REPORT SUGLI INCUBATORI / ACCELERATORI - RICERCA 2020 REPORT PUBBLICO - Amazon S3
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RICERCA REPORT 2020 PUBBLICO REPORT SUGLI INCUBATORI / ACCELERATORI ITALIANI
INSTITUTIONAL PARTNER
RESEARCH PARTNER
TECHNICAL PARTNER
2
INDICE
1. Descrizione dei Report sugli incubatori/acceleratori p.4
2. Introduzione p.6
3. La ricerca
3.1 Nota metodologica p.12
3.2 Mappatura degli incubatori/acceleratori p.17
3.3 Analisi dei servizi e delle prestazioni degli p.32
incubatori/acceleratori
3.4 Analisi delle startup incubate p.48
4. Team e partner p.59
3
1
DESCRIZIONE DEI
REPORT SUGLI
REPORT
INCUBATORI /
INCUBATORI/ACCELERATORI
ITALIANI
ACCELERATORI 4Descrizione dei Report sugli
incubatori/acceleratori
La ricerca sugli incubatori/acceleratori italiani ha portato alla In aggiunta a questi nuovi Report sugli incubatori/acceleratori
redazione di due Report: Report pubblico e Report completo. italiani, si ricorda che sul sito web di SIM sono presenti i Report
sugli incubatori/acceleratori in Francia, Germania, Regno Unito e
Report pubblico: contiene una sintesi di alcuni degli elementi Spagna. Queste analisi hanno permesso lo sviluppo del primo
principali della ricerca. Il Report pubblico è disponibile “Report internazionale sugli incubatori/acceleratori europei” in
gratuitamente per tutti. cui vengono confrontati i risultati relativi agli Stati analizzati:
Italia, Francia, Germania, Regno Unito e Spagna.
Report completo: contiene tutte le analisi derivanti dal
questionario inviato agli incubatori/acceleratori italiani, comprese
analisi come il tempo medio per cui team imprenditoriali e
organizzazioni usufruiscono dei servizi di
incubazione/accelerazione, l’eventuale settore di specializzazione
degli incubatori/acceleratori italiani e il numero comprovato di
accordi formali di collaborazioni con investitori e aziende
corporate. Il Report completo è stato preparato per i partner
della ricerca, per gli incubatori/acceleratori che hanno risposto al
questionario e per chi è interessato al quadro completo emerso website:
dalle analisi. www.socialinnovationmonitor.com
52 REPORT INCUBATORI/ACCELERATORI ITALIANI INTRODUZIONE 6
Perché un Report sugli incubatori/acceleratori?
Negli ultimi anni sempre più attenzione viene dedicata Gli incubatori e acceleratori d’impresa risultano essere sempre più
all’imprenditorialità come motore di sviluppo economico e sociale fondamentali negli ecosistemi imprenditoriali nazionali e locali
(Zahra and Wright, 2016) e, di conseguenza, alle attività di supporto (Hochberg and Fehder, 2015).
ad essa connesse (Aernoudt, 2004; Mian et al., 2016).
In virtù del ruolo che ricoprono gli incubatori/acceleratori, anche le
Un ambito particolarmente importante per lo sviluppo università e le grandi aziende corporate hanno iniziato a creare i loro
dell’imprenditorialità è quello delle attività di incubazione e incubatori/acceleratori (Lasrado et al., 2016; Shankar and Shepherd,
accelerazione d’impresa (Gonzalez-Uribe and Leatherbee, 2017). 2019).
Un settore in crescita e in evoluzione (Bruneel et al., 2012; Mian et al.,
2016), in particolare a seguito dell’ingresso nell’ecosistema di soggetti
aventi nuovi modelli di business e soggetti attenti all’impatto sociale
e ambientale delle imprese (Miller and Stacey, 2014; Sansone et al., 2020).
7Obiettivi del lavoro
Gli obiettivi principali di questo lavoro sono: Al fine di monitorare tali attività, il team SIM, grazie alla collaborazione e al confronto
• realizzare una mappatura aggiornata a livello nazionale delle attività con i propri partner e un Advisory Board di esperti, ha svolto una ricerca che ha
di incubazione e accelerazione, oltre che dello sviluppo delle portato a redigere questo Report pubblico sugli incubatori/acceleratori italiani.
organizzazioni che svolgono tali attività;
• analizzare i modelli di business, i servizi offerti e le differenze tra
le diverse tipologie di incubatori;
• evidenziare le peculiarità e le sfide affrontate dagli incubatori che
supportano imprese a significativo impatto sociale, vale a dire le
imprese che introducono almeno un’innovazione sociale (Phills et
al., 2008);
• effettuare una prima verifica dell’efficacia del supporto fornito
dagli incubatori/acceleratori alle imprese.
8Social Innovation Monitor (SIM)
Questa ricerca è stata realizzata dal Social Innovation Monitor SIM attualmente realizza tre Report annuali: sugli
(SIM), un team di ricercatori e professori di diverse università incubatori/acceleratori, sui Business Angel, e sulle Startup a
uniti dall’interesse per l’innovazione e l’imprenditorialità a significativo impatto sociale. Tutti i Report SIM sono disponibili a
significativo impatto sociale. Il team è coordinato dal Prof. Paolo questo link: https://socialinnovationmonitor.com/report-2/
Landoni del Politecnico di Torino.
SIM vuole contribuire:
• all’avanzamento della conoscenza scientifica, dei modelli
teorici e di quelli manageriali su questi temi;
• a identificare best practice e a fornire dati che possano
favorire lo sviluppo di nuove politiche;
• allo sviluppo di una community e ad aumentare la
consapevolezza sulla rilevanza di questi temi. website:
www.socialinnovationmonitor.com
93 REPORT INCUBATORI/ACCELERATORI ITALIANI LA RICERCA 10
Struttura delle analisi del Report pubblico
Mappatura degli incubatori/acceleratori Analisi dei servizi e delle prestazioni degli Analisi delle startup incubate
incubatori/acceleratori
• Mappa degli incubatori/acceleratori in Italia • Panoramica dei servizi che gli • Distribuzione geografica, settori, fatturati e
incubatori/acceleratori italiani offrono alle altri indicatori relativi alle startup italiane
• Analisi della natura giuridica e delle tipologie incubate incubate
degli incubatori/acceleratori italiani
• Analisi di alcune prestazioni degli
incubatori/acceleratori italiani
113.1
NOTA
REPORT
INCUBATORI/ACCELERATORI
ITALIANI METODOLOGICA 12Le fasi e i dati utilizzati
Per comprendere l’evoluzione e le caratteristiche degli Principali database utilizzati
incubatori/acceleratori italiani, la ricerca è stata articolata nelle
seguenti fasi: • Database incubatori SIM 2020: dati riferiti al 2019 ottenuti
attraverso i questionari inviati agli incubatori/acceleratori
1. aggiornamento della lista degli incubatori/acceleratori presenti in Italia;
presenti in Italia e del questionario, anche grazie al • Database AIDA: Database della società Bureau Van Dijk
confronto con l’Advisory Board; contenente molteplici dati (anagrafici, economici, ecc.), con
2. aggiornamento e trasmissione del questionario agli uno storico fino a 10 anni, delle società di capitali italiane.
incubatori/acceleratori tra ottobre e dicembre 2020,
con richiesta dei dati relativi all’anno 2019; In molte analisi del Report sarà presentata l’intera distribuzione,
3. analisi ed integrazione dei dati ottenuti mediante altre fonti; e non solo valori sintetici di media e mediana, per visualizzare
4. stesura del Report pubblico e del Report completo. l’elevata eterogeneità dei risultati. Gli incubatori/acceleratori in
Italia, infatti, presentano significative differenze e variabilità in
termini di molti parametri (es: fatturato, addetti, numero dei
team imprenditoriali e organizzazioni supportate, ecc.).
