TIG PREDICTIONS 2018 SPECIALE - IL - The Innovation Group
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IL I
SPECIALE
TIG PREDICTIONS
2018
TIG PREDICTIONS
2018
Roberto Masiero | Presidente, The Innovation Group
Ezio Viola | Amministratore Delegato, The Innovation Group
1
TENDENZE GENERALI 2018 politico post elettorale previsto
“
dalla maggior parte degli
La turbolenza politica frena, osservatori nel 2018 , può
la Pubblica Amministrazione costituire l’elemento che può
ristagna, ma l’inerzia delle grandi creare maggiore discontinuità
infrastrutture e delle politiche anche sulle politiche economiche
industriali continua a far crescere e industriali avviate e che si sono
il mercato ICT. dimostrate positive
Nel nostro Paese lo • La crescita del PIL a livello • Le dinamiche dei settori
mondiale ed europeo nel 2017 economici sono diversificate.
scenario politico post continuerà nel 2018 (le ultime Ci sono settori in crescita e/o
elettorale previsto stime OCSE e FMI indicano resilienti come i settori export
dalla maggior parte un +3,5%) e in Italia la crescita oriented del Made in Italy ma non
prevista di 1,5 % del PIL nel 2017 solo,il settore Agroalimentare,
degli osservatori nel è confermata anche per il 2018 quello della Meccanica e dei
2018, può costituire • La crescita economica continua Beni Strumentali, il settore
l’elemento che può ad essere legata al boom Farmaceutico, dell’ Automotive
dell’esportazioni ma sono in e quello delle Utilities così come
creare maggiore ripresa i consumi interni e anche è tornato a crescere il settore
discontinuità anche gli investimenti in alcuni comparti dell’ICT. Inoltre come vedremo
sulle politiche trainati dagli impatti positivi di anche il settore bancario dopo
“
economiche e
industriali avviate
e che si sono
dimostrate positive
Industria 4.0.
• I cambiamenti di politica
monetaria a livello europeo
(la progressiva diminuzione
del Quantitative Easing)
forzerannoun’attenzione sul
debito pubblico e sulle politiche
le recenti crisi si è stabilizzato e
ritornerà a crescere.
I “pilastri” della crescita nel 2017
per la trasformazione digitale del
Paese si confermeranno anche per
il 2018?
di spesa pubblica dei Paesi, in • IMPRESA 4.0: prevediamo che
particolare l’Italia. l’impatto di Industria 4.0, come
• La politica economica e fiscale volano di investimenti e driver
dell’attuale amministrazione USA dell’innovazione, continuerà a
finora sta favorendo i mercati, ma dispiegare I suoi effetti: finora
non è esclusamaggiore incertezza l’impatto è stato positivo sia lato
per il 2018, domanda che offerta nei comparti
• Altre aree di instabilità possono dei beni strumentali. La questione
essere l’acuirsi di rischi geopolitici aperta è: sono in cantiere
che finora non hanno avuto provvedimenti abbastanza
impatti negativi sui trend efficaci da determinare un
economici effetto importante anche sui
segmenti specifici dell’industria
• Nel nostro Paese lo scenario
1
digitale? Ovvero: l’effetto positivo il gap negativo della copertura
dell’incremento dell’investimento ultra broadband del nostro Paese
nel digitale sui settori economici rispetto all’Europa nel corso dei
“
sarà tanto maggiore quanto più prossimi 3 anni.
