Aggiornamento Piano di Sostenibilità 2018-2022 Obiettivi, target e azioni
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Aggiornamento Piano di Sostenibilità 2018-2022 Obiettivi, target e azioni
INDICE
3
1. INDIRIZZI STRATEGICI E SOSTENIBILITÀ
10
2. TEMI TRASVERSALI
22
3. VISIBILITÀ A LUNGO TERMINE
28
4. NUOVI ORIZZONTI E MERCATI
30
5. INNOVAZIONE
37
6. PRODUZIONE SNELLA
2
Indirizzi strategici e sostenibilità
La sostenibilità non è solo un’opportunità, ma una vera e propria missione per Fincantieri per rappresentare un modello di eccellenza nel
mondo, adottando un approccio pervasivo al business in grado di rispondere alle sfide di un mondo globalizzato sempre più attento agli
impatti che i processi industriali producono su società e ambiente.
Il Gruppo Fincantieri sta proseguendo nel suo percorso verso il «successo» sostenibile attraverso l’adozione di una strategia integrata,
in grado di coniugare crescita del business e solidità finanziaria con sostenibilità sociale e ambientale, creando valore nel lungo periodo;
per questo motivo sono state integrate le tematiche materiali per il Gruppo nella strategia di business e implementato il Piano di
Sostenibilità del Gruppo Fincantieri.
Nel luglio 2020, Fincantieri ha aggiornato il Piano di Sostenibilità che rappresenta la visione strategica di Fincantieri in materia
di sostenibilità e declina gli impegni assunti dal Gruppo, attraverso la Carta degli Impegni di Sostenibilità, in obiettivi qualitativi e
quantitativi misurabili nel tempo, rispetta i dieci principi del Global Compact e contribuisce al raggiungimento degli Obiettivi di
Sviluppo Sostenibile (SDGs) dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. A gennaio 2021 è stato allineato alla nuova matrice di materialità
e ai rispettivi impegni.
Dal 2019 Fincantieri ha
aderito al Global Compact
delle Nazioni Unite, la più
estesa iniziativa a livello
mondiale per la sostenibilità
del business.
L’idea di sviluppo sostenibile e responsabile di Fincantieri passa attraverso:
• una più capillare diffusione della cultura della sostenibilità;
• la promozione di una catena di fornitura responsabile;
• il coinvolgimento dei dipendenti;
• il costante miglioramento della salute e della sicurezza negli ambienti di lavoro;
• il supporto all’innovazione tecnologica;
• il mantenimento dei livelli di soddisfazione e fiducia dei clienti;
• il continuo dialogo e sostegno delle comunità locali;
• la riduzione degli impatti ambientali;
• la lotta ai cambiamenti climatici.
Attraverso questa strategia integrata, che considera sia le tematiche di sostenibilità sia le esigenze del business,
Fincantieri è in grado gestire in modo sostenibile le sfide e le opportunità che il contesto macroeconomico attuale
e futuro presenta. 3
Indirizzi strategici e sostenibilità
Il Piano di Sostenibilità in particolare:
• definisce gli indirizzi strategici legati ai 4 Pilastri del Business Plan (Visibilità a lungo termine, Nuovi orizzonti e mercati,
Innovazione, Produzione snella);
• conferma gli obiettivi previsti nel Piano di Sostenibilità approvato nel 2018, con competenza 2020 e oltre; per alcuni è stata
rivista la tempistica a causa delle limitazioni dovute alla pandemia COVID-19;
• definisce nuovi obiettivi, target e azioni anche alla luce dell’emergenza pandemica.
Il Gruppo Fincantieri è stato fortemente impattato dall’emergenza sanitaria globale derivante dalla diffusione del COVID-19 che ha
radicalmente modificato il contesto economico e sociale internazionale in cui esso opera. In questo momento di forte
discontinuità, la sostenibilità rappresenta un fattore abilitante imprescindibile che contribuisce a garantire un elevato livello di
resilienza e un sviluppo sostenibile nel medio e lungo termine. Il Piano di Sostenibilità riflette le decisioni prese dal management
aziendale per assicurare il successo sostenibile del Gruppo.
Il Piano di Sostenibilità è costituito da:
identificati tramite un’attività di stakeholder engagement che ha permesso di considerare sia il punto di vista del Gruppo
15 temi sia quello dei clienti, fornitori e partner, comunità finanziaria e gli altri portatori d'interesse che sono stati coinvolti
materiali tramite una survey on-line.
24
assunti dal Gruppo attraverso la Carta degli Impegni di Sostenibilità.
impegni
da raggiungere nel breve, medio e lungo termine, che contribuiranno in particolare al raggiungimento di 8 SDGs, che
45 Fincantieri ha riconosciuto come rilevanti per il proprio business e in linea con i propri indirizzi strategici. Gli obiettivi del
obiettivi Piano sono aggiornati annualmente partendo dai risultati via via raggiunti e aggiungendo le nuove esigenze che
emergono nel tempo.
L’anno base rispetto al quale sono definiti i target quantitativi presentati nel Piano è il 2017.
