Australia, Metro Ghella -
40%
JV Ghella JP
Avax
Grecia, Metro
100% 49%
Ghella Sogene Colmeto
de Costa Rica Intercepting
Costa Rica sewer
60%
GransolarGhella
Srl
23 SPV PV Plants
Sistema di Gestione
FV EPC e O&M Sydney Consbem Atene
100%
Ghella Limited
Paulo
Brasile, Metro Sao
16%
Saint Martin –
47,21%
Brennero
40%
Empresa
In virtù del nostro assetto
organizzativo, che ci vede presenti
in molteplici Paesi culturalmente
sito web , mentre le procedure
sono condivise internamente sulla
intranet con le rispettive commesse
di Gestione è studiato ad hoc a
partire dai Sistemi di Gestione di
ogni partner. In questo caso, Ghella
Nuova Zelanda La Porte SEP Tunnel Hidroeléctrica diversi tra loro, abbiamo adottato di riferimento. partecipa alla progettazione del
Francia, Alta Construction los Negros un Sistema di Gestione Integrato sistema condiviso assicurandosi
velocità Scarl Costa Rica, Il sistema è certificato in conformità
per la Qualità, l'Ambiente e la Salute che i nostri principi e le nostre
Railway system Centrale alle norme internazionali ISO
e Sicurezza sul Lavoro con una regole siano pienamente garantite
70% idroelettrica 9001:2015, ISO 14001:2015 ed ISO
struttura Multi-site, che da un lato dal sistema della JV.
Ghella 45001:2018, che ci consentono
33% riflette l’approccio organizzativo
Abergeldie JV di garantire la gestione ed il
Consorzio CFT ed operativo standardizzato della
Nuova Zelanda, controllo dei processi nell’ambito
AV Napoli-Bari Ghella e dall'altro garantisce, alle
Central Interceptor degli schemi di Qualità, Ambiente LINK CORRELATI
singole unità locali, l’autonomia
e Sicurezza e di migliorarne
30,27% organizzativa necessaria per
continuamente le prestazioni.
Frasso Scarl ottemperare alla normativa locale e
AV Napoli-Bari ai requisiti dei Clienti. Il Sistema si applica a tutte le
attività di Ghella svolte nel 100%
I principi e gli indirizzi aziendali
JV/Partnership Controllate estere Controllate italiane dei nostri siti operativi. Nel caso di
sono comunicati agli stakeholder
attività relative a commesse in cui
interni ed esterni attraverso il nostro Sito Ghella, Sito Ghella,
operiamo in Join Venture, il Sistema Etica e conformità Il nostro approccio
Struttura aziendale di Ghella
1
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBILITÀ 2 01 9 / 1 1
Impresa
Metropolitana di Roma
Negli anni ’30 Adolfo Ghella aveva un’esperienza unica
nella costruzione di gallerie e tunnel sotter ranei. La sua
conoscenza, maturata in decenni di lavoro in giro per il mondo, fu
strategica per la realizzazione di un’opera fondamentale in Italia:
la metropolitana di Roma. I lavori iniziarono nel 1938, e ad Adolfo
fu assegnata la parte più difficile, lo scavo tra via Cavour, San
Pietro in Vincoli e il Colosseo. In due anni completò la galleria di
1,6 chilometri tra Termini e Arco di Costantino, un vero capolavoro
di tecnica e alta ingegneria in un’area densamente abitata, ricca di
edifici in superficie e di reperti archeologici sottoterra.
Iniziò i lavori di costruzione della stazione Colosseo, ma fu
costretto ad interromperli a causa dello scoppio della Seconda
Guerra Mondiale: fu allora che progettò e realizzò una serie di
tunnel e ricoveri antiaerei in tutta la città, in grado di ospitare
più di 50 mila persone.
I t a l i a , R o ma
R e a l i z z a z i o ne d e l l a Me tro p o l i ta n a d i Ro ma | Tratta Piram ide-Colosseo
“Non è più una questione di costruire infrastrutture
sostenibili, si tratta di costruire infrastrutture che
promuovano stili di vita ed economie sostenibili”
Ainsley Simpson
Il nostro percorso di
CEO ISCA, Infrastructure Sustainability Council Australia
Progetti: benefici
di lungo termine per
sostenibilità l’ambiente e le persone Il nostro lavoro rappresenta un tassello importante nella
realizzazione di complesse opere infrastrutturali che
contribuiscono allo sviluppo e progresso dei Paesi dove
operiamo.
AV Galleria di Base del Brennero
2016 - Presente
AV Napoli-Bari Frasso-Telesino Telese
2019 - Presente
AV Napoli-Bari Cancello-Frasso
VISIONE LASCIARE UN MONDO MIGLIORE ALLE GENERAZIONI FUTURE 2019 - Presente
Collettore mediano di Torino
MISSIONE COSTRUIRE L’ECCELLENZA IN MANIERA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2019 - Presente
DEWA III
2016 - Presente
Metro Hanoi
2017 - Presente
Il nostro percorso di Sostenibilità organizzazioni, aziende e società La Visione e Missione aziendali Los Negros II
parte dalla Visione di un futuro civile. È per questo che abbiamo parlano entrambe di Sostenibilità 2015 - Presente Metro Atene Metro Sydney
che vogliamo costruire attraverso la messo al centro del nostro agire perché l’intento che perseguiamo 2012 - Presente 2017 - Presente
condivisione di scelte imprenditoriali: quotidiano una Missione aziendale è l’integrazione dei suoi principi Metro São Paulo AV Follo Line Cross River Rail
un mondo migliore per le prossime volta a mantenere la nostra storia in tutti gli aspetti del ‘fare impresa’: 2014 - Presente 2015 - Presente 2019 - Presente
generazioni. di ‘costruttori di eccellenza’ su dalla scelta di progetti mirati sui
una traiettoria di innovazione quali lavorare, alle modalità di Matanza Riachuelo AV Torino-Lione Central Interceptor
Siamo consapevoli che la 2015 - Presente 2015 - Presente 2019 - Presente
e sostenibilità, e un insieme esecuzione dei lavori nei processi
realizzazione di questa visione
preciso di valori che guidino il centrali, come in quelli di cantiere. Sarmiento
può essere solo il frutto dell’azione
comportamento di tutti noi. 2011 - Presente
collettiva di molteplici attori: governi,
Metropolitana Idraulico Alta Velocità Idroelettrico Fotovoltaico
Mappa dei nostri progetti in corso
PORTAFOGLIO LAVORI PER ATTIVITÀ
Mobilità Sostenibile 62%
La scelta dei progetti di tunneling,
focalizzata prevalentemente Concessioni e servizi 8% 9 INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE 11 SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
sul ferroviario, metro e idraulico,
comporta ricadute positive in termini
di sostenibilità attraverso i benefici Fotovoltaico 13%
di lungo termine che contribuiamo 7 AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY 13 CLIMATE
ACTION
a creare per le comunità locali e per
l’ambiente.
