UniCredit Group Profilo dati aggiornati al 30 giugno 2016 - Group Brand Management
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UniCredit Group Profilo dati aggiornati al 30 giugno 2016 Group Brand Management UniCredit SpA Public Milano, 3 agosto 2016
UniCredit ha raggiunto eccellenti risultati…
Consolidamento Crescita Selettiva Semplificazione Rilancio Digitalizzazione
Organizzativa del business
1998 2001 2005 2007 2010-2013 2014 2015
Gruppo Federale S31 • Derisking del bilancio • Piano strategico Banca
e rafforzamento 2013 - 2018 Multicanale
del capitale
Central and Eastern Europe (CEE) • Recupero di un solido
profilo di liquidità
• Riduzione della Strategic Plan 4,5 miliardi
Asset Management Pioneer complessità e dei da investire nel
costi quinquennio fino
al 2018
HVB, BA-CA Capitalia ONE4C
Ridisegno dei
Integrazione di sette Completamento del UniCredit si riafferma Recupero della processi/
banche, processo di creazione come solida banca redditività miglioramento
centralizzazione dei delle divisioni, continua commerciale leader Rinnovato focus sulla della customer
sistemi IT e espansione sui mercati in Europa cultura del rischio experience
dell'attività di back internazionali con HVB
office, avvio di e BA-CA, rafforzamento Investimenti nel
acquisizioni nei mercati domestici business e nella aree Attenzione
internazionali con Capitalia in crescita all'efficienza
Ulteriore sviluppo e alla riduzione
della multicanalità dei costi
• Efficienza: dal 1994 al 2015 il rapporto costi/ricavi si è ridotto di circa 18 punti percentuali
2 1. Questo progetto ha portato alla creazione in Italia di tre banche specializzate in differenti segmenti di clientela: UniCredit Banca per l'attività Retail,
UniCredit Corporate Banking per l'attività d’impresa e UniCredit Private Banking per le attività di private banking.
… ed è diventato uno dei principali gruppi bancari
• Operazioni bancarie in 17 paesi
Oltre 143.000
dipendenti2
• Rete internazionale distribuita in: ~50 paesi
• Operatore globale nell’asset management: 220,7
miliardi di attività gestite4
7.588 filiali3
• Leader di mercato nell’Europa centro- orientale (CEE)
facendo leva sulle forze strutturali dell’area
2. Dati al 30 giugno 2016. FTE = “Full Time Equivalent”: personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall’azienda presso cui presta
servizio. I dati considerano i dipendenti del Gruppo Koç inclusi al 100%.
3 3. Dati al 30 giugno 2016. I dati considerano gli sportelli del Gruppo Koç al 100%.
4. Dati al 30 giugno 2016.
con una forte identità europea…
Struttura dell'azionariato di UniCredit (%)5 Dipendenti di UniCredit per nazione (%)6
Altri
Azionisti strategici*
29.6%
Investitori istituzionali CEE 1
11%
35 33 Italia
17% 15 52%
V
58%
69%
8%
22%
42
24.5%
6 12
Austria
28%
13 23%
Germania
35% 16%
Polonia
8% V 20% 19%
15% (%)7
Filiali di UniCredit per area geografica
43
Austria Altri
Germania
7 21
Retail Varie e investitori non identificati Polonia
12
V 48 Italia
* Sono definiti “Strategici” gli azionisti non istituzionali con una partecipazione
superiore al 2% del capitale sociale (in linea con le Istruzioni di Vigilanza di Banca
30
d’Italia relative alla compagine sociale delle banche).
CEE
5. Fonte: Shareholder Analysis – Nasdaq. Dati a gennaio 2016 e successivi al "Modello 120A".
4 6. Dati al 30 giugno 2016. FTE = “Full Time Equivalent”: personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall’azienda presso cui presta
servizio. I dati considerano i dipendenti del Gruppo Koç inclusi al 100%.
7. Dati al 30 giugno 2016. I dati considerano gli sportelli del Gruppo Koç al 100%.
…e una struttura di ricavi ben diversificata
Ricavi totali consolidati8
Per linee di business (%) Per aree geografiche (%)
29.6%
11%
17% 52% 58%
Asset Asset 69%
8% Poland
Management Gathering
Commercial
22%Banking
Austria 24.5% 44.7% Austria
2 7
Poland
35% 7 3 Commercial 8
28% 23%
16%
Banking Italy
8% 8 33
V V
Italy
Commercial
Banking 10 CEE 18 48
Germany
18 19 19
CIB Germany
CEE
5 8. Dati al 30 giugno 2016. I dati sono riferiti allo schema di conto economico riclassificato.