4
Indirizzi strategici e sostenibilità
I passi logici del raccordo del Piano di Sostenibilità con il Business Plan
Temi vs Nei 4 Pilastri della strategia del Gruppo (Visibilità a lungo
Pilastri termine, Nuovi orizzonti e mercati, Innovazione, Produzione
BP snella), sono presenti i 15 temi materiali di sostenibilità
5 5 temi sono trasversali, in quanto coinvolgono tutti i 4 Pilastri
trasversali e contribuiscono complessivamente alla crescita del Gruppo
10 Gli altri 10 temi sono invece associati specificamente ad
uno dei 4 Pilastri, ed evidenziano una corrispondenza chiara
specifici tra i driver di business e gli aspetti della sostenibilità
riconosciuti come significativi dall’Azienda
Temi vs I temi materiali sono legati ai dieci principi del Global
Compact e agli obiettivi globali rappresentati dai Sustainable
Global Development Goals (SDGs) delle Nazioni Unite, che
Compact e Fincantieri ha riconosciuto come rilevanti per i propri indirizzi
SDGs strategici
5
Indirizzi strategici e sostenibilità
Finalità del Piano di Sostenibilità
Creare
valore nel
• Contribuisce a creare valore per il Gruppo nel medio e lungo termine,
medio-lungo
in raccordo con gli indirizzi strategici
Integrazione termine
• Funge da linea guida per l’attuazione del commitment aziendale
con il Rafforzare espresso attraverso gli impegni contenuti nella Carta degli Impegni di
Business commitment Sostenibilità di Fincantieri
Plan
• Permette di creare sinergie tra le funzioni e creare una cultura della
Sinergie tra sostenibilità
Funzioni
• Attribuisce l’ownership delle azioni alle varie Funzioni aziendali, anche
tramite il sistema di retribuzione variabile aziendale (MBO)
Cultura della Risk • Risponde ai driver interni di rischio identificati (Rischi non Finanziari
sostenibilità Management nell’ambito del Modello di Rischio di Gruppo)
• Contribuisce anche a migliorare la reputazione aziendale attraendo i
SDGs migliori talenti e rafforzando la visibilità del Gruppo
• Definisce l’insieme delle azioni del Gruppo tese a rispondere alle attese
degli stakeholder, in particolare degli investitori, delle agenzie di rating e
Attrattività
Reputazione degli azionisti
per gli
e visibilità • Risponde a driver esterni quali i Sustainable Development Goals
investitori
(SDGs) delle Nazioni Unite e, in particolare, riconosce quelli che si legano
alle strategie di sviluppo aziendali
MBO
6
Indirizzi strategici e sostenibilità
Approccio metodologico
Dal punto di vista dell’approccio metodologico, il Piano viene sviluppato in base al seguente percorso, iniziato nel 2017:
Definizione dei temi di sostenibilità significativi per l’Azienda
Coinvolgimento stakeholder esterni per valutare la rilevanza
Temi dei temi
Raccordo tra i rischi non finanziari e i temi di sostenibilità più
significativi
Aggiornamento della Carta degli Impegni di Sostenibilità in
base ai temi significativi per sancire il commitment aziendale
Impegni
Approvazione degli Impegni da parte del CdA
Coinvolgimento del Gruppo di Lavoro multifunzionale per la
definizione di obiettivi, target, tempistiche che rispondono
Obiettivi & agli impegni assunti dall’Azienda
Target
Raccordo con i driver strategici
Realizzazione della proposta del Piano di Sostenibilità
Piano di Valutazione del Piano di Sostenibilità da parte del Vertice
Sostenibilità Aziendale e del Comitato per la Sostenibilità, approvazione
da parte del CdA
7
Indirizzi strategici e sostenibilità
BUSINESS PLAN PIANO DI SOSTENIBILITÀ
4 Pilastri 5 Temi trasversali 10 Temi specifici
Visibilità a lungo termine
6. Sviluppo e tutela delle
risorse umane
Portafoglio ordini sostenuto
7. Diversità e pari
da una tendenza positiva di
opportunità
crescita, in particolare nel
8. Welfare aziendale
segmento Cruise
1. Governance
e integrità del business
Nuovi orizzonti e mercati
2. Cyber security
Espansione in nuove aree 9. Soddisfazione del cliente
geografiche e sviluppo di
servizi after-sales
3. Climate change
Innovazione
10. Qualità e sicurezza di
Comprovata capacità di prodotto
sviluppare soluzioni 11. Innovazione, ricerca e
4. Comunità locali e
progettuali e tecnologiche sviluppo
rapporto con il territorio
d’avanguardia in risposta 12. Impatto ambientale di
alle esigenze evolutive dei prodotti e servizi
clienti
5. Diritti umani
Produzione snella
13. Salute e sicurezza nei
Mantenuto focus luoghi di lavoro
sull’efficienza del progetto 14. Catena di fornitura
costruttivo attraverso lo sostenibile
snellimento dei processi
15. Gestione ambientale
produttivi
8Indirizzi strategici e sostenibilità
Struttura e contenuti del Piano di Sostenibilità
Ogni tema materiale e impegno di sostenibilità
All’interno del Piano di Sostenibilità,
1 i 15 temi materiali sono allineati 2 intrapreso dal Gruppo si declina in: Obiettivi,
Descrizione / Target, Benefici attesi, Tempistica
ai 4 Pilastri della strategia di Gruppo
Indirizzi strategici e sostenibilità
Per ogni Pilastro sono individuati
3 gli obiettivi SDGs a cui contribuiscono
9Temi trasversali Pilastri Business Plan
Governance e integrità del business Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione della Progressiva Proseguire nell’inclusione degli obiettivi di Sensibilizzare, responsabilizzare e
cultura della assegnazione di obiettivi sostenibilità nel processo di assegnazione al promuovere l’attenzione sul tema
sostenibilità in di sostenibilità personale italiano interessato (oltre 750 dipendenti) della sostenibilità 2020-2021
linea con i Valori nell’ambito del sistema al sistema di retribuzione variabile
del Gruppo, di retribuzione variabile
incoraggiando aziendale • 2020 - 15% del personale interessato
• 2021 - Analisi comparativa del sistema di retribuzione
anche i manager
variabile in essere delle controllate estere al fine di
a pensare in una futura assegnazione di obiettivi di sostenibilità
modo sostenibile
nelle loro aree di
d’azione
10Temi trasversali Pilastri Business Plan
Governance e integrità del business Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Mantenimento Implementazione del Realizzare il progetto che prevede: Assicurare la:
del sistema di Codice internazionale per • Aggiornamento dei piani di security per quei siti soggetti • Compliance alla normativa
Corporate la sicurezza delle navi e al codice ISPS • Resilienza alle minacce di natura
Governance e di dei porti (ISPS Code) • Formazione del personale criminale e / o terroristica 2021
gestione del • Esercitazioni • Professionalità del personale con
rischio (esteso • Adozione della metodologia dei processi di security anche compiti di security
anche a rischi di per quei siti per i quali la normativa non è obbligatoria • Consapevolezza del personale che
sostenibilità) accede presso i siti
allineati alle 100% cantieri Italia
best practice
internazionali
11Temi trasversali Pilastri Business Plan
Governance e integrità del business Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Adozione di presidi Ottenimento della Ottenere la certificazione secondo lo standard ISO Migliorare la percezione dello
certificazione ISO 37001 37001, che definisce i requisiti del Sistema di standing etico della Società e del
preventivi e
Gestione Anticorruzione, al fine di supportare le Gruppo
politiche orientati
organizzazioni pubbliche e private nel combattere e 2020
alla prevenzione
prevenire la corruzione e diffondere una cultura
della corruzione in
basata sull’etica e sulla buona condotta
tutte le sfere
d’influenza Ottenimento certificazione ISO 37001 per Fincantieri S.p.A.
