2021 OFFERTA FORMATIVA - PMFACTORY
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La nostra FORMAZIONE
IL MOTORE del tuo SUCCESSO
OFFERTA FORMATIVA
2021Per crescere, avere successo e incrementare il proprio business sono necessarie competenze specifiche.
Competenze che, a fronte dei cambiamenti che il mercato vive costantemente, devono essere sempre
aggiornate e alimentate.
È il sapere che ha il potere di rendere grande un’azienda, in PMFACTORY ne siamo convinti ed è per questo
che, tramite PMFACTORY Academy, abbiamo elaborato un’offerta formativa che risponde alle esigenze di
chi opera nel nostro settore e che sarà arricchita nel corso del tempo, in base alle necessità di chi si rivolge
alla nostra realtà.
Area Automotive, Area Tecnica e Area Leadership sono le tre sezioni in cui si articola il calendario
2020/2021 dei corsi di PMFACTORY Academy, studiati per coprire diversi temi dell’area di competenza
dello Sviluppo Prodotto nella convinzione che le migliori risorse per l’azienda siano quelle adeguatamente
formate in ciascuna delle tre aree indicate. I corsi di PMFACTORY Academy permettono ai partecipanti,
indipendentemente dal ruolo che ricoprono nelle organizzazioni, di padroneggiare abilmente strumenti sia
tecnici sia comunicativi, rendendoli così capaci di conseguire con successo gli obiettivi prefissati.
Grazie alla collaborazione con professionisti nell’ambito della formazione e società partner, i nostri corsi
consentono di incrementare le conoscenze degli addetti ai lavori e fornire le basi necessarie per chi si
avvicina per la prima volta agli argomenti trattati.
Soluzioni che aiutano le organizzazioni e gli individui a migliorare capacità tecniche e personali, elementi
indispensabili per lo sviluppo sostenibile delle imprese e una maggiore competitività.
Area Tecnica
I corsi hanno l’obiettivo di fornire Area Leadership
ai partecipanti una preparazione
adeguata su diversi aspetti I corsi di quest’area Area Automotive
tecnico-pratici largamente in accompagnano lo sviluppo
uso nelle industrie meccaniche delle capacità relazionali Quest’area è studiata per
ed automotive: dal disegno e comunicative necessarie approfondire le tematiche
meccanico, alle principali innanzitutto per essere del settore automotive,
caratteristiche e proprietà dei consapevoli di sé e comprendere applicabili poi anche ad altri
materiali, al loro trattamento in come muoversi in un contesto, ambiti industriali caratterizzati
ambito industriale, alle modalità per poi crescere sino ad essere da elevata complessità ed
di utilizzo degli strumenti in grado di coordinare, guidare alti numeri produttivi. L’area
specifici per la progettazione, e motivare un gruppo di lavoro. automotive forma i partecipanti
modellazione e simulazione fino Lo sviluppo delle competenze sulle tematiche codificate
alle tecnologie più attuali quali in quest’area è necessario da AIAG e tocca le principali
i sistemi di trazione elettrica sia per figure tecniche, tecnologiche specifiche del
e le metodologie di sviluppo verticali sulle competenze, contesto automotive. In un
software in ambito automotive. sia per figure di carattere settore caratterizzato dalla
più gestionale e chiamate a rapida evoluzione e dalla
muoversi orizzontalmente crescente complessità è quanto
nell’organizzazione industriale. mai indispensabile essere
aggiornati e riuscire a cogliere
le evoluzioni tecnologiche e
metodologiche.Area Tecnica • Disegno meccanico 6 • Tecnologia dei Materiali 7 • SolidWorks 8 • Lean Manufacturing 9 • 5S: l’ordine e la pulizia delle postazioni di lavoro 10 • Single Minute Exchange of Die 11 • Total Productive Maintenance - Overall Equipment Effectiveness 12 • Introduzione al Six Sigma 13 • Il Six Sigma per la riduzione della variabilità dei processi aziendali 14 • Autodesk Alias Foundation Course 15 • Autodesk Alias A-class Surfacing 16 • Autodesk Alias CAS Modelling 17 • ICEM Surf Foundation Course 18 • ICEM Surf A-class Surfacing 19 • ICEM Surf CAS Modelling 20 • Leghe di Alluminio e processi produttivi 21 • Lean Office 22 • Pragmatic Kanban Foundation 23 Area Leadership • Percorso certificazione PMP® 25 • Project Management Dive 27 • PM Virtual Coaching 28 • Business Writing 29 • Presentazioni più efficaci 30 • Mail senza paura 31 • Content is king – Il tono della voce 32 • Content is king – La struttura 33 • Negoziazione 34 • Intelligenza emotiva e Soft Skills 35 • La scoperta del talento e il pensiero laterale 36 • Costruire obiettivi 37 • Gestione dei conflitti 38 • H2H digital innovation 39 • 6 cappelli per pensare e la palestra del pensiero 40 • Le skills dei team ad alta performance 41 • Facilitazione e mentoring dei team 42 • Team building experience 43 • Project Management Fundamentals 44 • Workshop LEGO® Serious Play® 45 • Training per Green Belt Project Leader 46
Area Automotive • APQP: Advanced Product Quality Planning 48 • PPAP: Production Part Approval Process 49 • NEW FMEA AIAG & VDA 50 • IATF 16949:2016 51 • SPC: Il Controllo Statistico di Processo per variabili 52 • MSA / R&R – L’Analisi dei Sistemi di Misura / Ripetibilità e Riproducibilità 54 • 8D: Il metodo di Problem Solving per risolvere problemi in produzione 55 • Fault Tree Analysis: l’analisi dei guasti critici dei prodotti 57 • CSQ: Il Controllo Statistico della Qualità per attributi 58 • Metodologie sviluppo sistemi automotive 59 • Powertrain elettrici 60 • Oleodinamica 61 • Semi-active Suspensions Control 62
AREA TECNICA
Lingua
Disegno Meccanico
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il corso approfondisce temi ANALISI DI DISEGNI MECCANICI
cruciali del disegno meccanico • Visione e Discussione di Disegni vari
in ambito industriale. • Elementi fondamentali del disegno
Gli argomenti affrontati riguar- REGOLE SU VISTE-SEZIONI-QUOTATURA
dano, nello specifico, l’analisi • Proiezioni ortogonali secondo la Convenzio-
e discussione di disegni mec- ne Europea, Americana, Metodo Ausiliario
canici, le regole su viste-se- • Sezioni: rappresentazione secondo Norma;
1.
zioni-quotatura, le tolleranze Tipologie di Sezioni; Sezioni di Assiemi
dimensionali e geometriche, la • Quotatura; Riferimenti di Norma ed Esempi
finitura delle superfici, le filet- • Tipologie di quotature
Area Tecnica
tature e le saldature.
