2020 Bilancio Sociale - E.CO - CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI-SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE - IMPRESA SOCIALE - Confcooperative Toscana
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Bilancio Sociale
2020
E.CO - CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI- SOCIETA'
COOPERATIVA SOCIALE - IMPRESA SOCIALE
1Sommario
1. PREMESSA/INTRODUZIONE ....................................................................................................................... 5
2. NOTA METODOLOGICA E MODALITA’ DI APPROVAZIONE, PUBBLICAZIONE E
DIFFUSIONE DEL BILANCIO SOCIALE ............................................................................................................... 6
3. INFORMAZIONI GENERALI SULL’ENTE ................................................................................................... 7
Aree territoriali di operatività .......................................................................................................................... 7
Valori e finalità perseguite (missione dell'ente – come da statuto/atto costitutivo) ................. 7
Attività statutarie individuate e oggetto sociale (art. 5 DL n. 117/2017 e/o all'art. 2 DL
legislativo n. 112/2017 o art. 1 l. n. 381/1991) ......................................................................................... 8
Altre attività svolte in maniera secondaria/strumentale ....................................................................... 8
Collegamenti con altri enti del Terzo settore (inserimento in reti, gruppi di imprese
sociali...) ................................................................................................................................................................... 8
Contesto di riferimento ..................................................................................................................................... 8
Storia dell’organizzazione ................................................................................................................................ 9
4. STRUTTURA, GOVERNO E AMMINISTRAZIONE ............................................................................... 11
Consistenza e composizione della base sociale/associativa ............................................................ 11
Sistema di governo e controllo, articolazione, responsabilità e composizione degli organi
................................................................................................................................................................................. 11
Modalità di nomina e durata carica........................................................................................................... 12
N. di CdA/anno + partecipazione media................................................................................................. 12
Tipologia organo di controllo ...................................................................................................................... 12
Mappatura dei principali stakeholder....................................................................................................... 13
Presenza sistema di rilevazioni di feedback ........................................................................................... 15
Commento ai dati............................................................................................................................................. 15
5. PERSONE CHE OPERANO PER L’ENTE ................................................................................................. 16
Tipologie, consistenza e composizione del personale (retribuito o volontario) ......... Errore. Il
segnalibro non è definito.
Composizione del personale ........................................................................................................................ 16
Attività di formazione e valorizzazione realizzate ................................................................................ 19
Contratto di lavoro applicato ai lavoratori.............................................................................................. 19
Natura delle attività svolte dai volontari ................................................................................................. 20
Struttura dei compensi, delle retribuzioni, delle indennità di carica e modalità e importi dei
rimborsi ai volontari “emolumenti, compensi o corrispettivi a qualsiasi titolo attribuiti ai
componenti degli organi di amministrazione e controllo, ai dirigenti nonché agli associati”
................................................................................................................................................................................. 20
Rapporto tra retribuzione annua lorda massima e minima dei lavoratori dipendenti
dell'ente................................................................................................................................................................ 20
2In caso di utilizzo della possibilità di effettuare rimborsi ai volontari a fronte di
autocertificazione, modalità di regolamentazione, importo dei rimborsi complessivi annuali
e numero di volontari che ne hanno usufruito ..................................................................................... 20
6. OBIETTIVI E ATTIVITÀ ................................................................................................................................. 21
Dimensioni di valore e obiettivi di impatto ............................................................................................ 21
Output attività ................................................................................................................................................... 21
Altre tipologie specifiche di beneficiari non ricompresi nelle elencazioni precedenti........... 23
Outcome sui beneficiari diretti e indiretti e portatori di interesse ................................................ 23
Possesso di certificazioni di organizzazione, di gestione, di qualità (se pertinenti)................ 24
Esplicitare il livello di raggiungimento degli obiettivi di gestione individuati, gli eventuali
fattori risultati rilevanti per il raggiungimento (o il mancato raggiungimento) degli obiettivi
programmati ...................................................................................................................................................... 24
Elementi/fattori che possono compromettere il raggiungimento dei fini istituzionali e
procedure poste in essere per prevenire tali situazioni ..................................................................... 24
7. SITUAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA .......................................................................................... 25
Provenienza delle risorse economiche con separata indicazione dei contributi pubblici e
privati .................................................................................................................................................................... 25
Capacità di diversificare i committenti ..................................................................................................... 26
Specifiche informazioni sulle attività di raccolta fondi (se prevista) ............................................. 28
Finalità generali e specifiche delle raccolte effettuate nel periodo di riferimento, strumenti
utilizzati per fornire informazioni al pubblico sulle risorse raccolte e sulla destinazione delle
stesse ..................................................................................................................................................................... 28
Segnalazioni da parte degli amministratori di eventuali criticità emerse nella gestione ed
evidenziazione delle azioni messe in campo per la mitigazione degli effetti negativi .......... 28
8. INFORMAZIONI AMBIENTALI .................................................................................................................. 29
Tipologie di impatto ambientale connesse alle attività svolte ........................................................ 29
Politiche e modalità di gestione di tali impatti ..................................................................................... 29
Indicatori di impatto ambientale (consumi di energia e materie prime, produzione di rifiuti
ecc.) e variazione dei valori assunti dagli stessi .................................................................................... 29
9. INFORMAZIONI SU RIGENERAZIONE ASSET COMUNITARI ........................................................ 30
Tipologia di attività .......................................................................................................................................... 30
Descrizione sintetica delle attività svolte in tale ambito e dell’impatto perseguito attraverso
la loro realizzazione ......................................................................................................................................... 30
Caratteristiche degli interventi realizzati ................................................................................................. 30
Coinvolgimento della comunità.................................................................................................................. 30
Eventi/iniziative di sensibilizzazione sul tema della rigenerazione degli asset comunitari .. 30
Indicatori .............................................................................................................................................................. 30
10. ALTRE INFORMAZIONI NON FINANZIARIE ................................................................................... 31
3Indicazioni su contenziosi/controversie in corso che sono rilevanti ai fini della
rendicontazione sociale ................................................................................................................................. 31
Altri aspetti di natura sociale, la parità di genere, il rispetto dei diritti umani, la lotta contro
la corruzione ecc. .............................................................................................................................................. 31
Informazioni sulle riunioni degli organi deputati alla gestione e all'approvazione del
bilancio, numero dei partecipanti .............................................................................................................. 31
Principali questioni trattate e decisioni adottate nel corso delle riunioni .................................. 31
La COOPERATIVA/impresa sociale ha adottato il modello della L. 231/2001? No ................. 31
La COOPERATIVA/impresa sociale ha acquisito il Rating di legalità? No ................................... 31
La COOPERATIVA/impresa sociale ha acquisito certificazioni di qualità dei
prodotti/processi? No..................................................................................................................................... 31
11. MONITORAGGIO SVOLTO DALL’ORGANO DI CONTROLLO SUL BILANCIO SOCIALE
(modalità di effettuazione degli esiti) ........................................................................................................... 32
Per gli enti diversi dalle imprese sociali osservanza delle finalità sociali, con particolare
riguardo alle disposizioni di cui al decreto legislativo n. 117/2017 in materia di: (art. 5, 6, 7
e 8) ......................................................................................................................................................................... 32
Relazione organo di controllo ..................................................................................................................... 33
41. PREMESSA/INTRODUZIONE
Il bilancio sociale 2020 è il primo tentativo di dotare il consorzio di uno strumento di
rendicontazione della propria identità, finalizzato a promuovere l’immagine dell’Ente e utile
strumento di governance a disposizione dei nostri Stakeholders.
