Vicini anche a distanza - Bilancio di Coerenza e di Missione 2020 - Banca Patavina
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Vicini
anche a distanza
Bilancio di Coerenza
e di Missione 2020
INDICE
I nostri Valori 4
La nostra identità 7
I Soci 15
I Clienti 23
I Collaboratori 31
Il Territorio 39
Il Valore Creato 46
Per raccontare i numeri più significativi del bilancio di coeren-
za di Banca Patavina, sono stati selezionati ed inseriti quelli
presenti nell’”Impronta del Credito Cooperativo”, un documen-
to che racchiude valori ed impegno delle BCC e del Credito
Cooperativo Italiano.
Questi dati rappresentano un’eredità e un’identità sia locale
che nazionale, che contraddistingue le BCC che appartengono
al quarto gruppo bancario italiano e che interpretano, ciascu-
no nei propri territori, un modo di fare banca differente.
In ciascun capitolo sono pertanto
Dati nazionali riportati i dati nazionali a fianco di
delle BCC quelli di Banca Patavina, per una
loro declinazione locale, verso i ter-
Dati di
Banca Patavina ritori e le comunità specifiche con le
quali opera l’istituto.
Solidi e solidali
Cari Soci,
Il 2020 è stato un “Annus Horribilis” a livello globale – un anno che
rimarrà indelebile nelle nostre menti e che, purtroppo, continuerà ad
avere conseguenze negative sulle nostre vite anche nel 2021.
La pandemia non ha risparmiato niente e nessuno, minando la nostra
salute, i rapporti sociali, le attività economiche. Dal punto di vista
economico e finanziario, abbiamo vissuto una delle crisi peggiori
della storia moderna.
Nonostante tale contesto macroeconomico e sociale, Banca Pata-
vina ha fatto registrare delle performance relative e assolute di alto
rilievo dal punto di vista del profilo commerciale, patrimoniale ed
economico.
Questa rinnovata solidità ci ha permesso di essere ancor più a ser-
vizio del territorio, in coerenza con la nostra identità mutualistica di
banca della Comunità. Abbiamo dato sostengo a imprese, famiglie
e associazioni sul piano del credito, dell’accompagnamento finan-
ziario e della solidarietà – con un’attenzione particolare al settore
della sanità.
Abbiamo prontamente recepito – e in taluni casi, con coraggio,
anticipato – i provvedimenti governativi e gli accordi di categoria a
livello nazionale per fare fronte all’emergenza Covid, riuscendo ad
accogliere un’altissima percentuale di richieste di moratorie e finanzia-
menti nonostante le complessità normative e il dovuto presidio sulle
dinamiche e le garanzie creditizie. Siamo stati tra i primi a cogliere le
potenzialità del cosiddetto “Ecosismabonus”, sia in quanto preziosa
opportunità economica per privati e aziende che come iniziativa dai
grandi benefici a lungo termine per quanto riguarda la sostenibilità
ambientale e la riqualificazione urbana.
Di fronte alla sfida epocale legata alla pandemia e a una “nuova nor-
malità” con cui confrontarci, nonostante quel distanziamento sociale
che dobbiamo rispettare, la nostra Banca continuerà a essere “dif-
ferente” basando il proprio successo sulla centralità della relazione
e della cooperazione, su sostenibilità ed eticità, lavorando a stretto
contatto con i nostri Soci e Clienti per il bene di tutti.
Per il Consiglio di Amministrazione
di Banca Patavina
Il Presidente
Leonardo Toson
3
BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
I nostri Valori
I valori del Credito Cooperativo e gli obiettivi dello sviluppo sostenibile
Dal 2019, il Credito Cooperativo, per il tramite di Federcasse, aderisce all’Asvis (Alleanza
Italiana per lo Sviluppo Sostenibile) che promuove in Italia gli obiettivi di sviluppo sosteni-
bile scelti dall’ONU su votazione e promossi a livello globale nell’ambito dell’Agenda 2030.
Nello Statuto di tutte le BCC italiane, l’art. 2 indica gli obiettivi e le finalità imprenditoriali.
Almeno cinque di esse si riconducono direttamente ai 17 Obiettivi dell’Agenda 2030.
La carta del valori del Credito Cooperativo
1. PRIMATO E CENTRALITÀ DELLA 5. COOPERAZIONE 8. FORMAZIONE PERMANENTE
PERSONA [...] L’unione delle forze, il lavoro di gruppo, Il Credito Cooperativo si impegna a favorire
Il Credito Cooperativo ispira la propria attivi- la condivisione leale degli obiettivi sono il fu- la crescita delle competenze e della profes-
tà all’attenzione e alla promozione della per- turo della cooperazione di credito. [...] sionalità degli amministratori, dirigenti, col-
sona. [...]
cultura economica, sociale, civile nei soci e
6. UTILITÀ, SERVIZIO E BENEFICI nelle comunità locali.
2. L’IMPEGNO
[...] Il risultato utile della gestione è strumen-
[...] Obiettivo del Credito Cooperativo è pro-
to per perpetuare la promozione del benes-
durre utilità e vantaggi, è creare valore eco-
sere dei soci e del territorio di riferimento, al 9. SOCI
servizio dei quali si pone il Credito Coopera- I soci del Credito Cooperativo si impegna-
soci e della comunità locale e “fabbricare”
tivo. [...] no sul proprio onore a contribuire allo svi-
luppo della banca lavorando intensamente
con essa, promuovendone lo spirito e l’a-
desione presso la comunità locale e dando
chiaro esempio di controllo democratico,
7. PROMOZIONE DELLO SVILUPPO LOCALE eguaglianza di diritti, equità e solidarietà tra i
4. PROMOZIONE DELLA PARTECIPAZIONE
[...] Attraverso la propria attività creditizia e componenti la base sociale. [...]
[...] Il Credito Cooperativo favorisce la parte-
mediante la destinazione annuale di una par-
cipazione degli operatori locali alla vita eco-
te degli utili della gestione promuove il be-
nomica, privilegiando le famiglie e le piccole
nessere della comunità locale, il suo sviluppo
-
economico, sociale e culturale. Il Credito Co-
operativo esplica un’attività imprenditoriale “a
[...]
-
ria, ed al servizio dell’economia civile.
4
I NOSTRI VALORI
Le nostre impronte per lo sviluppo sostenibile
IMPRONTA ECONOMICA
IMPRONTA SOCIALE
IMPRONTA AMBIENTALE
IMPRONTA COOPERATIVA
5
BILANCIO DI COERENZA 2019 Estate 2021 Apre il nuovo Centro di Consulenza Finanziaria in centro a Padova
LA NOSTRA IDENTITÀ
La Carta della Finanza
Le BCC hanno approvato nel XIV
Congresso Nazionale del Credito
Cooperativo (dicembre 2011) la Carta
della Finanza libera, forte e democratica,
che definisce le caratteristiche della
finanza che si impegnano a costruire.
1. Responsabile trasparente. Essere paritetica: deve porre la sua com-
Una finanza responsabile, sostenibile, non solo nel petenza al servizio delle esigenze di chi ha di fronte.
senso della attenzione alla allocazione delle risorse, Sinteticamente e con chiarezza.
ma anche una finanza responsabilmente gestita e
orientata al bene comune. Interpretata da persone 6. Utile
capaci di incarnare valori ed essere buon esempio in Non autoreferenziale, ma al servizio. Non padrona, ma
una società segnata dalla primazia del piccolo vantag- “ancella”. Non fine ultimo, ma strumento. Per consentire
gio, della convenienza a breve termine, delle rendite alle persone di raggiungere i propri obiettivi di crescita
di posizione, piuttosto che dal perseguimento della individuale e collettiva, di affrancarsi da destini ap-
reale utilità. parentemente segnati, di mettere a fattor comune le
proprie capacità ed esperienze.
