20 20 Bilancio Integrato VERSIONE SHORT - Romagna Acque
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20
Bilancio Integrato
V E R S I O N E S H O R T
Company profile
Costituzione
LA NOSTRA STORIA del Consorzio Acque
1966 per le province di Forlì
e Ravenna.
Inizio della costruzione
della Diga di Ridracoli. 1976
1982 La Diga è completata.
L’Acquedotto
della Romagna inizia
a distribuire l’acqua.
1987
Trasformazione
1994 del Consorzio Acque
in Romagna Acque S.p.A..
Romagna Acque diviene
proprietaria di tutte le
fonti locali e acquisisce
la denominazione di 2004
Romagna Acque - Società
delle Fonti S.p.A.. Romagna Acque - Società
delle Fonti S.p.A. non è più
2008 solo proprietaria delle
fonti locali ma ne diviene
anche l’unico gestore.
Inizio dei lavori di
costruzione dell’impianto
di potabilizzazione 2013
Standiana di Ravenna. Completamento
ed entrata in funzione del
potabilizzatore Standiana e
Cinquantesimo della Società. 2015 inaugurazione dell’impianto
Pubblicazione del libro di depurazione di Santa
“Il governo dell’acqua” sulla Giustina di Rimini.
storia del Consorzio Acque.
La Diga di Ridracoli premiata
in Cina al congresso
2016
mondiale della Itcold,
International Commission La Società inaugura
on Large Dams.
2018 la nuova sede di Piazza
Orsi Mangelli 10.
Nominato
il nuovo Consiglio
di Amministrazione con
conferma della presidenza
2019
a Tonino Bernabé. Pubblicato il secondo
volume della storia di
Romagna Acque dal titolo
2020 “Il nuovo corso dell’acqua”
curato dallo storico
Alberto Malfitano.
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Company profile
CHI SIAMO
Sensibilità, impegno, lungimiranza: è così che guardiamo a tutto ciò che
ruota intorno alla fornitura di acqua potabile per il nostro territorio.
Gestire la risorsa idrica è un impegno I NOSTRI SOCI
di ampie prospettive, volto a pro-
Al 31/12/2020, sono 49 i Soci parte
muovere la qualità della vita, dell’am-
di Romagna Acque. La composizione
biente e del futuro.
risponde ai requisiti di totale parte-
Un impegno che portiamo avanti da cipazione pubblica al capitale sociale
oltre 50 anni con un approccio inte- e comprende, in modo diretto o me-
grato, con uno sguardo sempre volto diante aziende a controllo pubblico,
al futuro e con un ruolo di primo pia- i Comuni e le Province dei tre ambiti
no nel dibattito sociale, economico, territoriali di competenza Forlì-Cese-
ambientale e culturale non solo nei na, Ravenna e Rimini.
nostri luoghi ma anche a livello na-
zionale. Provincia di
RAVENNA
IL NOSTRO LAVORO CI RENDE COSÌ 36,4%
SORGENTE DI UN MONDO DI VA-
LORI PER IL TERRITORIO, PER LE Provincia di
FORLÌ-CESENA
PERSONE E PER LE GIOVANI GENE-
RAZIONI IN PARTICOLARE. 36,7%
Con la nostra attività, che svolgiamo
in qualità di società per azioni a capi-
tale totalmente pubblico e in sinergia
con tutti i soggetti coinvolti nel Siste- Provincia di RIMINI
ma Idrico Integrato, copriamo la quasi
totalità del fabbisogno idrico per usi 26,9%
civili del territorio romagnolo.
LE CARICHE SOCIALI al 31/12/2020
Nel Sistema Idrico Integrato, noi ab-
biamo il ruolo di produttore e for- Consiglio di Amministrazione
nitore all’ingrosso della risorsa idri- Presidente: Tonino Bernabé
ca, Hera S.p.A. quello di distributore Vice Presidente e Consigliere:
all’utente finale, mentre altri soggetti Roberto Biondi
svolgono funzioni di regolamentazio- Consiglieri: Giovanni Crocetti Bernardi,
ne, pianificazione e controllo dell’inte- Giulia Bubbolini, Ilaria Morigi
ro servizio sul territorio.
Collegio Sindacale
La convenzione che affida alla nostra Presidente: Gaetano Cirilli
Società la gestione delle fonti idropo- Sindaci Effettivi: Mattia Maracci, Silvia Vicini
tabili in Romagna è valida per il perio- Sindaci Supplenti: Simona Muratori,
do 2009-2023. Stefano Sirri
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Company profile
I NOSTRI NUMERI CHIAVE
Le fonti di
alimentazione
5.102 km2 dell’acquedotto
la superficie totale
del territorio servito Invaso di Ridracoli, pozzi, acque
superficiali (CER, Lamone, Reno),
sorgenti, invaso del Conca
604 km 156
lunghezza
della rete idrica dipendenti 375.422.521 €
al 31/12/2020 capitale sociale
interamente
versato
99%
circa della fornitura 45.806.493 €
a Hera S.p.A
1.100.000
ricavi di vendita
per la distribuzione di acqua
all’utente finale popolazione residente
servita, oltre alle
presenze turistiche
20,3 mln
di euro investimenti
nel 2020 100%
107.633.170 m3 del fabbisogno
civile totale
acqua distribuita
nel 2020
3
Company profile
COSA FACCIAMO
Mettiamo in campo strategie e azioni, coltiviamo competenze e inno-
vazioni, dedichiamo investimenti e progetti per assicurare un servizio
essenziale alla vita di tutti i giorni, in sintonia con gli scenari in costan-
te evoluzione e indirizzando il nostro lavoro verso un modo di pensare
sempre più integrato.
È così che produciamo e forniamo lica dell’intera rete dell’Acquedot-
acqua potabile all’ingrosso al territo- to della Romagna, che copre circa la
rio di nostra competenza, gestendo metà del fabbisogno totale.
in modo ottimale le fonti e la rete di
infrastrutture presenti in tutte e tre All’invaso di Ridracoli si aggiungono
le province romagnole. numerose altre fonti locali, di super-
ficie e di falda, dislocate nel territorio.
Lavoriamo da sempre, in questo sen-
so, secondo un approccio di area va- Per preservare le falde acquifere, per
sta, applicando in modo pionieristico almeno il 70% dell’acqua immessa
un concetto adottato oggi da molte in rete privilegiamo il prelievo della
realtà pubbliche e private. risorsa da fonti di superficie, rispet-
La fonte più importante è il baci- tando al tempo stesso il concetto di
no artificiale della Diga di Ridracoli, deflusso minimo vitale per salva-
l’opera più rilevante e anche simbo- guardare gli ecosistemi fluviali.
Anno/ Da Da Da Tot m3 Tot m3 di acqua Tot m3
Fonte Ridracoli falda superficie di acqua consumati nei di acqua
e subalveo captati processi di distribuiti
potabilizzazione
2018 51% 24% 25% 115.214.351 1.642.627 113.571.724
2019 47% 27% 26% 113.290.214 1.720.354 111.569.860
2020 55% 21% 24% 109.365.809 1.732.639 107.633.170
Oltre il 50% della risorsa idrica che anno, i processi di trattamento che
distribuiamo proviene inoltre da fonti adottiamo, efficaci e sicuri, e l’imple-
che si trovano in aree protette: una mentazione di un sistema integrato di
garanzia alla sorgente per la qualità controllo lungo tutta la filiera idropo-
dell’acqua, a cui si aggiungono le oltre tabile, in linea con le più recenti norme
300.000 analisi che effettuiamo ogni in materia.