esso si tradurrà non soltanto • Fra interventi pubblici in corso
in investimentiin macchine per e ultime dichiarazioni degli
l’automazione industriale , ma operatori dopo la consultazione
in applicazioni e servizi digitali del 2017 si prevede infatti che
destinati a iniettare “sangue al 2020 solo il 46% delle UI
digitale” nei processi e nei darà raggiunto con connessioni
prodotti delle filiere forti del a 100Mbps, il 53% sarà
Made In Italy (vedi Prediction 9). coperto a 30 Mbps, l’1% non Il Piano Banda Ultra
• Il Piano Banda Ultra Larga avrà coperto. Numeri insufficienti Larga avrà ulteriori
ulteriori importanti sviluppi anche per raggiungere gli obiettivi
nel 2018, contribuendo a una dell’Agenda digitale italiana, ma importanti sviluppi
significativa riduzione del divario anche a raggiungere l’obiettivo anche nel 2018,
infrastrutturale tra il nostro Paese dell’Agenda digitale europea. contribuendo a
e i Paesi Europei più avanzati nei Di qui l’esigenza di una “fase
prossimi 3 anni (vedi Prediction 3) 2” del piano Bul che partirà il una significativa
riduzione del divario
• Prevediamo infine che la
concreta attuazione dell’Agenda
Digitale della PA, dopo il
varo del piano triennale e dei
progetti strategici (SPID, ANPR
etc), potrebbe registrare un
temporaneo rallentamento
come effetto dell’instabilità
prossimo anno portando a 5,5
miliardi la dote complessiva
messa a disposizione per il piano
banda ultralarga. Impegnando
anche i circa 1.2 miliardi
risparmiati nelle prime due gare,
la fase due conta su 3,6 miliardi:
2,2 miliardi saranno destinati allo
“
infrastrutturale tra il
nostro Paese e i Paesi
Europei più avanzati
nei prossimi 3 anni
politica per l’anno elettorale sviluppo delle aree bianche e
e dei possibili cambiamenti di grigie 1,3 miliardi ai voucher per
governance. L’impatto di questi spingere la domanda, 100 milioni
fenomeni potrebbe però essere ai servizi della Gigabit Society.
differenziato: più pronunciato Nelle aree grigie, un supporto
nei settori dell’Amministrazione arriverà da incentivi da utilizzare
Centrale, dove l’instabilità nelle aree over 30 Mbps per
politica potrebbe rafforzare portarle a 100 Mbps.
temporaneamente la resistenza
ai processi di innovazione, Quale nuova competizione
meno in quei settori delle nell’era delle NGA?
Amministrazioni Locali più aperte
• L’obiettivo di creare player
all’innovazione (particolarmente
europei all’altezza della
a livello di alcune Regioni e Aree
concorrenza Usa non può essere
Metropolitane).
raggiunto senza garantire la parità
di condizione con content player
2
INFRASTRUTTURE europei che non dispongono
DIGITALI: IL PIANO BUL della rete di telecomunicazione
VA AVANTI e dei relativi sevizi. Da questo
punto ci si muoverà verso una
Tendenziale contrazione del rete wholesate separata dalla
ritardo dell’Italia rispetto produzione dei contenuti e servizi
ai principali Paesi Europei ai consumatori. I tempi con cui ciò
per quanto riguarda accadrà non dipenderanno però
l’infrastrutturazione al 2020. dalla tecnologia, ma dalla politica.
• Le gare sono state assegnate e ne
è prevista l’attuazione per il 2018. Si rafforzeranno le sinergie fra reti
Maggiore attenzione deve essere NGA e 5G
posta sulle aree grigie dove • L’installazione capillare delle
stanno molte attività produttive in antenne 5G porta alla necessità
alcuni territori. di appoggiarsi ad una rete in
• La partenza di una “fase 2“ del fibra ottica estesa capillarmente.
Piano BUL ridurrà sensibilmente Le due reti sono destinate
2
ad integrarsi andando anche Ferrovie dello Stato prevede lo
ad intaccare la tradizionale sviluppo di un modello di mobilità
separazione fra offerta di servizi di inter-modalità e di multi-
fissi e mobili. Fra 5 anni il 5G modalità creando ecosistemi di
servirà connessioni radio a utenti servizi per il trasporto e il turismo;
fissi e mobili. La distinzione non • Inoltre sono già ben noti I casi
ci sarà più. Scorporo della rete? di General Electric , John Deere,
Una decisione in merito sarà Nike etc a livello internazionale
probabilmante posticipata causa attraverso la creazione e
l’instabilità politica. Più probabile lo sviluppo di piattaforme
che accada in un contesto digitalibasati sull’utilizzo
di “grande coalizione”post innovativo dell’ IoT.
elettorale, quasi certamente da
• Ultimo e non meno importante
escludere in caso di ritorno alle
possiamo citare Il modello E015
urne.