TOLLERANZE DIMENSIONALI
• Tolleranze Dimensionali, tipologia e signifi-
DATE cato
Da definire secondo le • Tolleranze ISO e accoppiamenti albero-foro
esigenze • Quote Funzionali a applicazione delle tolle-
ranze
DURATA • Catene di tolleranze
16 ore
TOLLERANZE GEOMETRICHE
DOCENTE • Tolleranze geometriche: tipologia, applica-
Marco Mancuso zione, significato e misurazione
COSTO FINITURA DELLE SUPERFICI
€ 380 + IVA • Finitura delle superfici e Rugosità; Legame
tra Rugosità e Tolleranze dimensionali
• Legame tra Rugosità e tipologia di lavora-
zione
• Altri tipi di rugosità
COLLEGAMENTI FISSI E SMONTABILI, INDICA-
ZIONE DI FILETTATURE E SALDATURE
• Le filettature di collegamento: caratteristi-
che costruttive, nomenclature e tolleranze
• Rappresentazione delle Saldature
6Lingua
Tecnologia dei Materiali
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il corso si pone come obiettivo CARATTERISTICHE DEI MATERIALI
di offrire ai partecipanti un’ade- • Caratteristiche e Proprietà dei materiali
guata preparazione sulle princi- metallici
pali caratteristiche e proprietà • Prove sui materiali: Resistenza a Trazione,
di diversi materiali e il loro trat- Resilienza, Durezza
tamento in ambito industriale.
ACCIAIO
• L’acciaio e la sua struttura
1.
DATE • Diverse designazioni degli acciai
Da definire secondo le • Elementi di Lega e loro influenza sulle ca-
esigenze ratteristiche dell’acciaio
Area Tecnica
DURATA TRATTAMENTI TERMICI SU ACCIAIO
12 ore • Diagramma di stato e curve del trattamento
termico
DOCENTE • Le principali tipologie di trattamento ter-
Marco Mancuso mico: normalizzazione, ricottura, tempra e
bonifica
COSTO • Prova Jominy
€ 280 + IVA
TRATTAMENTI TERMOCHIMICI SU ACCIAIO
• Caratteristiche dei trattamenti superficiali
• Trattamenti Termochimici
• Cementazione
• Nitrurazione
• Altri trattamenti termici e termochimici
• Le Prove di Microdurezza
GHISA E LEGHE LEGGERE
• La GHISA. I vari tipi di Ghise, caratteristiche
e designazione
• Alluminio e Leghe Leggere
LEGHE DEL RAME. ALTRE LEGHE METALLICHE
• Leghe del Rame. OTTONE
• Leghe del Rame. BRONZO
• Leghe di Zinco. ZAMAK
• Leghe di Magnesio
• Leghe di Titanio
7Lingua
SolidWorks
DESCRIZIONE DOCENTE
PMFactory offre supporto Umberto Fioretti
formazione e consulenza su
SolidWorks in collaborazione Formatore e consulente di SolidWorks. Dopo
con il professionista Umberto anni di esperienza sul campo in qualità di pro-
Fioretti. gettista in cui ha approfondito le tecniche
Nello specifico dei moduli: di progettazione e verifica, si è specializzato
nell’uso degli strumenti di simulazione, e in
- SolidWorks Premium particolare su SolidWorks. Oggi offre formazio-
(modellazione, lamiera, ne e consulenza ai reparti R&D e uffici tecnici
carpenteria,...) di aziende, risolvendo problematiche di model-
- Simulation lazione, calcolo e simulazione.
1.
- Flow Simulation
- Motion
Area Tecnica
- Plastics
L’intervento viene apportato
venendo di persona
nell’azienda a fare formazione
e/o consulenza, mediante
sessioni da remoto (WebEx
o Skype) o elaborando e
fornendo una procedura per
eseguire internamente delle
attività (l’analisi FEM delle tue
carpenterie, l’analisi CFD delle
tue valvole, l’analisi cinematica
e dinamica del macchinario,...)
In collaborazione con
8Lingua
Lean Manufacturing
DESCRIZIONE PROGRAMMA
La produzione in serie, Programma: Le origini ed i principi base della
principale fonte del successo Lean Production
Ford nei primi anni del XX • Dal sistema fordista al modello Toyota (TPS
Secolo, si è basata sui principi - Toyota Production System)
di Taylor per l’organizzazione • Pensare snello: principi, obiettivi, strumenti
1.
del lavoro fino all’avvento del • Il flusso del valore: processi a valore
“Toyota Production System” aggiunto e sprechi
sviluppato nel secondo
Area Tecnica
dopoguerra e diventato noto L’azienda “Lean”: metodi per perseguirla
nel mondo negli anni ’90 con il • L’analisi delle relazioni causa-effetto con il
nome di “Lean Manufacturing”, diagramma 5M di Ishikawa
rivelatosi più vantaggioso per la • L’individuazione e l’eliminazione degli
riduzione dei costi conseguente sprechi: le 7 Muda
al miglioramento dell’efficienza • Il miglioramento continuo con il Kaizen
dei processi produttivi e della • La gestione a vista dei problemi di
conformità qualitativa dei produttività e qualità con la Visual Factory
prodotti.
Panoramica sulle tecniche di supporto per
Il corso si propone di illustrare ai l’azienda “Lean”
partecipanti le logiche di fondo • La Total Productive Maintenance (TPM) e
e le metodologie operative l’Overall Equipment Effectiveness (OEE)
tipiche del modello produttivo • I cambi veloci di produzione con lo SMED
“Lean” anche attraverso esempi (Single Minute Exchange of Die)
concreti • La prevenzione degli errori con il Poka Yoke
(cenni sulla Process-FMEA)
DATE • Mantenere in ordine le postazioni di lavoro
Da definire secondo le con le 5S (Seiri, Seito, Seiri, Seiketsu,
esigenze Shitsuke)
DURATA Accorgimenti pratici per attuare la Lean
8 ore Production
• Pianificazione, attuazione e monitoraggio
DOCENTE delle attività con il PDCA
Giovanni Zurlo • Valutazione e consolidamento dei
miglioramenti ottenuti
COSTO
€ 380 + IVA
9Lingua
5S: l’ordine e la pulizia
delle postazioni di lavoro
DESCRIZIONE DATE
Da definire secondo le esigenze
L’introduzione di un Programma
5S (Separare, Ordinare, Pulire, DURATA
Standardizzare, Autodisciplina) 16 ore
in un’azienda ha senso solo se
si comprende che le 5S non DOCENTE
1.
sono un fine, ma un mezzo per Giovanni Zurlo
migliorare la qualità, aumentare
l’efficienza, ridurre gli sprechi e
Area Tecnica
COSTO
accrescere la sicurezza delle € 690 + IVA
condizioni di lavoro.
