ATTRAVERSARE LA CRISI CON AGILITÀ - Dicembre 2020 - Fabrick
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ATTRAVERSARE LA CRISI CON AGILITÀ Dicembre 2020
#wearefabrick Organizzazione agile, metodologia OKR, ascolto e reattività.
Enjoy the revolution Ecco come Fabrick ha superato il lockdown, supportato le per-
sone e tratto insegnamento dalle difficoltà.
Join the Fabrick evolution!
Affrontare il 2020 non è stato facile per nessuno. Per chi in
azienda si occupa di Risorse Umane lo è stato ancora meno,
perché le ricadute della pandemia e del conseguente lock-
down sull’operatività e sull’emotività delle persone sono state
pesanti. Nonostante le condizioni avverse, però, Fabrick è ri-
uscita a mantenere la coesione e l’aggiornamento dei team
di lavoro e a rispettare l’ambizioso piano di assunzioni pre-
visto ben prima che si potesse immaginare il diffondersi del
coronavirus. Nel corso di questo particolare anno si sono ag-
giunte, ad oggi, al team di Fabrick ben 71 persone, altre 8 si
aggiungeranno nei prossimi mesi e 9 persone hanno iniziato il
loro percorso di stage.
“In un momento così complesso
per il mondo del lavoro abbiamo
continuato ad assumere e a far
crescere le nostre iniziative di
onboarding e di formazione”,
racconta Ruth Di Nunzio, HR
Director di Fabrick.
01 |La transizione verso metodologie agili
Non ci sono segreti o misteri in questa performance, ci “Quando è arrivata la pandemia
sono ragioni concrete che spiegano come sia stata pos-
sibile. Innanzitutto, il modo in cui è organizzata Fabrick fin non ci siamo nemmeno chiesti
dai suoi albori e la valorizzazione delle persone. Il proces- se proseguire o meno su
so di selezione in modalità digitale disegnato negli anni
si è rivelato assolutamente adeguato in un momento di
questa strada. Abbiamo scelto
crisi come questo; gli strumenti online di ricerca e valuta- naturalmente di proseguire
zione delle persone da inserire in azienda hanno permes- questa transizione, perché i
so di riadattare velocemente il processo dimostrandosi
efficaci.
rituals ci hanno permesso di
rimanere in contatto con e tra
Inoltre, Fabrick ha affrontato una trasformazione proprio
poco prima del lockdown:
le persone”.
Un tempismo involontario che ha permesso di adottare
il 7 febbraio si è tenuto il Kick off con i manager aziendali
strumenti particolarmente efficaci sia per gestire i team
per implementare la metodologia basata sugli Objective
esistenti che per mantenere il passo con l’onboarding
Key Results (OKR), seguendo l’impostazione tipica del-
preventivato a inizio anno.
le organizzazioni agili: obiettivi ispirazionali e risultati
chiave fissati ogni tre mesi, accompagnati da un moni- “È stato interessante rilevare dai feedback dei nuovi
toraggio costante attraverso appuntamenti costanti (in colleghi che, pur facendo induction da remoto e nono-
gergo rituals) che ogni team stabilisce in modo indipen- stante la lontananza, si sono sentiti parte dei loro team”.
dente. Una scelta che si è rivelata particolarmente ap-
propriata per gestire la prima fase.
02 |Riprogrammazione in
corso d’opera
Una delle esigenze emerse dopo qualche settimana di riflessioni su argomenti come
lontananza è stata quella di ritrovarci tutti insieme come
un unico team. E’ stato programmato a maggio un in- l’antifragilità - “Abbiamo riflettuto sul
contro in videoconferenza per le oltre trecento persone team, su come trasformare un limite
che fanno parte di Fabrick.
in opportunità, sul gioco di squadra,
“Abbiamo condiviso l’evoluzione del business dei pri- su come cambiano le persone in base
mi mesi dell’anno, abbiamo celebrato i risultati e le agli eventi avversi.
persone. È stato emozionante ritrovarsi tutti insieme
nonostante il momento difficile e ciò che stava acca-
dendo”.
Mauro Berruto (allenatore di volley
ed ex Ct della nazionale italiana)
Un appuntamento che si è rivelato importante, fonda-
mentale per ricordare il valore di essere team. Appunta-
ci ha aiutato a comprendere
mento che si è ripetuto a settembre e ogni quarter. come prepararsi alla volatilità e
all’imprevedibilità pur garantendo
Inoltre, è stato disegnato un percorso di incontri per ri-
flettere su temi rilevanti che potessero accompagnare performance eccellenti, come
e rafforzare le evoluzioni delle performance individuali e resistere allo stress, come allenarsi
di team allenando alcuni comportamenti in un momento
di grandi cambiamenti.
all’instabilità e anche all’ingiustizia.
Sono stati programmate quattro webinar con personag- Tutti temi che hanno un impatto forte
gi di spicco del mondo dello sport: un giornalista spor- sulla vita personale e professionale
tivo, uno psicologo dello sport, un atleta e un allenatore
hanno condiviso
delle persone”.
03 |Applicare le lezioni apprese
(per continuare a migliorarsi)
Come dimostrato proprio da questi incontri, qualunque temi quali, per esempio, la Mindfulness, lo storytelling e la
evento è occasione di miglioramento, anche quelli im- gestione delle energie, non del tempo…”.
prevedibili. Così Fabrick ha fatto tesoro di quanto impara-
to durante i mesi del lockdown e a partire da agosto sono Si procederà anche alla modifica degli spazi in azienda,
state raccolte da tutte le aree di business le indicazioni con la creazione di luoghi ideali per co-creare, per le ri-
su ciò che ha funzionato e su quali fossero i bisogni su cui unioni e gli incontri, de visu o da remoto, e verrà imple-
bisognasse riflettere . mentato un nuovo software per la gestione degli OKR
all’interno di un’organizzazione che vuole mantenere la
Bisogni importanti relativi alle persone, più che al busi- sua agilità. Per queste ragioni si analizzerà e valuterà con
ness. costanza quanto intrapreso alla ricerca di continui mi-
glioramenti.
“Abbiamo pensato a un ritorno alla realtà bilanciato ed
efficace che faccia tesoro di ciò che abbiamo imparato Perché è importante imparare
e che abbia le persone al centro”.
la lezione ma è ancora più
Ne è scaturito un piano di engagement che compren- importante imparare che le
desse gli strumenti, i rituals, gli spazi aziendali insieme
ad azioni volte al benessere e alla crescita del team.
lezioni non finiscono mai!
“Nel mese di novembre abbiamo lavorato all’apertura
di uno sportello di ascolto grazie alla collaborazione con
Stimulus, azienda composta da professionisti a supporto
dei dipendenti e delle loro famiglie nell’affrontare le sfide
psicologiche ed emotive professionali e personali. Stia-
mo continuando il nostro percorso di incontri mensili su
04 |Fabrick.com @fabrickplatform @fabrickfinance
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