13Le principali definizioni 1/3
Incubatore*: organizzazione che supporta attivamente il processo di Impresa a significativo impatto sociale: organizzazione che introduce
creazione e sviluppo di nuove imprese innovative attraverso una serie un’innovazione sociale cioè «a novel solution to a social problem that is
di servizi e risorse offerti sia direttamente sia attraverso una rete di more effective, efficient, sustainable, or just than existing solutions and for
partner (Aernoudt, 2004; Sansone et al., 2020). which the value created accrues primarily to society as a whole rather than
private individuals» (Phills et al., 2008).
Non sono stati considerati incubatori i percorsi di “sola” formazione
imprenditoriale, come quelli offerti da singoli o da gruppi di docenti Possibili esempi di imprese a significativo impatto sociale sono le Società
universitari nell’ambito di attività accademiche o di divulgazione. Non Benefit (S.B.) e le Startup Innovative a Vocazione Sociale (SIaVS).
sono stati considerati come percorsi di incubazione in quanto non sono
organizzazioni e il loro obiettivo è prevalentemente formativo e non di
avvio/supporto alla nascita di nuove imprese. Sono stati esclusi anche
i premi/bandi/call per startup in cui non siano previsti percorsi di *Alcuni Report e paper scientifici utilizzano i termini «incubatore»
incubazione e quelli in cui sono previsti percorsi di incubazione in e «acceleratore» come sinonimi, altri li considerano due concetti
outsourcing completo, cioè che rientrano nei percorsi di incubazione di distinti. La differenza più spesso sottolineata è che gli acceleratori
un incubatore già presente tra le organizzazioni analizzate. Ad esempio, hanno un tempo medio di accompagnamento minore degli
se un’impresa o un comune o un’altra organizzazione lancia una incubatori (Bruneel et al., 2012; Pauwels et al., 2016). A volte gli
call/bando per startup, e tra i premi prevede un percorso di incubazione incubatori sembrano offrire un servizio più “early stage” degli
gestito in autonomia da un incubatore X, nella nostra ricerca è acceleratori. In alcuni casi viene evidenziato che nei programmi
considerato l’incubatore X (che ha anche altri programmi di degli acceleratori i soggetti accompagnati iniziano tutti insieme il
incubazione) e non sono considerati l’impresa, il comune, l’ente loro percorso, come se fossero una classe di studenti.
o l’altra organizzazione che ha lanciato la call/bando. Al contrario, negli incubatori ciò non sembra avvenire. In ragione
del fatto che non esistono definizioni condivise e univoche di
incubatore e di acceleratore, ed in ragione del fatto che gli
incubatori e gli acceleratori hanno lo stesso obiettivo (Mian et al.,
2016; Sansone et al., 2020), in questo Report useremo il termine
incubatore per entrambi i soggetti.
14Le principali definizioni 2/3
Incubatore universitario Gli incubatori universitari (Lasrado et al., 2016) hanno un ruolo
Un incubatore è definito “incubatore universitario” e in particolare importante in riferimento alla terza missione universitaria che è
“incubatore universitario dell’università X”, se l’università X esercita collegata ad attività di trasferimento tecnologico e allo sviluppo di
una posizione di controllo su questo incubatore. innovazione e imprenditorialità per studenti, dipendenti e tutto
l’ecosistema universitario (Secundo et al., 2017).
Un’università ha una posizione di controllo quando si verificano
una o più delle seguenti condizioni:
• l’università possiede più del 50% della compagine sociale
dell'incubatore;
• l’università detiene la maggioranza dell’assemblea dei soci
dell’incubatore con patti o regolamenti;
• l’università controlla direttamente o indirettamente il Consiglio
di Amministrazione dell’incubatore;
• l’università indica il presidente dell’incubatore.
15Le principali definizioni 3/3
Open Innovation Incubatore corporate
Uno degli approcci più utilizzati per innovare le imprese (solitamente I programmi di Corporate Incubation (Shankar and Shepherd, 2019)
di grandi dimensioni) consiste nell’attuare delle strategie di Open sono un passo in più rispetto alle attività di scouting, agli hackathon,
Innovation (Chesbrough, 2003). L’Open Innovation è definita come alle call for ideas e alle competition per startup.
«the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate I programmi di Corporate Incubation sono posti in essere da specifiche
internal innovation, and expand the markets for external use of unità aziendali incaricate di individuare e supportare nuove opportunità
innovation, respectively» (Gassmann et al., 2010). imprenditoriali per possibili acquisizioni o sinergie e per sviluppare una
cultura imprenditoriale all’interno dell’impresa stessa (Becker and
Uno degli strumenti per attuare strategie di Open Innovation è la Gassmann, 2006; Moschner et al., 2019). I programmi di Corporate
Corporate Incubation, fenomeno che si sta diffondendo sempre più Incubation sono caratterizzati dal fatto di essere promossi o gestiti da
anche in Italia. corporation con un proprio modello di business distinto da quello delle
attività di incubazione. Di solito questi programmi si basano sull’attività
di scouting e sviluppo di idee/startup esterne o idee interne all'azienda
inerenti al settore principale dell'azienda che sviluppa il programma.
Gli incubatori corporate, oltre a supportare l’Open Innovation
aziendale, sono utili per promuovere la cosiddetta «intrapreneurship»*.
*Intrapreneurship è definita come il processo di imprenditorialità all’interno
di un’organizzazione esistente.
163.2
MAPPATURA DEGLI
INCUBATORI /
ACCELERATORI
REPORT
INCUBATORI/ACCELERATORI
ITALIANI
17Campione analizzato
40%
212 85
Incubatori in Italia Incubatori analizzati
(popolazione) (campione)
Il campione considerato è rappresentativo della popolazione analizzata.
Nel seguito, si userà solo il termine “incubatori” per semplicità (si veda
nota metodologica).
18Diffusione geografica degli incubatori
7 3 Area % popolazione % campione
4 2
1 0
55 8 21 3
Nord-Ovest 34% 31%
16 5
27 13 Nord-Est 23% 27%
5 2
Centro 24% 23%
16 5 7 1
5 1
Sud e Isole 19% 19%
3 1
19 10
1 1
Circa il 57% della popolazione di incubatori si trova
10
10
4
4 in Italia settentrionale.
3 2
5 2 La Lombardia è la regione che ospita il maggior
numero di incubatori, con il 26% del totale, seguita
2 1 dall’Emilia-Romagna, con il 13%, e il Lazio con il 9%.
