ARCELORMITTAL ITALIA L'ACCIAIO ITALIANO: COSTRUIRE UN FUTURE SOSTENIBILE - ARCELORMITTAL EUROPE MEDIA DAY 2018
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
ArcelorMittal Italia L’acciaio italiano: Costruire un future sostenibile ArcelorMittal Europe Media Day 2018
ArcelorMittal Italia • Punti chiave dell’accordo • Le priorità del nostro piano • Il nostro piano, i primi risultati, i nostri prossimi obiettivi
Perché ILVA è strategica per ArcelorMittal
Concentrazione della produzione in siti più grandi ed
1 efficienti
Maggiore bilanciamento geografico e migliore presenza
2 nell'Europa Meridionale e in Italia, il secondo
consumatore europeo di acciaio
Una solida base
3 Taranto è il maggiore impianto siderurgico integrato in
Europa
Punti chiave dell’accordo 2014 - 2017
2014 Inizio 2015 Gennaio 2016 Giugno 2017 Settembre 2017
Prima Prima offerta di Seconda ILVA è Legge
pubblicazione ArcelorMittal pubblicazione assegnata a ambientale
del bando di del bando di AM InvestCo, approvata
gara ILVA gara ILVA contratto
siglato con il
Governo
Italiano
Punti chiave dell’accordo 2018
Maggio 2018 Luglio 2018 6 Settembre 2018 1 Novembre 2018
Approvazione Impegni ambientali Accordo con le ArcelorMittal
antitrust da parte e sociali Organizzazioni assume il controllo
della ulteriormente Sindacali delle operazioni
Commissione migliorati ILVA
europea
Ambiente Una soluzione per tutti
• Il nostro piano ambientale più ambizioso di sempre 10700 assunti da ArcelorMittal.
• Deadlines più serrate ed impegni più stringenti Per i lavoratori in ILVA AS:
• Accesso ad un programma di incentivo all’esodo volontario
• Nessun licenziamento forzato
• Assunzione garantita da parte di ArcelorMittal al termine del
piano.
ArcelorMittal Italia • Punti chiave dell’accordo • Le priorità del nostro piano • Il nostro piano, i primi risultati, i nostri prossimi obiettivi
Le tre priorità
Sostenibilità e Reputazione
• Salute, Sicurezza e Ambiente
• Compliance
Performance e Profittabilità
Integrazione
L’approccio
Sostenibilità e Performance e Integrazione
Reputazione Profittabilità
Inizio novembre Fine 2018 2019 Dopo
Definizione e Prioritizzazione e avvio Implementazione del Continuo
pianificazione degli dell’implementazione Turnaround miglioramento
obiettivi (cicli brevi) • Realizzazione dei strutturale verso
Quick win launch • Definizione e Progetti l’eccellenza
accordo sulle (Ambiente incluso)
priorità • Stop alle perdite
• Tracking and
steering
ArcelorMittal Italia • Sostenibilità e Reputazione: il nostro piano, i primi risultati e i prossimi obiettivi
Sostenibilità e Reputazione: salute e sicurezza
Il piano
Allineare le prestazioni di salute e sicurezza agli standard ArcelorMittal
ArcelorMittal promuove miglioramenti per
raggiungere livelli “world-class”
attraverso:
• Training > Formazione “Take Care” per ArcelorMittal Health & Safety Lost Time Injury
tutti i lavoratori (47.000 persone): Frequency (LTIF) rate*
programma di 20 giorni per migliorare la Estrazione & acciaio, dipendenti e appaltatori
cultura della Salute e della Scurezza, nel 3,1
rispetto di tutti i requisiti legali. 2,5
• Monitoring > La nostra attenzione è 1,9 1,8
rivolta a tutti i touch points presenti nella 1,4
1,0 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8
"piramide della sicurezza" 0,6 0,7 0,6
• Certification >Tutti i siti ArcelorMittal
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 1Q18 2Q18 3Q18
Europe dispongono della certificazione
OHSAS 18001. Il nostro obiettivo è di * Lost Time Injury Frequency rappresenta l’indice di frequenza degli infortuni che
essere l’azienda siderurgica e mineraria comportano assenza dal lavoro, calcolato con riferimento ad un milione di ore lavorate.,
relativo a dipendenti e appaltatori.
più sicura. 9Sostenibilità e Reputazione: Salute e Sicurezza
Work in progress e prossimi obiettivi
Salute e Sicurezza: azioni iniziali in corso
• Valutazione dei rischi di tutti i siti aggiornata rispetto alla
nuova organizzazione ed alle conoscenze ed esperienza
acquisite da ArcelorMittal
• Formazione e coaching sulla safety leadership ed attività
di training in tema Salute e Sicurezza organizzate a
novembre per più di 7500 persone.
