BEST DIGITAL INTEGRATED CAMPAIGN 'HIPRO - CONQUISTATELO' (DANONE), 100% DIGITAL FIRMATO MIYAGI - ADC GROUP
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Anno 14 numero 85
ottobre-novembre 2020
Società Editrice
ADC Group
il giornale della
nuova comunicazione
Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L.27/02/2004) Art. 1 comm. 1 DCB Milano
NC Digital Awards 2020
Best Digital Integrated Campaign
‘HiPRO - Conquistatelo’ (Danone),
100% digital firmato Miyagi
editoriale_nc
NC 100% DIGITAL AWARDS
Non poteva che essere 100% digital l’edizione 2020 del premio di Adc Group dedicato alla mi-
gliore comunicazione digitale ‘made in Italy’. Una versione totalmente online (dalle sessioni di giuria
ai contenuti fino alla Cerimonia) che ha riscosso un grande consenso tra i player del settore e i par-
tecipati alla competizione. Confermando anche quest’anno l’iniziativa, nonostante le difficoltà legate
all’emergenza sanitaria, Adc Group ha voluto omaggiare per il nono anno consecutivo la creatività
più innovativa con una kermesse dal format originale e coinvolgente, sviluppata in collaborazione con
Yeg!. Grazie ai 118 progetti iscritti, agli interventi dei giurati e alle digital live presentation abbiamo
dato spazio ai trend del momento: integrazione, capacità di creare engagement, attenzione verso la
misurazione dei risultati, insieme a una crescita esponenziale dell’utilizzo dei dati, degli influencer
e un’immancabile dose di creatività.
Si tratta di asset che ritroviamo in molti dei progetti in concorso, ma sicuramente in quelli vincitori
del Grand Prix: ‘HiPro - Conquistatelo’ firmato da Miyagi per Danone, sul gradino più alto del podio,
‘È più Natale con l’Originale’, realizzato da Connexia per Motta, che ha vinto l’argento, e ‘Libera il
tuo stile Oreo by Chiara Ferragni’ di Bitmama per Mondelēz, al quale è stato assegnato il bronzo.
Il format, ‘alla X Factor’ anche se in formato totalmente digitale, è stato egualmente efficace e ha
visto riuniti una quarantina tra manager d’azienda e rappresentanti delle maggiori associazioni di
settore, guidati da Elisabetta Corazza, head of digital marketing Grecia e Italia Danone. A loro il
compito di valutare i progetti entrati in shortlist e avallare gli award da me assegnati ai manager e
alle agenzie che quest’anno più che mai hanno dato prova di determinazione e resilienza. Tra questi,
cito professionisti come Giulia Staffieri, customer & digital director di MediaWorld Italia, alla quale
è stato assegnato il premio dell’editore di ‘Manager Digitale dell’Anno’, e Maximo Ibarra, ad di Sky
Italia, ‘Media Person of the Year 2020’. E ancora Luca Targa, ceo e responsabile strategico Inside
Comunicazione, sul podio degli NC Digital Awards grazie ai successi ottenuti nella sua articolata
carriera lunga 35 anni.
È invece M&C Saatchi, l’agenzia fondata nel 2010 da Vincenzo Gasbarro, Luca Scotto di Carlo, Carlo
Noseda, Silvio Meazza e Jonathan Grundy a essere nominata ‘Agenzia del Decennio’. A Bebit e Miyagi,
infine, sono stati assegnati rispettivamente i premi di ‘Agenzia Digitale Indipendente 2020’ e ‘Agenzia
Emergente’. Concludo ringraziando i numerosi partner che ci hanno affiancato nella realizzazione di
questa edizione ‘full digital’: Accenture, Copernico e Facebook (platinum sponsor), Nielsen (gold
sponsor), Noraneko (direzione creativa), Yeg! (regia e produzione tecnica), Factory NoLo (location),
Amaca (management artistico cerimonia di premiazione) e FlyFood Concept Catering (home catering).
Con la mente già proiettata alla decima edizione degli NC Digital Awards vi do appuntamento al 2021.
Un anno che, anche grazie alle numerose iniziative che Adc Group ha già in cantiere, sono certo rap-
presenterà una vera ‘ripartenza’ e un’imprescindibile occasione di crescita e stimolo per tutto il settore.
Stay tuned!
Salvatore Sagone
direttore responsabile e presidente ADC Group
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nc_sommario
18_COVER STORY
MIYAGI, HIPRO HIPRO URRÀ!
III_CONTROCAMPO
STAFFIERI (MEDIAWORLD): “L’EVOLUZIONE DIGITALE
PASSA DA DATI, SEMPLICITÀ E PERSONALIZZAZIONE”
17_SPECIALE NC DIGITAL AWARDS 2020
SCOPRIAMO I PROGETTI VINCITORI DEL PREMIO DEDICATO ALLA MIGLIOR CREATIVITÀ DIGITALE MADE IN ITALY, DEL
PREMIO ‘FACEBOOK E INSTAGRAM’ E DEGLI IMA - INFLUENCER MARKETING AWARDS. LA PAROLA, INFINE, AL
PRESIDENTE DI GIURIA, AI PROTAGONISTI E AGLI SPONSOR DI QUESTA NONA EDIZIONE, CHE ANCHE QUEST’ANNO
HANNO CREDUTO NELL’INIZIATIVA FIRMATA ADC GROUP.
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sommario_nc
AREA STRATEGICA SPECIALE NC DIGITAL 48/68_PROTAGONISTI
AWARDS 2020 48_H48, ‘OUT THE BOX’ FAMILY
6/9_FOCUS
6_ENEL, FORMARE OGGI PER 22_NC DIGITAL AWARDS 2020, 50_BEBIT, QUANDO INDIPENDENZA
COSTRUIRE IL DOMANI EXTENDED DIGITAL CREATIVITY FA RIMA CON COMPETENZA
8_GRUPPO RONCAGLIA: DATI, 24_CORAZZA (DANONE): “I NOSTRI 52_TARGA: “LE CHIAVI DEL
TECNOLOGIA E CREATIVITÀ PILASTRI? DATI, INFLUENCER SUCCESSO? PASSIONE, VISIONE
MARKETING ED E-COMMERCE” E IMPEGNO”
10_PROTAGONISTI 55_SOCIAL CONTENT FACTORY,
26_NIELSEN, LA DIGITAL
TEADS, ESPLORATORI DI NUOVI
TRASFORMATION È LA NUOVA SFIDA LA PAROLA ALLE EMOZIONI
ORIZZONTI
28_COPERNICO, SMART DIGITAL 56_WINDTRE, HAPPY WINNING
COMMUNITY 58_ACNE, CREATIVITY FOR
DIGITAL/INTERACTIVE
32_DANONE E MIYAGI CONQUISTANO CHANGING BUSINESS
14_PRIMO PIANO IL GRAND PRIX 60_FIND, LA RICERCA CHE REALIZZA
REATTIVO E RESILIENTE, 38_FACEBOOK: SPAZIO A STORIES, IL CAMBIAMENTO
NONOSTANTE LA CRISI REELS E DISCOVERY COMMERCE 62_CREATIVI: “CI VOGLIONO IDEE
42_TUTTI I VINCITORI FORTI, TECNOLOGIA E ASCOLTO”
Pag. 6 Area Strategica, Enel
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Salvatore Sagone salvatore.sagone@adcgroup.it Elisabetta Zarone elisabetta.zarone@adcgroup.it
Franco Trerotola franco.trerotola@adcgroup.it
COORDINAMENTO EDITORIALE Elena Rossi elena.rossi@adcgroup.it
Marina Bellantoni marina.bellantoni@adcgroup.it Andrea Gervasi andrea.gervasi@adcgroup.it (Roma)
Ilaria Granato ilaria.granato@adcgroup.it (International)
SEGRETERIA DI REDAZIONE
Francesca Chittaro francesca.chittaro@adcgroup.it
PERIODICO MENSILE
ART DIRECTION E REALIZZAZIONE n° 85 ott-nov 2020 reg. trib. di Milano n° 93 del 20/02/2007
Simona Marconi s.marconigrafica@gmail.com
SOCIETÀ EDITRICE ADC GROUP srl
HANNO COLLABORATO presidente: Salvatore Sagone
Francesca Fiorentino, Ilaria Myr, Dalia Pace Red. e pubbl.: via Copernico, 38 - 20125 Milano
tel: +39 02 49766316 info@adcgroup.it
RESPONSABILE COMMERCIALE Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano
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MARKETING E COMUNICAZIONE FOTOCOMPOSIZIONE E STAMPA
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Finito di stampare nel mese di novembre 2020
Progetto grafico: Davide Lopopolo
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ENEL, FORMARE OGGI PER COSTRUIRE
IL DOMANI
PER CAVALCARE IL RUOLO CRESCENTE DELLE RETI DIGITALI, IL GRUPPO ENEL
E IL POLITECNICO DI MILANO LANCIANO UN MASTER DI SECONDO LIVELLO IN-
TERNAZIONALE DEDICATO ALLA FORMAZIONE DI ESPERTI NEL CAMPO DELLE
SMART GRIDS. UNICO NEL SUO GENERE, IL MASTER HA L’OBIETTIVO DI FOR-
MARE PROFESSIONISTI ALTAMENTE QUALIFICATI IN GRADO DI AFFRONTARE
COMPLESSI PROBLEMI DI PROGETTAZIONE E GESTIONE DI RETI DIGITALI.