L’area meridionale e quella insulare rappresentano le
10 2
zone in cui vi è il minor numero di incubatori.
Rispetto all’anno scorso si è verificato un aumento del
numero di incubatori individuati in Italia: da 197 a 212
Popolazione Campione (vale a dire una crescita del 8% circa).
212 Incubatori 85 Incubatori
28 certificati* Il campione analizzato è rappresentativo per la diffusione
38 certificati*
geografica.
*Maggiori informazioni sugli incubatori certificati sono presenti a questo link:
https://www.mise.gov.it/index.php/it/impresa/competitivita-e-nuove-imprese/start-up-innovative/incubatori-certificati
Fonte dati: Database Incubatori SIM 2020 19Natura giuridica degli incubatori
Popolazione % Campione %
Incubatori Pubblici: organizzazioni gestite esclusivamente da
Pubblici 32 16% 18 22% amministrazioni o enti pubblici, spesso tramite la creazione di
società «in-house».
Incubatori Pubblici-Privati: organizzazioni la cui compagine
Pubblici-Privati 44 21% 19 24% sociale include sia soggetti pubblici sia soggetti privati.
Incubatori Privati: organizzazioni gestite esclusivamente
da soggetti privati.
Privati 131 63% 44 54%
I dati mostrano come poco più del 60% degli incubatori italiani
abbia natura privata. Solo il 16% è gestito esclusivamente da
Il campione analizzato è rappresentativo per la natura giuridica.
amministrazioni o enti pubblici.
Nella popolazione sono presenti anche 27 incubatori universitari.
Non ci sono differenze significative rispetto all’anno scorso.
Circa la metà di questi incubatori (12) sono presenti nel campione.
Nella popolazione sono presenti anche 17 incubatori corporate,
5 di questi incubatori sono anche presenti nel campione.
N popolazione = 207 – Fonte: Database incubatori SIM 2020 e Database AIDA
N campione = 81 – Fonte: Database incubatori SIM 2020 e Database AIDA 20Tipologie di incubatori nel campione
Come per le analisi svolte negli anni passati, anche nel presente Le tipologie identificate sono le seguenti:
studio è stata elaborata una classificazione delle tipologie degli • Business incubator – 0% di organizzazioni incubate
incubatori al fine di comprendere se e quanto gli incubatori italiani a significativo impatto sociale rispetto al totale.
stiano sostenendo organizzazioni a significativo impatto sociale*.
• Mixed incubator – da una al 50% di organizzazioni incubate
Ciò ha permesso di analizzare il fenomeno dei Social incubator a significativo impatto sociale rispetto al totale.
e di confrontare i servizi adottati dai diversi incubatori. • Social incubator – più del 50% di organizzazioni incubate
a significativo impatto sociale rispetto al totale.
Tale classificazione è stata anche pubblicata in una prestigiosa
rivista internazionale: Sansone et al., (2020), link:
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120132
*Per la definizione di organizzazione a significativo impatto sociale
si veda il paragrafo «nota metodologica».
21Tipologie di incubatori
N° %
Come l’anno scorso, poco più della metà degli incubatori del
Business incubator 40 48% campione, il 52% (comprensivo di Mixed e Social incubator),
incuba organizzazioni a significativo impatto sociale.
Mixed incubator 34 41% In riferimento alla natura giuridica i dati indicano che:
• Social Incubator sono prevalentemente Privati.
• Mixed Incubator sono per il 41% Privati, per il 32% Pubblici
Social incubator 9 11% e per la restante parte Pubblici-Privati.
• Business Incubator sono prevalentemente Privati.
Rispetto all’anno scorso sono leggermente aumentati i Mixed incubator,
i quali erano 29 (36% del campione). Al contrario, rispetto all’anno
scorso, i Social incubator sono leggermente diminuiti, i quali erano 13
(16% del campione). Ad ogni modo, queste differenze non sono
significative. Difatti, il numero e la percentuale degli incubatori che
supporta organizzazioni a significativo impatto sociale (Mixed e Social
incubator) sono rimasti pressoché identici.
N campione = 83 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
22Fatturato degli incubatori italiani
La media dei fatturati della popolazione degli incubatori italiani
Fatturato Popolazione Campione è di 1,76 milioni di euro, ma essa subisce una crescita a causa di
un piccolo numero di incubatori di grandi dimensioni. Infatti,
la mediana, notevolmente inferiore, è pari a 360 mila euro di
Media 1,76 M€ 1,99 M€ fatturato.
Rispetto all’anno scorso (fatturato medio della popolazione pari a
Mediana 0,36 M€ 0,44 M€
1,98 M€), c’è stata una leggera riduzione del fatturato medio per
incubatore ma, al contrario, la mediana è leggermente aumentata
(mediana fatturato dell’anno scorso uguale a 0,35 M€).
In termini di fatturato, il campione rispecchia la popolazione degli incubatori italiani.
Difatti, il campione analizzato è rappresentativo per il fatturato (t-test, 95% di
confidenza).
M€ indica milioni di euro.
N popolazione = 134 – Fonte: Database incubatori SIM 2020 e Database AIDA
N campione = 61 – Fonte: Database incubatori SIM 2020 e Database AIDA 23Stima fatturato degli incubatori italiani
con confronto con le stime riferite all’anno scorso.
Stima fatturato totale degli Stima fatturato totale degli
incubatori italiani del 2018 incubatori italiani del 2019
Proiezione media fatturato 2018 su tutta Proiezione media fatturato 2019 su tutta
la popolazione 2018 (197 incubatori) la popolazione 2019 (212 incubatori)
391 M€ 373 M€
Le stime indicano come gli incubatori italiani nel 2019 rappresentino un mercato di
circa 373 milioni di euro. La stima del fatturato del 2019 è leggermente minore
rispetto alla stima dell’anno scorso a causa di una diminuzione del fatturato medio
degli incubatori italiani, nonostante un aumento degli incubatori identificati.
Fonte: Database incubatori SIM 2020 e Database AIDA
24Anno di costituzione degli incubatori
25 24
23
21
20
16
15
N° di incubatori
15 14
13
10 9 9
7 7
6 6
5
5 4
3 3 3
2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1
0
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Anno di costituzione
Fenomeno recente: più della metà degli incubatori (59%) sono stati costituiti a
partire dal 2013. Il fenomeno dell’incubazione in Italia risulta essere recente.
Nuovi incubatori: nel 2019 sono stati creati 9 nuovi incubatori (e alcuni incubatori
nati negli anni precedenti hanno cessato le loro attività). Il numero degli incubatori
nati nel 2019 risulta in decrescita perché probabilmente, essendo tali incubatori nati
recentemente, risultano di più difficile individuazione. Difatti, svolgendo ricerche su
fonti secondarie come Google e social media compariranno prima gli incubatori più
maturi in termini di età poiché meglio indicizzati.
Picco nel 2016: probabile effetto del crescente interesse verso l’innovazione e
l’imprenditorialità anche da parte dei soggetti privati.