Definizione della strategia Definizione della strategia fiscale tramite la • Migliorare la compliance del Gruppo
fiscale predisposizione della politica fiscale contenente i in ambito fiscale 2021
principi e gli impegni del Gruppo nel rispetto della • Maggior allineamento tra strategia
compliance fiscale fiscale e strategia di sostenibilità
12Temi trasversali Pilastri Business Plan
Governance e integrità del business Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Integrazione delle Realizzazione di un Implementare un processo volto a sviluppare un • Identificare e capire le priorità, le
percorso di stakeholder costante dialogo e interazione diretta con gli aspettative e i bisogni degli stakeholder
tematiche di in termini di sostenibilità
sostenibilità con gli engagement esterno stakeholder interni ed esterni del Gruppo 2022
• Condividere con loro le decisioni, azioni
stakeholder e performance sugli aspetti di
Almeno 1 incontro / contatto di stakeholder engagement
attraverso la sostenibilità (analisi di materialità)
all’anno
promozione di • Creare un dialogo continuo al fine di
iniziative di dialogo identificare le criticità e mitigare i rischi
e ascolto con i
soggetti coinvolti
nelle attività del
Gruppo
13Temi trasversali Pilastri Business Plan
Governance e integrità del business Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Performance Redazione di una linea Identificare i principi da utilizzare nell’ambito del • Ridurre l'esposizione ai rischi ESG e
aziendale sempre guida per la valutazione processo di valutazione dell'opportunità di coglierne le relative opportunità in
più sostenibile e dell'opportunità di investimento (es. acquisto / realizzazione di nuovi termini di riduzione degli impatti 2021
impianti, macchinari e / o attrezzature, dismissione derivanti dalla mancata
responsabile, realizzare investimenti considerazione di costi diretti /
creando le secondo principi di asset) al fine di considerare sia gli aspetti indiretti
condizioni per uno sostenibilità economico-finanziari sia le tematiche Environmental,
• Generare un maggior valore per
sviluppo che Social and Governance (ESG) l’investitore e per la Società nel suo
assicuri il complesso attraverso una strategia di
Redazione della linea guida per la valutazione degli investimento sostenibile orientata al
soddisfacimento investimenti in ottica di sostenibilità per Fincantieri S.p.A.
dei bisogni e delle medio-lungo periodo
aspettative di tutti
gli stakeholder
14Temi trasversali Pilastri Business Plan
Cyber security Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Garantire la Sviluppare un sistema di Sviluppare un sistema IT centrale e di piattaforme • Minimizzare i rischi di perdita dati
protezione dei information technology industriali di supporto alla protezione, al fine di: • Ridurre il danno di immagine
sistemi informatici centrale e di piattaforme • Ampliare il perimetro dell’infrastruttura tecnologica di • Tutelare la proprietà intellettuale 2021
e dei dati industriali di supporto protezione al fine di contrastare le moderne minacce di • Conformarsi alle normative sulla tutela
minimizzando i alla protezione delle reti cyber security (revisione email security, evoluzione anti del dato
rischi di violazioni malware, sviluppo Sandbox, sviluppo software SIEM
industriali upgrade ecc.)
alla rete,
• Automatizzare i processi di rilevazione e gestione
corruzione di dati incidenti cyber
o processi
• Sviluppare gli strumenti, processi e metodologie di
sensibili e supporto alla conformità al Regolamento (UE) n.
sviluppare la 2016/679 (GDPR) e standard internazionali di
strategia di cyber protezione e sicurezza dei dati (ISO 27001/9001)
security sui • Adottare un programma di protezione delle reti
prodotti e servizi industriali di supporto alla produzione navale (OT /
SCADA security)
Fincantieri S.p.A. e Controllate Italiane (Marine Interiors
Cabins, Luxury Interiors Factory, Marine Interiors,
Seanergy A Marine Interiors Company, Isotta Fraschini
Motori, Cetena, Fincantieri Infrastructure, Seastema)
15Temi trasversali Pilastri Business Plan
Climate change Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Sostegno alla Conduzione di una climate Identificare i potenziali rischi e opportunità sul core Migliorare la disclosure relativa:
ricerca per change scenario analysis business legati al cambiamento climatico nel rispetto • Alla governance dell'organizzazione
migliorare l'analisi nel rispetto dei principi delle raccomandazioni, definite dalla TCFD del in merito alla gestione del climate 2021
e la gestione dei definiti dalla Task Force on Financial Stability Board, che aiutano le change
rischi associati al Climate-related Financial organizzazioni ad identificare e comunicare le • Alle modalità di identificazione,
climate change Disclosures (TCFD) informazioni di cui ha bisogno la comunità finanziaria valutazione e gestione dei rischi
per valutare correttamente i rischi e le opportunità legati al clima
legati al clima. • Agli impatti effettivi e
Tale analisi prevede uno specifico focus sull'impatto potenziali di rischi e opportunità legati
finanziario che i cambiamenti climatici potranno avere al clima sulle attività, sulla strategia e
sulle performance e sul modello di business di sulla pianificazione finanziaria
Fincantieri dell'organizzazione
Analisi proattive in risposta alle
crescenti richieste da parte degli
investitori sulle questioni relative al
climate change e all'esposizione
della Società al rischio climatico
16Temi trasversali Pilastri Business Plan
Climate change Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Sostegno alla Promozione di progetti di Attivare collaborazioni con università / istituti di Aumento / mantenimento della
ricerca per ricerca per lo sviluppo di ricerca allo scopo di sviluppare nuove soluzioni di competitività di prodotto, riduzione
migliorare l'analisi nuove soluzioni di efficienza energetica o di riduzione delle emissioni dei gas ad effetto serra 2030
e la gestione dei efficienza energetica o di di gas ad effetto serra
rischi associati al riduzione delle emissioni in
collaborazione con istituti 5 progetti conclusi entro il 2030, di cui:
climate change
di ricerca / università sulle • 1 entro il 2022
tematiche collegate ai • 1 entro il 2024
rischi climatici • 1 entro il 2026
• 1 entro il 2028
• 1 entro il 2030
17Temi trasversali Pilastri Business Plan
Climate change Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Riduzione delle Riduzione delle emissioni Ridurre le emissioni di gas ad effetto serra (GHG) Contribuire alla lotta ai cambiamenti
emissioni di di gas ad effetto serra legate ai consumi di energia elettrica (Scope 2) climatici
anidride carbonica (GHG) da energia elettrica 2022
- 50% delle emissioni di GHG rispetto al 2017
(CO2) e altri
inquinanti allo
scopo di
contribuire alla
lotta al
cambiamento
climatico
Riduzione delle emissioni Ridurre le emissioni di COV attraverso interventi Migliorare i luoghi di lavoro e la
dei composti organici impiantistici e attuando una progressiva salute delle persone
volatili (COV) sostituzione dei prodotti utilizzati con altri solvent- 2022
free o a più basso tenore di solvente
- 20% delle emissioni di COV rapportate ai volumi di
produzione (ore lavorate) rispetto al 2017 in Fincantieri
S.p.A.