A livello globale, i nostri progetti
contribuiscono all’avanzamento
degli SDG, gli obiettivi dell’Agenda Gestione Sostenibile
2030 per lo Sviluppo Sostenibile delle acque reflue 17%
delle Nazioni Unite.
6 CLEAN WATER
AND SANITATION
N u ov a Z e l a n d a , A u c k l a nd ,
G ior n a t a d i p i a n t u ma z i on e tra l e p e rso n e d i ca n ti e re e l a co m unità org anizzata dal cliente Water care
Fot o d i S i mo n Ru n t i n g
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIB ILITÀ 2 01 9 / 1 5
MOBILITÀ SOSTENIBILE
Le opere in ambito ferroviario che mila abitanti. Questo grazie allo del network (Follo Line, Brennero, I progetti che realizziamo nel un bacino di 132.000 passeggeri attraversate dallo scavo, si è aggiunta
contribuiamo a realizzare, come la spostamento di circa 1 milione di AV Napoli-Bari) e nel corridoio settore delle metropolitane, come al giorno. Con la nuova linea sarà la dimensione archeologica che
Galleria di Base del Brennero o il mezzi pesanti dalla gomma, al ferro. Mediterraneo (Torino-Lione) della ad esempio quelli di Sydney Metro possibile andare direttamente ci ha permesso di contribuire al
nuovo collegamento ferroviario cosiddetta ‘metropolitana d’Europa’. City & Southwest ancora in corso, dall’Aeroporto Internazionale di ritrovamento di importanti reperti
Altri progetti, come quello di Follo
Napoli-Bari, facilitano il passaggio o i lavori di scavo da poco conclusi Atene al porto del Pireo in 45 minuti. oggi conservati negli archivi di
Line che prevede un dimezzamento
dal trasporto su gomma, al per la Linea 3 di Metro Atene e Il nostro cliente Attiko Metro ha Stato e che saranno in parte esposti
del tempo di percorrenza tra Oslo
trasporto su ferro. Lavoriamo su per la Pilot Light Line 3 di Hanoi stimato che in quell’area vi sarà una all’interno delle stesse stazioni
e la città satellite Ski, potenziano
tratte strategiche del trasporto Metro, sono volti a migliorare le riduzione media di 23.000 veicoli al metropolitane, rendendole musei
nazionale ed internazionale,
il trasporto su ferro esistente, La Galleria di Base del infrastrutture di mobilità urbana in giorno, con una riduzione giornaliera
rendendolo più competitivo in dal transito obbligatorio.
migliorando la mobilità di persone
termini di tempi e qualità del
Brennero: ipotesi di città densamente popolate, le quali di circa 120 tonnellate di CO2eq.
e merci e generando esternalità “progetto zero” contribuiranno alla riduzione di
viaggio e dunque riducendo Oltre alle sfide tecniche legate
positive sulla qualità dell’aria, sul emissioni dirette e indirette legate
il traffico cittadino legato al alle diverse formazioni geologiche
contributo al Climate Change e Una volta completata, con i all’uso di autovetture.
pendolarismo. Le ramificazioni
sul consumo di risorse, dovute suoi 55 Km tra il portale di
di questo progetto si estendono Il progetto Sydney Metro City &
all’abbattimento delle emissioni Innsbruck e quello di Fortezza,
anche alla sfera urbanistica e al Southwest prevede lo scavo di 15.5
atmosferiche e dei consumi di la Galleria di Base del
decongestionamento della capitale Km di doppia galleria, passando
carburante durante il trasporto. Brennero sarà il collegamento
norvegese grazie al più immediato 40 metri al di sotto della baia, e la
ferroviario sotterraneo
Il progetto a Saint Martin La Porte collegamento con la vicina Ski e costruzione di 6 stazioni per la nuova
più lungo al mondo. Oltre
per la linea ferroviaria Torino- alla possibilità offerta agli abitanti di linea della metropolitana, alcune
ad offrire un’alternativa
Lione si colloca anch’esso tra le risiedere fuori dalla città e di poterla al trasporto su gomma delle quali nel City Business District,
opere che generano benefici raggiungere con un’esperienza di prevalentemente utilizzato il cuore pulsante dell’economia
legati alla riduzione del trasporto viaggio piacevole. per i collegamenti Nord-Sud della capitale australiana. Il nostro
su gomma. In questo caso il tra Austria e Italia, la nuova cliente Sydney Metro ha stimato
Tutti i nostri progetti europei, nel
collegamento ferroviario si trova linea ridurrà di 55 minuti i che l’opera porterà un aumento del
settore ferroviario, fanno parte
nell’intersezione tra due grandi assi tempi di percorrenza rispetto 71% del numero di viaggi effettuati
del Trans-European Transport
di comunicazione, Nord-Sud ed al collegamento ferroviario nell’ora di punta del mattino e un
Network (TEN-T): un insieme di
Est-Ovest europeo, dunque gioca esistente, eliminando le forti travel modal shift da automobile
infrastrutture di trasporto integrate
un ruolo particolarmente cruciale pendenze della linea attuale e a metropolitana di 20,0001 viaggi
previste dalla Comunità Europea per
per il trasporto di merci e persone. consentendo l’utilizzo di treni nell’ora di punta entro il 2036,
sostenere il mercato unico, garantire
L’analisi costi-benefici condotta più lunghi e con carichi merci dunque riducendo in maniera
la libera circolazione delle merci e
dal cliente TELT sulla Torino-Lione maggiori che necessiteranno significativa il congestionamento
delle persone, diminuire l’utilizzo
stima che la costruzione della di minori potenze e minore cittadino. Altri benefici riguardano
del trasporto stradale e rafforzare
nuova linea porterà a una riduzione energia. il sovraffollamento dei treni e la
la crescita, l’occupazione e la
annuale di emissioni di gas serra qualità del viaggio offerta agli utenti.
