UN PATTO PER FEDERMANAGER - PUNTI PROGRAMMATICI PER INNOVARE IL SISTEMA

UN PATTO
PER FEDERMANAGER
PUNTI PROGRAMMATICI PER INNOVARE IL SISTEMA

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UN PATTO PER FEDERMANAGER
I punti programmatici 2015 - 2018 e i risultati raggiunti

                                     2° PARTE – Punti programmatici:                  3° PARTE:
1° PARTE:                            1.   Rinnovare l’immagine del manager
                                     2. Incidere sulle scelte istituzionali e di       La performance
 Lettera del presidente: il         governo                                            economica. I numeri del
  triennio appena trascorso          3.   Promuovere una vera politica industriale      mandato:
 L’evoluzione della                 4. Crescere nei numeri e nella qualità della
                                                                                        trend patrimoniale
  Federazione: chi siamo,            rappresentanza                                     economico 2016 – 2017
  cosa facciamo, la storia, i        5.   Ripartire dal contratto collettivo           Nota metodologica
  riconoscimenti nel triennio        6.   Esportare il nostro modello di welfare
  (es. Premio Legalità, Galileo                                                        GRI Content Index
                                     7.   Comunicare in modo omogeneo ed efficace       indicatori di supporto per
  Galilei Medal…)
                                     8. Modernizzare il modello gestionale e            rendiconto performance
 Highlights 2015 – 2018: le         organizzativo                                      sostenibile
  tappe principali del triennio      9.   Qualificare i nostri servizi
  collocate su una time-table                                                          Relazione della società di
                                     10. Arricchire di nuovi significati gli Organi
                                     sociali
                                                                                        revisione KPMG

                                                                                                               2

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Piano 2015 – 2018: le principali direttrici

                                              VALORIZZARE LA PROPRIA
                                              STORIA E ABBRACCIARE IL
                                                  CAMBIAMENTO
                                                 Evento «70 anni di
                                                  Federmanager»:

 1. POSIZIONAMENTO
                                                                                      4. MODELLO
       POLITICO /                2. IMMAGINE DEL               3. RAPPORTI CON LE
                                                                                     GESTIONALE E
    ISTITUZIONALE/                   MANAGER                       PARTI SOCIALI
                                                                                    ORGANIZZATIVO
        SOCIALE

                                                                                                    3

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1. POSIZIONAMENTO POLITICO /
    ISTITUZIONALE / SOCIALE
   ISTITUZIONE DELLA ASSEMBLEA NAZIONALE (2016)
   POTENZIAMENTO DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI E SOCIALI
                215 incontri con esponenti del Governo
                115 incontri con i vertici delle aziende
                70 incontri con enti e organizzazioni
                85 incontri con le parti sociali
                9 protocolli di intesa con organizzazioni locali e università
   AVVIO DELLE COMMISSIONI DI SETTORE (2016) - Energia, Siderurgia, Infrastrutture, trasporti e logistica, Industria 4.0 Chimica Farmaceutica:
               Lancio progetto biennale Industry 4.0 All Inclusive (2017)
               «Strategia energetica per l’Italia»: le priorità in materia di energia elaborate in collaborazione con AIEE (2017)
               Salone della giustizia 2017: presentato il lavoro «La sanità giusta tra pubblico e privato» con G&G (2017)
               Lancio partnership con Invitalia – progetto Smart and Start (2016)
                                                                                                    889 Rassegne stampa Contatti Social 2018:
     ATTIVITÀ DI COMUNICAZIONE:                                                                    87 note stampa            • 3.061 Facebook
              Rinnovo sito web, lancio della app e sviluppo nuova area MyFeder (2017)              149 comunicati            • 2.257 Twitter
              Creazione blog Agenda Digitale e Diario Federmanager (2015)                             stampa                  • 7.593 Linkedin
              Potenziamento attività di media relations e social                                   9.930 Articoli in cui la
              Questionario in ottica di restyling Progetto Manager (2017)                             federazione è citata
              Nuovo sito Industry 4.0
   SOSTEGNO ALLE ATTIVITA’ SOCIALI: ad es. Vises, alternanza scuola lavoro nelle zone terremotate (2018)                                     4