• Introduzione di nuovi strumenti operativi (es. Hira Lite)
• Campagne interne di sensibilizzazione su temi specifici
(uso dei corrimano, occhiali di protezione, etc.)Principi di compliance di ArcelorMittal
1.
Conformità alla
legge
5. 2.
Evitare qualsiasi
Rispetto per la
conflitto di
comunità
• Codice di condotta ArcelorMittal interessi
• Training continuo
4. 3.
Protezione ed
uso appropriato Equità degli
dei beni accordi
aziendaliSostenibilità e Reputazione: Ambiente
Il piano
Il nostro piano ambientale più ambizioso di sempre
Filtri impianto
Parchi materie prime agglomerazione
Zero emissioni di polvere a Riduzione di polveri,
Tamburi dalle aree di metalli e diossina a livelli
stoccaggio di materie inferiori alle BAT dell’UE
prime e nastri trasportatori 35 M €
entro metà 2020 Principali aree di
300 M € intervento
Trattamento acque
Eliminazione della Rinnovamento cokerie
fuoriuscita di acque Tecnologie best-in-class
inquinate 200 M €
167 M €
Investimenti di € 2,4 miliardi di cui 1,15 per l’ambienteSostenibilità e Reputazione: Ambiente
Il piano
€ 2.4 miliardi di investimenti: € 1.15 miliardi per l’ambiente
Riduzione delle emissioni
diffuse (es. copertura dei 428
Piano Ambientale 1,1 parchi di materiale grezzo)
2018-2023 5
Riduzione delle emissioni
290
canalizzate (es. cokerie) Più di mezzo milione
al giorno
Piano Industriale 1,25 Soluzioni di fissaggio 172 Dopo gli
2018 - 2024 investimenti,
ArcelorMittal
Trattamento delle acque Italia
167
(piovane e processate)
rappresenterà
un benchmark
CAPEX Totale 2,40
2018 - 2024 Upgrade del piano di 40 mondiale nel
prevenzione incendi settore
dell’acciaioSostenibilità e Reputazione: Ambiente
Il piano
Impegni ambientali migliorati
Intervento Requisiti DPCM 2017 Impegno di ArcelorMittal Improvements
Copertura dei parchi di • Inizio lavori entro il 30.09.2018 • Inizio lavori 01.02.2018 • Inizio lavora 8 mesi prima del previsto
minerale ferroso • Fine lavora entro 36 mesi dall’entrata di • Fine lavori entro ultimo trimestre • Fine prevista con almeno 22 mesi di anticipo
ArcelorMittal (31.10.2018) 2019 rispetto al DPCM
Copertura dei parchi di • Fine dei lavori entro 36 mesi dall’entrata di Fine prevista entro la fine di maggio Almeno 17 mesi prima del previsto
carbone ArcelorMittal 2020
Depolverazione • Installazione filtra a maniche su una linea • Installazione su una linea prevista • 9 mesi prima della scadenza (tecnologia filtri
dell’impianto di dell’impianto entro il 31.12.2021 entro 31.03.2021 ibridi)
agglomerazione • Sulla seconda linea dell’impianto entro il • Sulla seconda linea entro il • 11 mesi prima della scadenza (tecnologia filtri
23.08.2023 30.09.2022 ibridi)
Trattamento del gas nelle Livello di contenuto di H2S nel gas di cokeria Attuazione del miglioramento • Mantenimento del livello di H2S nel gas di
cokerie inferiore a 500 mg/Nm3, ad eccezione del dell'impianto di desolforazione del gas cokeria al di sotto di 500mg/Nm3 anche
periodo di manutenzione annuale di cokeria entro 36 mesi dall’entrata durante i 20 giorni di manutenzione annuale
dell'impianto (20 giorni) di ArcelorMittal • Riduzione delle emissioni di SO2 associate
all'utilizzo del gas di cokeria in ILVA Taranto e
Taranto Energia
Trattamento delle acque In conformità ai nuovi limiti, entro il 1 luglio Costruire un nuovo impianto di • Anticipare la futura regolamentazione
reflue per l’acqua di 2020 trattamento delle acque reflue per evitando l’uso di sostanze chimiche
lavaggio degli altiforni rispettare le scadenze, applicando altamente pericolose.