N = 205 – Fonte: Database incubatori SIM 2020, Database AIDA e il registro delle imprese.
25Età degli incubatori 1/2
Suddivisone per
Tipologia di incubatore
Quest’anno i Mixed incubator si contraddistinguono per una
mediana e media superiore rispetto alle altre due tipologie di
incubatori. Inoltre, rispetto all’anno scorso, i Business incubator
presentano una media e mediana leggermente più basse.
Queste leggere differenze non sono però significative.
Nello specifico i dati del boxplot relativo ai Social incubator
indicano:
• Età minima: 1 anno
• 1° quartile: 3 anni
• Mediana: 6 anni
• 3° quartile: 8 anni
• Età massima: 11 anni
Media (indicata dalla x): 5,66 anni
N = 83 – Fonte: Database incubatori SIM 2020 e Database AIDA
26Età degli incubatori 2/2
Suddivisione per
Natura giuridica degli incubatori
Gli incubatori Pubblici hanno una media più alta (media uguale a
13,2 anni), mentre la mediana più alta appartiene agli incubatori
Pubblici-Privati (mediana uguale a 11,5 anni).
Gli incubatori Privati sono più recenti. Difatti, essi sono
caratterizzati da media (6,9 anni) e mediana (6 anni) inferiori
rispetto agli incubatori Pubblici e Pubblici-Privati.
Rispetto all’anno scorso sono leggermente diminuite media e
mediana degli incubatori Pubblici. Queste differenze non sono
però significative.
N = 197 – Fonte: Database incubatori SIM 2020 e Database AIDA
27Numero dipendenti degli incubatori
20 19 100%
18 17 90%
16 80%
14 70%
Percentuale cumulata
Media: 5,75
N° di incubatori
12 60%
Mediana: 3,0
10
10 9 50%
Numero totale dei dipendenti del campione: 489*
8 40%
6
6 5 30%
4 3 3 20%
2
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10%
0 0%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
N° dipendenti
Gli incubatori hanno normalmente dimensioni piccole in termini di dipendenti *La domanda del questionario chiedeva il numero di personale
(circa l’82% ne possiede meno di 8). dell’incubatore in riferimento alle sole attività
di incubazione. Si nota che nel questionario con personale si
Rispetto all’anno scorso si è riscontrata una leggera crescita della media intende chi ha un contratto e riceve uno stipendio/compenso
di dipendenti (l’anno scorso pari a 5,6) ma la mediana è rimasta identica. Queste per il suo lavoro nell’organizzazione (inclusi soci fondatori se
differenze non sono però significative. ricevono uno stipendio/compenso per il loro lavoro).
N = 85 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
28Stima dipendenti degli incubatori italiani
e confronto con la stima riferita all’anno scorso.
Stima dipendenti totali degli Stima dipendenti totali degli
incubatori italiani del 2018 incubatori italiani del 2019
Proiezione media dipendenti 2018 su tutta Proiezione media dipendenti 2019 su tutta
la popolazione 2018 (197 incubatori) la popolazione 2019 (212 incubatori)
1094 1219
L’ecosistema degli incubatori italiani si è consolidato in termini di dipendenti.
La stima del numero totale di dipendenti di quest’anno è maggiore anche a causa
dell’aumento del numero di incubatori individuati sul territorio italiano.
Fonte: Database incubatori SIM 2020 e Database AIDA
29Numero di richieste di incubazione ricevute
40 38 100%
90%
35
80%
30
70%
Percentuale cumulata
25
Media: 130
N° di incubatori
Mediana: 30 60%
20 50%
Totale numero di richieste nel campione: 11050 40%
15
12
30%
10
20%
5 5
5 4
3 3 3 10%
2 2 2
1 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0%
0-25
26-50
51-75
76-100
101-125
126-150
151-175
176-200
201-225
226-250
251-275
276-300
301-325
326-350
351-375
376-400
401-425
426-450
451-475
476-500
501-525
526-550
551-575
576-600
601-625
626-650
651-675
676-700
701-725
726-750
751-775
776-800
801-825
826-850
851-875
876-900
901-925
926-950
951-975
976-1000
N° di richieste
Il 59% del campione (50 incubatori) ha ricevuto al massimo 50 richieste di incubazione.
Rispetto all’anno scorso (media uguale a 113,3 e mediana uguale a 27,5), si è verificato
un leggero aumento del numero medio e della mediana di richieste di incubazione
ricevute. Probabilmente questo aumento è dovuto anche ad una crescita del numero
di team imprenditoriali ed organizzazioni in Italia.
N = 85 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
30Numero di team imprenditoriali ed
organizzazioni supportate
20 19 100%
18
18 90%
16 80%
14
14 70%
Percentuale cumulata
N° di incubatori
12 60%
Media: 25,44
10 50%
Mediana: 12
8 40%
6 Numero di team imprenditoriali ed
6 5 30%
4 organizzazioni supportate nel campione: 2162*
4 3 3 3 3 20%
2 1 1 1 1 1 1 1 10%
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0%
0-5
6-10
11-15
16-20
21-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
61-65
66-70
71-75
76-80
81-85
86-90
91-95
96-100
101-105
106-110
111-115
116-120
121-125
126-130
131-135
136-140
141-145
146-150
151-155
156-160
161-165
166-170
171-175
176-180
181-185
N° di team imprenditoriali ed organizzazioni supportate
Circa il 73% degli incubatori (62 incubatori) ha supportato al massimo 25 team *Per team imprenditoriali ed organizzazioni supportate
imprenditoriali e organizzazioni. sono stati considerati sia eventuali team imprenditoriali
e organizzazioni, già presenti e ancora supportate
Rispetto all’anno scorso, si riscontra un aumento del numero medio ma una leggera nell’anno di riferimento, sia i nuovi ingressi nell’anno di
diminuzione della mediana di team imprenditoriali e organizzazioni incubate riferimento.
(l’anno scorso media uguale a 21,3 e mediana uguale a 13).
N = 85 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
313.3
ANALISI DEI SERVIZI
E DELLE
PRESTAZIONI DEGLI
INCUBATORI /
ACCELERATORI
REPORT
INCUBATORI/ACCELERATORI
ITALIANI
32Servizi offerti dagli incubatori
1. Accompagnamento manageriale (es: redazione di business plan, costituzione
societaria, sviluppo modello di business, mentoring, marketing e supporto alle
vendite, internazionalizzazione)
2. Spazi fisici (inclusi servizi condivisi)
3. Formazione imprenditoriale e manageriale
4. Supporto alla ricerca di finanziamenti (incluso aiuto nel dialogo con gli investitori)
5. Servizi amministrativi, legali e giuridici
6. Supporto nella gestione della proprietà intellettuale
7. Supporto nello sviluppo di relazioni - networking (ad esempio, con centri di ricerca,
università, enti statali, aziende ed altre imprese incubate)
8. Supporto allo sviluppo e allo scouting di tecnologie
9. Servizi di valutazione dell’impatto sociale delle incubate
10. Formazione e consulenza su business ethics e Corporate Social Responsibility (CSR)
Questa lista di servizi deriva da un’analisi della letteratura sul tema degli incubatori
(e.g., Vanderstraeten and Matthyssens, 2012; Sansone et al., 2020).