Il Gruppo vanta una presenza significativa nei Paesi in cui opera…
Quote di mercato per totale di crediti9
30,0
27,6
25,0
22,9
-3.5
19,8
20,0
125.5
14,5
15,0
12,7
-6.4
10,9 10,2
10,1
10,0 8,9 8,8 8,7 8,7 8,7
-6.3
5,5
5,0
2,6
1,8
0,0
6 9. Quote di mercato per totale di crediti, dati al 31 marzo 2016. Fonte: Unicredit, Banche Centrali Nazionali.
…e si impegna a supportarne e la crescita grazie ai nostri asset distintivi
Business Model
7
UniCredit svolge le proprie attività adottando un approccio sostenibile…
Il Processo di Creazione di Valore10
• UniCredit ricopre un ruolo importante all’interno di una complessa catena del valore i cui input – capitale finanziario, umano,
sociale, intellettuale e naturale – incidono sulla capacità di contribuire all’economia e alla società nel suo complesso.
• L'uso attento dei capitali è alla base del nostro modello di business, influenza la qualità dei prodotti e servizi e ha un impatto
positivo sulla società e sull'ambiente..
8 10. Per approfondimenti consultare il bilancio integrato 2015.
... che caratterizza il piano strategico…
Integrazione dei pilastri strategici e capitali11 – Piano strategico 2013-2018
• L'obiettivo del piano strategico è di assicurare una redditività sostenibile facendo leva su solidi fondamentali
e su un utilizzo virtuoso delle risorse a disposizione per rispondere efficacemente alle priorità degli stakeholder;
• Consolidare la leadership raggiunta nei servizi alle imprese in Europa, diffondere l'innovazione
nei network retail e sviluppare una piattaforma digitale all'avanguardia sono le azioni su cui il Gruppo si concentra
forte delle nostre competenze.
9 11. Per approfondimenti consultare il bilancio integrato 2015. A. WE = Western Europe/Europa Occidentale.…e la strategia digitale
• UniCredit ha deciso di realizzare investimenti
importanti nel processo di digitalizzazione allo scopo
di rendere il Gruppo pienamente in grado di
competere nella nuova arena digitale.
• Una prima area di lavoro sarà l’accelerazione della
trasformazione digitale per aumentare la velocità e la
qualità del servizio nonché migliorare la customer
experience.
• Una seconda area di lavoro sarà lo sviluppo del nostro
futuro modello di business digitale che si baserà su
una nuova infrastruttura IT volta a servire i clienti con
necessità di base, riducendo il cost-to-serve.
Un’iniziativa chiave da questo punto di vista è la
buddybank, un chiaro esempio di discontinuità con il
passato rispetto al modo tradizionale di fare banca.
10Allegato 1 – Network Europeo
Italy: UniCredit Austria: Bank Austria Germany: HypoVereinsbank Czech Republic: UniCredit Bank
FinecoBank schoellerbank
Direktanlage
Hungary: UniCredit Bank
Azerbaijan: Yapi Kredi Azerbaijan
Poland: Bank Pekao
Bosnia and Herzegovina:
UniCredit Bank
UniCredit Bank Banja Luka Romania: UniCredit Bank
Bulgaria: UniCredit Bulbank Russia: UniCredit Bank
Croatia: Zagrebačka Banka Serbia: UniCredit Bank
Slovakia: UniCredit Bank
Slovenia: UniCredit Bank
Turkey: Yapi Kredi
Ukraine: UniCredit Bank
11Allegato 2 – Network Internazionale
Brussels
Dublin Luxemburg
London
Boston Paris Zurich Skopje Beijing Tokyo
Podgorica
New York Madrid
Seoul
Hamilton Guangzhou Shangai
Casablanca Tripoli Mumbai Taipei
Abu Dhabi Hanoi Hong Kong
Singapore
Sao Paulo
Johannesburg
12 Core markets Uffici di Rappresentanza, Delegati,
Consulenti, Centri di Investimento
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