18Temi trasversali Pilastri Business Plan
Comunità locali e rapporto con il territorio Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Dialogo e Promozione di iniziative Realizzazione di uno studio di fattibilità per la Diventare un punto di riferimento
sostegno delle realizzazione di una Campagna a tutela del mare nel campo della sostenibilità
per la tutela del mare
comunità locali che contenga: ambientale in qualità di soggetto 2020
attraverso • Il benchmark delle iniziative già esistenti a livello promotore della salvaguardia del
internazionale mare, elemento «naturale» delle
iniziative sociali,
• L’ideazione e la progettazione di una Campagna a tutela attività del Gruppo
ambientali,
del mare
culturali ed
• La definizione del budget, delle tempistiche, dei
educative contenuti e delle modalità operative
• L’individuazione di potenziali partner (es. ONG)
• La definizione di un piano di comunicazione collegato
19Temi trasversali Pilastri Business Plan
Comunità locali e rapporto con il territorio Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Collaborazione Stipula di accordi con Stipulare, sulla base delle istanze dei territori, accordi • Ridurre gli sprechi
con governi, Banco Alimentare o altre con associazioni alimentari con lo scopo di impegnarsi • Migliorare il benessere dei più
2020
associazioni associazioni per nel recupero delle eccedenze alimentari derivanti dalle bisognosi
nazionali e recuperare le eccedenze mense dei siti di Fincantieri • Migliorare la reputazione dell’Azienda
internazionali per alimentari delle mense
l’adozione di dei siti di Fincantieri Stipula di accordi nelle città italiane dove sono presenti le
politiche e sedi di Fincantieri dotate di mensa aziendale
strategie per
contribuire a una
società sana,
inclusiva,
resiliente e
sostenibile per
tutte le persone
20Temi trasversali Pilastri Business Plan
Diritti umani Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Impegno per la Conduzione di audit Condurre audit annuali presso i fornitori da parte Garantire l’uniformità del livello di
creazione delle annuali per valutare e dell’organizzazione (audit di seconda parte) come conformità ai propri standard e il
condizioni socio- monitorare i fornitori più strumento per una gestione consapevole della rispetto di una catena di fornitura 2023
economiche atte a critici sul rispetto dei catena di fornitura sostenibile
garantire il diritti umani, della salute
rispetto dei diritti e sicurezza e
dell’ambiente 100% dei fornitori di Fincantieri S.p.A. di interesse
umani in tutta la prioritario (120) entro il 2023, di cui almeno 40 all’anno.
value chain Il numero di audit che saranno condotti sarà strettamente
legato alla situazione emergenziale dovuta alla pandemia
COVID-19
21Sezione 1
Visibilità a lungo termine
LCS 7
LCS 7
US Navy
US Navy
MSC Seaside
MSC CruisesVisibilità a lungo termine Pilastri Business Plan
Sviluppo e tutela delle risorse umane Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione della Promozione Promuovere l'occupazione giovanile attraverso Favorire il ricambio generazionale e
crescita, della dell'inserimento di molteplici canali di collaborazione con le scuole e le creare il giusto mix di
giovani risorse under 35 università. Favorire attività volte a orientare le professionalità nell'organico, con 2022
formazione e
scelte dei giovani nei percorsi di studio sviluppo delle competenze richieste
valorizzazione del
capitale umano coerentemente con le richieste del mercato del
lavoro (corsi di specializzazione)
Mantenere una percentuale di assunzioni superiore al
40% di risorse under 35 sul totale nuovi assunti nell’anno
in Italia
23Visibilità a lungo termine Pilastri Business Plan
Sviluppo e tutela delle risorse umane Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Collaborazione e Raccolta di proposte e Attivare, nell’ambito del progetto FincantieriON, la Aumentare il coinvolgimento attivo dei
cooperazione iniziative di realizzazione di iniziative di sostenibilità proposte dipendenti, contribuendo a creare un
costanti in un miglioramento in ambito dai dipendenti allo scopo di assicurare un clima collaborativo, e cogliere i 2021
contesto inclusivo di sostenibilità da parte coinvolgimento attivo del personale benefici innovativi derivanti
e internazionale dei dipendenti e dall'implementazione delle idee
realizzazione delle stesse Implementazione di almeno 4 idee dei dipendenti in Italia vincitrici
allo scopo di
(progetto FincantieriON) tra le più innovative
favorire lo
scambio di idee,
di opinioni ed
esperienze e lo
sviluppo di Conduzione di survey Condurre survey periodiche per effettuare Mappare i fattori di rischio e
competenze periodiche di indagini di l'aggiornamento dell'analisi del rischio stress-lavoro individuare eventuali piani di 2024
multidisciplinari clima tra i dipendenti correlato miglioramento
Nell’arco temporale di 4 anni analizzare il rischio stress-
lavoro correlato sul 100% dei cantieri e controllate
italiane
24Visibilità a lungo termine Pilastri Business Plan
Sviluppo e tutela delle risorse umane Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Relazioni Stesura di una politica o Stesura di una politica o linea guida che rafforzi il Migliorare la gestione del rischio,
industriali linea guida per la commitment e che contenga le linee d’azione che incrementare la trasparenza,
gestione di eventuali l'Azienda si impegna ad attuare in caso di sensibilizzare il Vertice Aziendale 2021
improntate su
riorganizzazioni e riorganizzazioni e ristrutturazioni aziendali in Italia sulla tematica e minimizzare i tempi
dialogo e ascolto
ristrutturazioni aziendali di intervento
per tutelare il
lavoro e
l’occupazione
25Visibilità a lungo termine Pilastri Business Plan
Diversità e pari opportunità Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione di Sviluppo di un Sviluppare un programma formativo dedicato ai Diffondere in modo capillare e
programmi volti a programma formativo facilitatori sui temi della sostenibilità e sulla sua spontaneo nuovi comportamenti e
offrire pari dedicato ai facilitatori sui promozione in Azienda, nell'ambito del progetto una mentalità realmente aperta 2020
opportunità a tutti i temi della sostenibilità e Fincantieri for the Future anche sui temi della sostenibilità
dipendenti per in particolare sulla
diversità e sulla sua Almeno 40 facilitatori su 70 formati in Italia
favorire la
diversità e promozione in Azienda
inclusività
all’interno del
Gruppo Conduzione di • Condurre un’indagine relativa all'omogeneità retributiva Ottimizzare i costi aziendali e i
un'indagine relativa fra generi mirata su gruppi omogenei per mansione e benefici per i dipendenti
valutazione delle performance
all'omogeneità 2021
• Promuovere interventi su eventuali disallineamenti
retributiva fra generi
identificati
Indagine retributiva per Fincantieri S.p.A.