(realizzato in occasione di Expo
da parte di Cefriel) che ha tutte
3
MODELLI DI BUSINESS le potenzialità e caratteristiche
INNOVATIVI E per affermarsi come il paradigma
PIATTAFORME DIGITALI dei nuovi ecosistemi pubblico-
privati, in coerenza col Piano
“
Ci attendiamo una progressiva Strategico Triennale per la
diffusione di modelli di business digitalizzazione della PA e
basati su piattaforme digitali e sospinti anche dall’iniziativa
legati ai processi più intensi e delle Amministrazioni Locali più
pervasivi di Digital Transformation innovative.
sia nell’impresa privata sia nei
4
nuovi ecosistemi digitali Pubblico 2018: LA MATURITÀ DEL
– Privato CLOUD
Le caratteristiche
Le caratteristiche dominanti dei
dominanti dei grandi grandi player digitali da Amazon Cloud computing come
player digitali da a Google, da Facebook a Uber perno abilitante dei processi
Amazon a Google, etc hanno imposto le piattaforme di trasformazione digitale ed
digitali come base che ha reso elemento di discontinuità e
da Facebook a Uber possibile l’affermarsi dei modelli di innovazione per le architetture
etc hanno imposto le business multilaterali tra domanda tecnologiche.
piattaforme digitali e offerta.
• Il cloud computing costituisce
come base che Il modello di azienda piattaforma la base archietturale sulla quale
è perseguibile oggi anche da si basano le principali aree
ha reso possibile
“
l’affermarsi dei
modelli di business
multilaterali tra
domanda e offerta
aziende di settori non digital-native:
dai trasporti, ai servizi ad alcuni
settori industriali, facendo evolvere,
integrando e aprendo le proprie
filiere a monte e a valle attraverso
piattaforme tecnologiche e digitali
più flessibili in una logica di
innovative di sviluppo legate
alla trasformazione digitale delle
imprese . Anche in Italia, si assiste
ad una accelerazione del processo
di adozione trasversale ai diversi
settori e in alcuni casi il Cloud,
costituisce la piattaforma sulla
ecosistemi. Ad esempio leUtilities quale migrano anche applicazioni
più innovative possono e stanno critiche e delcore business
perseguendo nuove prospettive aziendale, cosa che fino a qualche
di crescita digitale per l’economia tempo fa era molto rara almeno
del Paese diventando anche vere e nelle grandi organizzazioni. Anche
proprie aziende di sistema.Da citare aspetti quali la sicurezza e la
sono ad esempio: necessità di protezione e accesso
• ENEL è un caso concreto. Con e reperibilità dei dati, nel rispetto
il recente varo di ENEL X,si può delle normative sia dei paesi che
vedere l’evoluzione di questi specifiche di alcuni settori, non
modelli a piattaforma con utilizzo costituscono più una barriera
sensibile di tecnologie digitali per insormontabile;
offrire servizi complementari al • I vantaggi e benefici del cloud
core business; possono essere perseguiti e
• Anche il piano industriale di misurati se le organizzazioni
3realizzano i cambiamenti di aziende che sono riuscite a fare
competenze e modelli di gestione vera e propria data monetization.
operativa necessari che ne • L’esigenza di nuove risorse con
conseguono ; competenze specifiche nel settore
• Inoltre ormai tutti i grandi dei dati farà sì che cominci a
player globali e locali di diversi prendere piedeanche nel nostro
segmenti del settore ICT stanno Paese la cultura della DATACY:
espandendo e investendo una formazione specifica che si
nell’offerta di servizi cloud estenderà dal rapido sviluppo di
di qualità che permette la corsi universitari focalizzati sulla
soddisfazione della domanda formazione di Data Scientist alla
crescente sia delle grandi imprese diffusione dei MOOC ( Massive
che delle piccole e medie; Open Online Course) per una
• L’innovazione del cloud sta formazione personalizzata
portando anche al ripensamento da parte di grandi aziende e
delle architetture tecnologiche Fondazioni.
per gestire in cloud le nuove • Nuova tendenza a negoziare
applicazioni emergenti come il valore dei dati per finanziare
la presenza di modelli di nuovi servizi pubblici e welfare
“Computing” (es. fog , edge all’interno delle Smart City.
computing). • Le potenzialità di Industria 4.0
• Questa evoluzione del modello possono esprimere valore e
cloud è funzionale a soddisfare dare ritorni nel momento in cui
le esigenze di performance, si sapranno gestire i dati come
scalabilitàe funzionalità della asset per differenziare prodotti e
nuova ondata di tecnologie e servizi: verso la servitization.
applicazioni digitali (AI, big data,
6
IoT, etc…).
