TIG PREDICTIONS 2018 SPECIALE - IL - The Innovation Group
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TIG PREDICTIONS 2018 Roberto Masiero | Presidente, The Innovation Group Ezio Viola | Amministratore Delegato, The Innovation Group 1 TENDENZE GENERALI 2018 politico post elettorale previsto “ dalla maggior parte degli La turbolenza politica frena, osservatori nel 2018 , può la Pubblica Amministrazione costituire l’elemento che può ristagna, ma l’inerzia delle grandi creare maggiore discontinuità infrastrutture e delle politiche anche sulle politiche economiche industriali continua a far crescere e industriali avviate e che si sono il mercato ICT. dimostrate positive Nel nostro Paese lo • La crescita del PIL a livello • Le dinamiche dei settori mondiale ed europeo nel 2017 economici sono diversificate. scenario politico post continuerà nel 2018 (le ultime Ci sono settori in crescita e/o elettorale previsto stime OCSE e FMI indicano resilienti come i settori export dalla maggior parte un +3,5%) e in Italia la crescita oriented del Made in Italy ma non prevista di 1,5 % del PIL nel 2017 solo,il settore Agroalimentare, degli osservatori nel è confermata anche per il 2018 quello della Meccanica e dei 2018, può costituire • La crescita economica continua Beni Strumentali, il settore l’elemento che può ad essere legata al boom Farmaceutico, dell’ Automotive dell’esportazioni ma sono in e quello delle Utilities così come creare maggiore ripresa i consumi interni e anche è tornato a crescere il settore discontinuità anche gli investimenti in alcuni comparti dell’ICT. Inoltre come vedremo sulle politiche trainati dagli impatti positivi di anche il settore bancario dopo “ economiche e industriali avviate e che si sono dimostrate positive Industria 4.0. • I cambiamenti di politica monetaria a livello europeo (la progressiva diminuzione del Quantitative Easing) forzerannoun’attenzione sul debito pubblico e sulle politiche le recenti crisi si è stabilizzato e ritornerà a crescere. I “pilastri” della crescita nel 2017 per la trasformazione digitale del Paese si confermeranno anche per il 2018? di spesa pubblica dei Paesi, in • IMPRESA 4.0: prevediamo che particolare l’Italia. l’impatto di Industria 4.0, come • La politica economica e fiscale volano di investimenti e driver dell’attuale amministrazione USA dell’innovazione, continuerà a finora sta favorendo i mercati, ma dispiegare I suoi effetti: finora non è esclusamaggiore incertezza l’impatto è stato positivo sia lato per il 2018, domanda che offerta nei comparti • Altre aree di instabilità possono dei beni strumentali. La questione essere l’acuirsi di rischi geopolitici aperta è: sono in cantiere che finora non hanno avuto provvedimenti abbastanza impatti negativi sui trend efficaci da determinare un economici effetto importante anche sui segmenti specifici dell’industria • Nel nostro Paese lo scenario 1
digitale? Ovvero: l’effetto positivo il gap negativo della copertura dell’incremento dell’investimento ultra broadband del nostro Paese nel digitale sui settori economici rispetto all’Europa nel corso dei “ sarà tanto maggiore quanto più prossimi 3 anni. esso si tradurrà non soltanto • Fra interventi pubblici in corso in investimentiin macchine per e ultime dichiarazioni degli l’automazione industriale , ma operatori dopo la consultazione in applicazioni e servizi digitali del 2017 si prevede infatti che destinati a iniettare “sangue al 2020 solo il 46% delle UI digitale” nei processi e nei darà raggiunto con connessioni prodotti delle filiere forti del a 100Mbps, il 53% sarà Made In Italy (vedi Prediction 9). coperto a 30 Mbps, l’1% non Il Piano Banda Ultra • Il Piano Banda Ultra Larga avrà coperto. Numeri insufficienti Larga avrà ulteriori ulteriori importanti sviluppi anche per raggiungere gli obiettivi nel 2018, contribuendo a una dell’Agenda digitale italiana, ma importanti sviluppi significativa riduzione del divario anche a raggiungere l’obiettivo anche nel 2018, infrastrutturale