DI DALIA PACE
L’emergenza coronavirus, fra le molte are, tradizionale, a uno distribuito. Il Dso È in questo contesto in costante evoluzione
cose, ha dimostrato il ruolo chiave della (Distribution System Operator), il gesto- che si inserisce il Master di secondo livello
rete di distribuzione energetica in tutto il re della rete di distribuzione, per tenere il internazionale dedicato alla formazione
Paese: con il confinamento obbligatorio, passo con i cambiamenti energetici e i bi- di esperti nel campo delle Smart Grids
infatti, l’importanza di potere tutti disporre sogni dei clienti, deve quindi espandere il lanciato dal Gruppo Enel e Politecnico di
di energia - anche nelle comunità più isolate suo ruolo attuale e sfruttare a pieno questo Milano e rivolto a giovani e brillanti talenti
del territorio - è emersa con ancora più forza, nuovo modello a beneficio della sicurezza in possesso di laurea magistrale in discipli-
e ha messo le aziende che operano in questo dell’intero sistema energetico. I Dso diven- ne scientifiche ed età inferiore ai 30 anni.
settore davanti alla necessità di accelerare tano insomma catalizzatori che interagi- Il Master, unico nel suo genere, si rivolge a
il processo di evoluzione e innovazione. A scono con una molteplicità di attori, dalle neolaureati e ha l’obiettivo di formare pro-
confermarlo è un dato fondamentale: il 50 comunità energetiche locali, ai sistemi di fessionisti altamente qualificati in grado di
per cento del consumo di energia elettrica è stoccaggio, agli aggregatori. affrontare complessi problemi di progetta-
stato coperto da fonti rinnovabili, cresciute
dunque nella fetta di mercato a fronte di una
riduzione della domanda energetica.
In questo contesto, il ruolo dei principali
interlocutori del sistema energetico sta
cambiando, passando da un modello line-
La rete di distribuzione energetica ha
acquisito un ruolo di primo piano nella
soddisfazione del fabbisogno su tutto il
territorio nazionale
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In alto: il Gruppo Enel lancia con il
Politecnico di Milano un Master di secondo
livello internazionale dedicato alla
formazione di esperti nel campo delle Smart
Grids. In basso: il Gruppo Enel, come le altre
aziende che operano in questo settore, si è
trovato davanti alla necessità di accelerare il
processo di evoluzione e innovazione
milioni di chilometri di linee elettriche in
otto Paesi (oltre 1 milione solo in Italia) ed
è da sempre riconosciuto come leader nel-
la innovazione e digitalizzazione in questo
settore. In particolare, attraverso il progetto
Network Digital Twin®, il Gruppo Enel è
stato recentemente riconosciuto da parte
del World Economic Forum come autore di
zione e gestione di reti digitali, nonché di con le esigenze della transizione energeti- una delle principali innovazioni del settore
promuovere l’innovazione tecnologica nel ca - spiegano da Enel -. La diffusione delle elettrico negli ultimi dieci anni. Replica sem-
campo dei sistemi di distribuzione di ener- smart grids consentirà la crescente integra- pre aggiornata della rete fisica, il Network
gia elettrica. Le Smart Grids costituiscono zione delle energie rinnovabili e l’elettrifi- Digital Twin si potrebbe definire come una
l’infrastruttura digitale e resiliente abilitante cazione dei consumi, abilitando lo sviluppo sorta di ‘gemello virtuale’ che consentirà di
la decarbonizzazione ed elettrificazione del economico e sostenibile delle comunità”. implementare la ‘manutenzione predittiva’:
sistema energetico attraverso la piena in- Attraverso la divisione Infrastrutture e Reti, monitorando la rete, e anticipando even-
tegrazione della generazione distribuita da Enel è uno dei principali operatori di Smart tuali criticità, permetterà così in maniera
fonte rinnovabile e la partecipazione attiva Grids al mondo, con oltre 45 milioni di efficace di intervenire prima che una pos-
dei consumatori al mercato dell’energia. smart meter, a partire dall’Italia dove è in sibilità o eventualità diventi un problema
“Il corso internazionale dedicato alle smart corso la sostituzione di circa 32 milioni di reale. Tutto questo grazie alle più innovative
grids rappresenta una novità assoluta ed contatori digitali di ultimissima generazione tecnologie come intelligenza artificiale, re-
è in linea con l’impegno del Gruppo nel che abilitano un ruolo sempre più attivo dei altà aumentata e virtuale con cui la popo-
favorire programmi di formazione coerenti consumatori. Il Gruppo gestisce oltre due lazione di E-Distribuzione potrà interagire.
Questo progetto, così come altri già realiz-
zati o in via di sviluppo a livello nazionale
e internazionale saranno oggetto di studio
del Master, che si focalizzerà sull’innovazio-
ne e sugli aspetti tecnici ed economici. Il
programma, aperto a studenti di tutte le
nazionalità, comprende lezioni teoriche e
una formazione sperimentale in laboratorio
con 330 ore di didattica frontale dedica-
ta al contesto energetico, alle specificità e
all’implementazione delle Smart Grids, a fo-
cus tecnici su Health&Safety, con 100 ore
di laboratori e 210 ore di project work in
azienda. Le iscrizioni al Master Smart Grids
sono aperte fino al 6 gennaio 2021 attra-
Con il progetto Network Digital Twin®, il Gruppo Enel ha creato una replica sempre
aggiornata della rete fisica, una sorta di ‘gemello virtuale’ che consentirà di implementare verso il sito www.masterenel-smartgrids.
la ‘manutenzione predittiva’ polimi.it. nc
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GRUPPO RONCAGLIA: DATI, TECNOLOGIA
E CREATIVITÀ
ENGAGE THE FUTURE È IL PAY-OFF DEL NUOVO POSIZIONAMENTO DEL GRUPPO
BASATO SU UN METODO DI LAVORO IN CUI LE DIVERSE PROFESSIONALITÀ
OPERANO IN MODO INTERCONNESSO IN UN HABITAT DOVE INTELLIGENZA
UMANA E ARTIFICIALE INTERAGISCONO SU UN TERRITORIO COMUNE. E DOVE
DATI, TECNOLOGIA E CREATIVITÀ GENERANO CONTENUTI ED ESPERIENZE AD
ALTO POTENZIALE DI INGAGGIO.
