Action F.2 Project Monitoring - Life RE Mida
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LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Action F.2 Project Monitoring
Deliverable D3 – Project Monitoring Plan
Tipo di Report: Confidenziale
Autore
Isabella Pecorini
Data di consegna del report
01/02/2016
Project co-founded by the European Commission within the
LIFE 2014-2020 Programme
1
LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner di Progetto / Project partners
DIEF - Dipartimento di Ingegneria Industriale
Università degli Studi di Firenze
WVG - Waste Valorization Group
Via di Santa Marta, 3
50139 Firenze – Italy
http://www.dief.unifi.it/
Regione Toscana
Settore Servizi Pubblici Locali
E Settore Energia e Inquinamenti
Firenze, Via di Novoli 26
Tel. 055/4382111
http://www.regione.toscana.it
Centro Servizi Ambiente Impianti S.p.A.
S.P. 7 di Piantravigne 52028 Terranuova
Bracciolini (AR)
www.csaimpianti.it
Siena Ambiente S.p.A.
Via Simone Martini, 57 –
53100 Siena (SI)
www.sienambiente.it
2
LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Project/Progetto
Titolo completo del progetto/Project Full Title RE Mida
Data di avvio/Project start: Innovative Methods for Residual Landfill Gas
Emissions Mitigation in Mediterranean Regions
Durata del Progetto/Project duration: 1/01/2016
36 mesi/36 months
Contratto n°/Grant agreement n°: LIFE14 CCM/IT/000464
Document/Documento
Document: N° Deliverable/Deliverable N°: D3
Titolo del Deliverable /Deliverable title: D3 – Project Monitoring Plan
Data contrattuale del Deliverable/Contractual Date 01/02/2016
of Delivery:
Editore(i)/Editor(s): RE Mida Staff
Autore(i)/Author(s): Isabella Pecorini
Revisore(i)/Reviewer(s): Prof. Ennio A. Carnevale
Partner/Partner(s): DIEF-UNIFI
N. Work package/Work package n.: Action F.2
Titolo Work package /Work package title: Project Monitoring
Leader del Work package/ Work package leader: DIEF-UNIFI
Distribuzione/Distribution (Public/Reserved): Riservata/Reserved
Versione-Revisione/ Version-Revision: 1
Bozza-Definitivo /Draft-Final Definitivo/Final Bozza/Draft
N. di pagine/ Total number of pages: 24
Parole chiave/ Keywords: Monitoraggio, valutazione, indicatori di
progresso/Monitoring, evaluation, Project progress
indicators
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LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Innovative Methods for Residual Landfill Gas
Emissions Mitigation in Mediterranean Regions
Project Monitoring Plan
4LIFE RE Mida
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Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Indice
Esonero di responsabilità/Disclaimer ................................................................................................................ 6
Elenco delle tabelle e delle figure ..................................................................................................................... 7
Summary............................................................................................................................................................ 8
1 Obiettivi del documento ............................................................................................................................ 9
2 Responsabilità della partnership e strategia di monitoraggio e gestione del progetto ............................ 9
3 Piano di monitoraggio ............................................................................................................................. 15
Allegato I: Project Outcome Indicators ........................................................................................................... 24
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LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Esonero di responsabilità/Disclaimer
Questo documento illustra le attività, i risultati e i prodotti del Progetto RE Mida. Alcune sue parti
potrebbero essere tutelate attraverso il Diritto di Proprietà Intellettuale (IPR). Per questo motivo vi
chiediamo di contattare il consorzio RE Mida prima di utilizzarlo (e-mail: isabella.pecorini@unifi.it).
Se ritenete che questo documento sia in qualsiasi modo lesivo dei diritti di proprietà intellettuale di vostro
possesso – come persona o come rappresentante di un’organizzazione – informateci tempestivamente. Gli
autori di questo documento hanno preso tutte le misure possibili per far si che il suo contenuto sia
accurato, consistente e legale. Tuttavia, né il partenariato nel suo insieme, né i singoli partner che
direttamente o indirettamente abbiano preso parte alla creazione e alla pubblicazione di questo
documento sono responsabili per qualsiasi cosa possa accadere come risultato del suo utilizzo. Questa
pubblicazione è stata realizzata grazie al contributo dell’Unione Europea. Il consorzio RE Mida è il solo
responsabile del contenuto di questa pubblicazione che non riflette necessariamente il pensiero
dell’Unione Europea. RE Mida è un progetto parzialmente finanziato dall’Unione Europea (Life 2014-2020
Programme).
This document contains description of the RE Mida project findings, work and products. Certain parts of it
might be under partner Intellectual Property Right (IPR) rules so, prior to using its content please contact
the consortium head for (e-mail: isabella.pecorini@unifi.it). In case you believe that this document harms in
any way IPR held by you as a person or as a representative of an entity, please do notify us immediately.
The authors of this document have taken any available measure in order for its content to be accurate,
consistent and lawful. However, neither the project consortium as a whole nor the individual partners that
implicitly or explicitly participated the creation and publication of this document hold any sort of
responsibility that might occur as a result of using its content. This publication has been produced with the
assistance of the European Union. The content of this publication is the sole responsibility of RE Mida
consortium and can in no way be taken to reflect the views of the European Union. RE Mida is a project
partially funded by the European Union.