tra il nostro Paese dell’Agenda digitale europea. contribuendo a e i Paesi Europei più avanzati nei Di qui l’esigenza di una “fase prossimi 3 anni (vedi Prediction 3) 2” del piano Bul che partirà il una significativa riduzione del divario • Prevediamo infine che la concreta attuazione dell’Agenda Digitale della PA, dopo il varo del piano triennale e dei progetti strategici (SPID, ANPR etc), potrebbe registrare un temporaneo rallentamento come effetto dell’instabilità prossimo anno portando a 5,5 miliardi la dote complessiva messa a disposizione per il piano banda ultralarga. Impegnando anche i circa 1.2 miliardi risparmiati nelle prime due gare, la fase due conta su 3,6 miliardi: 2,2 miliardi saranno destinati allo “ infrastrutturale tra il nostro Paese e i Paesi Europei più avanzati nei prossimi 3 anni politica per l’anno elettorale sviluppo delle aree bianche e e dei possibili cambiamenti di grigie 1,3 miliardi ai voucher per governance. L’impatto di questi spingere la domanda, 100 milioni fenomeni potrebbe però essere ai servizi della Gigabit Society. differenziato: più pronunciato Nelle aree grigie, un supporto nei settori dell’Amministrazione arriverà da incentivi da utilizzare Centrale, dove l’instabilità nelle aree over 30 Mbps per politica potrebbe rafforzare portarle a 100 Mbps. temporaneamente la resistenza ai processi di innovazione, Quale nuova competizione meno in quei settori delle nell’era delle NGA? Amministrazioni Locali più aperte • L’obiettivo di creare player all’innovazione (particolarmente europei all’altezza della a livello di alcune Regioni e Aree concorrenza Usa non può essere Metropolitane). raggiunto senza garantire la parità di condizione con content player 2 INFRASTRUTTURE europei che non dispongono DIGITALI: IL PIANO BUL della rete di telecomunicazione VA AVANTI e dei relativi sevizi. Da questo punto ci si muoverà verso una Tendenziale contrazione del rete wholesate separata dalla ritardo dell’Italia rispetto produzione dei contenuti e servizi ai principali Paesi Europei ai consumatori. I tempi con cui ciò per quanto riguarda accadrà non dipenderanno però l’infrastrutturazione al 2020. dalla tecnologia, ma dalla politica. • Le gare sono state assegnate e ne è prevista l’attuazione per il 2018. Si rafforzeranno le sinergie fra reti Maggiore attenzione deve essere NGA e 5G posta sulle aree grigie dove • L’installazione capillare delle stanno molte attività produttive in antenne 5G porta alla necessità alcuni territori. di appoggiarsi ad una rete in • La partenza di una “fase 2“ del fibra ottica estesa capillarmente. Piano BUL ridurrà sensibilmente Le due reti sono destinate 2
ad integrarsi andando anche Ferrovie dello Stato prevede lo ad intaccare la tradizionale sviluppo di un modello di mobilità separazione fra offerta di servizi di inter-modalità e di multi- fissi e mobili. Fra 5 anni il 5G modalità creando ecosistemi di servirà connessioni radio a utenti servizi per il trasporto e il turismo; fissi e mobili. La distinzione non • Inoltre sono già ben noti I casi ci sarà più. Scorporo della rete? di General Electric , John Deere, Una decisione in merito sarà Nike etc a livello internazionale probabilmante posticipata causa attraverso la creazione e l’instabilità politica. Più probabile lo sviluppo di piattaforme che accada in un contesto digitalibasati sull’utilizzo di “grande coalizione”post innovativo dell’ IoT. elettorale, quasi certamente da • Ultimo e non meno importante escludere in caso di ritorno alle possiamo citare Il modello E015 urne. (realizzato in occasione di Expo da parte di Cefriel) che ha tutte 3 MODELLI DI BUSINESS le potenzialità e caratteristiche INNOVATIVI E per affermarsi come il paradigma PIATTAFORME DIGITALI dei nuovi ecosistemi pubblico- privati, in coerenza col Piano “ Ci attendiamo una progressiva Strategico Triennale per la diffusione di modelli di business digitalizzazione della PA e basati su piattaforme digitali e sospinti anche dall’iniziativa legati ai processi