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2. IMMAGINE DEL MANAGER

         BE MANAGER: Certificazione delle competenze manageriali in collaborazione con Academy per i piani formativi
          (2017):
                     53 Roadshow di presentazione/approfondimento (2017-2018)
                     323 Candidature ricevute
                     294 pratiche istruite
                     235 certificati emessi ad oggi (obiettivo 305)
         PROPOSTA VOUCHER: per le PMI che intendono investire in prestazioni consulenziali di natura specialistica
          finalizzate a sostenere i processi di trasformazione tecnologica e digitale delle imprese
         PROGETTO MIND, UN OUTLOOK SUL FUTURO: study tour in Silicon Valley, Cina, Germania
         PROGETTO DONNE: «L'altra dimensione del management. Il valore aggiunto delle donne tra impresa, famiglia
          e società», con realizzazione dello studio internazionale presentato in Vaticano e la costituzione di un tavolo
          permanente
         BRAVI MANAGER BRAVI: uno studio sul management efficace e responsabile» in collaborazione con Ambrosetti
          (2018)
         PREMIO GIOVANE MANAGER (2017)
         GRUPPO SENIOR: sostegno fornito al gruppo in particolare sul tema pensionistico
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3. RAPPORTI CON LE PARTI
        SOCIALI

         RIPOSIZIONAMENTO RELAZIONE CON CONFINDUSTRIA:
                     Costituzione di 4.Manager (2017)
         CONSOLIDAMENTO RELAZIONE CON CONFAPI:
                     CCNL Confapi: introduzione della figura del «Professional» (2016)
                     Survey sulla competitività delle PMI (2017)
                     Nascita del fondo PMI Welfare Manager (2017)
         ACCORDI SU ISOPENSIONE– art.4 legge Fornero, TOTALE 35 accordi:
                     2015: num. accordi 13
                     2016: num. accordi 4
                     2017: accordi n° 12
                     2015: accordi n° 6
         ALTRI ACCORDI COLLETTIVI E AZIENDALI (2015 – 2018), TOTALE 24 accordi tra cui:
                     IBM: 1 su previdenza complementare + 3 su mobilità dirigenti
                     Ericsson: 1 su ferie e trasferte + 2 su mobilità dirigenti
                     Telecom: 1 su ferie-permessi + 1 su trattamenti integrativi
         SUPPORTO A ENTI, ORGANI BILATERALI E RSA
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4. MODELLO GESTIONALE E
     ORGANIZZATIVO

         GOVERNANCE:
                      Ottimizzazione della governance
                      Ottimizzazione degli assetti societari: creazione di Manager solutions con lo scopo di separare le attività istituzionali
                       dalle attività di servizio
         DUE DILIGENCE SU ENTI E SOCIETÀ DEL SISTEMA FEDERMANAGER, con lo scopo di riallineare situazione dei bilanci
         CONTACT CENTER: avvio del centro di ascolto per i manager iscritti e non iscritti, con l’obiettivo di estendere
          l’attività di confronto e conoscenza anche agli ambiti strategici e di natura istituzionale della nostra Organizzazione.
          Legato al progetto anche la creazione dei Foreign Executive Desk (2018)
         PROGETTO VOIP: implementazione all’interno del sistema Federmanager della tecnologia telefonica Voip, con
          potenzialità di funzioni avanzate per una gestione sempre più customizzata (2017)
         PROGETTO GDPR: adeguamento di tutto il sistema Federmanager al nuovo regolamento UE sulla
          protezione dei dati personali (2018)
         PROGETTO PREVIDENZA:
                      16 incontri formativi su normativa previdenziale
                      Due convegni (Roma e Bologna, 2018) di approfondimento sul tema degli strumenti di flessibilità in uscita
                      Servizio di consulenza settimanale
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Trend patrimoniale-economico 2016/2017 – alcuni insight

                                  Incremento del Patrimonio netto di Federmanager, suddiviso tra incrementi
€ 4.094.256                       risultati 2014-2015-2016 per € 838.904 e il rimanente € 3.255.252 da attribuirsi
                                  alla rivalutazione della ex partecipata Praesidium S.p.a

€ 3.021.012                       Risorse messe a disposizione per il territorio dalla Federazione

                                  Investimento nelle immobilizzazioni immateriali, che ha riguardato il sistema
€ 499.144                         anagrafico territoriale: attività di progettazione e sviluppo dei sistemi gestionali e
                                  delle piattaforme web, e di assistenza alla comunicazione

€ 921.000                         Maggiori entrate

€ 960.000                         Restituzione prestito Assidai per acquisto sede

                                                                                                                   8