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Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Elenco delle tabelle e delle figure
TABELLA 1: PROGRAMMAZIONE PRELIMINARE DEGLI INCONTRI DEL TC ........................................................................ 11
TABELLA 2: PROGRAMMAZIONE PRELIMINARE DEGLI INCONTRI DELLO SC .................................................................... 14
FIGURA 1: PROCESSO DI GESTIONE, MONITORAGGIO E CONTROLLO DEL PROGETTO .................................................... 10
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LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Summary
This document contains RE Mida Monitoring Plan, with the scope of continuously check of project activities
against the project objectives in order to keep tight control of the project scope, by being vigilant about
change, and implementing a change management process if needed. The main objectives of the Project
monitoring Plan are to ensure that the project meets its objectives within budget and scheduled timescales,
and that administrative and financial obligations are duly accomplished.
The partnership defines a Monitoring Plan with indicators and sources of verification that will delineate the
monitoring framework (what, when, who, how). The indicators are used to measure the output and the
development of the project. These indicators will also contribute to measure the performance of the
programme.
Project development will be monitored at two levels: progress against work plan on day-to-day basis and
technical monitoring project review meetings to verify general progress against overall plan and financial
considerations. The Project Manager and other technical resources who collaborate in the activity will
conduct the monitoring.
At the end of the project, the Project Monitoring Plan will include an evaluation and reflection step in order
to gather the most important lessons learned. Monitor and evaluation reports consists of periodical filling
in of sections of the Project Monitoring Plan
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LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
1 Obiettivi del documento
Il presente documento riporta il piano di monitoraggio del Progetto LIFE RE Mida, formato da indicatori di
progresso e fonti di verifica che sono stati definiti dal team di progetto per il monitoraggio delle attività
specificando cosa viene misurato, come, quando e chi è responsabile della misura.
L’obiettivo del piano di monitoraggio è quindi quello di assicurare che i risultati attesi del Progetto RE Mida
vengano conseguiti con il budget previsto e nei tempi prestabiliti e che siano assolti tutti gli obblighi formali
sanciti con la firma del Grant Agreement. Il piano di monitoraggio di seguito presentato ha inoltre come
obiettivi quelli di: facilitare il processo di gestione del progetto, legittimare la credibilità del progetto,
motivare e responsabilizzare in egual misura i partner e trasferire e riprodurre i risultati ottenuti.
Lo stato di avanzamento del progetto sarà monitorato inoltre rispetto ai rischi identificati dell’Analisi di
Rischio (Deliverable D2 -Contingency Plan) e segnalati allo Sterring Committee (SC) che, attraverso questi
strumenti di gestione, sarà in grado di garantire l’efficacia delle attività progettuali dell’ottica del best value
for money ed il raggiungimento dei benefici ambientali rispetto alla climate change mitigation.
2 Responsabilità della partnership e strategia di monitoraggio e gestione
del progetto
Il DIEF, in qualità di beneficiario coordinatore, è responsabile della gestione del progetto (Azioni F1) e
responsabile quindi di effettuare tutte le attività di monitoraggio necessarie per valutare i progressi delle
azioni progettuali. Il monitoraggio sarà coordinato in particolare dal Project Manager e altre risorse
tecniche che collaboreranno nell'attività secondo la struttura manageriale del progetto definita nel
proposal e confermata in sede di firma del Partnership Agreement (si faccia riferimento a quanto riportato
nel Deliverable D1 - Kick-off meeting Report).
Lo sviluppo delle attività sarà quindi monitorato secondo il processo di gestione schematizzato in Figura 1,
che sarà attivato in due occasioni:
Dalle verifiche dell’avanzamento delle attività rispetto a quanto pianificato effettuate durante gli
incontri tecnici di programmazione delle attività tenute dal Techincal Commitee (TC);
con la revisione del progetto dal punto di vista finanziario effettuata su base trimestrale dal
Financial Manager che revisionerà la documentazione di rendicontazione messa a disposizione dai
partner.
Al fine di garantire una gestione più efficiente del progetto e facilitare il suo monitoraggio verrà garantita
particolare attenzione ai processi di comunicazione interna. Sarà responsabilità del Rappresentante del TC
mettere a disposizione di tutti i partecipanti al progetto i verbali delle riunioni tecniche del TC (verbali di
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Jan 2016 – Dic 2018
programmazione) attraverso l’upload su una sezione riservata del sito internet del progetto. Saranno quindi
incentivate le attività di reporting interno semi-informale come valido strumento per il monitoraggio in
continuo dell’avanzamento dei lavori e delle spese effettuate nell’ottica della responsabilità condivisa del
progetto. Nela parte riservata del sito internet sarà inoltre sviluppata un unico sistema di gestione della
documentazione comune a tutti i partner.
Nel processo di gestione sarà responsabilità del Project Manager, che ha il compito di aggiornare
mensilmente il monitor del progetto, valutare se le attività di progetto si discostano in maniera significativa
da quanto programmato, richiamando in caso affermativo quanto riportato nel Contingency Plan.
Figura 1: Processo di gestione, monitoraggio e controllo del Progetto
Si riporta di seguito la programmazione preliminare delle riunioni dei due organi di gestione del progetto
effettuata sulla base del cronoprogramma, delle scadenze di consegna dei deliverable e dei report di
rendicontazione e sulla base delle milestones che si intendono conseguire durante le attività.
