TECNOLOGIE PER LA SALUTE: UNO SGUARDO AL FUTURO - Ricerca nei dispositivi medici Paolo Gazzaniga - SIFO
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TECNOLOGIE PER LA SALUTE: UNO SGUARDO AL FUTURO Ricerca nei dispositivi medici Paolo Gazzaniga
DATI
START-UP ITALIANE
I processi di ricerca e innovazione rappresentano anche una delle
principali spinte alla creazione di nuove imprese e di nuova
imprenditorialità: molte start-up tecnologiche e innovative nascono dal
lavoro di ricercatori pubblici.
Start-up 328
Iscritte al Registro delle start-up innovative 87%
Incubate 31%
Spin-off ricerca pubblica 45%
Fonte: Centro studi Assobiomedica, Rapporto Produzione, ricerca e innovazione nel settore
dei dispositivi medici (2016), dati 2016
BREVETTAZIONE NEL MONDO
La propensione all’innovazione è una caratteristica del settore dei
dispositivi medici che emerge anche dall’analisi dell’attività di
brevettazione a livello internazionale. Il fatto che in Italia si brevetti
relativamente poco può ricondursi, almeno in parte, al modello di
trasferimento tecnologico diffuso a livello universitario.
Domande di brevetto depositate 20.400
Principali brevettatori Stati Uniti, Giappone, Germania
Posizione Italia nel ranking 12° (9° nel comparto Biomedicale)
Quota brevetti italiani 1,3%
Fonte: Centro studi Assobiomedica, Rapporto Produzione, ricerca e innovazione nel settore
dei dispositivi medici (2016), dati 2014
INVESTIMENTI IN R&I IN ITALIA
La propensione all’innovazione, tipica del settore, può contribuire alla
sostenibilità economica del sistema e del SSN, a patto di riuscire ad
attrarre in Italia una maggior quota dei relativi investimenti che, peraltro,
a livello globale vanno concentrandosi.
2012 2013 2014 2015
Investimenti 1.179 1.211 1.284 962
Variazione +3% +6% -25%
Fonte: Centro studi Assobiomedica, Rapporto Produzione, ricerca e innovazione nel settore
dei dispositivi medici (2016), dati 2015, milioni di euro
INVESTIMENTI IN R&I IN ITALIA
Italiani
Esteri
Fonti: Centro studi Assobiomedica, Rapporto Produzione, ricerca e innovazione nel settore
dei dispositivi medici (2016); Centro studi Assobiomedica, Rapporto Investimenti diretti esteri
nel settore dei dispositivi medici in Italia (2016); dati 2015, milioni di euro
TEMI
ITALY, A HEALTHY INVESTMENT Attrarre investimenti per: la ricerca sanitaria gli studi clinici Sviluppare: il turismo sanitario il mercato della formazione internazionale
INTERNATIONAL OUTLOOK Teachings coming from the best perfomers in the world… Competition for financing is more and more a worldwide (not a local/regional) game. Organization-based innovation wins on individual innovation. Investments are attracted by Innovation Hubs inside which the collaborative approach is the rule.
THE R&I CHAIN
There is a strong relationship between…
Pre-mktg Post-mktg
R&D
Clinical Trials Clinical Trials
Some key factors could do the difference in order to strengthen the
whole chain, e.g.
Technology Clinical specialized platforms
transfer (Innovation Hubs)Broad Institute Founded in 2004, is essentially a new way of doing science towards large- scale scientific collaborations in genomics and chemical biology among MIT, Harvard University and 5 hospitals in Boston. Alsace BioValley Life science cluster, founded 1996. that connects academia and companies of three countries: France, Germany, Switzerland. MediconValley Alliance Cluster, founded in 1997, across two countries – Denmark and Sweden – that is also a gatekeeper zone to a database of 31 hospitals and 10 universities looking for partnering opportunities. MedCity Launched in 2014 to increase the collaboration between three London premier science universities (Imperial College, King’s College, University College) and promote the broader “golden triangle” – between London, Cambridge and Oxford – to investors so to become a world leader in medical innovation.
Finora l’Italia è stato soprattutto un paese consumatore di tecnologie sanitarie innovative; questo ha consentito alla classe medica italiana e al nostro SSN di raggiungere livelli di eccellenza: infatti, l’Italia – sul piano del know-how medico – è oggi al top mondiale in numerose specialità. Per l’avvenire, il SSN non può semplicemente consumare tecnologie, bensì deve essere protagonista dei processi di innovazione, sia indirizzandoli verso soluzioni costo-efficaci, sia sostenendoli – nel proprio interesse – laddove i primi risultati fossero promettenti.