2. Sociale
Attenta ai bisogni della società. Capace di guardare 7. Incentivante
oltre se stessa. Nella consapevolezza che lo sviluppo Una finanza capace di riconoscere il merito, di valutare
è una variabile dipendente del ben-essere. Le banche il merito, di dare fiducia al merito. Anche oltre i numeri
crescono, e diventano esse stesse “attrici” di sviluppo, e le procedure standard. In grado di innescare processi
se fanno crescere i territori e le economie locali intorno virtuosi di sviluppo e di generare emulazione positiva.
a sé. La finanza che vogliamo è una finanza di comunità,
personalizzata e personalizzante. 8. Educante
Finanza che rende capaci di gestire il denaro, nelle diver-
3. Plurale se fasi della vita, con discernimento e consapevolezza.
Composta di soggetti diversi, per dimensione, forma Che accompagna con i giusti consigli ed interventi i
giuridica, obiettivi d’impresa. Perché la diversità è processi di risparmio, indebitamento, investimento,
ricchezza, consente di “fare complemento” rispetto spesa. Che educhi a gestire il denaro nel rispetto della
alle esigenze delle persone e garantisce una maggiore, legalità e del bene comune.
effettiva concorrenza. A beneficio del mercato stesso
e dei clienti. 9. Efficiente
Impegnata a migliorare la propria offerta ed i propri
4. Inclusiva processi di lavoro con il fine di garantire sempre mag-
La finanza promuove. La finanza abilita. Offre strumenti giore convenienza ai propri clienti. Che sia in grado
per costruire il futuro ed autentica “cittadinanza socia- di accompagnare e sostenere processi di crescita
le”. Per questo deve essere aperta ed avere l’obiettivo complessi, sfide imprenditoriali, progetti di vita.
di integrare nei circuiti economici e partecipativi. Per-
ché, attraverso di essi, passano integrazione, rispetto, 10. Partecipata
coesione, attenzione per il bene comune. Finanza nella quale un numero diffuso di persone abbia
potere di parola, di intervento, di decisione. Espressione
5. Comprensibile di democrazia economica. Nel rispetto della più ele-
La finanza non deve abitare i templi, ma le piazze. Deve mentare esigenza degli individui: quella di immaginare
parlare il linguaggio comune delle persone. Essere il futuro e di contribuire fattivamente a realizzarlo.
7
BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
Il Credito Cooperativo in Europa
Il Credito Cooperativo in Europa è una realtà consolidata e di successo, con quote di merca-
to in diversi Paesi superiori al 30%. 1 cittadino su 5 è Socio di una banca cooperativa.
2.683 85
BANCHE LOCALI 42.521 MILIONI DI
E REGIONALI FILIALI SOCI
213 705.160
MILIONI DI COLLABORATORI
CLIENTI
7.900
MIILIARDI DI EURO
4.100 4.500
MILIARDI MILIARDI
ATTIVITÀ DI EURO DI EURO
BANCARIE DEPOSITI CREDITI
20%
QUOTA DI
MERCATO MEDIA Fonte: European Association of Co-operative Banks (EACB). Dati a dicembre 2019.
Il Credito Cooperativo in Italia
8
LA NOSTRA IDENTITÀ
Assetto istituzionale ed organizzativo del Credito Cooperativo
8
Nel corso del 2019 sono nati il Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale Banca
(1° gennaio) e il Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea (4 marzo) a cui aderisce la nostra
Banca. In coerenza con quanto stabilito dalla Riforma del Credito Cooperativo del 2016-2018
Gruppo Bancario
(l. 49/2016 e successive modificazioni), Cooperativo
le Banche Cassa Centrale
di Credito Banca
Cooperativo (1 gennaio) esu
controllano, il
Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea (4 marzo). In coerenza con quanto stabilito dalla Riforma del Cre-
base azionaria, la maggioranza del capitale (almeno il 60%) della Capogruppo del Gruppo
Bancario Cooperativo
controllano, al quale
su base azionaria, hanno aderito.
la maggioranza A sua(almeno
del capitale volta, la Capogruppo
il 60%) controlla
della Capogruppo delsu base
Gruppo
contrattuale
Bancario e garantisce
Cooperativo al qualele singole
hanno BCCA azioniste.
aderito. sua volta, laLe Casse Raiffeisen
Capogruppo hanno
controlla su base costituito
contrattualeun
e
IPS (Schema di Protezione Istituzionale), autorizzato il 3 novembre 2020.
Bilancio di coerenza delle BCC
Schema di Protezione Istituzionale - IPS, attualmente in fase di autorizzazione.
136 79 39
Banche di Credito Cooperativo Banche di Credito Cooperativo
e Casse Rurali Schema di Protezione
Istituzionale (IPS)
FEDERAZIONI FEDERAZIONI FEDERAZIONE
LOCALI LOCALI LOCALE
Dati al 31 ottobre 2019.
I beni comuni del Credito Cooperativo
La capacità
di auto-organizzazione
ha generato nel Credito
Cooperativo molti beni
comuni: esperienze,
strutture, competenze
che rappresentano
un valore economico
e sociale condiviso,
a beneficio di tutte
le realtà.
9
BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
Nel corso del 2020 è proseguito il processo di concentrazione all’interno della Categoria.
Il numero delle BCC-CR è passato dalle 259 unità di ottobre 2019 alle 249 di dicembre 2020
(-3,9%). Negli ultimi dodici mesi il numero degli sportelli BCC, pari alla fine di ottobre 2020
a 4.212, è diminuito di 14 unità (-0,3%). Alla fine di ottobre 2020 le BCC-CR sono presenti
in 2.610 comuni italiani, in 655 dei quali costituiscono l’unica presenza bancaria. I comuni
in cui le BCC-CR operano “in esclusiva” sono caratterizzati per il 90,1% da popolazione infe-
riore ai 5.000 abitanti. I comuni in cui le BCC operavano come unico intermediario bancario
erano 21 in meno – 634 – dodici mesi prima. Il numero dei soci delle BCC-CR è pari a set-
tembre 2020 a 1.341.030, in crescita dell’1,5% su base d’anno.
Nel dettaglio, i soci affidati sono pari alla fine del III trimestre dell’anno appena conclusosi
a 512.076 unità (+3,6% annuo), mentre i soci non affidati sono pari a 828.954 unità (+0,3%
su base annua).
L’organico delle BCC-CR ammonta alla stessa data a 28.886 dipendenti (-0,6% annuo con-
tro il -1,9% dell’industria bancaria); i dipendenti complessivi del Credito Cooperativo, com-
presi quelli delle società del sistema, approssimano le 34.000 unità.
29 16
TRENTINO 41
ALTO ADIGE
LOMBARDIA
10
BCC-CR
254 PIEMONTE
9 FRIULI VENEZIA GIULIA
52,6% DELLE BANCHE VALLE D’AOSTA
OPERANTI IN ITALIA LIGURIA
19
VENETO
BCC-CR
10
254 SPORTELLI
EMILIA ROMAGNA
52,6% DELLE BANCHE
4.225 14
OPERANTI IN ITALIA
17,6% DEGLI SPORTELLI
BANCARI ITALIANI
16
TOSCANA
MARCHE
9
27
ABRUZZO
MOLISE
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Alla fine di ottobre 2020 16
LAZIO
PUGLIA
BASILICATA
le BCC-CR sono l’unica UMBRIA
12
SARDEGNA
presenza
SPORTELLIbancaria CAMPANIA
17,6% DEGLI
4.225
in 655 comuni,
caratterizzati
SPORTELLI per il 90,1%
18
SICILIA
8
CALABRIA
da popolazione
BANCARI ITALIANI inferiore
ai 5.000 abitanti
Fonte: Elaborazioni Federcasse su dati Banca d’Italia.