Mantenere nel tempo i livelli PROGRAMMA
di separazione, ordine e pulizia
raggiunti è più agevole se: Illustrazione di cosa sono e che scopo hanno
• gli standard sono definiti le 5S:
con il coinvolgimento • Separare (Seiri)
del personale operativo • Ordinare (Seiton)
discutendoli con loro • Pulire (Seiso)
• tali standard sono applicati • Standardizzare (Seiketsu)
con particolare rigore dal • Autodisciplina (Shitsuke)
management di produzione
• viene attivato un Definizione con i partecipanti di una check-list
monitoraggio del loro di valutazione su un’area pilota in produzione
rispetto da parte del
personale, mediante
autovalutazioni condotte
dagli operatori stessi ed
audit dei responsabili con
check-list specifiche
10Lingua
Single Minute Exchange of Die: la
riduzione dei tempi di
attrezzaggio in produzione
DESCRIZIONE DATE
Da definire secondo le esigenze
La metodologia denominata
Single Minute Exchange of Die DURATA
(SMED) si riferisce alle tecniche 8 ore
finalizzate alla riduzione dei
tempi di attrezzaggio degli DOCENTE Giovanni Zurlo
1.
impianti di produzione. Ideata
negli anni sessanta dalla Toyota, COSTO
questa metodologia è diventata
Area Tecnica
€ 380 + IVA
in breve tempo fondamentale
nel TPS (Toyota Production
System) sistema di produzione PROGRAMMA
noto in occidente come “Lean
Manufacturing”.
• Il concetto di set-up e le sue applicazioni
Il corso illustra la metodologia operative
SMED attraverso l’analisi dei • Le tre fasi dell’applicazione dello SMED:
tempi di attrezzaggio effettuati - separare operazioni interne ed esterne
con impianti fermi oppure attivi, - convertire le operazioni esterne in interne
le modalità per accelerare - apportare radicali miglioramenti.
le attività di attrezzaggio ed • Le tecniche operative dell’attrezzamento
esempi ed applicazioni riferite rapido
a varie realtà produttive. • Effetti dello SMED su costi, qualità e
produttività
• Presentazione e discussione di casi studio
tratti da diverse realtà aziendali
11Lingua
Total Productive Maintenance -
Overall Equipment Effectiveness:
il miglioramento dell’efficienza
in produzione
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il corso si propone di illustrare ai L’organizzazione della Manutenzione
partecipanti le logiche di fondo • Aspetti organizzativi e gestionali di base
e le metodologie operative • Il ruolo del manutentore come cliente-
tipiche di un’organizzazione fornitore del processo produttivo
avanzata della manutenzione
Metodi e tecniche di Manutenzione
ed è propedeutico ad una
• Tipi di manutenzione: correttiva, preventiva
trattazione più approfondita e predittiva
mirata ad installare in azienda • Manutenzione correttiva: categorie di
1.
un sistema operativo di guasto e 5M
manutenzione preventiva (sia • Manutenzione preventiva su base
Area Tecnica
programmata che predittiva) e programmata
a valutarne l’efficacia globale • Manutenzione preventiva su base predittiva
con il metodo OEE (Overall • Cenni sul TPM (Total Productive
Equipment Effectiveness). Maintenance)
Saranno presentati casi studio Analisi costi/benefici dei diversi tipi di
che ne dimostrino l’utilità in manutenzione
termini di miglioramento della
Le “6 grandi perdite” e la loro misura con l’OEE
produttività.
(Overall Equipment Effectiveness)
DATE Gli indicatori dell’efficienza manutentiva: i KPI
Da definire secondo le (Key Performances Indicators) tecnici
esigenze
Cos’è l’OEE e come si misura
DURATA Le categorie OEE dell’efficienza produttiva:
16 ore • Disponibilità
• Prestazione
• Qualità
DOCENTE
Giovanni Zurlo Le “sei grandi perdite” di produttività
• Quali sono e come si individuano: Fermate,
COSTO Settaggi/Regolazioni; Microfermate,
€ 690 + IVA Rallentamenti, Scarti in avviamento,
Prodotti NC
• Come si suddividono e come si collegano
con le categorie OEE
Il calcolo dell’OEE e l’utilizzo dei risultati
• Formule ed esempi di calcolo
• Illustrazione di casi-studio
• Utilizzo dell’OEE per il miglioramento della
produttività
12Lingua
Introduzione al Six Sigma
DESCRIZIONE DATE
Da definire secondo le esigenze
Sviluppato verso la metà degli
anni 80 dalla Motorola, il Six DURATA
Sigma è stato rapidamente 8 ore
adottato dalle più prestigiose
aziende di tutto il mondo DOCENTE
1.
industrializzato per la sua Giovanni Zurlo
grande efficacia nel raggiungere
l’obiettivo primario di rendere
Area Tecnica
COSTO
l’azienda più competitiva sul € 380 + IVA
fronte dei costi, della qualità
e del servizio offerto, e si sta
ormai diffondendo anche in PROGRAMMA
Italia.
Sviluppo e metodologia del Six Sigma:
Il nome deriva dall’analogo • Le origini negli USA e lo sviluppo attuale nel
termine utilizzato in statistica mondo
per indicare la capacità di un • Principi ed obiettivi: qualità, tempi, costi
processo di avere solo 3 o 4 • Il metodo DMAIC: sequenza e contenuti
difetti per milione di possibilità, • L’organizzazione aziendale per il Six Sigma
e quindi in pratica di avvicinarsi • Fattori di successo per i progetti Six Sigma
all’obiettivo “zero difetti”,
eliminando gli sprechi esistenti Illustrazione di alcune tecniche per il Six
e permettendo alle attività Sigma:
di scorrere il più fluidamente • Process Mapping
possibile. • Pareto Analysis
Caratteristiche specifiche • Cause & Effect Diagram
dell’approccio Six Sigma sono: • Capability Analysis
la sua focalizzazione sulle • Analysis of Variance (ANOVA)
aree aziendali più critiche per • Control Plan
il business; la sua applicabilità
a processi di tipo produttivo, Analisi e discussione di un caso studio
tecnico, commerciale e
amministrativo; una forte
attenzione ai costi connessi ai
risultati insoddisfacenti di tali
processi.
13Lingua
Il Six Sigma per la riduzione della
variabilità dei processi aziendali
DESCRIZIONE DATE
Da definire secondo le esigenze
Sviluppato verso la metà
degli anni 80 negli USA, il Six DURATA
Sigma è stato adottato dalle 16 ore
più prestigiose aziende di
tutto il mondo industrializzato DOCENTE
per la sua grande efficacia Giovanni Zurlo
nel raggiungere l’obiettivo
di rendere l’azienda più COSTO
competitiva sul fronte dei costi € 690 + IVA
e della qualità dei prodotti/
1.
servizi offerti.
