Aging workforce: generazione opportunità - ABI Forum HR 2013 Roma, 7 Maggio - ABIEventi
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Aging workforce: generazione opportunità
ABI Forum HR 2013
Roma, 7 Maggio
DRAFT
Agenda
I. Conoscere per Decidere – Salvatore Poloni
Responsabile Direzione Personale e Organizzazione –
Intesa Sanpaolo
II. Aging Workforce: Generazione Opportunità –
Stefano Trombetta
Responsabile Service Line Talent & Organization –
Accenture
III.Conclusioni e Idee per le Banche italiane
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 2
Conoscere per decidere
Cambiamento Sopravvivenza
Contesto di
Adattamento
Riferimento
Velocità Successo
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I segni del Cambiamento
CHE COSA VUOL
DIRE
PRESTARE
ATTENZIONE
E RICONOSCERE I
«SEGNI»
DEL CAMBIAMENTO?
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 4
In 8 anni il Mondo è cambiato.. Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 5
Il Mondo di Mercatore Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 6
Il Mondo di Peters Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 7
Diverse prospettive sul Mondo
Proiezione di Mercatore
Nella proiezione
Mercatore l’Europa
appare più grande del
Sud America che, invece,
è grande il doppio.
Proiezione di Peters Sulla carta di Mercatore il
Nord America appare più
grande dell’Africa la
quale, invece, ha una
superficie quasi doppia
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Come è cambiata l’Italia
17 MARZO
1861
23° Paese al
Mondo
4° Paese dell’Unione
Europea
~ 60 Milioni di
persone
Ma come è
cambiato il Mondo
nel frattempo?
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 9
Il mondo nel 1800 Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 10
Il Mondo oggi Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 11
Speranza di vita alla nascita in Italia
Uno dei paesi con maggiore longevità: 79 U, 84 D
Oltre 90 (D) entro la metà del secolo.
Chi nasce oggi vivrà in media oltre i 100!
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 12Percentuale di Popolazione Over 65
40
35 2005 2050
30
25
20
15
10
5
0
Mondo Europa Italia
Nel 2050 gli over 60 saranno due miliardi, contro i 700 milioni attuali.
In Italia nel 2050 sarà over 65 una persona su tre,
contro una su dieci negli anni Cinquanta.
Italia primo paese con over 65 > under 15
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 13L’evoluzione del contesto socio-demografico
L’aumento dei senior attivi costringe le aziende ad una necessaria riflessione sia in termini di gestione
della forza lavoro che per la definizione di nuovi prodotti e servizi da veicolare a un target diverso
Distribuzione popolazione italiana Le azioni delle aziende
Spostamento del picco della distribuzione
Quali impatti sociali e
sul mercato?
Sviluppo e potenziamento
nuovi settori correlati aging
3,8 milioni di persone
tra 57 e 66 anni attive Quali impatti sulla forza
nel 2020*
lavoro delle aziende?
Fonte:
simulazione
Senior Age management per la
dati ISTAT
gestione dei lavoratori
(*) Secondo uno studio di microsimulazione dinamica
senior
supportata dall’EU Programme for Employment and Social
Solidarity , l’effetto combinato dell’andamento tendenziale e 2013: 27%
quello della Riforma Fornero determineranno un incremento
del 18,2 % nel periodo 2011-2020 del tasso di attività delle 2026: 31,1%
persone tra 57 e 66 anni (pari a circa 3,8 milioni nel 2020).
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 14La percezione diffusa dell’aging Work Force
§ COSTO: Aumento del costo medio del lavoro
§ OSTACOLO: Difficile ingresso di giovani con nuove
competenze tendenzialmente più vicine ai mestieri del futuro
§ TERMINE:
• Uscita sempre più lontana e aspettative d’uscita non
soddisfatte
• Conseguenze sulla soddisfazione e sulla produttività
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 15Aging Workforce …. Necessità di un cambio di prospettiva
Problema? Opportunità?