Dati a giugno 2020.
Fonte: Elaborazioni Federcasse su dati Banca dÕItalia.
Dati a giugno 2020.
10LA NOSTRA IDENTITÀ
Il Gruppo bancario Iccrea
La Banca, a seguito della sottoscrizione il 14 gennaio 2019 del >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
contratto di coesione ex art. 37 bis del Testo Unico Bancario (TUB)
e del collegato schema di garanzie incrociate, aderisce al Gruppo
Il GBCI è il terzo
Bancario Cooperativo Iccrea, iscritto all’albo dei gruppi bancari il 4 gruppo bancario
marzo 2019.
in Italia per numero
L’articolazione territoriale è caratterizzata al 31 dicembre 2020 da di sportelli, il quarto
2.529 sportelli (riconducibili alle 132 BCC Affiliate e dell’altra ban-
ca retail del Gruppo, Banca Sviluppo) il 57% dei quali localizzati in per totale attivo
Lombardia, Veneto, Toscana ed Emilia-Romagna. di bilancio
La quota di mercato sportelli a livello nazionale pari è al 10,6%.
consolidato1.
1. Il totale dell’attivo consolidato
del Gruppo Bancario Cooperativo
Iccrea al 30 giugno 2020, data
dell’ultimo bilancio consolidato
del Gruppo a oggi pubblicato,
si attesta a 168,5 miliardi di euro.
2.529
SPORTELLI
824.000
SOCI
La capillare diffusione sul territorio e il modello di business che caratterizza il GBCI sono
sostanzialmente riconducibili al portato delle Banche Affiliate e alla mission che storica-
mente e tuttora le stesse svolgono in qualità di banche di Credito Cooperativo a mutualità
prevalente, riconosciuta dalla normativa primaria (in particolare dal TUB, così come emen-
dato dalla su citata L. 49/2016) e secondaria (in particolare, Circolare Banca d’Italia n. 285,
Parte Terza, Capitolo 5).
La disciplina speciale e il modello di business che da sempre connota le banche di Credito
Cooperativo, sono anche alla base dell’elevata numerosità della compagine sociale delle
Banche Affiliate e della clientela-tipo delle stesse.
Difatti il numero dei soci si attesta a oltre 824 mila unità, con una
crescita di oltre 14 mila unità rispetto al 31 dicembre 2019 (+1,76%);
circa il 44% sono concentrati nelle aree del nord e in quelle centrali.
I limiti alla detenzione di quote e l’obbligo di destinazione a riserva degli utili previste dalla
disciplina speciale fa sì che il socio-tipo sia rappresentato soprattutto da famiglie e piccole
imprese interessate ai servizi “di prossimità forniti” e non al rendimento dell’investimento,
con una quota media detenuta dai singoli soci cooperatori estremamente contenuta.
In termini di ratios, il GBCI si caratterizza per i profili di solidità patrimoniale e di solida e
costante posizione di liquidità.
11 11BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
Banca Patavina
La prossimità fisica rimane un elemento caratterizzante di presidio del territorio e di inte-
grazione nelle comunità. Banca Patavina ha la sede legale nel comune di Piove di Sacco ed
77 37 3
opera in 77 Comuni delle Province di Padova e Venezia con 37 Sportelli ripartiti in 3 Distretti.
comuni sportelli distretti
CET1
PROVINCIA DI
PA D O VA
13,47% PROVINCIA DI
VENEZIA
Comuni
con presenza TOTAL
di sportelli
BancaCAPITAL
Patavina RATIO
Altri comuni
di competenza
territoriale
15,18%
PROVINCIA DI
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> ROVIGO
Banca Patavina
è l’unica presenza
bancaria in 3 comuni,
inoltre è presente Comuni con Altri comuni
in 4 comuni fino presenza
di sportelli
di competenza
territoriale
a 5.000 abitanti Banca Patavina
12LA NOSTRA IDENTITÀ
Il nuovo Consiglio di Amministrazione
Nel 2020 è stato eletto il nuovo Consiglio di Amministrazione, guidato dal Presidente
Leonardo Toson.
3 3
4 4 4
$ % % & ! ' ! ( !
Da sinistra: GianFilippo Panazzolo, Salvatore Torcellan,
. * / 0 1 2 * # * - ' *
5 4 6 7
Susanna Ponzin, Fausto Pittarello, Manuela Menin,
6 6 8 9 9 5
7 9 9 : ;
Leonardo Toson, Fabrizio Pavan Bernacchi, Mirko Trovato,
4 5 5 4
Vanni Ceccarello.
4 5 9 8
a il versante asso-
iato il Presidente
giunto un’intesa
nuovo assetto. Le
ntanza associati-
e di politiche rife- Nel corso dell’anno,
trimonio intangi- Banca Patavina è stata
perativo saranno segnata dal lutto per di-
L versi Soci, il Dipendente
zioni distinte, che unedì 23 no-
CC Venete dei due vembre, è ve-
ncari Cooperativi. Gianfilippo
nuto a Lorenzini
man- e
one che abbiamo gli ex
care Presidenti
a soli 44 anni ilGianni
nno. Nel frattem- Pavanello
nostro collegaeGianfi-
Francesco
elle BCC associa- lippo Lorenzini.
insieme, in piena
Marchesini.
Da tempo la malattia
per giungere alla A tutti
lo avevaloro dedichiamo
allontanato
orso”. unsuo
dal pensiero affettuoso
posto di lavoro
anno dichiarato il e Banca
in una preghiera.
Patavina, alla
icePresidente Lo- cui nascita e cresci-
niamo l’obiettivo ta aveva contribuito
anche socie attra- dapprima come Diret-
attività federativa, tore di Filiale e quindi
esione ai rispettivi come Responsabile
enza. Una quota del Nucleo Gestione 13
ttuale Federazio- Rischio del Distretto
nata ad una nuo- di Padova.
tiva sempre con Entrato nel mondo del
a mutualità pre- Credito Cooperativo ilBILANCIO DI COERENZA 2019
10.300
+ 6,3%
Soci
Assemblea dei Soci
di Banca Patavina, 2019SOCI
Soci
In un periodo caratterizzato dalle difficoltà dovute alla pandemia, Banca Patavina raggiunge
un doppio traguardo che rilancia la vocazione dell’Istituto nel territorio come portatore di
valore e capace di attrarre fiducia. “In tre anni - annuncia il Presidente Leonardo Toson - la
nostra Banca ha aumentato di quasi 1 milione di euro il suo capitale sociale e ha raggiunto
e superato ad oggi quota 10 mila soci con un trend annuale in progressiva crescita.
Una tendenza che dimostra quanto il valore della mutualità e della socialità sia estremamente
attuale anche dopo 125 anni e di come i prodotti e servizi che abbiamo creato, soprattutto
nell’ultimo periodo, dopo l’aggregazione tra due storiche BCC e la nascita di Banca Patavi-
na, siano apprezzati soprattutto dai soci, che non sono soltanto persone fisiche, ma anche
aziende e operatori economici del nostro territorio. È su queste realtà produttive che la no-
stra BCC ha programmato di investire, per rilanciare la capacità d’impresa e per rimettere
in moto il volano della ripresa”.