più intensi e delle Amministrazioni Locali più pervasivi di Digital Transformation innovative. sia nell’impresa privata sia nei 4 nuovi ecosistemi digitali Pubblico 2018: LA MATURITÀ DEL – Privato CLOUD Le caratteristiche Le caratteristiche dominanti dei dominanti dei grandi grandi player digitali da Amazon Cloud computing come player digitali da a Google, da Facebook a Uber perno abilitante dei processi Amazon a Google, etc hanno imposto le piattaforme di trasformazione digitale ed digitali come base che ha reso elemento di discontinuità e da Facebook a Uber possibile l’affermarsi dei modelli di innovazione per le architetture etc hanno imposto le business multilaterali tra domanda tecnologiche. piattaforme digitali e offerta. • Il cloud computing costituisce come base che Il modello di azienda piattaforma la base archietturale sulla quale è perseguibile oggi anche da si basano le principali aree ha reso possibile “ l’affermarsi dei modelli di business multilaterali tra domanda e offerta aziende di settori non digital-native: dai trasporti, ai servizi ad alcuni settori industriali, facendo evolvere, integrando e aprendo le proprie filiere a monte e a valle attraverso piattaforme tecnologiche e digitali più flessibili in una logica di innovative di sviluppo legate alla trasformazione digitale delle imprese . Anche in Italia, si assiste ad una accelerazione del processo di adozione trasversale ai diversi settori e in alcuni casi il Cloud, costituisce la piattaforma sulla ecosistemi. Ad esempio leUtilities quale migrano anche applicazioni più innovative possono e stanno critiche e delcore business perseguendo nuove prospettive aziendale, cosa che fino a qualche di crescita digitale per l’economia tempo fa era molto rara almeno del Paese diventando anche vere e nelle grandi organizzazioni. Anche proprie aziende di sistema.Da citare aspetti quali la sicurezza e la sono ad esempio: necessità di protezione e accesso • ENEL è un caso concreto. Con e reperibilità dei dati, nel rispetto il recente varo di ENEL X,si può delle normative sia dei paesi che vedere l’evoluzione di questi specifiche di alcuni settori, non modelli a piattaforma con utilizzo costituscono più una barriera sensibile di tecnologie digitali per insormontabile; offrire servizi complementari al • I vantaggi e benefici del cloud core business; possono essere perseguiti e • Anche il piano industriale di misurati se le organizzazioni 3
realizzano i cambiamenti di aziende che sono riuscite a fare competenze e modelli di gestione vera e propria data monetization. operativa necessari che ne • L’esigenza di nuove risorse con conseguono ; competenze specifiche nel settore • Inoltre ormai tutti i grandi dei dati farà sì che cominci a player globali e locali di diversi prendere piedeanche nel nostro segmenti del settore ICT stanno Paese la cultura della DATACY: espandendo e investendo una formazione specifica che si nell’offerta di servizi cloud estenderà dal rapido sviluppo di di qualità che permette la corsi universitari focalizzati sulla soddisfazione della domanda formazione di Data Scientist alla crescente sia delle grandi imprese diffusione dei MOOC ( Massive che delle piccole e medie; Open Online Course) per una • L’innovazione del cloud sta formazione personalizzata portando anche al ripensamento da parte di grandi aziende e delle architetture tecnologiche Fondazioni. per gestire in cloud le nuove • Nuova tendenza a negoziare applicazioni emergenti come il valore dei dati per finanziare la presenza di modelli di nuovi servizi pubblici e welfare “Computing” (es. fog , edge all’interno delle Smart City. computing). • Le potenzialità di Industria 4.0 • Questa evoluzione del modello possono esprimere valore e cloud è funzionale a soddisfare dare ritorni nel momento in cui le esigenze di performance, si sapranno gestire i dati come scalabilitàe funzionalità della asset per differenziare prodotti e nuova ondata di tecnologie e servizi: verso la servitization. applicazioni