Costo
La permanenza
degli over 50
Ricchezza
comporta un aum Fonte di esperie
ento del costo nze e
medio del person competenze per
ale l’azienda e gli
altri lavoratori
Ostacolo
Ostacolo che im
pedisce ai giovan
di entrare e cres i Guida
cere Guida e Mentor
per le risorse più
giovani e i neo as
sunti
Termine
Fine del percorso
e crescita Inizio
professionale Inizio di una nuov
a fase lavorativa
di un percorso di e
crescita
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 16Agenda
I. Conoscere per Decidere – Salvatore Poloni
Responsabile Direzione Personale e Organizzazione –
Intesa Sanpaolo
II. Aging Workforce: Generazione Opportunità –
Stefano Trombetta
Responsabile Service Line Talent & Organization –
Accenture
III.Conclusioni e Idee per le Banche italiane
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 17Agenda
I. Ricerca Italiana su
Over 50
Aging Workforce: Generazione Opportunità
II. Falsi Miti
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 18Ricerche Over 55 realizzate da Accenture
– «Lavorare a lungo, lavorare meglio»,
1. Ricerca Accenture Italia, Luglio 2012
Ricerche
ad hoc
– «The judgment of those 50 Plus»,
Ricerca Accenture Germania su over 50, Aprile 2009
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 19Previsioni demografiche Italia
Incidenza della popolazione Conferma tendenza globale
over 45 in Italia
§ L’età anagrafica della popolazione mondiale
+9% sta crescendo soprattutto a seguito del
61% miglioramento dell’aspettativa di vita
57% (79 anni per gli uomini, 84 per le donne)
55%
52%
26%
25% § A livello globale ci si attende per il 2050 il
24% raddoppio dell’incidenza della popolazione
23% +3%
over 60 (dal 10% al 20%)
14% 16%
14% § In Italia il fenomeno è ancora più significativo:
14% +2%
• nel 2050 il 41% della popolazione avrà
19% più di 60 anni
15% 17% +4% 18%
• fra il 2005 e il 2020 la quota di
popolazione italiana over 45 aumenterà
2005 2010 2015 2020 del 9%, dal 52% al 61%
45-54 anni
55-64 anni
65 anni e più Fonte: ISTAT 2012 Fonte: ONU 2012
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 20Simulazione impatto nuovi criteri di pensionabilità
su andamento uscite
Per un’azienda con 1.000 dipendenti, l’impatto della riforma riduce progressivamente il
numero delle uscite per pensionamento rispetto alla normativa precedente:
§ 1,3% di risorse in più nel 2014
§ 7,2% di risorse in più nel 2020
Post riforma Pre riforma
1000 1000 1000
13 987 987
987
27 974
960 56
950
931 72
900
902
2012 2014 2016 2018 2020
Fonte: Elaborazione Accenture su dati Istat 2012, calcolatore pensione Corriere della Sera
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 21Focus sulla Ricerca «Lavorare a lungo,
lavorare meglio»
Interviste svolte in
Cluster 500 Italia tra il 2012 e il
Over 50 2013
Aziende nel panel con 20 20 domande
70% più di 1.000 dipendenti x principali (100
20 elementi di
che coprono i principali
settori merceologici dettaglio)
Cluster 400
Interviste svolte in
Italia nel 2013 compilabili in circa
Under 50* 20 minuti
(*)ricerca eseguita su un panel di circa 400 rispondenti 25-49 anni lavoratori dipendenti
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 22Percezione del rapporto di lavoro
Risultati Evidenze
Over 50 Under 50
Non mi sento I lavoratori Over 50 si
vecchio per 72%
l’azienda in cui
13% sentono ancora al centro
lavoro dell’attività lavorativa
Il mio lavoro è 25% 52% 18% 54%
molto stressante
Percepiscono il lavoro,
Lavoro per molte
l’impegno e lo sforzo
ore di seguito 22% 52% 22% 48% quotidiano esattamente
come tutti gli altri colleghi
più giovani
L’età non ha
importanza 25% 51% 23% 49%
nelle mie attività
In disaccordo
D’accordo
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 23Confronto su competenze e produttività
Risultati Evidenze
Over 50 Under 50
Le mie conoscenze
e le mie competenze 21% 65% 21% 66% La percezione in termini
sono necessarie di competenze è la
stessa tra giovani e
L’esperienza meno giovani
acquisita è molto
importante nel mio 5% 84% 7% 79%
lavoro
I più giovani non Si rileva un pregiudizio
sarebbero in grado 28% 52% 60% 13%
nella percezione delle
di svolgere il mio
rispettive performance
lavoro più
rapidamente*
In disaccordo
* Domanda originale: spesso i più anziani potrebbero
D’accordo svolgere il mio lavoro più rapidamente
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 24Confronto su mansioni e carriera
Risultati Evidenze
Over 50 Under 50
