Transizione energetica e Green New Deal dopo l'emergenza COVID - Alicia Mignone, Senior Energy Expert, MAECI ed Ex Presidente del Comitato per la ...
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Transizione energetica e Green New Deal
dopo l’emergenza COVID
Alicia Mignone, Senior Energy Expert, MAECI ed
Ex Presidente del Comitato per la ricerca e la tecnologia energetica dell’Agenzia Internazionale per
l’Energia
Rotary Club LdV, 12 novembre 2020
Indice della presentazione
1. Transizione energetica
2. Scenari: Politiche attuali e Sviluppo sostenibile
3. Il Green Deal al centro della politica europea
4. Climate change in a post pandemic world
Settori principali per la riduzione delle emissioni CO2
5. Rinnovabili
6. Efficienza energetica
7. Trasporti
8. Industria
9. Job Conversion
10. Conclusioni
Rotary Club LdV, 12 novembre 2020
1. Transizione energetica
• La transizione energetica è uno dei pilastri del Green New Deal, il
piano da mille miliardi di euro per trasformare in chiave sostenibile
l’economia europea, guardando all’ambiente, alla decarbonizzazione,
alla crescita, all’occupazione, per arrivare a una società più inclusiva e
‘giusta’ e ad un’Europa carbon neutral alla metà del secolo.
• Allo stesso tempo, gli investimenti in questa direzione sono al centro
di Next Generation EU, il Programma per rilanciare la crescita post
crisi, puntando sulle fonti rinnovabili, l’efficienza energetica,
l’economia circolare con un focus forte su ricerca, innovazione e
sviluppo.
Rotary Club LdV, 12 novembre 2020
Rotary Club LdV, 12 novembre 2020
2. Scenari
Rotary Club LdV, 15 October 2020
Rotary Club LdV, 15 October 2020
3. Il Green Deal al centro della politica europea
I nuovi obiettivi della Commissione Europea
• Incremento dell'obiettivo di riduzione delle emissioni
dal 40% al 55% per il 2030. Il Parlamento richiede un
target ancora più ambizioso al 60%
• Revisione di tutta la legislazione su clima e l’energia
• Impegnare il 37% di Next Generation EU nel Green
Deal
• 30% di Next Generation EU finanziato tramite Green
Bond
7
• Creazione di una nuova valle europea dell'idrogeno
Chiare priorità per l’utilizzo dei fondi
7 Iniziative faro (Flagship Initiatives)
• Power up: utilizzare più energia pulita
• Renovate: migliorare l’efficienza energetica negli edifici
pubblici e privati
• Recharge and refuel: trasporto sostenibile
• Connect: servizi rapidi a banda larga (reti in fibra e 5G)
• Modernise: digitalizzazione pubblica amministrazione
• Scale-up: sviluppo dei processori più potenti
• Reskill and upskill: Riqualificare e migliorare le competenze
8
4. Climate change is already having substantial physical impacts
in regions across the world
Rotary Club LdV, 15 October 2020
Rotary Club LdV, 15 October 2020
Rotary Club LdV, 12 novembre 2020
Energy Transition Roadmaps
A smooth and just transition poses clear challenges across the full length of the value chain
Historical LCOE Values * A B
Taking advantage of renewables’
A falling costs Index
120
2009 = 100
80
Managing a just and smooth 60
B phase out of fossil assets 40
20
0
20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 20 14 20 15 20 16 20 17
C
Fully exploiting electrification Wind Sol ar utili ty scal e Gas CCGT
E Co al
opportunities
Giving a central role of C D
D upgraded, smart grid
Ensuring effective jobs
E conversion and re-skilling
Sources: * BNEF; **IEA, Projected cost of generating electricity 2015, Harvard 12
Landscape Infrastructure 2012Le Smart Grids per un futuro energetico sostenibile e sicuro
Rotary Club, 15 October 20205. Il trend di crescita degli obiettivi per le rinnovabili
elettriche è in continua accelerazione
Capacità Wind & Solar UE27 (GW)
809
591
439
Wind
469
306 Solar
295 246
177 370
285
223
118
2020 target UE1 riduzione GHG 40%2 PNIEC3 EC INCREASED
AMBITION4
SCENARI 2030
Fonti: 1. EC’s PRIMES EUCO32325 2. EC’s PRIMES EUCO27 3. internal NECPs assessment, 4. EC’s 2030 Target Plan Impact Assessment (utilizzati valori superiori di capacità – escludendo ALLBNK 14
scenario). Valori UK non conteggiati.Rotary Club LdV, 12 novembre 2020
Rotary Club, 15 October 2020
6. Efficienza energetica ed elettrificazione
§ I nuovi target richiederanno al 2030 maggiori risparmi energetici
nell’ordine di 36%-36,5%
o Aumento obblighi di installazione di punti di ricarica negli edifici Elettrificazione UE27
o Accelerazione della ristrutturazione edilizia
% Elettrificazione Domanda finale
o Standard di emissioni più severi per l’auto TWh/anno
§ Dalla accelerazione della elettrificazione emergeranno nuove 2020 target UE 22% 2.595
opportunità al 2030:
Trasporto: +620 Mld/anno di investimenti in media che
2030 Target Attuali
porteranno a fino al 20% di macchine elettriche ed ibride (CEP)
28% 2.715
plug-in nello stock 2030
Edifici: +190 Mld/anno di investimenti in media, 2030 CE
31% 2.866
raddoppiando il tasso di ristrutturazione e l’adozione di Increased ambition
pompe di calore
Industria: +20 Mld/anno di investimenti in media, essendo
l’efficienza e l’elettrificazione le opzioni più mature (36% Elettrificazione contribuirà a maggior efficienza con
elettrificazione) risparmi in bolletta fino a 90 Mld €/anno (2030)
Fonte: Stepping up Europe’s 2030 climate ambition: Investing in a climate-neutral future for the benefit of our people, European Commission; Eurostat. «Sustainable paths for EU increased climate and
energy ambition», FTI-CL & Enel Foundation 17
Nota: i target UE per Efficienza Energetica sono visualizzati in riduzione rispetto allo scenario PRIMES 2007 REFERENCE della Commissione per 2020 e 2030.7. Transport
The transport sector encompasses all forms of mobility and freight
services ranging from road and rail transport to travel by river, sea and air.