DI ILARIA MYR
A marzo ha lanciato, in pieno lock- ci sono tutte le professionalità presenti mune. Il digitale per noi è da tempo parte
down, il nuovo posizionamento, nell’agenzia: creativi e data scientist, co- integrante di questo ecosistema. Dati, tec-
sintetizzato nel pay-off ‘Engage the fu- municatori e IT, strategist e planner. È un nologia e creatività concorrono a generare
ture’ e basato sull’approccio ‘Creative patrimonio di competenze, che operano contenuti ed esperienze ad alto potenziale
Relationship Marketing’. Ora il Gruppo in modo trasversale e interconnesso in di ingaggio. ‘Engage The Future’ significa
Roncaglia è ancora più pronto per affron- un habitat dove intelligenza umana e ar- tutto questo. E, oggi più che mai, signifi-
tare il nuovo scenario della comunicazione tificiale interagiscono su un territorio co- ca anche riuscire a offrire velocemente ai
con un approccio in cui il digitale ha un nostri clienti le soluzioni più adatte ai con-
ruolo di primissimo piano. Come spiega tinui cambiamenti di scenario che stiamo
Camilla Roncaglia, chief operation officer. attraversando.
Quale ruolo assume il digitale in questo L’ambito della comunicazione digitale è
nuovo posizionamento? ampio e si arricchisce sempre più di solu-
Il ‘Creative Relationship Marketing’ è una zioni tecnologiche e strumenti innovativi.
filosofia e un metodo di lavoro. Al centro Qual è il vostro approccio?
Mettiamo al centro la relazione fra brand
e consumatori in una realtà ormai omi-
nicanale. Vuol dire da un lato dedicare
una cura tailor made a ogni brand; dall’al-
tro seguire il consumatore in tutti i tou-
chpoint e canali dove la relazione con il
brand prende vita. La chiave di tutto è l’in-
gaggio, che si attiva attraverso la qualità
del contenuto e la sua rilevanza per l’au-
Camilla Roncaglia, chief operation officer dience di riferimento. Siamo stati pionieri
Gruppo Roncaglia nelle attività phygital, dove la dimensione
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area strategica_focus_nc
La piattaforma proprietaria ‘Media Share’
mette a disposizione dei singoli brand di Psa
contenuti formativi e social da utilizzare sui
canali dei concessionari
nelle comunicazioni. Come li utilizzate?
“Without data, you’re just another person
with an opinion”, diceva W. E. Deming, in-
gegnere, statistico e manager. Da tempo
i dati sono per noi un asset strategico,
fisica e quella digitale lavorano in siner- Nell’ultimo anno avete investito molto in che ci permette di garantire soluzioni
gia, creando contenuti l’una per l’altra. soluzioni martech. Qual è stata la ricadu- sempre più complete e profilate sul con-
In questa fase di ‘dematerializzazione’ ta sui progetti digitali o di comunicazione sumatore finale. Ad esempio, l’analisi dei
forzata, riversiamo la nostra esperienza integrata? social network attraverso l’Intelligenza
in altre forme di ibridazione. Come nella Intelligenza artificiale, machine learning e Artificiale ci consente non solo di conosce-
recente campagna per il centenario della blockchain sono andati a supportare data re, ma anche predire e anticipare i trend e
Uici, finalizzata alla awareness dell’Unio- analytics, ricerche, Crm e InStore Promotion. le reazioni delle persone. Un utilizzo qua-
ne stessa, che parte da uno spot tv e si Tutto poggia su una nostra caratteristica litativo del dato, con cui siamo in grado di
estende attraverso l’amplificazione social originaria, essere aperti. Questo si traduce, migliorare l’engagement delle nostre atti-
e la valorizzazione del sito web. Oppure ad esempio, in piattaforme aperte, in grado vità, costruire cluster evolutivi in ambito
la loyalty innovativa, che abbiamo tra- di agganciarsi a quelle già in uso presso i Crm e massimizzare le vendite eCommer-
sformato in una forma di comunicazione clienti. Come la Member get Member per ce. In sintesi, dai dati nascono insight, dagli
strategica. Pensiamo alla gamification di Hello! Bank, o quella di employee enga- insight le azioni, dalle azioni nuovi dati, in
Enelpremia, realizzata per Enel Energia; gement WinStar, sviluppata per Mercedes- un circolo virtuale e virtuoso.
o ‘Be Human’ per Unieuro, rinnovata per Benz Italia; o l’advocacy e-noiSPECIAL, de-
il settimo anno consecutivo. Ovviamente dicata al personale di Enel Italia, integrata Ci può raccontare una case history esem-
siamo molto attivi anche nel digital ‘puro’, con la intranet aziendale. Questa attitudine plificativa del vostro approccio sulla co-
come le attività di brand reputation che si è dimostrata vincente, perché semplifica i municazione digitale?
stiamo realizzando per un grande cliente processi e li rende più performanti. Psa Italia ci ha affidato la supervisione e
automotive tedesco: attraverso l’integra- la gestione strategica delle attività social
zione fra dati e AI aggiorniamo costante- I dati sui consumatori sono oggi un nuo- di oltre 200 concessionarie, nell’ambito
mente la strategia di comunicazione. vo parametro di cui si deve tenere conto di una integrazione tra comunicazione
nazionale e locale. Abbiamo identificato
strategie e attività supportando i respon-
sabili della comunicazione di ogni store. La
piattaforma proprietaria Media Share, da
noi sviluppata e implementata, ha messo
a disposizione dei singoli Brand (Peugeot,
Citroen, Opel e DS, ndr) sia contenuti for-
mativi per incrementare il know-how di
ogni retailer, sia contenuti social ‘pronti
all’uso’ sui canali dei concessionari, per una
gestione agile e coerente con la comunica-
zione di brand. Attraverso Media Share è,
inoltre, possibile di gestire Kpi e reporting
in modo centralizzato, con una visione dei
La campagna per l’Unione Italiana dei Ciechi e degli Ipovedenti è un esempio di ibridazione
fra adv classico e digital: da uno spot tv si estende attraverso l’amplificazione social e la risultati sia su singola concessionaria, sia
valorizzazione del sito web in termini dell’intera rete di vendita. nc
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nc_area strategica_protagonisti
TEADS, ESPLORATORI DI NUOVI ORIZZONTI
NATA COME TOP PLAYER NEL VIDEO ADV, LA SOCIETÀ TECNOLOGICA SI È IM-
PEGNATA, SOPRATTUTTO NELL’ULTIMO ANNO, PER FARE INCONTRARE UNA
DOMANDA DI ACQUISTO SEMPRE PIÙ DIGITALE CON UNA NUOVA OFFERTA,
SVILUPPANDO, FRA LE ALTRE, SOLUZIONI DI CONTEXTUAL TARGETING E
TRAFFIC ACQUISITION, IN VISTA DI UN FUTURO SENZA COOKIES. AL CENTRO, IL
RISPETTO NEI CONFRONTI DEGLI UTENTI, DEGLI INSERZIONISTI E DEGLI EDITORI.