digitali (AI, big data, 6 IoT, etc…). ROBOTICA, AI, SISTEMI • Inoltre l’accelerazione sempre COGNITIVI: GRANDI più spinta verso il public cloud in SPERANZE E QUALCHE diverse aree, sta consolidando EQUIVOCO la presenza e lo sviluppo “ ulteriore di modelli hybrid cloud • Nel ciclo dei corsi e ricorsi storici e multi- cloud e impone anche che cartterizzano il mondo nuove esigenze di gestione, dell’IT. è tornata in auge l’ interoperabilità e gestione dei “Intelligenza Artificiale”. Molti dati. temi di dibattito teorico, dal Test di Turing al “ Chinese Room 5 DATA DRIVEN Argument di Turing”, risalgono INNOVATION. I DATI a vari decenni fa. Tuttavia non Più della metà delle SARANNO ANCHE IL pare risolta la dicotomia tra NUOVO PETROLIO, PERO’ concezioni dell’I.A “forte” medie e grandi BISOGNA ESSERE CAPACI DI rispetto a quella “debole”, con aziende aziende avrà ESTRARLO tutte le implicazioni rispetto alle nel 2018 l’obiettivo prospettive pratiche. Data innovation come elemento • In particolare, l’Intelligenza strategico di come valorizzare i dati e centrale per la generazione di nuovo valore per le imprese e le organizzazioni. • Medie e grandi aziende: secondo una nostra Survey, più della metà delle aziende avranno nel 2018 l’obiettivo strategico di come valorizzare i dati e creare Artificiale “riproduttiva”, basata sull’applicazione di una enorme potenza elaborativa – spesso abilitata dal cloud – alla manipolazione di dati non interpretati, fa sì che i computer abbiano ottenuto ottimi risultati come “macchine sintattiche”, “ creare valore per l’azienda: più sensibili il settore finanziario e il retail valore per l’azienda: più sensibili mentre i risultati nell’elaborare il settore finanziario e il retail e informazioni, ovvero dati ben in generale chi gestisce grandi formati e forniti di significato, quantità di dati, in particolare paiono ancora piuttosto legate ai clienti. deludenti. I risultati concreti • Ancora pochi esempi in Italia di sembrano quindi legati molto più 4
allo sviluppo della tecnologia e autostabilizzante per il paziente delle architetture cloud, e molto affetto da Parkinson. E’ chiaro meno per ora allo sviluppo di che la soluzione giapponese sistemi cognitivi particolarmente apre la strada a un’intera innovativi (in fondo le reti neurali industria, e che anche il nostro “ esistono da 40 anni). Paese, dotato di eccellenti • Non parliamo poi del tema competenze e risorse industriali, del passaggio da parte della potrebbe trrne vantaggio. macchina dalla conoscenza –– Active aging: le bambine che all’interpretazione e alla replica nascono oggi potrebbero, delle emozioni: qui siamo secondo alcuni studi, avere veramente agli inizi, dato che un’aspettativa di vita di 110 anche gli psicologi non sembrano anni. La segmentazione del Il tema dell’Active d’accordo sulla classificazione periodo di vita è passata da tre delle emozioni a quattro fasi (0-25 anni, 25-50- Aging diviene 50-75-75+). Il tema dell’Active • Prevalgono quindi sul mercato quindi di centrale applicazioni ancora orientate Aging diviene quindi di centrale importanza sia per il all’efficientamento (es. chatbot, importanza sia per il mondo robo-advisor) dei processi. del business che per le nuove mondo del business “ che per le nuove problematiche che pone ai Responsabili di Governo • • Si evidenzieranno sempre più le criticità di tipo etico, predittività vs anticipazione (es.: caso Target). LE APPLICAZIONI CHE MIGLIORANO E CHE AUMENTANO (Virtual e Augmented Reality) si estendono problematiche che pone ai Responsabili di Governo. In una situazione di generalizzazione di forme di lavoro più o meno precario, I pensionati sono tra i più stabili percettori di reddito ( finchè dura). Essi sono al mercato business. Tuttavia quindi potenzialmente in occorre fare attenzione all’abuso grado di alimentare un’intera de concetto di AI come semplice economia paralella, in cui il marketing (ad esempio, ha digitale puo’ svolgere un ruolo senso parlare di “macchine che fondamentale: dal mondo del pensano” nel caso di semplici fitness, a quello del turismo funzioni di machine learning dedicato ( fisico e/o digitale), incorporate in uno smartphone?). aquello della teleassistenza • Non vorremmo tuttavia e telecare per ridurre I costi sottovalutare I concreti risultati esorbitanti dei ricoverinelle che sui mercati più avanzati case di riposo si stanno ottenendo , pur con –– Wolkability. L’ aumento della limiti che abbiamo sottolineato coscienza della potenzialità del prima. Esiste una vasta letteratura digitale per risolvere I problemi in merito, ma qui vogliamo della vita quotidiana consentirà sottolineare alcune aree per cui di affrontare in modo nuovi il prevediamo un grande sviluppo, tema della qualità della vita anche nel nostro Paese: urbana, e particolarmente –– Healthcare: Il Giapponee della “Wolkability” della Città. l’Italia sono I due Paesi con Perchè, se i cittadini valutano i la popolazione di età più politici e gli amministratori locali avanzata del mondo. Tuttavia innanzitutto sulla loro capacità hanno reagito a questa sfida di garantire strade senza in modo opposto: l’Italia buche, marciapiedi a prova di importando badanti, il cadute e attraversamenti non Giappone capitalizzando le pericolosi, la combinazione di sue competenze nel settore tecnologie digitali e di tecniche dell’industria meccanica per di intelligenza digitale diventerà sviluppare un’intera gamma uno strumento importante per di “Robot Caregivers”, utilizzare l’innovazione per sia androidi che devices vincere le elezioni ( almeno specializzati capaci di per i politici più intelligenti e operazioni molto sofisticate: innovativi: poi, come sempre, se dal robot che aiuta il paziente funziona gli altri seguiranno) ad alzarsi, al cucchiaio 5
8 In conclusione: nonostante SETTORE BANCARIO IN rimangano nodi teorici di grande RECUPERO DI REDDITIVITA’ rilievo, il successo dell’AI sarà MA DEVE ACCELERARE sempre più nella sua capacità di VERSO LA DIGITAL integrarsi e permeare tutti gli altri TRANSFORMATION sistemi. In questo senso il futuro, nel mondo come nel nostro Paese, • Il settore bancario ha risolto le è nei “Cyber-Physycal Systems”, emergenze più critiche legate cioè nei sistemi informatici in grado alle note crisi bancarie ed è in di interagire in modo continuo con progressiva via di soluzione lo il sistema fisico in cui operano. Alla smaltimento degli NPL attraverso creatività delle nostre imprese e ricapitalizzazioni e cessioni all’intelligenza dei nostri politici più ma sente il fiato sul collo della innovativi l’opportunità di sfruttare competizione di altre banche, e di le eccellenti risorse industriali, nuovi competitor provenienti da cognitive e ambientali che il nostro altri settori e dalle Fintech; Paese offre. • Nel 2017 il ROE atteso del settore bancario è in crescita del 7 CYBERSECURITY: 2018, 3,5%: un tasso tuttavia inferiore L’ANNO DELLA GESTIONE a quello europeo, e comunque DEL RISCHIO E DELLA non sufficiente a garantire la PROTEZIONE DEL DATO sostenibilità del modello retail e di banca universale; • La cybersecurity esce dal circuito • Le banche devono recuperare sul dei tecnici e sarà sempre di più digitale; nei piani industriali dei “ un tema a livello del Board con principali gruppibancari c’è una un approccio diverso per il 2018 forte spinta alla digitalizzazione sarà l’anno in cui la cybersecurity per recuperare efficienza e trasformerà i processi per la margini attraverso una crescita gestione del rischio. anche dei ricavi spostandosi su • Cybersecurity centrale sia per la servizi a valore (es. risparmio gestione del rischio nelle aziende gestito e asset management e organizzazione pubbliche ma sulla scia della Mifid2 e utilizzo anche a livello del Paese e delle di applicazioni di digital wealth La capacità delle sue strategie di difesa. management, pagamenti digitali aziende di prevenire , corporate banking e credito alle • Cyber attack: la capacità delle gli impatti negativi PMI etc.). aziende di prevenirne