PROGRAMMA
Area Tecnica
Il nome “Six Sigma” indica
la capacità di un processo Prima giornata: sviluppo e metodologia del Six
aziendale di avere solo 3-4 Sigma
difetti per milione di difetti • Le origini e lo sviluppo attuale nel mondo
possibili e quindi di avvicinarsi • Principi ed obiettivi: qualità, tempi, costi
concretamente all’obiettivo • Il metodo DMAIC: Define, Measure, Analyze,
“zero difetti”. Improve, Control
• L’organizzazione aziendale per il Six Sigma
Il Six Sigma si focalizza
sui processi più critici Seconda giornata: illustrazione di alcune
per il business aziendale tecniche per il Six Sigma
nelle aree: progettazione, • Process Mapping & CTQ Recognition
industrializzazione, produzione • Pareto Analysis
e qualità, con una forte • FMEA Analysis
attenzione ai costi connessi ai • Cause & Effect Diagram
risultati insoddisfacenti di tali • Capability Analysis (Cp-Cpk)
processi. • Measurement System Analysis (MSA)
• Analysis Of Variance (ANOVA)
Il corso si propone di illustrare • Design Of Experiments (DoE)
i principi, i metodi e le tecniche • Control Plan
utilizzate nel Six Sigma
consentendo ai partecipanti
di iniziare ad applicarlo nelle Terza giornata:
proprie aziende in progetti di
miglioramento che vogliano • Illustrazione, analisi e discussione di
ridurre la variabilità degli output progetti Six Sigma tratti da diverse realtà
di processi aziendali. aziendali
oppure
• Impostazione pratica di un progetto Six
Sigma da applicare in azienda
14Language
Autodesk Alias Foundation
SCOPE CONTENTS
The aim of this course is to Session 1: Introduction to Alias
instruct users in the basic • Surfacing in automotive design
knowledge needed to create • CAS and A-class surfacing
Alias surface models. No • Bezier and NURBS
previous experience of surfacing • Clay vs. digital
is required. The techniques • Alias User Interface and Customisation
shown are applicable to both
CAS and A-class surfacing. Session 2: Viewing and Model Management
Students will learn how to • Creating and modifying primitives
create a key-fob to an A-class • Camera and Views
standard, based on sketches • Object manipulation
• Managing files
1.
and engineering dimensions.
• Managing objects
DATE • More menu customization
Area Tecnica
Contact us for more info
Session 3: Working with Curves
DURATION • Creating curves
12 hours • Modifying curves
• Analysing curves
PROFESSOR • Curve theory
Steven Cobert • Circles and arcs
• Symmetry
COST • Multiple curves
€ 900 + IVA • Key fob exercise: 2D curves
Session 4: Working with Surfaces
• Creating surfaces
• Modifying surfaces
• Analysing surfaces
• Symmetry: half-width vs. full-width models
• Key fob exercise: Symmetric surfaces
Session 5: Multiple surfaces
• Patch planning
• Creating primary surfaces
• Creating secondary surfaces
• Key fob exercise: Block surface model
Session 6: Blends and Fillets
• Blends
• Fillets
• Rendering basics
• Key fob exercise: Completing the model
15Language
Autodesk Alias A-class Surfacing
SCOPE CONTENTS
This course is recommended Session 1: Working with scan data
to students who have already • Surfacing to scan data
completed the Autodesk • Scan data tools
Alias Foundation Course. The • Cutting sections
objective of this course is to • Building surfaces to scan
1.
prepare students for a career • Analysing the fit to data
in A-class surfacing using • Analysing surface quality
• Exercise: Building the roof
Area Tecnica
Autodesk’s Alias software.
Students will have access to
a detailed scan of a Porsche Session 2: Review of student roof models
Panamera exterior. They will • Suggestions for improvements
learn how to surface areas
of the vehicle to an industry Session 3: Final review of roof models
compliant A-class standard.
Session 4: Exercise: Surfacing the bonnet
DATE
Contact us for more info Session 5: Review of student bonnet models
• Suggestions for improvements
DURATION
12 hours Session 6: Final review of bonnets
• Suggestions for further work
PROFESSOR
Steven Cobert
COST
€ 900 + IVA
16Language
Autodesk Alias CAS Modelling
SCOPE CONTENTS
This course is recommended Session 1: Working from 3 view sketches
to students who have already • Importing and sizing sketches
completed the Autodesk • Building the main features
Alias Foundation Course. The • Building the main blocks
objective of this course is to • Exercise: CAS model from 3 view sketches
1.
prepare students for a career
in CAS modelling within Session 2: Refining the surfaces
• Review of student work
Area Tecnica
the Automotive Industries.
Students will build a full • Analysis
exterior CAS model from 3 view • Modification
sketches of a car. They will • Exercise: Complete block model
learn techniques for quickly
modifying curves and surfaces Session 3: Adding the details
to create a complete model. • Fillets
• Gaps
DATE • Adding black outs
Contact us for more info • Exercise: Finalise the model
DURATION
6 hours
PROFESSOR
Steven Cobert
COST
€ 450 + IVA
17Language
ICEM Surf Foundation
SCOPE CONTENTS
The aim of this course is to Session 1: Introduction to Alias
instruct users in the basic • Surfacing in automotive design
knowledge needed to create • CAS and A-class surfacing
ICEM Surf surface models. No • Bezier and NURBS
previous experience of surfacing • Clay vs. digital
is required. The techniques • ICEM Surf User Interface and Customisation
shown are applicable to both
CAS and A-class surfacing. Session 2: Viewing and Model Management
Students will learn how to • Geometry types
create a key-fob to an A-class • Creating geometry
standard, based on sketches • Views & Planes
• Moving objects
1.
and engineering dimensions.
• Managing files
DATE • Managing geometry
Area Tecnica
Contact us for more info
Session 3: Working with Curves
DURATION • Creating curves
12 hours • Modifying curves
• Analysing curves
PROFESSOR • Curve theory
Steven Cobert • Circles and arcs
• Symmetry
COST • Multiple curves
€ 900 + IVA • Key fob exercise: 2D curves
Session 4: Working with Surfaces
• Creating surfaces
• Modifying surfaces
• Analysing surfaces
• Symmetry: half-width vs. full-width models
• Key fob exercise: Symmetric surfaces
Session 5: Multiple surfaces
• Patch planning
• Creating primary surfaces
• Creating secondary surfaces
• Key fob exercise: Block surface model
Session 6: Blends and Fillets
• Blends
• Fillets
• Rendering basics
• Key fob exercise: Completing the model
18Language
ICEM Surf A-class Surfacing
SCOPE CONTENTS
This course is recommended Session 1: Working with scan data
to students who have already • Surfacing to scan data
completed the ICEM Surf • Scan data tools
Foundation Course. The • Cutting sections
objective of this course is to • Building surfaces to scan
1.
prepare students for a career • Analysing the fit to data
in A-class surfacing using ICEM • Analysing surface quality
• Exercise: Building the roof
Area Tecnica
Surf. Students will have access
to a detailed scan of a Porsche
Panamera exterior. They will Session 2: Review of student roof models
learn how to surface areas • Suggestions for improvements
of the vehicle to an industry
compliant A-class standard. Session 3: Final review of roof models
DATE Session 4: Exercise: Surfacing the bonnet
Contact us for more info
Session 5: Review of student bonnet models
DURATION • Suggestions for improvements
12 hours
Session 6: Final review of bonnets
PROFESSOR • Suggestions for further work
Steven Cobert
COST
€ 900 + IVA
19Language
ICEM Surf CAS Modelling
SCOPE CONTENTS
This course is recommended Session 1: Working from 3 view sketches
to students who have already • Importing and sizing sketches
completed the ICEM Surf • Building the main features
Foundation Course. The • Building the main blocks
objective of this course is to • Exercise: CAS model from 3 view sketches
1.
prepare students for a career
in CAS modelling within Session 2: Refining the surfaces
• Review of student work
Area Tecnica
the Automotive Industries.