Ci sono ancora
opportunità di
carriera 57% 27% 42% 30%
interessanti per In termini di mansioni
me ricoperte e prospettive
di carriera gli over 50
Le mie mansioni escono estremamente
sono ancora 48% 35% 15% 65% penalizzati
stimolanti ed
interessanti
In disaccordo
* Domanda originale: spesso i più anziani potrebbero
D’accordo svolgere il mio lavoro più rapidamente
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 25Clima intergenerazionale
Risultati Evidenze
Over 50 Under 50
Complessivamente, i
miei rapporti con i
colleghi più giovani/ 9% 69% 8% 72%
anziani e con i Buona
manager sono positivi comunicazione e
rapporti collaborativi
tra giovani e senior
Tra i giovani e i senior
nell’azienda c’è una 16% 57% 18% 59%
buona comunicazione
In disaccordo
D’accordo
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 26Clima verso il management
Risultati Evidenze
Over 50
Complessivamente, i miei
manager sanno gestire 50% 30%
adeguatamente
l’invecchiamento
Management non
progressivo del personale
sufficientemente
preparato per gestire
l’invecchiamento
Penso che le mie esigenze progressivo del
di over 50 siano prese in personale
considerazione 47% 30%
nell’assegnazione delle
mansioni
In disaccordo
D’accordo
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 27Aree di intervento prioritarie per gli over 50:
Leadership e Motivazione, Formazione e Sviluppo,
Opportunità di carriera
Leadership
e motivazione 87% 31%
Area strategica
Formazione Necessità di un vero e proprio
86% 32%
e sviluppo cambiamento di paradigma culturale,
Opportunità
operativo e di strumenti a supporto
di carriera
84% 33%
Area «di manovra»
Retribuzione 92% 35% Individuare meccanismi di scambio
retribuzione /tempo, differenziazione benefit,
legame fra salario e responsabilità/obiettivi
Promozione
della salute 85% 38% Area «di continuità»
Possibilità di ulteriore miglioramento sulla
Organizzazione scia di iniziative già in corso
del luogo di lavoro 88% 40%
(es.: benefit innovativi salute,
Organizzazione
87% 54% ottimizzazione produttività, orari ridotti/
degli orari di
lavoro flessibili,)
Importanza
Soddisfazione
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 28Conferme dal confronto con la Germania
Italia Germania
Leadership Leadership
e motivazione 87%31% e motivazione 82%38%
Formazione Formazione
e sviluppo 86%32% e sviluppo 74%34%
Opportunità Opportunità
di carriera 84%33% di carriera 46%32%
Retribuzione 92%35% Retribuzione 92%41%
Promozione Promozione
della salute
85%38% della salute
76%33%
Organizzazione Organizzazione
88%40% 81% 49%
del luogo di lavoro del luogo di lavoro
Organizzazione Organizzazione
degli orari di 87% 54% degli orari di 84% 56%
lavoro lavoro
Importanza Importanza
Soddisfazione Soddisfazione
Source:The Judgment of those 50Plus
What older employees think about the measures employers provide with respect to
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. the aging workforce 29Conferme dal confronto con i colleghi più giovani
Risultati Evidenze
Giov
Over 50 Under 50 vs anz
1. Dal confronto con i
Leadership
e motivazione 87% 31% 0 +4 colleghi più giovani
emerge in tutte le
Formazione
aree una situazione
e sviluppo 86% 32% 0 +6 di svantaggio
Opportunità 84% 33% -7 +2
di carriera 2. Unica area di
migliore
Retribuzione 92% 35% +4 +1 posizionamento è
costituita dalla
Promozione retribuzione, dove la
85% 38% +6 +8
della salute lieve maggiore
soddisfazione
Organizzazione
del luogo di 88% 40% +3 +6 percepita dai giovani
lavoro è annullata dal
Organizzazione maggiore livello di
degli orari di 87% 54% -8 +4
lavoro importanza attribuito
Importanza
al tale dimensione
Soddisfazione
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 30Agenda
II. Ricerca Italiana su
Over 50
Aging Workforce: Generazione Opportunità
I. Falsi Miti
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 31L’analisi dei Falsi Miti collegati all’Aging Workforce
– The Seven Myths of Population Aging: How Companies and
1. Governments Can Turn the “Silver Economy” into an Advantage
Ricerche Pubblicazione Accenture, Marzo 2012
ad hoc
– L’osservatorio sui «Falsi miti» italiani
Analisi rassegna stampa a cura di Accenture
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 32Mito #1
L'adozione di misure per aumentare
Paesi con alto numero l'occupazione degli
Over 50 promuove la crescita
di lavoratori over 50
economica e la creazione di posti di
hanno bassi tassi di lavoro.