33Rilevanza dei servizi offerti dagli incubatori 1/3
Accompagnamento
manageriale
1
Gli incubatori considerano molto rilevante offrire:
Formazione e consulenza 10 2 Spazi fisici (inclusi • Supporto allo sviluppo di relazioni;
su business ethics e CSR servizi condivisi) • Accompagnamento manageriale;
• Supporto alla ricerca di finanziamenti.
Gli incubatori considerano abbastanza rilevante offrire:
Servizi di valutazione 9 3 Formazione
dell’impatto sociale imprenditoriale e
• Spazi fisici (inclusi servizi condivisi);
delle incubate manageriale • Supporto allo sviluppo e allo scouting di tecnologie;
• Supporto nella gestione della proprietà intellettuale;
• Formazione imprenditoriale e manageriale;
• Servizi amministrativi, legali e giuridici.
Supporto allo sviluppo 8 4 Supporto alla ricerca di
e allo scouting di tecnologie finanziamenti Gli incubatori considerano poco rilevante offrire:
• Servizi di valutazione dell’impatto sociale;
• Formazione e consulenza su CSR ed etica aziendale.
Supporto allo sviluppo 7 5 Servizi amministrativi, Rispetto all’anno scorso è diminuita soprattutto l’attenzione
di relazioni – networking legali e giuridici
verso il servizio inerente alla formazione imprenditoriale e
6 manageriale.
Supporto nella
gestione della
proprietà intellettuale
N = 81 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
34Rilevanza dei servizi offerti dagli incubatori 2/3
Suddivisone per
Tipologia di incubatore
Accompagnamento
Business Mixed Social
manageriale
1
Rispetto alle altre tipologie, i Social incubator
Formazione e consulenza 10 2 Spazi fisici (inclusi considerano soprattutto più rilevante l’offerta di servizi
su business ethics e CSR servizi condivisi)
di valutazione dell’impatto sociale, di formazione e
consulenza su business ethics e CSR e i servizi
amministrativi, legali e giuridici.
Servizi di valutazione 9 3 Formazione
dell’impatto sociale imprenditoriale e Rispetto alle altre tipologie, i Mixed incubator
delle incubate manageriale considerano soprattutto più rilevante il servizio inerente
al supporto allo sviluppo e allo scouting di tecnologie.
Rispetto alle altre tipologie, i Business incubator
Supporto allo sviluppo 8 4 Supporto alla ricerca di considerano soprattutto meno importante l’offerta del
e allo scouting di tecnologie finanziamenti
servizio inerente alla formazione imprenditoriale e
manageriale.
Rispetto all’anno scorso, i Social incubator hanno
Supporto allo sviluppo 7 5 Servizi amministrativi,
di relazioni – networking legali e giuridici aumentato la loro attenzione verso i servizi
amministrativi, legali e giuridici. Inoltre, tutti gli
6
incubatori hanno diminuito la loro attenzione verso il
Supporto nella servizio di formazione imprenditoriale e manageriale.
gestione della
proprietà intellettuale
N = 79 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
35Rilevanza dei servizi offerti dagli incubatori 3/3
Suddivisone per
Natura giuridica
Pubblici Pubblici-Privati Privati Accompagnamento
manageriale
1
Rispetto agli altri incubatori, gli incubatori Privati
Formazione e consulenza 10 2 Spazi fisici (inclusi considerano soprattutto più rilevante il servizio inerente
su business ethics e CSR servizi condivisi)
la formazione e consulenza su business ethics e CSR.
Rispetto agli altri incubatori, gli incubatori Pubblici-Privati
Servizi di valutazione 9 3 Formazione
considerano soprattutto più rilevante il servizio inerente
dell’impatto sociale imprenditoriale e alla gestione della proprietà intellettuale.
delle incubate manageriale
Rispetto agli altri incubatori, gli incubatori Pubblici,
considerano soprattutto meno rilevante i servizi
amministrativi, legali e giuridici.
Supporto allo sviluppo 8 4 Supporto alla ricerca di
e allo scouting di tecnologie finanziamenti Rispetto all’anno scorso è diminuita l’importanza per gli
incubatori Pubblici-Privati per il servizio inerente alla
formazione e consulenza su business ethics e CSR. Inoltre,
è diminuita l’importanza per i servizi amministrativi, legali
Supporto allo sviluppo 7 5 Servizi amministrativi,
di relazioni – networking legali e giuridici e giuridici da parte degli incubatori Pubblici. Infine, per
tutte e tre le nature giuridiche degli incubatori è diminuita
6
l’importanza per il servizio di formazione imprenditoriale
Supporto nella e manageriale.
gestione della
proprietà intellettuale
N = 77 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
36Tipologia di organizzazioni incubate
Suddivisone per
Tipologia di incubatore
100%
89% Per imprese ibride si intendono le imprese che, pur
83% essendo for-profit, destinano parte degli utili a scopi
Percentuale media organizzazioni incubate
80%
80% sociali o hanno esplicitamente tra i propri fini degli
obiettivi sociali (es: startup Innovative a Vocazione
Sociale - SIaVS, Società Benefit, B Corp).
60%
La principale tipologia di organizzazioni incubate è
50%
composta dalle imprese for-profit (80% in aggregato).
40% I Social incubator si distinguono dai Mixed e dai
33% Business incubator in quanto il loro portafoglio di
imprese incubate è composto dal 50% di imprese ibride
e da una discreta percentuale di imprese non-profit.
20% 17%
15%
13%
7% Rispetto all’anno scorso, si evidenzia un significativo
5% 4% 4% aumento della percentuale di imprese ibride supportate
0% dai Social incubator (dal 22,8% al 50%).
Organizzazioni Imprese ibride Imprese for-profit
non-profit
Aggregato Business Mixed Social
N = 82 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
37Finanziamenti ricevuti dalle organizzazioni
incubate
20 19 100%
18 17 90%
Totale finanziamenti ricevuti del campione: 145 M€
16 80%
Percentuale cumulata
14 70%
N° di incubatori
12 60%
10 9 50%
Media: 1,99 M€
8 40%
Mediana: 0,2 M€
6 5 30%
4
4 3 3 20%
2 2 2
2 1 1 1 1 1 1 1 10%
0 0 0 0 0
0 0%
0
1-50
50-100
100-150
150-200
200-250
250-300
300-350
350-400
400-450
450-500
500-550
550-600
600-650
650-700
700-750
750-800
800-850
850-900
900-950
950-1000
>1000
Finanziamenti ricevuti dalle organizzazioni incubate (in migliaia di euro)*
Nel questionario veniva richiesto ad ogni incubatore il dato sui finanziamenti ricevuti da tutte le organizzazioni incubate nell’anno di riferimento (considerando
sia investimenti in equity, grant, bandi pubblici, ecc).
La media nettamente più alta della mediana sottolinea, come visibile dal grafico, che un sottoinsieme di incubatori supporta organizzazioni che hanno ricevuto
finanziamenti molto più alti rispetto ad altri.