competitività dell’Unione Europea. Il nostro cliente BBT ha inoltre
pari a ≈ 3 milioni di tCO2eq, pari a
I nostri progetti si collocano nel prodotto una stima della Una volta terminata, la costruzione
quelle prodotte da una città di 300 G r e c i a , A t e ne ,
corridoio Scandinavo-Mediterraneo riduzione delle emissioni di dell’espansione della Metro di Fo t o di Mar in a C an eve del p r o get t o f o t o gr af ic o " D i r o c ci a , f uoc hi e a v v e nt ur e s ot t e r r a ne e "
CO 2eq associata alla differente Atene fino al Pireo servirà in media
strutturazione dell’offerta
AV Follo Line di trasporto derivante dalla
costruzione della galleria,
utilizzando degli scenari
di andamento del traffico
e includendo nell’analisi INFRASTRUTTURE IDRICHE e migliorerà la qualità della vita della gli sversamenti, dovuti alla pioggia,
popolazione locale. Il progetto fa delle acque di scarico della città di
una stima della quantità
di CO 2eq associata alla fase parte del Matanza-Riachuelo Basin Auckland nel Waitematā Harbour e
di costruzione, dunque I nostri tunnel idrici per reti fognarie, (MRB) Sustainable Development nel Manukau Harbour, generando
considerando la cosiddetta nell’ambito dei progetti di Matanza Project, finanziato dalla World Bank, un significativo miglioramento
“ipotesi di progetto zero”. È Riachuelo in Argentina e Central che coinvolge un bacino di 7 milioni delle condizioni ambientali e di
stato stimato* un tempo di Interceptor in Nuova Zelanda, di abitanti, di cui il 10% sotto la soglia biodiversità nella baia. Inoltre,
AV Galleria di Base del Brennero circa 14 anni per compensare si inseriscono in un contesto di di povertà nazionale. il nuovo sistema fognario sarà
AV Torino-Lione miglioramento delle condizioni di dimensionato per servire la rapida
le emissioni di CO 2eq Nel 2019 in Nuova Zelanda è
associate alla costruzione vita e degli impatti ambientali locali. espansione della città di Auckland
partito il nostro progetto Central
della Galleria di Base e un nei prossimi 30 anni, per la quale
Il Matanza Riachuelo è uno dei Interceptor che, con i suoi 14,7 km
risparmio successivo di circa si prevede una crescita pari a un
AV Napoli-Bari progetti di depurazione acquifera scavati, sarà il tunnel più lungo della
200,000 tonnellate di CO 2eq milione di nuovi residenti.
più importanti a livello globale. Nuova Zelanda e ridurrà dell’80%
per ogni anno del ciclo di vita
Ridurrà in maniera significativa
dell’opera.
l’inquinamento del Rio della Plata, LINK CORRELATI
uno dei fiumi più inquinati al mondo,
I nostri progetti della Trans European Network (TEN-T)
*BBT Info, "Bilancio TELT, Bilancio di Attiko Metro, "Athens The World Bank, "Significant
della CO2" Sostenibilità 2018 Metro - Line 3 Metro advances in the recovery of
extension to Piraeus" the Matanza-Riachuelo..."
2
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBILITÀ 2 01 9 / 1 7
Il nostro percorso di Sostenibilità
N uov a Z e l a nd a , A uc k l a nd ,
C en t r al I nt e r c e pt or, f ot o d i S i m on Runt i ng
ENERGIE RINNOVABILI Creazione di innovazione; sulla riduzione degli di infrastrutture durevoli, la
valore condiviso
impatti ambientali e sociali associati promozione di mobilità sostenibile,
Oltre che nel settore delle grandi infrastrutture a 1.066 MW con contratto di costruzione, conduzione alla fase di costruzione, in un ma anche la formazione del
pubbliche, operiamo nel settore delle energie e manutenzione (EPC e O&M), per una produzione contesto di creazione di valore per il personale e gli impatti positivi che
rinnovabili attraverso lo sviluppo, la costruzione e la media annua di 2.000 GWh. L’impianto ha comportato territorio e le comunità locali. indirettamente possiamo generare
sulle performance sociali ed
I
conduzione di impianti di produzione di energia da fonti l’istallazione di 3 milioni di pannelli fotovoltaici per La nostra catena del valore è matrice
nostri progetti sono stati pensati ambientali della catena di fornitura.