EVOLUZIONE DELLA BASE SOCIALE EVOLUZIONE DEL CAPITALE SOCIALE
10.000
+6,3% 17.000
16.393.940
8.000
6.000 16.000
€ 15.843.696
4.000
€ 15.566.554
10.300
15.000
9.688
9.326
2.000
0
2018 2019 2020 2018 2019 2020
quasi 1 Mln di euro
Aumento del Capitale sociale*
* nell’ultimo triennio
DISTRIBUZIONE TERRITORIALE PROFILO DI APPARTENENZA
3.818
Piovese
82,2 17,8
% %
Clodiense 4,4
%
3.395 3.087
Euganeo Padova di cui
Estense Giovani
(under 30)
Famiglie Imprese
15BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
DISTRIBUZIONE PER CLASSE DI ETÀ
462 1.978
18-30 anni 19,9% 51-60 anni L’età media
1.139 13,4%
37,9% 3.211
oltre 60 anni
dei Soci 16
31-40 anni
è di 56 anni
1.689 23,3%
5,5%
41-50 anni
ANZIANITÀ MEDIA DEI RAPPORTI CON BANCA PATAVINA
41%
40
31%
30
22% 22%
20% 19%
20 Persone Fisiche
15%
14%
Persone giuridiche
9%
10 8%
0
< = 2 anni 3-4-5 anni 6-10 anni 11-15 anni > 15 anni
AGGREGATI PATRIMONIALI
€ 403.195.232 € 477.377.885 € 732.256.550
Raccolta Indiretta da Soci Raccolta diretta da Soci Impieghi vivi a Soci
pari a 49,4% del totale pari a al 32,5% del totale pari al 59,8% del totale
Raccolta indiretta Banca Raccolta diretta della Banca Impieghi vivi Banca
16SOCI
La mutualità
La mutualità caratterizza la natura e l’attività delle BCC. >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
È un modo specifico di fare impresa, una formula antica La mutualità genera ricchezza,
ed insieme moderna di organizzazione e gestione azien- sia sociale sia economica
dale, basata sull’unione delle forze e sulla reciprocità. Ciò e culturale e rappresenta
che caratterizza un’impresa mutualistica è infatti l’obiet- una risorsa perché costituisce
tivo, che è quello di conseguire un vantaggio: il Socio è una differenza che favorisce
interessato ai mutui benefici, ai vantaggi reciproci che può pluralismo, partecipazione,
responsabilità e crescita durevole.
ottenere in virtù dell’essere socio dell’impresa e non alla
remunerazione del capitale investito sotto forma di dividendi. L’assenza di una finalità spe-
culativa e di una finalità lucrativa individuale influenza il modo di stare sul mercato, gli stili
di governo, i modelli organizzativi, le scelte strategiche, l’operatività della nostra impresa
bancaria. La mutualità genera ricchezza, sia sociale sia economica e culturale, e rappresen-
ta una risorsa perché costituisce una differenza che favorisce pluralismo, partecipazione,
responsabilità e crescita durevole. Si fonda su rapporti “tra pari” e su relazioni non soltanto
bidirezionali. Per le BCC, la mutualità è la parte fondamentale.
Cinque sono le declinazioni della mutualità della BCC:
1. Interna, tra i soci, e tra i soci e la cooperativa bancaria;
2. Esterna, tra la cooperativa bancaria e la comunità dove essa opera e dalla quale è nata;
3. Intergenerazionale, fra soci e componenti della comunità di diverse generazioni;
4. Di gruppo, all’interno di ciascun Gruppo bancario cooperativo: attraverso il contratto di
coesione e l’accordo di garanzia;
5. All’interno del Credito Cooperativo, in quanto parti di una peculiare categoria apposi-
tamente regolata con norme speciali dal testo unico bancario e dalle Disposizioni di
vigilanza e in quanto partecipi di “beni comuni” istituzionali.
PANIERE DELLE AGEVOLAZIONI Stima investimento complessivo 2020 verso i Soci
€ 27.790
Assemblea, incontri
e manifestazioni socio-culturali
€ 2.444.318 € 60.430
Iniziative editoriali
€ 234.372 € 34.400
Gratuità e scontistica su monetica Premi allo Studio a Soci
e /o prodotti dedicati e figli di Soci
€ 310.902 € 4.880
Maggiore remunerazione Altre iniziative di fidelizzazione
dei depositi
€ 322.964 € 1.448.580
Minore costo del credito Riduzione gratuità componente
(portafoglio commerciale e c/c attivi) commissionale
17BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
I giovani Soci delle BCC
Art.2
Il Credito Cooperativo crede nei giovani e valorizza la loro partecipazione attiva nel suo percorso di
innovazione. Attraverso un confronto costante, si impegna a collaborare con loro, sostenendoli nella
diffusione e nella concretizzazione dei principi della cooperazione di credito.
DISTRIBUZIONE PER FEDERAZIONE DELLE BCC-CR
CON GRUPPI DI GIOVANI SOCI
4
8
80.097
TRENTINO
LOMBARDIA
5 FRIULI VENEZIA GIULIA
SOCI UNDER 30 6
4
VENETO
EMILIA ROMAGNA
10 2 6
MARCHE
FORUM NAZIONALI
7
PIEMONTE
(2010-2020)
VALLE D’AOSTA
LIGURIA 3
ABRUZZO
3
TOSCANA
MOLISE
4
PORTAVOCE
NORD - CENTRO - SUD
6
LAZIO
PUGLIA
BASILICATA
UMBRIA
(eletti all’interno del Comitato) SARDEGNA
1 7
COMITATO CALABRIA
DI COORDINAMENTO 2
SICILIA
NAZIONALE
1
CONSULTA
NAZIONALE
(composta CIRCA 84 MILIONI DI EURO
da 2 rappresentanti investiti dalle BCC-CR in prodotti
per ogni Gruppo) agevolati per soci under 35
(finanziamenti, conti correnti, carte prepagate,
assicurazioni e previdenza).
70* Fonte: Bilancio Sociale Giovani Soci.
GRUPPI
DI GIOVANI SOCI
*
Numero dei Gruppi che
15
risultano essere stati ORE DI FORMAZIONE
costituiti; qualcuno potrebbe
non essere più attivo. nel 2019 per la Rete dei Giovani Soci
18SOCI
Digital forum
Nel corso del 2020 sono stati realizzati 6 incontri del Comitato di Coordinamento e due Digital Fo-
rum dei Giovani Soci del Credito Cooperativo durante i quali si è discusso di lavoro, ambiente e salute
e della necessità di fare rete. I Gruppi dei Giovani Soci hanno mantenuto attive le comunità durante
l’emergenza Covid-19 organizzando 52 eventi online e coinvolgendo 2.416 partecipanti.