Il consorzio è formato da tre cooperative sociali, due di tipo A, di servizi socio sanitari ed
educativi ed una di tipo B, di inserimento lavorativo.
Importanti sono i numeri aggregati delle associate dell'anno 2020, basti pensare a circa 550
addetti e un fatturato complessivo di 13 milioni di euro.
Il 2020 è stato un anno molto complesso, in cui tutti noi siamo stati messi alla prova dalla
pandemia mondiale da Covid 19.
"Pandemia, Lockdown, Smart working, Coprifuoco, Quarantena, videoconferenze, ..."
Parole che quasi non conoscevamo – e certo non di uso comune – sono diventate da un
momento all’altro il nostro linguaggio quotidiano, quello che da un anno e mezzo scandisce
il ritmo e le incertezze della nostra vita. Il consorzio non ha lavoratori/dipendenti ma in
questa profonda crisi ha sentito tutto il peso delle cooperative socie che hanno affrontato la
tempesta del Covid, rimodulando in poche settimane i servizi e riprogettando dall’oggi al
domani le tradizionali attività, senza rinunciare a esplorare mercati sconosciuti e a cogliere
nuove opportunità.
E sullo sfondo, come elemento comune a tutto il nostro sistema di cooperazione sociale, la
dedizione e lo spirito di sacrificio di soci, lavoratori e collaboratori delle nostre cooperative a
cui estendiamo parole di ringraziamento.
Oggi ci attendono nuove sfide, le affronteremo con l’umiltà di sempre, ma anche con la forza
di chi – proprio nel momento più difficile – ha gettato le fondamenta del proprio futuro.
Il Presidente
Stefania Mugnaini
52. NOTA METODOLOGICA E MODALITA’ DI
APPROVAZIONE, PUBBLICAZIONE E DIFFUSIONE
DEL BILANCIO SOCIALE
Il presente Bilancio Sociale è stato redatto secondo i principi indicati nelle Linee Guida per la
redazione del Bilancio sociale degli enti del Terzo Settore, tra cui:
•completezza: sono stati identificati i principali stakeholder dell’organizzazione e sono stati
divisi per aree di intervento per dare loro un valore in termini di scambio e di rilevanza nel
coinvolgimento degli obiettivi da perseguire;
•rilevanza: sono state inserite le principali informazioni sia di carattere qualitativo che
quantitativo al fine di agevolare, da parte degli stakeholder, la valutazione sull’operato della
cooperativa;
•neutralità: le informazioni sono rappresentate in modo imparziale, attraverso quindi la
documentazione sia degli aspetti positivi che di quelli negativi;
•competenza di periodo: sono documentate le attività e risultati dell’anno di riferimento
(2020).
Il Bilancio Sociale è stato redatto percorrendo le seguenti tappe fondamentali:
•definizione degli ambiti oggetto di rendicontazione sociale;
•costituzione di un gruppo di lavoro interno rappresentativo della Direzione dell'ente e delle
aree progettazione e sviluppo delle consorziate;
•raccolta delle informazioni qualitative e quantitative reperibili dai gruppi di lavoro, con il
supporto di stakeholders interni ed esterni;
•redazione di bozze intermedie del bilancio sociale da sottoporre al vaglio degli organi di
governo, al fine della sua validazione e approvazione;
•approvazione del documento da parte del CDA, presentazione agli stakeholders interni ed
esterni; pubblicazione e diffusione;
•valutazione delle informazioni complessivamente acquisite nelle precedenti fasi del
processo, individuazione delle eventuali criticità interne ed esterne emerse sul piano
informativo ed operativo, definizione degli obiettivi di miglioramento da perseguire con la
successiva edizione del bilancio sociale, anche grazie alla definizione di eventuali azioni
correttive azioni in essere o allo sviluppo di nuove attività.
63. INFORMAZIONI GENERALI SULL’ENTE
Informazioni generali:
E.CO - CONSORZIO DI COOPERATIVE SOCIALI- SOCIETA'
Nome dell’ente
COOPERATIVA SOCIALE - IMPRESA SOCIALE
Codice fiscale 01938830518
Partita IVA 01938830518
Forma giuridica e
qualificazione ai sensi del Consorzio sociale L.381/91
codice del Terzo settore
VIA PUCCINI, 17/INT. - 52025 - MONTEVARCHI (AR) -
Indirizzo sede legale
MONTEVARCHI (AR)
Aree territoriali di operatività
Il Consorzio opera nel Valdarno aretino e fiorentino.
Valori e finalità perseguite (missione dell'ente – come da statuto/atto
costitutivo)
Il Consorzio E.CO - Esperienze cooperative nasce da un gruppo di cooperative che
condividono la medesima storia imprenditoriale volta a perseguire l’interesse generale della
comunità alla promozione umana e all’integrazione sociale dei cittadini.
Il Consorzio E.CO, concentrando le risorse interne e favorendo la circolazione delle
competenze maturate tra le imprese socie, consente il miglioramento qualitativo delle
strutture organizzative, la razionalizzazione delle risorse umane e tecniche; sviluppa le
relazioni esterne volte al perseguimento degli scopi societari.
Il Consorzio E.CO - Esperienze cooperative è luogo di ricerca e promozione di innovazione
sociale; luogo di condivisione di idee, obiettivi e risorse; luogo di integrazione delle
conoscenze, delle professionalità e degli strumenti per meglio rispondere ai bisogni dei
territori in cui opera e agli interessi della collettività; strumento attraverso il quale
promuovere lo sviluppo e la crescita delle cooperative aderenti. Obiettivo del Consorzio è
quello di offrire servizi aggregati di elevata professionalità gestiti in forma di impresa
cooperativa senza fini di lucro. Il Consorzio, in virtù della specializzazione maturata dai soci in
differenti ambiti di attività, è un “laboratorio” per lo sviluppo di modelli innovativi di
intervento. La base sociale, composta da tre cooperative sociali (due di tipo A e una di tipo
B), consente di sviluppare modelli gestionali che vedono più imprese collegate per offrire
maggiore opportunità e qualità di servizi ad enti pubblici e privati.