DI ILARIA MYR
“Il 2020 rappresenta il punto di attrac- Come si è evoluto il business di Teads okies. Abbiamo, inoltre, lavorato sodo per
co solido su un nuovo territorio dove nell’ultimo anno? Su quali aspetti avete aiutare i principali marchi internazionali a
abbiamo individuato come è cambiata la lavorato maggiormente? scalare le loro strategie social negli am-
consumer journey e come i brand abbiano Abbiamo consolidato il posizionamento di bienti degli editori premium e con questi
dovuto virare rapidamente il timone delle una soluzione di Traffic Acquisition, orien- ultimi continuiamo a portare avanti la no-
loro pianificazioni media, per affrontare un tata alla generazione di traffico qualitativo stra battaglia contro le fake news, a soste-
comportamento all’acquisto sempre più e addizionale sul sito degli advertiser. Oltre gno di un giornalismo di qualità. Inoltre,
orientato all’online. La pandemia è stata a questo siamo riusciti a consolidare l’awa- la piattaforma Teads Academy offre un
il tipping point verso un processo di digi- reness delle nostre soluzioni di contextual punto di accesso a contenuti on demand
talizzazione delle scelte di acquisto già targeting, in vista di un futuro senza co- per tenere i nostri partner aggiornati sulle
iniziato da tempo. E noi ci siamo impe- novità tecnologiche, le opportunità di bu-
gnati molto per cercare di far incontrare siness e gli sviluppi di mercato.
una nuova domanda incrementale con
una nuova offerta orientata a individuar- Comunicare responsabilmente è diven-
la”. Parla con soddisfazione Dario Caiazzo, tato una necessità per tutte le aziende.
managing director Teads, che, nata come Come si traduce per voi?
top player nel video advertising, negli ul- Per noi è in primis sinonimo di rispetto nei
timi tre anni ha esteso la propria attività confronti degli utenti, degli inserzionisti e
all’esplorazione di altre forme di pubblicità, degli editori. ‘Advertise Responsibly’ si-
che includono display e modelli di acquisto gnifica utilizzare tecnologie affidabili, dare
low funnel. I dettagli in questa intervista. centralità all’utente e tutelare la diffusio-
ne di un’informazione di qualità. Questo
principio non è solo alla base della nostra
mission aziendale e del nostro percorso di
innovazione ma si traduce in un modello di
business etico condiviso che integra anche
progetti di attenzione alla diversità e all’in-
Dario Caiazzo, managing director Teads clusività. Teads supporta l’ecosistema me-
_10_area strategica_protagonisti_nc
dia e l’informazione affidabile offrendo ai della nostra forza c’è la possibilità di offrire ‘Teads Academy’ offre un punto di accesso
professionisti dell’informazione opportuni- le migliori soluzioni tecnologiche creati- a contenuti on demand per tenere i partner
aggiornati sulle novità tecnologiche, le
tà di monetizzazione della loro inventory e ve su larga scala. L’offerta tecnologica di opportunità di business e gli sviluppi di
agli advertiser e utenti esperienze pubblici- Teads è il frutto della perfetta combina- mercato
tarie interattive e non intrusive. zione tra creatività impattanti e interattive
capaci di guidare alti livelli di memorabili-
Qual è la prospettiva di Teads rispetto a tà ed engagement stimolando l’attenzione
un’era cookieless? dell’utente e un posizionamento premium
Abbiamo la fortuna di aver sviluppato all’interno dei contenuti editoriali di tut- massimizzare le loro performance su mobi-
un’infrastruttura tecnologica proprietaria ti i più importanti publisher del mondo. le. Completano il connubio le tecnologie di
e un’offerta dati estremamente versatili e Alla guida dello sviluppo di innovazione analisi semantica che, complice il nostro
capaci di adattarsi alle varie esigenze, dun- c’è il nostro dipartimento creativo Teads posizionamento premium, ci permettono
que anche nell’eventualità di uno scenario Studio con il quale offriamo agli advertiser di analizzare i comportamenti di fruizione
cookieless possiamo contare su soluzioni supporto tecnologico alla creazione e otti- media dei consumatori ed erogare pub-
efficaci, prevalentemente di targeting mizzazione degli asset creativi in modo da blicità rilevanti rispetto ai loro interessi
contestuale, per supportare le strategie di navigazione editoriale garantendo agli
dei nostri clienti e continuare a essere per utenti un’esperienza pubblicitaria fluida
loro partner di qualità. e agli advertiser un targeting accurato.
L’offerta dati, quindi, assicura efficacia e
Come possono lavorare insieme media e rilevanza e i risultati ci danno ragione visto
creatività per aumentare l’attenzione? che l’attenzione e i KPI di campagna ne
Da sempre alla base del nostro sviluppo e traggono sempre beneficio.
Quali sono i territori su cui intendete la-
vorare maggiormente nel 2021? In par-
ticolare, quale parte del funnel andrete
‘Advertise Responsibly’ significa per maggiormente a sviluppare?
Teads utilizzare tecnologie affidabili, dare
centralità all’utente e tutelare la diffusione Il 2021 sarà un anno in cui andremo a
di un’informazione di qualità raccogliere i frutti di quanto seminato ne-
_11_nc_area strategica_protagonisti
Alla guida dello sviluppo di innovazione,
il dipartimento creativo Teads Studio
offre agli advertiser supporto tecnologico
alla creazione e ottimizzazione degli
asset creativi per massimizzare le loro
performance su mobile
nell’identificazione degli utenti in target
che hanno più probabilità di convertirsi in
visite reali al sito web dell’utente e per-
mettono al brand di pagare solo utenti
reali, unici e incrementali. Nel caso della
campagna di Gibus, Teads True Visits ha
costituito un potente strumento di gene-
razione di visite uniche per la campagna di
gli ultimi due anni in termini di sviluppo che offre agli inserzionisti la possibilità di awareness e, grazie all’implementazione
tecnologico, offerta dati e innovazione full massimizzare la reach delle loro campagne del Pixel di Teads - 100% Gdpr compliant -,
funnel. Questo sarà anche l’anno in cui an- associando la pianificazione social a quel- di ottimizzazione verso un costo estrema-
dremo a rilasciare soluzioni in grado di gui- la editoriale con l’obiettivo di guadagnare mente competitivo (-96% rispetto al Cpc
dare risultati sempre più orientati alla parte esposizione incrementale e alti livelli di at- iniziale). Abbiamo però continuato a lavo-
bassa del funnel. Già a inizio gennaio, in- tenzione e coinvolgimento sfruttando gli rare anche sulla parte alta del funnel con
fatti, sarà probabilmente annunciato quello asset social già esistenti. Il fulcro dell’e- soluzioni tecnologiche per la generazione
a cui stiamo lavorando per supportare le voluzione lato sviluppo prodotto è stata di awareness e engagement verso il brand
strategie low funnel dei nostri clienti. la soluzione di brandformance Teads True e i messaggi di campagna. Per esempio con
Visits, che abbiamo lanciato sul mercato Consorzio Parmigiano Reggiano abbia-
Può raccontarci una case history signifi- già qualche anno fa e che con il tempo si mo costruito uno storytelling ingaggiante
cativa sviluppata da voi quest’anno? è raffinata diventando una soluzione tec- e attrattivo per il target grazie al Creative
Il 2020 è stato un anno davvero ricco di nologica completa per acquisizione traffi- Lab, il nostro strumento di Intelligence uti-
novità soprattutto lato nuovi prodotti: ab- co qualitativo. L’AI e il targeting, al centro le per comprendere il livello di emozioni ed
biamo rilasciato il formato inRead Social di questa soluzione, guidano l’algoritmo attenzione suscitate dal video durante la
fruizione da parte dell’utente. Tutto questo
è avvenuto tramite una decodifica dei mi-
cromovimenti facciali. I risultati emersi so-
no stati sfruttati dal team di Teads Studio
per potenziare gli asset e massimizzare
l’efficacia del video pubblicitario in fase
di distribuzione, rispetto ai Kpi proposti
nel brief della campagna stessa. Il nostro
obiettivo è quello di portare sul mercato
un nuovo modello che si discosti dai mec-
canismi dell’advertising tradizionale e che
educhi il mercato a un approccio sempre
più integrato tra i vari attori della filiera.