• Accrescere la consapevolezza dei
Definizione di un action Definire un action plan con programmi di
dipendenti su diversità e inclusione
plan per accrescere la formazione e progetti specifici sulla diversità e
• Proteggere dai rischi 2021
consapevolezza dei l'inclusione
• Accedere a nuovi mercati e
dipendenti su diversità e sviluppare l’employer branding
Definizione dell’action plan per Fincantieri S.p.A.
inclusione
26Visibilità a lungo termine Pilastri Business Plan
Welfare aziendale Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Incremento del Strutturazione dello Abilitare il lavoro in smart working, laddove ne sia • Garantire una maggiore flessibilità
benessere delle strumento dello smart identificata l'opportunità / la necessità, anche nello svolgimento dell'attività
attraverso il potenziamento dell’infrastruttura lavorativa
persone working in chiave 2020-2021
attraverso generale e quale tecnologica, e le specifiche attività lavorative lo • Favorire la conciliazione della vita
soluzioni supporto a particolari rendessero compatibile attraverso l’identificazione familiare e lavorativa nonché
ed implementazione di aree organizzative e figure aumentare la flessibilità dell'orario di
innovative rispetto situazioni lavoro per gravidanze e neo-mamme
a quelle professionali, oltre che per donne in gravidanza e
o dipendenti con condizioni particolari
neo-genitori (fino al compimento dell’anno di vita
tradizionali
del bambino) e per casi particolari (esigenze di
salute e fragilità) o presenza di eventi straordinari
(es. COVID-19)
• Individuazione ed implementazione dello strumento di
smart-working alle aree organizzative e per le figure
professionali alle quali risulta applicabile, nelle
compatibilità di sistema in Italia
• Rinnovo delle dotazioni individuali, potenziamento
dell'infrastruttura tecnologica e adeguamento degli
applicativi core esistenti al fine di consentire lo
svolgimento del lavoro da remoto in Italia
27Sezione 2
Nuovi orizzonti e mercati
LCS 7
US Navy
FREMM
Iitalian NavyNuovi orizzonti e mercati Pilastri Business Plan
Soddisfazione del cliente Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Ascolto delle Sviluppare e applicare Sviluppare un Sistema di Customer Satisfaction Monitorare i trend e agire in modo
esigenze e delle metodologie di Index (CSI) che prevedrà le seguenti fasi: specifico e focalizzato sulle aree di
aspettative per rilevazione del grado di insoddisfazione dei clienti 2020-2022
• 2020 - Un Piano di sviluppo CSI
massimizzare la soddisfazione dei clienti.
Individuare nuove • 2021 - Monitoraggio e valutazione CSI
soddisfazione del
cliente soluzioni organizzative • 2021 - Un benchmark infragruppo CSI
volte a rafforzare la • 2022 - Obiettivi CSI per company
fidelizzazione del cliente
29Sezione 3
Innovazione
LCS 7
US Navy
FREMM
Iitalian NavyInnovazione Pilastri Business Plan
Qualità e sicurezza di prodotto Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Continuo Mantenere le Mantenere le certificazioni attive e aggiornate in Assicurare in modo efficiente e
miglioramento certificazioni ISO 9001 ogni sito italiano. Lo standard ISO 9001, definisce i integrato il rispetto dei requisiti di
della qualità e sui Sistemi di Gestione requisiti dei Sistemi di Gestione della Qualità. qualità dei processi, in linea con le Annuale
sicurezza di della Qualità e quelle di Mantenere le certificazioni di prodotto in linea con i aspettative del mercato
prodotti e servizi prodotto in linea con le paradigmi di sostenibilità
nel rispetto della aspettative del mercato
normativa tecnica, 100% cantieri italiani già in possesso della
certificazione ISO 9001
in ogni fase del
processo
produttivo per
soddisfare gli alti
standard richiesti
Incremento della Avviare un progetto di Ricerca e Innovazione cross- Aumentare il grado di sicurezza dei
dal business
sicurezza sanitaria del divisionale che porti alla definizione di una lista di passeggeri e dell'equipaggio a
prodotto azioni di cui sia stata verificata la fattibilità e pre- bordo nave e assicurare ai
2021
validate, finalizzate alla riduzione del rischio di potenziali passeggeri il rispetto del
contagio da agenti patogeni a bordo nave, che piano sanitario e delle normative in
possano essere attivate sia per le nuove commesse materia
sia in caso di attività di refitting di navi esistenti
Definizione della lista di azioni da eseguire per ridurre il
rischio sanitario a bordo nave per Divisione Navi
Mercantili, Divisione Navi Militari
Direzione Mega Yacht, Divisione Services e