Il Consorzio E.CO. aderisce a Confcooperative-Federsolidarietà.
7Attività statutarie individuate e oggetto sociale (art. 5 DL n. 117/2017 e/o
all'art. 2 DL legislativo n. 112/2017 o art. 1 l. n. 381/1991)
Il Consorzio è nato con l’obiettivo di realizzare la gestione di servizi socio-sanitari ed
educativi ai sensi dell’art.1 L.381/1991; promuovere l’inserimento al lavoro di persone
svantaggiate e servizi di supporto e di consulenza tecnico amministrativa alle cooperative
consorziate.
Altre attività svolte in maniera secondaria/strumentale
Attualmente non vengono svolte attività secondarie/strumentali.
Collegamenti con altri enti del Terzo settore (inserimento in reti, gruppi di
imprese sociali...)
Reti associative (denominazione e anno di adesione):
Denominazione Anno
Consorzi:
Nome
Altre partecipazioni e quote (valore nominale):
Denominazione Quota
Banca del Valdarno Credito Cooperativo di 2607,00
San Giovanni Valdarno
Contesto di riferimento
Il Consorzio opera nei Comuni del Valdarno Aretino e Fiorentino ed è composto da tre
cooperative sociali, due di tipo A (Giovani Valdarno Soc.Coop.Sociale e L'Inchiostro
Soc.Coop.Sociale) e una di tipo B (Margherita+ Soc.Coop.Sociale). Le cooperative socie,
ognuna nel proprio settore di attività, favoriscono al consorzio visibilità e collegamenti con
altri Enti del terzo settore presenti nel territorio locale. In particolare il consorzio è
concessionario dal 2013 del CentroNuoto Montevarchi, impianto natatorio di proprietà del
Comune di Montevarchi, che viene gestito attraverso le attività e il supporto svolte dalle
cooperative Margherita+ e Giovani Valdarno. All'interno dell'impianto natatorio si sono
sviluppate negli anni collaborazioni con associazioni ed enti del terzo settore, finalizzate
principalmente a favorire attività e sport acquatici rivolte a persone con handicap. Un'altra
importante attività svolta dal consorzio che ha creato collegamenti con il contesto sociale
locale è la gestione del Centro Infanzia 0-6 San Lorenzo di Montevarchi, affidata
principalmente alla cooperativa Giovani Valdarno per i servizi educativi, sia per le sezioni di
8nido che scuola materna, e alla Margherita+ per i servizi di ristorazione e manutenzione del
verde. Un'altra concessione che ha permesso di creare rapporti nel territorio è stata quella
dell'asilo nido comunale La Farfalla, gestito per i servizi educativi dalla Giovani Valdarno e
per il servizio ristorazione della Margherita+.
Storia dell’organizzazione
Il Consorzio E.CO nasce da un gruppo di cooperative che condividono la medesima storia
imprenditoriale volta a perseguire “l’interesse generale della comunità alla promozione
umana e all’integrazione sociale dei cittadini”. Nella fase attuale in cui tutte le cooperative
hanno consolidato una propria eccellenza qualitativa sia nei servizi forniti che nelle risorse
coinvolte è emersa la necessità di sviluppare il sistema sociale e produttivo che le unisce. Il
Consorzio E.CO, concentrando le risorse interne e favorendo la circolazione delle
competenze maturate tra le imprese socie, consente il miglioramento qualitativo delle
strutture organizzative, la razionalizzazione delle risorse umane e tecniche; sviluppa le
relazioni esterne volte al perseguimento degli scopi societari.
Il Consorzio E.CO, esperienze cooperative, è :
luogo di ricerca e promozione di innovazione imprenditoriale e organizzativa;
luogo di condivisione di idee, obiettivi e risorse;
luogo di integrazione delle conoscenze, delle professionalità e degli strumenti per
meglio rispondere ai bisogni territoriali e agli interessi della collettività;
strumento attraverso il quale promuovere lo sviluppo e la crescita delle cooperative
aderenti;
promotore di servizi di qualità;
soggetto promotore di iniziative di carattere sociale e culturale, in sinergia con altre
realtà sociali ed imprenditoriali presenti sul territorio.
Obiettivo del Consorzio E.CO è quello di affrontare il mercato progettando e promuovendo
servizi aggregati di elevata professionalità gestiti in forma di impresa cooperativa senza fini
di lucro.
Il consorzio, in virtù della specializzazione maturata dai soci in differenti ambiti di attività, è
un “laboratorio” per lo sviluppo di modelli innovativi di intervento. La base sociale, composta
da tre cooperative sociali – ai sensi e per gli effetti della L. 381/91 - e da una cooperativa di
produzione e lavoro, consente di sviluppare modelli gestionali che vedono più imprese
collegate per offrire maggiore opportunità e qualità di servizi ad enti pubblici e privati.
910
4. STRUTTURA, GOVERNO E AMMINISTRAZIONE
Consistenza e composizione della base sociale/associativa
Numero Partecipazione Tipologia soci
(%)
3 100,00 Soci cooperatori cooperative
sociali
0 0,00 Soci cooperatori altre persone
giuridiche ETS
0 0,00 Soci cooperatori altre persone
giuridiche non ETS
0 0,00 Soci sovventori e finanziatori
Il Consorzio è composto da tre cooperative sociali:
- GIOVANI VALDARNO Soc.Coop.Sociale (tipo A)
- MARGHERITA+ Soc.Coop.Sociale (Tipo B)
- L'INCHIOSTRO Soc.Coop.sociale (Tipo A)
Sistema di governo e controllo, articolazione, responsabilità e composizione
degli organi
Dati amministratori – CDA:
Nome e Rappresentan Sesso Et Data Eventuale Numer Ruoli Presenza Indicare se
Cognome te di persona à nomina grado di o ricoperti in in C.d.A. ricopre la
amministrato giuridica – parentela manda comitati per di società carica di
re società con ti controllo, controllat Presidente,
almeno un rischi, eo vice
altro nomine, facenti Presidente,
componen remunerazion parte del Consigliere
te C.d.A. e, gruppo o delegato,
sostenibilità della rete componente,
di e inserire altre
interesse informazioni
utili
Stefania No femmin 51 02/12/202 Moglie 2 - Sì PRESIDENTE
Mugnaini a 0
Monica No femmin 50 02/12/202 - 2 - Sì VICE
Bonini a 0 PRESIDENTE
Anna No femmin 62 02/12/202 - 4 - Sì COMPONEN
Balocco a 0 TE CDA
Moreno No maschi 58 02/12/202 Marito 4 - Sì COMPONEN
Magrini o 0 TE CDA
Francesca No femmin 46 02/12/202 - 2 - Sì COMPONEN
Sottani a 0 TE CDA
Descrizione tipologie componenti CdA:
Numero Membri CdA
110 totale componenti (persone)
5 Di cui rappresentanti di Soci cooperatori cooperative sociali
0 Di cui rappresentanti di Soci cooperatori altre persone
giuridiche ETS
0 Di cui rappresentanti di Soci cooperatori altre persone
giuridiche non ETS
0 Di cui rappresentanti di Soci sovventori e finanziatori
0 Di cui non soci
Modalità di nomina e durata carica
Gli amministratori vengono nominati a tempo determinato od indeterminato e restano in
carica fino a revoca, dimissioni o per il periodo eventualmente determinato dai soci al
momento della nomina (ART.40 dello Statuto). Con delibera dell'assemblea dei soci del
03/12/2020 è stato rinnovato il CDA per la durata di 3 esercizi.