I brand con i quali abbiamo collaborato
quest’anno hanno pienamente interpre-
tato questa novità riconoscendone il valore
e concorrendo a renderlo sempre più uno
Le tecnologie di analisi semantica consentono a Teads di analizzare i comportamenti di
fruizione media dei consumatori ed erogare pubblicità rilevanti rispetto ai loro interessi di standard qualitativo e d’innovazione per
navigazione editoriale l’industry. nc
_12_nc_digital/interactive_primo piano
REATTIVO E RESILIENTE, NONOSTANTE LA CRISI
COME EMERSO ALLO IAB FORUM 2020, PER LA PRIMA VOLTA IN ASSOLUTO
ADV DIGITALE E TV SI SPARTISCONO NEL 2020 LA STESSA QUOTA (42%) DELLA
RACCOLTA PUBBLICITARIA. MENTRE PER I MARKETER È FORTE L’ATTRATTIVITÀ
PER GLI INVESTIMENTI IN ADV DIGITALE RISPETTO AGLI ALTRI MEZZI PER IL 2021.
IDENTIKIT DI UN MEZZO RESILIENTE CHE RISPETTO AGLI ALTRI CANALI RESISTE
E REAGISCE PIÙ VELOCEMENTE MALGRADO IL CALO DEGLI INVESTIMENTI.
DI ILARIA MYR
Il digitale si conferma ancora un mezzo im- emerge dalla ricerca dell’Osservatorio ta di 17 punti (nel 2014 avevano il 61% del
portante: secondo le stime del Politecnico Internet Media del Politecnico di Milano mercato). “La crescita della posizione do-
di Milano l’adv online raccoglierà nel 2020 presentata il 10 novembre durante la pri- minante dei colossi della rete ha creato una
investimenti per 3.19 miliardi di euro, legger- ma giornata dell’appuntamento annua- distorsione di mercato, non più sostenibi-
mente in decrescita rispetto ai 3.3 miliardi del le organizzato da IAB Italia. Sempre più le per le aziende che operano nel mercato
2019. “Nonostante gli investimenti pubbli- importante il peso dei Big della Rete, gli della pubblicità online, media inclusi - ha
citari su tutti i mezzi siano diminuiti a doppia Ott, che per il settimo anno consecutivo proseguito Noseda -. È urgente correggerlo
cifra, passando dagli 8,7 miliardi di euro del accrescono la propria quota, detenendo e permettere a tutti gli operatori (edito-
2019 ai circa 7,6 miliardi di euro per il 2020, nel 2020 oltre il 78% degli investimenti ri, concessionarie, agenzie specializzate e
l’internet adv stima una decrescita tra il 4% digitali complessivi (76% nel 2019). Una ad-tech, ndr) di giocare alla pari con chi
e l’8%”, ha commentato Carlo Noseda, pre- crescita che si fa sentire ancora di più in un può avanzare tecnologicamente grazie a
sidente Iab Italia all’apertura dell’IAB Forum anno in cui la raccolta è più bassa. In soli risorse finanziarie legate a un’imposizione
2020, il più importante evento sulla comu- sette anni hanno incrementato la loro quo- fiscale quasi inesistente”.
nicazione digitale giunto alla XVIII edizione.
Internet advertising e tv sempre più vicine
Nel 2020 l’internet advertising rappresen-
terà secondo le stime 2020 il 41%-42%
della raccolta pubblicitaria complessiva
(38% nel 2019), discostandosi per la pri-
ma volta in assoluto di un solo punto dalla
tv, che secondo le stime dovrebbe detene-
re tra il 42%-43% del mercato (42% nel
2019). Questo, in estrema sintesi, quanto
L’adv online raccoglierà nel 2020
investimenti per 3.19 miliardi di euro, in
leggero calo rispetto ai 3.3 miliardi del 2019
_14_digital/interactive_primo piano_nc
podcast (41%) e gli ads nella tv streaming
(36%) sembrano catalizzare l’interesse dei
marketer. Saldo netto pressoché stabile,
invece, per l’adv più tradizionale, tv, radio,
la sponsorizzazione di programmi tv e il
digital Ooh. Meno attrattivi per il prossimo
anno, gli investimenti in Ooh tradizionale,
magazine, newspaper e, purtroppo cinema.
L’accelerazione verso il ‘metaverse’:
omnicanalità e tecnologia
La componente internet, così rilevante per
il settore pubblicitario, è una leva strategica
anche per altre industrie che sempre di più
di si affidano al mix on e offline per creare
una customer experience di qualità. Secondo
Nel 2020 l’internet advertising rappresenterà il 41%-42% della raccolta pubblicitaria l’Osservatorio eCommerce B2C Politecnico
complessiva (38% nel 2019), discostandosi per la prima volta di un solo punto dalla tv
di Milano, il mondo retail, per anni esem-
pio indiscusso della fisicità del contatto col
La resilienza e la velocità di reazione La percezione verso gli investimenti cliente, ha modificato radicalmente il proprio
del digital nel 2021 approccio, con colossi che hanno spostato le
Se si guarda l’andamento della curva degli Secondo uno studio di Kantar, la percezione vendite in store verso l’e-commerce e prota-
investimenti in adv digitale durante il 2020, degli investitori per il 2021 evidenzia la forte gonisti delle vendite online che propendono
dopo un ‘crollo’ durante i mesi del lockdown attrattività verso il digitale nelle sue diver- per l’omnicanalità, affiancando al digitale
che vedevano molte aziende congelare le se accezioni. Il significativo saldo netto po- l’apertura di negozi fisici. Su un campione di
proprie campagne, il digitale ha ripreso velo- sitivo degli investitori segnala che saranno 300 top retailer, oltre l’81% presidia i canali
cemente da maggio in avanti. Un recupero più le aziende che hanno intenzione di incre- digitali tramite l’e-commerce per iniziative di
che sarebbe stato significativo se non fosse mentare gli investimenti media nell’online, vendita (79% nel 2019); l’80% se si parla di
per la nuova fase di restrizioni che influen- rispetto a quelle che ridurranno l’allocazione mobile commerce (76% nel 2019). Inoltre,
zerà sulla raccolta complessiva dell’anno, di risorse su questi canali, dove online vi- su un campione di 243 retailer con un sito
che sarebbe stata probabilmente positiva deo ads (65%), social media stories (55%) di e-commerce oltre il 34% (32% nel 2019)
come quella degli ultimi dieci anni. & feeds sponsoring (54%), come anche il dichiara di offrire servizi che vanno sempre
più nella direzione di una omnichannel con-
sumer experience (Ocx) come il servizio cli-
ck& collect (65% vs 62 nel 2019) o il servizio
di reso in negozio degli acquisti fatti online
(34% vs 32% nel 2019).
Nonostante il 58% delle aziende lamen-
ti la mancanza di incentivi per stimolare
l’impegno verso l’Ocx e oltre il 44% la
carenza di competenze e risorse interne
dedicate, il 70% delle stesse dichiara di vo-
ler includere l’omnicanalità nei propri piani
strategici aziendali.
“Questo riassetto del retail e le prime ri-
sposte delle aziende italiane sono un chiaro
esempio di quello che noi in Iab chiamiamo
‘metaverse’, ossia due mondi paralleli che
si incrociano di continuo senza che uno sia
Molti colossi del retail hanno spostato le vendite in store verso l’e-commerce e altri
esclusivamente sostitutivo dell’altro”, ha
protagonisti delle vendite online propendono ora per l’omnicanalità, affiancando al digitale
l’apertura di negozi fisici concluso Noseda. nc
_15_I
2020
18. COVER STORY
22. LA GIURIA
24. PRESIDENTE DI GIURIA
26/30. GLI SPONSOR
_17_nc_cover story
2020
Premio dell’editore
Per gli altri premi vedi box
‘Agenzia Emergente’
MIYAGI, HIPro HIPro URRÀ!