Students will build a full • Analysis
exterior CAS model from 3 view • Modification
sketches of a car. They will • Exercise: Complete block model
learn techniques for quickly
modifying curves and surfaces Session 3: Adding the details
to create a complete model. • Fillets
• Gaps
DATE • Adding black outs
Contact us for more info • Exercise: Finalise the model
DURATION
6 hours
PROFESSOR
Steven Cobert
COST
€ 450 + IVA
20Lingua
Leghe di Alluminio e processi
produttivi
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Questa formazione costituisce 1° INCONTRO
un percorso di avvicinamento Introduzione all’alluminio e le sue leghe
alle leghe di alluminio da un
punto di vista teorico e pratico • Elementi storici, generalità sull’alluminio e
fornendo le linee guida per le sue leghe;
facilitare e ottimizzare le scelte • Principali elementi in lega e la loro influenza;
progettuali nei diversi settori. • Dati statistici di produzione e impiego delle
leghe di Alluminio;
1.
La formazione verrà svolta in
presenza ed è indicata per tutte • Nozioni di base:
le figure aziendali che hanno - La metallurgia dell’Alluminio e delle sue
Area Tecnica
bisogno di approfondire gli leghe;
aspetti tecnici del materiale: - i trattamenti metallurgici preliminari;
progettisti, buyer, ispettori della - la designazione delle leghe con riferimento
Qualità, ingegneri di processo. alla Norma Europea.
2° INCONTRO
DATE
I processi di produzione delle leghe di alluminio
Da definire secondo le esigenze
• Classificazione dei processi di colata delle
DURATA
leghe leggere;
12 ore • Rassegna dei processi di colata;
- con forma a perdere e modello permanente;
DOCENTE - con forma a perdere e modello a perdere;
Siro Verardi - con stampo permanente.
COSTO 3° INCONTRO
€ 400 + IVA I processi di lavorazione delle leghe di alluminio
• Processi di lavorazione per deformazione
plastica a caldo e a freddo;
• Trattamenti termici, superficiali e di tenuta
post-colata;
• Lavorazioni meccaniche per asportazione
di truciolo;
• Tecniche di giunzione: saldature, incollaggio,
giunzioni meccaniche;
• Costi e prestazioni. I processi a confronto;
• Rassegna delle difettosità. Analisi e rimedi;
• Cenni di analisi metallografica, analisi
chimica e prove meccaniche.
21Lingua
Lean Office
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Lo scopo del corso è quello Alla fine di questo corso i partecipanti saranno
di mostrare come i principi in grado di comprendere e descrivere:
derivanti dal Toyota Production
System devono essere • Concetti di base sul Lean, storia, obiettivi
coniugati nelle attività e nei • I 7 + 1 sprechi applicati agli uffici
processi di ufficio, abilitando • Tecniche per la identificazione delle perdite
i partecipanti a riconoscere • Principio ‘Collaborate and promote visibility’
• Principio ‘Keep it Simple and practical’
1.
gli sprechi di processo, a
misurarne l’efficienza e ad • Principio ‘Optimize and automate’
applicare i vari strumenti adatti • Le checklist, il Kanban
Area Tecnica
a implementare iniziative
di miglioramento continuo
efficaci.
DATE
Sessione 1:
25 e 26 marzo 2021
Sessione
2: 13 e 14 maggio 2021
Sessione 3:
13 e 14 settembre 2021
Sessione 4:
11 e 12 novembre 2021
DURATA
8 ore
DOCENTE
Nicolò Reale
COSTO
€ 350 + IVA
In collaborazione con
22Lingua
Pragmatic Kanban Foundation
DESCRIZIONE DURATA
16 ore (4 ore a giornata)
Il corso Kanban fornisce ai team
di “knowledge workers” una DOCENTE
metodologia per gestire il lavoro Nicolò Reale
in modo più efficace attraverso
l’uso della visualizzazione e una COSTO
migliore gestione del flusso, € 700+IVA (+281 euro per allievo per la
mantenendo al contempo certificazione rilasciata dall’ente CertN)
1.
l’attenzione sulle attività di
miglioramento continuo. Le PROGRAMMA
pratiche e i principi kanban sono
Area Tecnica
un ottimo strumento aggiuntivo • Lean, Agile, Kanban: storia, principi,
per team e organizzazioni dinamiche interne ai Team
Agili al fine di gestire meglio • Visualizzazione, Kanban board,
il modo in cui il valore viene progettazione, eventi, cadenza
fornito al cliente anche alla • Flusso, colli di bottiglia e gestione degli
luce dell’approccio Lean per il impedimenti
miglioramento dell’efficienza. • Metriche, velocità e prevedibilità del lavoro
Il corso prepara i partecipanti
all’esame di certificazione
Kanban Foundation che attesta
le conoscenze e le abilità nel
visualizzare il processo di lavoro,
nel raccogliere e utilizzare
metriche realistiche per una
più efficace creazione di valore
e miglioramento continuo,
nella collaborazione con altri
team in modo da migliorare le
prestazioni organizzative.
DATE
Sessione 1:
15, 16, 19, 20 aprile 2021
Sessione
17, 18, 21, 22 giugno 2021
Sessione 3:
14, 15, 18, 19 ottobre 2021
Sessione 4:
16, 17, 20, 21 dicembre 2021 In collaborazione con
23AREA LEADERSHIP
Lingua
Percorso
certificazione PMP®
DESCRIZIONE DURATA
24 ore
La certificazione PMP®
presenta indiscutibili vantaggi DOCENTE
per le aziende: essa consente Andrea Vismara
di avere persone allineate
a standard internazionali e COSTO
garantisce una conduzione più € 750 + IVA
efficiente dei progetti.
Tuttavia, il 3 gennaio 2021 tutto PROGRAMMA
cambierà nel mondo PMI:
l’esame PMP® sarà modificato SESSIONE 1
2.
in maniera sostanziale, nella
struttura e nei contenuti. Si sta Il PMI®, Project Management Institute
quindi rapidamente chiudendo
Area Leadership
• Il processo di certificazione per diventare
la finestra per certificarsi PMP®, requisiti per eligibility
secondo lo standard 2020, i • Il PMBOK, Project Management Body of
cui contenuti sono invece ben Knowledge: struttura e contenuti della 6th
noti e coperti da abbondante e 7th edition.
letteratura e materiali formativi. • L’esame PMP 2021: ECO- Exam Content
Outline
Per chi ritiene che la Il Project Framework
certificazione PMP® sia un • Cicli di vita: del prodotto, del progetto, dei
importante tassello del proprio processi di PM
sviluppo professionale a breve • I progetti e l’organizzazione aziendale
termine è ora il momento di Esercitazioni: domande d’esame simulate
tuffarsi in uno sforzo intenso,
ma nella certezza dello
standard 2020. SESSIONE 2
L’offerta formativa del Project Scope Management
corso consiste in una solida • Scope Statement
preparazione teorica, una • Work Breakdown Structure (WBS)
simulazione d’esame, supporto • WBS Dictionary
diretto nella compilazione della • Control Scope
domanda di eleggibilità, nonché • Verify Scope
fornisce materiale ufficiale • Agile perspective
per preparare al meglio i Project Schedule Management
partecipanti alla certificazione
• Work Package e attività
PMP®.
