SOCIETA' BENEFIT COMPENDIO OBBLIGHI E CARATTERISTICHE - Aprile 2021 www.delab.it - CISE
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SOCIETA’ BENEFIT > COMPENDIO OBBLIGHI E CARATTERISTICHE
Aprile 2021
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Identità
De-LAB è una Società Benefit e B-CORP™
certificata che affianca imprese ed organizzazioni
realizzando progettazione, consulenza, ricerca e
formazione nel campo dell’Inclusive Business,
dell’Innovazione Sociale e della Comunicazione
Etica d’Impresa.
MISSION: accompagnare le imprese all’interno di
business model ad impatto sociale (innovativi,
sostenibili ed inclusivi)
VISION: generare e sostenere ecosistemi ibridi che
migliorino l’operato di tutti gli attori coinvolti
(profit, pubblici, non-profit) nella Purpose
Economy
www.delab.it – Copyright De-LAB srl 2020
Un viaggio iniziato presto…
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Valori per creare numeri
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Servizi: Innovazione Sociale
“Answering societal needs while creating unusual and innovative
solutions”.
MISURAZIONE IMPATTI ENGAGEMENT INTERNO GREEN&FAIR PROCUREMENT
SOCIALI GENERATI RENDICONTAZIONE SOCIALE
(WELFARE)
(BILANCI)
STRATEGIE DI CSR E PURPOSE WORKSHOP PARTECIPATIVI
PERCORSI SOCIETA’ BENEFIT CARBON FOOTPRINT DI
AZIENDALE
ORGANIZZAZIONE
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Servizi: Comunicazione Etica
“Socially oriented projects have their own grammar”.
MAPPATURA E ATTIVAZIONE IDEAZIONE CAMPAGNE SOCIALI E
RETI TERRITORIALI PIANI DI COMUNICAZIONE STORYTELLING CSR
COACHING COINVOLGIMENTO ISO 17033
STAKEHOLDER
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Introduzione
Macro Trends
• Welfare State e Politiche Pubbliche à Coinvolgimento del settore
Profit
• Cambiamenti sistemici che impattano sui modelli produttivi
• Normative in evoluzione: NFD, riforma della cooperazione,
nascita del «Quarto settore»
• Le società benefit sono la prima forma giuridica legalmente ibrida,
prevista ex lege 208/2015 nel contesto italiano, capace di garantire
risultati economici e simultaneamente sociali ed ambientali.
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Perché?
CONSAPEVOLEZZA FOCUS
• Purpose d’impresa Verificare l’impatto dell’adozione della forma SB
sul costo del capitale
• Per definire e misurare processi e impatti virtuosi
Le SB hanno una maggior capacità di remunerare il
capitale di rischio e caratterizzate da una migliore
STRATEGIA gestione del debito e valorizzazione dei propri
asset
• Per ridurre i costi della non-azione
Everett (2013): gli investitori sociali ricevono un
• Attrarre risorse migliori beneficio psicologico investendo in società con
purpose sociale e sono disposti a chiedere un
• Per rassicurare e motivare gli investitori minor rendimento finanziario sul capitale investito
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Evoluzione ed «incroci»
Charity Imprenditoria Sociale Impact Entrepreneurship
Social
Profit con Profit per Profit
Organizzazioni Non- Venture,
scopo scopo Tradizionale
filantropiche profit Imprese
Sociali,
Cooperative
Gerli et al. (2020)
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Un cambio di contesto
Generando impatti gestionali
Friedman (1970): «The social
su HR, sostenibilità
responsibility of business is to
ambientale, procurement,
increase its profit».
Integrazione di azioni a favore compliance, sales.
di comunità territori, persone,
ambiente, beni e attività
sociali, nel modello di
FOCUS: retribuzioni e benefit, formazione ed opportunità di
business dell’azienda. crescita, qualità dell’ambiente di lavoro, comunicazione
interna, flessibilità e sicurezza sul lavoro.
www.delab.itSocietà Benefit: Obblighi
• Introduzione del duplice scopo di finalità sociale
• Obbligo di bilanciamento degli interessi
• Individuazione di un soggetto interno o esterno alla società responsabile del perseguimento
del beneficio comune
• Obbligo di rendicontazione annuale con valutazione di impatto
www.delab.itRuoli e doveri
Doveri e responsabilità degli amministratori
L’inosservanza degli obblighi di bilanciamento degli interessi può costituire inadempimento dei doveri
imposti agli amministratori dalla legge e dallo statuto (l.208/2015, c.381). Disposizioni civilistiche
già presenti per disciplinare la responsabilità dell’amministratore nella propria forma societaria.
Responsabilità aggiuntiva assegnata all’amministratore delle SB in caso di inosservanza degli
obblighi bilanciati: solo i soci sono legittimati a promuovere azioni di responsabilità, ma non quando
si è preferito il beneficio comune su quello economico. Azioni non attivabili da altri stakeholder.
Il soggetto responsabile dell’impatto
La scelta del soggetto o dei soggetti responsabili è demandata all’organo amministrativo della
società (figure pre-esistenti, nuove o esterne) inclusi gli amministratori stessi.
Compito di monitoraggio e garanzia
www.delab.itLa relazione d’impatto
Obbligo di redazione di una relazione annuale da allegarsi al bilancio e pubblicare sul sito web
La relazione deve avere:
• Descrizione degli obiettivi specifici
• Valutazione dell’impatto generato (standard esterno) Misurazione d’impatto per:
• Descrizione degli obiettivi futuri
• Definire strategia di crescita
dell’organizzazione
La metrica di impatto • Ancorare la missione di impatto ai
sistemi di protocollo e gestione,
• Esauriente ed articolata rendicontazione, marketing,
• Sviluppata da ente esterno comunicazione, finanziamento
• Credibile
• Trasparente (metodologia espressa, accessibilità)
www.delab.itSB: accountability e prospettive
Il controllo AGCM (Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato)
• Controllo in materia di pratiche di pubblicità ingannevole / pratiche commerciali scorrette
Stimoli
Modifica sul Codice dei Contratti pubblici al fine di includere tra gli elementi premianti che le
stazioni appaltanti tengono in considerazione anche un riferimento alla valutazione d’impatto.
Credito di imposta pari al 50% per il rimborso ei costi di costituzione o trasformazione in SB fino
al primo semestre 2021.
www.delab.itDe-LAB: un laboratorio di impatto
PROFIT WITH IMPACT (consulenza) PROFIT FOR IMPACT (progettazione e attivazione di reti)
Es: https://www.kokono.life/
Dal 3 al 31 maggio
partecipa al
crowdfunding
KOKONO! su
Produzioni dal
Basso!
Quattro partnership
profit/non-profit a
supporto del progetto
Culla prodotto in loco
per il mercato locale +
extra 100 donate per
associazioni locali in
crowdfunding
SDG 17 > partnership
for development
www.delab.itATTENZIONE!
Non improvvisare
Non trasformarsi in altro
Il quarto settore… wasn’t built in a day
Lucia.dalnegro@delab.it
www.delab.it
www.delab.itwww .delab .it
Sede legale: via Sebenico 25, 20124 - Milano
Sede operativa: Via Michele Barozzi 4, 20122 - Milano
(presso Fondazione Giannino Bassetti) - info@delab.it
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