N. di CdA/anno + partecipazione media
Il presidente convoca il consiglio di amministrazione, ne fissa l'ordine del giorno, ne coordina
i lavori e provvede affinché tutti gli amministratori siano adeguatamente informati sulle
materie da trattare (ART.37 dello Statuto). Mediamente vengono effettuati 3-4 riunioni del
Cda con la partecipazione di tutti i componenti.
Persone giuridiche:
Nominativo Tipologia
Tipologia organo di controllo
Non nominato
Partecipazione dei soci e modalità (ultimi 3 anni):
Anno Assemblea Data Punti OdG % partecipazione % deleghe
2018 ASSEMBLEA 29/05/2018 2 100,00 0,00
SOCI
2019 ASSEMBLEA 29/05/2019 2 100,00 0,00
SOCI
2020 ASSEMBLEA 27/07/2020 3 100,00 0,00
SOCI
2020 ASSEMBLEA 02/12/2020 3 100,00 0,00
SOCI
12Le assemblee dei soci principalmente sono convocate per l'approvazione del bilancio
annuale, pertanto gli argomenti trattati sono relativi all'andamento economico finanziario del
consorzio, all'aggiornamento sulle attività svolte dalle cooperative socie e alle prospettive di
sviluppo future.
Lo statuto prevede il voto plurimo? No
Le tre cooperative socie collaborano costantemente nelle varie attività gestite dal consorzio
nel pieno rispetto di principi di democraticità e partecipazione attiva.
Mappatura dei principali stakeholder
Tipologia di stakeholder:
Tipologia Stakeholder Modalità coinvolgimento Intensità
Personale Il Consorzio non dispone di proprio Non presente
personale.
Soci Elaborazione delle politiche aziendali e 5 - Co-
strategiche. gestione
Finanziatori Confronto sulle scelte progettuali e 2-
strategiche. Consultazione
Clienti/Utenti Nei servizi alla persona il coinvolgimento 3 - Co-
diretto dell'utenza nella progettazione e progettazione
gestione degli interventi è essenziale e si
concretizza nella partecipazione di utenti e
familiari all'analisi dei bisogni e alla
progettazione degli interventi, nell'adozione
di modalità di informazione e comunicazione
chiare, semplici e trasparenti, nel
coinvolgimento continuo dell'utenza nella
valutazione del servizio.
Fornitori Scambio di informazioni e confronto sulle 2-
scelte aziendali pertinenti Consultazione
l'approvvigionamento di servizi e prodotti.
Pubblica Amministrazione Condivisione delle diversi fasi di gestione e 3 - Co-
verifica dei servizi; progettazione
partecipazione a tavoli di coprogettazione
pubblico-privato al fine di contribuire ai
momenti di riflessione, confronto e scambio
di esperienze con gli altri attori del territorio
e alla “costruzione” del sistema del welfare
locale e regionale.
Collettività Confronto sulle scelte progettuali e 2-
13informazione sulle iniziative messe in atto. Consultazione
Percentuale di Partnership pubblico: 0,00%
Livello di influenza e ordine di priorità
SCALA:
1 - Informazione
2 - Consultazione
3 - Co-progettazione
4 - Co-produzione
5 - Co-gestione
Tipologia di collaborazioni:
Descrizione Tipologia Tipo di Forme di
soggetto collaborazione collaborazione
Fondazione Palazzo Fondazione Altro Co-gestione di
Strozzi interventi educativi
all'interno del
progetto "Vagabondi
efficaci. Seminare
cultura per crescere
insieme".
Centro Pecci per Altro Altro Co-gestione di
l'arte contemporanea interventi educativi
all'interno del
progetto "Vagabondi
efficaci. Seminare
cultura per crescere
insieme".
