WELFARE AZIENDALE Project Work a cura di: Marcello Andriola Daniele Boscari Angela Fedele - ISTUD
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WELFARE AZIENDALE
Project Work a cura
di:
Marcello Andriola
Daniele Boscari
Angela Fedele
Marta Pedronetto
Valentina Selmi
Cos’è il welfare aziendale? Benefit e servizi forniti dall’azienda ai propri dipendenti Risposte puntuali a bisogni specifici delle persone Strumenti per migliorare vita privata e lavorativa Azioni finalizzate all’ottimizzazione dei risultati di impresa
Perché fare welfare? Si opera in un’ottica di complessivo miglioramento della qualità della vita del dipendente: Assistenza sanitaria integrativa Previdenza complementare Sostegno allo sviluppo familiare Incentivi alla mobilità sostenibile Iniziative mirate al well-being dell’individuo Work life balance
Perché fare welfare?
Efficaci politiche hanno diversi risvolti vantaggiosi
per le imprese:
Employer branding azienda che attrae i talenti
Endorsment dipendenti soddisfatti e leali
verso l’azienda
Defiscalizzazione vantaggi fiscali per l’impresa
Ricaduta positiva sull’immagine aziendale
Il welfare non è un costo, ma un
investimento
Evoluzione del welfare
PRIMO WELFARE SECONDO WELFARE
Elargizioni statali Interventi privati
Attore unico statale Reti di stakeholders
Politiche standardizzate Flexible benefit personalizzati in base ai
bisogni individuali
Approccio assistenziale paternalistico Cura del benessere individuale fisico,
psichico, relazionale
Scarsa flessibilità fiscale Defiscalizzazione con flexible benefit
«Il settore privato si inserisce nel
vuoto lasciato da politiche statali
poco efficaci»
Normative vigenti La legislazione attuale non si è aggiornata seguendo l’evoluzione da primo a secondo welfare: Legge n° 53/2000: Disposizioni per il sostegno della maternità e della paternità, per il diritto alla cura e alla formazione e per il coordinamento dei tempi della città Articolo n° 51 T.U.I.R.: determinazione del reddito del lavoro dipendente Articolo n° 100 T.U.I.R.: oneri di utilità sociale
Le opportunità di defiscalizzazione
Il T.U.I.R., artt. 51 e 100 comma 1, identifica beni e servizi di cui
consente la defiscalizzazione e la decontribuzione.
Aree Servizi Limite Spesa
Scuola e Istruzione Scuole di ogni ordine e grado Nessun limite
Centri estivi
Borse di studio e materiale scolastico.
Mutui e finanziamenti Mutui e finanziamenti personali Nessun limite
Educativa, Ricreativa; Sociale, Educazione e istruzione Nessun limite
Culturale Ricreazione
Assistenza sociale, sanitaria o culto
Cassa sanitaria e Fondi Cassa Sanitaria € 3615,2 annui
previdenziali Fondi pensione integrativi € 5164,57 annui
Altri Servizi, Fringe Benefits Ticket Lunch € 5,29/gg
Trasporto collettivo Nessun limite
Fringe Benefits €258,64 annui
Convenzioni Nessun limite
Redistribuzione Fiscale Ipotesi: il dipendente riceve un benefit pari a 100€ lordi
Piani di Welfare unilaterali e
bilaterali
Secondo le previsioni del
art. 51 del T.U.I.R., non tutte Sono previste detrazioni per i
le iniziative di welfare programmi unilaterali,
aziendale posso godere di provenienti motu proprio dalle
favor fiscali: aziende, senza la
partecipazione attiva dei
sindacati e la formalizzazione
in accordi
Non sono previsti favor fiscali
per le politiche di welfare
privato messe in atto a seguito
di accordi o contratti sindacali
La cittadinanza transnazionale: il caso Google
Il lavoratore di Google (Googler) gode di un welfare privato
transnazionale, applicabile oltre i confini geografici e
armonizzato a livello planetario.