DANONE E MIYAGI SBANCANO CON IL PROGETTO 100% DIGITAL PER IL LANCIO
DELLA BEVANDA PROTEICA DEDICATA AGLI SPORTIVI AMATORIALI. UN COCKTAIL
DI SOCIAL, A PARTIRE DA INSTAGRAM, PER UNA CHALLENGE DAL ‘TONE OF VOICE’
SFIDANTE E BOLD ALLA RICERCA DELL’AMBASSADOR PERFETTO. UN PROGETTO
CHE RISPECCHIA LA FILOSOFIA FATTA DI STRATEGIA, CREATIVITÀ, INNOVAZIONE
E SPIRITO DI SQUADRA DELL’AGENZIA EMERGENTE 2020.
DI MARINA BELLANTONI
Strategia, creatività e innovazione rap- l’agenzia come parte del team, una bel- contrario abbattere i tempi morti e le rigi-
presentano i cavalli di battaglia di Miyagi, lissima orchestra che suona all’unisono. dità di struttura ci consente di guadagnare
agenzia vincitrice di numerosi metalli agli L’approccio vincente è sulla carta molto tempo da dedicare alla qualità dell’output
NC Digital Awards e agli Ima-Influencer semplice: abbattere le barriere e tutto che produciamo”. Ad Azzone il compito di
Marketing Awards. Tra questi spicca, oltre quello che rischia di essere macchinoso. raccontarci il segreto del successo del suo
al Grand Prix per il lancio ‘full digital’ di Essere fluidi, flessibili, proprio come il team e del progetto vincitore del primo
HiPro di Danone, anche il premio quale contenuto che produciamo, senza però ri- premio assoluto degli NC Digital Awards.
‘Agenzia Emergente dell’Anno’. “È un ri- schiare di diventare superficiali, perché al
conoscimento importante - ha commenta- Può descrivere gli aspetti più inno-
to Giuseppe Azzone, managing partner -, vativi messi in campo con ‘HiPro –
frutto del duro lavoro. Poche chiacchiere Conquistatelo’, primo premio assoluto
e tanta sostanza. È ovviamente merito di agli NC Digital Awards 2020?
tutti i Miyagis (i dipendenti e consulenti, Partiamo dal principio: HiPro è la bevanda
ndr) che in questi anni e in un momento proteica di Danone dedicata agli sportivi
così complicato come questo 2020 non amatoriali, che vivono lo sport con la pas-
hanno mai mollato. Proprio grazie a que- sione dei veri professionisti. Per far conosce-
sto fantastico spirito di squadra abbiamo re al target il prodotto, Danone ha deciso
ottenuto i risultati di questi anni. E poi di realizzare un lancio totalmente digital,
chiaramente grazie anche i nostri clienti, partendo da un profilo Instagram tutto da
che hanno capito l’importanza di sentire costruire e dall’aiuto degli ambassador più
logici per la nostra audience: i fitness in-
fluencer. Così abbiamo, di fatto, trasforma-
to la ricerca dell’influencer perfetto nella
campagna di lancio vera e propria. E asse-
condando il tono di voce sfidante e bold del
Giuseppe Azzone,
managing partner Miyagi prodotto, abbiamo deciso di farlo lanciando
_18_cover story_nc
Visual della pluripremiata campagna
‘HiPro - Conquistatelo’ sviluppata per
Danone
degli influencer in questo progetto? In
particolare, come sono stati scelti gli
ambassator?
Come dicevamo in apertura, tutta la cam-
pagna ha gravitato attorno alla sfida tra in-
fluencers per conquistarsi il ruolo di primo
ambassador ufficiale HiPro, per questo la
loro figura è stata più che fondamentale.
A livello strategico abbiamo selezionato
loro una sfida: i partecipanti hanno dovu- ro di schierarci dalla parte degli sportivi e dei profili che potessero vantare fan ba-
to battersi a colpi di contenuti social per sostenere i loro allenamenti grazie a tanti se di differenti grandezze, partendo da un
conquistarsi il ruolo di primo ambassador contenuti dedicati. Contestualmente ab- macro influencer, Luca Vezil, che potesse
ufficiale italiano del brand. biamo dato vita a una campagna display e supportarci a livello di awareness e aiutar-
a una video strategy sui canali più frequen- ci nello svolgimento della challenge. Per
Come è stata declinata l’idea creativa sui tati dal nostro target. Entrambe rimanda- quanto riguarda i partecipanti, abbiamo
mezzi digitali? vano al sito ufficiale di HiPro, realizzato scelto quattro tra i fitness influencer più
Il social è stato il principale media uti- anch’esso per l’occasione. Qui, in diverse rilevanti per il nostro target di riferimento,
lizzato per lanciare il nuovo prodotto sul sezioni, si raccontano le caratteristiche del gli sportivi pro-amateur, nella fascia dei
mercato italiano. L’idea creativa è quindi prodotto, si riassume la challenge di lancio micro e mid-per influencer. Quattro atleti,
nata per sfruttarne al massimo le caratte- e si parla di nutrizione sportiva. prima di tutto, che abbracciassero i valori
ristiche. Partendo dall’apertura di un cana- del brand come la passione per lo sport e
le Instagram con zero follower l’abbiamo Quali risultati sono stati raggiunti? l’attitudine al sacrificio; quattro sportivi
utilizzato per costruirci una reputazione, e Alla fine siamo stati ripagati con un’ottima veri, più che quattro volti patinati. La vit-
la partnership con i giusti influencer ci ha fan base che ci ha permesso di ottenere toria è poi andata ad Alice Mastriani, che
aiutato a guadagnare la credibilità neces- più di 10 milioni di interazioni e un enga- ha dimostrato di saper sposare al meglio
saria agli occhi del target. Anche dopo la gement rate dell’8% durante il lancio, e le sue doti di sportiva e di influencer, e che
campagna di lancio, Instagram è rimasto il vendite che hanno ampiamente superato è ancora oggi il volto del brand.
nostro principale canale di comunicazione, le previsioni, segnando un +28% sui volu-
e abbiamo cercato di sfruttare al meglio mi e un +32% sulle net sales. Argento anche nell’ambito del premio
tutti gli asset che questo social offre per ‘Facebook/Instagram’. Quali sono le ca-
creare una comunicazione coerente e in- Alla campagna anche il primo premio ratteristiche imprescindibili di una cam-
terattiva. Questo ci ha permesso davve- assoluto agli Ima. Quale è stato il ruolo pagna vincente declinata su questi social?
Probabilmente suonerà banale, ma una
buona campagna social è tale quando na-
MIYAGI, TUTTI I PREMI VINTI_ sce social. Quando sfrutta le dinamiche e
Premio dell’editore ‘Agenzia Emergente’ gli asset di un determinato social media
‘Best Digital Agency’ e le incrocia nel modo giusto con le abitu-
2° premio dini e le richieste degli utenti, per trovare
‘HiPro – Conquistatelo’ (Danone) un terreno comune su cui conversare, dei
1° premio assoluto ‘NC Digital Awards’ valori da condividere.