• Project Network (PDM e ADM)
• Effort e duration
DATE
• Metodi di stima
30 gennaio, 13 - 27 febbraio,
• Critical Path Method (CPM)
20 - 27 marzo, 17 aprile 2021
• Crashing e Fast tracking
25Lingua
Percorso
certificazione PMP®
• Agile perspective • Negoziazione
• Termini legali e condizioni
Esercitazioni: domande d’esame sulle KA in contrattuali
oggetto • Administer Contract
• Chiusura dei contratti
• Agile perspective
SESSIONE 3 Esercitazioni: domande
d’esame sulle KA in oggetto
Project Cost Management
2.
• Estimate Cost
• Reserve Analysis SESSIONE 5
• La metodologia Earned Value
Area Leadership
• Cenni di contabilità industriale Project Quality Management
Project Integration Management • Quality e Grade
• I processi di Integration Management • Plan Quality Management,
• Project Charter Manage Quality, Control
• Project Management Plan Quality
• Integrated change control • I tool di Quality Management:
• La chiusura del progetto concetti base
• Agile perspective • Agile perspective
Esercitazioni: domande d’esame sulle KA in Project Resource Management
oggetto • Responsibility Assignment
Matrix (RAM)
• Team building
SESSIONE 4 • Gestione dei conflitti
• Teorie Motivazionali
Project Risk Management • Stili manageriali
• Rischio e opportunità • Agile perspective
• Risk Management Plan Esercitazioni: domande
• Tipologia di rischi d’esame sulle KA in oggetto
• Risk Register Introduzione a Stakholder e
• I tool di (Qualitative e Quantitive) Risk Communication Management
Analisys
• Fallback e workaround plan
• Agile perspective SESSIONE 6
Project Procurement Management
• Procurement Management Plan Simulazione d’esame (200
• Tipologie di contratto: Fixed Price, Cost domande in 4 ore, effettuata
Reimbursable, Time & Material dai partecipanti in autonomia
• Point of Total Assumption prima della sessione)
• Statement of Work - SOW Discussione dei risultati con
• Bid: selezione di fornitori e offerte spiegazioni del docente
26Lingua
PM Virtual Coaching
DESCRIZIONE DURATA
Tarata in base alle necessità dei partecipanti
Project Management e
Business Analysis sono DOCENTE
discipline consolidate, su cui è Andrea Vismara
possibile reperire moltissime Dario Catanese
informazioni, letteratura e
2.
nozioni. Tra learning on the job COSTO
e svariate offerte formative non Contattaci per dettagli a:
Area Leadership
è difficile iniziare a costruire academy@pmfactory.it
alcune conoscenze di base.
Il problema vero diventa
discriminare tra quanto sia
utile o superfluo e, soprattutto,
comprendere come applicare
le nozioni in ambito reale,
lavorativo.
Noi offriamo la possibilità di
avere un confronto con i nostri
esperti della materia distribuito
su numerose conversazioni
a distanza, con durata da
mezz’ora a un’ora, in un arco di
tempo di alcuni mesi.
Soluzioni estremamente
efficaci e a costi contenuti,
organizzabili in qualsiasi
momento della giornata.
27Lingua
Project Management Dive
DESCRIZIONE DURATA
Tarata in base alle necessità dei partecipanti
Questo intervento ha come
focus precise tematiche DOCENTE
circoscritte, relative alle aree Andrea Vismara
di competenza del project Dario Catanese
management. La modalità
2.
di fruizione è da concordare COSTO
individualmente secondo i Contattaci per dettagli a:
Area Leadership
bisogni specifici dei partecipanti. academy@pmfactory.it
Essa può prevedere, ad
integrazione dell’e-learning
o indipendentemente da PROGRAMMA
esso, lezioni in remoto e/o
esercitazioni commentate su Corsi in modalità e-learning
singoli argomenti specifici.
Il percorso formativo in e-learning fornisce
Questo corso è pensato per una solida base di conoscenze, sia teoriche
team o singoli professionisti che applicative, necessarie a pianificare e
che richiedono chiarimenti controllare i progetti.
o hanno bisogno di affinare i
trucchi del mestiere circa un Intendiamo i moduli di e-learning anche come
particolare argomento di PM o pilastri modulari, “mattoncini”, mediante cui è
Business Analysis. possibile costruire programmi formativi misti
(blended). Lo studio delle nozioni avviene
principalmente a distanza, anche su singoli
argomenti, per avere poi sessioni di aula virtuale
più brevi ma focalizzate sull’applicazione
pratica di quanto appreso.
28Lingua
Business Writing
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il corso è rivolto a tutti coloro • Perché è importante saper scrivere
che scrivono per lavoro e efficacemente
vogliono acquisire nuovi • Gli assiomi della comunicazione
strumenti per comunicare con • Presupposti neurologici
i propri destinatari in modo più • I nodi della comunicazione: perché a volte
2.
immediato, facile ed elegante. non ci capiamo
Obiettivo del corso è acquisire • Leggere e scrivere: se cambia uno, l’altro
Area Leadership
le tecniche di scrittura di base, non può restare uguale
per scrivere testi più leggibili, • La scrittura conversazionale e lo UX writing
credibili e convincenti. • Scrivere semplice
• La struttura del testo
DATE • Sintesi: andare al punto
17, 24 e 31 Marzo 2021 • Stile e sa-duzione: conquistare e mantenere
viva l’attenzione
DURATA • Esercitazioni: nelle fasi pratiche si lavorerà
9 ore su casi reali. Gli stessi partecipanti
proporranno i casi, traendoli dalla loro
DOCENTE esperienza
Francesca Gagliardi
COSTO
€ 510 + IVA
29Lingua
Presentazioni più efficaci
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il corso è pensato per tutti • Il potere delle storie
coloro che hanno frequentato il • Il contesto
modulo base “Business writing” • L’arco narrativo
e creano presentazioni Power • Lo storyboard
Point, dove la parola scritta • Impaginare (senza essere un grafico, ma te
2.
incontra l’immagine e tutti gli lo spiega un grafico professionista)
equilibri cambiano. - Look&feel della slide
Area Leadership
- Immagini e grafici
Il corso mira a fornire ai • Presentare on & off line: differenze e trucchi
partecipanti le strategie per per gestire l’incontro
usare la scrittura in modo • Esercitazioni pratiche tratte da casi reali in
appropriato allo strumento: base alle esperienze dei partecipanti
presentazioni per la proiezione
(con l’oratore) e presentazioni
per la condivisione (senza
l’oratore).