crescita Uno studio condotto in Germania
mostra come investimenti nella «silver
economy» possono aumentare il PIL
di 61 miliardi di euro e migliorare il
livello di occupazione entro il 2020
Studio Accenture: «Seven Myths of Population aging»
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 33Mito #2
Mito Realtà
L'adozione di misure per
Paesi con alto numero
di lavoratori over 50 aumentare l'occupazione
hanno bassi tassi di degli
crescita over 50 può evitare la
stagnazione economica
Mantenere l’occupazione dei lavoratori
Trattenere i lavoratori over 50 aumenta il livello di
over 50 peggiora la occupazione complessivo: uno
disoccupazione studio del governo britannico del 2011
giovanile ha rilevato che l'aumento del tempo
nel mondo del lavoro di un solo anno
per persona aumenterebbe il livello del
PIL reale di circa l'1 per cento creando
nuovi posti di lavoro anche per i
giovani
Studio Accenture: «Seven Myths of Population aging»
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 34Mito #3
Mito Realtà Mito Realtà
L'adozione di misure per Mantenere l’occupazione
Paesi con alto numero Trattenere i lavoratori
di lavoratori over 50 aumentare l'occupazione over 50 peggiora la dei lavoratori over 50
hanno bassi tassi di degli disoccupazione aumenta il livello di
crescita over 50 può evitare la giovanile occupazione
stagnazione economica complessivo
Lo spirito Gli Over 50 sono più propensi ad
Imprenditoriale iniziare nuovi business e hanno
sembra diminuire con il minore probabilità di fallire: Nel Regno
passare degli anni Unito imprenditori tra i 50 e i 65 anni
hanno creato il 27% delle start up di
maggiore successo tra il 2001 e il
2005, quando la porzione della
popolazione over 50 era il 18%
Studio Accenture: «Seven Myths of Population aging»
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 35Mito #4
Mito Realtà Mito Realtà
L'adozione di misure per Mantenere l’occupazione
Paesi con alto numero Trattenere i lavoratori
di lavoratori over 50 aumentare l'occupazione over 50 peggiora la dei lavoratori over 50
hanno bassi tassi di degli disoccupazione aumenta il livello di
crescita over 50 può evitare la giovanile occupazione
stagnazione economica complessivo
Uno studio ha rilevato che proprio i
Gli Over 50 sono più
Lo spirito cinquantenni - con un picco a 57 anni -
A 50 anni si è troppo
Imprenditoriale propensi ad iniziare
nuovi business e hanno
sembra diminuire con
vecchi per fare carriera
minore probabilità di ottengono i migliori risultati in
il passare degli anni
fallire termini di vitalità professionale, un
concetto che sta a indicare la capacità
di svolgere compiti con passione,
vigore e competenza, ottenendo in
cambio soddisfazioni professionali.