Rispetto all’anno scorso, la media e la mediana dei finanziamenti ricevuti dalle organizzazioni incubate si sono ridotte considerevolmente passando da 3,3 M€ a
1,99 M€ per la media e da 0,4 M€ a 0,2 M€ per la mediana.
*L'estremo superiore è incluso nell'intervallo di riferimento.
Ad esempio, 50000 è incluso nell’intervallo 1-50,
N = 73 – Fonte: Database incubatori SIM 2020 mentre 50000,01 è incluso nell’intervallo 50-100
38Finanziamenti ricevuti dalle organizzazioni
incubate
dettaglio dei valori sopra il milione di euro
8
7
7
6
N° di incubatori
5
4
3
3
2
1 1 1 1 1 1 1
1
0
...
...
...
2000-3000
3000-4000
4000-5000
5000-6000
6000-7000
7000-8000
8000-9000
>1000-2000
14000-15000
18000-19000
30000-35000
35000-36000
Finanziamenti ricevuti dalle organizzazioni incubate (in migliaia di euro)*
Dei 17 incubatori che dichiarano che in totale le organizzazioni da loro incubate hanno *L'estremo superiore è incluso nell'intervallo di riferimento.
ricevuto più di 1M € di finanziamenti, 7 di essi (41%) hanno dichiarato che
l’ammontare è minore o uguale di 2M €.
Nonostante la media dei finanziamenti ricevuti dalle organizzazioni incubate sia
diminuita rispetto all’anno scorso, si nota un aumento del limite superiore. Difatti,
l’anno scorso il limite superiore era nell’intervallo dei valori: 27000-28000.
N = 17 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
39Acquisizione delle quote societarie nelle
organizzazioni incubate da parte degli incubatori
Gli incubatori possono acquisire quote societarie nelle organizzazioni da loro incubate:
1. Facendo investimenti di capitale di rischio
2. In cambio di prestazioni e servizi (work for equity)
Una soluzione non esclude l’altra e nel seguito del Report sono illustrati sia i dati
complessivi sugli incubatori che acquisiscono quote societarie nelle organizzazioni
da loro incubate, sia le modalità con cui hanno ottenuto queste quote.
40Incubatori che acquisiscono quote societarie
nelle organizzazioni incubate
100% Circa un terzo degli incubatori ha dichiarato di
acquisire delle quote societarie nelle proprie
Percentuale incubatori che acquisiscono quote societarie
90%
organizzazioni incubate.
80%
Rispetto all’anno scorso si è registrato un aumento
degli incubatori che acquisiscono quote societarie
nelle organizzazioni incubate
70% 66%
nelle organizzazioni incubate passando dal 27% al
60% 34%.
50%
40%
34%
30%
20%
10%
0%
SI NO
N = 77 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
41Incubatori che acquisiscono quote societarie
nelle organizzazioni incubate
Suddivisione per tipologia di incubatore Suddivisione per natura giuridica degli incubatori
100% 100%
Percentuale incubatori che acquisiscono quote
Percentuale incubatori che acquisiscono quote
90% 90%
80% 80%
nelle organizzazioni incubate
nelle organizzazioni incubate
70% 70%
59%
60% 60%
societarie
societarie
50%
50% 50%
38%
40% 40%
30% 26% 30%
20% 20%
11%
10% 10%
0%
0% 0%
Business Mixed Social Pubblici Pubblici-Privati Privati
• Il 50% degli incubatori Social dichiara di acquisire quote societarie nelle • Nessun incubatore Pubblico ha quote societarie nelle incubate
organizzazioni incubate. non essendo nella loro mission.
• Rispetto all’anno scorso, in percentuale sono aumentanti i Business e i Social • L’acquisizione di quote societarie delle organizzazioni incubate
incubator che hanno dichiarato di acquisire quote societarie nelle proprie avviene soprattutto da parte degli incubatori Privati.
organizzazioni incubate. Viceversa, è diminuita tale percentuale per i Mixed
incubator.
N = 77 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
42Incubatori che acquisiscono quote societarie
nelle organizzazioni incubate
1. Facendo investimenti di capitale di rischio 2. In cambio di prestazioni e servizi (work for equity)
100% 100%
Percentuale incubatori che acquisiscono
Percentuale incubatori che acquisiscono
90% 90%
77%
nelle organizzazioni incubate
nelle organizzazioni incubate
80% 80%
71%
70% 70%
quote societarie
quote societarie
60% 60%
50% 50%
40% 40%
29%
30% 30% 23%
20% 20%
10% 10%
0% 0%
Sì No Sì No
Il 29% degli incubatori ha dichiarato di acquisire quote societarie nelle Il 23% degli incubatori ha dichiarato di acquisire quote societarie nelle organizzazioni
organizzazioni incubate attraverso investimenti in capitale di rischio. incubate in cambio di prestazioni e servizi alle organizzazioni incubate.
Del 34% degli incubatori che hanno dichiarato di acquisire quote societarie Del 34% degli incubatori che hanno dichiarato di acquisire quote societarie nelle
nelle incubate, la grande maggioranza (l’85%) acquisisce le quote societarie incubate, più della metà (il 68%) acquisisce le quote societarie in cambio di
grazie ad investimenti monetari in capitale di rischio. prestazioni e servizi alle organizzazioni incubate.
In generale, del 34% degli incubatori che hanno dichiarato di acquisire quote societarie nelle incubate, più della metà (53%) hanno dichiarato di acquisirle sia
facendo investimenti di capitale di rischio che in cambio di prestazioni e servizi (work for equity).
N = 77 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
43Confronto della rilevanza dei servizi offerti tra
incubatori che acquisiscono quote societarie
nelle incubate e gli altri 1 Accompagnamento manageriale
Formazione e consulenza 10 2 Spazi fisici (inclusi
su business ethics e CSR servizi condivisi)
Gli incubatori che acquisiscono quote societarie nelle
organizzazioni incubate ritengono soprattutto più rilevanti i
servizi amministrativi, legali e giuridici.
Servizi di valutazione 9 3 Formazione
Rispetto all’anno scorso, non si riscontrano differenze significative
dell’impatto sociale imprenditoriale e
delle incubate manageriale se non una generale riduzione della rilevanza per tutti gli
incubatori del servizio inerente alla formazione imprenditoriale e
manageriale, come mostrato in precedenza.
Supporto allo sviluppo 8 4 Supporto alla ricerca di
e allo scouting di tecnologie finanziamenti
Supporto allo sviluppo 7 5 Servizi amministrativi,
di relazioni – networking legali e giuridici
6 Supporto nella gestione della proprietà intellettuale
Incubatori che hanno acquisito quote societarie nelle incubate Incubatori che non hanno acquisito quote societarie nelle incubate
N incubatori che hanno acquisito quote societarie nelle incubate = 27 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
N incubatori che non hanno acquisito quote societarie nelle incubate = 54 – Fonte: Database incubatori SIM 2020 44Divisione dei costi operativi degli incubatori
40%
36% La voce di costo dei servizi di accompagnamento
35% imprenditoriale e tecnici include, ad esempio, assistenza
32%
Percentuale media delle risposte degli incubatori
legale, amministrativa, contabile, marketing, proprietà
30% intellettuale, e trasferimento tecnologico.