ROBOTICA, AI, SISTEMI
• Inoltre l’accelerazione sempre COGNITIVI: GRANDI
più spinta verso il public cloud in SPERANZE E QUALCHE
diverse aree, sta consolidando EQUIVOCO
la presenza e lo sviluppo
“
ulteriore di modelli hybrid cloud
• Nel ciclo dei corsi e ricorsi storici
e multi- cloud e impone anche
che cartterizzano il mondo
nuove esigenze di gestione,
dell’IT. è tornata in auge l’
interoperabilità e gestione dei
“Intelligenza Artificiale”. Molti
dati.
temi di dibattito teorico, dal
Test di Turing al “ Chinese Room
5
DATA DRIVEN Argument di Turing”, risalgono
INNOVATION. I DATI a vari decenni fa. Tuttavia non Più della metà delle
SARANNO ANCHE IL pare risolta la dicotomia tra
NUOVO PETROLIO, PERO’ concezioni dell’I.A “forte” medie e grandi
BISOGNA ESSERE CAPACI DI rispetto a quella “debole”, con aziende aziende avrà
ESTRARLO tutte le implicazioni rispetto alle nel 2018 l’obiettivo
prospettive pratiche.
Data innovation come elemento • In particolare, l’Intelligenza
strategico di come
valorizzare i dati e
centrale per la generazione di
nuovo valore per le imprese e le
organizzazioni.
• Medie e grandi aziende: secondo
una nostra Survey, più della
metà delle aziende avranno nel
2018 l’obiettivo strategico di
come valorizzare i dati e creare
Artificiale “riproduttiva”,
basata sull’applicazione di una
enorme potenza elaborativa
– spesso abilitata dal cloud –
alla manipolazione di dati non
interpretati, fa sì che i computer
abbiano ottenuto ottimi risultati
come “macchine sintattiche”,
“
creare valore per
l’azienda: più sensibili
il settore finanziario
e il retail
valore per l’azienda: più sensibili mentre i risultati nell’elaborare
il settore finanziario e il retail e informazioni, ovvero dati ben
in generale chi gestisce grandi formati e forniti di significato,
quantità di dati, in particolare paiono ancora piuttosto
legate ai clienti. deludenti. I risultati concreti
• Ancora pochi esempi in Italia di sembrano quindi legati molto più
4allo sviluppo della tecnologia e autostabilizzante per il paziente
delle architetture cloud, e molto affetto da Parkinson. E’ chiaro
meno per ora allo sviluppo di che la soluzione giapponese
sistemi cognitivi particolarmente apre la strada a un’intera
innovativi (in fondo le reti neurali industria, e che anche il nostro
“
esistono da 40 anni). Paese, dotato di eccellenti
• Non parliamo poi del tema competenze e risorse industriali,
del passaggio da parte della potrebbe trrne vantaggio.
macchina dalla conoscenza –– Active aging: le bambine che
all’interpretazione e alla replica nascono oggi potrebbero,
delle emozioni: qui siamo secondo alcuni studi, avere
veramente agli inizi, dato che un’aspettativa di vita di 110
anche gli psicologi non sembrano anni. La segmentazione del
Il tema dell’Active d’accordo sulla classificazione periodo di vita è passata da tre
delle emozioni a quattro fasi (0-25 anni, 25-50-
Aging diviene 50-75-75+). Il tema dell’Active
• Prevalgono quindi sul mercato
quindi di centrale applicazioni ancora orientate Aging diviene quindi di centrale
importanza sia per il all’efficientamento (es. chatbot, importanza sia per il mondo
robo-advisor) dei processi. del business che per le nuove
mondo del business
“
che per le nuove
problematiche che
pone ai Responsabili
di Governo
•
•
Si evidenzieranno sempre più le
criticità di tipo etico, predittività
vs anticipazione (es.: caso Target).
LE APPLICAZIONI CHE
MIGLIORANO E CHE
AUMENTANO (Virtual e
Augmented Reality) si estendono
problematiche che pone ai
Responsabili di Governo.