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Company profile
LA RETE
Alfonsine IMPIANTISTISCA
Fusignano Potabilizzatore Centro
Bassette operativo
Lugo Potabilizzatore Diga e bacino
RAVENNA artificiale
Standiana
Cotignola
Impianto
Russi di trattamento
Centrale di Montaspro Vasche
Faenza Centrale Pandolfa di raccolta
Centrale Romiti Cervia
Pozzo e campo pozzi
con relativi impianti
di trattamento
FORLÌ
Forlimpopoli Cesenatico
Castrocaro
Terme CESENA
Bertinoro Bordonchio
Predappio San Mauro Torre Pedrera
Monte in Valle
Casale RIMINI
Centrale Raggera
Alberazzo Centrale Sarzana
Civitella Roncofreddo Centrale D. Campana
di Romagna Poggio
Sogliano Berni
Galeata Mercato
Saraceno Torriana Diga Cattolica
Centrale del Conca Gabicce
S. Sofia Centrale
Sarsina Neruda Via Erta Centrale
S. Maria
Potabilizzatore del Piano Potabilizzatore
di Capaccio Quarto del Conca
Impianto Montefiore
Conca
Montegridolfo
Diga di Ridracoli
397 km in esercizio, più circa 207 km il transito in serbatoi di accumulo (ad-
duzione), al gestore del servizio idrico,
di condotte a servizio delle fonti locali:
che provvede alla successiva distribu-
il sistema infrastrutturale che ammini- zione all’utente finale.
striamo, rappresentato principalmente
dall’Acquedotto della Romagna, si svi- Particolarmente strategico è il mo-
luppa per una lunghezza complessiva di derno potabilizzatore della Standiana
circa 604 km. a Ravenna, che ci permette di diver-
sificare meglio le fonti e di affronta-
re con maggiore tranquillità molti
Il complesso acquedottistico è co- degli eventi siccitosi che sempre più
stituito da impianti per la raccolta spesso interessano il nostro territorio.
dell’acqua (captazione), il successivo L’impianto mette infatti a disposizione
trattamento (potabilizzazione o altro una quantità di acqua potabile superio-
processo intermedio) e quindi la con- re al fabbisogno e di alta qualità, grazie
segna, in alcuni casi anche attraverso alle tecnologie di ultrafiltrazione.
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Company profile
LA NOSTRA I NOSTRI
MISSION VALORI
IL BENESSERE DELLA Conoscenza, competenza e presenza
COLLETTIVITÀ È L’ORIZZONTE
Educazione e informazione
DELLA NOSTRA ATTIVITÀ,
È IL FOCUS DEI NOSTRI OBIETTIVI Ricerca e innovazione, per fare oggi
OPERATIVI PRINCIPALI, ciò di cui abbiamo bisogno domani
CHE SONO LA CONSERVAZIONE
DEL CAPITALE NATURALE Attenzione all’ambiente
E L’ACCESSO ALL’ACQUA. e alla collettività
Il nostro impegno primario è salva- FINALIZZATI A
guardare e rendere disponibile la ri-
sorsa idrica, garantendo sicurezza e
continuità per gli usi civili e industriali: Tutelare l’ambiente e la risorsa
un servizio di alta qualità per un’alta
Diffondere buone pratiche e linee
qualità della vita. Tutto questo nel-
guida di comportamento ottimale
la consapevolezza della scarsità del-
le risorse, dell’incedere dei continui Implementare tutte le azioni
cambiamenti climatici, dell’essenziale necessarie a garantire
tutela dell’ambiente da cui la risorsa disponibilità di buona risorsa
viene prelevata, della necessità di ga- anche in futuro senza trascurare
rantire impatti tariffari contenuti e, nessuno degli aspetti correlati
con particolare attenzione al futuro,
Salvaguardare la salute e la sicurezza
dell’importanza di unire ricerca, inno-
dei lavoratori e della popolazione
vazione, competenze tecnico-scienti-
fiche per assicurare acqua in qualità e Migliorare e innovare
quantità adeguate in ogni condizione. continuamente
ETICA E TRASPARENZA
Nello svolgimento delle nostre attività, ci comportiamo da sempre
secondo rigorosi principi etici ratificati in appositi documenti, in parti-
colare nel Codice Etico. In anni più recenti, abbiamo adottato nuovi stru-
menti coerenti con i nuovi obblighi normativi su anticorruzione e tra-
sparenza, quali il Modello di Organizzazione e Gestione integrato con il
Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza.
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Bilancio Integrato
UN NUOVO MODO DI PENSARE L’IMPRESA:
IL BILANCIO INTEGRATO
Un approccio sistematico agli aspetti socio-ambientali e la capacità
aziendale di essere socialmente responsabile sono un valore aggiunto
distintivo per Romagna Acque.
Per questo, da tempo la Società ren- non solo di documentare i risultati fi-
diconta annualmente questi aspetti nanziari, ambientali, sociali e di gover-
non finanziari nel Bilancio di Sosteni- nance, ma soprattutto di indirizzare
bilità, un documento che è divenuto il lavoro aziendale verso un nuovo
via via sempre più significativo e che modo di “pensare integrato”.
trova oggi nuova espressione nel Bi-
Il tutto finalizzato alla creazione di va-
lancio Integrato. lore per l’organizzazione.
Il Bilancio Integrato, alla sua seconda IL BILANCIO INTEGRATO IMPLICA
pubblicazione dopo 15 edizioni del Bi- UNA VISIONE OLISTICA E TRA-
lancio di Sostenibilità, costituisce un SVERSALE DELL’AZIENDA, CHE NE
documento di comunicazione sinte- ACCRESCE RESPONSABILITÀ, AF-
tica che illustra come strategia, go- FIDABILITÀ E TRASPARENZA.
vernance, performance e prospettive
di un’organizzazione le consentano di Si tratta di una nuova cultura a cui
creare valore nel breve, medio e lungo l’impresa deve tendere, che si avvale
periodo nel contesto in cui opera. di questi strumenti di rendicontazio-
ne per registrare la propria capacità
Si propone come strumento per “in- di innovare, di mettersi in gioco e di
tegrare” processi, tempistiche e me- assumere responsabilità, di crea-
todi per la raccolta, l’elaborazione e re connessioni tra funzioni interne
la predisposizione di tali informazioni. e soprattutto con il territorio in cui
È un approccio che richiede, inoltre, essa opera.
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Bilancio Integrato
MAPPA DEI PRINCIPI
Gli obiettivi della Società, in conformità con le linee guida per il reporting
di sostenibilità elaborate da Global Reporting Initiative (GRI), si traducono
in un insieme integrato di aspetti materiali e principi fondamentali.
Capitale UMANO,
SOCIALE E RELAZIONALE
Attenzione ad aspettative
ed esigenze del cliente.
Tutela e promozione della crescita
professionale e formazione
del capitale umano.
Valorizzazione
del capitale
umano.
Coinvolgimento
delle comunità locali e
degli Stakeholder per la
sensibilizzazione al valore
Contenimento dell’acqua e investimenti
GARANTIRE ACQUA a vantaggio di ambiente
tariffario. IN QUANTITÀ E QUALITÀ e collettività.
