AVIAN FLU PANDEMICS & THE HEALTH LOCAL AND GLOBAL CHALLENGES:THE TRASLATIONALAND INTERNATIONAL FORUM - Prof. Vittorio Daniore, M.D. Science Attaché

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AVIAN FLU PANDEMICS & THE HEALTH LOCAL AND GLOBAL CHALLENGES:THE TRASLATIONALAND INTERNATIONAL FORUM - Prof. Vittorio Daniore, M.D. Science Attaché
AVIAN FLU PANDEMICS & THE HEALTH
LOCAL AND GLOBAL CHALLENGES:THE
 TRASLATIONALAND INTERNATIONAL
             FORUM

         Prof. Vittorio Daniore, M.D.
               Science Attaché
            Embassy of Italy to the U.S.
                 Washington D.C.

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Avian Flu
•A local and global serious threat
•No one knows when and if it will occur
•No country is capable of containing
•No approved/effective vaccine
•No proven antiviral-e.g., Tamiflu
•No one knows its impact & for how long
  •Health
  •Economic
  •Social
  •Cultural
  •Geo-political
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Avian Flu

              •Real-time, public & private international
  situational awareness & preparedness
     •Before
     •During              Avian Flu
     •After
•International information technology system
     •What’s happening where & why
     •Risk communication
     •Prototype for other pandemics
•Prospective data collection, lessons-identified
 - lessons-learned

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Avian Flu
  •No one knows if it will occur

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Healthcare Expenditures-2001

•   Country/Region     Avg $*/Yr           $ Range
•   India                           24            -
•   Sub-Saharan Africa              27         1-22
•   FSU                             40         6-115
•   China                           49            -
•   North/Horn Africa               60          3-143
•   Southeast Asia                  78          10-197
•   South America                  194         49-603
•   East/Central Europe            254          48-821
•   Mideast                        445         21-885
•   West Europe                  2,046       982-3774
•   Japan                        2,627           -
•   U.S.                         4,887           -
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International prevention &
            protection

• International prevention & protection
  – National public health capabilities
    • Response planning
    • Mass casualty capability
    • Medical countermeasures
       – Availability & delivery

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Global Health
  Challenges related to the structure of health
   services in the various countries present three
                   common sides:
                          •Economic
1. equity
2. necessity to contain costs
3. productivity of the system

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Global Health

The meaning ,the impact
  and the strategy for a
  proper and affordable
     Surveillance and
 Information Challenges
for both the Public and
   the Private Sectors
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Pandemics: Surveillance and Information
              Challenges
     for Public and Private Sectors

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Global
Health
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Pericles Way

  Pericle è stato il primo stratega a
sottolineare l’utilita’ della valuazione del
        rischio nell’arena politica

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Frontinus’ Perception

Sestus Julius Frontinus, Generale alle dipendenze
dell’Imperatore Traiano, arrivo’ a dichiarare che le
macchine         da     guerra    allora    esistenti   avevano
raggiunto l’acme della perfezione e della efficienza .
Non si prevedevano ulteriori miglioramenti.
(“Strategemata”, 98-110 AD)

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The Twentieth Century Experience

   Percezioni e aspettative dell’umanita’
   intera sono ormai rivoluzionate grazie
   agli eccellenti successi della medicina
   conseguiti nel XX Secolo sia in campo
   diagnostico che terapeutico.

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The Twentieth Century Experience

    Il ritmo dei cambiamenti tecnologici anche nel
    settore biomedico registra una rapidita’
    impressionante

    Risulta,quindi, necessaria un’azione globale di
    promozione dell’integrazione e di soluzioni
    manageriali di respiro planetario

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Challenges and Opportunities
Il focus oggi e’ sempre piu’ indirizzato verso le
new challenges and opportunities della
translational research e del marketplace.
La    capacita’     di    traslare  le     monadi
subspecialistiche at the bench and at the bedside
in opportunita’ terapeutiche anche attraverso la
la “commercial ready technology”.
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Shaping the New Era

Nel XXI secolo gia’ si era prospettata l’era della nuova
ricerca biomedica ad ampio raggio e market oriented
pronta a fronteggiare le nuove sfide globali grazie alla
nuova impostazione:la Traslational Research

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The Interactive Bridge

La Translational Research funge, infatti, da ponte
virtuale e collante tra le scoperte di laboratorio e le
relative applicazioni cliniche ai fini di favorire le
migliori cure.A tale percorso gli NIH dedicano particolare
attenzione e destinano fondi strategici.

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                           2006
The European Union Projects
   Transition from the VI to the VII EU Framework
European Union action plan on life sciences and
biotechnology: A European strategy for the proper
application and management of the results and, finally, for
a comprehensive approach to face the challenges of the
global biomarket.

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La Valenza Traslante

La valenza traslante, in quanto interdisciplinare, di un
novello ideale bazaar della medicina non e’ solo fornito
di alambicchi e spezie,ma anche di pecorsi di arte,
filosofia, matematica, comunicazione, management.