rinnovabili, in particolare fotovoltaica ed idroelettrica, in un’estensione di circa 20 Km quadrati di zone desertiche. centrale di un circolo virtuoso in
per lasciare un’eredità duratura Le attività di coinvolgimento delle
Italia, America Centrale e Medio Oriente. cui le risorse necessarie, come
Nel campo dell’idroelettrico, abbiamo realizzato agli abitanti delle città e delle comunità, la crescita professionale
Nel campo del fotovoltaico, abbiamo installato in Italia complessivamente 186 MW di potenza, di cui 141 MW in aree dove operiamo, facilitando la il personale, le materie prime o
della forza lavoro locale e il
una potenza complessiva di 59 MW in impianti di cui contratti di sola costruzione in Costa Rica, Guatemala transizione verso stili di vita sempre forniture, contribuiscono attraverso
trasferimento di competenze
siamo proprietari, grazie ai quali produciamo circa 88 e Repubblica Dominicana e 45 MW in contratti EPC e più sostenibili. i nostri processi alla creazione di
tecnologiche tra i diversi Paesi in cui
GWh medi annui. Negli Emirati Arabi, con il progetto O&M in Costa Rica. valore condiviso2, per l’azienda
Come impresa esecutrice di queste operiamo, contribuiscono a lasciare
DEWA Phase III PV Solar Power Project, abbiamo e per la società. La creazione di
opere, il nostro ruolo si focalizza un segno duraturo del nostro
contribuito a realizzare un impianto di potenza pari valore economico per l’azienda
sulla qualità della realizzazione, operato che permane al di là della
diventa motore di benessere
attraverso eccellenza tecnica e fase di costruzione dell’opera..
sociale attraverso la costruzione
Repubblica Dominicana DA COSA DIPENDIAMO LA NOSTRA ‘VALUE CHAIN’ IL VALORE CHE CREIAMO
25 MW
Italia
59 MW Personale Business Asset durevoli
Motivato Development e sostenibili
Abruzzo
21 Impianti FV
30 MW Materie Prime Mobilità
Italia Molise ed Energia sostenibile
1 Impianto FV
2 MW Innovation Design
Energie
Lazio Finanziatori
rinnovabili
6 Impianti FV
16 MW
Puglia Riduzione
Fornitori e
7 Impianti FV impatto
Subappaltatori
11 MW ambientale
Operation Procurement
Benefici per le
Clienti
comunità locali
Costa Rica EAU
104 MW 1,066 MW Creazione di
Guatemala Partners Construction indotto
57 MW economico
Progetti di energie rinnovabili Creazione di valore condiviso
2
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBI LITÀ 2 01 9 / 1 9
Il nostro percorso di SostenibilitàI nostri obiettivi aziendali e pianificare iniziative
future sulla traiettoria di obiettivi
misurabili e rendicontati.
OBIETTIVI
SDG DI
RIFERIMENTO
I
5 GENDER
EQUALITY 10 REDUCED
INEQUALITIES 16 PEACE, JUSTICE
AND STRONG
n un’ottica di miglioramento Intendiamo contribuire al 1. Consolidare la Governance di compliance e sostenibilità a livello corporate
INSTITUTIONS
continuo delle performance di raggiungimento degli obiettivi
sostenibilità, nel corso del 2019 dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo
abbiamo definito una strategia Sostenibile delle Nazioni Unite
di Sostenibilità con relativo Piano (SDG), abbracciati da governi, 4 QUALITY
EDUCATION
pluriennale, volti a strutturare organizzazioni e aziende a livello 2. Promuovere lo sviluppo del Capitale Umano e il Benessere delle persone
Le nazioni Unite hanno approvato nel 2015 l'Agenda
e armonizzare iniziative e best globale, con azioni concrete ed Globale per lo Sviluppo Sostenibile e i relativi 17
practice presenti nelle attività allineate a tali obiettivi. Obiettivi (Sustainable Development Goals -SDG)
3 GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
3. Migliorare i livelli di Salute e Sicurezza sul lavoro
IL PIANO DI SOSTENIBILITÀ 6 CLEAN WATER
AND SANITATION 14 LIFEBELOW WATER 15 LIFEON LAND
4. Ridurre l’Impatto Ambientale sui territori
Il Piano di Sostenibilità aziendale ‘Building a better alla sicurezza e al benessere delle nostre persone, che
World’, relativo al triennio 2019 – 2022, fornisce un all’esterno attraverso l’attenzione alle comunità locali.
inquadramento univoco per la definizione dei nostri Il focus sulla creazione di valore si esplicita in impegni 7 AFFORDABLE AND
13 CLIMATE
5. Incrementare l’Efficienza Energetica e ridurre le emissioni di gas ad Effetto
CLEAN ENERGY ACTION
obiettivi di Sostenibilità e rappresenta uno strumento legati a qualità, innovazione e crescita economica locale, Serra
per facilitare il miglioramento continuo attraverso mentre l’attenzione verso l’ambiente guarda sia agli
l’analisi e il monitoraggio delle performance. Il Piano impatti locali generati dai lavori che a quelli globali,
garantisce un approccio sistematico all’integrazione come le emissioni dirette e indirette di gas effetto serra. 12 RESPONSIBLE
CONSUMPTION
AND PRODUCTION
degli obiettivi di Sostenibilità nei processi del business 6. Promuovere una Supply Chain Sostenibile e l’uso efficiente delle risorse
Gli impegni nelle 3 sfere - sociale, economica e
accrescendo il senso di responsabilità condivisa e la
ambientale - sono stati a loro volta tradotti in azioni volte
motivazione delle funzioni coinvolte. Attraverso la sua
al raggiungimento di 8 macro-obiettivi. Le tematiche
condivisione esterna ci permette di comunicare ai 8 DECENT 11 SUSTAINABLE
abbracciate negli obiettivi sono state definite attraverso
WORK AND CITIES
ECONOMIC GROWTH AND COMMUNITIES
nostri Stakeholder gli indirizzi strategici dell’azienda, 7. Favorire lo Sviluppo Locale e il dialogo con le Comunità
l’analisi e l’integrazione di standard riconosciuti a
rafforzando la competitività nell’ambito di gare nazionali
livello internazionale, come la norma ISO 26000
ed internazionali.