gli impatti negativi aumenta, ma nel • Continuano gli investimenti sui di un Cyber Attack contempo gli attacchi modificano canali digitali - in particolare aumenta, ma nel e rendono più sofisticate le mobile - associati alla revisione contempo gli tecniche di attacco. • Human Behaviour: il rischio legato a comportamenti sbagliati delle persone ha un ruolo sempre più rilevante. • IoT & Industria4.0 Cybersecurity: emergerà nel corso dell’anno con dei modelli di servizio con ulteriore snellimento delle rete di filiali, allargamento di reti di promotori, integrazione tra la rete fisica e canali virtuali con modelli omni-channel sia per la clientela retail che corporate ; “ attacchi modificano e rendono più sofisticate le tecniche di attacco • L’impatto delle nuove normative, maggiore rilevanza il tema delle in particolare PSD2, apre la conseguenze negative, anche possibilità di utilizzo dei dati sulla safety, di possibili incidenti ad altri operatori non bancari informatici in ambienti industriali. e a modelli di open banking • Data protection vs Data attraverso la creazione di Monetization vs State piattaforme di servizi innovativi Security&Intelligence. Crescerà sviluppati anche da partner; nel 2018 il dibattito sul limite da • I principali gruppi hanno stabilire tra: le esigenze di Privacy adottato o adotteranno una degli individui, le possibilità di strategia verso le fintech per tracciamento consentite agli OTT, portare all’interno delle loro le esigenze dell’Intelligence e organizzazioni nuove tecnologie dell’antiterrorismo. e piattaforme applicative ma 6
anche per strutturare processi di all’’ecosistemadelle start up innovazione; “innovative” nel nostro Paese. Al • Le banche incominciano di là di esempi virtuosi, ma limitati ad attuare una strategia di in poche regioni e territori, il modernizzazione dei legacy modello finora perseguito rimane core systems, se vogliono frammentato e poco scalabile, realizzare una trasformazione con molte iniziative poco digitale end to end dei processi coordinate, e sta mostrando i bancari e garantire una customer suoi limiti come fattore di crescita experience e un servizio di economica, di occupazione e di qualità; creazione di un vero e proprio sistema dell’innovazione a livello • Blockchain: attenzione dei grandi Paese. gruppi e dei regolatori per capire l’impatto a livello sistema - sono • Inoltre è ancora quasi assente già stati avviati progetti pilota l’investimento pubblico-privato su diversi ambiti nelle principali per l’innovazione e la creazione banche italiane; di nuove competenze digitali (es. sviluppo software, data • Bitcoin e criptocurrency: forte science, etc.) e d’altro canto non attenzione dei regolatori e ci sono neanche ancora esempi alcune banche di investimento “ significativi di grande iniziative di incominciano a vederli come privati in tale direzione (tipo Ecole asset class di investimento ad alto 42 in Francia). rischio. 9 10 SOCIAL MEDIA, DA INDUSTRIA 4.0 A OTT E CAMPIONI IMPRESA 4.0: DIGITALI GLOBALI: “adelante cum juicio…” IL “SENTIMENT” STA Le banche CAMBIANDO incominciano ad La strategia di politica industriale di industria 4.0/impresa 4.0 deve attuare una strategia Cresce la diffidenza nei confronti continuare anche con il prossimo dei grandi social network, di modernizzazione governo per avere impatti reali degli OTT (Over The Top) e dei dei legacy core più significativi sulla crescita e sul “Campioni Digitali Globali” mercato ICT. systems, se vogliono Dopo un lungo periodo di “luna “ realizzare una trasformazione digitale end to end dei processi bancari • La prossima legge di bilancio conferma gli incentivi fiscali per gli investimenti, ma sarà da valutare se questa faciliterà l’estensione e un maggiore focus delle imprese ad investire sulle tecnologie digitali innovative oltre di miele” con l’opinione pubblica, il “sentiment” nei confronti dei “Grandi Campioni Digitali Globali” sta cambiando. Queste alcune delle principali ragioni: • Nuova sensibilità per