In una situazione di
generalizzazione di forme di
lavoro più o meno precario,
I pensionati sono tra i più
stabili percettori di reddito
( finchè dura). Essi sono
al mercato business. Tuttavia quindi potenzialmente in
occorre fare attenzione all’abuso grado di alimentare un’intera
de concetto di AI come semplice economia paralella, in cui il
marketing (ad esempio, ha digitale puo’ svolgere un ruolo
senso parlare di “macchine che fondamentale: dal mondo del
pensano” nel caso di semplici fitness, a quello del turismo
funzioni di machine learning dedicato ( fisico e/o digitale),
incorporate in uno smartphone?). aquello della teleassistenza
• Non vorremmo tuttavia e telecare per ridurre I costi
sottovalutare I concreti risultati esorbitanti dei ricoverinelle
che sui mercati più avanzati case di riposo
si stanno ottenendo , pur con –– Wolkability. L’ aumento della
limiti che abbiamo sottolineato coscienza della potenzialità del
prima. Esiste una vasta letteratura digitale per risolvere I problemi
in merito, ma qui vogliamo della vita quotidiana consentirà
sottolineare alcune aree per cui di affrontare in modo nuovi il
prevediamo un grande sviluppo, tema della qualità della vita
anche nel nostro Paese: urbana, e particolarmente
–– Healthcare: Il Giapponee della “Wolkability” della Città.
l’Italia sono I due Paesi con Perchè, se i cittadini valutano i
la popolazione di età più politici e gli amministratori locali
avanzata del mondo. Tuttavia innanzitutto sulla loro capacità
hanno reagito a questa sfida di garantire strade senza
in modo opposto: l’Italia buche, marciapiedi a prova di
importando badanti, il cadute e attraversamenti non
Giappone capitalizzando le pericolosi, la combinazione di
sue competenze nel settore tecnologie digitali e di tecniche
dell’industria meccanica per di intelligenza digitale diventerà
sviluppare un’intera gamma uno strumento importante per
di “Robot Caregivers”, utilizzare l’innovazione per
sia androidi che devices vincere le elezioni ( almeno
specializzati capaci di per i politici più intelligenti e
operazioni molto sofisticate: innovativi: poi, come sempre, se
dal robot che aiuta il paziente funziona gli altri seguiranno)
ad alzarsi, al cucchiaio
58
In conclusione: nonostante SETTORE BANCARIO IN
rimangano nodi teorici di grande RECUPERO DI REDDITIVITA’
rilievo, il successo dell’AI sarà MA DEVE ACCELERARE
sempre più nella sua capacità di VERSO LA DIGITAL
integrarsi e permeare tutti gli altri TRANSFORMATION
sistemi. In questo senso il futuro,
nel mondo come nel nostro Paese, • Il settore bancario ha risolto le
è nei “Cyber-Physycal Systems”, emergenze più critiche legate
cioè nei sistemi informatici in grado alle note crisi bancarie ed è in
di interagire in modo continuo con progressiva via di soluzione lo
il sistema fisico in cui operano. Alla smaltimento degli NPL attraverso
creatività delle nostre imprese e ricapitalizzazioni e cessioni
all’intelligenza dei nostri politici più ma sente il fiato sul collo della
innovativi l’opportunità di sfruttare competizione di altre banche, e di
le eccellenti risorse industriali, nuovi competitor provenienti da
cognitive e ambientali che il nostro altri settori e dalle Fintech;
Paese offre.
• Nel 2017 il ROE atteso del
settore bancario è in crescita del
7
CYBERSECURITY: 2018, 3,5%: un tasso tuttavia inferiore
L’ANNO DELLA GESTIONE a quello europeo, e comunque
DEL RISCHIO E DELLA non sufficiente a garantire la
PROTEZIONE DEL DATO sostenibilità del modello retail e
di banca universale;
• La cybersecurity esce dal circuito • Le banche devono recuperare sul
dei tecnici e sarà sempre di più digitale; nei piani industriali dei
“
un tema a livello del Board con principali gruppibancari c’è una
un approccio diverso per il 2018 forte spinta alla digitalizzazione
sarà l’anno in cui la cybersecurity per recuperare efficienza e
trasformerà i processi per la margini attraverso una crescita
gestione del rischio. anche dei ricavi spostandosi su
• Cybersecurity centrale sia per la servizi a valore (es. risparmio
gestione del rischio nelle aziende gestito e asset management
e organizzazione pubbliche ma sulla scia della Mifid2 e utilizzo
anche a livello del Paese e delle di applicazioni di digital wealth La capacità delle
sue strategie di difesa. management, pagamenti digitali aziende di prevenire
, corporate banking e credito alle
• Cyber attack: la capacità delle gli impatti negativi
PMI etc.).
aziende di prevenirne gli impatti
negativi aumenta, ma nel • Continuano gli investimenti sui di un Cyber Attack
contempo gli attacchi modificano canali digitali - in particolare aumenta, ma nel
e rendono più sofisticate le mobile - associati alla revisione
contempo gli
tecniche di attacco.