ADEGUATE IN OGNI
MOMENTO DELL’ANNO, Garantire la continuità
A TUTTO IL TERRITORIO e la qualità
del servizio.
ROMAGNOLO,
SALVAGUARDANDO
L’AMBIENTE E
LA RISORSA IDRICA.
TRASPARENZA
DELL’OPERATO E MASSIMA
INFORMAZIONE SUL
Capitale PRODOTTO FORNITO. Capitale
FINANZIARIO NATURALE
Efficientamento dei costi Tutela e
di produzione. salvaguardia di risorse
Utilizzo razionale delle risorse idriche e ambiente.
economiche. Limitazione degli impatti
Garantire solvibilità ambientali e gestione
e stabilità futura del cambiamento
della Società. climatico.
Efficienza
energetica.
8Bilancio Integrato
LA SOSTENIBILITÀ È AL CENTRO DI UN SERVIZIO INDISPENSABILE ALLA
VITA COME IL NOSTRO.
Fornire acqua potabile implica un un capitale naturale prezioso da cu-
impatto sul mondo che ci circonda e stodire e condividere, insieme a un
con questa consapevolezza mettia- capitale finanziario da valorizzare e
mo in campo interventi e progetti a un capitale umano, sociale e rela-
per agire in una logica di equilibrio zionale da coltivare, in linea con gli
e correttezza in ogni dimensione. obiettivi ONU al 2030 per uno svi-
Perché abbiamo tra le nostre mani luppo sostenibile.
Capitale FINANZIARIO OBIETTIVI ONU
AGENDA 2030
INVESTIRE RISORSE, CREARE VALORE:
GRAZIE ALLE CAPACITÀ FINANZIARIE
DELLA NOSTRA SOCIETÀ E AI PROGETTI
IN CANTIERE, POSSIAMO RIVESTIRE
UN RUOLO DI VOLÀNO ECONOMICO
PER LA NOSTRA TERRA.
Capitale NATURALE
L’ACQUA È UNO DEI DONI PIÙ INCREDIBILI
DELLA NATURA: DOBBIAMO COGLIERLA
CON CURA, SALVAGUARDANDO
L’AMBIENTE IN CUI NASCE E SCORRE
PER FAR FIORIRE LA VITA.
Capitale UMANO,
SOCIALE E RELAZIONALE
DI TUTTI E PER TUTTI:
L’ACQUA È UN BENE CHE CI UNISCE, NELLE
ASPETTATIVE E NELLE RESPONSABILITÀ.
UN LEGAME FORTE, COME STRETTA
È L’INTERCONNESSIONE TRA LA NOSTRA
IMPRESA E L’INTERA COMUNITÀ.
9Bilancio Integrato
DAI PRINCIPI ALLE AZIONI:
AGIRE NEL PRESENTE GUARDANDO AL FUTURO
L’approccio utilizzato per la redazione del Bilancio Integrato si basa
sull’analisi di materialità.
È uno studio di tipo interno che con- keholder e Società, tradurle in priori-
sente di individuare ogni aspetto di tà strategiche e quindi programmare
carattere economico, ambientale e le azioni da svolgere, monitorare le
sociale che possa avere un impatto attività svolte e individuare le inten-
positivo o negativo sulle performance zioni future. Ne emerge un grafico bi-
della Società e che sia in grado di in- dimensionale, la matrice di materiali-
fluenzare le decisioni degli Stakehol- tà, dove, su una scala da 0 a 10, sono
der. L’attività consente di mappare riportati i temi di natura economica,
tutte le tematiche rilevanti per Sta- sociale e ambientale individuati.
10 Salute e sicurezza
consumatore
Risorsa di qualità e in quantità adeguata
9 Utilizzo efficiente della risorsa
Informazioni
Contenimento sul prodotto
tariffario
8 Analisi
Tutela ambiente laboratorio
Coinvolgimento Cambiamento
comunità locali climatico
Salvaguardia
IMPORTANZA PER GLI STAKEHOLDER
7 biodiversità Trasparenza
Creazione Formazione e
valore sicurezza sul lavoro
aggiunto
Contenimento
6 emissioni Efficienza energetica
Ricerca Controlli Economia circolare
e sviluppo interni
Valorizzazione capitale umano
5
Sviluppo locale Anticorruzione Utilizzo razionale
risorse economiche
4 Efficientamento costi
Tutela diritti Etica e integrità
umani
3
2
1
PRIORITÀ DI BUSINESS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Capitale Capitale UMANO, Capitale Trasversale
NATURALE SOCIALE E RELAZIONALE FINANZIARIO
10Bilancio Integrato - Capitale finanziario
CAPITALE FINANZIARIO
LA DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO
Il valore aggiunto permette di determinare quanta ricchezza è stata
prodotta dalla Società, come è stata prodotta e come viene distribuita.
È uno strumento che consente di ri- ALLA COLLETTIVITÀ SONO STATI
leggere il Bilancio d’Esercizio dal DISTRIBUITI 2,1 MLN DI EURO DI
punto di vista degli Stakeholder. VALORE AGGIUNTO.
IL VALORE AGGIUNTO GLOBALE La Società rinuncia anche a quote
LORDO GENERATO NEL 2020 PER di ricavi di spettanza sia per quanto
GLI STAKEHOLDER È STATO DI 37,9 concerne la tariffa dell’acqua all’in-
MLN DI EURO, CON UN DECRE- grosso, sia per quanto riguarda i cano-
MENTO DI -1,3 MLN DI EURO RI- ni riconosciuti dal gestore del SII per i
SPETTO ALL’ANNO PRECEDENTE. beni dallo stesso realizzati e gestiti ma
finanziati e di proprietà della Società.
Lavoratori Sistema Impresa Contribuisce così a ridurre le tariffe
24% 50,7%
e a generare risparmi immediati per
Collettività l’utente finale. Si tratta semplice-
5,5% mente di una “diversa modalità” di
distribuzione di valore aggiunto.
LE RINUNCE ACCETTATE DALLA
SOCIETÀ CHE HANNO RIDOTTO
VALORE
DI PARI IMPORTO LE TARIFFE AP-
AGGIUNTO
PLICATE ALL’UTENTE FINALE NEL
2020
TRIENNIO 2018-2020 SONO STA-
TE PARI 20,8 MLN DI EURO.
Pubblica
Azionisti
Amm. 15,3%
4,4%
11Bilancio Integrato - Capitale finanziario
IL PIANO DEGLI INVESTIMENTI
Il Piano degli Investimenti di Roma- lità ambientale e alla valorizzazione
gna Acque è articolato in cinque capi- del territorio in cui vengono svolte le
toli, di cui tre rispecchiano i principali attività principali e il comparto dei
settori di attività: “servizi comuni”, ovvero i beni stru-
• la fornitura idrica all’ingrosso, mentali in modo trasversale a tutte
le attività (es. la sede di Forlì).
• il finanziamento di opere del SII rea-
lizzate e gestite dal gestore del SII, NEL 2020 GLI INVESTIMENTI
• la produzione di energia elettrica REALIZZATI SONO STATI PARI A
20,3 MLN DI EURO CON UN DE-
da fonti rinnovabili.
CREMENTO DI -1 MLN DI EURO
Gli altri capitoli riguardano attività CIRCA RISPETTO ALL’ANNO PRE-
riconducibili ai temi della sostenibi- CEDENTE.