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Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Tabella 1: Programmazione preliminare degli incontri del TC
Data (trimestre riferimento) Ordine del giorno
Aggiornamento sull’avanzamento delle attività progettuali
Condivisione e revisione degli elaborati progettuali redatti:
- Contingency Plan
- Project Monitoring Plan
- Annual Communication Plan
1 16/05/2016 (II 16)
Discussione del mandato e programmazione delle attività del TC
Condivisione Project Outcome Indicator
Revisione dei Budget e delle spese ammissibili,
Preparazione I incontro Monitor progetto
Definizione dei contenuti del I Report Tecnico:
“Baseline study of the pilot landfills and definition of dimensional parameters, efficiencies and materials
for the pilot scale demonstration biofiltration systems”
Aggiornamento sull’avanzamento delle attività progettuali
II Report Tecnico:
Parte I - Progetto del biofiltro
2 01/07/2016 (III 16)
Parte II - Progetto delle biowindow
Discussione del Piano di monitoraggio e controllo dei pilota (PMC)
Discussione dei contenuti del III Report Tecnico e divisione dei compiti:
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Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Data (trimestre riferimento) Ordine del giorno
“Monitoring and control plan of the pilot biofiltration system and preliminary results”
Preparazione per la visita degli Stakeholder agli impianti pilota
Preparazione II incontro con Monitor progetto.
Aggiornamento sull’avanzamento delle attività progettuali
Discussione dei risultati del primo ciclo di monitoraggio ed analisi delle eventuali criticità tecniche
3 15/01/2017 (I 17) Verifica dei Project Outcome Indicator
Discussione dei contenuti del IV Report Tecnico e divisione dei compiti:
Monitoring activities and assessment of performance of the biofiltration system, First semester
Programmazione della Visita Tecnica prevista per il II semestre 2017.
Divisione dei compiti per la preparazione del Midterm Report
Discussione dei risultati del secondo ciclo di monitoraggio ed analisi delle eventuali criticità tecniche
4 01/04/2017 (II 17) Discussione dei contenuti del V Report Tecnico e divisione dei compiti:
Monitoring activities and assessment of performance of the biofiltration system, Second semester.
Organizzazione del mid-term workshop
5 01/10/2017 (IV 17) Divisione dei compiti per la preparazione del Progress Report
Organizzazione dell’evento di diffusione c/o Ecomondo 2017
Discussione dei risultati del terzo ciclo di monitoraggio ed analisi delle eventuali criticità tecniche
Verifica dei Project Outcome Indicator
6 15/01/2018 (I 18)
Discussione dei contenuti del VI Report Tecnico e divisione dei compiti:
Monitoring activities and assessment of performance of the biofiltration system, Third semester.
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Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Data (trimestre riferimento) Ordine del giorno
Discussione dei risultati del quarto ciclo di monitoraggio ed analisi delle eventuali criticità tecniche
Discussione dei contenuti del VII Report Tecnico e divisione dei compiti:
7 01/08/2018 (III 18)
Monitoring activities and assessment of performance of the biofiltration system, Fourth semester.
Programmazione e definizione dei contenuti del Final Seminar.
Discussione dei risultati del Progetto e divisione dei compiti per la redazione delle Linee Guida
Discussione dei contenuti degli elaborati tecnici in consegna:
- Environmental impact assessment
- Technical and economic assessment
- Socio-economic assessment
8 30/11/2018 (IV 18)
- Risk Assessment
Discussione dei contenuti dell’AfterLIFE Communication Plan
Organizzazione Final Seminar
Verifica dei Project Outcome Indicator
Organizzazione delle attività AfterLIFE: discussione del potenziale di replicabilità, trasferibilità e
sostenibilità dei risultati
Divisione del lavoro per la redazione del Final Report.
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Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Tabella 2: Programmazione preliminare degli incontri dello SC
Data (trimestre riferimento) Ordine del giorno
Aggiornamento sull’avanzamento delle attività progettuali
Controllo dei prodotti del Progetto (Deliverables in consegna)
Valutazione dello stato dei costi sostenuti
1 17/05/2016 (II 16)
Verifica dei file di rendicontazione
Revisione dei Budget e verifica di eventuali errori/discostamenti
Preparazione I incontro Monitor progetto
Redazione elenco dei dubbi e delle criticità.
Aggiornamento sull’avanzamento delle attività progettuali
2 01/11/2016 (IV 16) Valutazione dello stato dei costi sostenuti
Verifica dei file di rendicontazione
Analisi della risposta degli Stakeholders
3 01/05/2017 (II 17) Verifica del corretto svolgimento del progetto (aspetti tecnici e di rendicontazione) in vista della
redazione del Mid-term Report
Verifica del corretto svolgimento del progetto (aspetti tecnici e di rendicontazione) in vista della
4 01/11/2017 (IV 17)
redazione del Progress Report
Aggiornamento sul coinvolgimento degli Stakeholders in preparazione di Ecomondo
5 01/05/2018 (II 18) (se necessario)
Verifica del corretto svolgimento del progetto (aspetti tecnici e di rendicontazione) in vista della
6 01/11/2018 (IV 18)
redazione del Final Report
Discussione del potenziale di replicabilità, trasferibilità e sostenibilità dei risultati del Progetto
7 15/12/2018 (IV 18)
Verifica documentale utile alla chiusura del Progetto
14LIFE RE Mida
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Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
3 Piano di monitoraggio
Il piano di monitoraggio di seguito presentato è stato strutturato attorno da un gruppo di indicatori
controllabili in maniera oggettiva. Il pano individua inoltre i momenti critici del progetto in cui risulta
necessario garantire il controllo di ogni indicatore (deadline) rimandando al partner responsabile
dell’azione la verifica del suo raggiungimento.