Marine Interiors
31Innovazione Pilastri Business Plan
Innovazione, ricerca e sviluppo Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Investimenti in Mantenere un budget di Mantenere un budget di spesa in R&D (costi e Confermare l'impegno della Società
ricerca e spesa in R&D (costi e investimenti) per Fincantieri S.p.A. superiore ai € 90 tramite gli investimenti in campo di
innovazione allo investimenti) superiore mln/anno (di cui 60% in tecnologie pulite) Ricerca e Sviluppo con specifico 2020
scopo di ai € 90 mln/anno (di cui riferimento alle tecnologie pulite
sviluppare prodotti 60% in tecnologie pulite) che contribuiranno a:
e processi • Anticipare i bisogni dei clienti e fornire
soluzioni all’avanguardia
sostenibili,
efficienti, sicuri e • Apportare benefici climatici
competitivi con
particolare
riferimento alle
tecnologie
Sviluppo di soluzioni e Sviluppare l’offerta di soluzioni e tecnologie legate • Mitigare il rischio di contagio
necessarie a
ridurre l'impatto tecnologie per la ripresa alla ripresa delle attività nel rispetto delle indicazioni • Assicurare la continuità del business
ambientale e delle attività nelle fasi e delle misure emanate a livello nazionale e • Massimizzare la competitività e 2020
successive di uscita internazionale per il contrasto e il contenimento l’efficienza
incrementare la
dalla crisi pandemica della diffusione dell’epidemia COVID-19 nei luoghi • Garantire la conformità legislativa
digitalizzazione
di lavoro e nei luoghi di aggregazione sociale
degli stessi
Tali servizi saranno diretti a offrire un supporto tecnico-
professionale nelle seguenti attività:
• Tunnel di rilevamento «all’aperto» (con relativo
aumento della capacità di rilevamento in ambiente
esterno)
• Meccanismi di sanificazione ambientale «al chiuso»
(attraverso ionizzazione dell’aria in circolo)
32Innovazione Pilastri Business Plan
Innovazione, ricerca e sviluppo Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Investimenti in Sviluppo di navi e L’obiettivo sarà sviluppato nelle seguenti attività: • Ottimizzare le prestazioni,
ricerca e piattaforme intelligenti • Framework di riferimento per interconnessione sicura minimizzando i costi operativi e
(in ottica cyber security) di tutti i sistemi di bordo per aderendo ai più alti standard di
innovazione allo (smart ship / smart sicurezza 2030
scopo di offshore infrastructure) e scambio / registrazione in formati aperti di dati in real
time (o en real time) • Ottenere informazioni sullo stato
sviluppare prodotti autonome (autonomous operativo, per elaborare il miglior
ship). Sviluppo di • Sistemi di bordo che supportino un livello di autonomia
e processi medio (es. L4 definito dal LLOYD) scenario operativo, anche per
sostenibili, soluzioni innovative per i situazioni critiche o di emergenza
cantieri (smart yard) • Piattaforme offshore capaci di raccogliere il doppio
efficienti, sicuri e dell'energia delle attuali • Sostenere lo sviluppo dell'economia
competitivi con blu
• Tool Industria 4.0 da adottare in cantiere per
particolare aumentare la produttività
riferimento alle • Tool per l’accesso a istruzioni di montaggio digitali e di
tecnologie monitoraggio in tempo reale dell'avanzamento dei
necessarie a lavori di produzione sui sistemi tecnici aziendali
ridurre l'impatto • Piattaforme militari controllate in remoto o unmanned in
ambientale e grado di operare in scenari pericolosi per gli operatori
(es. antincendio, rilevazione aree contaminate,…)
incrementare la
ovvero in grado di incrementare sensibilmente
digitalizzazione l’efficacia operativa della missione
degli stessi
33Innovazione Pilastri Business Plan
Impatto ambientale di prodotti e servizi Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Sviluppo di Definizione di un sistema Individuare per ogni progetto gli obiettivi di Aumentare il numero di iniziative
prodotti e servizi di ecoprogettazione per progettazione ecosostenibile e assicurare che le progettuali di ecoprogettazione a
ecosostenibili allo promuovere lo sviluppo assunzioni, i principi e le metriche di controllo (KPI) diposizione dei progettisti al fine di 2020
scopo di di navi ecosostenibili individuate per la realizzazione di un prodotto realizzare nuovi sistemi e
contribuire a ecosostenibile si concretizzino in scelte progettuali componenti a basso impatto
un’economia e di acquisizione degli impianti / macchinari ambientale
circolare e low costituenti il prodotto nave seguendo la procedura
di ecoprogettazione interna.