25%
Le due voci di costo maggiori sono quelle relative alla
21%
gestione della struttura e servizi generici e ai servizi di
accompagnamento imprenditoriale e tecnici, come ad
20%
esempio assistenza legale, amministrativa o contabile
(32% e 36% rispettivamente).
15%
11% Non vi sono differenze significative rispetto all’anno
10% scorso.
5%
0%
Costi per la gestione della Servizi di accompagnamento Formazione e tutoring alle Altri servizi
struttura e costi relativi a servizi imprenditoriale e tecnici incubate
generici
N = 82 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
45Divisione dei ricavi degli incubatori
40%
35% La voce altri ricavi include, ad esempio, contratti
Percentuale media delle risposte degli incubatori
di consulenza.
30%
26% Le fonti di entrata principali per gli incubatori
25% 24% derivano dall’erogazione di servizi ai team
20%
imprenditoriali e organizzazioni supportate e dai
20% 18% sussidi e bandi nazionali e internazionali.
15% Rispetto all’anno scorso sono diminuiti soprattutto i
ricavi derivanti dagli affitti. Viceversa, sono aumentati i
10% ricavi derivanti da sussidi e bandi nazionali e
10%
internazionali.
5%
2%
0%
Affitti Servizi erogati ai Ricavi da Altri ricavi Sussidi e bandi Donazioni
team imprenditoriali investimenti nelle nazionali e
e organizzazioni imprese supportate internazionali
supportate
N = 82 – Fonte: Database incubatori SIM 2020
46Settori delle organizzazioni incubate a
significativo impatto sociale
Suddivisione per Mixed e Social incubator Dato che i Business incubator hanno dichiarato di non
supportare organizzazioni a significativo impatto sociale,
Servizi a imprese sociali e organizzazioni no-profit 11 19
quest’analisi si focalizza sui Mixed e Social incubator.
Pace e giustizia 3 3 I settori* più rappresentati per le organizzazioni incubate
a significativo impatto sociale sono quelli relativi alla
Turismo sociale e consumo responsabile 20 26
protezione dell’ambiente e degli animali, e della salute
Educazione 26 25
e benessere.
Inserimento lavorativo, creazione di posti di lavoro, uguaglianza di genere 11 31 I settori meno rappresentati per le organizzazioni a
significativo impatto sociale sono quelli della finanza
Finanza sostenibile e protezione dei consumatori 6 2
sostenibile e protezione dei consumatori, e della pace e
Protezione dell'ambiente e degli animali (inclusi agricoltura e allevamento) 68 21
giustizia. Nonostante questo, rispetto all’anno scorso, sono
aumentate in modo significativo, in rifermento alla crescita
Cultura, arti e artigianato 22 18 percentuale, le organizzazioni del settore pace e giustizia.
Inoltre, sono aumentate in modo significativo, in
Sviluppo della comunità 28 41
riferimento alla crescita numerica, le organizzazioni del
Povertà ed emarginazione sociale 3 27
settore sviluppo della comunità.
Salute e benessere (incluso sport) 62 21
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Mixed Social
*Ogni incubata a significativo impatto sociale dei Mixed e Social Incubator poteva essere associata ad uno o più settori.
N Mixed incubator = 34 – Fonte: Database incubators SIM 2020
N Social incubator = 9 – Fonte: Database incubators SIM 2020 473.4
REPORT
ANALISI DELLE
INCUBATORI/ACCELERATORI
ITALIANI
STARTUP INCUBATE 48Incubatori coinvolti nell’analisi delle startup
incubate
Incubatori che hanno
Incubatori in Italia Incubatori analizzati inviato l’elenco dei team imprenditoriali* e
(popolazione) (campione 1) delle organizzazioni incubate
(campione 2)
212 40% 85 37%
31
(38 certificati) (28 certificati) (10 certificati)
Il campione 2 è risultato rappresentativo dai test statistici effettuati su fatturato e dipendenti (t-test al 95% di confidenza) e anche in termini di natura
istituzionale (Pubblici, Pubblici-Privati e Privati), tipologia (Business, Mixed e Social) e distribuzione geografica.
Nel seguito, per le analisi delle startup incubate, si farà riferimento alle analisi derivanti dal campione 2.
Nell’elenco dei team imprenditoriali e delle organizzazioni incubate nell’anno di riferimento, vengono considerati eventuali team e organizzazioni già
presenti che gli incubatori hanno continuato a supportare nell’anno di riferimento più i nuovi ingressi dell’anno di riferimento.
*Per team imprenditoriali si intendono idee e progetti imprenditoriali non aventi ancora un’entità giuridica. 49Stime inerenti ai team imprenditoriali e alle
startup incubate in Italia
Startup e team imprenditoriali
incubati dal campione 2
Le stime indicano come i team imprenditoriali incubati in Italia
794 siano stati circa 2366, mentre le startup incubate circa 3064.
Si stima che le startup incubate abbiamo offerto lavoro a 6128
dipendenti e che abbiamo un fatturato totale di circa 499 M€.
Team
imprenditoriali Startup incubate
incubati dal 346 448 dal campione 2 Rispetto all’anno scorso, le stime sui team imprenditoriali e
campione 2
sulle startup incubate in Italia sono aumentate passando da
292 292 a 346 e da 386 a 448 rispettivamente. Questi aumenti però
non hanno apportato un miglioramento per le stime dei
dipendenti e del fatturato. Difatti, la stima dei dipendenti totali
delle startup incubate è passata da 7040 a 6128 e la stima del
Stima team Stima startup
fatturato da 500 M€ a 499 M€.
imprenditoriali 3064 incubate in
incubati in
2366 Italia
Italia Un fattore connesso alla crescita del numero delle startup
incubate è l’aumento, rispetto all’anno scorso, del numero di
incubatori presenti in Italia e l’aumento della media dei team
ed organizzazioni supportate dagli incubatori.
Stima fatturato
Stima dipendenti delle startup
delle startup 6128 499 M€ incubate in
incubate in Italia
Italia
50Diffusione geografica delle startup incubate
2%
1%
0%
Area N° %
30% 18%
16% Nord-Ovest 226 51%
5%
6% N = 446
Nord-Est 122 27%
9%
1%
Centro 56 13%
0%
0% Sud e Isole 42 9%
2%
1%
2% Quasi l’80% delle startup incubate si trova in Italia settentrionale. In
1%
1% particolare circa il 51% nelle Regioni del Nord-Ovest.
2%
La Lombardia è la Regione in cui si è riscontrato il maggior numero di
startup incubate (il 30% del totale) seguita dal Veneto (18%) e dal
2% Piemonte (16%).
L’area meridionale e insulare rappresenta la zona in cui il numero di
startup incubate è minore. Ad ogni modo, rispetto all’anno scorso, si
1%
riscontra una maggiore rappresentatività delle startup incubate nel Sud
e Isole (percentuale dell’anno scorso uguale a 6,5%).