425 partecipanti collegati da tutta Italia
18.950 persone raggiunte dalla diretta Facebook
3.940 interazioni 5. FARE RET
E
670 visualizzazioni sul canale YouTube
Il lockdown
9. OPPORTUNIT
ci ha dimostrato À
abbattere le che possiamo
barriere grazi Vorremmo
Continuiamo e alla tecno che il Credito
a sfruttare ques logia. dasse al prese Cooperativo
lità di intera te nuove moda nte e ai giova guar-
zione accor - nità. La poss ni come oppo
attivando nuov ciando le dista ibilità di mett rtu-
i canali per crear nze e giovani, soci, ersi in gioco
la nostra rete. e ed allargare uomini e donn come
tenza per poter e è la base di
costruire qualc par-
vo che gene osa di posit
ri bene comu i-
un’opportunità ne. Dare ai
6. TERRITORIO significa inves giovani
prima che sul tire sul prese
futuro. nte
Far parte del
Movimento
ta la consapev Giovani Soci
aumen-
olezza di una
responsabilizza 10. CORAGG
zione per la
promozione - IO
La distribuzio dello sviluppo
ne capillare locale. Coraggio in
favorire la prom dei Gruppi GS alcuni mom
ozione, la valor può re l’antitesi dell’in enti è semb
scoperta dei izzazione e rato esse-
territori e la la cedere prud
creazione di Cooperativo, ente del Cred
diffuso. valore eppure, se ito
tutte le BCC ci pensiamo
sono una dimo bene,
ta di coraggio strazione conc
dal momento re-
zione ad oggi della loro fonda
Decalogo per la ripartenza
7. FUTURO per l’aiuto ai
più deboli. Ques
-
coraggio va to
declinato per
futuro. costruire un
Il futuro è ciò nuovo
di cui voglia
cui vorremmo
dameintasoci Credit
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e ciò di rativo
Proposte dei giovan
contr
per le BCC ed uire le fon-
nuovaNonnorma lo pensiamolità
i soci di oggi
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che verranno.
sa di lontano,
ma come
e quelli
come qualco-
ci oggi senza ciò su cui conc
perd2020 entrar-
Giugno ere tempo prezi
oso.
8. SMART WOR
KING
3. SOSTENIBILITÀ
1. COOPERAZIONE L’attiv
ità forzatame
Dal primo Forum digitale è scaturito il “Decalogo per la ripar-
nte testata
riodo si è rivela in questo pe- senso economico,
e in qualche, intesa in
ta La sostenibilità
fondante delle utile
La cooperazione è un valore cessaria per la contisociale casoène-
nuità eei ambientale, diventata il nostro pre-
secon declinato
edari risparmi anch
nostre banche, che va riscoperto che fa otten e Cooperativo fonda
Il Credito
ne e ere. ineludibile.
sente S’è scoperta
insieme, intensificando la collaborazio
cessità di padr la ne- e in questo terreno è
am-oneggiare radici nel territorio
tenza. Proposte dei giovani soci al Credito Cooperativo per la
le suenuov
l’interazione tra i Gruppi Giovani o e digliincon
lavorSoci, e modalità
di in modo sostenibile
tro distanzacon
acresciuto le comunità
ministratori e i dipendenti delle
declin azioni BCC,
singole
possibili da
nelle diverse
questa parola avesse un contor-
ca- prima
(relaz che
educ
delle Federazioni e delle altre ativedella
realtà …).
ionali, lavor
ative, promotore di una
format ed espe- no di necessità, diventando
tegoria, condividendo idee, nuova sensibilità su come fare
economia.
nuova normalità”.
oltre al
rienze che hanno avuto più successo,
economico che ne deriva.
vantaggio
4. COMUNITÀ
2. SOCI In un periodo di crisi epocale
come quello
un valore cru-
patrimonio e attuale, la Comunità assume
I soci rappresentano il primo ciale per la ripartenza. Come
giovani soci di
di Credito
l’elemento distintivo delle Banche banche di Comunità intendiamo
alimentare
e partecipa-
Cooperativo. La piena inclusione e accrescere tale valore, proponendo
ci come
rtunità della
zione dei soci nelle attività/oppo motore di doppia trasmission
e tra l’aiuto della
sinergico è la
propria BCC-CR in un rapporto e l’aiuto alla Comunità.
chiave per il successo.
Giovani Soci
di Coordinamento della Rete Nazionale
nasce dalla riflessione del Comitato piattaforma on line il 2
*Il Decalogo per la Ripartenza dei Giovani Soci tenutosi su una
durante il Primo Digital Forum
seguita ai ragionamenti emersi
maggio 2020.
462 Soci under 30 in Banca Patavina
Agevolazioni ingresso
partecipazione media BUONO €50
ridotta pari a €623 Contributo accensione
(under 31) Fondi previdenziali
19
€ 33.250 € 19.000
Fondi destinati Sostegno alle scuole
a Premi allo studio e stage formativi
19BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
Servizio Informasoci
Aggiorna periodicamente i soci sulle principali
novità che li riguardano, promuove i prodotti e le
iniziative loro riservate ed avvisa sulla program-
mazione di eventi esclusivi.
I l p o r t a l e d e d i c a t o a l l e i m p re s e
Pubblicizza gratuitamente l’attività, le promozioni e
le condizioni di favore delle imprese socie, riservate
per gli altri soci BCC. Pagine Soci nasce con lo sco-
Incontri In-Formativi
che operano all’interno del nostro territorio, privi-
legiando i soci secondo il principio di mutualità e
LA TUA BCC
A BAONE
Sono incontri periodici su tematiche di attualità o di
cooperazione.
DAL 22 OTTOBRE
IN VIA MASO 2 aggiornamento e su molteplici aspetti organizzativi,
normativi e gestionali che caratterizzano l’operato
di Banca Patavina.
LA TUA BCC
A CONSELVE
DAL 22 OTTOBRE
IN VIA FOSSALTA 1
LA TUA BCC
LA TUA BCC A BAONE
A ESTE DAL 22 OTTOBRE ESCLUSIVO SOCI
DAL 22 OTTOBRE
IN VIA MASO 2
IN VIA CAVOUR 14 Gentile Socio,
ti dà il Benvenuto Nome e Cognome del Socio
TRA STORIA E FUTURO
il presente Coupon del valore di 50 euro viene rilasciato a fronte della sua presenza agli
eventi organizzati dalla BCC o per il suo contributo al rafforzamento patrimoniale della
€50
C’È LA NOSTRA PRESENZA
Banca, mediante apporto di Capitale Sociale, nei limiti previsti dalle direttive aziendali. E-mail
Premia dunque la sua partecipazione alla vita sociale della Cooperativa e dà diritto a
LA TUA BCC
ricevere il contributo indicato, attraverso la sottoscrizione di uno tra i seguenti prodotti:
UNA STORIA DI FORTE PRESENZA,
• Fondi Pensione BCC Aureo
PER RAFFORZARE INSIEME IL FUTURO
• Prodotti del Risparmio Gestito - Fondi BCC R&P e SICAV InvestiperSCELTA
Sportello di riferimento
LA TUA BCC A CONSELVE
• Polizze BCC Assicurazioni
UNA STORIA DI VICINANZA
A PADOVA CENTRO
DAL 22 OTTOBRE
Il contributo della Banca viene corrisposto, in compartecipazione, sul suo conto Prodotto scelto
PER ESSERE PIÙ PRESENTE
corrente, dopo il primo versamento effettuato per l’accensione del fondo previdenziale,
€50
della copertura assicurativa o del piano di risparmio scelto. I Fondi Pensione e i Piani Messaggio promozionale riguardante forme pensionistiche complementari, prodotti del ramo assicurativo e del
CORSO MILANO 30A
IN VIA FOSSALTA 1
risparmio gestito, istituiti da BCC Risparmio&Previdenza SGR.p.A. e BCC Assicurazioni S.p.A. Prima dell’adesione
di Accumulo prevedono l’accensione di un versamento continuativo mensile di leggere le Note Informative, i Regolamenti e i Fascicoli Informativi disponibili presso le sedi della BCC collocatrice,
importo minimo pari a 50 euro. Per tutti i prodotti il contributo è cedibile su www.bccrisparmioeprevidenza.it e su www.bccassicurazioni.com
€50
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Premi allo studio
29 dicembre 2017, salvo revoca e/o esaurimento
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del plafond annuale stabilito dalla Banca. Firma leggibile
BANCA PATAVINA
LA TUA BCC LA TUA BCC VALORE AL TERRITORIO
A MONSELICEA ESTE BANCA PATAVINA
VIA CADORNA 4 22 OTTOBRE
DAL LA TUA BCC
IN VIA CAVOUR 14 HA FORZA
PER SOSTENERE
È LA TUA BCC
A TRIBANO
PER LA CRESCITA , PER IL TERRITORIO, PER TE
Banca Patavina riserva annualmente ai ACORSO soci e loro
PIÙ FORZA ALLA CRESCITA
P.ZZA MARTIRI
LADELLA LIBERTÀ 12
TUA BCC
Va l o r e a i t u o i p r o g e t t i
PADOVA CENTRO
MILANO 30A
LA TUA BCC
nuovo Regolamento e il bando saranno disponibili A MONSELICE
VIA CADORNA 4
ogni anno a partire dal mese di luglio. LA TUA BCC
A TRIBANO plafond e iniziative che prevedono sconti, age-
P.ZZA MARTIRI DELLA LIBERTÀ 12
volazioni sui prodotti a catalogo del comparto
previdenziale, assicurativo e del risparmio gesti to.