INVESTIMENTI (unità di euro) 2018 2019 2020
Beni per fornitura acqua all'ingrosso 4.531.915 6.833.947 10.500.972
Beni dati in uso oneroso al gestore del SII 14.363.719 13.778.274 9.043.258
Beni per produzione e vendita
- 9.131 50.000
energia elettrica
Servizi comuni 845.506 624.908 492.921
Altri beni 269.770 101.060 228.040
TOT. INVESTIM. IMMOBILIZZ. 20.010.910 21.347.321 20.315.191
MAT+IMMATER.
INVESTIMENTI NEL 2020
BENI PER LA FORNITURA BENI PER LA PRODUZIONE
IDRICA ALL’INGROSSO E VENDITA DI ENERGIA
10,5 mln di euro, ELETTRICA
il 52% del totale 50.000 euro
BENI IN USO ONEROSO SERVIZI COMUNI
AL GESTORE DEL SII E ALTRI BENI
9 mln di euro, Servizi comuni: 0,5 mln di euro
circa il 45% del totale Altri beni: 0,2 mln di euro
12Bilancio Integrato - Capitale naturale
CAPITALE NATURALE
STRATEGIE DI GESTIONE DELLA RISORSA IDRICA
Negli ultimi anni il regime di piovosità sta subendo notevoli variazioni
a causa dei cambiamenti climatici.
Come si nota dal grafico dell’anda- L’andamento idrologico del 2020 si è
mento dei volumi di invaso presso la dimostrato favorevole e molto simile
Diga di Ridracoli, se inizialmente du- a quello del 2018, con costanti appor-
rante l’anno si potevano registrare ti primaverili che hanno mantenuto
due periodi di massima regolazione, un livello di invaso nella Diga di Ridra-
in primavera e in autunno, assistiamo coli pressoché massimo.
ora ad una traslazione degli apporti In entrambe le annualità è stato pos-
verso un unico periodo primaverile. sibile perciò un maggiore utilizzo della
Occorre quindi ottimizzare le stra- risorsa di Ridracoli con conseguente
tegie di gestione della risorsa idrica riduzione della produzione sia da fal-
sulla base di questo trend, come è av- da sia da superficie.
venuto nel 2018, quando si è cercato In autunno/inverno, però, a differenza
di salvaguardare il volume invasato, dell’anno 2018, nel 2020 gli apporti
abbondante nei primi sei mesi, per at- sono stati rapidi e abbondanti, con-
tenuare possibili criticità di approvvi- sentendo la tracimazione della Diga
gionamento idrico nei mesi successivi. nei primi mesi del 2021.
Grafico dell’andamento dei volumi di invaso di Ridracoli
nel periodo 2018 - 2020 e nei primi mesi del 2021
2018 2019 2020 2021
curva volumi invaso acqua prelevata dall’invaso
13Bilancio Integrato - Capitale naturale
LE FONTI IDRICHE
E GLI IMPIANTI DI POTABILIZZAZIONE
L’attività di produzione di acqua potabile da parte di Romagna Acque
si sviluppa attraverso fonti di vario genere (di superficie e di falda) e di
differente dimensione, dislocate in tutte le province del territorio.
Sia dal punto di vista storico che in Nello specifico, si tratta di diverse
termini di apporto, la fonte di gran tipologie di fonti: prevalentemente
lunga più importante è la Diga di Ri- acqua di falda nel riminese, preva-
dracoli, realizzata a partire dagli anni lentemente acqua di superficie nel
Settanta a sud dell’abitato omonimo, ravennate, entrambe nel territorio
nell’alta valle del Bidente. A questa forlivese e cesenate.
fonte, che tuttora produce in media
la metà del fabbisogno idropotabile Ogni tipologia di acqua presenta diffe-
del territorio, se ne aggiungono nu- renti caratteristiche organolettiche e
merose altre, tutte di proprietà e nella viene trattata negli impianti dislocati
gestione di Romagna Acque. in vari punti del territorio romagnolo.
LA PROVINCIA DI FORLÌ-CESENA
Uno sbarramento con invaso: 57 pozzi
la Diga di Ridracoli
8 derivazioni da acque
superficiali
6 principali impianti (pozzi subalveo)
di potabilizzazione:
Montaspro, Pandolfa,
Romiti a Forlì, Quarto di
Sarsina, Mercato Saraceno 137 sorgenti
e Alberazzo di San Mauro Pascoli
ACQUA CAPTATA IN M3 NEL 2020 TOTALE 69.959.228
Diga di Ridracoli Acqua di origine subalveo
60.454.422 1.212.121
Acqua di origine sotterranea
6.154.879
14Bilancio Integrato - Capitale naturale
LA PROVINCIA DI RAVENNA
3 impianti
di potabilizzazione:
3 pozzi nel territorio lughese potabilizzatore Bassette,
potabilizzatore Standiana
e un terzo impianto
nel territorio lughese
ACQUA CAPTATA IN M3 NEL 2020 TOTALE 24.372.863
Acqua di origine superficiale - Bassette Acqua di origine superficiale - Standiana
13.176.447 8.195.698
LA PROVINCIA DI RIMINI
10 impianti di potabilizzazione: 6 captazioni superficiali
Centrale Raggera, e gallerie drenanti
Centrale Dario Campana,
Diga del Conca,
Baseball, via Rossa, 1 sbarramento con invaso
Sarzana, Tonale,
Centrale Bordonchio,
Centrale S. M. del Piano, 10 serbatoi
Centrale via Erta
104 pozzi
10 centrali di sollevamento
ACQUA CAPTATA IN M3 NEL 2020 TOTALE 17.711.363
Acqua di origine sotterranea - Marecchia Acqua di origine subalveo
14.464.494 720.167
Acqua di origine sotterranea - Conca
2.500.064
Sorgenti e fonti superficiali
2.500.064
15Bilancio Integrato - Capitale naturale
IL BILANCIO ENERGETICO
La pianificazione energetica richiede una conoscenza quantitativa della
produzione e dell’utilizzo dell’energia che permetta di monitorare i propri
consumi e implementare piani di miglioramento.
Il bilancio energetico è quindi uno I CONSUMI DI ENERGIA ELETTRI-
strumento conoscitivo di grande im- CA NEL 2020 SONO STATI PARI A
portanza perché fornisce una visione 32.482.488 KWH, DI CUI 881.243
complessiva di tutti i flussi di energia KWH AUTO CONSUMATI DAI PRO-
fino agli usi finali. Quando si parla di PRI IMPIANTI DA FONTE RINNO-
consumi energetici, l’energia elettri- VABILE (IDROELETTRICO E FOTO-
ca rappresenta per Romagna Acque VOLTAICO). I CONSUMI RISULTANO
la voce più significativa, su cui è im- DIMINUITI SIGNIFICATIVAMENTE
portante concentrare l’attenzione RISPETTO AL 2019: - 19,4%.
per migliorare l’efficienza energetica,
riducendo consumi, costi e impatti Questo principalmente grazie a un
sull’ambiente. anno idrologicamente favorevole,
che ha portato ad avere una mag-
giore produzione idrica da Ridracoli,
Distribuzione dei consumi energetici
di Romagna Acque nel 2020 in TEP attualmente la fonte più efficiente di
(Tonnellata Equivalente di Petrolio) Romagna Acque da un punto di vista
energetico, e alla realizzazione degli
interventi di efficientamento previsti,
Benzina e GPL che hanno permesso una significativa
0,2% Gasolio riduzione dei consumi di energia as-
0,8% sociati ai processi di captazione e ad-
duzione.