1° premio assoluto ‘Ima - Influencer Marketing Awards’ E per farlo, un brand deve prima di tutto es-
2° premio ‘Alimentari/dolciumi e merendine’ (Ima) sere credibile, parlare lo stesso linguaggio
2° premio assoluto ‘Premio Facebook e Instagram’ del target e schierarsi dalla sua parte, cre-
ando contenuti coinvolgenti e interattivi
_19_nc_cover story
Logo della ‘HiPpro Challenge’, fulcro del
lancio della bevanda proteica dedicata agli
sportivi amatoriali
Quanto c’è di Miyagi in un progetto come
quello realizzato per Danone?
C’è tutto il meglio di Miyagi in questo
progetto. Strategia, creatività, innova-
zione nella meccanica e nel contenuto.
Abbiamo provato a ribaltare l’approccio:
di solito si identifica un ambassador o un
influencer e si sfrutta la sua audience. Con
“Conquistatelo’ abbiamo messo in sfida
gli influencer e le loro community, proprio
che possano tenere sempre viva la conver- Club, il primo cross-training club italia- con l’obiettivo di conquistarsi il ruolo di
sazione sopra citata. Per noi conquistarci no che crea contenuti per gli sportivi di ambassador del brand, vinto poi da Alice
credibilità agli occhi degli sportivi pro-am Instagram, raccontando il mondo del trai- Mastriani. Il risultato? Una campagna vera,
italiani era fondamentale: parliamo di un ning, consigliando gli esercizi, e le abitudini concreta, dritta al punto, volta al risultato.
target molto attento e maniacalmente alimentari corrette, e in generale creando
preparato su tutti gli aspetti riguardanti la tanti contenuti interattivi in linea con le Ultimo, ma non per importanza, l’argen-
loro passione. Per questo, oltre ad avvaler- caratteristiche della piattaforma (come to quale ‘Best Digital Agency’. Quali ca-
ci dell’aiuto di una ambassador incredibil- challenge settimanali, quiz, domande alla ratteristiche deve avere oggi un’agenzia
mente competente come Alice Mastriani, community, etc.), con cui gli atleti potes- per poter avere successo e sbaragliare la
insieme a lei abbiamo lanciato HiPro Cross sero confrontarsi. concorrenza?
Oggi tutto è ‘digital’. Ci sono ancora dav-
vero dei momenti della nostra vita che non
hanno al loro interno uno strumento, un
elemento, un’interazione realmente non
digital? Dubito, o probabilmente si conta-
no sulle dita di una mano… È proprio da qui
che partiamo nei nostri ragionamenti, per
ogni progetto o campagna che facciamo,
perché alla base di tutto non c’è solo più
un messaggio di comunicazione, ma c’è
l’esperienza che devono vivere le persone
a cui stiamo parlando. E allora crediamo
sia più giusto parlare di ‘experience’, dove
contenuti, messaggi di comunicazione e
touchpoint coesistono in maniera armo-
niosa. È proprio in questa direzione che
Durante l’emergenza Covid-19, gli
allenamenti proposti dall’HiPro Cross Club
sono stati replicati dall’ambassador anche a
casa, così da permettere a tutti di allenarsi
insieme a lei
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Esempio di trittico IG creato per presidiare il giorno di Natale
stiamo lavorando guardando al futuro di perché vi posso garantire che fare ore di Parliamo di numeri. Quali risultati sono
Miyagi con la creazione di una nuova unit brainstorming in call non è esattamente stati raggiunti quest’anno in termini di
dedicata proprio all’experience. come stare insieme nella stessa stanza da- fatturato e quali previsioni per il futuro?
vanti a una lavagna, ma con un pizzico di Dopo 4 anni di grandissima crescita che
Quali sono le caratteristiche di una co- spirito d’adattamento si può fare anche ci ha portati a una struttura di 40 perso-
municazione che lasci davvero il segno? questo. Speriamo presto di poter tornare ne, con un fatturato di oltre 3,5 milioni
Gli utenti oggi sono subissati di contenuti, in ufficio in totale sicurezza. Facciamo un è evidente che quest’anno, a causa della
e famelici di esperienze. La comunicazio- lavoro bellissimo, farlo insieme è decisa- contrazione del mercato, anche i nostri
ne che lascia il segno amplifica il concetto mente meglio che farlo stando da soli a risultati ne risentiranno un pochino. Ma
di esperienza, che deve emozionare grazie casa, davanti al Mac. grazie a una gestione oculata degli anni
alla creatività, e diventare possibile in mo- precedenti abbiamo assorbito egregiamen-
do smart, grazie alla tecnologia. te il colpo da un punto di vista finanziario
e al contrario abbiamo trasformato questa
Il 2020 è stato un anno difficile a causa occasione in un’opportunità per riorga-
dell’emergenza sanitaria. Quali azioni nizzare l’agenzia e guardare al futuro.
avete messo in campo per fronteggiare la
situazione? Quali novità bollono in pentola per quan-
Smart working fin da subito, perché la to riguarda l’agenzia?
salute di tutti è la cosa più importante. Come già anticipato, lanceremo presto sul
Protocolli chiari e sicuri per le produzioni. mercato una nuova unit dedicata all’expe-
La tecnologia che ha dato la possibilità ai rience, dove tecnologia e contenuto si
nostri clienti di seguire gli shooting da re- fondono perfettamente, amplificandosi a
moto, stando comodamente seduti a casa. vicenda. Per realizzare tutto questo abbiamo
Non è stato facile, soprattutto all’inizio, fatto nuove assunzioni importanti di perso-
ne provenienti da realtà come Akqa e Cheil
(l’agenzia di Samsung, ndr) in modo da por-
tare competenze specifiche all’interno di
Miyagi e costruire, partendo da queste, un
nuovo modello d’offerta per i nostri clienti.
Negli ‘HiPro Circuit’, video girati ad hoc Ma non posso svelare altro al momento,
con l’ambassador, sono stati proposti 16
diversi percorsi di cross-training, sia con per saperne di più dovrete aspettare ancora
attrezzature professionali sia a corpo libero qualche settimana… :). nc
_21_nc_nc digital awards 2020_la giuria
NC DIGITAL AWARDS 2020,
EXTENDED DIGITAL CREATIVITY
GRANDE SUCCESSO DI PUBBLICO E AMPI CONSENSI DA PARTE DEI PLAYER
DELLA COMUNICAZIONE PER LA NONA EDIZIONE DEL PREMIO DEDICATO ALLA
MIGLIORE CREATIVITÀ DIGITALE ‘MADE IN ITALY’. A DECRETARE I VINCITORI, UNA
GIURIA DI 40 MANAGER D’AZIENDA, CAPITANATI DA ELISABETTA CORAZZA
(DANONE), PROTAGONISTI, INSIEME AI PREMIATI, DI UNA CERIMONIA ALL’INSE-
GNA DELL’EXTENDED REALITY.