DATE
18 e 27 Maggio 2021
DURATA
6 ore
DOCENTE
Francesca Gagliardi
COSTO
€ 340 + IVA
30Lingua
Mail senza paura
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il corso è pensato per tutti • Dalla carta all’email: cosa cambia?
coloro che hanno frequentato il • Scrivere mail in modo coerente con
modulo base “Business writing” obiettivo, strumento e destinatario
e vogliono raffinare le tecniche • Scrivere in modo chiaro ed efficace
per scrivere le mail: informative, • Scrivere in modo geografico: i luoghi della
2.
commerciali, motivazionali, mail
ticket, gestione reclami. Il corso • Rispondere alle mail: il metodo CRG
Area Leadership
mira a far acquisire le strategie • Costruire relazioni attraverso l’email
per scrivere mail più efficaci • Aspetti di forma e aspetti di contenuto
e coerenti con gli obiettivi da • Il galateo della mail: precauzioni tecniche
raggiungere. e precauzioni emotive
• Esercitazioni su casi reali tratti
DATE dall’esperienza stessa dei partecipanti
4 e 17 Maggio 2021
DURATA
6 ore
DOCENTE
Francesca Gagliardi
COSTO
€ 340 + IVA
31Lingua
Content is king –
Il tono della voce
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il corso è pensato per tutti colo- • Dove metto l’argomento principale
ro che hanno frequentato il mo- • Come strutturare un testo informativo, uno
dulo base “Business writing” e motivazionale e le “cattive notizie”
vogliono allenarsi a strutturare • Best practices ed esercizi pratici su casi
diversi tipi di testi. reali
2.
Il corso mira ad analizzare tre
Area Leadership
tipi di struttura: B.L.O.T, B.L.I.M.,
B.L.O.B (tesi principale all’inizio,
in mezzo o in fondo al testo),
per testi informativi, motivazio-
nali e per gestire testi “spinosi”.
DATE
13 Aprile 2021
DURATA
3 ore
DOCENTE
Francesca Gagliardi
COSTO
€ 170 + IVA
32Lingua
Content is king –
La struttura
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il corso è pensato per tutti co- • Dove metto l’argomento principale
loro che hanno frequentato il • Come strutturare un testo informativo, uno
modulo base “Business writing” motivazionale e le “cattive notizie”
e vogliono allenarsi a modulare • Best practices ed esercizi pratici su casi
il proprio stile comunicativo per reali
2.
trovare quello più coerente con
il tono di voce aziendale.
Area Leadership
Il corso mira ad analizzare i di-
versi tipi di tono di voce della
scrittura.
DATE
6 Aprile 2021
DURATA
3 ore
DOCENTE
Francesca Gagliardi
COSTO
€ 170 + IVA
33Lingua
Negoziazione
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Il tema della negoziazione sta • Le nuove basi della negoziazione
acquisendo sempre più impor- • Ambiti applicativi della negoziazione
tanza all’interno delle organiz- • Definizione degli obiettivi negoziali
zazioni, sia da un punto di vista • Identificare il processo decisionale
tecnico, sia dal punto di vista dell’interlocutore
2.
delle possibili aree di applica- • Identificare le leve motivazionali
zione, che non sono più soltan- dell’interlocutore
Area Leadership
to verso l’esterno, ma anche, e • Le diverse tipologie di interlocutore e le
sempre di più, verso l’interno relative differenti modalità di approccio
dell’azienda. Per questo motivo • L’allineamento azienda/persona, sia
può essere importante appro- interno che esterno
fondire le diverse sfaccettature • La gestione del reclamo e del conflitto
di questo tema con l’obiettivo di
migliorare sia la parte tecnica
della negoziazione, sia la parte
comportamentale, egualmente
importanti ai fini del risultato
finale.
DATE
Da definire secondo le esigenze
DURATA
8 ore
DOCENTE
Carlo Bisi
COSTO
€ 350 + IVA
34Lingua
Empowerment Personale
Intelligenza emotiva e Soft Skills
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Gestire in modo consapevole • Intelligenza emotiva
le emozioni e coltivare le • Competenze Emotive (Consapevolezza
abilità che permettono di di sé, gestione delle emozioni e gestione
cogliere la soddisfazione nella dello stress
vita personale e lavorativa. • Competenze Relazionali (Comunicazione
2.
Conoscere le competenze Efficace, Empatia e relazioni Efficaci)
emotive, relazionali e cognitive • Competenze di pensiero (Pensiero
Area Leadership
di successo. verticale, Pensiero laterale)
DATE
26 marzo, 15 e 30 aprile,
14 maggio 2021
DURATA
16 ore
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
€ 420 + IVA
35Lingua
Empowerment Personale
La scoperta del talento e
il pensiero laterale
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Scoprire e diventare consapevoli • Introduzione all’intelligenza emotiva
del proprio talento attraverso • La consapevolezza di sé
l’intuito e la creatività • Il Drawing right
dell’emisfero destro del • Le intelligenze multiple
cervello. Conoscere e
2.
approfondire le intelligenze
multiple.
Area Leadership
DATE
26 marzo, 15 e 30 aprile,
14 maggio 2021
DURATA
16 ore
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
€ 420 + IVA
36Lingua
Empowerment Personale
Costruire obiettivi
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Saper gestire le emozioni e • Obiettivi e obiettivi smart IMPACT
l’incertezza. Apprendere dagli • La gestione degli errori
errori. Diventare coach di se • La motivazione
stessi per conseguire obiettivi • La gestione delle emozioni e la resilienza
ben definiti.
2.
DATE
Area Leadership
22 aprile, 5 e 20 maggio,
8 giugno 2021
DURATA
16 ore
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
€ 420 + IVA
37Lingua
Competenze Relazionali
Gestione dei conflitti
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Gestire il conflitto in modo • Le obiezioni e le risorse contenute
strategico apre alla crescita, • Il metamodello nella gestione delle
incrementa lo sviluppo, le obiezioni (TBD)
innovazioni e le idee. Cogliere • Il ruolo dell’empatia
le opportunità degli ostacoli • Il modello di comunicazione intenzionale
2.
tirando fuori il meglio dalle • Ostacoli alla gestione delle obiezioni
situazioni e dalle persone.
Area Leadership
DATE
22 aprile, 5 e 20 maggio,
8 giugno 2021
DURATA
16 ore
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
€ 420 + IVA
38Lingua
Competenze Relazionali
H2H digital innovation
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Come cambiano i rapporti tra • Relazione tra IE e performance di team
le persone e i ruoli nell’azienda • Modelli organizzativi
digitale. I modelli organizzativi • Modelli di team ad alta performance, come
in evoluzione per abbracciare guidarli e come gestirli
innovazione digitale e • Cos’è lo smartworking in realtà e come
2.
cambiamento nell’era dello cambia la gestione delle
smart working. • persone
Area Leadership
• Innovazione tra rischi e opportunità
DATE
30 marzo, 16 aprile,
3 e 27 maggio 2021
DURATA
16 ore
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
€ 420 + IVA
39Lingua
Competenze Relazionali
6 cappelli per pensare e
la palestra del pensiero
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Cambiare volto alle riunioni • Efficacia delle riunioni, regole e valori
con creatività e con il pensiero • Il Pensiero laterale e il modello dei 6
laterale. Un manuale di pratica cappelli per pensare
della fantasia. Sviluppare le • Applicazioni del modello, analisi dei casi
modalità che fanno emergere • Palestra e Mind training
2.
le potenzialità delle risorse.