tecnologie di cui ArcelorMittal è • Soluzione su misura per Ilva: test in loco con
proprietaria e per le quali è stato l’impianto pilota in corso da novembre
depositato un brevetto a dicembre 2017
2017Sostenibilità e Reputazione: Ambiente
Work in progress e prossimi obiettivi
Piano ambientale: veloce aggiornamento
Completato Da completare entro fine 2018 Prossimi obiettivi
• Implementazione del • Dragaggio dei canali di scarico 1a parte • Copertura dei parchi materie
sistema pump and treat (fine entro il 31/05/19) prime – ongoing
nell'area dei parchi • Copertura della discarica G2 1a parte • Pavimentazione del parco loppa
materie prime al fine di (fine entro il 31/05/19) – ongoing
creare una barriera • Implementazione delle cappe mobili per • Investimenti nelle batterie coke –
idraulica l'aspirazione dei fumi durante la colata di ongoing
scorie di acciaieria nell'area "GRF" e • Copertura dei nastri trasportatori
• Rimozione dei depositi impermeabilizzazione dell'area – ongoing
storici di traversine • Chiusura degli edifici nei quali è • Avvio della copertura degli
ferroviarie e pneumatici maneggiato materiale polverulento stoccaggi di agglomerato sud e
fuori uso. • Demolizione del vecchio serbatoio S3 nord
• Adeguamento dei depositi temporanei di • Interventi per la raccolta e il
rifiuti trattamento dell'acqua piovana
• Avvio della demolizione
dell’altoforno 3Sostenibilità e Reputazione: Ambiente
Work in progress e prossimi obiettivi
Copertura dei parchi di materie prime: un progetto unico in Europa
1 Febbraio 2018 Maggio 2018 Dicembre 2018 Q4 2019 Maggio 2020
Inizio delle attività di Installazione delle Completamento del Completamento Completamento
scavo sul Deposito 1 fondamenta sul primo arco della della copertura del della copertura del
Deposito 1 e copertura parco minerali parco fossile e coke
assemblaggio dei
pilastri di sostegno
IERI OGGI DOMANIArcelorMittal Italia • Performance e Profittabilità il nostro piano, i primi risultati e i prossimi obiettivi
Performance e Profittabilità: il piano industriale
Il piano
Dobbiamo portare la profittabilità ad un livello
sostenibile e in linea con il nostro potenziale
Le prestazioni di oggi mostrano un divario considerevole
rispetto ad ArcelorMittal
ArcelorMittal Italia ha il potenziale per migliorare
rapidamente i risultati.
Solo un’azienda sostenibile e redditizzia può investire e
creare valore per tutti gli stakeholders.Performance e Profittabilità: il piano industriale
Il piano
€1.25 miliardi per il piano industriale Revamping completo AFO5 + nuovo 26
contenitore BOF ACC1 0
Ammodernamento meccanico e 25
automatizzazione impianti di finitura 0
Piano ambientale 1, 12
2018-2023 Cilindri 0
15
Manutenzione di HSM, Laminatoio, 10
Ricottura e CRM 0
Allargamento e aggiornamento CC4 80 Per supportare
Centrale elettrica Taranto 60 l’importante
Piano industriale 1,
2018 - 2024 15 Installazione e sostituzione caldaie 55 piano di
per AFO1, AF02, AFO4 investimenti
Ripristino dei refrattari della 45
suola dell’AFO1 tecnici,
20
OC Combi line ArcelorMittal
2, Acciai avanzati ad alto limite di 20 Italia dovrà
CAPEX Totale
snervamento (GE L5)
2018 - 2024 40 20 assicurare un
Torretta gira siviere CC2
Banda stagnata per la
15
appropriato
passivazione senza cromo
cash flow.Performance e Profittabilità: il piano industriale
Work in progress e prossimi obiettivi
• Continuità assicurata su contratti e ordini trasferiti (pagamenti inclusi)
• Evento con 130 fornitori a Taranto e meeting individuali con fornitori attuali e
Buy potenziali, secondo le esigenze di business
• Nuove partnership con fornitori in totale trasparenza Prossimo obiettivo
• Assicurare la continuità del business: materie prime, manutenzione e riparazione
