#ADD ABRUZZO DIGITAL DAYS 2018 - IL PIANO STRATEGICO TURISMO NAZIONALE ED IL PIANO STRATEGICO TURISMO ABRUZZO - LA COLLABORAZIONE TRA REGIONI E ...

#ADD ABRUZZO DIGITAL DAYS 2018
IL PIANO STRATEGICO TURISMO NAZIONALE ED IL PIANO STRATEGICO
TURISMO ABRUZZO - LA COLLABORAZIONE TRA REGIONI E MIBACT

LE DIVERSE TIPOLOGIE DI
ILTURISMO
   TURISMO IN
            INABRUZZO
               ABRUZZO
CERCA NELLE NOTE DELLA DIAPOSITIVA QUI SOTTO GLI ARGOMENTI DA
PRENDERE IN CONSIDERAZIONE

Foto di Lasacrasillaba / Public domain

VALORI DEL
TURISMO IN
ABRUZZO

TURISMO IN
ABRUZZO:
DISTRIBUZIONE
IN
PERCENTUALE

Italia e estero

TURISMO IN
ABRUZZO:
LA
STAGIONALITÀ

Distribuzione % mensile
delle presenze totali in
Abruzzo/Italia 2015

PERCENTUALI
PRESENZE DA
REGIONI
ITALIANE

PERCENTUALI
PRESENZE
PAESI
STRANIERI
Dati dei Paesi stranieri
con maggiori presenze

PERCENTUALI
PRESENZE
PAESI
STRANIERI
2015
La fotografia del 2015
rimarca i trend degli
ultimi anni:

SCENARI E PROSPETTIVE
ANALISI SWOT

L’ANALISI
SWOT

• Posizione geografica
                 • Patrimonio ambientale/naturale
L’ANALISI        • Offerta turistica diversificata
SWOT             • Eccellenze enogastronomiche
                 • Buona notorietà delle destinazioni montane
Punti di forza
                 • Accessibilità economica alla vacanza
                 • Buona programmazione di eventi
                 • Territorio molto ben connotato

• Limitato potere attrattivo della Regione Abruzzo
                     • Scarsa conoscenza da parte del pubblico delle eccellenze
                     • Comunicazione illustrativa e poco accattivante
L’ANALISI
                     • Cura e qualità ambientale da migliorare
SWOT
                     • Mancanza di trasversalità di offerta integrata
Punti di debolezza   • Sistema ricettivo non uniforme (entroterra Vs Costa)
                     • Mancanza di una destinazione rappresentativa
                     • Alta dipendenza dai mercati di prossimità
                     • Alta stagionalità

• Progressiva perdita di appeal turistico
            • Standardizzazione, omologazione, perdita di identità
            • Assenza di collaborazione all’interno del
L’ANALISI   sistema
SWOT        • Rischio di limitarsi ai mercati “sicuri” e vicini
            • Rischio di percezione di “chiusura” nei
Minacce     confronti del turista e delle sue esigenze
            • Impoverimento di affluenza del pubblico alle iniziative
            turistiche
            • Esaurimento del valore aggiunto dei prodotti già molto
            conosciuti e “maturi”

• Richiesta crescente di vacanze più autentiche,
              attive e con diverse opportunità ed esperienze
              • Coerenza tra una richiesta “multi” vacanziera e un’offerta
              completa di tutto, per tutto l’anno
L’ANALISI     • Iniziative legate alla diffusione di internet e servizi di
SWOT          Booking online
              • Orgoglio di rinascita dopo i recenti e drammatici
Opportunità   eventi sismici
              • Comunicazione che oltre a illustrare le eccellenze
              racconti il vero spirito della vacanza in Abruzzo
              • Rilevanza per più target diversi per età ed
              esigenze

ELEMENTI DI METODO
EFFICIENZA – INTEGRAZIONE – INNOVAZIONE - INTERNAZIONALIZZAZIONE

L’impostazione del Piano Strategico Regionale del Turismo dell’Abruzzo HA
              COME RIFERIMENTO l’impostazione del PST Nazionale, progettato su 3
              principi trasversali:

PIANO         SOSTENIBILITÀ, INNOVAZIONE ed ACCESSIBILITÀ

STRATEGICO
REGIONALE     Il Piano Strategico Regionale del Turismo 2018-20 è fondato su 4
              pilastri:
DEL TURISMO   • EFFICIENZA
IN ABRUZZO    • INTEGRAZIONE
              • INNOVAZIONE

PST ABRUZZO   • INTERNAZIONALIZZAZIONE

2018-20       Traccia indicazioni per azioni esecutive volte ad innovare, integrare,
              sviluppare la crescita competitiva del sistema turismo, sviluppare un
              marketing efficiente e strutturare una Governance efficiente e partecipata.