"Guida alla responsabilità sociale" e gli SDG: riflettono
Il Piano di Sostenibilità declina la Vision aziendale in i valori e gli indirizzi espressi nelle politiche aziendali. 9 INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
specifici impegni sociali, economici ed ambientali che L’implementazione del Piano coinvolge molteplici 8. Promuovere l’Eccellenza e l’Innovazione nel mercato di riferimento
guardano sia all’interno dell’azienda, come ad esempio funzioni, sia a livello centrale che di commessa.
Obiettivi e Sustainable Development Goals
Valutazione esterna delle performance
S tiamo rispondendo alla sfida di
rendere la Sostenibilità sempre
più integrata all’interno dei processi
paesi e in 198 categorie di acquisto
in base a 21 indicatori CSR, con una
metodologia che incorpora vari
Abbiamo ottenuto il massimo
punteggio (100/100) nell’audit
esterno svolto da Achilles, una
IMPEGNO SOCIALE IMPEGNO ECONOMICO IMPEGNO AMBIENTALE aziendali e il nostro impegno è standard CSR internazionali, tra cui il piattaforma globale che certifica le
stato riconosciuto nel corso del 2019 Global Compact delle Nazioni Unite, performance e il livello di rischio dei
«Operare con Integrità, garantire «Generare Valore nei territori in «Ridurre gli impatti ambientali delle da sistemi di rating internazionali il Global Reporting Initiative (GRI) e fornitori, con particolare riferimento
la Sicurezza e il Benessere dei cui operiamo, grazie alla Qualità nostre opere lasciando inalterata applicati a livello Corporate. ISO 26000. I risultati della valutazione a 18 tematiche di sostenibilità
nostri Stakeholder e promuovere e all’Innovazione delle nostre la ricchezza dell’Ecosistema di EcoVadis sono utilizzati da oltre riconducibili alle seguenti 4 aree:
Abbiamo raggiunto il livello di
l’inclusione delle Comunità che
beneficiano delle nostre opere,
infrastrutture, contribuendo alla
creazione di opportunità e alla
locale ed essere protagonisti
attivi nell’impegno globale per la
rating Gold della piattaforma
EcoVadis,
55.000 aziende.
• Salute e Sicurezza sul Lavoro
• Ambiente
fornitore globale
contribuendo alla creazione di una crescita economica locale» mitigazione del Cambiamento indipendente di rating in merito alla
società equa e partecipata» Climatico» sostenibilità aziendale (CSR), che
posiziona l’azienda ai primi posti • Qualità
rispetto alla media di settore. Questo
riconoscimento rappresenta un
• Corporate Social Responsibility
LINK CORRELATI importante avanzamento rispetto
(CSR)
al rating Bronze ottenuto nel 2018
e pone Ghella SpA nel 5% delle
aziende più competitive per quanto
riguarda la responsabilità sociale tra
tutte le società valutate. Ecovadis
valuta i fornitori che operano in 155
Piano di Sostenibilità
Aziendale
2
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBILITÀ 2 01 9 / 2 1
Il nostro percorso di SostenibilitàLa sede
L a nos tr a se de di Ro ma è u n Eco Offi ce i n cos tante mi gl i oramento: genera,
i n m ani era in dip e n de n te , il 25% del s uo fabbi s ogno energeti co grazi e a fonti
r i nnov abili co me p an n e lli so lari e f otovol tai ci . Vi ve di nuove pi antumazi oni
s tag i onali e di u n te tto g iardin o ch e i s ol a ter mi camente l a s al a confer enze.
L’ e d i f i c i o è stato o g g e tto di lav o ri di ri qual i fi cazi one, tra cui l ’aggi unta
d e l l a nuo v a sala co n fe r e n z e . Il n u ovo vol ume, r eal i zzato pri nci pal mente
c on m ateriali lo cali r e p e riti e n tr o i 1 2 5 k m dal canti er e, è s tato i l p rimo
e d i fi c i o i n I t a l i a a d a ver ot t enu to la c ertific azion e LEED -L eadersh ip
i n E n e r g y a nd Envi r onm ent a l Design - Platin u m V4: mas s i mo l i vel l o nel
s i s te m a di atte staz io n e p e r la so steni bi l i tà ambi ental e del Gr een Bu ildin g
C o u n ci l .
L a nuov a ar ch ite ttu ra fa u so di sist emi avanzati di contr ol l o
d e l l ' i r r ag g iame n to e de lla v e n tilaz ione per as s i curar e i l comfort i nter no.
L a f ac c i ata v e trata in te g ra u n sistema di tende mobi l i per r egol ar e i l
l i v e l l o d i illu min az io n e e di cir co lazi one del l 'ari a, mentr e l a raccol ta e
r i uti l i z z o di acqu e p io v an e ridu ce lo s pr eco di ri s ors e natural i . L’i mpi anto di
i l l um i naz io n e u tiliz z a lu ci L ED co n s ens ori di movi mento.
D al 2 0 1 7 la f l ot t a a ut o è stata ri c on vertita con auto i bri de e vei col i
e l e ttr i c i . G raz ie a qu e sta sce lta, abbi amo ri s par mi ato fi nora ci r ca 1 1 9
tonne l l at e di CO2. I ncora g g i a m o la mobilità dolc e s ugl i s pos tamenti
c as a- l av o r o : il g arag e è do tato di par cheggi o per l e bi ci cl ette e di s tazi oni di
r i c ar i c a p e r au to e b ici e le ttrich e .