carbon
Saranno inoltre aggiornate le iniziative già rese
disponibili sulla base degli ultimi sviluppi tecnologici
ed eliminate quelle che, ormai diffuse e in uso
corrente da tempo, non hanno più carattere
innovativo
Definire almeno 8 iniziative progettuali a basso impatto
ambientale per la Divisione Navi Mercantili
Definire 10 iniziative progettuali di cui 9 riguardanti la
riduzione di CO2 e 1 di contenimento del rumore irradiato
in acqua per la Divisione Navi Militari
34Innovazione Pilastri Business Plan
Impatto ambientale di prodotti e servizi Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Sviluppo di Sviluppo di servizi di Sviluppare l’offerta di servizi legati ai dragaggi • Massimizzare l'estrazione delle
prodotti e servizi dragaggio ecologico marittimi tramite il noleggio dell’imbarcazione risorse disponibili e minimizzare gli
Decomar, della società Fincantieri Dragaggi sprechi nelle singole aree di
ecosostenibili allo marittimo dragaggio 2020-2022
scopo di Ecologici S.p.A., con riferimento a:
• Ridurre al minimo l'impronta
contribuire a • Ripascimenti costieri
dell'attività sul fondale marino
un’economia • Bonifiche di siti industriali
• Ridurre al minimo gli impatti
circolare e low • Dragaggi portuali ambientali negativi dell'aggregato
carbon processo di estrazione
Il progetto prevedrà le seguenti fasi:
• Mitigare gli effetti di dragaggio di
• 2020 - Test di funzionamento di Decomar
aggregati su altri utenti di fondali
• 2022 - Avvio del servizio marini
Promuovere studi e Realizzare uno studio sull’economia circolare per le • Presidiare e rafforzare l’Azienda nei
navi da crociera Fincantieri S.p.A. in collaborazione mercati «green» e verso i clienti con
iniziative di economia
con un’università / centro di ricerca al fine di: spiccata attenzione a questi temi
circolare 2025
• Analizzare il livello di maturità dei player nell’ambito • Misurare oggettivamente gli impatti
dell’industria navale lungo tutta la catena del valore e il
ciclo di vita del prodotto al fine di
• Identificare una metodologia d’analisi prendere decisioni consapevoli e
• Valutare e identificare gli strumenti per implementare le efficaci per migliorare le performance
logiche dell’economia circolare ambientali e / o per comunicare tali
performance agli investitori
• Supportare nella gestione del brand-
reputation tramite il miglioramento
dell’immagine e delle relazioni con
istituzioni e altri stakeholder
35Innovazione Pilastri Business Plan
Impatto ambientale di prodotti e servizi Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Sviluppo di Sviluppo di soluzioni Sviluppare navi ad alta efficienza energetica • Diminuire i gas a effetto serra e gli
prodotti e servizi alimentate da fonti eco-compatibili / rinnovabili, con altri impatti ambientali
tecnologiche che
ridotto impatto ambientale in termini di emissioni in • Mantenere la competitività e la
ecosostenibili allo permettano di aumentare compatibilità dei prodotti con le 2030
scopo di l'efficienza energetica atmosfera, scarichi a mare e rumore
nuove normative avanzate
contribuire a delle navi a parità di altre
Aumento del 30% dell’efficienza energetica delle navi
un’economia caratteristiche (green
circolare e low ships)
Azzeramento delle emissioni in porto e dimezzamento in
carbon navigazione
36Sezione 4 Produzione snella
Produzione snella Pilastri Business Plan
Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Continuo Ottenimento della Passare dalle attuali certificazioni secondo lo Minimizzare i rischi, migliorare i
miglioramento certificazione ISO 45001 standard OHSAS 18001 allo standard ISO 45001. livelli di salute e sicurezza sul
delle condizioni di La certificazione secondo lo standard ISO 45001 lavoro, migliorare l’immagine 2020
salute e definisce i requisiti del Sistema di Gestione Salute e dell’impresa, riducendo i premi
sicurezza dei Sicurezza sul lavoro assicurativi e le garanzie finanziarie
lavoratori ove previste
100% dei cantieri italiani certificati
Ampliare il perimetro dei fornitori, operanti all'interno Rafforzare il monitoraggio del parco
Ottimizzazione
delle unità operative di Fincantieri S.p.A., valutati fornitori e maggior presidio dei
dell'utilizzo dello 2020-2022
tramite le score-card con specifico riferimento alle rischi sulle tematiche di sicurezza e
strumento di valutazione
tematiche di sicurezza e ambiente ambiente
dei fornitori
L’attività sarà suddivisa nelle seguenti fasi:
• 2020 - 100% main contractor
• 2021 - 100% società fornitrici di appalti in deroga con
presenza significativa (40 giorno uomo / mese nel
semestre)
• 2022 - Individuazione criteri per attribuzione punteggi
rispetto al grado di compliance salute, sicurezza e
ambiente
38Produzione snella Pilastri Business Plan
Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Continuo Promozione di iniziative Sviluppare un progetto («ultimo metro») di Migliorare la consapevolezza e la
miglioramento di coinvolgimento del coinvolgimento delle ditte di subappalto sui temi di gestione della salute e della
delle condizioni di subappaltato sui temi gestione della salute e sicurezza sicurezza dei lavoratori in 2022
salute e legati alla salute e subappalto
sicurezza dei sicurezza 75% dei subappaltatori presenti nei cantieri italiani
lavoratori
Promozione della salute Sviluppare un progetto di promozione della salute Ridurre l'assenteismo, accrescere
per la diffusione di stili di sul luogo di lavoro finalizzato alla diffusione di stili la produttività, ridurre il turn-over,
vita salutari di vita salutari e alla prevenzione di malattie quali facilitare le assunzioni e la 2022
l’obesità, diabete, ictus, ecc. promozione di un’immagine positiva
e attenta ai bisogni del personale
75% dei dipendenti di Fincantieri S.p.A. e controllate
italiane
39Produzione snella Pilastri Business Plan
Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Continuo Ottenere un ulteriore miglioramento nella logica Confermare il costante impegno
Miglioramento delle
miglioramento mirata all’azzeramento del fenomeno infortunistico a dell'Azienda nel:
performance salute e 2022
delle condizioni di sicurezza sul lavoro tutela della salute dei lavoratori e dell’ambiente di • Migliorare le performance di salute e
lavoro sicurezza sul luogo di lavoro
salute e
• Mitigare il rischio di infortunio dei
sicurezza dei lavoratori
lavoratori Riduzione dell'indice di gravità:
• 15% dell’indice di gravità (n. giorni persi per infortunio /
ore lavorate * 1.000) rispetto al valore del 2017 per
Fincantieri S.p.A.
Riduzione dell'indice di frequenza:
• 5% dell’indice di frequenza (n. infortuni / ore lavorate *
1.000.000) rispetto al valore del 2017 per Fincantieri
S.p.A.
40Produzione snella Pilastri Business Plan
Catena di fornitura sostenibile Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione e Evoluzione del percorso Organizzare workshop coinvolgendo un panel di Condividere e sviluppare iniziative
sostentamento di di supplier engagement fornitori strategici per condividere un percorso di comuni sui temi di sostenibilità.
sostenibilità, di formazione e confronto sulle Individuare le best practice esistenti 2020
una catena di attraverso workshop
fornitura dedicati alle tematiche di tematiche ESG nell'ottica di intraprendere un
responsabile, che sostenibilità percorso di crescita condiviso
Almeno 40 fornitori su 200 ritenuti strategici in termini di
condivide i nostri presenza in Albo Fornitori e volume d’affari sviluppato
valori e si basa su verso Fincantieri S.p.A.
relazioni durevoli
fondate su
integrità,
trasparenza e Definire un action plan per diffondere il Codice Etico • Garantire la diffusione dei principi,
Implementazione di un
rispetto action plan per Fornitori che si svolgerà nelle seguenti fasi: valori e responsabilità dell’Azienda
tramite l’accettazione e adozione del
promuovere la diffusione 2020: Codice 2020-2021
del Codice Etico • Avvio della richiesta di adesione al Codice Etico • Contribuire allo sviluppo di una
Fornitori Fornitori ai fornitori di Fincantieri S.p.A. catena di fornitura responsabile e
• Revisione delle checklist di audit di sostenibilità per il sostenibile
recepimento dei criteri relativi al rispetto del Codice • Assicurare la copertura dei rischi in
Etico Fornitori ambito Environmental, Social and
2021: Governance (ESG)
• 1° semestre: Testing su un campione di 5 fornitori
auditati mediante checklist di audit di sostenibilità
revisionate
• 2° semestre: Monitoraggio dell'adozione e verifica del
rispetto del Codice sul 100% dei fornitori auditati
100% fornitori attivi di Fincantieri S.p.A.