It plays a vital role in our lives and it uses a lot of energy, particularly in the
form of oil: it accounted for around 55 million barrels of oil per day (mb/d)
in 2019, or more than half of total global oil demand. Transport is a major
source of emissions, accounting for nearly one-quarter of energy sector
carbon dioxide (CO2 ) in 2019.
In addition, transport is a major source of air pollution.
Mobilità elettrica imprescindibile per de-carbonizzare il settore dei
trasporti
Rotary Club LdV, 12 novembre 2020Blue skies turn red
The Economist,
September 5th 2020
Rotary Club, 15 October 2020Electric Vehicles Rotary Club LdV, 12 novembre 2020
Hybrid Electric Vehicle Plug-in Electric Vehicle
Electric Vehicle
Rotary Club LdV, 15 October 20208. Rendere l’industria europea sostenibile senza perdere
competitività
§ La Commissione intende preparare e rilanciare
Produzione tecnologie industria rinnovabile in Europa e Cina
l’industria Europea per la transizione green,
78%
riappropriandosi della technology sovereignity
72%
o Supportare specifiche filiere produttive in
60% UE (batterie, idrogeno, eolico offshore e
RES)
40%
o Lancio e riconferma alleanze tra stati
39%
Membri e istituzioni Europee (Clean
30%
Hydrogen Alliance, European Battery
Alliance, Critical raw materials Alliance)
§ La strategia porterà a numerose opportunità e
6%
0,50% accompagnerà la transizione
Fotovoltaico
(produzione moduli PV)
Eolico
(produzione turbine)
Batterie
(capacità produttiva)
Elettrolizzatori
(produzione)
o Rilancio filiera UE del fotovoltaico (Giga-
Europa Cina EU e Nord America
Factory Catania)
23
Fonte BNEF datahub; per la tecnologia degli elettrolizzatori, stima BNEF basata su shippings 2018Industria: produzione di acciaio
Rotary Club LdV, 12 novembre 20209. Job conversion and reskilling
• Policy instruments/ recommendations
Green Jobs Map
Future Scenario: Challenges & Opportunities
• 50% of current work activities can technically be automated by adapting
currently demonstrated technologies
• Between 400 million and 800 million individuals could lose their jobs
because of automation and will need to find a new employment by 2030
around the world
• Between 75 million and 375 million individuals could need to change
occupational category.
Future Workforce: Need for Retraining
• On the employer’s side: New jobs will be available but
businesses will need to put talent and futureTransition could go wrong…
26unless we cooperate to make it a Just Transition
27A shared long term vision for a low carbon economy
The transition pathway needs an enhanced framework
• Governments: Need to provide transparent and
Markets Governments stable regulatory frameworks
• Markets: Provide clear signals to operators
incorporating a full range of risks (e.g.
technological)
• Finance: Increase financial resources while
providing a full range of financial products to low
carbon investments
Energy Transition
Finance Science • Science: Fully reflect the urgency for climate
action and accelerate the much needed
technological development
28Conclusioni
• La pandemia di Covid-19 ha prodotto il più grande shock economico globale in tempo di
pace dal 1930, che ha avuto un forte impatto sull’occupazione e sugli investimenti
attraverso tutti i settori, tra cui l’energia
• I governi hanno una opportunità unica di plasmare un futuro energetico migliore
mettendo il mondo su una traiettoria in linea con gli obiettivi climatici internazionali.
• I piani di Ricovero Sostenibile devono considerare:
• Fonti di energia elettrica a basso contenuto di carbonio come le rinnovabili
• Efficienza energetica negli edifici e negli elettrodomestici
• Trasporto più pulito
• De-carbonizzare l’industria
• Promuovere l’innovazione in aree tecnologiche cruciali
Rotary Club LdV, 12 novembre 2020Thanks for your attention
alicia.mignone@gmail.com
Rotary Club, 12 novembre 2020Back-up slides Rotary Club, 15 October 2020
The transition requires the application of 3 levers
1 2
Switch to Energy Vectors with lower
Emission Free Power generation 3 emissions
Infrastructure Development &
Digitalization
Global Electricity Generation1 Global Final Energy Consumption1
TWh/yr %
RES Electricity
Oil& Gas Gas
Nuclear Oil
Coal Others
2016 2030 2040 2016 2030 2040
Increase of Renewables requires a Grid development and digitalization is Electricity is key to an efficient transition
market design « fit for RES » the cornerstone for the structural towards zero emissions
changes required
1 Source: IEA, World Energy Outlook 2018 – Sustainable Development Scenario
32The central role of digital transformation
Profoundly reshaping the boundaries of the electricity industry and catalysing change
| Digitalization across sectors • Grid infrastructure digitalization to enhance predictive
maintenance, outages localization/resolution and to achieve
the optimum level of efficiency
• New business models to create and extract value in
adjacent sectors (e.g. emission reduction in transport, cities,
industry) and integrate new sources of flexibility into the
electricity system
• Open platforms to enable new participants in the market:
aggregation, demand response, peer-to-peer transactions
• New interfaces to enhance quality and efficiency of
interactions, energy monitoring and control, r\emote
management, etc
33Puoi anche leggere