Rari Nantes Florentia Altro Altro Co-gestione
14impianto sportivo
Presenza sistema di rilevazioni di feedback
0 questionari somministrati
0 procedure feedback avviate
Commento ai dati
155. PERSONE CHE OPERANO PER L’ENTE
IL CONSORZIO NON HA DIPENDENTI/COLLABORATORI
Occupazioni/Cessazioni:
N. Occupazioni N. Cessazioni
0 Totale lavoratori subordinati 0 Totale cessazioni anno di
occupati anno di riferimento riferimento
0 di cui maschi 0 di cui maschi
0 di cui femmine 0 di cui femmine
0 di cui under 35 0 di cui under 35
0 di cui over 50 0 di cui over 50
Assunzioni/Stabilizzazioni:
N. Assunzioni N. Stabilizzazioni
0 Nuove assunzioni anno di 0 Stabilizzazioni anno di
riferimento* riferimento*
0 di cui maschi 0 di cui maschi
0 di cui femmine 0 di cui femmine
0 di cui under 35 0 di cui under 35
0 di cui over 50 0 di cui over 50
* da disoccupato/tirocinante a occupato * da determinato a indeterminato
Composizione del personale
Personale per inquadramento e tipologia contrattuale:
Contratti di lavoro A tempo indeterminato A tempo determinato
Totale 0 0
Dirigenti 0 0
Quadri 0 0
Impiegati 0 0
Operai fissi 0 0
Operai avventizi 0 0
Altro 0 0
Composizione del personale per anzianità aziendale:
In forza al 2020 In forza al 2019
16Totale 0 0
< 6 anni 0 0
6-10 anni 0 0
11-20 anni 0 0
> 20 anni 0 0
N. dipendenti Profili
0 Totale dipendenti
0 Responsabile di area aziendale strategica
0 Direttrice/ore aziendale
0 Coordinatrice/ore di unità operativa e/o servizi complessi
0 Capo ufficio / Coordinatrice/ore
0 di cui educatori
0 di cui operatori socio-sanitari (OSS)
0 operai/e
0 assistenti all'infanzia
0 assistenti domiciliari
0 animatori/trici
0 mediatori/trici culturali
0 logopedisti/e
0 psicologi/ghe
0 sociologi/ghe
0 operatori/trici dell'inserimento lavorativo
0 autisti
0 operatori/trici agricoli
0 operatore dell'igiene ambientale
0 cuochi/e
0 camerieri/e
Di cui dipendenti
Svantaggiati
0 Totale dipendenti
0 di cui Lavoratori con svantaggio certificato (n. 381/1991, ecc)
0 di cui lavoratori con altri tipi di svantaggio non certificato (disagio
sociale)
17N. Tirocini e stage
0 Totale tirocini e stage
0 di cui tirocini e stage
0 di cui volontari in Servizio Civile
Livello di istruzione del personale occupato:
N. Lavoratori
0 Dottorato di ricerca
0 Master di II livello
0 Laurea Magistrale
0 Master di I livello
0 Laurea Triennale
0 Diploma di scuola superiore
0 Licenza media
0 Altro
Tipologia lavoratori con svantaggio certificato e non:
N. totale Tipologia svantaggio di cui dipendenti di cui in
tirocinio/stage
0 Totale persone con svantaggio 0 0
0 persone con disabilità fisica e/o 0 0
sensoriale L 381/91
0 persone con disabilità psichica L 0 0
381/91
0 persone con dipendenze L 381/91 0 0
0 persone minori in età lavorativa in 0 0
situazioni di difficoltà familiare L
381/91
0 persone detenute e in misure 0 0
alternative L 381/91
0 persone con disagio sociale (non 0 0
certificati) o molto svantaggiate ai
sensi del regolamento comunitario
651/2014, non già presenti
nell'elenco
0 lavoratori con svantaggio soci della cooperativa
0 lavoratori dipendenti con svantaggio e con contratto a tempo indeterminato
18Volontari
N. volontari Tipologia Volontari
0 Totale volontari
0 di cui soci-volontari
0 di cui volontari in Servizio Civile
Attività di formazione e valorizzazione realizzate
Formazione professionale:
Ore totali Tema N. Ore Obbligatoria/ Costi
formativo partecipanti formazione non sostenuti
pro-capite obbligatoria
Formazione salute e sicurezza:
Ore totali Tema N. Ore Obbligatoria/ Costi
formativo partecipanti formazione non sostenuti
pro-capite obbligatoria
Contratto di lavoro applicato ai lavoratori
Tipologie contrattuali e flessibilità:
N. Tempo indeterminato Full-time Part-time
0 Totale dipendenti indeterminato 0 0
0 di cui maschi 0 0
0 di cui femmine 0 0
N. Tempo determinato Full-time Part-time
0 Totale dipendenti determinato 0 0
0 di cui maschi 0 0
0 di cui femmine 0 0
N. Stagionali /occasionali
0 Totale lav. stagionali/occasionali
0 di cui maschi
0 di cui femmine
19N. Autonomi
0 Totale lav. autonomi
0 di cui maschi
0 di cui femmine
Natura delle attività svolte dai volontari
non presente
Struttura dei compensi, delle retribuzioni, delle indennità di carica e modalità e
importi dei rimborsi ai volontari “emolumenti, compensi o corrispettivi a
qualsiasi titolo attribuiti ai componenti degli organi di amministrazione e
controllo, ai dirigenti nonché agli associati”
Tipologia compenso Totale Annuo Lordo
Membri Cda Non definito 0,00
Organi di controllo Non definito 0,00
Dirigenti Non definito 0,00
Associati Non definito 0,00
CCNL applicato ai lavoratori: 0
Rapporto tra retribuzione annua lorda massima e minima dei lavoratori
dipendenti dell'ente
0,00/0,00
In caso di utilizzo della possibilità di effettuare rimborsi ai volontari a fronte di
autocertificazione, modalità di regolamentazione, importo dei rimborsi
complessivi annuali e numero di volontari che ne hanno usufruito
Importo rimborsi dei volontari complessivi annuali: 0,00 €
Numero di volontari che ne hanno usufruito: 0
Modalità di regolamentazione per rimborso volontari: non presente
206. OBIETTIVI E ATTIVITÀ
Dimensioni di valore e obiettivi di impatto
Cambiamenti sulle cooperative sociali socie, 1.1 miglioramento/mantenimento della
posizione di mercato e qualità dei servizi resi dalle cooperative socie e 1.1 ig
attivazione di e supporto a processi di innovazione interna agli enti associati:
.
Qualità e innovazione dei servizi, avvio servizi innovativi e 2.1 ig avvio o
consolidamento di progettualità innovative, apertura di nuove aree di attività:
.
Qualità e innovazione dei servizi, qualificazione ed efficacia dei servizi resi alle
cooperative socie e 2.2 ig innovazione nel rapporto con gli enti soci:
.
Relazioni con la comunità e sviluppo territoriale, attivazione di processi di community
building e 3.1 ig consolidamento del rapporto tra enti soci e/o innovazioni nel
rapporto con e tra le comunità di riferimento:
La partecipazione del Consorzio al progetto "Vagabondi efficaci. Seminare cultura per
crescere insieme" ha consentito agli enti soci di entrare in relazione con un ampio network di
enti pubblici, scolastici e istituzioni culturali regionali (tra cui Fondazione Palazzo Strozzi e
Centro Pecci per l'arte contemporanea) per la progettazione e realizzazione di interventi
finalizzati al contrasto alle povertà educative.
Conseguenze sulle politiche pubbliche, stimolo all’innovazione e l’efficientamento
della p.a. e delle politiche pubbliche e 4.1 ig iniziative (anche co-progettate) e
innovazioni nel rapporto con le pubbliche amministrazioni anche ai fini
dell’efficientamento delle politiche pubbliche:
Il Consorzio partecipa alla cabina di regia per la gestione del progetto "Durante e dopo di
noi in Valdarno", nato da una co-progettazione promossa dalla Zona-distretto Valdarno.