Gli indicatori sono stati scelti in relazione diretta con gli obiettivi del progetto che, declinati nello specifico
delle attività progettuali, si misurano nelle Milestone e nei Deliverable che devono essere conseguiti e
prodotti da ciascuna azione e sotto-azione. A seconda del tipo di indicatore prescelto (indicatore di output,
indicatore di risultato e indicatore di impatto) sono stati stabiliti dei valori di soglia in base ai quali può
essere deciso il loro raggiungimento.
Alcuni degli indicatori di progresso valutati nel presente piano di monitoraggio rientrano fra i Project
Outcome Indicators, indicatori la cui valutazione è richiesta dalla EU al fine di valutare le performance del
programma LIFE. Si ritiene che l’aggiornamento di questi indicatori, che verrà effettuato nell’ambito
dell’azione D1, e la loro condivisione con la partnership del progetto sia utile anche al monitoraggio del
progressi del progetto nell’ambito dell’azione F2. Si allega pertanto la tabella relativa a questi indicatori
come condivisa con l’agenzia di controllo NEEMO (allegato I).
15LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner responsabile
della verifca
DIEF-UNIFI
Risultati attesi Indicatori Soglia Deadline
CSAI
SA
RT
Azione
Monitoraggio delle emissioni diffuse
Baseline study per la discarica di Podere il
Completezza dello studio Caratterizzazione delle emissioni di NMVOC 15/04/2016 X
Pero e per la discarica di Monticiano
Analisi dei parametri meteo-climatici
Scelta del materiale si/no
Caratterizzazione dei materiali biofiltranti Caratterizzazione chimica, fisica e di stabilità biologica di almeno 2
A1 15/04/2016 X
disponibili Completezza della caratterizzazione materiali
Completamento dei test in colonna
Valutazione delle efficienze di ossidazione e
dati utili al dimensionamento dei sistemi Completamento del I Report Tecnico si/no 15/04/2016 X
pilota
Completamento delle attività di preparazione del sito
Costruzione del prototipo c/o la discarica di Operatività delle varie parti funzionali:
Completamento delle attività di costruzione 15/06/2016 X
Podere il Pero Sistema di gestione dei colaticci
Sistema di alimentazione del biogas
Installazione del sistema di misura e
Finalizzazione del prototipo Funzionamento degli strumenti di misura e monitoraggio 01/07/2016 X
C1 acquisizione
Completamento del II Report Tecnico - I
si/no
parte
Progetto definitivo del prototipo Il Report contiene: 01/07/2016 X
Completezza del II Report Tecnico - I parte Le tavole di dettaglio dei biofiltro
La descrizione delle attività di costruzione
Costruzione del prototipo c/o la discarica di Completamento delle attività di preparazione del sito
C2 Finalizzazione del prototipo 15/06/2016 X
Monticiano Operatività delle varie parti funzionali
16LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner responsabile
della verifca
DIEF-UNIFI
Risultati attesi Indicatori Soglia Deadline
CSAI
SA
RT
Azione
Completamento del II Report Tecnico - II
si/no
parte
Progetto definitivo del prototipo Il Report contiene: 01/07/2016 X
Completezza del II Report Tecnico - II parte Le tavole di dettaglio delle biowindow
La descrizione delle attività di costruzione
Condivisione del programma di
Completamento del Protocollo di
C3 monitoraggio preliminare e delle procedure si/no 01/07/2016 X
monitoraggio preliminare
di campionamento
4 caratterizzazioni complete del materiale biofiltrante
Analisi mensile del biogas in ingresso
Controllo mensile dei profili delle temperature nel media filtrante
Analisi delle condizioni meteo-ambientali 01/07/2016
Implementazione del protocollo di
Mappatura delle concentrazioni di O2 nel letto filtrante -
monitoraggio c/o la discarica di Podere il Completezza del monitoraggio del biofiltro
Controllo mensile dei flussi emessi dal biofiltro 01/07/2018
Pero
Controllo mensile delle concentrazioni dei gas interstiziali con verifica
C4 4 indagini analitiche sulle emissioni di odori e NMOVOC tramite X
Valutazione degli aspetti critici per la gestione ed il controllo del rapporto
biofiltro tecnico
4 caratterizzazioni complete del materiale biofiltrante mensile
Analisi mensile del biogas in ingresso
Implementazione del protocollo di Completezza del monitoraggio del sistema di
Controllo mensile dei profili delle temperature nel media filtrante
monitoraggio c/o la discarica di Monticiano biowindow
Analisi delle condizioni meteo-ambientali
Mappatura delle concentrazioni di O2 nel letto filtrante
17LIFE RE Mida
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Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner responsabile
della verifca
DIEF-UNIFI
Risultati attesi Indicatori Soglia Deadline
CSAI
SA
RT
Azione
Controllo mensile dei flussi emessi dal biofiltro
Controllo mensile delle concentrazioni dei gas interstiziali
4 indagini analitiche sulle emissioni di odori e NMOVOC
Valutazione degli aspetti critici per la gestione ed il controllo del
sistema di biowindow
Consegna di 4 Report Tecnici semestrali si/no
01/01/2017
Caratterizzazione e controllo del processo di Sono riportati tutti i parametri monitorati
01/07/2017
biofiltrazione e valutazione delle Viene valutata la performance dei prototipi X