Gas
Vapore Per la Società è particolarmente stra-
Naturale
1,4% 2,4% tegico infatti il concetto di dipenden-
za energetica, strettamente correlato
alla produzione di energia da fon-
DISTRIBUZIONE te rinnovabile e all’efficientamento
DEI CONSUMI energetico.
IN PET
NEL 2020 È STATO RAGGIUNTO
UN COEFFICIENTE DI DIPENDEN-
ZA ENERGETICA PARI A 0,695, IN
LINEA RISPETTO ALL’OBIETTIVO
Energia PREVISTO DI 0,69 E IN SIGNIFICA-
elettrica TIVA DIMINUZIONE RISPETTO AL
95,3%
2019: -7,5%.
16Bilancio Integrato - Capitale naturale
LA PRODUZIONE DI ENERGIA DA FONTI RINNOVABILI
Per Romagna Acque la produzione di Il deciso aumento rispetto al 2019 è
energia da fonti rinnovabili è strate- dovuto principalmente alla maggiore
gica e possibile grazie a: produzione di energia delle centrali
• centrali idroelettriche che sfrutta- idroelettriche (+9,3%) che hanno be-
no i salti altimetrici dell’acqua; neficiato di un’annata idrologica più
• impianti fotovoltaici situati sulla favorevole rispetto alla precedente.
rete distributiva. Anche gli impianti fotovoltaici hanno
segnato un aumento considerevole
IL 2020 È STATO UN ANNO POSITI- della produzione (+27,5%), in parte
VO PER LA PRODUZIONE DI ENER- dovuto alla realizzazione nel corso
GIA DA FONTE RINNOVABILE CON del 2020 e all’allacciamento nel mese
UN RISULTATO RECORD PARI A di ottobre dell’impianto fotovoltaico
10.240.090 KWH. della Standiana (circa 1 MWp).
Acquedotto della Romagna
Potenziamenti futuri
Alfonsine Terza direttrice
Potabilizzatore
Fusignano Bassette Impianti fotovoltaici
Lugo RAVENNA Impianti idroelettrici
Bagnacavallo Potabilizzatore
Standiana Impianti fotovoltaici
in progettazione
Cotignola
Russi
Serbatoio Forlì Collina 1
Serbatoio Forlì Collina 2
Faenza Forlì Sede
Montaspro Cesena Cervia
Cappuccini
Forlì Collina
FORLÌ
Cesenatico
Forlimpopoli
Castrocaro CESENA
Terme Bertinoro Bellaria
Gatteo
San Torre Pedrera
Predappio Mauro RIMINI
Monte Casale Pascoli
Montiano
Civitella di San Carlo
Romagna Roncofreddo Riccione
Bivio Montegelli Poggio
Berni Misano Adriatico
Mercato Sogliano
Galeata Saraceno Verucchio Cattolica
Torriana Gabicce
S. Sofia
Montescudo
Sarsina
Morciano Montalbano
Diga Isola Capaccio Saludecio
Montefiore Conca
Montegridolfo
Diga di Ridracoli Mondaino
17Bilancio Integrato - Capitale naturale
IL PIANO ENERGETICO (2019-2021)
La sostenibilità, l’efficienza e la riduzione dei costi rappresentano da
anni punti irrinunciabili della filosofia aziendale di Romagna Acque.
La Società ha implementato in lizzato nel 2020 in concomitanza con il
quest’ottica un Sistema di Gestione revamping dell’impianto ed entrato in
dell’Energia (SGE) certificato UNI EN funzione nel mese di aprile 2021; uno
ISO 50001:2011 e pienamente inte- presso il magazzino di Forlimpopoli, la
grato con gli altri sistemi di gestione cui prima sezione entrerà in funzione
aziendali (Qualità, Ambiente e Sicu- entro il mese di giugno 2021.
rezza) ed ha attuato il nuovo piano
energetico che fissa ambiziosi obiet- QUESTI IMPIANTI PERMETTERAN-
tivi per il triennio 2019-2021. NO UNA PRODUZIONE ANNUA TO-
TALE DI OLTRE 1,8 GWH.
IL TARGET PER IL 2021 DEL COEF-
FICIENTE DI DIPENDENZA ENER-
GETICA È PARI A 0,66.
Per migliorare il monitoraggio di que-
sto target è stato implementato un
nuovo modello, normalizzato a un
anno idrologico medio per valutare i PIANO DI EFFICIENTAMENTO
consumi e le produzioni di energia in
modo indipendente dalla variabilità Il programma di efficientamento
idrologica e metereologica annuale, energetico prevede una serie di in-
che potrebbe determinare variazioni terventi volti a ottimizzare i consumi
significative e alterare quindi il coeffi- che riguardano sia l’azienda nel suo
ciente di dipendenza. Il piano energe- complesso, sia alcuni specifici siti che
tico prevede due principali macro-a- risultano essere strategici e allo stesso
ree di intervento. tempo significativamente energivori.
Dopo il primo anno del piano, carat-
terizzato da attività principalmente
di pianificazione e progettazione, nel
2020 sono state avviate diverse ope-
razioni di riqualificazione energetica
tra cui, in particolare, quelle presso il
PIANO RINNOVABILI potabilizzatore Bassette a Ravenna
e presso le centrali Raggera, Santa
Nel piano in corso di attuazione è Maria del Piano e Ordoncione nell’a-
prevista la realizzazione di 3 nuo-
rea di Rimini.
vi impianti fotovoltaici: uno presso il
potabilizzatore della Standiana a Ra- IL COMPLETAMENTO DEGLI IN-
venna, la cui prima sezione è entrata in TERVENTI NEL PERIODO DEL
funzione a ottobre 2020; uno presso la PIANO CONSENTIRÀ DI RIDURRE
centrale di Bellaria Bordonchio, rea- I CONSUMI DI CIRCA 1,5 GWH.
18Bilancio Integrato - Capitale naturale
ANALISI E CONTROLLI: LA QUALITÀ DELL’ACQUA
I controlli sulla qualità dell’acqua svolti dai laboratori di Romagna Acque
si basano su un’accurata scelta dei punti di controllo e delle frequenze
di prelievo e mirano a verificare che l’acqua captata, trattata ed erogata
dagli acquedotti non contenga sostanze o microrganismi pericolosi per
la salute umana.
9.582 354.532
1
campioni analizzati analisi effettuate
nel 2020 nel 2020
Tutta l’acqua distribuita viene appro- mità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC
fonditamente controllata per garan- 17025:2005, a conferma dell’alto li-
tirne la conformità ai rigorosi requisi- vello delle risorse tecniche, della com-
ti imposti dalla normativa nazionale petenza del personale e del sistema di
attualmente in vigore, il D.M. 16 giu- gestione, tali da garantire dati e risul-
gno 2017, che modifica gli allegati II e tati accurati e affidabili.
III del D. Lgs. 31/2001, che disciplina la
L’ACQUA PRODOTTA E DISTRI-
qualità delle acque destinate al con-
BUITA DAGLI IMPIANTI DI POTABI-
sumo umano.