Sostenibilità ambientale, promozione di comportamenti responsabili da un punto di
vista ambientale e 5.1 ig iniziative di miglioramento della sostenibilità ambientale
degli enti soci e delle comunità di riferimento:
Non rilevato
Sviluppo tecnologico e digitale, 6.1 utilizzo di ict e 6.1 ig introduzione di tecnologie e
strumenti digitali nella produzione ed erogazione dei servizi resi dagli enti soci etc...:
Non pertinente
Output attività
Nell’ambito educativo, nel corso del 2020 sono proseguiti due significativi progetti avviati
negli anni precedenti: “Durante e Dopo di noi in Valdarno”, realizzato operativamente dalle
consorziate Giovani Valdarno e L’inchiostro” e “Vagabondi efficaci. Seminare cultura per
crescere insieme” gestito in proprio dal Consorzio.
“Durante e Dopo di noi in Valdarno” è un progetto a cui E.Co partecipa in ATS con la ASL
Toscana Sud-Est, il Comune di Terranuova B.ni per conto della Zona Valdarno, Koinè coop.
21Soc., Arkadia, Istituto Agazzi e Fondazione Riconoscersi. Il progetto è finanziato dalla
Regione Toscana con le risorse messe a disposizione dalla Legge 112/2016. Nel corso del
2020 sono state proseguite le azioni di training alla residenzialità precedentemente avviate e
rivolte a persone con disabilità della zona valdarnese, e che prevedono sia una fase di
osservazione delle competenze della persona nei contesti di vita che esperienze di durata
medio-breve (singole giornate, week-end e settimane residenziali) per la sperimentazione e il
consolidamento delle autonomie. A partire da marzo 2020 la programmazione ordinaria
stabilita è stata sospesa a causa dell’emergenza sanitaria, ed è stato attivato un
monitoraggio educativo, tramite telefonate o videochiamate. L’attività di monitoraggio ha
coinvolto 12 utenti, privilegiando utenti e famiglie con i quali questo tipo di azione non era
già attiva per altri servizi educativi territoriali, per un totale di oltre 150 ore. Le attività in
presenza sono poi riprese nei mesi autunnali, coinvolgendo 8 utenti in percorsi esperienziali
presso l’appartamento per il dopo di noi “la Casa di Via Piave”.
“Vagabondi efficaci. Seminare cultura per crescere insieme” è un progetto finanziato da Con i
bambini, soggetto gestore del Fondo per il contrasto alle povertà educative e presentato da
Oxfam Italia Intercultura quale capofila di una rete di oltre 40 tra istituti scolastici,
amministrazioni locali, enti del Terzo Settore e istituzioni culturali della Toscana. L’obiettivo
del progetto è prevenire e contrastare situazioni di povertà educativa nell’età adolescenziale
attraverso i linguaggi della creatività e della cultura. A causa dell’emergenza sanitaria, nel
corso del 2020 i laboratori educativi previsti dal progetto all’interno dell’ISIS Valdarno sono
stati realizzati con la modalità a distanza. A partire dall’estate, con la ripresa delle attività in
presenza, sono stati realizzati i percorsi educativi extra-scolastici previsti, con l’attivazione di
due laboratori estivi, in forma di campus, in collaborazione con il Centro Pecci a Prato e di un
laboratorio autunnale in collaborazione con Fondazione Palazzo Strozzi a Figline Valdarno.
Servizi resi DIRETTAMENTE dal Consorzio agli Utenti finali
Nome Del Servizio: Progetto "Vagabondi efficaci. Seminare cultura per crescere insieme"
Numero Di Giorni Di Frequenza: 15
Tipologia attività interne al servizio: Attività educative scolastiche ed extrascolastiche
N. totale Categoria utenza
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
0 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 Anziani
60 Minori
Servizi resi INDIRETTAMENTE dal Consorzio agli Utenti finali
Nome Del Servizio: Progetto "Durante e dopo di noi in Valdarno"
Numero Di Giorni Di Frequenza: 365
Tipologia attività interne al servizio: Percorsi per il durante e dopo di noi
22N. totale Categoria utenza
0 soggetti con disabilità fisica e/o sensoriale
14 soggetti con disabilità psichica
0 soggetti con dipendenze
0 soggetti detenuti, in misure alternative e
post-detenzione
0 soggetti con disagio sociale (non certificati)
0 Anziani
0 Minori
Servizi resi dal Consorzio ai Soci
Nome Del Servizio: General Contractor
Numero Di Giorni Di Frequenza: 0
Tipologia attività interne al servizio: General Contractor
N. totale Categoria utenza
3 Cooperative sociali
0 Altri enti ETS
Tipologia attività esterne (Eventi di socializzazione organizzati a contatto con la
comunità locale)
Numero attività esterne: 0
Tipologia:
Altre tipologie specifiche di beneficiari non ricompresi nelle elencazioni
precedenti
Nella concessione del CentroNuoto di Montevarchi l'utenza finale è rappresentata da una
clientela molto variegata (bambini 0-14 anni, ragazzi, adulti, anziani, gruppi sportivi, persone
disabili, ....).
Outcome sui beneficiari diretti e indiretti e portatori di interesse
Gli interventi realizzati nell’ambito del progetto “Durante e dopo di noi” , verificati attraverso
incontri in èquipe multidisciplinare, sono stati finalizzati all’acquisizione e al potenziamento
sia di competenze pratiche che di competenze affettivo-relazionali che possano sostenere lo
sviluppo dell’autonomia affettiva e dell’autostima e l’ampliarsi della percezione di sé in
relazione ad altre persone. Inoltre, i percorsi di autonomia, anche nella loro funzione di
preparazione ad esperienze di residenzialità esterna alla famiglia, sono una risorsa essenziale
nel percorso di graduale distacco. È infatti necessario che la persona disabile possa vivere le
esperienze di distacco dalla famiglia di origine con una modalità che rispetti sia i tempi
emotivi del soggetto che quelli della famiglia stessa, offrendo ai genitori l’opportunità di
mettere in discussione le proprie ansie rispetto al “dopo di noi” e di beneficiare di momenti
23di sollievo rispetto al seguire i figli nel loro percorso di crescita. Il servizio di monitoraggio
educativo attivato durante la pandemia ha permesso di mitigare gli effetti dell’interruzione
delle attività in presenza, in un momento in cui le situazioni di isolamento prolungato hanno
rischiato di accentuare condizioni di disagio e di emarginazione già presenti o crearne nuove.