Completezza dei Report Tecnici semestrali 01/01/2018
performance dei prototipi Vengono descritte le principali problematiche di funzionamento e le
01/08/2018
attività di manutenzione effettuate
01/10/2017
01/01/2017
Completamento della tabella degli
Monitoraggio degli impatti del progetto si/no 01/07/2017 X
Outcomes Project Indicators
01/01/2018
D1 01/08/2018
Completamento della analisi di rischio si/no
Valutazione dei rischi legati ai composti
31/12/2018 X
emessi dalle tecnologie proposte Modello micrometeorologico e di dispersione degli inquinanti
Completezza dell’analisi di rischio
Mappe delle ricadute di composti cancerogeni o pericolosi
Completamento dell’analisi tecnico-
Valutazione tecnico economica Analisi costi-benefici effettuata
economica
D2 dell’applicazione full-scale delle tecnologie 31/12/2018 X
Più di uno scenario di applicazione è stato considerato nell’analisi
dimostrate Completezza dell’analisi tecnico-economica
È stata effettuata l’analisi di sensitività ed incertezza dei risultati
18LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner responsabile
della verifca
DIEF-UNIFI
Risultati attesi Indicatori Soglia Deadline
CSAI
SA
RT
Azione
Completamento dell’analisi ambientale Analisi LCA effettuata
Valutazione degli impatti ambientali delle Più di uno scenario di applicazione è stato considerato nell’analisi LCA
31/12/2018 X
tecnologie dimostrate Completezza dell’analisi ambientale È stata effettuata l’analisi di sensitività ed incertezza dei risultati
Sono stati completati i bilanci di massa ed energia
Completamento dei questionari utile alla
valutazione dell’impatto socio economico Invio di almeno 30 questionari X
del progetto
Questionari (general public) utili alla
Formulazione di almeno 10 domande relativo all’impatto derivante
valutazione dell’impatto socio economico Completezza delle indagini tramite
dall’introduzione nel contesto dell’intervistato nelle tecnologie
del progetto questionario
dimostrate 01/12/2017 X
Efficacia delle indagini tramite questionario Almeno 15 questionati riempiti
D3
Completamento dell’attività di intervista
Almeno 20 ingegneri di processo invitati alla intervista
Completamento dell’attività di intervista degli stakeholder
01/02/2018 X
tecnici di settore Completezza dell’attività di intervista degli
Almeno 10 ingegneri di processo intervistati
stakeholder
Completamento della valutazione
Redazione del Report sugli impatti socio-economici
Valutazione degli impatti socio-economici dell’impatto socio-economica
31/12/2018 X
delle tecnologie dimostrate Completezza della valutazione dell’impatto Completamento del data-set e della valutazione dell’impatto socio-
socio-economica economico in più di uno scenario di applicazione delle tecnologie
Buona riuscita della strategia di 01/03/2016
Completamento dell’Annual Communication
E1 comunicazione delle attività e dei risultati si/no 01/03/2017 X
Plan da aggiornare su base annuale
del progetto 01/03/2018
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LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner responsabile
della verifca
DIEF-UNIFI
Risultati attesi Indicatori Soglia Deadline
CSAI
SA
RT
Azione
Realizzazione delle Noticeboard del progetto
si/no 01/06/2016 X
(1 per partner)
Realizzazione del sito internet del progetto si/no 01/06/2016 X
Efficacia del sito internet del progetto 100 Iscritti al sito-newsletter
(monitorato in continuo tramite counter, 10 Numero di visite medio giornaliero 01/03/2017
X
valutato durante l’aggiornamento Durata media della consultazione del sito web di 20 min 01/03/2018
dell’Annual Communication Plan) Almeno 5 download del materiale informativo su base mensile
Realizzazione del logo del progetto si/no 01/06/2016 X
Efficacia degli strumenti di disseminazione
Almeno 400 richieste di informazioni tramite mail e sito web durante la 01/03/2017
(valutato durante l’aggiornamento X
durata del progetto 01/03/2018
dell’Annual Communication Plan)
Realizzazione del materiale informativo del
progetto formato flyer/brochure in Italiano si/no 01/06/2016 X
ed Inglese
Diffusione del materiale informativo del
progetto in formato flyer/brochure in
01/03/2017
Italiano ed Inglese (valutato durante Distribuite ameno 600 flyer/brochure X
01/03/2018
l’aggiornamento dell’Annual Communication
Plan)
01/03/2016
01/08/2016
Realizzazione delle Newsletter di progetto si/no X
01/03/2017
01/08/2017
20LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner responsabile
della verifca
DIEF-UNIFI
Risultati attesi Indicatori Soglia Deadline
CSAI
SA
RT
Azione
01/03/2018
01/08/2018
01/03/2016
01/08/2016
Richiesta di informazioni di dettaglio o manifestazione di interesse a 01/03/2017
Efficacia delle Newsletter di progetto X
seguito dell’invio della NewsLetter 01/08/2017
01/03/2018
01/08/2018
Realizzazione del Layman Report da 8 pagine di contenuti
31/12/2018 X
distribuire al termine del progetto Doppia lingua EN e IT
Realizzazione delle Linee Guida “Guidelines
for the design, construction, operation,
si/no 31/12/2018 X
monitoring and maintenance of the
biofiltration systems”