• Human Behaviour: il rischio
legato a comportamenti sbagliati
delle persone ha un ruolo sempre
più rilevante.
• IoT & Industria4.0 Cybersecurity:
emergerà nel corso dell’anno con
dei modelli di servizio con
ulteriore snellimento delle rete
di filiali, allargamento di reti di
promotori, integrazione tra la rete
fisica e canali virtuali con modelli
omni-channel sia per la clientela
retail che corporate ;
“
attacchi modificano
e rendono più
sofisticate le tecniche
di attacco
• L’impatto delle nuove normative,
maggiore rilevanza il tema delle
in particolare PSD2, apre la
conseguenze negative, anche
possibilità di utilizzo dei dati
sulla safety, di possibili incidenti
ad altri operatori non bancari
informatici in ambienti industriali.
e a modelli di open banking
• Data protection vs Data attraverso la creazione di
Monetization vs State piattaforme di servizi innovativi
Security&Intelligence. Crescerà sviluppati anche da partner;
nel 2018 il dibattito sul limite da
• I principali gruppi hanno
stabilire tra: le esigenze di Privacy
adottato o adotteranno una
degli individui, le possibilità di
strategia verso le fintech per
tracciamento consentite agli OTT,
portare all’interno delle loro
le esigenze dell’Intelligence e
organizzazioni nuove tecnologie
dell’antiterrorismo.
e piattaforme applicative ma
6anche per strutturare processi di all’’ecosistemadelle start up
innovazione; “innovative” nel nostro Paese. Al
• Le banche incominciano di là di esempi virtuosi, ma limitati
ad attuare una strategia di in poche regioni e territori, il
modernizzazione dei legacy modello finora perseguito rimane
core systems, se vogliono frammentato e poco scalabile,
realizzare una trasformazione con molte iniziative poco
digitale end to end dei processi coordinate, e sta mostrando i
bancari e garantire una customer suoi limiti come fattore di crescita
experience e un servizio di economica, di occupazione e di
qualità; creazione di un vero e proprio
sistema dell’innovazione a livello
• Blockchain: attenzione dei grandi
Paese.
gruppi e dei regolatori per capire
l’impatto a livello sistema - sono • Inoltre è ancora quasi assente
già stati avviati progetti pilota l’investimento pubblico-privato
su diversi ambiti nelle principali per l’innovazione e la creazione
banche italiane; di nuove competenze digitali
(es. sviluppo software, data
• Bitcoin e criptocurrency: forte
science, etc.) e d’altro canto non
attenzione dei regolatori e
ci sono neanche ancora esempi
alcune banche di investimento
“
significativi di grande iniziative di
incominciano a vederli come
privati in tale direzione (tipo Ecole
asset class di investimento ad alto
42 in Francia).
rischio.
9 10
SOCIAL MEDIA,
DA INDUSTRIA 4.0 A
OTT E CAMPIONI
IMPRESA 4.0:
DIGITALI GLOBALI:
“adelante cum juicio…”
IL “SENTIMENT” STA
Le banche CAMBIANDO
incominciano ad La strategia di politica industriale
di industria 4.0/impresa 4.0 deve
attuare una strategia Cresce la diffidenza nei confronti
continuare anche con il prossimo
dei grandi social network,
di modernizzazione governo per avere impatti reali
degli OTT (Over The Top) e dei
dei legacy core più significativi sulla crescita e sul
“Campioni Digitali Globali”
mercato ICT.
systems, se vogliono Dopo un lungo periodo di “luna
“
realizzare una
trasformazione
digitale end to end
dei processi bancari
• La prossima legge di bilancio
conferma gli incentivi fiscali
per gli investimenti, ma sarà
da valutare se questa faciliterà
l’estensione e un maggiore focus
delle imprese ad investire sulle
tecnologie digitali innovative oltre
di miele” con l’opinione pubblica,
il “sentiment” nei confronti dei
“Grandi Campioni Digitali Globali”
sta cambiando. Queste alcune delle
principali ragioni:
• Nuova sensibilità per la privacy,
che il “cittadini comune”
che per macchinari e robotica
come avvenuto nel 2017; comincia sentire minacciata, con
preoccupazioni legate anche alla
• Si estendono i meccanismi di
sua sicurezza personale.