A CURA DELLA REDAZIONE
‘La migliore comunicazione digitale me- zione digitale), Premio Facebook e Instagram svoltasi ‘virtualmente’ il 14 ottobre presso
rita un premio? Se non ora, quando?!?’. (progetti di comunicazione realizzati sui due Factory NoLo. Quest’ultima è stata anche lo-
Questo il nuovo claim di un appuntamen- social), Programmatic Awards (campagne cation della Cerimonia di premiazione all digi-
to imperdibile per tutti coloro che vogliono di programmatic adv) e Ima - Influencer tal (29 ottobre), firmata da YEG!, imperdibile
conoscere e celebrare l’eccellenza digitale Marketing Awards (campagne social che appuntamento per conoscere le campagne
in tutte le sue forme. Un claim che ricorda utilizzano influencer o creator). A decretare vincitrici, i giurati e gli sponsor che hanno con-
ai concorrenti e al pubblico come il digitale i vincitori una giuria di circa 40 professionisti, tribuito a vario titolo al successo dell’evento.
abbia contribuito ad alleggerire un periodo tra manager d’azienda e rappresentanti di as- Ricordiamo i prestigiosi sponsor di questa
critico per ogni settore della comunicazione, sociazioni di settore, presieduta da Elisabetta edizione all digital: Accenture, Copernico e
evolvendo grazie a nuovi format e applicazio- Corazza, head of digital marketing Grecia e Facebook (platinum sponsor), Nielsen (gold
ni, che proprio in questa sede hanno ricevuto Italia Danone. Ricordiamo che le campagne sponsor), Noraneko (direzione creativa), Yeg!
il giusto riconoscimento. Ai nuovi format nati entrate in shortlist sono quelle che hanno (regia e produzione tecnica), Factory NoLo
proprio durante la pandemia è stata dedicata superato la prima votazione online (29 set-5 (location), Amaca (management artistico ce-
una nuova tipologia, ‘Comunicazione digi- ott) e sono state protagoniste delle digital rimonia di premiazione) e FlyFood Concept
tale in lockdown’, che premia le campagne, presentation della sessione plenaria di giuria Catering (home catering). nc
nate e andate on air durante il periodo di
emergenza, che hanno saputo comunicare
al meglio ai consumatori per informarli, so-
stenerli, offrire loro soluzioni pratiche o per
promuovere donazioni. 118 i progetti iscritti
tra NC Digital Awards (migliore comunica-
Circa 40 professionisti della comunicazione
hanno costituito la Giuria della nona edizione
degli NC Digital Awards. Nella foto, i giurati al
lavoro durante la sessione plenaria digitale
_22_nc digital awards 2020_la giuria_nc
NC DIGITAL AWARDS 2020_LA GIURIA
PRESIDENTE: Elisabetta Corazza, head of digital marketing Danone
AZIENDE
Francesco Bellomo, brand & consumer insights manager Haier Group
Stefania Bossi, analytic consultant manager Tam&Ad Intel Nielsen
Andrea Brusa, brand development manager - digital e adv Tim
Massimiliano Castellana, senior digital manager Fratelli Branca Distillerie
Alberto Chiapponi, integrated marketing communications director Davide Campari - Milano
Fabrizia Ciccone, digital manager Star
Beatrice Colosio, corporate media&pr Artsana Group
Patricia Consonni, creative agency partner Facebook
Silvia Di Tommaso, pr & corporate communication manager Faravelli
Caterina Erba, digital marketing manager Molteni&C|Dada
Simone Fogli, digital & e-commerce lead Nestlé Waters - Gruppo Sanpellegrino
Monica Gagliardi, brand marketing, e-commerce and communication director Ovs
Lorenzo Giorda, group digital marketing director Lavazza
Beatrice Mantero, brand & communication senior manager Accenture Interactive
Alice Marinelli, responsabile social media Robert Bosch
Cristina Martella, group digital marketing & digital pr manager Sodalis Group
Isabella Matera, head of commercial & corporate communication WindTre
Emily Menza, Digital communication and Social media manager Payback
Luigi Midolo, responsabile digital media Poste Italiane
Gabriele Monda, responsabile marketing Ferrarelle
Lorenzo Monzo, digital marketing manager Gruppo VéGé
Sergio Munaò, head of emea brand marketing & communication Jeep, Alfa Romeo - Fca
Davide Neri, head of media and ecommerce Hasbro
Elisabetta Palumbo, senior mktg & comm. manager Molino Vigevano 1936 - Gruppo Lo Conte
Francesca Pinzone, head of digital Svicom
Alberto Raselli, media & communication manager Bauli
Emanuele Rossini, responsabile social media Emergency
Massimiliano Santini, communication operations manager Ikea
Tommaso Saronni, director newsroom italy Adidas
Laura Sassi, head of brand & communication Shopfully
Danilo Schipani, chief marketing officer Copernico
Assunta Timpone, media director L’Oréal Italia
Rosanna Ungaro, direttore marketing & comunicazione Risparmio Casa
Andrea Ziella, head of marketing & digital Mattel Italy
Laura Zordan, digital transformation, service designer & digital strategist Zambon
ASSOCIAZIONI
Valentina Amenta, membro del consiglio direttivo Adci
Francesca Marra, rappresentante Una
Elisa Pucci, marketing and strategy development manager Iab
_23_nc_nc digital awards 2020_la giuria
Interviste
video su
AdvexpressTV
CORAZZA (DANONE): “I NOSTRI PILASTRI? DATI,
INFLUENCER MARKETING ED E-COMMERCE”
OLTRE AL RUOLO ISTITUZIONALE DI PRESIDENTE DI GIURIA DEGLI NC DIGITAL
AWARDS, LA HEAD OF DIGITAL MARKETING DANONE, HA AVUTO ANCHE IL
COMPITO DI INDICARE ALCUNI PARAMETRI RILEVANTI PER LA VALUTAZIONE
DEI PROGETTI, STIMOLANDO L’INTERAZIONE TRA I GIURATI CORPORATE E LE
AGENZIE IN GARA, FORTE DI UN’AZIENDA CHE CREDE NEL SETTORE, NEL QUA-
LE INVESTE TRA IL 20 E IL 25% DEL TOTALE MEDIA.
A CURA DELLA REDAZIONE
Già partecipe di alcune giurie dei premi di digitale italiana e, perché no, scoprire nuove deve mai essere mai fine a se stessa, bensì
Adc Group, Elisabetta Corazza, head of digi- agenzie. Attraverso il format delle live pre- coerente con gli obiettivi della marca. I lavori
tal marketing del Gruppo Danone, ha rivestito sentations, infatti, sono venuta in contatto in gara devono dimostrare di essere in linea
il suo ruolo di presidente con grande entu- con agenzie che non conoscevo e che ho con i valori del brand, e di saper sfruttare al
siasmo e propositività. In questa intervista la successivamente chiamato in gara. meglio le specificità delle diverse piattaforme
manager racconta la sua visione del Digitale e dei canali digitali.
e del suo futuro, e quali sono i plus che han- Il presidente di giuria ha, tra gli altri, il com-
no consentito all’azienda di vincere il GP con pito di dettare un indirizzo rispetto alla Oro agli NC Digital Awards e agli Ima per
‘Hipro - Conquistatelo’ firmato da Miyagi. valutazione dei progetti in gara. Su quale ‘Hipro Conquistatelo’ firmato Miyagi.
aspetto ha portato i giurati a riflettere? Quali sono punti di forza del progetto?
Come ha colto la sua nomina a presidente Innanzitutto, sull’equilibrio tra creatività e La campagna ha rappresentato qualcosa di
di giuria degli NC Digital Awards? business: la creatività è importante, ma non totalmente nuovo. Innanzitutto perché, per
Sono stata realmente felice di tornare in la prima volta, abbiamo scelto una strate-
giuria, specialmente con un ruolo così im- gia 100% digital: supportata da attività
portante. Credo che la compresenza di oltre su Instagram, iniziative di influencer mar-
40 aziende nella giuria del Premio sia inegua- keting e animazioni sui punti vendita. Ha
gliabile in Italia, e che costituisca il grande contato molto anche l’engagement degli
valore aggiunto delle iniziative di Adc Group. appassionati di attività fisica, coinvolti dal
La giornata di giuria per le aziende è un’oc- brand con un club ad hoc soprattutto du-
casione davvero unica per fare networking, rante il lockdown, la scorsa primavera, e una
visionare i migliori progetti della creatività challenge con cui è stato identificato l’am-
bassador migliore per il marchio. Insomma,
un’idea vincente quella dell’agenzia Miyagi
che ha firmato il progetto, che ha portato a
rilevanti risultati di ingaggio, di awareness e
Elisabetta Corazza,
head of digital marketing Danone soprattutto di vendite.
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