Per le persone che vivono in contesti e situazioni di fragilità e in condizioni di svantaggio
economico, educativo e socio-relazionale, infatti, la chiusura di centri diurni, luoghi di
aggregazione e l’interruzione repentina delle varie attività, ha rischiato di costituire un fattore
di emarginazione, di isolamento, di riduzione drastica dell’accesso alle opportunità
educative. Inoltre, contestualmente al monitoraggio del nucleo, sono stati attivati, in alcuni
casi, veri e propri interventi educativi in videochiamata, attraverso attività ludico-educative e
cercando di rispondere all’esigenza di tutelare la salute, promuovendo comportamenti
responsabili, sensibilizzando gli utenti sui comportamenti corretti da tenere durante
l’emergenza sanitaria.
Per quanto riguarda “Vagabondi efficaci”, il maggior impatto del progetto rispetto al
contrasto alla povertà educativa è rappresentato dal rafforzamento della comunità educante
e dalla condivisione e integrazione del know-how tra i diversi partner. Rispetto agli interventi
rivolti direttamente ai minori, il progetto ha offerto preziose occasioni per i minori coinvolti
per fruire maggiormente di esperienze educative e culturali anche se l'emergenza sanitaria
ha inevitabilmente limitato la possibilità di partecipazione e coinvolgimento.
Possesso di certificazioni di organizzazione, di gestione, di qualità (se
pertinenti)
non possedute
Esplicitare il livello di raggiungimento degli obiettivi di gestione individuati, gli
eventuali fattori risultati rilevanti per il raggiungimento (o il mancato
raggiungimento) degli obiettivi programmati
Gli obbiettivi programmati nelle varie gestioni/concessioni dei servizi effettuati dal consorzio
sono stati conseguiti.
Elementi/fattori che possono compromettere il raggiungimento dei fini
istituzionali e procedure poste in essere per prevenire tali situazioni
Nella gestione del consorzio non si sono evidenziati elementi/fattori che hanno
compromesso il raggiungimento dei fini istituzionali.
247. SITUAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
Provenienza delle risorse economiche con separata indicazione dei contributi
pubblici e privati
Ricavi e provenienti:
2020 2019 2018
Ricavi diretti da Privati-Imprese e Cittadini 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi diretti da Privati-Non Profit 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi diretti da altri enti 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Contributi pubblici 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi diretti da Enti Pubblici per gestione di 69.993,00 € 69.993,00 € 69.993,00 €
altre tipologie di servizi (manutenzione verde,
pulizie, …)
Contributi privati 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi General Contractor da Enti Pubblici per 136.852,00 176.450,00 200.547,00 €
gestione servizi sociali, socio-sanitari e socio- € €
educativi
Ricavi General Contractor da Enti Pubblici per 0,00 € 0,00 € 0,00 €
gestione di altre tipologie di servizi
(manutenzione verde, pulizie, …)
Ricavi General Contractor da Privati-Imprese e 361.245,00 853.858,00 776.086,00 €
Cittadini € €
Ricavi General Contractor da Privati-Non Profit 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi General Contractor da altri 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Ricavi diretti da Enti Pubblici per gestione 0,00 € 0,00 € 0,00 €
servizi sociali, socio-sanitari e socio-educativi
Patrimonio:
2020 2019 2018
Capitale sociale 20.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00 €
Totale riserve 21.114,00 € 20.537,00 € 20.001,00 €
Utile/perdita dell'esercizio 504,00 € 596,00 € 552,00 €
Totale Patrimonio netto 41.618,00 € 41.133,00 € 40.553,00 €
Conto economico:
2020 2019 2018
Risultato Netto di Esercizio 504,00 € 596,00 € 552,00 €
25Eventuali ristorni a Conto Economico 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Valore del risultato di gestione (A-B bil. CEE) 908,00 € 6.106,00 € 8.428,00 €
Composizione Capitale Sociale:
Capitale sociale 2020 2019 2018
Capitale sociale versato Soci cooperatori altre 0,00 € 0,00 € 0,00 €
persone giuridiche ETS
Capitale sociale versato Soci cooperatori 20.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00 €
cooperative sociali
Capitale sociale versato Soci cooperatori altre 0,00 € 0,00 € 0,00 €
persone giuridiche non ETS
Capitale sociale versato Soci sovventori e 0,00 € 0,00 € 0,00 €
finanziatori
Composizione soci sovventori e finanziatori 2020
cooperative sociali 0,00 €
associazioni di volontariato 0,00 €
Valore della produzione:
2020 2019 2018
Valore della produzione (Voce Totale A. del 713.415,00 1.229.924,00 1.228.002,00
conto economico bilancio CEE) € € €
Costo del lavoro:
2020 2019 2018
Costo del lavoro (Totale voce B.9 Conto 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Economico Bilancio CEE)
Costo del lavoro (compreso nella voce B.7 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Conto Economico Bilancio CE)
Peso su totale valore di produzione 0,00 % 0,00 % 0,00 %
Capacità di diversificare i committenti
Fonti delle entrate 2020:
2020 Enti pubblici Enti privati Totale
Vendita merci 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Prestazioni di 0,00 € 103.618,00 € 103.618,00 €
servizio
26Lavorazione conto 0,00 € 0,00 € 0,00 €
terzi
Rette utenti 86.871,00 € 37.086,00 € 123.957,00 €
Altri ricavi 69.993,00 € 257.626,00 € 327.619,00 €
Contributi e offerte 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Grants e 12.896,00 € 0,00 € 12.896,00 €
progettazione
Altro 0,00 € 0,00 € 0,00 €
È possibile indicare, in maniera facoltativa, una suddivisione dei ricavi per
settore di attività usando la tabella sotto riportata:
2020 Enti pubblici Enti privati Totale
Servizi socio- 0,00 € 0,00 € 0,00 €
assistenziali
Servizi educativi 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Servizi sanitari 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Servizi socio-sanitari 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Altri servizi 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Contributi 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Concessione 69.993,00 € 257.626,00 € 327.619,00 €
CentroNuoto
Servizi di pulizia 0,00 € 76.232,00 € 76.232,00 €
Servizi supporto 0,00 € 5.512,00 € 5.512,00 €
mensa scolastica
Servizi Amministrativi 0,00 € 21.874,00 € 21.874,00 €
Servizi Asilo La 86.871,00 € 37.086,00 € 123.957,00 €
Farfalla
Progetto Vagabondi 4.870,00 € 0,00 € 4.870,00 €
Efficaci Oxfam
Progetto Durante 8.026,00 € 0,00 € 8.026,00 €
Dopo di Noi
Incidenza pubblico/privato sul valore della produzione 2020:
2020
Incidenza fonti pubbliche 169.760,00 € 29,89 %
Incidenza fonti private 398.330,00 € 70,11 %
27Specifiche informazioni sulle attività di raccolta fondi (se prevista)
Promozione iniziative di raccolta fondi:
Non previste iniziative di raccolta fondi
Finalità generali e specifiche delle raccolte effettuate nel periodo di riferimento,
strumenti utilizzati per fornire informazioni al pubblico sulle risorse raccolte e
sulla destinazione delle stesse
Non previste
Segnalazioni da parte degli amministratori di eventuali criticità emerse nella
gestione ed evidenziazione delle azioni messe in campo per la mitigazione degli
effetti negativi
Indicare se presenti:
L'anno 2020 è stato al centro di una pandemia mondiale dovuto a Covid19. La maggioranza
delle attività svolte dal consorzio sono state sospese per diversi mesi, pertanto molte delle
criticità che hanno dovuto affrontare gli amministratori sono legate a questa difficile
situazione pandemica. Il consorzio ha ricevuto dei contributi a fondo perduto per emergenza
Covid 19 in riferimento alla sospensione dell'attività del impianto sportivo natatorio
CentroNuoto Montevarchi.