incentivazione alla formazione
per affrontare il tema del digital • Insofferenza per le politiche di
skill mismatch e degli impatti su elusione fiscale dei grandi Gruppi
occupazione e nuovi lavori che internazionali.
saranno più evidenti e concreti • Incapacità di controllare il
nei prossimi 3-5 anni: sarà fenomeno delle fake news.
importante capire e valutare il • Invecchiamento della base
meccanismo di attuazione per sociale: Facebook sta diventando
misurare il suo impatto una rete per vecchi – i giovani
• Rimangono ancora incertii tempi preferiscono media più agili
e modalità di avvio e realizzazione e gruppi di aggregazione più
dei competence center previsti immediati.
dal piano del governo già nel • Nasce, accanto a una vulgata anti-
2016; tecnologica che ha radici lontane,
• Industria 4.0 può dare un («1984», «Il Mondo Nuovo») una
ulteriore impulso e spinta vera e propria cultura distopica di
711
segno completamente opposto, “THE WILD CARD”:
in cui il rischio non è più quello NUOVE GUERRE
di un “Grande Fratello”centrale, ALL’ORIZZONTE:
ma di una trasparenza portata agli GOVERNI, ISTITUZIONI
estremi, di un controllo sociale FINANZIARIE E INTERNAZIOLI
“
di tutti su tutti che distrugge ESISTEMA BANCARIO CONTRO
ogni forma di privacy e di BITCOINS
autodeterminazione (ad es. «Il
Cerchio», di Dave Eggers). Non abbiamo atteso la recente
In reazione a questo mutamento di esplosione (verso l’alto) del valore
Sentiment, Grandi Social Networks, dei bitcoins per sottolineare di
OTT e campioni digitali globali aspetti di originalità di questa,
hanno cominciato ad adottare ed che non è una “tecnologia”, ma
adotteranno sempre più politiche un’ innovazione con una profonda Grandi Social
fiscali più flessibili e saranno più valenza culturale, che apre la Networks, OTT e
sensibili ai problemi di tutela della strada alla cosiddetta “Trustworthy
privacy, particolarmente in Europa. Economy”. campioni digitali
Si aprirà il tema della negoziazione I suoi elementi caratteristici sono i globali hanno
della redistribuzione del valore seguenti(*) cominciato ad
dei dati, oggi monopolizzato dalle 1.Moneta digitale decentralizzata adottare ed
grandi «raffinerie di dati», per
2.Non è sponsorizzata da alcun adotteranno sempre
finanziare lo sviluppo di servizi
governo o organizzazione
e di forme di welfare a livello di più politiche fiscali
Comunità locali. 3.Consente transazioni istantanee
peer-to-peer più flessibili e
L’esplosione dei BItcoins porterà
ad unaumento dell’attenzione dei
grandi Player all’area dei servizi
finanziari.
Persino Google, che disdegna i
mercati al di sotto di 1 Miliardo
di potenziali clienti , rivedrà
probabilmente la sua stima
4.Non ha bisogno di una terza parte
centrale o di un intermediario
5.Basa la sua sicurezza sulla
crittografia
6.Si basa su incentivi economici
sinergici che tengono insieme il
tutto
“
saranno più sensibili
ai problemi di
tutela della privacy,
particolarmente in
Europa
dell’attrattività di questi mercati, 7.Rappresenta in sintesi una
che finora sembrerebbe stimare efficiente forma di “low
soltanto in circa 300 Milioni di cost banking for everybody
persone.. everiwhere”
Amazon e Alibaba interpretano Per questi motivi, spaventa la
due modelli diversi di leadership maggior parte dei poteri costituiti e
globale nel mondo dell’eCommerce dei regolatori.