DIETRO AL FRONTE
D I ET RO
“TERRA” DISEGNATA
A L F RO N TE
Canali, lagune, barche e barcari
nella Grande Guerra
L’ A v v o c a t o p e r i s o c i
“ T E R R A”
DISEGNATA
Este, Monselice, Sant’Elena
nel catasto napoleonico del 1810
e nelle immagini di oggi
È un servizio rivolto esclusivamente alle famiglie
e alle imprese iscritte a Libro soci di Banca Pata-
vina; consiste in una prima consulenza gratuita di
un professionista messo a disposizione dalla BCC,
su argomenti di Diritto Civile, Diritto Societario, Di- Un libro in omaggio per i Soci
ritto Fallimentare, Diritto del Lavoro, Diritto delle
Successioni. La consulenza è prestata senza alcuna Ogni anno, a Natale, Banca Patavina omaggia i pro-
attività di carattere giudiziale e il servizio è sottopo- pri soci con un libro di pregio che racconta e valo-
sto a Regolamento interno. rizza il territorio e la sua storia.
20
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D e p oDsei tpi o s i t i
Ai soci Ai
è riservata una maggiorazione
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una maggiorazione delditasso di
remunerazione dei depositi
remunerazione vincolati,
dei depositi sotto lesotto
vincolati, varie le varie
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v iantaa vei ndai net odri n it o r n i
È il periodico
volte all’anno
bancaria,
di BancadiPatavina
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al domicilio
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Banca Patavina
dei Soci: Soci:della
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e delle Comunità BCC
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la BCC ope-
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ra, attraverso dossier dossier
ra, attraverso e interviste ai “Soci ai
e interviste in“Soci
Vetrina”.
in Vetrina”. Comm
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I soci beneficiano di uno sconto
I soci beneficiano di uno del 20%del
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sulle prin-
cipali spese
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commissioni standard
e commissioni della Banca.
standard della Banca.
G i t e Gei tvei aeg g
vi a g g i C r e dC
i troe d i t o
Banca Patavina organizza
Banca Patavina ogni anno
organizza occasioni
ogni di svagodi svago
anno occasioni Nelle operazioni di credito
Nelle operazioni al consumo
di credito e mutuie mutui
al consumo
e arricchimento culturale.
e arricchimento culturale. casa i soci
casabeneficiano di una riduzione
i soci beneficiano del tasso
di una riduzione del tasso
Il calendario delle iniziative,
Il calendario con l'elenco
delle iniziative, delle agevo-
con l'elenco delle agevo-
standard e/o delle
standard spese
e/o dellecollegate. I finanziamenti
spese collegate. I finanziamenti
lazioni riservate ai Soci, ai
lazioni riservate sarà pubblicato
Soci, nella Sezione
sarà pubblicato nella Sezione
alle Imprese prevedono
alle Imprese tassi esclusivi
prevedono per i soci
tassi esclusivi pere i soci e
Soci delSoci
sito del
della Banca
sito dellaappena disponibile.
Banca appena disponibile. la riduzione delle spese
la riduzione delleconnesse all’erogazione.
spese connesse all’erogazione.
M o n eMt o
i cnae t i c a
Ogni Socio
Ogniha diritto
Socio ha gratuitamente alla prima
diritto gratuitamente allacar
prima car
ta di debito
ta di BCC Cash
debito BCC o alla
Cashprima
o allacarta
prima Prepagata -
carta Prepagata -
Tasca. Privati
Tasca. ePrivati
aziende possonopossono
e aziende beneficiare di una di una
beneficiare
Carta diCarta
Credito Cooperativo
di Credito a canone
Cooperativo ridotto ridotto
a canone del del
50%. Altri
50%.vantaggi conl’App
Altri vantaggi MyCartaBCC,
conl’App Ventis. Ventis.
MyCartaBCC,
-soci -soci -soci -soci it, il portale per lo shopping
it, il portale on line on
per lo shopping firmato Car
line firmato Car
taBCC e con ilenetwork
taBCC CartaBCCClub,
con il network aderendo
CartaBCCClub, -
aderendo -
C o n tC
o oO
n tnol i nOen l i n e al programma punti PremiaTI.
al programma punti PremiaTI.
È un conto
È una conto
condizioni economiche
a condizioni particolarmen-
economiche particolarmen-
te agevolate. Per i soci
te agevolate. Percon noncon
i soci piùnon
di 26piùanni è anni è
di 26
disponibile una versione esclusiva di PatavinaWeb,
TuteT l eu taeslsei causrsai tciuvrea t i v e
disponibile una versione esclusiva di PatavinaWeb,
con un’ulteriore scontistica
con un’ulteriore sul canone
scontistica trimestrale
sul canone e
trimestrale e r i s p arri m
s pi o
a rem ipor eev p i dr e n
v zi da e n z a
sulla Carta
sulladiCarta
Credito abbinata
di Credito al pacchetto.
abbinata al pacchetto.
Sono disponibili per i Soci
Sono disponibili per prodotti dedicatidedicati
i Soci prodotti con con
agevolazioni e scontie nel
agevolazioni comparto
sconti previdenziale
nel comparto previdenziale
(Fondo Pensione Aureo), Aureo),
(Fondo Pensione assicurativo (Polizza (Polizza
assicurativo Socio In Socio In
Salute, Salute,
Polizza Polizza
Infortuni, Polizza Polizza
Infortuni, Andrà tuttoAndràbene,
tutto bene,
- - - Pacchetto
- Pacchetto
#INSIEMESIVINCE) e del risparmio
#INSIEMESIVINCE) gestito. gestito.
e del risparmio soci soci soci soci
C o n tC
o opnet o
r lpeeP
rMl eI P M I
In collaborazione con:
In collaborazione con:
È un conto
È un semplice ed economico,
conto semplice completo
ed economico, di
completo di
un ampio
un pacchetto di servizi
ampio pacchetto di inclusi, di operazioni
servizi inclusi, di operazioni
Plus e Business Large. Ai
Plus e Business soci BCC
Large. sono
Ai soci BCCriservati ul-
sono riservati ul-
teriori riduzioni del canone
teriori riduzioni trimestrale
del canone e delle spese
trimestrale e delle spese
per servizi
peraccessori.
servizi accessori.