Stay healthy, save time
Travel without worries
More time with your baby
Never stop learning
Legal aid for lessTetra Pak Azienda svedese leader di packaging per alimenti, sviluppa una filosofia di welfare basata sul life then work...: Orari flessibili e telelavoro Attività svolte in open space e spazi non convenzionali Valorizzazione del co-working
…well-being and work-life balance» Asilo nido aziendale Palestra e sauna interne allo stabilimento Counseling psicologico personalizzato Attenzione a momenti di aggregazione informale Portale internet «WorkLife Balance» Benefit plan personalizzabile Incentivi alla mobilità sostenibile Ecosostenibità degli impianti
«Una banca che dà valore ai
dipendenti»
Il programma «People Survey» di UniCredit
Banca prevede:
Piano Welfare basato su convenzioni e
rimborsi
«Dichiarazione congiunta sulle pari
opportunità e la non discriminazione»
con l’European Work Council
Programmi di mentoring per sviluppare
la leadership femminile come «Shaping
my future»
«OneNet»: social network aziendale per
la condivisione di esperienze e know-how
in tempo realeElementi del Piano Welfare Unicredit
Convenzioni
Strutture per la cura dell’infanzia
o degli anziani Rimborsi
Esercizi commerciali Gli accantonamenti possono essere
Abbonamenti a palestre usati per coprire le spese di:
Asili nido
Prezzi agevolati e abbonamenti a
Scuole private, università e master
cinema e teatri
Centri estivi
Previdenza complementare
Assicurazione sanitaria integrativaWelfare in PMI
Colorificio San Marco
Tutela della salute e relativa
copertura assicurativa
Previdenza complementare
Sostegno all’istruzione
Leader nel settore di pitture e Offerta culturale e ricreativa
vernici.
Sostegno al consumo e aumento
Nel 2013, a seguito di una survey, del potere d’acquisto
lancia il «Progetto Welfare» che
prevede:«Progetto Welfare» Il piano benefit è compilabile attraverso un portale internet aziendale composto dalle seguenti sezioni: Istruzione Cultura e ricreazione Servizi sociali Salute e previdenza Shopping e convenzioni commerciale
Progetto GIUNCA Il progetto GIUNCA permette alle aziende di erogare maggiori benefit e servizi ai propri dipendenti, altrimenti insostenibili dalle singole PMI, come: Servizi di cura per gli anziani Progetti di car-pooling e car-sharing Convenzioni per pacchetti assicurativi Progetti di collaborazione vita/lavoro Network IEP per la formazione
In conclusione…
Distacco tra paese reale e apparato
pubblico
«It’s the most unhappy people who most fear change.»
Valore aggiunto per
-Mignon persone e
McLaughlin-
impreseGRAZIE PER L’ATTENZIONE !
Quadro sinottico dell’art. 51 del
T.U.I.R.
ART. 51 comma 2 lettera a), c), ART 51 comma 2 lettera f) (ART.
d), f) e comma 4 lettera b) 100)
Tipologia e fonte Spese per ogni benefit Spese per ogni benefit
Imponibile fiscale e contributivo No No
in capo al dipendente
Deducibilità dal reddito di Si, integrale Solo nel limite del 5 per mille delle
impresa spese per il personale
Integrabile in accordo Si No
integrativo aziendale (contratto
interno)
Modalità di erogazione Erogazione diretta servizio o Erogazione diretta servizio o
rimborso spese sostenute dal pagamento diretto al gestore di
lavoratore opere e serviziSchemi teorici di Welfare mix Welfare mix a bassa incidenza: Welfare mix ad alta incidenza: Riguarda i paesi europei nei quali Riguarda i pesi europei nei la sicurezza sociale pubblica riduce al minimo lo spazio di quali alla contrattazione integrazione/sostituzione del collettiva nazionale e/o welfare privato con la decentrata viene delegata conseguenza che la anche la funzione di creazione contrattazione collettiva nazionale e/o decentrata si limita di schemi di welfare privato a coordinare i profili gestionali e utile a integrare prestazioni a di flessibilità del rapporto di base pubblicistica. lavoro. (Italia, Francia….) (Germania, Svezia, Danimarca…)
«peak hours of your life»
Levensloopregeling
È una forma esemplare di welfare
privato introdotta nel sistema
olandese, a adesione volontaria
individuale, incentivata attraverso
una tassazione agevolata, tesa al
miglioramento delle condizioni di vita
dell’individuo. Il Fondo LCSS offre al
lavoratore la possibilità di
accantonare una parte della propria
retribuzione per finanziare periodi di
aspettativa o congedo dal lavoro non
previsti dal sistema previdenziale
pubblico, allo scopo di assicurare una
migliore autodeterminazione
sull’impiego del tempo nel corso della
propria vita.«Life, then work…
L’intero approccio di Tetra
Pak si basa sullo
scardinamento delle
consuete strutture rigide del
lavoro:
Orari flessibili e telelavoro
Attività svolte in open
space e spazi non
convenzionali
Valorizzazione del co-
working
«L’ESSENZIALE E’ COME SI LAVORA, NON
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