41Produzione snella Pilastri Business Plan
Catena di fornitura sostenibile Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione e Avvio del progetto di Avviare un progetto di Sustainable Supply Chain • Identificare e gestire i rischi ESG
sostentamento di Sustainable Supply allo scopo di integrare i criteri di sostenibilità nella della catena di fornitura
una catena di Chain catena di fornitura e garantire un adeguato presidio • Monitorare eventuali aspetti critici 2021
dei rischi della catena di fornitura tramite
fornitura
specifici KPI
responsabile, che
• Mitigare il rischio reputazionale legato
condivide i nostri L’attività sarà suddivisa nelle seguenti fasi: alla gestione della supply chain
valori e si basa su • Valutazione dei processi sulla base dei criteri ESG in • Aumentare il grado di conoscenza del
relazioni durevoli ambito del sistema di qualità e di gestione dei fornitori parco fornitori in relazione alle
fondate su • Confronto con i benchmark di mercato tematiche di sostenibilità
integrità, • Identificazione e mappatura dei rischi ESG della catena
trasparenza e di fornitura
rispetto • Sviluppo di un sistema per la raccolta delle informazioni
e mappatura delle certificazioni in ambito ESG
• Definizione dei KPI di monitoraggio dei fornitori anche
secondo una logica di sostenibilità
• Individuazione delle aree di azione e predisposizione
del piano di miglioramento
100% fornitori strategici iscritti all’Albo Fornitori di
Fincantieri S.p.A.
42Produzione snella Pilastri Business Plan
Catena di fornitura sostenibile Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Promozione e Erogazione di un corso Sviluppare un modulo formativo e-learning Incrementare la consapevolezza e
sostentamento di di formazione su sull'approvvigionamento sostenibile da erogare ai la formazione delle risorse in tema
una catena di sostenibilità e principi di dipendenti che interagiscono direttamente con i di sostenibilità al fine di migliorare 2022
fornitura approvvigionamento fornitori in Italia la relazione con i fornitori su queste
responsabile, che responsabile ai specifiche tematiche
dipendenti che 100% dei buyer italiani
condivide i nostri
valori e si basa su interagiscono
relazioni durevoli direttamente con i
fondate su fornitori
integrità,
trasparenza e
rispetto
43Produzione snella Pilastri Business Plan
Gestione ambientale Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Implementazione Incremento delle quote Acquistare energia elettrica prodotta da fonti Ridurre le emissioni di CO2 e
di progetti per il di energia da fonte rinnovabili certificate apportare benefici di immagine con
miglioramento rinnovabile vantaggi competitivi sul mercato 2020
dell’efficienza 100% dell’energia acquistata in Italia e in Romania
energetica e volti
alla
conservazione
delle risorse
naturali, alla tutela
della biodiversità
e riduzione degli
impatti
sull’ambiente per
prevenire
l'inquinamento del Ottenimento della Ottenere la certificazione secondo lo standard ISO Effettuare un uso razionale delle
suolo, dell'aria e certificazione ISO 50001 50001 che definisce i requisiti per la gestione fonti energetiche, raggiungendo
dell'acqua efficiente dei consumi energetici diretti specifici target di riduzione.
Aumentare la trasparenza e la
Ottenimento della certificazione ISO 50001 per i cantieri facilità di comunicazione sulla
2021
italiani gestione delle risorse energetiche,
ottenendo dei benefici d'immagine
e adempiendo al D.Lgs. 102/2014
44Produzione snella Pilastri Business Plan
Gestione ambientale Visibilità
a lungo
Nuovi
orizzonti Innovazione
Produzione
snella
termine e mercati
Impegni Obiettivi Descrizione / Target Benefici Tempistica
Implementazione Consolidamento della Consolidare la quota dei rifiuti destinati al riciclo e Ridurre gli impatti delle proprie
di progetti per il quota dei rifiuti avviati a ridurre il quantitativo totale dei rifiuti pericolosi sui attività sull’ambiente
miglioramento recupero e diminuzione rifiuti 2020-2022
dell’efficienza del quantitativo totale dei
energetica e volti rifiuti pericolosi rispetto • 2020 - Consolidamento della quota dei rifiuti destinati al
ai rifiuti totali riciclo tra 80% e 90% in Italia
alla • 2022 - Riduzione del 5% di rifiuti pericolosi su rifiuti
conservazione totali rispetto al 2017 in Italia
delle risorse
naturali, alla tutela
della biodiversità
e riduzione degli
impatti Focalizzare l'attenzione Avviare uno studio pluriennale per Fincantieri L’analisi potrà essere funzionale
sull’ambiente per sulla tipologia di prelievo S.p.A., sviluppando le seguenti fasi: all’integrazione nell’ambito della
prevenire idrico e sul suo impatto certificazione ambientale (es. ISO 2020-2023
l'inquinamento del nella catena del valore • 2020 - Valutare le aree a stress idrico, mediante 14001) e consolida l’impegno della
suolo, dell'aria e l'utilizzo del software Water Risk Atlas Società nella lotta allo spreco e
• 2022 - Definire il consumo idrico nelle aree nella conservazione delle risorse
dell'acqua maggiormente sensibili naturali in linea con quanto previsto
• 2023 - Definizione di target e di eventuali azioni di
miglioramento
dalla Politica del Gruppo in ambito
Ambiente Salute e Sicurezza sul
Lavoro
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