la privacy, che il “cittadini comune” che per macchinari e robotica come avvenuto nel 2017; comincia sentire minacciata, con preoccupazioni legate anche alla • Si estendono i meccanismi di sua sicurezza personale. incentivazione alla formazione per affrontare il tema del digital • Insofferenza per le politiche di skill mismatch e degli impatti su elusione fiscale dei grandi Gruppi occupazione e nuovi lavori che internazionali. saranno più evidenti e concreti • Incapacità di controllare il nei prossimi 3-5 anni: sarà fenomeno delle fake news. importante capire e valutare il • Invecchiamento della base meccanismo di attuazione per sociale: Facebook sta diventando misurare il suo impatto una rete per vecchi – i giovani • Rimangono ancora incertii tempi preferiscono media più agili e modalità di avvio e realizzazione e gruppi di aggregazione più dei competence center previsti immediati. dal piano del governo già nel • Nasce, accanto a una vulgata anti- 2016; tecnologica che ha radici lontane, • Industria 4.0 può dare un («1984», «Il Mondo Nuovo») una ulteriore impulso e spinta vera e propria cultura distopica di 7
11 segno completamente opposto, “THE WILD CARD”: in cui il rischio non è più quello NUOVE GUERRE di un “Grande Fratello”centrale, ALL’ORIZZONTE: ma di una trasparenza portata agli GOVERNI, ISTITUZIONI estremi, di un controllo sociale FINANZIARIE E INTERNAZIOLI “ di tutti su tutti che distrugge ESISTEMA BANCARIO CONTRO ogni forma di privacy e di BITCOINS autodeterminazione (ad es. «Il Cerchio», di Dave Eggers). Non abbiamo atteso la recente In reazione a questo mutamento di esplosione (verso l’alto) del valore Sentiment, Grandi Social Networks, dei bitcoins per sottolineare di OTT e campioni digitali globali aspetti di originalità di questa, hanno cominciato ad adottare ed che non è una “tecnologia”, ma adotteranno sempre più politiche un’ innovazione con una profonda Grandi Social fiscali più flessibili e saranno più valenza culturale, che apre la Networks, OTT e sensibili ai problemi di tutela della strada alla cosiddetta “Trustworthy privacy, particolarmente in Europa. Economy”. campioni digitali Si aprirà il tema della negoziazione I suoi elementi caratteristici sono i globali hanno della redistribuzione del valore seguenti(*) cominciato ad dei dati, oggi monopolizzato dalle 1.Moneta digitale decentralizzata adottare ed grandi «raffinerie di dati», per 2.Non è sponsorizzata da alcun adotteranno sempre finanziare lo sviluppo di servizi governo o organizzazione e di forme di welfare a livello di più politiche fiscali Comunità locali. 3.Consente transazioni istantanee peer-to-peer più flessibili e L’esplosione dei BItcoins porterà ad unaumento dell’attenzione dei grandi Player all’area dei servizi finanziari. Persino Google, che disdegna i mercati al di sotto di 1 Miliardo di potenziali clienti , rivedrà probabilmente la sua stima 4.Non ha bisogno di una terza parte centrale o di un intermediario 5.Basa la sua sicurezza sulla crittografia 6.Si basa su incentivi economici sinergici che tengono insieme il tutto “ saranno più sensibili ai problemi di tutela della privacy, particolarmente in Europa dell’attrattività di questi mercati, 7.Rappresenta in sintesi una che finora sembrerebbe stimare efficiente forma di “low soltanto in circa 300 Milioni di cost banking for everybody persone.. everiwhere” Amazon e Alibaba interpretano Per questi motivi, spaventa la due modelli diversi di leadership maggior parte dei poteri costituiti e globale nel mondo dell’eCommerce dei regolatori. (modello del retailer che ha il suo Il successo dei Bitcoin mette in crisi punto di forza nelle infrastrutture la concezione secondo cui i governi logistiche verso il modello deterrebbero di diritto il monopolio dell’intermediario che mette in della moneta: concezione non solo relazione venditori e compratori sul di per sé non necessariamente suo marketplace). fondata, ma anche strumentale , Il modello Amazon potrebbe visto che la storia della moneta è