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                           2006
Crunching e dintorni
Il crunching dei dati ormai mette seduti
allo stesso tavolo equazioni e virus,
storia della medicina e
biocomunicazione, della ontologia analitica
e supercomputer

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The New Pace

Il ritmo delle migliorie tecnologiche risulta ormai essere il
piu’ veloce registrato nella storia dell’umanita’.
Un nuovo vaccino e’ disponibile in meno di un anno.
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                            2006
The 2004 NIH Roadmap:
     Re-engineering the Clinical
        Research Enterprise
The goal is to study the best practice in order to
accelerate the transfer of the bench results to the
patient’s bedside , giving already in 2004 the
application for 37.100 new original and competitive
projects at $ 4,500.000.

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                          2006
THE US NIH 2007 BUDGET
Il Budget 2007 degli NIH ammonta a 28.587 milioni dollari.
New Pathways of Discovery,Research Team of the Future e Re-
engineering the Clinical Enterprise ,che comprendono ben 28 cosiddette
iniziative di ricerca trans-NIH .
Tra queste una delle piu’ promettenti e’ quella denominata “TRANS –
NIH MOUSE INITIATIVES ,iniziata nei filoni Trans-NIH Mouse
Genomics and Genetics Resources Coordinating Group.

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The Tangible Research
     and Enterprise Output
A new vaccine
is now
achievable in
less than one
year

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                         2006
The Ultimate Goal

The ultimate goal of translational research consists of
the successful application of a brand new model of
novel diagnostics, therapeutics and prevention approach
at the bedside of the patient

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The Ideal Biocorridor
  of the Third Millennium
A partnership for a global biocorridor
with free and immediate access to data

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CROSS DISCIPLINES
Bioenterpreneur and future Leader of
 the Life Science Sector, Business
    Global Management and Ethical,
 Legal, Regulatory Market

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The Technological Shift
The pace of Global Technological
Change is faster than even before and
victory goes swift.Better data interaction
and knowledge management are
required.

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The Players
-SCIENCE:le dinamiche sanitarie
-MARKET:le regole del mercato globale
-FOREIGN POLICY:l’impegno della
“diplomazia scientifica”

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Biocommunication
ADEGUATA TRASMISSIONE DI DATI
TRA:
-OFFICIALS
-PROVIDERS
-USERS

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STRESS FACTOR
• When people are stressed and upset, any
  one would like to know that you care
  before they care what you know

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RISK FACTORS

• Facts about risk appear to play little or no
  role in determining public fears
  ,perceptions and concerns about risks

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THREE MESSAGES
• When people are stressed and upset,they
  often have difficulty hearing,understanding
  and remembering more then 3 messages
  at a time

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THE FOUR GOALS
•   Hear
•   Understand
•   Remember
•   Do

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PRIORITY MESSAGES

• SAFE MEDICINES
• SIDE EFFECTS
• COVERAGE OF THE VACCINES (total or
  partial)

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OPERATIONS

  Operations
  Functions
    Time

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THE GLASS PROPTOYPE

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Science & Enterprise

Knowledge means Health
     and Business

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The gap

Traiettorie e percorsi innovativi e globali per
    non trovarsi davanti a un nuovo GAP:
    dalla biocomunicazione alla soluzione
   chirurgicamente mirata dell’emergenza
                   complessa.

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THE FORGOTTEN CRISIS
1.   Insegnanti morti a causa di HIV/AIDS nel 2004 in Zambia:               1250
2.   Bambini orfani in Ucraina:                                   100.000
3.   Milioni di orfani e “doppi” orfani nel 2001       per il decesso di uno o di
     entrambi genitori                                                    11,5
4.   Milioni di orfani e “doppi” orfani nel 2004                            15
5.   Milioni di dollari necessari di media per Paese all’anno:    24

“There is only one way to success in combating HIV/AIDS in the lives of
     children”
                                                       (UNICEF)

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The Biogap

Traiettorie e percorsi innovativi e globali
per non trovarsi davanti a un nuovo GAP:
dalla biocomunicazione alla soluzione
chirurgicamente mirata dell’emergenza
complessa.

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RUMORS
Rumors carry meaning

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THE HUMAN FACTOR
• Secondo le previsioni delle Nazioni Unite,infatti,
  nei prossimi 25 anni si registrera’ un ulteriore
  aumento della popolazione di 2 miliardi di
  persone, che in massima parte nascera’ e si
  trovera’ a vivere in Paesi che oggi sono esclusi
  dal benessere.
• Da una parte ci saranno quindi 6 miliardi di
  esseri umani che vivranno in condizioni di
  povertà e dall’altra parte meno di 2 miliardi di
  uomini che vivranno nel benessere con le
  inevitabili pressioni migratorie.