2145milioni
GESTIONI PATRIMONIALI
euro
risparmio che la Clientela ha affidato
a Banca Patavina, partner finanziario
fidato e professionaleCLIENTI
Le BCC per l’economia reale
Le BCC sono banche dell’economia reale (l’attivo delle BCC per il 51% è destinato a prestiti
a famiglie imprese), valorizzano il risparmio della clientela, reinvestendolo sul territorio,
generando inclusione e sviluppo sostenibile nel rispetto dei valori della finanza civile.
Interpretano l’esclusiva funzione della finanza d’impatto geo-circolare: per ogni 100 euro
di risparmio raccolto nel territorio, le BCC-CR ne impiegano in media 82. Di questi, almeno il
95% - ovvero 78 euro – diventa credito all’economia reale di quel territorio.
Per ogni 100 euro di risparmio raccolto
nel territorio, le BCC-CR ne impiegano
in media 82. Di questi, almeno il 95%
- ovvero 78 euro – diventa credito
all’economia reale di quel territorio.
86,3% 82%
BANCA PATAVINA
MEDIA DELLE BCC
84,1% Il numero dei Clienti
Impieghi
lordi / depositi
+ obbligazioni
è pari a 54.376 (+266)
DISTRIBUZIONE PER TIPOLOGIA DISTRIBUZIONE PER FORMA GIURIDICA
dati in % dati in %
84,5% 2%
famiglie Spa
8,5% 57%
ditte Srl
individuali
39%
7% Snc
persone
giuridiche 2%
F Cooperativa
23BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
Le iniziative di Banca Patavina
Nella difficile fase della pandemia, Banca Patavina ha favorito la vicinanza alle famiglie e
alle imprese attraverso diverse misure finalizzate a sostenerne la liquidità. A tal fine si è
data priorità all’attivazione di tutte le misure di sostegno economico e finanziario di natura
bancaria a favore di famiglie, professionisti, artigiani , commercianti e piccole-medie im-
prese del territorio disposte dai Decreti Governativi e dalle successive conversioni in Legge
che si sono succedute nel corso dell’anno 2020.
Prima ancora dell’attivazione di tutte le misure governative e in coincidenza
con lo scoppio della pandemia (marzo 2020), la Banca ha attivato un plafond
liquidità – a rischio diretto, senza la garanzia del fondo – di 10 milioni di euro,
che è andato a beneficio e sostegno di circa 500 clienti.
3.000 Di cui il 61% alle famiglie e il 39% alle aziende,
fino a raggiungere il valore massimo di circa
moratorie 335 milioni di euro.
34 mln Sono stati erogate oltre 1.600 pratiche
di liquidità semplificata garantita al 100%
per le partite IVA dal Fondo Centrale di Garanzia (FCG).
oltre Di erogazioni di liquidità ordinaria assistita
135 mln dalla garanzia del FCG all’80/90%.
anticipo È stato offerto il servizio di anticipo
CIG
della Cassa Integrazione Guadagni (CIG)
a favore dei Clienti lavoratori dipendenti.
Sostegno per l’acquisto della prima casa
La nostra Banca ha mantenuto immutato il sostegno all’acquisto
della prima casa, a riprova della ferma volontà di confermarsi
partner di riferimento per le famiglie del territorio.
365 milioni di euro
4.357 operazioni in essere
24CLIENTI
Banca Patavina ha instaurato partnership con enti territoriali per promuo-
vere mercati sostenibili e inclusivi attraverso lo sviluppo di settori chiave
dell’economia. Tra i più importanti ricordiamo la convenzione siglata con
Assindustria Venetocentro, lo storico legame che ci lega a Confcommercio
e Confesercenti, gli Artigiani, le Associazioni di Categoria e i diversi Ordini
Professionali di riferimento, UPA Padova per il tramite di Veneto Sviluppo,
e molti altri attori territoriali che assieme a noi hanno contribuito a favorire
l’accesso al credito e lo sviluppo dei relativi settori economici.
La nostra Banca ha finanziato i settori dell’agricoltura e della bioeconomia
con 16 operazioni per un importo complessivo superiore a 8,5 milioni di euro.
La Banca ha sottoscritto un accordo commerciale con il Consorzio Agrario
del Nordest con l’obiettivo di concedere credito a condizioni agevolate fina-
lizzato al sostegno finanziario del ciclo produttivo (anticipazioni agli agri-
coltori per acquisto delle sementi) e all’acquisto di beni o servizi commer-
cializzati da Consorzio Agrario del Nordest a favore delle imprese agricole
clienti del Consorzio. Nello specifico la Banca ha sostenuto tre attività per
un importo complessivo di quasi 150.000 euro.
Le BCC per l’emergenza sanitaria
Le BCC sono chiamate ad assicurare un “presidio” essenziale di fornitura di servizi bancari di
base. E a supportare i territori nella difficile azione di tutela e cura delle rispettive comunità.
Sono state numerose le iniziative di solidarietà messe in campo dalle “banche di comuni-
tà”, sia nei confronti delle strutture sanitarie ed ospedaliere, sia nei confronti delle famiglie
e delle imprese duramente colpite dalla pandemia.
25BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
Le BCC accrescono il finanziamento all’economia reale
DISTRIBUZIONE PERCENTUALE DELL’ATTIVO DI BILANCIO BCC, UNA SPINTA AL CREDITO
Percentuale di finanziamenti – oltre
il breve termine – accolti rispetto alle
richieste pervenute.
51%
48%
37%
Industria
28%
bancaria
82,1%
24%
72,2%
12% Industria
bancaria Fonte: Elaborazioni Federcasse su dati Banca d’Italia.
Periodo giugno 2019-giugno 2020.
PRESTITI A FAMIGLIE
TITOLI ALTRO
E IMPRESE
Banca Patavina raccoglie fiducia…
RACCOLTA DIRETTA PER CONTROPARTE
€ 107.043.040 € 119.951.592
Edilizia Servizi
€ 86.755.482 € 1.035.556.567
Industria Famiglie
€ 75.001.465 € 28.491.519
Commercio Agricoltura
RACCOLTA INDIRETTA
846 € 302.951.858
Risparmio
Milioni Amministrato
di euro € 542.903.606
Risparmio
Gestito
Raccolta complessiva pari a 2,27 Miliardi di euro
26CLIENTI
A CHI VANNO I FINANZIAMENTI DELLE BCC
dati in %
Particolarmente elevata è la
quota di mercato delle BCC nel
finanziamento ai settori tipici 23,7 21,7 22 14,6 13 10,6 9
del “made in Italy”.
Gli impieghi lordi a clientela delle
BCC sono pari a novembre 2020
a 133,2 miliardi di euro (+3,7%
su base d’anno, a fronte del +2,7%
Imprese Turismo Agricoltura Costruzioni Commercio Famiglie
rilevato nell’industria bancaria). artigiane
Non Profit
e immobiliare consumatrici
…e finanzia l’economia reale
SETTORI FINANZIATI DA BANCA PATAVINA
dati in %
FINANZIAMENTI
EROGATI
41,4
28,3 22,4 18,8 17,9 12,8
57.810
Mutui Prima Casa
289.933
Interventi
Famiglie Edilizia Industria Servizi Commercio Agricoltura a medio/lungo
Termine
IMPIEGHI PER CONTROPARTE DI BANCA PATAVINA
In migliaia di euro 19.746
(in partnership IBI)
Mutui e Leasing
502.553 143.324 alle Imprese
Famiglie Servizi
185.959 133.085
6.492
(in partnership
Edilizia Commercio Bcc Cre.Co)
Credito al Consumo
168.937 81.089
Industria Agricoltura
Impieghi lordi pari a 1,21 Miliardi di euro
27BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
Le principali iniziative di mercato del 2020
In considerazione delle ovvie limitazioni derivate dalla pandemia Covid-19 molte delle ini-
ziative in presenza che la Banca era ormai solita organizzare (Evento Conversare di Finan-
za, Evento Imprese, Mutuo Day, etc.) sono state obbligatoriamente sospese o rinviate.