Sole24ore.it – 18 Luglio 2012
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 36Mito #5
Mito Realtà Mito Realtà
L'adozione di misure per Mantenere l’occupazione
Paesi con alto numero Trattenere i lavoratori
di lavoratori over 50 aumentare l'occupazione over 50 peggiora la dei lavoratori over 50
hanno bassi tassi di degli disoccupazione aumenta il livello di
crescita over 50 può evitare la giovanile occupazione
stagnazione economica complessivo
Un sondaggio rivela che si sta
I 50enni Gli
Lo spirito hanno
Over 50 sono più spostando in avanti Il'inizio cinquantenni della ottengono
Imprenditoriale propensi ad iniziare A 50 anni si è troppo i migliori risultati in
superato da
sembra diminuire con tempo
nuovi lae hanno
business vecchiaia.
vecchi per Gli intervistatitermini
fare carriera collocano
di vitalità
minore probabilità di
mezza età..fallire
il passare degli anni
la mezza età dopo i 50 anni e la
professionale
vecchiaia dai 71 anni in avanti
. Repubblica.it – 26 Febbraio 2013
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 37Mito #6
Mito Realtà Mito Realtà
L'adozione di misure per Mantenere l’occupazione
Paesi con alto numero Trattenere i lavoratori
di lavoratori over 50 aumentare l'occupazione over 50 peggiora la dei lavoratori over 50
hanno bassi tassi di degli disoccupazione aumenta il livello di
crescita over 50 può evitare la giovanile occupazione
stagnazione economica complessivo
Gli Over 50 non
Lo spirito hanno
Gli Over 50 sono più
Negli Stati I cinquantenni ottengono
anni siUniti nell’ultimo biennio,
Imprenditoriale propensi ad iniziare A 50 è troppo i migliori risultati in
più voglia
sembra diminuire con di
nuovi business e hanno vecchi per fare carriera
minore probabilità di sono aumentati del 17%termini gli iscritti
di vitalità
imparare…fallire
il passare degli anni professionale
all’università con più di 55 anni
Si sta spostando in
Intervista a Federico Rampini – Febbraio 2013
50enni hanno avanti l'inizio della mezza
superato da tempo la età ,dopo i 50 anni, e la
mezza età.. vecchiaia dai 71 anni in
avanti
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 38Mito #7
Mito Realtà Mito Realtà
L'adozione di misure per Mantenere l’occupazione
Paesi con alto numero Trattenere i lavoratori
di lavoratori over 50 aumentare l'occupazione over 50 peggiora la dei lavoratori over 50
hanno bassi tassi di degli disoccupazione aumenta il livello di
crescita over 50 può evitare la giovanile occupazione
stagnazione economica complessivo
Il «digital divide» non è legato all’età
Gli over 50 non
Lo spirito
Gli Over 50 sono più
propensi ad iniziare e tenderà a scomparireI cinquantenni
nel prossimo ottengono
Imprenditoriale A 50 anni si è troppo i migliori risultati in
conoscono le nuove
sembra diminuire con nuovi business e hanno
futuro:+ 17fare
vecchi per %carriera
di donne etermini
+ 22% di
di vitalità
minore probabilità di
tecnologie
il passare degli anni
fallire uomini over 55 che utilizzano
professionale
internet rispetto al 2012, con una
Si sta spostando in
50enni hanno avanti l'inizio della mezza crescita del
Gli Over 50 non39% degli utenti
superato da tempo la hanno più voglia di Aumentano gli iscritti
età ,dopo i 50 anni, e la
mezza età.. vecchiaia dai 71 anni in
Facebook della
imparare…
stessa fascia
over 50 allediuniversità
età
avanti dal febbraio 2012 al febbraio 2013
Corriere.it – 7 Marzo 2013
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 39Falsi Miti sugli Over 50 – la Realtà
Mito Realtà Mito Realtà
L'adozione di misure per Mantenere l’occupazione
Paesi con alto numero Trattenere i lavoratori
di lavoratori over 50 aumentare l'occupazione over 50 peggiora la dei lavoratori over 50
hanno bassi tassi di degli disoccupazione aumenta il livello di
crescita over 50 può evitare la giovanile occupazione
stagnazione economica complessivo
Gli Over 50 sono più
Lo spirito I cinquantenni ottengono