• Novembre 2018: riavvio della produzione del Laminatoio e del Laminatoio a caldo #1
Make • Le principali priorità operative sono state stabilite per area per un adeguato turnaround
industriale
• Produzione di 6 milioni di tonnellate di acciaio grezzo dal 2019: Prossimo obiettivo
• Implementazione dell’approccio commerciale e delle policies interne di ArcelorMittal
Sell • Essere un fornitore affidabile, capace di offrire servizi di livello superiore attraverso una
potenziata e ampia gamma di prodotti Prossimo obiettivoPerformance e Profittabilità: il piano industriale
Work in progress e prossimi obiettivi
Centro di Ricerca e Sviluppo a Taranto:
in fase di sviluppo
• Il piano di assunzioni è predisposto, con una strategia a due
Piano di assunzione e fasi: 15 persone entro marzo 2019 / almeno 12 persone dopo le
costituzione vacanze estive
• Edificio: diverse soluzioni sono state prese in considerazione
• Avviati i piani di azione per il miglioramento delle prestazioni
Processi di Ricerca e in questi ambiti: Ambiente, Altiforni, convertitore BOF,
Sviluppo metallurgia secondaria, colata continua, laminatoio a caldo
• Avviare piani d'azione sui processi di produzione come: pipe & tube forming,
decapaggio, la laminazione a freddo, la zincatura, la stagnatura
• Completamento delle procedure di acquisto, IP, IT
• Avvio dello sviluppo di un network con le scuole tecniche e le Università italiane,
nell’ambito dell’IngegneriaArcelorMittal Italia • Integrazione: il nostro piano, i primi risultati e i prossimi obiettivi
Integrazione
Il piano
Implementazione di pratiche operative e processi in ArcelorMittal Italia per
supportare le attività di turnaround
• Utilizzo di benchmark interni al Gruppo per guidare le azioni in
un’ottica di miglioramento dei KPI industriali
• Esperti di ArcelorMittal con una vasta esperienza in diversi siti,
stanziati in Italia per supportare e guidare i colleghi italiani nei
loro piani di miglioramento
• “Twins” da ArcelorMittal Europe per fornire un supporto dedicato
al miglioramento ed allo sviluppo del prodottoIntegrazione: Comunicazione e Corporate
Responsibility Il piano e i prossimi obiettivi
Il nostro approccio: trasparenza e dialogo continuo con i nostri partner e
stakeholders
Fatto
- Town hall meeting a Genova e Taranto con più di 2.200 partecipanti di
tutti i reparti
- Una conferenza stampa e svariate interviste con media locali e nazionali,
per presentare il piano
- Meeting con 130 fornitori
Prossimi passi
- Gennaio 2019: formalizzare una partnership con la Sovrintendenza ai beni
culturali di Taranto e le Università dell'area per predisporre una location
all'interno dello stabilimento di Taranto al fine di esaminare e stoccare – con
finalità di ricerca – tutte le rovine di un acquedotto romano che è crollato a
Novembre
- Svariate altre iniziative di CSR attualmente in fase di valutazione e preparazioneIntegrazione: HR Il piano e i prossimi obiettivi Le persone: la nostra prima risorsa Fatto • Settembre - Novembre: selezione di 10.700 su 13.800 dipendenti secondo i criteri dell’accordo • Dal 1 Novembre: distacco di 10.700 dipendenti ILVA S.p.A. in AS • Continuo monitoraggio del processo e trasparenza con le organizzazioni • Dal 12 Novembre: processo di riassunzione avviato. Circa 260 assunzioni al giorno. Prossimi passi • Gennaio: forza lavoro completa a quota 10.700 • Integrazione dei processi HR di Gruppo (valutazioni, KPIs, …) • Definizione di un piano di formazione a seconda del ruolo / funzione • Group mobility • Relazioni industriali: costituzione di nuovi forum di dialogo, EWC
Conclusione
Sostenibilità e Reputazione
• Salute, Sicurezza e Ambiente
• Compliance
Performance e Profittabilità
IntegrazioneDomande & Risposte
Puoi anche leggere