Area Leadership
DATE
26 marzo, 15 e 30 aprile,
14 maggio 2021
DURATA
16 ore
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
€ 420 + IVA
40Lingua
Team Building
Le skills dei team ad
alta performance
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Pillole formative di 8 pillole
approfondimento per migliorare • Mission
la capacità di lavorare in team. • Le regole del team
• La Fiducia nel Team
DATE • From diversity to performance
2.
10 e 24 giugno, 7 e 21 luglio 2021 • Il potere del team
• La performance
Area Leadership
DURATA • Gestire il cambiamento
16 ore • Problem solving
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
€ 420 + IVA
41Lingua
Team Building
Facilitazione e mentoring
dei team
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Come nasce e si sviluppa un • Facilitazione durante le riunioni di team
team. Come accompagnare un • Dalla costituzione del team al suo
gruppo di lavoro a diventare funzionamento
un team di valore. • Mission, Valori, Regole e condivisioni
• Definizione degli obiettivi di Team
2.
DATE • Definizione del percorso
Contattaci per dettagli • Monitoraggio
Area Leadership
DURATA
16 ore
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
€ 420 + IVA
42Lingua
Team Building
Team building experience
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Come nasce e si sviluppa un • Esperienza di Team building all’aria aperta
team. Come accompagnare un • Momenti esperienziali e di debriefing:
gruppo di lavoro a diventare un formazione del team
team di valore. • Mission, Valori, Comunicazione Efficace,
Feedback, Fiducia
2.
DATE • Vela, arrampicata, Volo, Escursione, Campo
Contattaci per dettagli avventura, Teatro
Area Leadership
DURATA
16 ore
DOCENTE
Maria Giovanna Venturini
COSTO
Costo tarato in base alle
necessità dei partecipanti
43Lingua
Project Management
Fundamentals
DESCRIZIONE PROGRAMMA
Nel corso delle 2 giornate si Passi e strumenti di pianificazione e controllo
affronteranno gli elementi fon- dei progetti
damentali alla base del project
management in termini di orga- Il piano di progetto è un lavoro corale: il corso
nizzazione progettuale e piani- si prefigge di mettere in grado i partecipanti
2.
ficazione tempi-costi-risultati. di contribuire attivamente a, o direttamente
I partecipanti al termine del produrre, un piano di progetto applicando le
Area Leadership
corso avranno sviluppato un indicazioni presenti nel PMBoK® del PMI®.
proprio piano di progetto se-
condo le tecniche e i template Principali contenuti:
proposti nelle lezioni. • Che cosa è un progetto? Aspetti gestionali
chiave
DATE • Ruoli e responsabilità di progetto: Project
Contattaci per dettagli Sponsor, Project Manager, Team Leader,
Project Management Team
DURATA • La sequenza di pianificazione:
16 ore 1. Definire l’ambito (Scope) di progetto e i
deliverables (risultati da produrre)
DOCENTE 2. Scomporre il perimetro di progetto in
Andrea Vismara pacchetti di lavoro e attività, assegnati ai
Team Leader
COSTO 3. Definire le risorse umane necessarie al
€ 500 + IVA progetto (Human Resource Plan)
4. Stimare le risorse (quantità) e i costi
delle attività (Effort/Cost Matrix)
5. Sequenzializzare le attività (analisi
delle dipendenze e dei predecessori)
6. Sviluppare la schedulazione, definire le
milestone e il calendario delle attività
• Il ciclo di controllo: PDCA e project
management
44Lingua
Workshop LEGO® Serious Play®
DESCRIZIONE PROGRAMMA
La pratica metaforica al centro LEGO® Serious Play® è una metodologia
di LEGO® Serious Play® con- che agevola e “accelera” i processi razionali,
duce a costruire con le proprie decisionali, comunicativi e le tecniche di
mani modelli tridimensionali problem solving all’interno di organizzazioni e
del tema in gioco, sia esso di gruppi di lavoro:
2.
carattere strategico, operativo
o relazionale. Fortemente ba- • Una tecnica diffusa e collaudata per
Area Leadership
sata sulle scienze dell’appren- pensare, comunicare e risolvere problemi
dimento, LEGO® Serious Play® • Uno strumento per gestire riunioni più
è l’unica metodologia nata e efficaci e con partecipazione totale
riconosciuta da LEGO® stessa favorendo il buy-in da parte di tutti
a basarsi sull’utilizzo di mat- • Un metodo per sbloccare il potenziale
toncini LEGO. Tra le modalità creativo facendo emergere nuove
tradizionalmente più diffuse ed conoscenze per trovare soluzioni e
evocative per parlare del meto- risolvere problemi
do LSP c’è la formula “thinking • Un processo per prendere decisioni migliori
by hands”, pensare con le mani. e in minore tempo rompendo gli schemi di
pensiero abituali
DATE
Da definire secondo le esigen-
ze aziendali (in presenza)
DURATA
2 giornate da 8 ore + progetta-
zione e reporting
DOCENTE
Nicolò Reale
COSTO
Da definire secondo le esigenze
aziendali (in presenza)
In collaborazione con
45Lingua
Training per
Green Belt Project Leader
DESCRIZIONE DATE
Da definire secondo le esigenze aziendali
Il modello organizzativo della
Lean e la metodologia di pro- DURATA
blem solving Six Sigma rap- Da definire secondo le esigenze aziendali
presentano due riferimenti
importanti per tutte le aziende DOCENTE
2.
che desiderano migliorare le Massimiliano Paonessa
proprie prestazioni, introducen-
Area Leadership
do un programma di Migliora- COSTO
mento Continuo. La formazione Da definire secondo le esigenze aziendali
per Green Belt Project Leader
permette ai partecipanti del
corso di condurre progetti di PROGRAMMA
miglioramento all’interno del-
le aziende e al tempo stesso di • Introduzione ai programmi di
sviluppare le proprie compe- miglioramento continuo, Lean e Six Sigma,
tenze di Project Management. I la metodologia DMAIC (vs PDCA).
progetti Lean Six Sigma miglio- • Define: Project Charter, Voice of Customer,
rano i processi aziendali e of- Change Management.
frono l’opportunità di acquisire • Measure: Output Priority Measurement,
competenze interfunzionali in- Process Mapping, Basic Statistic, Control
dispensabili per ricoprire ruoli Chart, Measurement System Analysis,
manageriali. Non a caso la Ge- Process Capability.
neral Electric, una delle azien- • Analyse: Cause and Effect Diagram,
de cha ha contribuito a svilup- Failure Mode and Effect Analysis,
pare la metodologia Six Sigma, Statistical Test: Correlation, Anova, Design
utilizzava questo percorso for- of Experiment Analysis, Value and Time
mativo per far crescere i propri Analysis.
dirigenti. Le competenze ge- • Improve: Brainstorming, Lean Tools (Push
stionali e di data analysis ac- & Pull System, Kanban, Visual Factory…),
quisite mediante un corso per Extended 5S Pilot Test.
Green Belt Project Leader, sono • Control: Implementation plan, Process
la chiave per raggiungere alti li- Monitoring, Documentation and Reaction
velli di competitività e, uniti alla Plan, Handover of responsibility.
digitalizzazione, costituiscono
i principali elementi fondanti
l’Industry 4.0.
In collaborazione con
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