Rapporti stabili di collaborazione 3 collaborazioni permanenti con stakeholder di progetto 01/01/2018 X
Realizzazione del kick-off meeting e di un
seminario aperto al pubblico di lancio del Partecipazione di almeno 30 persone 01/02/2018 X
progetto
E2 Buona riuscita delle attività di networking Organizzazione e realizzazione della Visita Partecipazione di almeno due persone per partner
01/07/2017 X
Tecnica Condivisioni degli obiettivi e dei contenuti formativi della visita tecnica
Realizzazione del seminario per la Partecipazione di almeno 30 persone
presentazione dei risultati di medio periodo Coinvolgimento di almeno 3 stakeholder per l’organizzazione del 01/07/2017 X
e organizzazione del workshop ad Ecomondo workshop del progetto da realizzare a Ecomondo 2017
21LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner responsabile
della verifca
DIEF-UNIFI
Risultati attesi Indicatori Soglia Deadline
CSAI
SA
RT
Azione
2017
Realizzazione di un workshop ad Ecomondo Partecipazione di almeno 30 persone
01/12/2017 X
2017 Almeno 2 manifestazioni di interesse e proposte di collaborazione
Partecipazione di almeno 30 persone
Realizzazione di una presentazione pubblica-
Coinvolgimento di almeno 3 stakeholder nella fase di revisione delle 01/10/2018 X
seminario sui risultati finali del progetto
Linee Guida
Partecipazione a Convegno/simposi del Avvio di attività di collaborazione con gruppi di ricerca che si occupano
01/01/2018 X
partner accademico delle tematiche (CLEAR Group)
Completamento del After-life
si/no 31/12/2018 X
Communication Plan
Rafforzamento della Replication Strategy Diffusione delle Linee Guida “Guidelines for Avvio del processo di adozione formale da parte della Regione Toscana
E3 01/11/2018 X
anche al termine del finanziamento LIFE the design, construction, operation, delle Linee Guida
monitoring and maintenance of the Presentazione delle Linee Guida nell’ambito delle assemblee
- X
biofiltration systems” interregionali
Firma del Partnership Agreement si/no 01/02/2016 X
Avvio della gestione del progetto Nomina del personale facente parte del TC e SC e dei ruoli 01/02/2016 X
Responsabilizzazione di tutti i partner
Efficiente gestione del progetto Condivisione del mandato
Primo appuntamento del TC e dello SC Condivisione e accettazione del programma di lavoro 01/06/2016 X
Condivisione e approvazione del Contingency Plan e del Project
Monitoring Plan
22LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Partner responsabile
della verifca
DIEF-UNIFI
Risultati attesi Indicatori Soglia Deadline
CSAI
SA
RT
Azione
Verifica documentale conformità piena 01/07/2017
Rispetto del Grant Agreement Verifica dei Project Outcome Indicators 31/12/2017 X
Verifica del conseguimento degli obiettivi del progetto 31/12/2017
Creazione della piattaforma on-line di condivisione dei documenti
Gestione condivisa del progetto 01/06/2016 X
Programmazioni degli incontri del TC
Verifica del Contingency Plan Disponibilità dei verbali di avanzamento delle attività Al termine X
di ogni
Verifica dello Monitoring Plan Disponibilità dei verbali di avanzamento delle attività riunione di X
E3 Efficiente monitoraggio del Progetto TC e SC
al termine
Contatti con il monitor del progetti Report almeno mensile del PM di ogni X
mese
23LIFE RE Mida
LIFE14 CCM/IT/000464
Duration:
Jan 2016 – Dic 2018
Allegato I: Project Outcome Indicators
24Project Status
Date 04-28-2016 19:56:19 (MM-DD-YYYY)
Status Open
Last Comment None
A. Basic Information
Project ID LIFE14 CCM/IT/000464
Official title Innovative Methods for Residual Landfill Gas Emissions Mitigation in Mediterranean Regions
Acronym LIFE RE Mida
Location Toscana
Country Italy
Name of coordinating beneficiary UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE - Dipartimento di Ingegneria Industriale
Level Public Provincial/District
Type of legal entity Public body
Size Large (250+)
Postal address Piazza San marco, 4, 50121, Firenze
Name of contact person Carnevale Ennio Antonio
Phone +39 055 2758718
Fax +39 055 2758755
Email isabella.pecorini@unifi.it
Start reference date 2016
Final date 2018
Period after the project end date 3 Years beyond
PARTNERS
Name Regione Toscana
Level Public Regional/Federal State
Type of legal entity Public body
Size Large (250+)
Name Centro Servizi Ambiente Impianti S.p.a.
Level Private Local/micro SME
Type of legal entity Private commercial
Size Small (10-49)
Name Siena Ambiente S.p.a.
Level Private Local/micro SME
Type of legal entity Private commercial
Size Medium sized (50-249)
B. Priority area/Sector on which the project focuses
Sub-programme for Climate Action Climate Change Mitigation
Comments
C. Project specific setting
1.2 Ecosystem Services
1.3.1 EU policies and 1.3.2 EU funds Type of interrlationship with other funds
Energy and natural resources
Environment, consumers and health
1.4 Is the geographic context relevant for the project outcomes? If yes, choose the relevant one(s) from the list
1.5 Is the size of the length or area (to be) influenced by the project actions relevant in relation to the project outcomes
No
1.6 Is the number of human beings (to be) influenced by the project actions relevant in relation to the project outcomes?