Valorizzare le Abbassare il livello
eccellenze generale
Le strade che conducono alla «sostenibilità» del SSNRETI SPECIALISTICHE
Creare reti specialistiche è la migliore possibile soluzione per valorizzare le
eccellenze (in chiave attrattiva di investimenti) e al contempo dare
sostenibilità a un SSN moderno.
n 1
Se le eccellenze di cui l’Italia dispone in molte specialità mediche venissero
messe a sistema, si potrebbe mirare a obiettivi ambiziosi. In caso contrario,
verosimilmente non potremmo contare su «vie di mezzo» e non riusciremmo ad
evitare un generale depauperamento di know-how e di tecnologie.Network for Innovation & Technology in neurosurgey and neuroscience – NITns Founded in Milan on November 24, 2016 Endorsed by the Italian Society of Neurosurgery – SINch
COMPITI DELLE RETI SPECIALISTICHE Porre sfide tecnologiche all’Industria, offrendosi al contempo come partner scientifico per vincerle… come? … Offrendo all’Industria – ivi comprese le startup e relativi investitori – piattaforme specialistiche d’eccellenza (in quanto ciascuna partecipata dalle migliori strutture italiane in una determinata specialità) in cui sviluppare, sperimentare, validare le proprie innovazioni tecnologiche. Favorire alleanze e collaborazioni internazionali finalizzate alla partecipazione a bandi europei, conferendo al tempo stesso maggior peso alla componente italiana all’interno delle stesse.
Le politiche nazionali e regionali – attività produttive, ricerca, sanità –
svolgono un ruolo imprescindibile.
ALISEI, the National Cluster for Life Sciences:
13 Regions
3 Manufacturing Associations
Assobiomedica
Farmindustria
Federchimica - Assobiotec
4 Premier Research Institutes
ENEA
IIT
CNR
INFN
ICETECHNOLOGY TRANSFER
3 EXTERNAL MODELS: E-SINGLE, E-MULTI, E-JOINT
University
TT Company
e.g. Oxford
TT Company 1
University
e.g. Cambridge TT Company 2
University 3
e.g. Bern
University 1 University 2
TT Company
e.g. Zurich e.g. Basel
UNITECTRA
Source: Brescia F. (2014), Modelli organizzativi di trasferimento tecnologico, Centro studi
Assobiomedica, Temi di discussione N.15, Aprile 2014TECHNOLOGY TRANSFER
2 INTERNAL MODELS: I-SINGLE, I-MULTI
University
e.g. Harvard
TTO
University TTO 1
e.g. California
Inst. of Tech. TTO 2
1 MIX EXTERNAL-INTERNAL MODEL
University
TT Company
TT Company e.g. Toronto
TTO
Source: Brescia F. (2014), Modelli organizzativi di trasferimento tecnologico, Centro studi
Assobiomedica, Temi di discussione N.15, Aprile 2014TECHNOLOGY TRANSFER
NORTH AMERICA 5% 87% 8%
EUROPE 30% 48% 22%
OTHERS 40% 47% 13%
EXTERNAL INTERNAL MIX
Source: Brescia F. (2014), Modelli organizzativi di trasferimento tecnologico, Centro studi
Assobiomedica, Temi di discussione N.15, Aprile 2014TECHNOLOGY TRANSFER: A PROPOSAL FOR ITALY
It’s worth changing from an
Internal-Single Model (which is
now the case in Italy)… …to an External-Joint Model
focused on Life Sciences
University 1
Università
TTO 1 A
Ufficio
University 1A
Università TTO
Società University 2B
Università
University 2
Università
TTO 2 A
Ufficio
Source: Brescia F. (2014), Modelli organizzativi di trasferimento tecnologico, Centro studi
Assobiomedica, Temi di discussione N.15, Aprile 2014TRAIETTORIE
UNO SGUARDO AL FUTURO
Ambienti di cura Ambienti di vita
Ageing e cronicità Assistenza Promozione stili
di vita sani
Remote… Internet of things
Chirurgia:
Training Tecnologie per la simulazione
Tecniche mini-invasive Tecnologie per la navigazione
Robot per l’interazione tattile
Diagnostica avanzata
NutraceuticaINNOVAZIONE
Tecnologie Organizzazioni
Meccanismi tariffari Meccanismi incentivanti
“We only need innovation on two occasions…
when things are going well… and when
they’re not”
Tim KastelleTECNOLOGIE PER LA SALUTE: UNO SGUARDO AL FUTURO Ricerca nei dispositivi medici Per contatti: centrostudi@assobiomedica.it
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