288. INFORMAZIONI AMBIENTALI
Tipologie di impatto ambientale connesse alle attività svolte
Politiche e modalità di gestione di tali impatti
Strategie interne per la gestione dell'impatto ambientale:
Educazione alla tutela ambientale:
Tema formativo Ore totali N. partecipanti Personale/comunità locale
Eventi/iniziative di sensibilizzazione su temi ambientali:
Titolo Tema Luogo Destinatari
Eventi/iniziative
Indicatori di impatto ambientale (consumi di energia e materie prime,
produzione di rifiuti ecc.) e variazione dei valori assunti dagli stessi
Indice dei consumi:
Consumi anno di Unità di misura
riferimento
Energia elettrica: consumi
energetici (valore)
Gas/metano: emissione C02
annua
Carburante
Acqua: consumo d'acqua
annuo
Rifiuti speciali prodotti
Carta
Plastica: Kg
Plastica/imballaggi utilizzati
299. INFORMAZIONI SU RIGENERAZIONE ASSET
COMUNITARI
Tipologia di attività
Descrizione sintetica delle attività svolte in tale ambito e dell’impatto
perseguito attraverso la loro realizzazione
Caratteristiche degli interventi realizzati
Riferimento geografico:
Coinvolgimento della comunità
Eventi/iniziative di sensibilizzazione sul tema della rigenerazione degli asset
comunitari
Titolo Tema Luogo Destinatari
Eventi/iniziative
Indicatori
3010. ALTRE INFORMAZIONI NON FINANZIARIE
Indicazioni su contenziosi/controversie in corso che sono rilevanti ai fini della
rendicontazione sociale
non presenti
Altri aspetti di natura sociale, la parità di genere, il rispetto dei diritti umani, la
lotta contro la corruzione ecc.
non rilevati
Informazioni sulle riunioni degli organi deputati alla gestione e
all'approvazione del bilancio, numero dei partecipanti
Il Cda si riunisce annualmente per l'approvazione del bilancio e convoca l'assemblea dei soci.
La partecipazione dei soci che rappresentano le cooperative è totalitaria.
Principali questioni trattate e decisioni adottate nel corso delle riunioni
Gli argomenti trattati nel corso delle varie riunioni riguardamento l'andamento economico
finanziario e qualitativo dei servizi gestiti dalle cooperative socie.
La COOPERATIVA/impresa sociale ha adottato il modello della L. 231/2001? No
La COOPERATIVA/impresa sociale ha acquisito il Rating di legalità? No
La COOPERATIVA/impresa sociale ha acquisito certificazioni di qualità dei
prodotti/processi? No
3111. MONITORAGGIO SVOLTO DALL’ORGANO DI
CONTROLLO SUL BILANCIO SOCIALE (modalità di
effettuazione degli esiti)
Il bilancio sociale dovrà dare conto del monitoraggio posto in essere e degli esiti dello stesso
mediante la relazione dell'organo di controllo, costituente parte integrante del bilancio
sociale stesso.
Nota per le COOPERATIVE SOCIALI (E PER LE COOPERATIVE IN GENERE):
Occorre specificare che l’art. 6 – punto 8 – lett a) del D.M. 4/7/2019 - ”Linee guida del
bilancio sociale per gli ETS” - prevede l’esclusione delle cooperative sociali dal disposto
dell’art. 10 del D.Lgs. 112/2017, in quanto esse, in materia di organo di controllo interno e di
suo monitoraggio, sono disciplinate dalle proprie norme codicistiche, in qualità di società
cooperative.
Sul punto, la norma del D.M. 04/07/2019 ricalca l’orientamento già espresso dal Ministero
del Lavoro e delle politiche sociali prot. 2491 del 22 febbraio 2018 e la successiva Nota del
31 gennaio 2019, che ha ritenuto non applicabili alle cooperative sociali le disposizioni di cui
all’articolo del 10 del d.lgs. n.112/2017, in tema di organi di controllo interno, con la
conseguenza che nelle cooperative l’organo di controllo non è tenuto al monitoraggio sul
bilancio sociale).
b) Per gli enti diversi dalle imprese sociali osservanza delle finalità sociali, con
particolare riguardo alle disposizioni di cui al decreto legislativo n. 117/2017 in materia
di: (art. 5, 6, 7 e 8)
esercizio in via esclusiva o principale di una o più attività di cui all'art. 5, comma 1 per
finalità civiche solidaristiche e di utilità sociale, in conformità con le norme particolari che
ne disciplinano l'esercizio, nonché, eventualmente, di attività diverse da quelle di cui al
periodo precedente, purché nei limiti delle previsioni statutarie e secondo criteri di
secondarietà e strumentalità secondo criteri e limiti definiti dal decreto ministeriale di cui
all'art. 6 del codice del Terzo settore;
rispetto, nelle attività di raccolta fondi effettuate nel corso del periodo di riferimento, dei
principi di verità trasparenza e correttezza nei rapporti con i sostenitori e il pubblico e in
conformità alle linee guida ministeriali di cui all'art. 7 comma 2 del codice del Terzo
settore;
perseguimento dell'assenza dello scopo di lucro, attraverso la destinazione del
patrimonio, comprensivo di tutte le sue componenti (ricavi, rendite, proventi, entrate
comunque denominate) per lo svolgimento dell'attività statutaria;
l'osservanza del divieto di distribuzione anche indiretta di utili, avanzi di gestione, fondi e
riserve a fondatori, associati, lavoratori e collaboratori, amministratori ed altri
componenti degli organi sociali, tenendo conto degli indici di cui all'art. 8, comma 3,
lettere da a) a e);
32Relazione organo di controllo
Non presente
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