L'esigenza da tutti avvertita e che diviene Parola d'ordine è:
                FARE SISTEMA secondo una strategia davvero UNITARIA con l'obiettivo
                di efficientare la Governance Regionale.

                Azioni rivolte verso due direzioni:
PST ABRUZZO     • Verso l'INTERNO,
2018-20             • messa        a       sistema dei  vari    stakeholder    turistici,
                      interventi sul nuovo Sistema di Governance Regionale (prevedendo
                      l’aggregazione dalle DMC),
EFFICIENZA ED       • Ragionare in ottica di      Destinazione     Abruzzo     anziché   lavorare
INTEGRAZIONE          separatamente per zone

                • verso l'ESTERNO,
                    • sia verso l’alto, (MIBACT) che in orizzontale (altre Regioni) anche
                      valorizzando il ruolo della Regione Abruzzo quale Coordinatrice della
                      Commissione Turismo e Industria Alberghiera della Conferenza Stato Regioni

• Piattaforme web di promozione turistica INTEROPERABILI ed
                APERTE, in costante “dialogo” con i portali web nazionali e con
                quelli locali;
              • Piattaforme di DMS e BOOKING;
              • Innovazione tecnologica e sviluppo 2.0 della rete informativa
PST ABRUZZO     e di accoglienza turistica
2018-20       Innovazione non è solo innovazione tecnologica e digitale ma anche
              "innovazione culturale«
INNOVAZIONE   • Iniziative permanenti di FORMAZIONE e informazione, creando
                una «OFFICINA DEL TURISMO ABRUZZO» una definizione che
                racchiude in se l'idea di un sistema in costante revisione,
                "artigianale", di eccellenza e che nasce dal basso con inserti di
                qualità.
              • Osservatorio Turistico per il controllo e monitoraggio delle
                azioni e analisi e programmi basati sui dati;

Crescita degli arrivi e presenze estere, con azioni ragionate e
                         strategiche sui mercati “storici”, sia esplorando alcuni nuovi mercati.
                         La parola “Internazionalizzazione” porta con se anche la necessità di
                         una nuova NARRAZIONE dell'Abruzzo attraverso un'attività
                         promozionale strategica e ragionata.
PST ABRUZZO              Dalle analisi è emerso con forza la necessità di farsi ascoltare, farsi
2018-20                  "sentire" ma questo deve avvenire con qualcosa che riduca la
                         genericità.
INTERNAZIONALIZZAZIONE   Obiettivo del      Piano: l'individuazione        di   un concetto
PROMOZIONE               connotante            definito         e                riconoscibile.

                         Elemento costante, DISTINTIVO che costituirà il DRIVER di
                         tutta l’azione di promozione turistica dell’Abruzzo.

UN NUOVO CONCETTO IDENTIFICATIVO
DELL’ABRUZZO

ELEMENTO DISTINTIVO che nasce dall’analisi della
              reale percezione dell’Abruzzo da parte dei turisti e, non
PST ABRUZZO   discostandosi, da questo arriva all'individuazione di tratti
              distintivi e connotanti
2018-20
              un UNIQUE EMOTIONAL PLUS
              elemento distintivo in grado di veicolare le caratteristiche
UNIQUE        reali e potenziali della ns. offerta turistica, con lo sguardo
EMOTIONAL     rivolto al turismo inclusivo, turismo naturalistico e culturale,
PLUS          nel rispetto di un asset indispensabile per la nostra
              Destinazione: la SOSTENIBILITA’ - che risulta essere, tra
              l’altro - uno dei valori fondanti del PST Nazionale.

# ADD 2018