No
D-E-F: Outputs and Outcomes
4. Resource efficiency (including soil, forests and green circular economy)
4.1 Resource efficiency - energy
4.1.1 Consumption
6. Air
6.1 Air - emissions
8. Climate Change Mitigation
8.1 Greenhouse gas emissions
8.1.1 CO2
8.1.2 Other greenhouse gases
10. Governance
10.2 Involvement of non-governmental organisations (NGOs) and other stakeholders in project activities
11. Information and awareness raising to the general public
11.1 Website (mandatory)
11.2 Other tools for reaching/raising awareness of the general public
12. Capacity building
12.1 Networking (mandatory)
12.2 Professional training or education
13. Jobs
14. Contribution to Economic growth
14.1 Running cost/operating costs during the project and expected in case of continuation/replication/transfer after the project period
14.2 Capital cost expected in case of continuation/replication/transfer after the project
14.2.2 Operating expenses expected in case of continuation/replication/transfer after the project period
14.3 Future funding
14.4.3 Entry into new geographic areasProject Status
Date 04-28-2016 19:56:19 (MM-DD-YYYY)
Status Open
Last Comment None
4.1.1 Consumption
Specific Context Choose the Energy sources. At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments
N/A Methane 0 0 0 The technologies demonstrated in RE Mida
Project will allow to avoid the use of additional
natural gas needed for the thermal treatment of
the landfill gas with low calorific value.
A the end of the Project it will be possible to do
only qualitative estimates about this indicator.
6.1 Air - emissions
Specific Context Choose the Pollutant(s) targeted. At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments Choose the Specific type(s) of pollution source
and related measuring unit.
N/A VOC 2 1 1 g/hour The considered pollution sources are landfill gas Other
surface emissions and the related measuring unit
is Nl/h*m2.
N/A CH4 (including from livestock farming) 267 218 218 Gg/year Le fonti di inquinamento considerati sono le Other
emissioni di gas di discarica di superficie e l'unità
di misura correlato è Nl / h * m2.
8.1.1 CO2
Specific Context Choose the Main source(s) of emissions. At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments
N/A N/A 20499 16708 16708 kg CO2/unit produced (production of material The reduction mechanism exploited in RE Mida
products or environmental outcomes) Project is the microbial CH4 oxidation through
the biofiltration of landfill gas with low calorific
value. The values of CO2 equivalent emissions
reported here are calculated by considering the
yearly amount of CH4 oxidised divided per the
total days in a year in which the technologies are
functioning. The CO2 equivalent were calculated
by considering the a GWP of CH4 of 28 according
to http://www.ipcc.ch/report/ar5/wg1/.
The main source of emissions in the frame of RE
MIda Project is waste disposal.
8.1.2 Other greenhouse gases
Specific Context Choose the main source(s) of other GHG At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments Choose the Sector/s)/policy areas related to the
emissions. main project objectives.
N/A CH4 732 597 597 kg GHG/unit produced (production of material The values of CH4 emissions reported here are
products or environmental outcomes) calculated by considering the yearly amount of
CH4 oxidised divided per the total days in a year
in which the technologies are functioning.
10.2 Involvement of non-governmental organisations (NGOs) and other stakeholders in project activities
Specific Context Choose the NGO and any other type(s) of At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments Choose the Territorial level(s) at which Choose the Type(s) of intervention. Choose the Sectors represented by the
stakeholders involved due to the project. stakeholders are involved. stakeholders.
N/A Public body/bodies 1 5 7 number of stakeholders involved due to the Local and regional authorities holding regulatory, Regional level, Interventions targeting EU environmental or E-Water supply; sewerage; waste managment
project controlling and mainstreaming capability in National level, climate action policies, and remediation activities ,
waste management sector ( suche as ATO Local level at national level, E38-Waste collection, treatment and disposal
Toscana Sud - waste managing authority of Interventions targeting other EU policies, activities; materials recovery,
Arezzo and Siena districts and ARPAT- regional at national level E382-Waste treatment and disposal,
environment protection agency) will be involved E3821-Treatment and disposal of non-hazardous
as stakeholders. waste,
In addition the Guidelines for the design, E3822-Treatment and disposal of hazardous
construction, operation, monitoring and waste,
maintenance of the biofiltration systems will be O841-Administration of the State and the
formally adopted by Regione Toscana (Regional economic and social policy of the community
resolution) and it will be drawn to the attention
to the Coordination Assembly between State and
Regions. The Permanent Conference for relations
between the state, the regions and the
autonomous provinces of Trento and Bolzano
operates within the national community to
promote cooperation between the activities of
the State and the Regions and Autonomous
Provinces, constituting the strategic moment of
political negotiations between the central
government and the system of regional
autonomy.
N/A Private for profit 3 10 12 number of stakeholders involved due to the European landfill owners and waste companies Regional level, Interventions targeting EU environmental or E-Water supply; sewerage; waste managment
project and Trade association of the waste management National level, climate action policies, and remediation activities ,
sector (Confservizi Cispel Toscana, Utilitalia, Local level at national level, E382-Waste treatment and disposal,
ATIA-ISWA Italia, ISWA) will be involved as Interventions targeting other EU policies, E3821-Treatment and disposal of non-hazardous
stakeholders. at national level waste,
E3822-Treatment and disposal of hazardous
waste
N/A Other civil society organisations 0 3 5 number of stakeholders involved due to the Research Groups interested in sostainable landfill EU level, Interventions targeting other EU policies, M72-Scientific research and development,
project management. International level at EU level M721-Research and experimental development
The scientific community is a stakeholder of the on natural sciences and engineering
project since the
project proposes a high level of innovation with
respect to conventional treatments existing in
Europe.