evolvere in 4 direzioni (in Europa e stata ampiamente storia di inflazioni in Italia): ingegnerizzata dai governi per il • Acquisizione di punti di vendita proprio vantaggio, col risultato di e sviluppo di una rete integrata produrre una moneta di qualità fisica e digitale(vedi Acquisizione molto peggiore di quella che di Whole Foods Market). potrebbe esser prodotta dal libero • In Italia vedremo Amazon equilibrio delle forze di mercato. acquisire Eataly? Per lo stesso motivo, è assai • Espansione in mercati adiacenti, a irrealistico che una simile rete partire dai servizi finanziari. transazionale decentralizzata, peer-to-peer, possa essere • Puntare a mettere sotto controllo ingegnerizzata da un consorzio il sistema di distribuzione e di banche: l’email non è stato logistica dell’intero Continente (o disegnato da un consorzio di Paese). 8
Poste centrali, né Internet da • Infine, anche se, in seguito un consorzio di operatori delle all’ostilità generalizzata delle Telecomunicazioni. istituzioni o a vulnerabilità In conclusione, passiamo alle intrinseche al momento non previsioni: chiaramente definibili, il fenomeno bitcoin fosse destinato “ • L’unico scenario che ci sentiamo a fallire, due idee fondamentali di escludere è che il valore del sarebbero sdoganate comunque : bitcoin si stabilizzi e galleggi intorno al valore attuale (già –– L’ idea che è possibile CREARE difficile da fissare) SCARSITA’ NEL MONDO DIGITALE • Se il bitcoin è effettivamente “oro digitale”, il suo valore attuale –– L’idea che è possibile sarebbe ancora ampiamente TRASFERIRE VALORE SENZA Nel breve – medio sottovalutato. INTERMEDIARI periodo, assisteremo • Se non lo fosse, andrà (* Ringraziamo il Prof. Ferdinando Ametrano per le idee da lui mutuate nel al tentativo degli probabilmente a zero: quindi corso della nostra collaborazione) l’investimento dovrebbe in ogni stati nazionali e caso essere contenuto nei termini 12 delle organizzazioni dal “Capital available for loss”, PREVISIONI DEL finanziarie degli individui o delle imprese MERCATO ICT IN che siano. ITALIA internazionali di • Nel breve – medio periodo, mettere sotto “ controllo il fenomeno bitcoin regolamentandolo in qualche modo assisteremo al tentativo degli stati nazionali e delle organizzazioni finanziarie internazionali di mettere sotto controllo il fenomeno bitcoin regolamentandolo in qualche modo. Le considerazioni Abbiamo iniziato queste “Predictions” riassumendo i vettori chiave che daranno come risultante il tasso di crescita da noi previsto per il mercato ICT nel 2018. La turbolenza politica frena, la Pubblica Amministrazione fortemente critiche della BCE e ristagna, ma l’inerzia delle grandi la richiesta di Emmanuel Macron infrastrutture e delle politiche di sollevare il “caso bitcoin “alla industriali continua a far crescere prossima riunione del G20 sono il mercato ICT. solo il prodromo di un’offensiva Come risultato di queste diverse generale in questo senso. tendenze, la nostra previsione è che la crescita del mercato ICT nel 2018 si stabilizzerà al 2,4% 9
THE INNOVATION GROUP 2018 – WHAT’S NEW! The Innovation Group rinnova anche per il 2018 quattro degli appuntamenti fissi del mercato italiano del digitale e dell’innovazione: • Cybersecurity Summit (Roma e Milano, Primavera 2018) • Digital Enterprise Forum (Milano, Primavera 2018) • Banking Summit (Autunno 2018) • Digital Italy Summit (Roma, Autunno 2018) In aggiunta, quest’anno entrano nel portfolio dellenostre iniziative di go-to- markettre nuovi eventi imperdibili: • Data Innovation Summit (Aprile 2018) • ConnectedMobility Forum (Giugno 2018) • Technology Infrastructure Summit (Autunno 2018) Inoltre, si amplia la nostra attività di consulenza marketing sia in ambito strategico sia operativo e si aggiorna il catalogo degli Studi e delle Ricerche. Scopri la nostra offerta completa sul sito www.theinnovationgroup.it Per ulteriori informazioni contatta: sales@theinnovationgroup.it
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