LIZZAZIONE DI ROMAGNA ACQUE
Certificati UNI EN ISO 9001:2008 già PRESENTA CARATTERISTICHE EC-
da diversi anni, i laboratori di Ro- CELLENTI E POTREBBE ESSERE
magna Acque, che costituiscono un CLASSIFICATA COME OLIGOMI-
laboratorio multisito, hanno ac- NERALE2 (CAPACCIO E STANDIANA)
quisito l’accreditamento in confor- E MINERALE3 (BASSETTE).
1
Numero complessivo di campioni giunti in laboratorio nel corso dell’anno, compresi, oltre alle
acque da destinarsi e destinate al consumo umano, anche i controlli sugli scarichi, i reagenti di
processo, le autocisterne, ecc.
2
Acque oligominerali (o leggermente mineralizzate): per la legge italiana (D. Lgs. 105/1992) si
definiscono acque oligominerali quelle acque il cui residuo fisso è compreso tra 50 e 500 mg/l.
3
Acque minerali: per la legge italiana (D. Lgs. 105/1992) si definiscono acque minerali quelle
acque il cui residuo fisso è compreso tra 500 e 1500 mg/l.
19Bilancio Integrato - Capitale naturale
Confronto fra i valori medi dell’acqua prodotta negli impianti
di potabilizzazione di Standiana, Bassette (Ravenna)
e Capaccio (Santa Sofia) nel 2020 e le acque minerali
2020 Limiti Acque Valori Valori Valori
di legge minerali* min–max min–max min–max
D.Lgs. (min-max) CAPACCIO STANDIANA BASSETTE
31/2001
pH 6,5 - 9,5 5,8 – 8,4 7,7 – 8,1 7,0 – 8,2 7,3 – 8,2
Conducibilità
elettrica specifica 2.500 n n.d. 288 – 398 282 – 685 383 – 786
µS/cm)
a 20 °C (µ
Durezza
15 - 50** 1 – 77 16,2 – 19,8 12,5 – 29,1 17,8 – 34,7
totale (°F)
Residuo fisso
1.500** 21,4 – 955 202 - 279 197 – 480 268 – 550
a 180° (mg/l)
Ammonio (mg/l) 0,5 n.d. < 0,05 < 0,05 – 0,10 < 0,05 – 0,20
Sodio (mg/l) 200 0,2 – 47,9 5,9 - 11,3 10,3 – 45,5 19,8 – 53,8
Nitrati (mg/l) 50 n.d. 0,8 – 4,6 2,3 – 12,4 1,8 – 15,1
Nitriti (mg/l) 0,1 n.d. < 0,01 < 0,01 < 0,01
Cloruri (mg/l) 250 0,3 – 78,7 7,4 – 13,0 23,7 – 60,9 22,8 – 72,5
Calcio (mg/l) 1,4 – 287 50,9 – 59,3 39,2 – 79,9 50,3 – 95,9
µg/l)
Manganese (µ 50 n.d. 1,6 – 17,3Bilancio Integrato - Capitale umano, sociale e relazionale
CAPITALE UMANO, SOCIALE E RELAZIONALE
IL DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER
La sfida complessiva dell’acqua è vista oggi come una sfida di governance;
implica cioè la capacità di governo delle risorse nel rispetto della
pluralità degli attori e delle istanze presenti su un determinato territorio.
Per Romagna Acque è quindi fonda- Regione, gli istituti di ricerca e le am-
mentale instaurare dei rapporti dura- ministrazioni statali, attuando una
turi con i propri Stakeholder, esterni politica di stretta collaborazione.
e interni, promuovendo l’ascolto e il
confronto. Con il costante coinvolgi-
mento dei diversi interlocutori, si crea
fra tutti una vera e propria rete di
scambi sinergici, si sviluppa una po- FORNITORI
litica di dialogo adeguata alle singo-
le esigenze e si coltiva una maggiore Per Romagna Acque è fondamentale
condivisione degli obiettivi perseguiti stabilire con i propri fornitori un rap-
e dei risultati raggiunti dalla Società. porto di equilibrio e correttezza, volto
a raggiungere benefici reciproci, ga-
rantendo anche la massima traspa-
GLI STAKEHOLDER ESTERNI renza e apertura al mercato grazie al
Sistema di Qualificazione dei Fornitori
al Servizio Affidamenti.
CLIENTE
Per lo specifico settore in cui opera,
FINANZIATORI
la Società interagisce fondamen-
talmente con un unico cliente, Hera Gli operatori finanziari sono visti dalla
S.p.A., gestore del SII, che assorbe Società principalmente come soggetti
circa il 99% della produzione idrica. con i quali ottimizzare l’impiego delle
L’obiettivo fondamentale della Società risorse finanziarie.
è soddisfare le esigenze del cliente,
esplicite e implicite, per garantire la
buona gestione dell’intero processo
e la soddisfazione dell’utente finale.
COLLETTIVITÀ
Romagna Acque lavora a stretto con-
tatto con la collettività, espressione
del territorio di riferimento, mante-
ISTITUZIONI nendo un dialogo trasparente e co-
Romagna Acque con il suo operato si struttivo. Le soluzioni ricercate sono
rapporta con molti attori istituzionali così sempre più mirate alle esigenze
quali gli enti regolatori di controllo, la comuni. La collettività comprende al
21Bilancio Integrato - Capitale umano, sociale e relazionale
suo interno, in particolare, tre cate-
gorie con cui la Società si impegna a
mantenere rapporti di collaborazio-
ne e interscambio continui:
DIPENDENTI
media: la Società si preoccupa di ga-
rantire informazioni sempre aggior- Romagna Acque è consapevole che
nate sul proprio operato con un’at- i propri dipendenti sono un patrimo-
tività di comunicazione costante ed nio di grande valore e si impegna per
ottimizzare la sicurezza e la salute
efficace;
sul lavoro, valorizza le competenze,
scuole ed educatori: la Società ritiene promuove gli sviluppi di carriera, so-
fondamentale avviare iniziative edu- stiene la compatibilità tra le diverse
cative che coinvolgano studenti ed professionalità e potenzialità, le pari
educatori delle scuole di ogni ordine opportunità, la corretta valutazione
e grado, per sensibilizzare a un cor- delle prestazioni sulla base di criteri
retto utilizzo della risorsa e al rispetto oggettivi.
dell’ambiente;
famiglie e cittadini: sono i fruitori fi- 2018 2019 2020
nali del servizio; per questo, la Società Dirigenti 4 (**) 4 (**) 3
rivolge a loro ogni sforzo per garantire Quadri 7 7 7
acqua in quantità e qualità adeguate
Impiegati 73 90 (***) 88 (***)
rispetto alle esigenze.
Operai 69 (*) 58 58
Totale
dipendenti 153 159 156
GLI STAKEHOLDER INTERNI in forza
(*) di cui a tempo determinato 1.
(**) di cui a tempo determinato 1 nel 2018
e nel 2019.
(***) di cui contratti di apprendistato 6 nel
2019 e 7 nel 2020.