Imprenditoriale propensi ad iniziare A 50 anni si è troppo i migliori risultati in
sembra diminuire con nuovi business e hanno vecchi per fare carriera termini di vitalità
il passare degli anni minore probabilità di
professionale
fallire
Si sta spostando in
50enni hanno avanti l'inizio della mezza Gli Over 50 non
superato da tempo la hanno più voglia di Aumentano gli iscritti
età ,dopo i 50 anni, e la
mezza età.. imparare… over 50 alle università
vecchiaia dai 71 anni in
avanti
Il «digital divide» non è
Gli over 50 non
conoscono le nuove legato all’età e tenderà a
tecnologie scomparire nel prossimo
futuro
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 40Agenda
I. Conoscere per Decidere – Salvatore Poloni
Responsabile Direzione Personale e Organizzazione –
Intesa Sanpaolo
II. Aging Workforce: Generazione Opportunità –
Stefano Trombetta
Responsabile Service Line Talent & Organization –
Accenture
III.Conclusioni e Idee per le Banche italiane
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 41Non più gli over 50 come una unica categoria
Invece di trattare la Workforce come una Possibile Approccio per le Banche
singola entità monolitica .... italiane:
1. Un’offerta dedicata e
non limitata al tema
della Formazione
Perché non trattare ogni dipendente come 2. Una chiara
una "Workforce of One" ? comprensione
delle differenze
3. Una strategia
personalizzata
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 421. Un’offerta dedicata
Aree di Intervento
Leadership Formazione Opportunità
Ambito Offerta e motivazione e sviluppo di carriera
§ Valore dell’»Esperienza»: come gestire gli
over 50
§ Riqualificazione – Nuove Sfide
Formazione § Aggiornamento Continuo – Training Check
§ Skill Transfer
§ Reverse Coaching
§ Sviluppo Orizzontale – Career Check
Gestione e § Motivational Meeting
Sviluppo
§ Verifica dell’adeguatezza al Ruolo
§ Accompagnamento all’imprenditorialità
Iniziative di § Laboratorio nuovi impieghi
Flessibilità § Welfare – Benefits ad hoc
§ Volontariato e Terzo settore
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 432. Una chiara comprensione delle differenze (1/2)
Livello Performance Skill / Mestieri Percorso
Professionale
Executive Top Performer Distintive / Strategiche Nel Ruolo da tempo
Recente Mobilità con
Responsabile Medium Performer Diffuse
richiesta di nuove skill
Recente Mobilità con
Specialista Low Performer In Eccesso
rischio demotivazione
Operativo
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 442. Una chiara comprensione delle differenze (2/2)
Executive e
Cluster #
Responsabili
Low e Medium Performer Top Performer
Mobilità Mobilità con Nel Ruolo da
demotivante nuove skill tempo
Specialisti Skill in Eccesso Cluster # Cluster #
Cluster #
Skill Diffuse Cluster #
Cluster # Cluster #
Skill Strategiche Cluster # Cluster #
Low e Medium Performer Top Performer
Mobilità Mobilità con Nel Ruolo da
Operativi demotivante nuove skill tempo
Cluster # Cluster # Cluster # Cluster #
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 453. Una strategia personalizzata
Ambito: Formazione
Area di Intervento:
Leadership e Motivazione
Intervento: Valorizzare
dell’Esperienza - come gestire gli
Executive e Cluster A Over 50
Responsabili
Low e Medium Performer Top Performer
Mobilità Mobilità con Nel Ruolo da
demotivante nuove skill tempo
Specialisti Skill in Eccesso Cluster B Cluster #
Cluster #
Skill Diffuse Cluster #
Cluster # Cluster #
Skill Strategiche Cluster # Cluster C
Ambito: Iniziative di Flessibilità Ambito: Formazione
Area di Intervento: Opportunità di Carriera Area di Intervento: Formazione e
Intervento: Second Life – Job Rotation Tattica, Sviluppo
Laboratorio nuovi impieghi Intervento: Moltiplicare – Skill Transfer
Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 46Copyright © 2013 Accenture. All rights reserved. 47
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