Fonte dati: Database AIDA e Database incubatori SIM 2020
51Anno di costituzione delle startup incubate
120
105
100
88
81
80 78
N° startup incubate
Circa l’80% delle startup si è costituita con la
forma di S.r.l.
60 57
39
40
20
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019/2020
Anno di costituzione
N = 448 – Fonte dati: Database AIDA e Database Incubatori SIM 2020
52Settore ATECO delle startup incubate
45%
40%
40% Circa il 40% delle startup incubate
opera in servizi di informazione e
35%
comunicazione.
Il secondo settore più
30% rappresentato riguarda le attività
Percentuale startup incubate
professionali, scientifiche e
25% 24%
tecniche (24%).
Il 16% delle startup incubate opera
20% in attività manifatturiere.
16%
Rispetto all’anno scorso sono
15%
aumentante soprattutto le startup
incubate del settore noleggio,
10% agenzie di viaggi, supporto alle
6%
aziende (l’anno scorso la
4% 4%
percentuale era del 3%).
5%
3%
1% 1% 1%
0%
Servizi di Attività Attività Noleggio, agenzie Attività artistiche, Commercio Sanità e assistenza Agricoltura, Istruzione Altri settori
informazione e professionali, manifatturiera di viaggi, supporto sportive, di all'ingrosso e al sociale silvicoltura e
comunicazione scientifiche e alle aziende intrattenimento e dettaglio pesca
tecniche divertimento
N = 445 – Fonte dati: Database AIDA e Database Incubatori SIM 2020
53Numero di dipendenti delle startup incubate
180
160
Media: 2
153
Mediana: 1
In circa l’86% delle startup
140
incubate, il numero di dipendenti è
inferiore a 5.
120
N° startup incubate
Circa per il 4% dei casi il numero
100 dei dipendenti è superiore a 10.
80
60
50
40
26
22
20
11 10
6 8
3 3 5
2 0 1 2 1 2 0 0 0 0 1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
N° dipendenti
Rispetto all’anno scorso, il numero medio di dipendenti è diminuito, passando da 2,5 a 2. Ad ogni modo, la mediana è rimasta
uguale.
N = 306 – Fonte dati: Database AIDA e Database Incubatori SIM 2020
54Fatturato delle startup incubate
160
140 137 Media: 163 k€
Mediana: 45 k€ In circa il 42% delle startup
incubate, il fatturato non supera i
120
25 mila euro.
100
N° startup incubate
Circa il 39% delle startup incubate
presenta un fatturato maggiore ai
80 100 mila euro.
60 Da questo grafico è possibile notare
come un limitato numero di startup
37 abbia un fatturato notevolmente
40
più elevato rispetto alle altre.
25
19 Difatti, la mediana è molto più
20 13 14 13 bassa della media.
11 9 9 10
8 6
2 1 3 3 2 3 2
0
0
0-25
25-50
50-75
75-100
100-125
125-150
150-175
175-200
200-225
225-250
250-275
275-300
300-325
325-350
350-375
375-400
400-425
425-450
450-475
475-500
>500
Fatturato (in migliaia di euro)*
Rispetto all’anno scorso, il fatturato medio ha subito una leggera decrescita passando da 177 k€ a 163 k€. Al contrario, la
mediana è cresciuta passando da 34 k€ a 45 k€.
*L'estremo superiore è incluso nell'intervallo di riferimento. Ad esempio, 50000 è incluso
N = 327 – Fonte dati: Database AIDA e Database Incubatori SIM 2020 nell’intervallo 25-50, mentre 50000,01 è incluso nell’intervallo 50-75.
55Fatturato delle startup incubate -
dettaglio dei fatturati sopra i 500 mila euro
18 17
16
Analizzando i fatturati delle startup
14 incubate maggiori di 500 mila euro,
emerge che per il 92% dei casi essi
N° startup incubate
12
non superano 1,5 M€.
10
8 In 8 casi il fatturato è superiore al
6 milione di euro.
6
4
2 1 1
0 0 0
0
1000-1500
1500-2000
2000-2500
2500-3000
3000-3500
3500-4000
>500-1000
Fatturato (in migliaia di euro)*
*L'estremo superiore è incluso nell'intervallo di riferimento. Ad esempio, 3500000 è incluso
N = 25 – Fonte dati: Database AIDA e Database Incubatori SIM 2020 nell’intervallo 3000-3500, mentre 3500000,01 è incluso nell’intervallo 3500-4000.
56Confronto tra le startup incubate a
significativo impatto sociale e le altre
Startup incubate non a Startup incubate a
significativo impatto significativo impatto
sociale sociale
Media 155 k€ 144 k€ In termini di fatturato, la media e la mediana delle startup incubate
N: 237 N: 90 a significativo impatto sociale sono leggermente inferiori rispetto a
Fatturato quelle delle startup incubate non a significativo impatto sociale.
Queste differenze però non sono statisticamente significative.
Mediana 50 k€ 34 k€
N: 237 N: 90 In termini di dipendenti, la media e la mediana delle startup
incubate a significativo impatto sociale sono analoghe a quelle delle
Media 2 2 startup incubate non a significativo impatto sociale.
N: 216 N: 90
N° dipendenti In generale, quindi, non è presente una differenza statisticamente
significativa fra le startup incubate non a significativo impatto
Mediana 1 1 sociale e le startup incubate a significativo impatto sociale.
N: 216 N: 90
Fonte dati: Database AIDA e Database Incubatori SIM 2020
57Nota metodologica per il confronto tra le
startup incubate a significativo impatto
sociale e le altre
Per questa analisi è stato necessario verificare se ogni startup del In particolare, le startup incubate dai Social e dai Mixed incubator sono
nostro campione fosse o meno a significativo impatto sociale. state considerate a significativo impatto sociale se si è verificata almeno
una delle seguenti condizioni:
A tal fine: 1. la startup è una Startup Innovativa a Vocazione Sociale (SIaVS);
• tutte le startup incubate dai Business incubator del nostro 2. la startup è una B Corp (vale a dire ha ottenuto la certificazione come
campione sono state considerate non a significativo impatto B Corporation);
sociale. Infatti, secondo la definizione già fornita in precedenza e
come da loro stessi dichiarato, i Business incubator non hanno 3. la startup è una Società Benefit (S.B.);
supportato organizzazioni a significativo impatto sociale; 4. la startup è un’impresa sociale ex lege (D.Lgs. 112/2017 e successive
modificazioni);
• tutte le startup incubate dai Social e dai Mixed incubator sono
5. la startup, dall’analisi del suo sito web o di altro materiale
state analizzate nel dettaglio per comprendere se fossero startup a
informativo (es. interviste), risulta focalizzata sull’introduzione di
significativo impatto sociale. Per far ciò è stato anche considerato
almeno un’innovazione sociale, cioè, come da definizione già
che, rispondendo al questionario SIM, i Social e Mixed incubator
presentata, «a novel solution to a social problem that is more
hanno indicato il numero delle startup a significativo impatto
effective, efficient, sustainable, or just than existing solutions and for
sociale da loro incubate.
which the value created accrues primarily to society as a whole rather
than private individuals» (Phills et al., 2008).
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