N e l 2 0 1 9 a b b i a m o el i mi na t o t ut te le bottiglie in p lastic a i ns tal l ando
r ub i ne tti p e r la micr o filtraz io n e del l ’acqua. È s ti mato un ri s par mi o annual e
d i c i r c a 14. 400 bo ttig lie tte . L e sto v igl i e nel l ’ ar ea mens a s ono compos tabi l i
r i d uc e ndo l’u tiliz z o di p lastica mo nous o.
L a s e d e Gh e lla è do tata di u n d ef i brillator e semiau tomatic o:
l ’ appar e cch io è r e g istrato su l sito e s ul l ’app di TRENTA ORE P ER L A VI TA ,
c os ì c he ch iu n q u e n e lle v icin an z e d el l ’edi fi ci o ne abbi a bi s ogno, può aver vi
ac c e s s o co n il su p p o rto de l n o str o pers onal e addes trato.
La sede nel 2019 in numeri
88 5.117 kW h di e n e rg ia 33.750 k Wh di energi a
e l e ttrica p r e le v ata da r e te ri nnovabi l e pr odotta con
i mpi anto fotovol tai co di 2 5 ,8
k Wp
2.637 m3 di acq u a 4.496 k g di gas metano
c on su mata cons umato
8 er o g ato ri di acq u a filtrata
i ns tallata ch e co n se n to n o di
-79% di ri fi uti
i ndi ffer enzi ati a val l e del
e vitar e 14.400 b o ttig lie di pr ogetto di s ens i bi l i zzazi one
pl a stica an n u e
It ali a, R o ma ,
Sed e G h e l l a
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBILITÀ 2 01 9 / 2 3“Sostenibilità e Responsabilità Sociale sono al centro della
nostra strategia aziendale. Il nostro impegno genera un
1
impulso positivo e misurabile verso tutti gli stakeholder”.
Federico Ghella
Mappatura degli
Vicepresidente, Ghella SpA attori chiave
(stakeholder):
Il coinvolgimento degli
Incidono sulle
performance di Ghella o
ne sono influenzati
stakeholder
N egli ultimi 20 anni il ruolo
dell’impresa nella società è
iniziato e debbano essere coinvolti
nell’impostazione delle coordinate
intraprendere
correttive.
eventuali azioni di esserne influenzati. L’immagine qui di seguito mostra
le categorie dei principali stakeholder di Ghella.
2
Individuazione del
set di tematiche
ambientali,
economiche e
sociali:
cambiato: l’attenzione inizialmente di tale rotta. In linea con i nostri
In linea con lo standard AA1000 Il secondo passo è stato quello di individuare un set
focalizzata sulla performance
finanziaria di breve termine e sul
È per questo che, a partire dal 2019, Stakeholder Engagement Standard, di tematiche ambientali, economiche e sociali in linea obiettivi, gli SDG e i GRI
abbiamo intrapreso un graduale il primo passo è stato quello di con gli Obiettivi del nostro Piano di Sostenibilità, con
profitto per gli azionisti si è evoluta Standard;
processo di consultazione volto mappare gli attori chiave che si gli SDG e con i GRI Standard. Lo studio è stato inoltre
verso un’attenzione agli aspetti che
a comprendere quanto la nostra interfacciano con le nostre attività, arricchito con l’analisi di altri documenti di riferimento
possono influenzare la sua solidità
strategia aziendale, in materia di selezionandoli sulla base della loro per il settore costruzioni4, arrivando alla definizione di
nel lungo termine, come la creazione
sostenibilità, risponda alle priorità capacità di incidere sugli obiettivi, gli un set di 29 tematiche di sostenibilità rilevanti su cui
di valore sociale, ambientale ed
degli stakeholder chiave e ad impatti e le performance di Ghella, o incentrare l’analisi.
economico per i suoi stakeholder3.
3
Creare valore condiviso
implica solo condividere con i
non Analisi di
propri stakeholder gli effetti positivi
Clienti materialità:
dell’operare in modo sostenibile, ma Partner Comunità locali
significa anche porsi in modalità di
ascolto verso prospettive, opinioni Associazioni di
Indagine su un campione
ed esperienze diverse prima di categoria Certificatori rappresentativo di
intraprendere decisioni importanti. Alta Direzione stakeholder;
La sfida che le aziende si trovano
ad affrontare è creare sinergie nel
modo di interpretare il termine
sostenibilità all’interno del proprio
contesto: verificare che i principi sui
quali l’impresa fonda il suo modo
di fare sostenibilità, e imposta le
sue scelte strategiche, riflettano
Finanziatori Dipendenti PM di progetto Associazioni/ONG
le esigenze, le aspettative e le
preoccupazioni degli stakeholder
con cui condivide il percorso.
Come Ghella, siamo consapevoli Azionisti
che la Visione “Lasciare un mondo Enti pubblici Università Matrice di materialità:
migliore alle generazioni future” sia
realizzabile solo attraverso un gioco
Fornitori e Individuazione delle tematiche
di squadra, in cui i nostri stakeholder Società di rating
siano coprotagonisti del percorso subappaltatori Media materiali
di sostenibilità che abbiamo
Mappa degli Stakeholder chiave di Ghella
3
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBI LITÀ 2 01 9 / 2 5
Il coinvolgimento degli stakeholderTra le 13 tematiche
risultanti figurano:
materiali • laAnticorruzione;
tematica economica nostro - con particolare riferimento
a Comunità locali, Diritti dei popoli
• lasultematica • ledi tematiche
indigeni, Benessere dei dipendenti
Salute e sicurezza trasversali Cultura e Formazione sui diritti umani.