Tuttavia, la Banca in molte occasioni ha saputo trasformare alcuni dei consueti incontri
con Soci e Clienti in eventi digitali dedicati ed ha trovato nuove forme di comunicazione
alternative che talvolta si sono dimostrate più efficaci (raggiungendo numeri di partecipanti
maggiori) e “dedicate” (focalizzando i temi degli incontri a segmenti di Clientela mirata).
BANCA PATAVINA C’È!
GUIDA AL SUPERBONUS 110% EcosismaBonus 110%
BANCA PATAVINA C’È! Banca Patavina c’è Con lo slogan “Banca Patavina c’è” la Banca, grazie alla tenacia
GUIDA AL SUPERBONUS 110% di una task force dedicata di colleghi, già nel mese di Novem-
bre si è attivata con un primo plafond Banca di 50 milioni di
euro per i prossimi 5 anni ed ha avviato collaborazioni dirette
con le associazioni di categoria delle province di Padova e Ve-
nezia per mettere a punto gli interventi e i prodotti più efficaci a
sostegno di famiglie e imprese del territorio. Inoltre sono state
avviate significative e importanti collaborazioni dirette con le
Associazioni di categoria delle province di Padova e Venezia,
al fine di supportare concretamente le imprese artigiane del
Richiedi la Guida al Superbonus 110%
Chiedi al tuo Gestore di riferimento
il prodotto più vicino alle tue necessità. www.bancapatavina.it
territorio.
La Banca ha organizzato 4 webinar de- Un’occasione unica per riqualificare
dicati ai Soci oltre a incontri virtuali con
professionisti e associazioni di catego- il nostro patrimonio immobiliare,
ria interessanti all’argomento Clienti.
e per consegnare alle nuove
oltre 600 utenti collegati generazioni un ambiente migliore.
Novembre Patavino
La settimana edizione di Novembre PataVino, festival ideato e organizzato dall’associazio-
ne culturale Veneto Suoni e Sapori e promosso dagli Assessorati alla Cultura e alle Attività
Produttive e Commercio del Comune di Padova ha visto Banca Patavina protagonista come
main sponsor. Il ricco programma di iniziative, tra eventi in presenza e contenuti via web,
ha messo in collegamento Banca Patavina con appassionati di cultura ed enogastronomia.
Cultura, Vini e Territorio
4 novembre – 6 dicembre 2020
IDEAZIONE E ORGANIZZAZIONE MANIFESTAZIONE PROMOSSA DA MAIN SPONSOR
Comune di Padova
Assessorato alla Cultura
Assessorato alle Attività Produttive e Commercio
28CLIENTI
Corriere del Veneto – Imprese
Nel mese di maggio, ancora in piena emergenza Covid-19, il Capo Redattore Alessandro
Zuin intervista il Direttore Generale di Banca Patavina Gianni Barison sul ruolo delle banche
a sostegno della ripresa. Un incontro istituzionale a favore di aziende e famiglie per dare
la bussola delle diverse iniziative/opportunità a sostegno delle attività economiche e dei
privati in evidente difficoltà economica.
Anniversario degli 800 anni dell’Università di Padova
La Banca partecipa a un piano quadriennale di sostegno alle diverse iniziative che precede-
ranno, introducendolo, l’anniversario del 2022.
NoiCiSiamo
Il tour radiofonico e televisivo di Radio Padova,
Radio Company e Radio Wow. In diretta dalle
principali piazze dei nostri territori di compe-
tenza, nel periodo Maggio - Ottobre, la Banca ha
aderito all’iniziativa con interventi radiofonici dei
propri responsabili dell’area Mercato.
In diretta dallo studio mobile, Banca Patavina ha
presenziato nelle Piazze di Chioggia, Padova e
Abano Terme.
Studio ADM di Padova e Banca Patavina incontrano gli imprenditori del territorio
In data 17 Settembre presso il Castello San Pelagio di Due Carrare, Banca Patavina, in
collaborazione con lo Studio ADM di Padova, ha incontrato oltre 100 aziende rilevanti del
tessuto economico padovano per analizzare gli effetti della crisi provocati dalla pandemia
Covid-19 e condividere progetti e idee per la ripresa.
Iccrea BancaImpresa premia Banca Patavina nel
Comparto Estero
Banca Patavina si è aggiudicata il Contest “Buoni
Oltre Confine” promosso da Iccrea BancaImpresa
per le BCC appartenenti al Club Estero con l’obietti-
vo di incrementare i volumi e il numero delle opera-
zioni del comparto Estero.
Banca Patavina presente a Monselice alla tappa del
Giro d’Italia
Riconoscendo l’importanza storica della manifesta-
zione sportiva legata al Giro d’Italia e riconoscendo
l’ingresso di diritto della città di Monselice nella sto-
ria delle manifestazioni sportive, Banca Patavina ha
appoggiato questo importante progetto in cui tutta
l’amministrazione comunale ha creduto.
29BILANCIO DI COERENZA 2019 -
17.717
290 GIORNATE DI “SMART LEARNING”
ore di formazione
per i collaboratori
30COLLABORATORI
Collaboratori
Articolo 1. Primato e centralità della persona
Il Credito Cooperativo ispira la propria attività all’attenzione e alla promozione della persona.
Il Credito Cooperativo è un sistema di banche costituite da persone che lavorano per le per-
sone. Il Credito Cooperativo investe sul capitale umano – costituito dai soci, dai clienti e dai
collaboratori – per valorizzarlo stabilmente.
Articolo 11. Dipendenti
I dipendenti del Credito Cooperativo si impegnano sul proprio onore a coltivare la propria
capacità di relazione orientata al riconoscimento della singolarità della persona e a dedicare
intelligenza, impegno qualificato, tempo alla formazione permanente e spirito cooperativo al
raggiungimento degli obiettivi economici e sociali della banca per la quale lavorano.
LIVELLO DI ISTRUZIONE COMPOSIZIONE
A dicembre 2020 il personale di Banca
Laurea triennale Patavina è costituto da 301 collaboratori.
o Magistrale 126
Diploma
di scuola
superiore
170
49% 51% 49%
Altro 5 153 148
Uomini
Donne
ETÀ MEDIA
L’età media del personale di Banca
Patavina è di 46 anni.
L’88% dei collaboratori
47,6 è Socio della BCC
44,4 Uomini
Donne
ANZIANITÀ LAVORATIVA MEDIA
18,6 anni
31BILANCIO DI COERENZA E DI MISSIONE 2020
Le donne negli organi vertice delle BCC
Nel 2020 sono 584 le donne che ricoprono incarichi negli organi di vertice delle BCC (il 15%
del totale, il 19% se viene considerato solo il collegio sindacale). Il 48% svolge l’incarico di
amministratrice. Sul totale degli amministratori (1.663) il 17% è donna.
DISTRIBUZIONE PER TIPOLOGIA DI INCARICO
Banca Patavina
per la parità di genere
Banca Patavina sostiene la valorizzazione della diversity (genere, età, provenienza geogra-
fica, competenze…) negli organi decisionali e di governance e in tutte le aree di business.
49% Presenza femminile nei Collaboratori
+8% rispetto alla media nazionale
22%
Presenza femminile nel Consiglio di Amministrazione
+7% rispetto alla media nazionale
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