(modello del retailer che ha il suo Il successo dei Bitcoin mette in crisi
punto di forza nelle infrastrutture la concezione secondo cui i governi
logistiche verso il modello deterrebbero di diritto il monopolio
dell’intermediario che mette in della moneta: concezione non solo
relazione venditori e compratori sul di per sé non necessariamente
suo marketplace). fondata, ma anche strumentale ,
Il modello Amazon potrebbe visto che la storia della moneta è
evolvere in 4 direzioni (in Europa e stata ampiamente storia di inflazioni
in Italia): ingegnerizzata dai governi per il
• Acquisizione di punti di vendita proprio vantaggio, col risultato di
e sviluppo di una rete integrata produrre una moneta di qualità
fisica e digitale(vedi Acquisizione molto peggiore di quella che
di Whole Foods Market). potrebbe esser prodotta dal libero
• In Italia vedremo Amazon equilibrio delle forze di mercato.
acquisire Eataly? Per lo stesso motivo, è assai
• Espansione in mercati adiacenti, a irrealistico che una simile rete
partire dai servizi finanziari. transazionale decentralizzata,
peer-to-peer, possa essere
• Puntare a mettere sotto controllo
ingegnerizzata da un consorzio
il sistema di distribuzione e
di banche: l’email non è stato
logistica dell’intero Continente (o
disegnato da un consorzio di
Paese).
8Poste centrali, né Internet da • Infine, anche se, in seguito
un consorzio di operatori delle all’ostilità generalizzata delle
Telecomunicazioni. istituzioni o a vulnerabilità
In conclusione, passiamo alle intrinseche al momento non
previsioni: chiaramente definibili, il
fenomeno bitcoin fosse destinato
“
• L’unico scenario che ci sentiamo
a fallire, due idee fondamentali
di escludere è che il valore del
sarebbero sdoganate comunque :
bitcoin si stabilizzi e galleggi
intorno al valore attuale (già –– L’ idea che è possibile CREARE
difficile da fissare) SCARSITA’ NEL MONDO
DIGITALE
• Se il bitcoin è effettivamente “oro
digitale”, il suo valore attuale –– L’idea che è possibile
sarebbe ancora ampiamente TRASFERIRE VALORE SENZA
Nel breve – medio sottovalutato. INTERMEDIARI
periodo, assisteremo • Se non lo fosse, andrà (* Ringraziamo il Prof. Ferdinando
Ametrano per le idee da lui mutuate nel
al tentativo degli probabilmente a zero: quindi
corso della nostra collaborazione)
l’investimento dovrebbe in ogni
stati nazionali e caso essere contenuto nei termini
12
delle organizzazioni dal “Capital available for loss”, PREVISIONI DEL
finanziarie degli individui o delle imprese MERCATO ICT IN
che siano. ITALIA
internazionali di
• Nel breve – medio periodo,
mettere sotto
“
controllo il
fenomeno bitcoin
regolamentandolo
in qualche modo
assisteremo al tentativo
degli stati nazionali e delle
organizzazioni finanziarie
internazionali di mettere sotto
controllo il fenomeno bitcoin
regolamentandolo in qualche
modo. Le considerazioni
Abbiamo iniziato queste
“Predictions” riassumendo i vettori
chiave che daranno come risultante
il tasso di crescita da noi previsto
per il mercato ICT nel 2018.
La turbolenza politica frena,
la Pubblica Amministrazione
fortemente critiche della BCE e ristagna, ma l’inerzia delle grandi
la richiesta di Emmanuel Macron infrastrutture e delle politiche
di sollevare il “caso bitcoin “alla industriali continua a far crescere
prossima riunione del G20 sono il mercato ICT.
solo il prodromo di un’offensiva
Come risultato di queste diverse
generale in questo senso.
tendenze, la nostra previsione è che
la crescita del mercato ICT nel 2018
si stabilizzerà al 2,4%
9THE INNOVATION GROUP 2018 – WHAT’S NEW! The Innovation Group rinnova anche per il 2018 quattro degli appuntamenti fissi del mercato italiano del digitale e dell’innovazione: • Cybersecurity Summit (Roma e Milano, Primavera 2018) • Digital Enterprise Forum (Milano, Primavera 2018) • Banking Summit (Autunno 2018) • Digital Italy Summit (Roma, Autunno 2018) In aggiunta, quest’anno entrano nel portfolio dellenostre iniziative di go-to- markettre nuovi eventi imperdibili: • Data Innovation Summit (Aprile 2018) • ConnectedMobility Forum (Giugno 2018) • Technology Infrastructure Summit (Autunno 2018) Inoltre, si amplia la nostra attività di consulenza marketing sia in ambito strategico sia operativo e si aggiorna il catalogo degli Studi e delle Ricerche. Scopri la nostra offerta completa sul sito www.theinnovationgroup.it Per ulteriori informazioni contatta: sales@theinnovationgroup.it
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