lavoro, che si configura sostenibilità, Valutazione dei
come priorità assoluta per tutti i fornitori, Strutture di cantiere Le tematiche materiali saranno
soggetti coinvolti; sostenibili e Valutazione delle gli aspetti principali su cui
esternalità. concentreremo le energie nei
• leminorile,
tematiche sociali Lavoro
Diversità e La nostra Matrice di Materialità, che
prossimi anni, dando loro una
particolare enfasi all’interno del Piano
pari opportunità, Non verrà aggiornata periodicamente, di Sostenibilità, al fine di assecondare
discriminazione e Sviluppo rappresenta per noi una le aspettative e gli interessi espressi
del capitale umano, rilevanti dichiarazione di intenti. dai nostri stakeholder. Il processo
per entrambe le prospettive ma Ad oggi le tematiche materiali di coinvolgimento è solo all’inizio:
evidenziate particolarmente costituiscono gli aspetti su intendiamo mantenere un dialogo
dagli stakeholder interni; cui abbiamo focalizzato la costante nel tempo implementando
modalità di consultazione via via più
• leedtematiche ambientali Energia
emissioni, Rifiuti e Tutela
rendicontazione all’interno
presente Bilancio di Sostenibilità
del
affinate, in un’ottica di inclusività e
2019, in linea con i Principi di ascolto reciproco.
delle risorse - che accorpa
rendicontazione dei GRI Standard e La tabella di Raccordo tra Tematiche
gli aspetti Materiali, Acqua
in un’ottica di trasparenza. Sebbene materiali e SDG evidenzia quali siano
It ali a, B re n n e ro , e Biodiversità - rilevanti per
Fot o d i A n d r e a B o t t o d e l p ro ge tto fo to gra fi co "Di r o c c i a , fu ochi e av v entur e s otter ranee" ricadano al di fuori del perimetro di gli obiettivi di sviluppo sostenibile
entrambe le prospettive ma
materialità, abbiamo scelto di dare a cui forniamo un contributo,
evidenziate particolarmente
la dovuta dignità, all’interno del intervenendo sui temi materiali ad
dagli stakeholder esterni;
Bilancio, anche a temi comunque essi correlati.
importanti per un settore come il
Analisi di materialità
TEMATICHE
SDG DI RIFERIMENTO
MATERIALI
assegnare a ciascuna tematica, in un orizzonte 3 GOOD HEALTH
Salute e sicurezza
AND WELL-BEING
temporale di tre anni. Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età.
sul lavoro
I l terzo passo del processo di coinvolgimento ci ha
portati nel vivo dell’analisi di materialità: abbiamo
condotto un'indagine che ha coinvolto un campione
Incrociando i risultati della consultazione abbiamo
ottenuto la nostra prima matrice di materialità, in cui
le tematiche materiali, ossia le tematiche risultate più
Cultura di
sostenibilità
Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia economici, affidabili,
sostenibili e moderni.
8 DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
rappresentativo delle diverse tipologie di stakeholder, significative secondo entrambe le prospettive, riflettono 3 GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
interni ed esterni, identificati nella fase di mappatura, gli impatti economici, ambientali e sociali significativi per Lavoro minorile Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età.
dove abbiamo chiesto agli intervistati di esprimere la Ghella e influenzano in modo sostanziale le valutazioni e
loro opinione sull’importanza che Ghella dovrebbe le decisioni degli stakeholder. 5 GENDER
Diversità e pari
EQUALITY
Salute e sicurezza Raggiungere l’uguaglianza di genere ed emancipare tutte le donne.
Materiali di risulta opportunità
sul lavoro
Cultura di sostenibilità 10 REDUCED
Non
INEQUALITIES
Ridurre le disuguaglianze.
discriminazione
Valutazione
Prospettiva degli Stakeholder esterni
fornitori 4 QUALITY
Sviluppo del Fornire un’educazione di qualità, equa e inclusiva, e opportunità di
EDUCATION
Energia ed emissioni capitale umano apprendimento per tutti.
Tutela delle risorse
Lavoro minorile Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia economici, affidabili, 7 AFFORDABLE AND
13 CLIMATE
Diversità e pari Energia ed
CLEAN ENERGY ACTION
Strutture di sostenibili e moderni. Promuovere azioni a tutti i livelli per combattere il
cantiere sostenibili opportunità emissioni
cambiamento climatico.
Sviluppo del 15 LIFEON LAND
Valutazione esternalità Proteggere, ripristinare e favorire un uso sostenibile dell’ecosistema
capitale umano Rifiuti
Diritti dei popoli indigeni terrestre.
Garantire modelli sostenibili di produzione e consumo. Garantire a tutti 6 CLEAN WATER
12 RESPONSIBLE 15 LIFEON LAND
Anti-corruzione Non discriminazione la disponibilità e la gestione sostenibile dell’acqua e delle strutture
AND SANITATION CONSUMPTION
Impatto economico Tutela delle risorse
AND PRODUCTION
Climate Change Security igienico-sanitarie. Proteggere, ripristinare e favorire un uso sostenibile
dell’ecosistema terrestre.
Impatto economico indiretto Compliance 16 PEACE, JUSTICE
AND STRONG
INSTITUTIONS
Comunità locali socioeconomica Anticorruzione Pace, giustizia e istituzioni forti.
Compliance ambientale 12 RESPONSIBLE
CONSUMPTION
Valutazione dei AND PRODUCTION
Libertà di associazione Garantire modelli sostenibili di produzione e consumo.
fornitori
Rapporto Salari standard/ Benessere dipendenti 3 GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
Strutture di cantiere
Salari minimi Pratiche Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età.
Formazione diritti umani sostenibili
approvvigionamento
11 SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
Valutazione delle Rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi, sicuri, duraturi e
esternalità sostenibili.