11.1 Website (mandatory)
Specific Context Website (mandatory) At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments Reaching and/or awareness raising of the Choose the Indicators for raising the awareness
general public through the project website of Individuals.
N/A No. of individuals 0 100 150 Reaching Following websites (likes, suscribers...).,
Asking project related questions.
N/A No. of unique visits 0 100 150
N/A Average visit duration (minutes) 0 20 20
N/A No. Downloads 0 50 100
N/A No. of individuals 0 1000 2000 Awareness raising Following websites (likes, suscribers...).,
Asking project related questions.
11.2 Other tools for reaching/raising awareness of the general public
Specific Context Other tools for reaching/raising At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments Reaching and/or awareness raising of the Choose the Indicators for raising the awareness
general public. of Individuals.
N/A Publications/reports 0 100 150 Awareness raising Asking project related questions.
N/A Events/exhibitions 0 100 100
N/A Print media 0 200 300
N/A Other media (video/broadcast) 0 100 100
N/A Hotline/information centre 0 0 0
N/A Displayed information (poster, information 0 200 300
boards)
N/A Publications/reports 0 50 70 Reaching Asking project related questions.
N/A Events/exhibitions 0 30 30N/A Print media 0 50 70
N/A Other media (video/broadcast) 30 30 0
N/A Hotline/information centre 0 0 0
N/A Displayed information (poster, information 0 50 70
boards)
12.1 Networking (mandatory)
Specific Context Choose the Target audience. At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments Choose the Networking tools used.
N/A Professionals 0 100 150 No. of individuals Conferences,
Workshops,
Networking (mandatory)
N/A Members of interest groups 0 20 20 No. of individuals Platform meetings
12.2 Professional training or education
Specific Context Choose the Target audience. At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments Choose the Training/education tools used.
N/A Students (in higher education) 0 20 20 No. of individuals 2 bachelor/master thesis concerning the Project. Seminars,
Classes/courses,
Field trips,
Other training or educational events.
13. Jobs
Specific Context At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments Choose the Sex of the employee(s). Choose the Specificities of the employees. Choose the Age group. Choose the Level of education. Other specifiers:
N/A 0.05 0.05 0 No. of FTE Male Skilled 55-64 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0.04 0.04 0 No. of FTE Male Skilled 55-64 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0.5 0.62 0.5 No. of FTE Male Skilled 25-54 Upper secondary, Post-secondary and non-
tertiary (ISCED levels 3-4)
N/A 0 0.36 0 No. of FTE Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0 0.51 0 No. of FTE Female Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0.10 0.25 0.10 No. of FTE Female Skilled 25-54 Upper secondary, Post-secondary and non-
tertiary (ISCED levels 3-4)
N/A 0.01 0.14 0.04 No. of FTE Male Skilled 55-64 Pre-primary, primary & lower secondary (ISCED
level 0-2)
N/A 0.01 0.05 0.01 No. of FTE Male Skilled 25-54 Upper secondary, Post-secondary and non-
tertiary (ISCED levels 3-4)
N/A 0.01 0.03 0.02 No. of FTE Male Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0 0.02 0.01 No. of FTE Male Skilled 55-64 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0 0.04 0.01 No. of FTE Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0 0.39 0.2 No. of FTE Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0.05 0.06 0.05 No. of FTE Female Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0.04 0.04 0.04 No. of FTE Female Skilled 55-64 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0 0.02 0 No. of FTE Female Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0 0.13 0.02 No. of FTE Female Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0 0.26 0.05 No. of FTE Male Skilled 55-64 Pre-primary, primary & lower secondary (ISCED
level 0-2)
N/A 0.01 0.09 0.05 No. of FTE Male Skilled 25-54 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0.01 0.05 0.01 No. of FTE Female Skilled 55-64 Tertiary (ISCED levels 5-8)
N/A 0 0.02 0.01 No. of FTE Female Skilled 55-64 Tertiary (ISCED levels 5-8)
14.1 Running cost/operating costs during the project and expected in case of continuation/replication/transfer after the project period
Specific Context At the beginning At the end 3 Years beyond Units Comments
N/A 9000 855612 5000 €
14.2.2 Operating expenses expected in case of continuation/replication/transfer after the project period
Specific Context 3 Years beyond Units Comments
N/A 200000 € Estimated capital expenditure for the
construction and the monitoring of a biofiltration
technology similar to those demonstrated in RE
Mida Project in another landfill.
14.3 Future funding
Specific Context Choose the Type of funding. 3 Years beyond Units Comments
N/A Beneficiaries’ own contribution 200000 € Estimated capital expenditure for the
construction and the monitoring of a full scale
biofiltration technology.
14.4.3 Entry into new geographic areas
Specific Context Define the territories (NUTS codes) where you Comments
expect to replicate/transfer your project (add
each one separately).
N/A ITALIA Other landfill owner interested in the technology
demonstrated.
N/A ESPAÑA Other landfill owner interested in the technology
demonstrated.
N/A ΕΛΛΑΔΑ (ELLADA) Other landfill owner interested in the technology
demonstrated.Puoi anche leggere