SOCI
Comuni, province e loro società di ge-
stione delle partecipazioni in società
esterne sono i Soci principali di Roma-
gna Acque poiché la Società è intera-
mente a capitale pubblico. La Società TIROCINANTI
riserva ai Soci massima attenzione e Romagna Acque accoglie annual-
trasparenza, adottando un approccio mente diversi tirocinanti, di differente
di coinvolgimento diretto. Per sup- ordine e grado. A causa delle restrizio-
portare gli Enti Soci ad affrontare le ni per il Covid-19, nel 2020 il numero
complessità create dal Covid-19, Ro- di studenti si è ridotto a 3, per 607 ore
magna Acque ha inoltre deciso di de- di tirocinio svolte, ma l’azienda resta
stinare loro una quota di riserva stra- sempre disponibile a ospitare tiroci-
ordinaria per il triennio 2020-2022 in nanti e stagisti, confidando nella ri-
aggiunta al normale dividendo annuo. presa delle regolari attività didattiche.
22Bilancio Integrato - Capitale umano, sociale e relazionale
LA SICUREZZA E LA SALUTE SUL LAVORO
Per Romagna Acque la salute, l’integrità psico-fisica e la sicurezza dei propri
lavoratori sono di primaria importanza e da tutelare in ogni momento.
Gestire la sicurezza in Romagna Ac- genti, ma il più possibile confortevoli
que da sempre significa assicurare a e tali da contribuire a tenere sotto
tutto il personale (dipendente della controllo il fenomeno infortunistico,
Società, di imprese terze e visitatori sia in termini numerici che di gravità.
degli impianti produttivi) condizioni Nel 2020 in Romagna Acque si è ve-
e ambienti di lavoro non solo rispon- rificato 1 infortunio, con un trend in
denti alle disposizioni normative vi- calo rispetto al 2019.
L’EMERGENZA SARS COV 2 – COVID-19
Romagna Acque svolge un servizio essenziale, quotidiano, che non
può fermarsi mai: la gestione dell’acqua pubblica per l’intero territorio
romagnolo.
La Società ha quindi dovuto far fron- misure preventive e protettive per i
te alle complessità, inedite per tutti, lavoratori. A partire dai primi giorni
generate dalla pandemia da Covid-19, di marzo, è stato costituito un Comi-
riorganizzando in modo corposo le tato Covid-19 composto da datore di
proprie attività con un triplice obietti- lavoro, Responsabile del Servizio di
vo: la sicurezza del proprio personale, Prevenzione e Protezione (RSPP), diri-
quella di tutti coloro che solitamente genti prevenzionistici delegati, ufficio
ne venivano a contatto e, prima fra personale; tale comitato è stato poi
tutte, la garanzia di un’immutata ri- allargato, a seguito del protocollo fra il
sorsa idropotabile. Governo e le Parti Sociali del 14 marzo
2020, alle rappresentanze sindaca-
Per gestire lo stato emergenziale, la
li territoriali e ai Rappresentanti dei
Società ha quindi attivato pronta-
Lavoratori per la Sicurezza (RLS).
mente misure straordinarie, proto-
colli di sorveglianza sanitaria e nuove Il Comitato si è puntualmente riunito,
modalità operative, anche da remoto. almeno a cadenza mensile, sia nella
forma ristretta, che in quella allargata
Fin dai primi mesi dell’anno il Servizio
a rappresentanze sindacali e RLS.
di Prevenzione e Protezione si è atti-
vato per definire e condividere con il ISTITUITO IL 17/03/2020, IL CO-
datore di lavoro e i dirigenti preven- MITATO COVID-19 SI È RIUNITO 8
zionistici un primo programma delle VOLTE NEL CORSO DELL’ANNO.
23Bilancio Integrato - Capitale umano, sociale e relazionale
In alcune occasioni è stata richiesta e modalità di audit a distanza, a par-
confermata la presenza del medico tire da aprile. Questo sistema, oltre a
competente, con il cui coinvolgimen- consentire di mantenere un presidio
to da luglio è stata attivata anche una sugli ambienti di lavoro, ha permesso
campagna di screening per i lavo- di assicurare una maggiore vicinanza
ratori, con adesione su base volon- ai lavoratori in una fase molto difficile
taria e con periodicità bimestrale, della situazione emergenziale, dove
con metodica sierologica e median- sono state adottate anche nuove mo-
te tampone antigenico. I lavoratori dalità di lavoro: ci si riferisce in parti-
sono stati costantemente aggiorna- colare alla gestione diretta a campo di
ti, con comunicazioni scritte e car- tutti gli impianti non presidiati e allo
tellonistica negli ambienti di lavoro, smart working.
oltre al contatto diretto fra i RLS e le
varie figure del Comitato Covid-19. NEL 2020 SONO STATE 250.180
LE ORE ORDINARIE LAVORATE, DI
Nell’impossibilità di svolgere audit CUI 47.326 IN SMART WORKING.
di controllo a campo o comunque in
presenza, è stata inoltre attivata la Romagna Acque ha dato inoltre ai
lavoratori la possibilità di usufruire
dei permessi di lavoro Covid: se un
lavoratore ha dei sintomi sospetti o
è a conoscenza di contatti con per-
A causa della pandemia, a fine mar- sone infette, anche se non è stato
zo purtroppo la Società ha vissuto inserito nel monitoraggio dell’AUSL,
inoltre la perdita - in circostanze non può sottoporsi a test di verifica a ca-
legate all’ambito lavorativo - di una rico dell’azienda e rimanere al proprio
delle proprie figure apicali: l’Ingegner domicilio fino all’esito del test con il
Andrea Gambi, Direttore Generale di riconoscimento dei permessi Covid, se
Romagna Acque di cui era stato, sin non può svolgere la propria mansione
dal suo arrivo nel 2012 e fino al 2017, in modalità agile. Inoltre, ogni lavora-
Amministratore Delegato. La sua tore che si assenta dall’attività lavora-
scomparsa ha creato sgomento non tiva a fronte di un certificato medico,
solo in ambito aziendale ma anche nei viene sottoposto a verifica ulteriore
numerosi contesti tecnico-scientifici da parte del medico competente che,
di cui Gambi faceva parte. È dedicato
con un’intervista telefonica, si accerta
alla sua memoria il secondo volume
che il lavoratore medesimo non pre-
della storia di Romagna Acque, dal ti-
senti una sintomatologia riconducibile
tolo “Il nuovo corso dell’acqua” curato
al Covid.
dallo storico Alberto Malfitano e dato
alle stampe nel corso della primave- IN TOTALE SONO STATE 1.789 LE
ra 2020 dalla casa editrice Il Mulino di ORE DI PERMESSI LEGATI AL CO-
Bologna; la Società ha poi in program- VID (PERMESSI L. 104/92 STRA-
ma anche una serie di iniziative in suo ORDINARI PER COVID, CONGEDI
onore da svolgersi prossimamente. PARENTALI COVID, PERMESSI RE-
TRIBUITI COVID) CON UNA MEDIA
PRO-CAPITE PARI A 11,4 ORE.
24Bilancio Integrato - Capitale umano, sociale e relazionale
FORMAZIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE
La Società considera la formazione come un elemento cardine della
propria attività e si impegna a garantirla a tutti i dipendenti, con iniziative
che riguardano diversi temi, dalla sicurezza, all’ambiente, agli aspetti
amministrativi-gestionali e tecnici-specialistici.