Prospettiva di Ghella
Matrice di Materialità di Ghella Tabella di Raccordo tra Tematiche materiali e SDG
3
GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBI LITÀ 2 01 9 / 2 7
Il coinvolgimento degli stakeholderLe nostre TBM Profilo Qual è l’aspetto più stimolante del talpe, per lo scavo meccanizzato
7
tuo lavoro? delle gallerie. Queste permettono di
Non esistono due tunnel uguali. Le poter operare in uno spazio protetto,
variabili nel tunnelling sono infinite: e quindi di migliorare la sicurezza e
cambia la tipologia dell’opera, il le condizioni di lavoro, aumentando
contesto geologico, le condizioni la produttività.
In ar r iv o KATHLEEN MABEL WENDY MUM SHIRL ambientali. Nel nostro settore Ci puoi descrivere il ‘viaggio’ di una
le tecnologie sono in costante TBM dalla fase di design a quella di
evoluzione e questo dinamismo è smaltimento?
uno stimolo a non dare nulla per Ogni TBM nasce per un progetto
scontato, a migliorarci e a non specifico e viene “battezzata”
smettere mai di imparare. I rapporti con un nome diverso, proprio
umani sono fondamentali: il cuore per sottolinearne l’unicità.
delle nostre attività è il cantiere, Tradizionalmente si tratta di un
dove non solo si lavora insieme, ma nome femminile. Una TBM completa
NANCY VIRGINIA FLAVIA SERENA EUFEMIA praticamente si convive, e questo può pesare centinaia di tonnellate
porta allo sviluppo di una rete di ed essere lunga fino a 200 mt.
Giovanni Giacomin relazioni che spesso continuano per
Viene assemblata nel cantiere
Direttore Dipartimento di tutta la vita.
di destinazione da personale
Gallerie e Scavo Meccanizzato Quali sono i vantaggi dello scavo specializzato; comincia quindi il suo
meccanizzato e quali effetti ha viaggio, scavando giorno e notte in
avuto questa innovazione del galleria, per mesi o addirittura anni,
Ci puoi descrivere brevemente il tunneling sulle performance di
tuo ruolo? fino alla fine del tunnel dove viene
sicurezza e ambiente? smontata e rimossa.
ANNA MAGDA VALENTINA ELISA Sono il Direttore del Dipartimento di
ELLISIV Gallerie e Scavo Meccanizzato: mi
Il lavoro in sotterraneo è sempre Molto spesso la vita della TBM non si
stato caratterizzato da un certo esaurisce con lo scavo del tunnel: la
occupo della gestione operativa dei grado di pericolosità. Per questo
cantieri di scavo meccanizzato in macchina può essere revisionata e
motivo si è sempre cercato di trovare modificata, anche sostanzialmente,
tutto il mondo. Gli scavi sono il core soluzioni per ridurre al minimo i
business dell’Impresa: ci distinguiamo per essere adattata ad altri progetti
rischi e creare un ambiente di lavoro e continuare ad essere produttiva
in un mercato altamente competitivo più salubre e sostenibile.
grazie alla nostra professionalità ed per molti anni ancora. Naturalmente
esperienza, oltre che per la capacità Decisivo è stato il passaggio con un nuovo nome, preferibilmente
di adattarci efficacemente alle all’impiego delle TBM (Tunnel Boring femminile.
FEDERICA IPPODAMO SOFIA ANNABELLE JOYCE situazioni più complesse. Machine), comunemente chiamate
I nomi delle TBM
L e Tunne l B or i ng M a c hi ne
ha nno t r a d i z i ona l m e nt e n o m i
f e m m in ili. U na c onsue t ud i ne
ARGENTINA WALKIRIA PAOLA ANITA CATERINA c he v i e ne d a l ont a no, m a c he
ne g l i a nni ha a ssunt o c onnot a t i
nuov i e d a l l a gran de validit à
so c iale .
I n Aust r a l i a , ne l c a nt i e r e d i
S y d ne y M e t r o C i t y & S out hw e st ,
A us t r a l i a , S y d ne y,
si è d e c i so d i d e d i c a r e l e c i nque We nd y S c hr e i be r a C ha s t w ood
T B M a d onne i m por t a nt i pe r l a
c om uni t à a ust r a l i a na :
BETANIA LA JOYA EMILIA FELZINEA CAROLINA Nan c y , i n onor e d i Nan c y B ird- Walt o n O B E, l a pi ù g i ov a ne a v i a t r i c e a d ot t e n e r e il b r e ve t t o d i vo lo
c om m e r c i a l e i n t ut t o i l C om m onw e a l t h e f ond a t r i c e d e l l ’Aust r a l i a n Wom e n Pi l o t s ' A s s o cia t io n ;
Mu m Sh irl, a t t i v i st a a bor i g e na , c he d e d i c ò t ut t a l a v i t a a l l a d i f e sa d e i d i r i t t i d e gli a b o rige n i
a ust r a l i a ni ;
We n dy , c om e We n dy Sc h r e ibe r, v ol ont a r i a ne l l ’uni c a c a sa d ’a c c og l i e nz a pe r b a mb in i co n d is a b ilit à
d e l N uov o G a l l e s d e l S ud ;
Mabe l, i n onor e d i Mabe l Ne will, c a po i nf e r m i e r a a l Roy a l P r i nc e Al f r e d H ospit a l d i S yd n e y;
SANTA K at h le e n , c om e K at h le e n B u t le r, uni c a c onsul e nt e t e c ni c a d i John B r a d f i e l d , l’ in ge gn e r e ch e p r o ge t t ò
BEATRIZ EL ENCANTO LAS VACAS ACQUATRAVERSA
BARBARA i l pont e c he a t t r a v e r sa l a ba i a d i S y d ne y.
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GHELL A | BIL ANCIO DI SO STENIBI LITÀ 2 01 9 / 2 9
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