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The New View

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Il Bazaar della Medicina

-Le vere domande
-Le nuove sfide
-Le nuove opportunita’

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Il Biomarket
       The Bell
HOW MANY WAKE-UP CALLS
     WILL IT TAKE

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A better today and tomorrow
        for the patients
This is our commitment for the new millennium

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DOMANDE E RISPOSTE

•   Lo scienziato non e’ l’uomo che fornisce
    le vere risposte; e’ quello che pone le
    vere domande

    Claude Levi-Strauss

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                            2006
The New Leadership
Bio-Enterpreneur and Future Leader of the
Life Science Sector, Business
Management and Ethical, Legal and
Regulatory Market

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                      2006
People learn from one another
  The need of communication top down and
  down top between researchers and
  entrepreneurs.
  The need of a proper communication to
  the final user, the human being, the
  patient.

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                    2006
At the Bench and at the
             Bedside
       TENDENZE STATUNITENSI
Malattie Croniche :causa del 70% di
  decessi
e del 75% delle spese di assistenza
  medica
Long Range Strategic Plan per i progetti
  di Biodifesa:1.891milioni di dollari
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Early Stage Investment
La capacita’ di accelerare lo sviluppo di
tecnologie innovative nel campo della
life science ben si coniuga per il 60%
delle risorse dedicate investite in USA
per la ricerca scientifica biomedica.

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                      2006
Commercial Ready
         Technology
Il supercorridor che spazia dalle Torri
Petronas alla Torre Eiffel, allo Skyline di
New York City in una alleanza globale
per una sorta di nuova geopolitica
sanitaria

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                       2006
Reshaping the laboratory
3 milioni di dollari sono previsti in the FY 2007
per l’avanzamento di una nuova linea:
Intellectual discipline of clinical and traslational
science &Transforming patients observations
and basic discovery research into clinical
practice

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                         2006
Health and Human Services Budget
2007

         GENOVA ,12-13 NOVEMBRE    55
                  2006
AVIAN FLU

Antigenic Drift and Shift

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               2006
Influenza aviaria
Triage seasonal flue versus la
temuta pandemia da influenza
aviaria

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                   2006
Influenza aviaria: Letalita’

Contesto favorevole:209.000
Contesto sfavorevole:1.903.000

           GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   58
                    2006
CITAZIONI SULL’INFLUENZA AVIARIA
        STAMPA NAZIONALE
  SETTEMBRE 2005-FEBBRAIO 2006
50                                                  33
40
                                                                   27
                     20
30                                   13
                                                                                 6     11
20

10   3                                                                                         11
 0
5 Sett.   19 Sett.        10 Ott.         17 Ott.        24 Ott.        7 Nov.       9 Gen.   20 Feb.

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Memorandum of Understanding
• Una promozione istituzionale che si inserisce
  specialmente nel quadro dell’ Accordo che gli
  USA hanno sottoscritto con il Governo
  Italiano in tema di Salute: unico nel suo
  genere strategico e nella sua portata
  quinquennale,fino all’Aprile       2008,cui e’
  seguito quello tecnico tra l”Istituto Superiore
  di Sanita’ e gli NIH,National Institutes of
  Health.
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                         2006
Seasonal                              Pandemic
   Influenza                               Avian
Preparedeness                              Flue

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GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   63
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GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   67
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GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   68
         2006
GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   69
         2006
Seasonal Versus Pandemic
 Influenza Preparedeness

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               2006
• October 2006: 1574 human and avian flu
  cases have been detected

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GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   72
         2006
GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   73
         2006
In search of the Universal
    Influenza Vaccine

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               2006
NATIONAL PLANS
• All national pandemic preparedness plans
  have common objectives

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                        2006
NATIONAL PLANS
• Some differences between national plans:According to
  the means of each countryAccording to their structure:
  federal vs central; leadership of plan implementation
  (MoH/Home Office vs MoH)With a trend towards more
  comparable measures between G7 countries due to
  recent publications on models, due to international
  drillsMutual influence between national pandemic plan
• Masks,Serotherapy,Prepandemic vaccines,Other
  measures such as social distancing, border closing (role
  of exercise (such as the EU exercise Common Ground,
  November 2005),Public Private PartnershipsMandatory
  since states are not producers of vaccines, masks,
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FINAL CONCLUSIONS
• All national pandemic preparedness plans have
  common objectives
• Some differences between national
  plans:According to the means of each
  countryAccording to their structure: federal vs
  central; leadership of plan implementation
  (MoH/Home Office vs MoH)With a trend towards
  more comparable measures between G7
  countries due to recent publications on models,
  due to international drillsMutual influence
  between national pandemic plan
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Contributi             Editoriali

• Il Bioscudo 2003
• Il Biomarket 2004
• I Biosistemi 2005

         EDITORE Il Sole 24 Ore

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                       2006
One World, One Health

     GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   79
              2006
Memorandum of
Understanding

  GENOVA ,12-13 NOVEMBRE   80
           2006
Puoi anche leggere