La pianificazione dell’attività forma- Tenuto conto della situazione emer-
tiva parte dai fabbisogni evidenziati genziale, il piano formativo dedica-
annualmente da ogni area e ufficio to alla sicurezza dei lavoratori 2020
ed è poi esplicitata in un piano del- ha trovato compimento sostanzial-
la formazione che viene monitorato mente per tutte le attività che è sta-
per verificare l’effettivo svolgimento to possibile condurre in modalità da
delle varie attività previste e i costi remoto. La Società ha ritenuto infatti
delle stesse. opportuno rinviare al superamen-
to dell’emergenza epidemiologica le
3 298,5 attività formative con l’obbligo di un
monte ore riservato all’attività prati-
ore di corsi di tipo
amministrativo- 0,14% ore di corsi di tipo ca, per evitare qualsiasi forma di con-
gestionale ambientale
tatto fra i lavoratori.
476 ORE SOSPESE TEMPORANEA-
MENTE, PER ALCUNE AT TIVI-
TÀ FORMATIVE DA SVOLGERSI IN
34,6% PRESENZA.
2.199,5 ORE
TOTALI DI
51,6% FORMAZIONE
NEL 2020
13,5%
1.136
ore di corsi di tipo
tecnico-specialistico
762
ore di corsi sulla sicurezza
25Bilancio Integrato - Capitale umano, sociale e relazionale
LE ATTIVITÀ DI RICERCA
La ricerca è il motore del progresso e dello sviluppo del singolo e della
società in generale.
Istruzione e formazione da un lato, dell’approvvigionamento, dell’effi-
ricerca e sviluppo dall’altro sono i fat- cienza delle fonti, dell’intelligenza
tori che permettono di guardare al fu- dei sistemi di gestione, della qualità
turo, alimentando la crescita. dell’acqua anche attraverso inno-
vativi sistemi di potabilizzazione, del
La ricerca è quindi un investimen- mantenimento della sicurezza e della
to importante, dal punto di vista sia qualità ambientale del territorio tri-
culturale che economico. È infatti un butario della risorsa anche attraverso
lavoro impegnativo e faticoso, non solo il sostegno a forme di economia cir-
in senso intellettuale, e non interessa colare. Particolarmente importante al
solo gli addetti ai lavori ma rappresen- riguardo è la ricerca realizzata da un
ta un fondamento della nostra società, Consorzio composto dall’Istituto di
anche a livello di quotidiana utilità. Management della Scuola superiore
CONTRIBUIRE ALLO SVILUPPO Sant’Anna di Pisa, dall’Università Carlo
DELLA RICERCA VUOL DIRE GUAR- Bo di Urbino e dal Centro Studi e Ri-
DARE AL FUTURO E PARTECIPARE cerche REF di Milano. Un innovativo
ALLA SUA COSTRUZIONE CON- e sfidante studio sull’identificazione
CRETAMENTE. del valore ambientale della risorsa
idrica a livello locale, i cui risultati sa-
Per questi motivi Romagna Acque ha ranno presentati ufficialmente appena
siglato convenzioni con alcune presti- la situazione emergenziale permetterà
giose università italiane e finanziato di riorganizzare i relativi eventi già in
dottorati di ricerca che coprono i temi programma.
01 02
I dottorati Le convenzioni
di ricerca con sottoscritte
l’Università con università,
di Bologna fondazioni
finanziati da e istituti
Romagna scientifici
Acque
LE ATTIVITÀ
DI RICERCA
03 04
I rapporti Il rapporto
con le comunità
con Utilitalia locali
26Bilancio Integrato - Capitale umano, sociale e relazionale
ROMAGNA ACQUE COME VOLÀNO
DI INTERVENTI ECONOMICI SUL TERRITORIO
Guardando in prospettiva, soprattutto alla luce della situazione post
Coronavirus, Romagna Acque potrebbe implementare il proprio ruolo
di “volàno” per una più veloce ripartenza di alcune attività economiche
territoriali.
Al riguardo, la Società ha in cantie- lo sviluppo degli interventi, a partire
re diversi progetti per investimenti dai piani strategici della Regione Emi-
significativi e possiede le risorse per lia-Romagna, ovvero il Piano di Tutela
attuarli: nel prossimo futuro, dovrà delle Acque.
cercare di far sì che questi progetti sia-
Fra i temi importanti discussi nel 2020
no cantierabili in tempi rapidi, come
- in particolare con il coinvolgimento
aspetto di aiuto al rilancio dell’econo- degli assessorati della Regione Emi-
mia romagnola. lia-Romagna all’Ambiente, Difesa del
Fra gli obiettivi della Società, uno fra suolo e della Costa, Protezione Civile,
tutti è quello di assicurare al territorio presieduto da Irene Priolo e alla Mon-
gli interventi di ottimizzazione della tagna, Aree Interne, Programmazione
gestione della risorsa idrica. Territoriale, Pari Opportunità, presie-
duto da Barbara Lori - rientrano quel-
In tale contesto Romagna Acque, ol- lo relativo alla possibile realizzazione
tre all’impegno nel ricercare il proprio di nuovi invasi in Romagna per scon-
miglior assetto organizzativo interno, giurare possibili crisi idriche conse-
ritiene fondamentale il proprio ruolo guenti ai cambiamenti climatici già in
di “facilitatore” nei confronti dei prin- atto e quello relativo alla quantifica-
cipali interlocutori deputati a forni- zione e al riconoscimento in tariffa
re il rilascio delle autorizzazioni per dei costi ecosistemici.
27ROMAGNA ACQUE,
SOCIETÀ IN HOUSE
Sostenibilità
A TOTALE CONTROLLO
ambientale,
PUBBLICO, HA COME
SCOPOeconomica
PRINCIPALE eLA sociale:
conDI
GESTIONE unaUNvisione
BENE
COMUNE E
olistica e integrata,
DI PRIMARIA
miriamo ad avere
IMPORTANZA
semprePER a mente
LA VITAeDELL’INTERA
a cuore
COLLETTIVITÀ COME
tutti i volti
L’ACQUA POTABILE.
dell’acqua,
P E R L A Q U A L I TÀ D E L L A V I TA
di oggi
e di domaniIl Bilancio Integrato 2020 è stato oggetto di verifica da parte della società di revisione BDO Italia S.p.A. ed è consultabile al sito http://bs.romagnacque.it Per ulteriori informazioni: Romagna Acque - Società delle Fonti S.p.A. Piazza Orsi Mangelli, 10 - 47122 Forlì Tel (+39) 0543 38411 Fax (+39) 0543 38400 E-mail: sostenibilita@romagnacque.it Coordinamento e revisione testi: Stefania Greggi - Servizio Supporto Attività Istituzionali e “Progetto 231” - Responsabile Giulia Carroli - Dottore Commercialista Progetto grafico, impaginazione e coordinamento editoriale: Menabò Group S.r.l., Forlì Stampa: Stampare S.r.l., Diegaro di Cesena (FC) Stampato su carta Crush Mais, realizzata con sottoprodotti di lavorazioni agro-industriali, certificata FSC® e OGM free, con il 30% di riciclato post consumo, realizzata con 100% energia verde autoprodotta. Carbon footprint ridotta del 20% utilizzando scarti agro-industriali e 100% energia verde. Società certificata Sistemi di Gestione ISO9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001 / ISO 50001
SEDE LEGALE Piazza Orsi Mangelli, 10 - 47122 Forlì FC Tel (+39) 0543 38411 - Fax (+39) 0543 38400 www.romagnacque.it mail@romagnacque.it mail@pec.romagnacque.it
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